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【一】:2012年度工作总结及下一年度工作计划
2012年度工作总结及下一年度工作计划
繁忙的2012年很快就要过去了，回首过去的一年，财务部在公司领导正确的指导下，在各部门通力配合下，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。同时也深刻认识到做好财务工作计划，组织财务活动、处理与各方面财务关系的重要性，我们一定要做到“当好家、理好财”。现将一年的工作总结如下：
一、随着公司项目的增加，公司办公地点的变化，财务内部人员也做了相应的岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好了工作移交，各岗位工作在移交后仍能有序的开展，保证了财务部的正常工作。
二、建立健全各项规章制度，奠定了会计出纳工作的基础。今年我们根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标。在费用控制方面，一是将车辆油料费、交通费、维修费、等定额控制，尽量节约、超支自负，培养了大家的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
三、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类月度、季度、年终报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳;配合合
同部核对昶荣项目已售房屋价格及优惠金额、收取剩余房款，加快资金回笼。
四、财务部除了要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了与各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系,完成了项目相关的贷款融资工作;与税务机构建立了良好的税企关系;另外根据工程建设进度和公司发展的要求，与公司领导一起筹划、合理安排调度资金，从而保证工程的顺利进行。
但在这一年中，财务部也有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。比如在财务工作中，更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料；未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，发现经营活动过程中的弊端；在管理工作上形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，同时缺乏同其他部门的沟通，对相关信息掌握不到位 ，对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解；针对这种管理中存在的问题，如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
公司的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，2013年工作重点将放在加强财务管理、货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：
一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核，按照签定的目标责任书,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。
二、强化资金管理，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金，参与公司资金营运活动，提高资金使用率。
三、我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；加强成本核算，从严管理，以公司利润最大化为目标，搞好财务分析，积极为公司领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
在今后的工作中，我们也清楚的认识到只有从全新的角度审视和重整自身工作，客观的面对自己的不足，更好的去改进，让各项工作真正落实到实处，也希望领导和各位同仁能一如既往地大力支持财务工作。
财务部：胡小丽
2012年12月15日
【二】:网站2014年工作总结及下年计划
国际互联网德宏新闻中心
2014年工作总结及下年工作计划
2014年，在集团党委领导下，我中心结合第二批党的群众路线教育活动开展，严格按照年初与集团签订的8个责任书要求，努力改进工作作风，认真践行新闻“三贴近”原则，踏实做好内容和平台建设，加大对新媒体技术的应用，在新闻宣传、办网水平和经营创收等方面取得了较好成绩。现总结如下：
