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site:.cn,品管转正自我工作总结（一）：

我来帮帮你：这个东西每个人的工作经历是不一样,个人工作总结要结合自己的实际情况来写的,没有照搬的,我这里有我自己的年终工作总结（我是做测量的）,我建议你查下资料,借鉴参考一下,来写自己的工作总结.

site:.cn,品管转正自我工作总结（二）：

时间如箭一样地飞逝着.回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过.我自己在工作中也是受益匪浅,现将上半年工作情况作出如下总结：首先,就我个人而言.我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的关照!半...【site:.cn,品管转正自我工作总结】

site:.cn,品管转正自我工作总结（三）：

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在.所以写好几点：
1、你都做了哪些事,简明扼要；
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益；
3、通过的工作,你对岗位和工作的认识；
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了；
5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人.所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备.
这几点你写就差不多了.

site:.cn,品管转正自我工作总结（四）：

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　　勤政是全心全意为人民服务的本质要求.坚持勤动脑想事、勤用心谋事、勤动手干事,为群众办实事、做好事是我们党员干部的天职.基层党组织和党员要视群众利益高于一切、群众疾苦急于一切、群众呼声先于一切,始终与群众心相连、情相依,同呼吸、共命运,真诚倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真情关心群众疾苦,在群众最困难、最需要帮助的时候送去温暖与关爱,努力做到心为民思、身为民劳、行为民动、言为民声.
　　勤政,既是态度问题,看是不是想干事;也是作风问题,看是不是忠于职守.基层党组织和党员要牢固树立克难制胜、奋发有为的勤政意识,本着对党、对事业、对工作、对群众忠心、真诚的态度,始终坚持锲而不舍、创先争优的强劲势头,立足本职、埋头苦干、不计得失,在其位、谋其事,以勤政理事的赤子之心努力创造出经得起历史和人民检验的政绩.
　　二、细心抓事,始终保持精益求精的严谨态度
　　开展创先争优活动应注重细节,从小事做起,做到细心抓事.我们想问题、做决策、办事情,应做到细致周密、条理清晰,细心抓小事、细心抓难事、细心抓大事,以注重细节、精益求精的良好作风和严谨态度抓出实效.
　　小事牵连大事,细节关系全局,把每一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡.我们应树立精细化管理理念,把细节意识内化为自觉行动,在细节中体现服务水平,在细微处成就服务品质,对所有的细节都严格把关,将所有的问题都周全考虑,不断提高观察细节问题、解决细节问题的能力和本领,做精益求精的执行者、见微知著的力行者.创先争优应融入到细心抓事的各个方面,做到“大处着眼,小处着手”,大事抓得准、小事办得好.我们只有关注细节、把握细节、抓好细节,真正在细节上较真、在细心上动脑,才能把工作做实、做对、做好.这就要求我们对工作的布置,既应有任务指标,又应有操作方法;既应有时效观念,又应有检查办法.对上级交待的任务、基层群众反映的问题,应做到事事有记载、完成有时限、件件有落实.
　　三、快捷办事,始终保持雷厉风行的工作作风
　　创先争优,快捷办事是本质要求.快捷办事的根本在于雷厉风行.要树立“任务就是命令、速度就是效益”的思想,当天的事必须当天完成,计划内的工作必须抓紧干,急事急办、特事特办,做到善于抓住时机而不丧失时机,反映灵敏而不能感悟迟钝,谋事早而不能见事迟.
　　快捷办事不是一句空洞的口号.一是树立责任意识.始终把立说即办、雷厉风行转化成做好工作的自觉行动,真正做到说干就干、干出成效.二是增强效率意识.只有对工作早预测、早计划、早行动,才能出效率、出成果.要当“马前卒”,不当“马后炮”,真正做到会干难事、敢干新事、能干大事,努力形成一个人人讲效率、个个争上游的浓厚氛围.公务员之家
　　基层党组织和党员的一言一行、一举一动,群众都看在眼里.对亟待解决的问题“立即办”要有行动、对老大难的问题“主动办”要有措施、对普遍性的问题“上门办”要有成效,做到一个环节一个环节地落实,一个步骤一个步骤地推进,一个问题一个问题地解决,在实践中创造一流业绩.
　　四、务实做事,始终保持真抓实干的务实精神
　　创先争优必须在真抓实干中体现,我区经济社会发展也必须通过真抓实干来实现.只有把心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把功夫下到抓落实上,把本领用在促发展上,在工作作风上有新表现,在精神状态上有新面貌,才能在完善发展思路上有真功夫,在细化措施上有真办法,在具体工作上有新建树,在真抓实干中开拓前进.
　　“实干兴邦,空谈误国”.务实关键在于实干.实干出实效,实干出实绩.真抓实干,就是真心真意地抓、实实在在地干,不搞形式主义,不走表面过场.真抓,就是抓矛盾、抓问题,不是乱抓;实干,就是克服困难、解决问题,不是蛮干.我们一切工作都必须紧紧围绕促进西藏发展、维护西藏稳定来展开,勇于说真话、报真情、较真劲,善于出实招、鼓实劲、干实事,真正做到每项工作不说

