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2017年规划【一】:2017年个人工作计划
2017年个人工作计划
在这一年里，我们为了更好的完成每一项工作，更好的帮助广大人民群众解决问题，我们必须自我完善，自我学习，提高法律知识，提高自我能力，做到知法，懂法，学法，守法。为了更好的服务广大人民群众，提高自我能力，做以下工作计划。
1.加强业务学习，提高业务技能，认真学习党和国家的方针政策，法律、法规、学习业务知识，及时了解时事政治，国家政策及法律知识，按时参加学习，做到及时了解事情的发展动态及切实提高政治和业务水平，做到理论联合和实际结合本职工作，学以致用学以所用。
2.扎实有效的开展好法律援助各项业务工作，严格按照《法律援助条例》的规范积极开展法律援助，努力提高法律服务质量。认真解答法律咨询问题，做好援助工作，维护弱势群体的合法权益。
3.广泛宣传法律援助条例及相关法律法规，组织街头宣传活动，采用横挂宣传条幅，发放宣传单，设立法律咨询台等形式让社区群众了解法律援助，支持法律援助，促进了法律援助的积极实施。在9.1《法律援助条例》实施日和12.4法制宣传日，通过充分利用海报，条幅，发放宣传资料等方式开展宣传，营造良好的议论氛围，让社区群众知晓法律援助制度对保障弱者的合法权益，促进司法公正，发挥维护社会稳定的重要作用和意义。
4.壮大法律援助队伍，健全法律援助工作站，集中联合妇联、残联、法律援助工作点工作人员和志愿者积极参加法律援助活动。定期组织法律援助志愿者在社区开展法律咨询，讲座等活动，志愿者配合司法所和社区开展法律宣传，依法治理，人民调解，刑释解教人员的法律帮教工作。
5.加强档案管理，未归档的案卷及时归档
在实际工作中，我会不断总结经验，积极探索行之有效的服务途径和方法，更好的为社会弱势群体提供法律援助服务。
毒品和邪教的危害，不仅关乎个人的健康和生命，而且关乎家庭的幸福和存亡，以及社会的安全和发展，所以我们必须将禁毒和反邪教进行到底。
1. 充分利用宣传栏，标语，条幅，观看禁毒视屏等通俗直观的形式进行禁毒，反邪教的宣传，不断强化社区禁毒，反邪教宣传教育工作力度，提高广大群众对禁毒，反邪教工作重要性，紧迫性的认识，增强居民提高治安防范意识和禁毒，戒毒，拒毒的意识。
2.在重要法律法规颁布实施日，6.26国际禁毒日，通过开展丰富多彩的"禁毒宣传教育进社区""小手拉大手，大手护小手""禁毒教育进场所—2013阳光场所行动""青少年远离毒品""不让毒品进我家""职工拒绝毒品零计划"等专题法律宣传活动，继续加强法律宣传教育阵地的建设。
3.加强宣传力度，营造氛围把禁毒工作落实到实处，提高宣传力度，对涉毒高危人群，开展预防毒品的教育工作，不定期向居民群众发放禁毒宣传资料，大力营造禁毒氛围，使人人皆知，人人拒毒。
4.充分利用社区资源，拓展帮教方式，结合社区情况，鼓励吸毒
人员恢复自信心，重新树立吸毒人员人格，以安排社区公益性工作为主;社区帮教人员要及时进行帮助、教育、监督和管理，来提高他们的思想意识，矫正他们的行为，使他们适应新的社会环境，不在违法犯罪和危害社会，正真走向遵纪守法，自食其力，安居乐业的社会生活轨迹。
5.利用形式多样教育方式，提醒和教育广大人民群众，使人民群众明白了什么是"
邪教"，"邪教"的危害有多大，以及如何抵制邪教的一些基本方法。加大宣传力量，使广大人民群众自觉抵制邪教，远离邪教，增强敏感性
6.进一步加强对全社区反邪教工作的力度，及时掌握有关上级对反邪教工作的要求，使宣传，教育工作进一步走上正轨。
7.建立防范邪教的工作机制，搞好突发应急预案的处理，把防范和处理邪教工作作为一项经常性工作来抓，做到早发现，早阻止，早处理。
在实际工作中，我会不断总结经验，积极探索行之有效的宣传途径和方法，更好的把禁毒、反邪教的法律宣传工作做好。
2017年规划【二】:2017年安全工作规划
贵州广盛源集团矿业有限公司
荔波县恒姑煤矿
2017年度安全工作规划
荔波县恒姑煤矿
二0一六年十二月
荔波县恒姑煤矿
2017年安全工作规划
为树立安全发展观，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，根据国家《安全生产法》、《煤炭法》和《煤矿安全规程》等法律、法规和一系列方针政策，以科技进步为先导，以精细化管理为目标，以落实安全岗位责任制、安全质量标准化、基础管理为手段，坚持“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，切实把安全工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切、指导一切”的位置，为有效推动矿井2016年安全生产工作的正常顺利开展，结合本矿安全工作的实际情况，特制定恒姑煤矿2017年安全工作规划。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。以《安全生产法》和《煤矿三大规程》为准则，以矿井安全质量标准化为主线，以安全奖罚条例、安全风险和安全工资考核为手段，坚持以人为本、依法治矿，不断提高全矿员工的思想素质和技术素质，实现全员、全方位、全过程的安全管理，立足现实创造性地开展安全管理工作，使矿井生产达到最佳的安全状态，努力开创我矿安全生产工作的新局面。
二、奋斗目标
1、杜绝重伤以上人身事故和直接经济损失万元以上的非伤亡事故，严格有效控制轻微伤事故。
2、实现矿井安全质量标准化一级达标。
3、通风巷道失修率和严重失修率低于7％和3％。
4、矿井有效风量率达85%以上，粉尘合格率70%以上。
5、机电移动设备和固定设备三率分别达到“80.7.2”和“90.5.1”。采掘设备台台防爆，井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。
6、安全隐患排查整改合格率达100%。
7、安全培训做到规范化、制度化，员工安全档案归档率100%，特殊工种持证上岗率100%。
三、安全管理方面主要做法
1、加强安全管理控制力
