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【一】:生产计划表格
第三十章 生产计划表格
一、生产计划综合报表
二、生产计划安排表
总经理： 厂长： 审核： 拟定：
三、各部门生产计划安排表
300
第三十章
四、生产规划明细表
五、周生产计划表
301
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。 2．依据产品的要求标准时间制订时程。 3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
302
第三十章
审核： 计划：
七、长远生产计划表
303
【二】:生产计划工作流程(附表格)
生产计划工作流程（附表格）
【三】:生产计划管理表格
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表www.fz173.com_排产计划表格。
审核： 计划：
二、生产计划安排表
生产计划安排表
三、生产计划综合报表
生产计划综合报表
四、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
标准： 拟订：
【四】:工厂生产计划表格
工厂生产计划表格
一、工厂生产计划综合报表
二、工厂生产计划安排表
月份：
总经理： 厂长： 审核： 拟定：
三、工厂各部门生产计划安排表
月份： 300
第三十章
四、工厂生产规划明细表
五、工厂周生产计划表
301
续表www.fz173.com_排产计划表格。
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。 2．依据产品的要求标准时间制订时程。 3．计划时程栏内注明计划产量。
六、工厂月生产计划表
302
第三十章
续表
审核： 计划：
七、工厂长远生产计划表
月 日
审核： 填表：
303
【五】:生产工作计划表
下面是由整理的生产工作计划表，欢迎阅读。
【生产工作计划表一】
点击下载：生产工作计划表一
【生产工作计划表一】
生产工作计划表
工作内容 实施部门 相关部门 时间进度(月)
JIT建立与实施专题
a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序。 营销部、生产部、各车间营销部
b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。 车间生产部
c)生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。 车间生产部
d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。 车间生产部
e)生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。 车间生产部
f)工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件。 车间生产部
g)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。 车间生产部
h)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。 车间生产部
效率提升专题
a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。 研发、生产部车间
b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。 车间生产部
e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。 车间生产部
f)产品摆放合理、规范，拿取方便。 车间生产部
全面质量管理a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离。 车间质量部
b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。 车间质量部
c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。 车间质量部
d)检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。 车间质量部
e)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。 车间质量部
准时化物流管理
a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。 营销部财务部
b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。 营销部财务部
c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部
d)严格按日生产计划配料及投料。 各车间生产部、财务部
e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范，帐、卡、物相符。 财务部生产部、营销部
f)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费。 各车间生产部
【生产工作计划表二】
点击下载：生产工作计划表二
【生产工作计划表二】
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗!
一、全年安全生产目标
全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备安全事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础
要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以部门和驾驶员安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动保护为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司一年来的安全生产现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。
1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、每月进行一次安全检查，驾驶员在上车前中的安全检查，并要求部门、领导及管理人员加强日常安全检查，。
2.加强对驾驶员行车的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
五、继续做好驾驶员安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质
通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高驾驶员的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养驾驶员与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养驾驶员的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2.督促部门、开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使驾驶员的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3.加强对驾驶员的安全生产教育，提高驾驶员的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级安全教育，提高驾驶员安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。
4.认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
5.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高驾驶员遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作
强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1.签订安全生产责任状。根据国务院文件精神和公司20XX年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、每一位驾驶员。实行“与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2.根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“公司和驾驶员”两级安全生产管理制度及操作规程。
