工作技术报告

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工作技术报告(共10篇)

工作技术报告（一）:

技术总结怎样写

专业技术工作总结属于总结类的文章,与一般的总结类文章差不多.但也有独特的特点,是职称评审重要组成部分,是评委评价自己的重要依据,也是自己水平、能力、成果的展示,同时也是任职以来重要经验总结.总结写得好不好,影响到专家对你的评价,也会影响到自己能不能通过.所以写好专业技术总结很重要.
二是自己政治思想,工作态度,履行岗位职责情况.
四是发表那些论文.
五是获得的奖励.
(一)基本情况.
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.
3.经验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识.
4.今后的打算.根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等.
(二)写好总结需要注意的问题
1.总结前要充分占有材料.最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量.一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法.
2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假.这是分析、得出教训的基矗
3.条理要清楚.总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的.
4.要剪裁得体,详略适宜.材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精.总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略.
5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改.最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改.

工作技术报告（二）:

亲们,如何才能让自己写的论文有条理、思路清晰呢?还有工作总结之类的?
一直式自己写的技术与管理的论文,总是思路不清晰,内容混乱,文中有不少自己从别处粘贴的内容,改如何把握,写出好的论文,再就是比如出差工作后,回来需要些一份由一定篇幅的工作总结,该如何写,是什么格式?
我写安全生产管理的论文,还有出去安全检查和调研安全设施标准化后的工作总结,总是写的不如意,总是无法写出调理和自己总结的文字,我是写的工作内容,并总结发现的问题.

很简单,想办法不让别人发现你摘抄的部分

工作技术报告（三）:

工作总结怎么写啊,不少于800字啊

这东西分几段自己码字就行啦. 先回顾下过去一年的工作： 在精神,在以后的工作中不断总结学习,加强自身技能、提升工作水平,力争取得更大的工作成绩. 800字很容易的,自己再根据本身工作情况随便上千字.

工作技术报告（四）:

信息技术课代表工作总结
300字左右【工作技术报告】

其实写总结大同小异,具体事情由自己写,主题都是一样的,
我来给你点睛一下吧.再说300字对于你课代表,小case了
年底个人工作总结的写法
年底个人工作总结的写法
一、总结概论
总结是对已经做过的工作进行理性的思考.它要回顾的是过去做了些什么,如何做的,做得怎么样.总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的.其间有一条规律,就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结.
一、总结有如下特点：
1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思.通过反思,提高认识,获得经验,为进一步做好工作打下思想基础.
2、强调科学性.总结经验不能就事论事,“跟着感觉走”.而要就事论理,辩证分析,力求得出科学结论,这样才能促进工作的转化.
3、表述上叙议结合,有评有论.工作总结除了叙述、说明外,还要议论,通过典型材料的介绍及分析评议,阐明作者的观点,使经验教训条理化、理论化,避免空洞无物和堆砌材料两种偏向.
二、工作总结的种类：
1、按总结的时间分,有年度总结、半年总结、季度总结.进行某项重大任务时,还要分期总结或叫阶段总结.
2、按总结的范围分,有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等.
3、按总结的性质分,有工作、生产、教学、科研总结等.
二、总结撰写前的准备
有人说过：要总结写得好,必须总结作得好；要总结作得好,必须工作做得好,立场观点对头.这应该是写总结的经验之谈.好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的.在现实生活中,有的单位干得不怎么样,但总结时却“喷香水”,这对本单位的工作失去实际意义,不应该提倡.也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验,这种情况说明总结工作没做好.上述两种情况都是应该避免的.搞好总结,是企业管理的一项重要工作,是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段,需要认真对待.
总结究竟应该怎样做呢?从总体上说要发动群众,自下而上做总结.工作是群众做的,总结也应该由他们来做.不应撇开群众凑集政绩,绞尽脑汁制作观点.总结过程中能量化的要量化,把定性分析和定量分析结合起来考察,从客观事实出发,防止感情用事,以免总结流于形式.
此外,搞好总结还要注意以下几点：
1、重视调查研究,熟悉情况
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时,要通过调查研究,努力掌握全面情况和了解整个工作过程,只有这样,才能进行全面总结,避免以偏概全.
2、热爱本职工作,熟悉业务
热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也是搞好总结的基础.写总结涉及本职业务,如果对业务不熟悉,就难免言不及义.
3、坚持实事求是的原则
总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则,就像陈云同志所说的那样,“是成绩就写成绩,是错误就写错误；是大错误就写大错误,是小错误就写小错误”.这样才能有益于现在,有益于将来.夸大成绩,报喜不报忧,违反作总结的目的,是应该摒弃的.
4、重点在出经验,找规律
总结的最终目的是得出经验,吸取教训,找出做好工作的规律.因此,总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上,必须从实践中归纳出规律性的结论来.
三、总结的写法
一、工作总结的结构形式及其内容
年终总结（含综合性总结）或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级,诚信稳销量》.
正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾
这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估.这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议.
2、经验体会
这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述.有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点.如果不是这样,就无法让人抓住要领.专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了.
运用这种方法要注意各部分之间的关系.各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验.
3、今后打算
这是总结的结尾部分.它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据.内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向.也可以展望未来,得出新的奋斗目标.
二、工作总结文字表述的要求
1、要善于抓重点
总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻重、面面俱到,而必须抓住重点.什么是重点?是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,或探索出来的客观规律.不要分散笔墨,兼收并蓄.现在有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成总结内容庞杂,中心不突出.
2、要写得有特色
特色,是区别他事物的属性.单位不同,成绩各异.同一个单位今年的总结与往年也应该不同.现在一些总结读后总觉有雷同感.有些单位的总结几年一贯制,内容差不多,只是换了某些数字.这样的总结,缺少实用价值.陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法.任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法,经验体会也各有不同.写总结时,在充分占有材料基础上,要认真分析、比较,找了重点,不要停留在一般化上.
3、要注意观点与材料统一
总结中的经验体会是从实际工作中,也就是从大量事实材料中提炼出来的.经验体会一旦形成,又要选择必要的材料予以说明,经验体会才能“立”起来,具有实用价值.这就是观点与材料的统一.但常见一些经验总结往往不注意这一点,如同毛泽东同志批评的那样,“把材料和观点割断,讲材料的时候没有观点,讲观点的时候没有材料,材料和观点互不联系”,这就不好.
4、语言要准确、简明
总结的文字要做到判断明确,就必须用词准确,用例确凿,评断不含糊.简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,要言不繁,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明了.
范文
一年来,在领导同事们的帮助和大力支持下,较好完成本职工作任务,无论在学习、工作等方面都有很多收获.
1、认真完成工作任务.工作中录入客户信息、车辆的收发录入等做到稳重、准确、及时,不出差错.
2、不断学习,提高工作本领.学习公司规章制度和汽车销售知识,努力提高工作水平.
3、搞好团结,促进工作.和同事搞好团结,乐于助人,树立个人良好形象.

工作技术报告（五）:

求一份企业工作总结
其中要包括：a.企业的基本情况；b.企业技术创新情况及创新的主要特征；c.企业生产、经营管理情况及信息化建设情况；d.企业发展前景与规划。我们是生产企业

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2...

工作技术报告（六）:

这是我通技的作业、不知道怎么回答、、、 急、、、、
通过调查、总结归纳你认为对人们工作和生活方式影响最大的10项技术

1、电话 让人足不出户就可以联系全世界,而且现在几乎每个人都有电话,告别了写信时代.
2、电脑 和电话又异曲同工之妙,减小了人们的工作量,节约了社会劳动力,推动了社会的发展.使娱乐与工作可以并存.
3、电视 对80后的人来说,电视是陪伴我们走过童年的唯一的也是最为忠实的伙伴,让留守儿童有了精神寄托.也是一项十分伟大的发明
4、火车 汽车 飞机 它们的发明使人类的生活节奏不断加快,也使人们出行更加便利快捷.
7、空调 是人类改造自然的杰作,是人类实现了冬暖夏凉的梦想.
8、电梯 使高层建筑不再让人望而生畏,也减轻了人们的出行负担.
9、电灯 是人类战胜黑暗的杰作,同时改变了我们的作息时间,使我们可以充分利用晚上的时间,还不会对眼睛造成伤害.
10、水力发电 使人们减少了燃料的消耗量,降低了对环境的破坏,同时满足了人们对电力源源不断的需求.

