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【一】:项目部安保部工作总结
项目部
2014年安全工作年终总结 编制：
审核：
批准： 项目部
2014年安全工作年终总结 2014年，是xx项目的开局之年，在业主的指导下，项目部坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，以“源头抓起、风险预控、责任在先、持续改进” 为核心思想，以专项
策划为手段，完成业主安健环目标。项目部通过合理利用安全管理费，严格安全管理程序执
行力度，落实各项安全措施等方式，完美地实现了各类事故事件为“零”的目标，安全体系
运作与现场控制处于受控状。项目部现将2014年来安全工作总结如下：
一、 总体情况介绍
1、 安全目标指标完成情况
2、 安全管理监督网络构建与专业管理人员配备情况 按照项目部原三级安全监督网络构建和配置计划，目前项目部专职安全人员21人，其中
3、全年基本安全数据统计情况 ?
二、 全年工作小结
1、 现场安全管理
1）定置化管理
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电源箱标示规范 架子管存放整齐美观 ? 作业作业设备、材料有统一维护并标识； ? 作业使用的电动工具、起重工具等必须要明确标识； ? 作业工具、材料现场实施定置化管理。
2）安全文明施工责任区域制度落实 照片
安全文明施工责任信息牌
? 各岗位详细安全职责见《安全责任制度》； ? 各施工区域设置安全文明施工管理责任信息牌，信息牌上标识了协调责任人和协调渠 道；区域责任人按时填写《区域责任人安全日志》。 照片
项目领导领导月度安全检查 月度安全检查报告记录 ? 项目经理每月组织项目部月度安全大检查，并对检查过程中提出的问题，编制检查报 告，并安排专人负责跟踪整改； ? 项目经理及施工部门经理每月对当前安全管理重点和需改进问题在月度安全例会上 提出，并协商整改措施（以项目部和施工工区为单位进行）； ? 各项安全管理性缺陷、问题要在下一次会议或者检查时验证其是否按时、有效解决。
3）安全文化宣传
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现场消防标语宣传 班房的安全质量宣传栏 照片
现场安全宣传栏，增强员工安全意识
4）设备、工具管理
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葫芦试吊及试吊合格后对葫芦编号 照片
架子检查合格后挂牌 脚手架专项检查记录 ? 安全相关工具、材料必须是正规厂家生产，三证齐全，并经过安全和质量部门检测与 验收，方可建档和发放使用；如：对手拉葫芦等进行现场载荷试验； ? 电工工具、起重工具、起重设备、脚手架等特殊工具、材料有专业“合格第三方”检 查、检验报告，并经安全、质量部门检查验收后方可建档发放使用； ? 发放现场使用工具、材料，使用部门必须每季度定期进行检查； ? 所有脚手架搭设完成后组织验收（一般脚手架由架子搭设组长、架子使用部门联合验 收；重大及高风险脚手架由安全部、施工管理部、监理联合组织验收。并填写书面验收
表格记录），其他任何组织和个人不得随意挂牌；
5）现场应急管理
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编制应急预案 乙炔库外的消防沙和铁锹 照片
中暑演练中对中暑人员进行简单的应急救援 进行应急预案开展培训
1) 按照管理大纲及相关方要求编制预案；
2) 完成应急预案的培训工作，同时针对升版后的应急预案开展培训和演练；
3) 项目部根据应急演练计划，6月份开展了防洪防汛应急演练，7月份开展了人员中暑
应急演练。www.fz173.com_房建项目开工时项目部安保部门应该开展哪些工作？。
6）金牌班组建设
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班组办公室、库房、停车场硬化封闭，规划美观实用
2、 体系管理
1) 培训
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新员工入场培训 班组安全学习反馈 照片
每周班组安全学习
? 所有进入施工现场的施工人员，必须经过不少于40课时的岗前安全培训，并经考核 合格后方可上岗；
? 每周三下午为安全周报学习时间，项目部每周都将编制安全学习周报，发放至所有班 组进行安全学习；
? 通过安全学习周报，将事件报告供项目部全体成员进行学习，并要求所有班组认真填 写“安全学习反馈表”，并及时反馈。
2) 风险辨识卡发放和掌握 ? 根据业主本安体系文件和各工种的施工特点，将各工种的风险辨识卡发放给进入现场
施
工的每一个员工，并定期抽查背诵情况； ? 项目部全体员工必须熟悉和掌握风险辨识卡的内容，并在现场作业过程中自觉遵守相
关
规定与要求；员工进场教育必须有风险辨识卡的内容，并在考试试卷中进行考核；
照片
早班会前熟读或背诵风险辨识卡的内容
3) 高风险作业控制
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高风险作业项目清单 高风险作业前的专项安全控制方案交底 照片
烟风道组合安装作业指导书 ? 施工准备阶段：
? 在开工前，施工管理部牵头根据施工进度计划，会同安全部识别并形成《工程高风险 作业清单》，报项目经理部审批后送监理和业主备案； ? 高危作业项目开工前，由施工部门办理《高危作业项目开工申请单》和《危险施工安 全作业票》；
? 《高危作业项目开工申请单》由项目经理签字后，报监理和业主审核；开工报告不得 替代《高危作业项目开工申请单》； ? 《危险施工安全作业票》由施工单位组织编写，由工区专业工程师填报，施工部门、 安监部门、技术负责人审核，项目总工程师审批。工区专业工程师负责交底并作好交底
记录后执行，作业票填报人及专职安全员在现场对施工过程实施监督，项目总工程师现场监
督指导；
? 成立以项目经理为组长的高风险作业控制小组，项目经理助理、施工管理部、安全部 及各施工工区为组员，对高风险作业进行专项控制。 ? 高风险作业实施阶段：
? 在高危作业前施工工区必须以安全技术交底的方式对施工人员进行高风险专项安全 控制方案的培训交底，并邀请安全部安全员参加，做好交底记录；交底记录一式三份，
填写完成后必须交安全部一份存档； ? 施工工区作业过程中严格按照高风险作业专项施工方案进行施工，根据高风险作业专 项安全控制方案落实相关安全措施，按照高风险作业专项安全控制单对各安全关键点进
行控制；
? 施工工区的作业负责人、专职安全员及安全部安全员负责在现场按高风险作业安全控 制单内容进行全过程验证，实施签点放行制度。对安全措施未落实到位的禁止进行下一
步施工作业，直至安全措施落实完善为止。
4) 合规性保证
? 按照总公司标准《xx规定》，安全部每年应评价对适用的法律、法规和其他要求的遵
篇二：项目部安全工作年终总结 2011年甘肃永古路面三标项目部安全年终总结
一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负
责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