一、开展工作情况
（一）新闻宣传
重点做好瑞丽试验区建设、盈江“5·24”“5·30”抗震救灾、芒市“7·21”泥石流抢险救灾、第二批党的群众路线教育实践活动等重大工作的新闻宣传，完善、丰富网站各专题内容，全年共采写、采集、转载各类新闻、评论、资料信息等31256条次，其中视频1567条次，自采、编发通讯员新闻稿件（图片）1756条幅，翻译发布英文德宏信息450余条幅；翻译发布东南亚小语种缅甸语信息310余条幅；翻译发布我州4种少数民族文信息1380余条幅。
1、大力宣传报道瑞丽重点开发开放试验区建设取得的成绩，做好瑞丽试验区官网的更新维护，向外推介开放、活力、发展的德宏形象。初步统计，一年来德宏网（含原孔雀
之乡网）、瑞丽试验区官网共发布、转发、翻译试验区相关信息4196多条幅，其中：中文新闻信息3180余条幅，英文522条幅，缅文299条幅，民文195条幅。此外，中心还利用与省内外其他门户网站和网媒的合作关系，向其他网络平台推荐试验区重大新闻信息89条，被各网站转发700多次。
2、对关乎德宏可持续发展的重大战略工程、支撑工程和重点产业等给予更多关注，持续跟进龙瑞高速、瑞陇高速、大瑞铁路保瑞段及高原特色农业、重点文化旅游项目等推进动态，积极采写、转发相关新闻信息。关注瑞丽试验区的重大建设项目，如景成航空产业、北汽云南产业基地（瑞丽）、瑞丽翡翠产业物流城、瑞丽国际商贸城等，宣传报道瑞丽试验区建设火热推进的态势，为德宏大开发大开放大发展营造良好的舆论氛围。www.fz173.com_工作总结及下年计划。
3、关注盈江震灾、芒市特大泥石流灾害，第一时间向外发布消息，持续做好抗震救灾和抢险救灾相关宣传报道。盈江“5?24”“5?30”震灾、芒市“7?21”特大泥石流灾害期间，中心启动重大突发事件应急预案，通过网站和微信、微博发布灾情信息，派记者赶赴灾区报道；与救灾指挥部、州应急办建立信息联系机制，及时向社会发布权威灾情信息；留守人员24小时轮值工作，与前方同行、网友互动，通过多媒体平台及时发布相关信息。两次重大灾害期间，中心通过所属德宏网（含原孔雀之乡网）、微信公众号“德宏网”、官方微博、
德宏微社区等媒体平台，及时、准确、全面发布灾情和各级各部门抢险救灾的举措，以及群众积极生产自救的图、文、视频信息798条幅。
4、抓实“大外宣”，主动与腾讯网合作推介德宏。邀请中共德宏州委书记王俊强为德宏代言，录制城市寄语，与德宏形象宣传片融合，在腾讯网推介德宏。期间，德宏与柏林、雅典、特拉维夫、贵阳、北海等国内外知名特色城市的形象宣传片同台亮相，一个传统与现代融合、自然与人文俱佳的美丽边城给腾讯网友留下了深刻的印象。
5、认真做好党的群众路线教育实践活动宣传，为活动深入推进营造舆论氛围。开设“为民、务实、清廉——德宏州深入开展党的群众路线教育实践活动”新闻专题，每天全州各地、各部门开展群众路线教育实践活动的相关情况在专题上一览无遗。学教活动期间，德宏网（含原孔雀之乡网）采集编发相关稿件630条，发布缅文、英文、傣文、景颇文、载瓦文稿件433条，汉语、傣语、景颇语、载瓦语新闻视频48条。
（二）事业建设和产业发展
1、顺利完成网站更名及改版升级，同时完成网站微信公众号、官方微博的更名，德宏网与其微信公众号、微博、微网、微社区，初步构建起多媒体多终端的立体传播体系。德宏网内容主打本土时政新闻、生活资讯、特色文化，力求
在互联网上讲好德宏故事，发出德宏声音，服务德宏地方发展，满足受众多方面需求。网站一经推出即以高度创新和深度体现互联网思维得到了上级主管部门和媒体同行的肯定，其扁平化清新的风格和良好的用户体验更是受到了网友们的普遍赞誉。
2、完成了德宏网移动客户端（APP）的开发。经过前期充分调研和后期开发、调试，德宏网移动客户端即将于11月下旬投入测试。
3、针对“四风”突出问题，扎扎实实完成了教育实践活动三个环节的任务，达到了预期的目标。按照集团党委的部署要求，中心高标准、严要求，认真完成各项规定动作，创造性开展各项自选动作，对涉及班子作风的4条意见进行了认真整改，修订完善制度2个，新建制度3个。
4、结合党的群众路线教育实践活动开展，把“开门办网、为群众办网”落到了实处。邀请有关单位和同行业的专家、学者，就如何办好网站，如何更好地传递党政方针、反映民声、贴近百姓生活进行交流。积极与德宏团结报社和德宏广播电视台合作，实现网站缅文频道与德宏团结报缅文版内容共享，“百姓留言板”栏目与电台“孔雀之声”内容互动。此外，对网站多个版块以及公众微信、微博进行了改版创新，最大限度满足受众对信息分享和获取的需求。
5、认真扎实做好挂钩村新农村建设等各项工作。中心
与德宏团结报社齐心协力，密切配合，安排专人认真做好挂钩村盈江县弄璋镇姐目村新农村建设、禁毒防艾等各项工作，积极帮助村民产业致富、努力协助改善村里的基础设施，为困难群众解决生活实际问题。
(三)经营创收
2014年，中心想方设法挖掘创收潜力、努力拓宽经营创收渠道，同时注意开发新业务、开拓县市市场，经营创收节节攀高。初步统计，中心全年实现创收70余万元，较往年有较大突破。