工作技术报告（七）:

怎么写好工作总结和计划?

　　1．在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接.
　　2．不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写.
　　尽量用“完成了……”而不是“负责……”.
　　3．如果你平时工作周报做的很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来.尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了……”“比去年节约了成本*%,不要忘记付上这个数字是如何算得的.
　　4．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩.
　　5．对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工.
　　6．尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦.
　　7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展情况和数据说明啊.我去年就是因为提供了公司各部门的激励情况,并对这个激励情况做了分析图,同时提出了改善建议,获得领导好评的.
　　8．注意语句简练,通俗,以最简单的方式说明问题就可以了.这又不是写小说,过份修饰词澡会感觉不够亲切,务实.
　　9．注意排版,一年这么一次给领导展示的好机会,一定要呈给领导一份版面清晰,一目了然的总结计划报告.有必要的话可以考虑PPT演示文稿.
　　对于计划：
　　工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同.不同的是它包含了更多的计划性.
　　1.工作思路.一步步做的工作,其实是个工作流程的思路.指按照公司,单位制定的战略目标进行的工作步骤,先做什么,再做什么.
　　2.工作创新点.这是区别于其他人的竞争筹码.要想自己在企业中获得影响力,必须具备自己的特色,也就是工作的创新点.个人因性格,工作经验,技能等不同,在工作的创新上表现也会有不同.
　　3.自己打算亲自做的几件大事.对公司,同事,个人,乃至业内能产生影响.能充分体现出自己的实力.
　　4.达到量化的目标.量化的目标说明能更实际的说明问题,给人以踏实的感觉.
　　5.自己提出的实施建议.
　　6.对风险的控制措施.
　　7.时间
　　8.评估标准：业绩指标,领导认同,部门决策等等.
　　在工作内容中,同样要明确工作职责,目标可达成程度,达成的绩效,潜在的风险及其控制等.

工作技术报告（八）:

求《工作分析的理论和技术(Ⅰ)》第二次作业答案
二、多项选择题.本大题共7个小题,每小题 5.0 分,共35.0分.在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的.
以工作的输出特征为基础界定的是（ ）
工作任务
工作关系
工作条件
工作方式
工作责任
关键事件法中对关键事件的编写应该包括（ )
该行为发生的背景
员工的行为哪些是特别有效的,哪些是特别无效的
员工行为可观察
行为的后果能被认知
工作分析信息来源的种类有（ ）
书面资料
同事的报告
直接的观察
任职者的报告
下属、顾客和用户
对工作信息的收集和分析通常包括的内容有（ ）
职位名称分析
任职者的实际素质分析
工作内容分析
工作环境分析
工作任职者的必须条件分析
工作描述的直接目的是为下列哪几项工作提供依据（ ）
职位评价
岗位分类
员工素质测评
企业劳动人事管理
职工招聘、任用、选拔、培训
管理人员职务描述问卷从（ ）出发对工作进行分析.
管理工作因子
管理激励因子
管理绩效因子
工作评价因子
下列选项中,不属于临界特质分析系统的优点的是（ ）.
实用性强
可以分析各种类型的职位
结果比较准确
三、判断题.本大题共5个小题,每小题 5.0 分,共25.0分.
任务清单分析系统信息可靠性高,但是难度较大,所需费用也过大.( )
在描述关键事件时,除了描述工作者的外在行为,也需要对他们的内在心理活动或疏忽之处进行说明.( )
临界特质是指人们基本完成和高效完成某类工作至少需要具备的品质和特征.( )
管理人员职务描述问卷可以为企业发展一套有效的工作评价系统.( )
信度是指测量在多大程度上能反映所要测量内容的真实性.( )【工作技术报告】