2011年安全生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工
队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力
重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项
目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援 设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作
心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强www.fz173.com_房建项目开工时项目部安保部门应该开展哪些工作？。
化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣
传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、
危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员
工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安
全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传
教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。 “安全生
产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应
急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅
是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合 救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全
宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项安全专项培训工作：参加安全资质证书考试2人。项目组织进行施
工安全教育培训10次，累计培训人数达235人次。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全
体施工人员搞好安全生产的自觉性， 提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水
平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2011年共组织各类抽查20余次，日常检查每
周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不
具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订
《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2011年项目部共发
生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，
让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范
能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安
全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方
予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加
强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施
工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，2011年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质
量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标
准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。 为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，
对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳
动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。 为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作
用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部
件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，
看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实
有效。篇三：安保部工作汇报资料 安保部工作汇报资料
一、人员业务及分工：
安保部定编三人：部长一名、副部长一名、安全管理员一名。 人： 职业健康安全管理体系组织架构： 公司总经理主管安全副总经理项目部 本部门人员具体分工：
1.1、部长：全面负责本部门的管理工作。 工作重点是职业健康安全管理体系的运行管理及重点项目的安全监控。 ——协助总经理、主管安全副总经理根据集团公司下发的职业健康安全的管理体系的目
标、指标进行分公司目标、指标层层分解、落实和考核奖罚工作； ——负责编写本部门的年度规划、年终总结和分公司年度安全工作规划； ——参加公司的安委会，及时分析安保管理中存在的问题、不足，并提出改进措施； —
—根据职业健康安全的运行情况，负责组织编制、修订管理制度； ——负责分配本部门各岗位职责，并执行人力资源系统的考核办法； ——负责贯彻执行国家和上级有关安全工作的方针，政策、法令、规章制度及上级指示、
精神；
——负责职业健康安全体系的内审管理工作并提出管理评审建议。 ——组织公司安全活动及安全大检查，对查出的问题和不足及时反馈到相关单位并督促
整改。
——负责组织开展职业健康安全体系管理合规性评价工作。 ——负责与企管部门沟通，协调开展职业健康安全管理体系的内审及迎接外审相关事宜。
——负责对事故单位进行事故原因的调查、分析、处理和责任制落实工作。 ——负责分包单
位的安全风险管控工作；
——其他工作；
1.2、副部长：具体负责施工现场安全检查工作。 工作重点施工现场安全监控和重点、高危项目的现场旁站监护。 ——协助部长开展本部门的管理工作； ——根据项目工况，督促有关部门及项目部编制大型安措方案及安全专项方案，并审核、
会签，必要时参与或配合技术部门组织专
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