site:.cn,品管转正自我工作总结（五）：

题目：A summary of probation period
正文：As my probation period as a buyer in the company is over,I am ready to become a regular worker.Therefore,I make a self-review to summarize my strengths,focus and weakness.
I was on schedule in working days for I neither worked late nor left early,and I could finish scheduled work on thme.Besides,I am very confident for I have a belief in my own ability to do things successfully.In addition,I am very hardworking.If I accepted work during other team members" leave,I would try my best to complete it all by myself.Duo to my optimism,I could alway get along well with my colleagues.
However,I am paying attention to be on learning from my colleagues for there exists too much to learn.I believe that I can catch up with them after a short-time study.
Of course,I have some weakness.First of all,I am a little careless.So I decided to pay more attention to the details.Besides,I will think twice before work and double check after work.Secondly,I am lack of team share and experience share sometimes,but I will process myself.Thirdly,I don"t know well about SOP and the working file and I am not sensitive to data analysis as well for I am not good at math when I was in school,but I think it mustn"t be a problem.I will keep on having advanced studies to improve my abilities.
Therefore,I hope that I can go on being engaged in the work not only because I am fond of it,but also because I believe I can make a difference on it.
不知道可以不,如果还需要修改的话,请楼主Hi我喔
祝你好运喔!

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品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法.它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具.
其实,质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制.
组织性的质量管理方法是指从组织结构,业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上,主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断等.
统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提出的控制图为起点,半个多世纪以来有了很大发展,现在这些方法可大致分为以下三类.
（1） 初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法.它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）.运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
（2） 中级统计管理方法 ：包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等.这些方法不一定要企业全体人员都掌握,主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用.
（3） 高级统计管理方法：包括高级实验计划法、多变量解析法.这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析,而且要借助于计算机手段,通常只是专业人员使用这些方法.
这里就概要介绍常用的初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”,供网友们参考.
（一） 统计分析表
统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具,其格式可多种多样,这种方法虽然较单,但实用有效.
（二） 数据分层法
数据分层法就是性质相同的,在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较分析.因为在实际生产中,影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来,难以得出变化的规律.数据分层可根据实际情况按多种方式进行.例如,按不同时间,不同班次进行分层,按使用设备的种类进行分层,按原材料的进料时间,原材料成分进行分层,按检查手段,使用条件进行分层,按不同缺陷项目进行分层,等等.数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用.
数据分层法的应用,主要是一种系统概念,即在于要想把相当复杂的资料进行处理,就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计.
科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠视觉判断的管理的不足.而此管理技法,除了建立正确的理念外,更需要有数据的运用,才有办法进行工作解析及采取正确的措施.
如何建立原始的数据及将这些数据依据所需要的目的进行集计,也是诸多品管手法的最基础工作.
举个例子：我国航空市场近几年随着开放而竞争日趋激烈,航空公司为了争取市场除了加强各种措施外,也在服务品质方面下功夫.我们也可以经常在航机上看到客户满意度的调查.此调查是通过调查表来进行的.调查表的设计通常分为地面的服务品质及航机上的服务品质.地面又分为订票,候机；航机又分为空服态度,餐饮,卫生等.透过这些调查,将这些数据予以集计,就可得到从何处加强服务品质了.
（三）排列图（柏拉图）
排列图又称为柏拉图,由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名.柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况,他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里,后来人们发现很多场合都服从这一规律,于是称之为Pareto定律.后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理.排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具,其形式用双直角坐标图,左边纵坐标表示频数（如件数 金额等）,右边纵坐标表示频率（如百分比表示）.分折线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列.通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素.这种方法实际上不仅在质量管理中,在其他许多管理工作中,例如在库存管理中,都有是十分有用的.