一、工作分析的时机：
1、新的组织或机构建立；
2、组织战略、业务发展或由于新技术、新方法、新工艺、或新系统的产生使工作内容、工作性质发生变化；
3、新的工作产生；
4、存在职位空缺、相互推诿等问题时.
二、工作分析前需明确的问题：
1、组织高层管理人员：是否清楚了解工作分析的必要性、是否了解工作分析的目标、是否知道实施的流程、是否知道花费的时间和金钱以及人力?
2、组织中层管理者：是否了解工作分析的必要性、是否了解工作分析对本部门的影响?
3、一般员工：是否了解工作分析的目的、是否知道工作分析过程中本人需要给予哪些配合?
三、工作分析的通用流程：
1、确定工作分析的目的,以决定收集信息的类型和方法
A、以组织优化为导向的工作分析强调：a、对工作职责、权限的明确界定
b、将工作置于流程和战略分解体系中,重新思考其定位
c、职位边界的明晰化
B、以甄选为导向的工作分析强调：a、对工作所需的教育程度、工作经验、知识技能与能力的界定
b、确定各项任职资格要求的具体等级和水平
c、建立胜任特征模型
C、以培训开发为导向的工作分析强调：a、对工作典型样本、工作难点的识别
b、对工作中常见的错误分析
c、任职资格中可培训部分的界定
D、以考核为导向的中作分析强调：a、对工作责任以及责任细分的确定
b、收集有关各项职责预任务的重要程度、过失损害的信息
c、为考核指标的提取以及权重的确定提供依据
E、以薪酬为导向的中作分析强调：a、职位在组织中的地位以及对组织的战略贡献
b、工作所需的知识、技能和能力水平
c、工作职责与任务的复杂性与难度
d、工作环境条件
e、工作负荷与强度的大小等
2、调查工作相关的背景信息
3、选择典型职位（职位过多情况时使用）
4、选择工作分析的方法：工作实践、典型事例法、观察法、访谈法、问卷法、工作日志法等
5、进行岗位分析
6、收集相关工作信息
7、整理和分析所得到的工作信息
8、工作分析的结果形成（编写工作分析说明书）
9、工作分析结果的核对和修订
希望对你能有所帮助.

工作技术报告（九）:

总结二:什么才是正确的工作态度?