（1）思想上强化“安全第一”。在全矿牢固树立“安全第一”的安全观。强调在安全上做到“五个必须”，即必须坚持不安全不生产，必须坚持在任何情况下不准突击生产，必须坚持部署生产任务的同时部署安全措施，必须坚持落实安全投入，必须坚持同违章违纪行为作斗争。在这种理论的引导下，形成“安全维系生产，安全维系发展，安全维系稳定”的工作氛围，形成强势安全文化。
（2）行为上引导“我要安全”。在全体员工中倡导“自己的安全自己管，依靠他人不保险”，从安全管理的最小单元抓起，使人人、时时、事事、处处，全力遏制“三违”，形成隐患的整改闭合，强化员工的自主保安意识，使“要我安全”变为“我要安全”成为每个员工的自觉行动。自己的
安全自己管理，安全行为主动向规范化看齐。
（3）素质上培养“我能安全”。把提高安全技能作为人本管理的重要内容，着重抓好四个环节的培训，首先是抓好新工人的岗前培训，经考试合格，并经过以老带新后，方可持证上岗。其次，是抓好全员培训，全年要对员工进行一至两次安全知识考试，考试不及格者经过再次培训后补考，培训期间只发生活费，补考不及格者，调离原工作岗位。再次是抓好特殊工种和班组长以上人员的培训，采取脱产培训与业余培训，一般培训和重点培训相结合的方式，建立严格的考、培制度。第四是举办灾害应急救援培训，定期和不定期地对井下员工进行应急救援培训，提高广大员工处理突发事件的应变能力。
2、强化安全质量标准化安全管理支撑力
（1）把安全质量标准化工作作为2017年安全管理工作的主线，夯实安全质量标准化基础，为安全生产提供稳固的支撑力。质量标准化是煤矿安全生产的基础。打造本质安全型矿井必须夯实安全质量标准化这个“基石”工程。一是强调安全质量标准的全员性，100人下井，99人能够做到干标准活，其中一人不干标准活，违章作业，就有可能出现安全质量问题，也可能酿成安全事故，为此，我们提出“100－1＝0”的安全质量标准化工作理念。二是强调安全质量标准化的具体性。进一步健全和完善安全质量标准化工作的规范化领导、检查、监督、达标、奖惩和责任追究六大机制。加
2017年规划【三】:2017年公司运营计划书
运营计划
本材料属商业机密
王晓伟 2010年5月
公司书
目 录
第一节 项目
一， 项目介绍 二， 管理团队
第二节 行业和市场
一， 高端家居行业描述 二， 高端物业市场现状 三， 消费特征分析 四， 高端家居品牌市场分析第三节 产品和服务
一， 产品组合 二， 特色服务 三， 竞争环境分析
第四节 公司战略
一， 公司宗旨 二， 共同愿景 三， 发展战略规划 四， 人力资源战略 五， 企业文化
第五节 营销策略
一， 定价策略 二， 销售策略 三， 业务流程
第六节 管理
一， 人员架构 二， 薪酬体系 三， 绩效管理 四， 会议和培训
第七节 利润分析
一， 主要财务假设二， 销售预测 三， 成本费用估算四， 预计利润表
第八节 投资需求
一， 投资需求 二， 业务硬件需求 三， 展厅硬件需求
第一节 项目
一，项目介绍
北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。
家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。
我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。
我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。
我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源，拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。
二，管理团队
我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模35人。
公司董事长房总，拥有20年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才队伍，房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。
总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年，曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作，后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务，之后选择家居行业，在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。
刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心，曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。
团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和
经验。我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。
第二节 行业和市场
一，高端家居行业描述
有数据显示，2008年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到11800亿元，近三年家居市场容量的复合增长率为18%，比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销售，市场容量将进一步提高，家居产业的发展前景相当可观。
随着经济的日渐繁荣，中国消费群体的格局正伴随着整个经济的发展，产生重大变化，消费观也在逐步升级，设计、艺术、文化等开始成为消费的新元素。高端市场需求不断加速，中国品牌战略协会研究报告显示，目前，中国有能力购买国际名牌的消费人群达到总人口的13%，2010年将达2.5亿人。