在质量管理过程中,要解决的问题很多,但往往不知从哪里着手,但事实上大部分的问题,只要能找出几个影响较大的原因,并加以处置及控制,就可解决问题的80%以上.柏拉图是根据归集的数据,以不良原因,不良状况发生的现象,有系统地加以项目别（层别）分类,计算出各项目别所产生的数据（如不良率,损失金额）及所占的比例,再依照大小顺序排列,再加上累积值的图形.
在工厂或办公室里,把低效率,缺损,制品不良等损失按其原因别或现象别,也可换算成损失金额的80%以上的项目加以追究处理,这就是所谓的柏拉图分析.
柏拉图的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提,依经顺位调整过后的统计表才能画制成柏拉图.
柏拉图分析的步骤；
（1） 将要处置的事,以状况（现象）或原因加以层别.
（2） 纵轴虽可以表示件数,但最好以金额表示比较强烈.
（3） 决定搜集资料的期间,自何时至何时,作为柏拉图资料的依据,期限间尽可能定期.
（4） 各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上.
（5） 绘上柱状图.
（6） 连接累积曲线.
柏拉图法（重点管制法）,提供了我们在没法面面俱到的状况下,去抓重要的事情,关键的事情,而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的,而是有数据依据的,并用图形来加强表示.也就是层别法提供了统计的基础,柏拉图法则可帮助我们抓住关键性的事情.
（四）因果分析图
因果分析图是以结果作为特性,以原因作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系.因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理.当出现了某种质量问题,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家寻找可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来.
所谓因果分析图,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解,即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系.其形状像鱼骨,又称鱼骨图.
某项结果之形成,必定有原因,应设法利用图解法找出其因.首先提出了这个概念的是日本品管权威石川馨博士,所以特性原因图又称[石川图].因果分析图,可使用在一般管理及工作改善的各种阶段,特别是树立意识的初期,易于使问题的原因明朗化,从而设计步骤解决问题.
（1） 果分析图使用步骤
步骤1：集合有关人员.
召集与此问题相关的,有经验的人员,人数最好4-10人.
步骤2：挂一张大白纸,准备2-3支色笔.
步骤3：由集合的人员就影响问题的原因发言,发言内容记入图上,中途不可批评或质问.（脑力激荡 法）
步骤4：时间大约1个小时,搜集20-30个原因则可结束.
步骤5：就所搜集的原因,何者影响最大,再由大轮流发言,经大家磋商后,认为影响较大予圈上红色 圈.
步骤6：与步骤5一样,针对已圈上一个红圈的,若认为最重要的可以再圈上两圈,三圈.
步骤7：重新画一张原因图,未上圈的予于去除,圈数愈多的列为最优先处理.
因果分析图提供的是抓取重要原因的工具,所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者,才易秦效.
（2）因果分析图与柏拉图之使用
建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表.建立柏拉图之目的,在于掌握影响全局较大的重要少数项目.再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予于探讨,并采取改善对策.所以因果分析图可以单独使用,也可连接柏拉图使用.
（3） 因果分析图再分析
要对问题形成的原因追根究底,才能从根本上解决问题.形成问题之主要原因找出来以后,再以实验设计的方法进行实验分析,拟具体实验方法,找出最佳工作方法,问题也许能得以彻底解决,这是解决问题,更是预防问题.
任何一个人,任何一个企业均有它追求的目标,但在追求目标的过程中,总会有许许多多有形与无形的障碍,而这些障碍是什么,这些障碍何于形成,这些障碍如何破解等问题,就是原因分析图法主要的概念.
一个管理人员,在他的管理工作范围内所追求的目标,假如加以具体的归纳,我们可得知从项目来说不是很多.然而就每个追求的项目来说,都有会有影响其达成目的的主要原因及次要原因,这些原因就是阻碍你达成工作的变数.
如何将追求的项目一一地罗列出来,并将影响每个项目达成的主要原因及次要原因也整理出来,并使用因果分析图来表示,并针对这些原因有计划地加以强化,将会使你的管理工作更加得心应手.
同样地,有了这些原因分析图,即使发生问题,在解析问题的过程中,也能更快速,更可靠.
（五）直方图
直方图又称柱状图,它是表示数据变化情况的一种主要工具.用直方图可以将杂乱无章的资料,解析出规则性,比较直观地看出产品质量特性的分布状态,对于资料中心值或分布状况一目了然,便于判断其总体质量分布情况.在制作直方图时,牵涉到一些统计学的概念,首先要对数据进行分组,因此如何合理分组是其中的关键问题.分组通常是按组距相等的原则进行的两个关键数字是分组数和组距.
（六）散布图
散布图又叫相关图,它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上,用来表示一组成对的数据之间是否有相关性.这种成对的数据或许是特性一原因,特性一特性,原因一原因的关系.通过对其观察分析,来判断两个变量之间的相关关系.这种问题在实际生产中也是常见的,例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系,某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等.这种关系虽然存在,但又难以用精确的公式或函数关系表示,在这种情况下用相关图来分析就是很方便的.假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素,y 表示某一质量特征值,通过实验或收集到的x 和 y 的数据,可以在坐标图上用点表示出来,根据点的分布特点,就可以判断 x和 y 的相关情况.
在我们的生活及工作中,许多现象和原因,有些呈规则的关连,有些呈不规则形有关连.我们要了解它,就可借助散布图统计手法来判断它们之间的相关关系.
（七）控制图
控制图又称为管制图.由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后,管制图就一直成为科学管理的一个重要工具,特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具.它是一种有控制界限的图,用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的,可以提供系统原因存在的信息,从而判断生产过程是否处于受控状态.控制图按其用途可分为两类,一类是供分析用的控制图,用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况,看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图,主要用于发现生产过程是否出现了异常情况,以预防产生不合格品.
统计管理方法是进行质量控制的有效工具,但在应用中必须注意以下几个问题,否则的话就得不到应有的效果.这些问题主要是：1 ）数据有误.数据有误可能是两种原因造成的,一是人为的使用有误数据,二是由于未真正掌握统计方法；2 ）数据的采集方法不正确.如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3） 数据的记录,抄写有误；4 ）异常值的处理.通常在生产过程取得的数据中总是含有一些异常值的,它们会导致分析结果有误.
以上概要介绍了七种常用初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”,这些方法集中体现了质量管理的“以事实和数据为基础进行判断和管理”的特点.最后还需指出的是,这些方法看起来都比较简单,但能够在实际工作中正确灵活地应用并不是一件简单的事.