结束语：公司安全部20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，经济发展做大做强做出新的贡献。
【生产工作计划表三】
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【生产工作计划表三】
序号 客户 产品名称 规格 单位 数量 组别 备注
1海外海需维修双门主食电蒸柜1300*900*1800台1
2海外海需做三层平板货架现场测量台5
3海外海需做汤桶架1900*600*850台1
4美特好已完工玻璃烟罩1100*900*500组1L3
5美特好已完工玻璃烟罩1600*900*500组4L3
6美特好已完工风管组1
7美特好已完工外法兰组1
8海底捞需做灶封板5600*600组1
9海底捞需做灶封板750*1850组1
海底捞已完工炉间拼台架260*1000*800台1G1
10新利苑需做吊天花架1660*400台5
11新利苑需做灶封板组3
12戒毒所已完工储料缸台2G1
13戒毒所需做灶封板组3
52高平已完工单炒单温灶1100*1200*800台1L3油气两用员工厨房已走货
32高平库存单眼大锅灶1000*1200*800台2油气两用员工厨房已走货
53高平已完工单眼矮汤炉650*800*550台1L3油气两用员工厨房已走货
61高平正在做炉间拼台架300*1200*800台2G2顶上别家先走员工厨房已走货
24高平组装四层货架1500*500*1500台3员工厨房已走货
62高平正在做双层工作台1800*800*800台3G2顶上别家先走员工厨房已走货
30高平库存三星盆台1900*750*800+150台1员工厨房已走货
56高平已完工双层工作台1000*750*950台1G2员工厨房已走货
72高平需做四门保洁柜1200*500*1800台1还有一个单要5台，下40??员工厨房已走货
65高平需做地平台架1200*600*300台2先走库存员工厨房已走货
40高平已完工油网烟罩6000*1300*550组1G2员工厨房已走货
55高平已完工双层工作台1500*750*800台1G2与售饭台配员工厨房已走货
28高平库存四格保温售饭台1500*750*800台1员工厨房已走货
54高平已完工水池3000*600*950台1G3员工厨房已走货
63高平已完工收餐台1200*650*800台1G2员工厨房已走货
22高平外购三门海鲜蒸柜910*910*1880台2
73高平外购双通暖碟台1800*800*800台6
23高平组装四层货架1200*500*1500台52
25高平库存双通荷台1800*800*800台1
26高平库存集气罩2000*1000*550组1库存
27高平库存六眼煲仔炉1100*800*800台1
29高平库存台面明架1800*300*600台5
30高平库存三星盆台1900*750*800+150台3
31高平库存挂墙洗手池450*400*250台1
33高平已完工风管组4
34高平已完工外法兰组4
35高平已完工油网烟罩11800*1300*550组1G3注意分段
36高平已完工油网烟罩3000*1200*550组1G3
37高平已完工油网烟罩4800*1200*550组1G3
38高平已完工油网烟罩4800*1000*550组1G2
39高平已完工油网烟罩8500*1300*550组1G2
41高平已完工集气罩1000*1000*550组1G2
42高平已完工双星盆台1300*750*950台5G2库存不够还需多做
43库存已完工炉间拼台架400*1000*800台2G2
44高平已完工双星沥水盆台1900*750*950台2G1
45高平已完工单星盆台700*760*950台1G1
46高平已完工单星盆台700*750*950台1G1
47高平已完工双星盆台1300*760*950台3G2
48高平已完工单星沥水盆台1300*750*950台1G2
49高平已完工台间单星盆台700*760*800台4G3与切配台配
50高平已完工面粉车50型台3G3
51高平已完工木面案工作台1800*800*800台2+1G31台库存
59高平已完工双眼鼓风矮汤炉1300*800*550台3L1油气两用
61高平正在做炉间拼台架300*1200*800台8G2
32高平已完工单眼大锅灶1000*1200*800台1L2油气两用
62高平已完工双层工作台1800*800*800台7G2
64高平已完工双炒双温灶2000*1200*800台6L2+L1油气两用
60库存已完工双眼鼓风矮汤炉1300*800*550台7L1剩4台未套火
57高平正在做烧腊挂架L=1500台2G3
58高平正在做挂墙双层架1800*300*600台12G3
66高平需做炉间拼台架400*900*800台2
67高平需做手揭板700*800*800块1
68高平需做双层工作台1700*900*800台1最后根据现场尺寸制作
69高平正在做单通荷台1800*760*800台8G3
70高平正在做单通荷台1800*600*800台4G3
71高平正在做单通荷台1800*800*800台4G3
72高平正在做四门保洁柜1200*500*1800台40XL走货27台
74高平需做单星污碟台1300*750*800台1配套洗碗机，尺寸待定
75高平需做残渣台1300*750*950台1与污碟台配，注意尺寸宽度
76高平需做残渣台1300*760*800+150台1
77高平需做双星污碟台1800*760*950台1尺寸待定
78高平需做洁碟台1500*760*800+150台1
79高平需做洁碟台1500*750*950台1
80高平需做吊柜2310*350*600台1
81高平需做吊柜(1150+1560)*350*600台1
82高平需做地柜2310*600*800台1
83高平需做地柜1150*400+1560*600*800台1
84高平需做嵌入式水池台1待定
85高平需做明沟箅子米77
86愉庄高管局库存简易工作台SP1800*800*800台4加强型
87愉庄高管局库存储藏柜SP1200*500*1800台5需多做
88愉庄高管局库存货架SP1500*500*1500台4组装
89愉庄高管局库存双炒单温灶SP1800*1000*800+350台4
90愉庄高管局库存自然风汤炉灶650*800*550台4
91愉庄高管局已完工风管组3
92愉庄高管局已完工外法兰套3
93愉庄高管局已完工700大锅灶SP900*1000*800台5SZ2台库存
94愉庄高管局已完工600大锅灶SP900*1000*800台5L21台库存
95愉庄高管局已完工五格保温售饭台1800*750*800台4G1简易
96愉庄高管局已完工洗碗槽3000*600*950套4G3
99华威食品厂已完工加强型双层工作台1800*800*800台10G2
97愉庄高管局需多做双星水池1100*650*950台4??先走库存www.fz173.com_排产计划表格。
98愉庄高管局需多做单星水池600*650*950台4??先走库存
100中北大学已完工油网烟罩15000*1200*550组1G3
101中北大学已完工风管组1XL
102中北大学已完工外法兰组1HJ
103晋祠博物馆库存双炒双温灶2000*1200*800台3
104晋祠博物馆库存单眼大锅灶1000*1200*800台3
105晋祠博物馆库存单眼大锅灶900*1000*800台1
106晋祠博物馆库存单眼矮汤炉650*800*550台1
107晋祠博物馆库存四眼煲仔炉750*800*800台1
108晋祠博物馆库存四格保温售饭台1500*750*800台4
109晋祠博物馆库存双通荷台1800*800*800台4
110晋祠博物馆库存单通荷台1800*800*800台1
111晋祠博物馆库存台面明架1800*300*600台7
112晋祠博物馆库存四层平板货架1500*500*1500台11
113晋祠博物馆库存低平台架1200*600*300台8
114晋祠博物馆库存三星盆台1900*750*950台2
115晋祠博物馆库存双星盆台1300*750*950台1
116晋祠博物馆库存大单星盆台1000*750*950台4
117晋祠博物馆库存残渣台1500*750*800台1
118晋祠博物馆库存洗手池450*400*950台1
119晋祠博物馆库存面粉车台2
120晋祠博物馆已完工炉间拼台架300*1000*800台2G2
121晋祠博物馆已完工炉间拼台架300*1200*800台4G2
122晋祠博物馆正在做双炒单温灶1800*1000*800
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