我认为,正确的工作态度包括两个方面的内容,一个是对公司的态度,另一个很重要的就是对个人的态度.公司里管理层太强调个人对于公司的态度,而忽略第二个方面的内容.两者只有有机结合在一起,才能让员工树立一个正确的工作态度,这样才能比较开心的工作.
对公司的态度,就是要员工调整心态,正确定位自己在工作中的角色.工作并不只是在为老板工作,同时也是在为自己工作.盖房子的例子可能很多人都听说过.但在工作中,得过且过,混日子的还是不少.写的代码能正常工作就算完工,要知道,自己写的代码其实就是自己的门面.别人看了你的代码,就对你有了大致的印象.工作是自己建立人脉的最佳场所之一.建立人脉并非靠在公司拉关系,建立小团队来实现.所谓好事不出门,恶名传万里.对你的评价自在你周围同事的心中.
对个人的态度,主要是指员工要明确个人目标和计划,选择适合发展的方向.对这一点,往往很多管理者都会强调.但在实际上是很难做到.喊口号容易,实际行动就难了.什么时候我们在周会上能听到管理者问你:这周你要学习的计划完成了没有?没有,至少我没碰到过.也许有人会说:个人的发展当然要个人自己把握.这是不对的.公司其实就是另外一个学校,在学校里,是老师在帮你发展,在公司,就是你的管理者是你的老师.管理者也要承担起这份责任.所谓一日为师,终生为父.试问,有几个管理者能对得起这句话.如果管理者能做到这一点,我想,员工自然愿意跟在你后面披荆斩棘.
有了这两个方面的态度,还需要员工树立正确的价值观.价值观这个东西真的是十本书也说不完.在这里我就总结点自己的想法,树立以下几个观念:
1.客户服务的意识.不只是购买公司产品的用户是我们的客户.任何会跟你相关的人,都应该成为你的客户.市场,运营,技术支持,财务,清算,等等,他们都是我们的客户,要调用你的代码的同事也是你的客户,要review你的代码的主管同样是你的客户.这个意识不只是体现在员工在与其他人接触沟通的时候,作为程序员,这个意识更重要的是体现在员工的代码中.一个需求的实现中体现出这样的意识后,它就是成为公司产品优于竞争对手的地方.
2.成本意识.成本不应该成为一个神秘的东西,不应该是只有财务,CFO,老板才去考虑的东西.员工在做事情的时候,要善于考虑各种成本,要考虑开发的成本,要考虑测试的成本,要考虑运营你写的代码的成本,更要考虑用户使用你写的功能的成本.而一般员工仅仅能从开发成本上考虑就已经是算不错的了.带着这样的意识,要把它植入到写出的代码中.
3.改进意识.在大学课本里我们就知道,一个系统,除了要有输入,处理,输出外,还有一个更加重要的模块,那就是反馈模块.一个系统如果没有反馈模块,那么随着时间的推移,系统熵的不断增加,就会处于崩溃.所以,员工在负责任何一个功能模块的时候,也要以这样的意识去负责自己的东西.这样才能正真把一个产品做到最好.
4.协作与团队意识.这一点可是老生常谈了.但一般管理者往往只注意到要求员工合作完成团队目标,却不能共享团队成绩.员工之间也是同样,向大家汇报成绩的时候,往往是忘了曾经在这个过程中帮助过的人.只有懂得分享,别人才会愿意给予帮助.
哎,一直都是热衷与技术,来写这些管理类的文章,有点写不来啊.

工作技术报告（十）:

做一份市场调查的报表怎么写
如题.

市场调研报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成.
　　标题
　　标题和报告日期、委托方、调查方,一般应打印在扉页上.
　　关于标题,一般要在与标题同一页,把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来,如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》.有的调查报告还采用正、副标题形式,一般正标题表达调查的主题,副标题则具体表明调查的单位和问题.如:《消费者眼中的 枣读者群研究报告》.
　　目录
　　如果调查报告的内容、页数较多,为了方便读者阅读,应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录,并注明标题、有关章节号码及页码,一般来说,目录的篇幅不宜超过一页.例如：
　　目录
　　1、调查设计与组织实施
　　2、调查对象构成情况简介
　　3、调查的主要统计结果简介
　　4、综合分析
　　5、数据资料汇总表
　　6、附录
　　概述
　　概述主要阐述课题的基本情况,它是按照市场调查课题的顺序将问题展开,并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等.主要包括三方面内容：
　　第一,简要说明调查目的.即简要地说明调查的由来和委托调查的原因.
　　第二,简要介绍调查对象和调查内容,包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题.
　　第三,简要介绍调查研究的方法.介绍调查研究的方法,有助于使人确信调查结果的可靠性,因此对所用方法要进行简短叙述,并说明选用方法的原因.例如,是用抽样调查法还是用典型调查法,是用实地调查法还是文案调查法,这些一般是在调查过程中使用的方法.另外,在分析中使用的方法,如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明.如果部分内容很多,应有详细的工作技术报告加以说明补充,附在市场调查报告的最后部分的附件中.
　　正文
　　正文是市场调查分析报告的主体部分.这部分必须准确阐明全部有关论据,包括问题的提出到引出的结论,论证的全部过程,分析研究问题的方法,还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息,以及对这些情况和内容的分析评论.
　　结论与建议
　　结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的.这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结,提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议.结论和建议与正文部分的论述要紧密对应,不可以提出无证据的结论,也不要没有结论性意见的论证.
　　附件
　　附件是指调查报告正文包含不了或没有提及,但与正文有关必须附加说明的部分.它是对正文报告的补充或更祥尽说明.包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告,例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等

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