二、经验和成效
新媒体发展势不可挡，媒体深度融合成为一种必然趋势，顺势而为是传统媒体保持影响力并做大做强的不二选择。在盈江抗震救灾和芒市特大泥石流抢险救灾的现场报道中，微信表现尤其突出，采访一线的记者利用微信朋友圈现拍现发第一手图文信息，同时，后方人员对前方记者发回的微信内容编辑处理后第一时间在网站和微社区发布，使网站也实现了电台新闻的速度；网站记者发布的多条微信内容被州内外多家媒体引用，并被广大微博、微信网友进行了海量阅读、评论和转发，扩大了媒体的影响力和覆盖面。
三、存在的问题
在微信平台被看好的背景下，州内各机构纷纷打造自已的微信公众号，如州委宣传部有“美丽德宏”公众号，传媒
【三】:一年工作总结及下年工作计划
07年总结及08年计划
2007年，是XX公司发展的关键一年，在公司各级领导的关怀下，在各位同事的支持下，XX外检虽经历了人员紧缺、人事变动、机构整合等各种事实，但基本完成了年初制定的质量目标。在品管中心的支持下，完善了供应商质量管理程序，强化了对供应商的管理和控制；通过自身努力，外检的各种检验记录、质量统计趋于完整、正规、系统；外检员的技能逐步提高，人员分工日趋明确，团队凝聚力有所加强，团队建设取得了初步的成就。当然，在取得上述成绩的同时，工作中也出现过令人惭愧的失误，为公司带来了损失。现把2007年工作总结如下：
2007年外检各项质量数据
2007年供应商批次供货合格率与06年基本持平。外检在7月份期间经历了机构整合，对待BIKE类产品不熟悉，检验难度增大，这一切给外检带来前所未有的挑战，但在领导的帮助下，外检克服了种种困难，不断提高检验技能，现在BIKE类外协件的检验工作已经步入正轨。
（一）、团队建设
07年1-4月，外检由2人负责，5-8月，外检只有1人负责，8月份通过内招，外检增加到2人，8月下旬XX机构整合，外检扩展到3人，工作量也随之扩大。通过种种努力，现外检3人的分工已经基本明确，具体如下：
XXX：负责外检工作，具体检验缝纫制品、塑料件、印刷品、纸箱、弹簧等
XXX：具体检验各种冲压件、外协件等
XXX：具体检验标准件、贴体包装、部分缝纫制品以及全部实验
对外检员进行分工，避免出现什么都管，什么都乱的现象，另外分工明确也有利于外检员对自己所负责外协件的过程控制，对于在生产过程中出现的不合格品可以及时采取措施并反馈给厂家，在以后的检验中重点控制生产过程中曾经出现过的问题。
（二）、加强供应商管理，降低供方不合格率
供应商所提供的外协件的质量的好坏直接影响着我们产品的质量程本以及库存管理。因此，因此加强对供应商的质量控质、提高供方合格率一直作为07年外检工作的重点。10月份，在品管中心的支持下，完善了供应商质量管理程序，使得对供应商的管理及控制有章可循。同时外检特别关注重要材料的供方控制手段，以及材料不良供方的纠正预防进度。依据供应商批次交验合格率、纠正预防措施完成情况将供应商分为绿、黄、橙、红四个等级，对于黄、橙、红等级的供应商限期整改或取消供货。(同时，对于影响供货质量稳定性的问题点要求供应商整改，确保供货质量稳定、可靠。
（三）、提高外检员工作积极性，提高技能
07年9月份，公司全面实施绩效考核制度，对外检员工作积极性的提高有很大的帮助。促使外检员在工作中严谨、认真、仔细，降低漏检率。同时积极地编制检验规程，制作各种检具，使得检验方便、快捷、准确。同时在质量方面加强与供应商的交流，使之能够明确所供货物的质量控制点，从而保证供货质量稳定、可靠。同时，每月对外检员的考试制度使之意识到当前自身的水平，从而明确从哪一方面来提高自己。
（四）、2007年外检问题
由于经验问题，思想麻痹问题，对待工作积极性不够的问题，XX外检在07年也有很多的不足，具体如下：
（1）、 07年1月份，由于STSC13BE M10*88方颈螺栓不符合国标要求，出现掉头现象，导致厂内翻箱近20个柜，2080台。并向国外发542件螺栓，造成异常费用近5万元。
（2）、07年1月份，137061、137062两款纸箱由于漏检强度及水分，造成生产停产
（3）、07年4月份，由于三角环断裂，国外客户多次反馈，抽检仓库三角环，有一家供应商的三角环拉力确实达不到技术要求，向国外空运三角环造成异常费用1.4万元
（4）、07年5月份，由于弹簧软硬不一，拉力不同，造成国外客户的抱怨
（5）、07年5月份，由于13738缓冲垫长度过短，造成近400台成品翻箱
（6）、07年7月份，137061 3.0*166弹簧在国外出现断裂情况，使得国外近百个货柜几近造成翻箱。
（7）、07年8-9月份，国外一直反馈护栏PP带断裂，经检测，艺华所供PP带拉力不符合技术要求。向国外发配件，造成1.6万元的异常费用。
（8）、07年11月，由于62907与64907立架轴混用问题造成巨大损失。
发生以上问题，主要是外检员没有弄清标准，或是没有执行标准，思想上麻痹大意，从而造成漏检，给公司带来了损失。