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物业管理员工作年终总结 即将辞去2010年,又将迎来崭新的一年：2010!在这年终结尾之际,我们有必要总结过去以便更好的展望未来,深思反省过去,更好的把握将来,因此我将我在2010年一年的工作作出如下年终总结：我在单位是名司机兼党支部的宣传委员.职责是接送领导,由车管员统一派车保证领导及各部门的业务用车. 在工作中我能端正思想,努力提高服务意识,严格遵守考勤制度,服从领导及调度的工作安排.爱护车辆,每天上班对车辆进行清洁；节约用油；遵守交通法规；树立“双安”思想,即“行车安全、乘员安全”,每个月定期参加交管部门组织的安全学习；不断提高技术水平.下班后将车辆停在地下停车厂或指定的停车位置.在8小时以外及双休日,无私自动车的现象发生.华考范文网到的东西融入到生活、工作中去. 在我部xxxx年公司的党工团大检查中,我党支部的材料受到公司的好评.我还整理了“创建自治区级红旗单位”的材料,明年自治区爱卫会将对我部“创建自治区级红旗单位”进行抽查.并且我们结合本部的实际修改、完善了本单位的党风廉政建设责任制.组织学习,听取意见,党风廉政建设的各项任务完成较好.配合党支部书记作好党支部的工作. 在物业部的各项劳动中始终能冲锋在前,吃苦在前享乐在后,扫雪时自己的环境区扫完后帮助还没有打扫完的部门打扫,从不计较个人得失,积极向优秀共产党员的标准靠拢.当然在我的身上还存在很多的不足之处：有是候很消极,工作不主动,带着情绪工作,这样在工作中会出现很多的问题,工作没有效率,在今后的工作中我会努力克服自身的不足,我相信困难是暂时的前途是光明的. [华考范文网 www.zk168.com.cn ]到的东西融入到生活、工作中去. 在我部xxxx年公司的党工团大检查中,我党支部的材料受到公司的好评.我还整理了“创建自治区级红旗单位”的材料,明年自治区爱卫会将对我部“创建自治区级红旗单位”进行抽查.并且我们结合本部的实际修改、完善了本单位的党风廉政建设责任制.组织学习,听取意见,党风廉政建设的各项任务完成较好.配合党支部书记作好党支部的工作. 在物业部的各项劳动中始终能冲锋在前,吃苦在前享乐在后,扫雪时自己的环境区扫完后帮助还没有打扫完的部门打扫,从不计较个人得失,积极向优秀共产党员的标准靠拢.当然在我的身上还存在很多的不足之处：有是候很消极,工作不主动,带着情绪工作,这样在工作中会出现很多的问题,工作没有效率,在今后的工作中我会努力克服自身的不足,我相信困难是暂时的前途是光明的.