高端市场，确切的说涵盖了奢侈与高端，产品主要表现是奢侈品及高品牌附加值的普通产品，通常指行业内同类产品中价格最高的市场区隔。高端市场位于市场消费系统的尖端，是少数人组成的高消费集群，也是整个社会精英人士的集合体。他们虽然绝对数量较少，但是消费能力占消费主体的60%以上或更多。
市场需求孕育高端家居消费时代的来临，利润需求驱动品牌缔造高溢价能力，家居消费呈现高端化和消费层面多样化特征。
二，高端物业市场现状
从1997年到2008年，我国别墅、高档公寓的投资完成额、销售面积、销售均价，总体上均呈逐年上升的趋势。期间，高端物业需求年均增长率达24.6%，如果剔除2008年受金融危机影响的因素，其需求的年均增长率更高达30%。高端物业呈供不应求态势，进一步支撑了其价格的稳步上扬。
北京高端房产情况，2009年-2010年一季度，销售均价在每平米1.6万元以上的新建商品住宅共计成交41728套，成交面积552.74万平方米，成交金额达到1383.08亿元。均价在3万元/平方米以上房产成交6402套。
2009年1-12月北京市别墅销售套数达到了6528套，销售面积为222.83万平米，全年别墅成交总金额为331.79亿元。2010年北京市场入住别墅项目共计50个，建筑面积达到1281.28万平方米，占到总入住面积的20%。入住别墅中，毛坯项目建筑面积1014.71万平方米，占别墅项目总入住面积的79%。2009年北京别墅的市场需求快速反弹，供求矛盾进一步深化。2010年北京别墅市场走势是中高端消费者改善性需求旺盛。
三，消费特征分析
北京权威市场调查机构针对北京高端家居市场的调查结果显示：
年轻而富有的消费者
中国高端消费者与其它国家相应群体最大的区别在于前者非常年轻，大约80％的中国富裕消费者不到45岁，这个数字在美国为30％，在日本仅为 19％。
属于社会成熟型、精英型的消费阶层
健康、环保、舒适、尊贵、个性是高端消费群体对生活的主流要求，对产品整体的要求非常高。他们认同高价位是品牌差异化的表现，但要求高价位必须有附属
2017年规划【四】:2017年公司企业年度招聘规划书
2016年度 招聘计划书(拟)
目 录
1、招聘的目的及意义 .............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则 ........................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结 ....................................................................... - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析 ........................................................................... - 3 - 5、2016年度招聘需求 ............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策 ....................................................................................................... - 5 - 7、招聘费用预算 ....................................................................................................... - 6 - 8、招聘职能部门组织架构 ...................................................................................... - 7 - 9、招聘的实施 ........................................................................................................... - 9 - 10、录用决策 ........................................................................................................... - 10 - 11、入职培训 ........................................................................................................... - 11 - 12、招聘效果统计分析 .......................................................................................... - 11 - 13、招聘原则及注意事项 ...................................................................................... - 11 -
1、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）
2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试 人，入职 人，离职 人，现有人员 人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。
4、2016年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息
如下：
（1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）； （2）职能部门人员及高管预估5-8人； （3）新三板
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