针对2007年的一些经验和不足，对2008年的工作计划如下：
（一）、加强对供应商的管理和控制，严格遵守供应商管理程序，加强与供方产品质量标准的沟通和交流，提升供方与我司标准的一致性。加强供方质量纠正预防力度，加大监督力度，协助供方提高品质控制能力，有效地降低不良率。
（二）、加大过程跟踪的力度，对于外协质量问题早发现、早反馈、早解决，防止事态扩大损失加重。针对过程中的质量问题在供方后续供货中加大检验力度，促使供方从根本上解决问题。
（三）、加大外检数据统计力度，做到判定按标准、检验有记录并且记录要系统化、标准化。从记录中能真实反映各供方的质量水平以及外检员的工作成绩。
（四）、加强外检员专业理论知识的学习，不断提高自身能力。
（五）、检验标准化。根据技术图纸要求、企业标准、更改通知单来对每一类零部件编写检验指导书，使检验有依据、避免检验漏项。
相信在XX各级领导的帮助和支持下，在自身的不断努力下，08年XX外检的工作会有所进步！
2008年1月19日
【四】:年终总结及下年工作计划
2011年工作总结及2012年工作计划
姓名： 杨赞 部门： 工程部 职位： 土建工程师
【五】:安全工作总结及计划
工作总结将履行职责的过程，取得的成绩或出现的失误，及对工作的认识表述出来，以下是小编为大家搜集整理的安全工作总结及计划，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在安全工作总结栏目!
安全工作总结及计划(一)
重庆市高速公路集团有限公司北方建设分公司：
为认真贯彻落实渝府(2010)2号《重庆市人民政府关于全市安全生产基层基础突破年工作的实施意见》和渝府(2010)3号重庆市人民政府《关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定的通知》精神。南万高速A3合同段全面开展了“基层基础突破年”“平安工地”建设活动和安全生产大排查大整治工作，进一步落实了安全生产主体责任，充分保证了工程施工的生产安全。现就本年度安全工作情况的总结和下年度安全工作计划报告于你们，请上级予以批示; 后附总结、计划正文。
南万高速A3合同段2010年度安全工作总结 为认真贯彻落实渝府(2010)2号重庆市人民政府《关于全市安全生产基层基础突破年工作的实施意见》的通知和渝府(2010)3号重庆市人民政府《关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定的通知》精神。南万高速公路A3合同段全面开展“基层基础突破年” “平安工地”建设活动和安全生产大排查大整治工作，进一步落实了安全生产主体责任，充分保证了工程施工的生产安全。现就本年度安全工作情况进行总结，并制定下年安全工作计划如下：
一、明确指导思想，完成了本年度安全工作目标
A3合同段在今年的安全工作中，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持以人为本、安全建设的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照安全生产基层基础建设“一年强化、二年突破、三年攻坚、四年巩固”有关要求，2010年是安全生产“基层基础突破年”充分明确了本次活动的指导思想和工作目标，即以建设平安工地和安全保障为目标，以开展安全生产“基层基础突破年”工作为主线，在项目部安全监管能力、落实安全主体责任、强化职工安全意识等方面进一步落实、深化、实施重点突破，促进了我部安全生产状况持续好转。
以在建的控制性工作为重点，进一步提高本合同段安全水平和从业人员安全意识，杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，保障工程建设的顺利实施。通过安全生产“平安工地”建设活动的大排查、大整治，落实了市交委的相关安全生产制度，建立健全安全生产监管机构，配备人员，保证安全经费和完善事故预防控制体系，健全隐患排查治理制度和事故责任追究制度，强化项目部、工区、施工队主体责任，集中精力解决建设过程中影响安全的突出问题，杜绝本合同段已开工的桥梁下部人工挖孔、涵洞基坑开挖、路基土石方开挖、爆破施工等危险施工工序安全事故的发生。通过以上措施，确保了在本阶段安全生产工作下列目标的实现。
1、切实加强安全隐患整改力度，促进本合同段安全隐患排查治理工作的常态化。一般隐患整治率达100%，重大隐患“五落实”率达100%、掀起整治率达85%以上。
2、没有发生1次死亡3人以上和重大经济损失的高速公路工程建设施工生产安全事故。
3、没有发生本项目责任死亡事故、职工劳动工伤死亡事故和重大火灾事故。
二、成立了领导机构，加强对安全工作的领导;
本合同段成立了安全生产“基层基础突破年”“平安工地”大排查大整治专项活动领导小组。领导小组成员如下：由项目
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