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有句话儿在心里
回首往事,总有一分温暖与感动弥漫于心头,又想起父亲每夜为写作业的我送上一杯暖暖的香茶的情景,我,懂了父爱,一句话便萦上心头——爸,我爱您.
自从上了初中,作业都要写到很晚,我便会有一些厌烦.在刺眼的灯光下,我硬着头皮,写着乏味的作业.我失神地望着桌上的那张照片：小时候,父亲带着我去田野上放风筝,我依偎在父亲怀里,笑容永远地定格在那里.
回想小时候,便感觉关于父亲的记忆甚少：夜深了,为我盖上被子的人,不是他；早上起来为我忙碌的身影,不是他；放学后,骑车来接我的人,不是他.他的身影,在哪儿?是那个出去应酬,很晚回来的人；是那个有时我已入睡还未回家的人；是那个加班到凌晨而睡在办公室的人……
在这时,总会有一个身影为我送上一杯喷香的绿茶,一句话也没说.我端起那个微微烫手的茶杯,一股甜蜜的清香扑面而来,炙人的热气使我轻轻地闭上了眼睑.小心地轻啜一口淡绿色的香茶,浓郁的甘甜和一丝苦涩在口中弥漫,随着那一口热热的液体,达到了心底,使我心中的厌烦消失了[本文由个人工作总结范文www.16system.cn整理].
我独自抚摸着那只父亲刚刚送进来的杯子,而杯中荡漾的,是我爱喝的香茶.门外的电视还在亮着、响着,播放着各种各样的人生.父亲已经在客厅的沙发上睡着了.我透过杯子上方浮起的几丝雾气,我看到了时间：已经快十一点了.然而我在这时才懂了父爱——父爱是默默的!
我突然想起了半个小时前父亲和母亲的争执：“哎呀,你放了这么多热水,天又这么热,他没法马上喝呀!”母亲嗔怪道.“哎呀!你就别管了!父亲一边用勺子搅拌着,一边迈着沉稳的步伐向这边走来.放下茶,他转身就出去了.不问,并不代表不关心.就像这杯茶,无言,却是暖暖的,它,却饱含父亲对我的爱!杯中升腾的热气湿润了我的双眼,也暖暖地笼罩着我的心……
只要一想到那些夜晚的事,我就会有一分温暖与感动弥漫于心头,我想对父亲说：“爸,我爱您!”

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绿叶赞
　　有人称赞牡丹华贵艳丽,有人倾慕百合幽香高雅,更有人喜爱莲花玉洁冰清.历代多少文人墨客对花视如珍宝,以花为题写下了多少流传千古的优秀篇章.然而衬托这些秀丽妩媚、鲜艳夺目的花儿的,正是那些不为世人所注意的绿叶.
　　春天,当你走进一片花海之中时,你会想到鲜花怒放,靠的是一片片平凡无奇的绿叶吗?正是这些绿叶,用无数次的劳动——光合作用,制造了大量的养料供花朵成长,使花儿一朵比一朵妖艳.而绿叶自己呢?她从不摆出骄傲的样子,尽自己所能做的一切,努力使鲜花开放,同时又以她的翠绿衬托着鲜花.
　　盛夏,绿叶们手挽手撑起一把绿伞,为人们送来凉爽[本文由个人工作总结范文www.16system.cn整理].
　　金秋,绿叶在秋风的吹拂下纷纷枯黄、脱落,她并不为自己短暂的一生而悲伤,也不为自己没有得到人们的赞赏而难过.她勇敢地拥抱芳香的泥土,甘愿化作土中的养料,为大树所吸收,使它长得茁壮……
　　我常想：鲜花好看,要是没有绿叶的衬托,也显示不出她的美丽.自然界与人类都是这样.一个人,即使你是出人头地的佼佼者,也只有置身于千万个平凡劳动者之中,才能有所作为.
　　一片渺小的绿叶,反映出多么伟大的品质.在现实生活中,不知有多少像绿叶一样的人,默默无闻地做出自己的贡献.
　　我们敬爱的老师,他们在自己的岗位上,教导我们学习文化知识,不知倾注了多少爱心,希望我们长大成材.他们像春蚕一样,无私地为人类贡献一切,用辛勤的汗水抚育我们成长.他们所做的一切,难道不正像那些不为世人所注意的绿叶吗?
　　我要做一片平凡的绿叶.

site:.cn,品管转正自我工作总结（十）：

以下仅供参考，
目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。 2 范围：本公司员工。 3 职责： 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 3.2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作； 3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4 工作程序 4.1 质量奖： 4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖： a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的； b) 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的； c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。 4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总拟定奖励意见，报总经理批准。 4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。 4.2 质量处罚 4.2.1 质量处罚分类： a) 一般质量事故； b) 严重质量事故。 4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故： a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的； b) 未按规定程序进行质量信息反馈的； c) 生产中出现小批量报废的； d) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故： a) 顾客重大投诉的； b) 生产中出现批量不合格的；工作中出现重大失误； 4.3工序奖罚规定： a) 工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。 b) 车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序品管员2元，操作者3元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。 4.4 处罚款额规定： 4.4.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下； 4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元。 4.5 处罚程序： 4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，部门负责人签字，报主管质量、技术副总处置。 4.5.2 对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，送主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。报总经理批准。 4.5.3 品管部负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。

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