【www.zhuodaoren.com--合同范本】
第一篇:《项目目标责任书(超实用)》
项目目标责任书（范本）
为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人（其中：管理人员 人、辅助人员 人），视具体情况设立总质检师。
二、成本目标
成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。
三、管理目标
1、工期目标： 年＿月＿日开工， 年＿月＿日竣工，并达到建设
单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公
司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总
公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分
公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到 %；
竣工结算工程价款回笼达到 %。
四、控制指标
1、劳务分包
⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间
安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目
主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
2、工程分包
⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）
工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 ⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购
按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用
项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用
项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生
产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务
1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不
称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签
订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项
目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队
伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。
5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面
监控。
6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴
项目应缴费用和各种物资、设备。
7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进
行奖惩。
8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，
向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。
六、项目经理的责、权、利
㈠项目经理的权力与利益
1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。
2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、
总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。
3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建
议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。
4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部
公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。
5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条
件有提报权。
6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相
关合同或协议。
7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。
8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。
9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、
记功、优秀项目经理等荣誉称号。
10、总公司或分公司赋予的其它权力。
㈡、项目经理的责任和义务
1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方
针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。
第二篇:《工程项目管理目标责任书》
工程项目管理目标责任书
为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明
确公司与项目部的责任权利。 （以下简称甲方）与 项目经
理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际
情况及甲方与业主 （下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算
的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依
据。
一、工程概况
二、施工组织方式
1、本项目组成以 为项目负责人， 为项目经理的项目部，
负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等
施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围
1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审【工程项目目标责任书4篇】
计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约
定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理【工程项目目标责任书4篇】
手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，
该项目质量达到 合格 工地和安全达到 创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理
措施的有关规定。确保该项目达到GB50300—2001《建筑工程施工质量验
收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现 目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如
因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标
准》和 “安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行
政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。作好
工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），
特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大
伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以
下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，
其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比
例回收。
四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押
乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包权，在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。
五、工程款的收付与管理：
1、工程款的收付：
① 工程进度款：甲方根据项目工程款的到位情况，扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方提供相应资料由甲方协助办理开发票事宜。
② 工程竣工结算款：乙方完成责任书约定的工作内容，且工程竣工验收其质量达到合同约定的质量标准后，15天内乙方提供竣工结算书（含所有经业主或监理签认的原始计价凭证）送甲方审核，而后送业主或监理审定；在甲方收到竣工结算款后，支付扣除税金和管理费后的工程结算款。
③ 工程保修金。在项目保修期满，甲方按照业主退还保修金的额度与办法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。
2、工程款的管理：
① 项目的一切款项（含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等）均由乙方向业主办理和收取。
② 项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的，合同必须经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，否则，一经发现，甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外，并视其
情节轻重依据公司财务管理规定给予罚款。
③ 项目施工过程中，当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时，乙方负有与业主或监理洽商、催讨的主要责任，甲方予以积极协助配合，直至对业主采取相应的措施，以收回被拖欠的全部款项。
④ 乙方在项目施工期间应合理安排资金使用，并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项。
六、甲乙方职责
1、甲方职责：
① 负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。
② 督促项目部办理以下事宜：组织图纸会审，参加业主主持的图纸会审并整理会审纪要，编制施工图预算，与业主或招标代理单位核对工程量清单。由甲方审核施工组织设计（施工方案）。
③ 负责对乙方的施工质量、进度、安全与现场文明施工、CI达标、成本核算进行指导。
④ 负责审核乙方编送的旬、月施工作业计划，月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并由乙方报业主审查确认，按本合同约定向业主收回和支付乙方工程款。
⑤ 负责按工程所在地的有关规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费，相应费用从乙方工程款中扣除。【工程项目目标责任书4篇】
⑥ 监督乙方办理以下事宜：按工程竣工档案资料的要求，记录、收集、整理、归档工程技术资料和质量记录，组织工程中间验收、竣工验收。【工程项目目标责任书4篇】
⑦甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续，保险费用由乙方负责，
从工程款中扣除。乙方出现的安全事故在保险范围内的赔偿由保险公司负责，其余的赔偿由乙方自负。
2、乙方职责
（1） 对合同约定责任目标范围内的施工质量、进度、安全文明施工、CI达标、工程款签认及其回收负责。
（2） 负责编制施工组织设计（施工方案）、项目施工作业指导书，送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。
（3） 工程中所使用的机械设备其性能必须满足工程施工的需要，设备的各种安全保险装置必须齐全有效，且经有关管理部门验收合格后才能使用。
（4） 按经批准的工程施工组织设计（施工方案）的要求，组织生产、生活临建设施的搭建、水、电管线的敷设，以及大型设备的进场并组织其安装、就位等施工准备工作。
（5） 按工程进度计划的要求组织材料、设备供应和工程劳务分包商进场施工，并负责按合同约定支付上述分供方的有关费用。
（6） 遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方有关管理制度，接受当地政府有关部门及甲方的监督、检查和指导，并承担办理上述范围有关手续的费用开支，以及因违反其规定造成的经济、行政处罚与法律责任。
（7） 负责编制旬、月施工作业计划和月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并报甲方审查。后送业主或监理审核确认。
（8） 负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证，记录收集、整理、保存工程技术资料和有关质量记录，在工程竣工验收前将竣工档案
第三篇:《(项目经理)工程项目管理目标责任书》
建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目经理的聘任：
公司法定代表人XXX聘任-----------------为
------------------------------------工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况：
1、工程地点：---------------------------------------------。
2、建筑面积：--------------平方米。
3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。
4、结构形式：---------------。
5、工程总造价：---------------元
三、责任目标：
1、进度目标
工程开工日期：--------------------，主体完工日期：
---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、质量目标
主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。
工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。
单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、成本目标
工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。
工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。
5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。
四、项目经理职责
（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；
（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；
（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；
（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；
（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；
（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；
（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；
（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；
（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；
（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。
五、项目经理权力
（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；
（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；
（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；
（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；
（五）批准施工技术方案和技术措施；
（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；
（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
六、分配及奖罚
（一）分配
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：
1、公建项目
工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。【工程项目目标责任书4篇】
2、住宅项目
工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：
1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。
2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。
[1] [2] 下一页
3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。
4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司
分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。
5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。
（三）处罚
1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。
2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。
3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。
除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。
七、风险范围和方式【工程项目目标责任书4篇】
公司承担下列风险：
（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；
（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；
（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。
项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：
（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；
（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；
（三）工程决算后亏损的补偿；
第四篇:《项目目标责任书(范本)》
(项目名称)
项 目 目 标 责 任 书
中国建筑一局（集团）有限公司
项目目标责任书
为有效落实项目的目标管理责任，确保 工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标 1.目标值描述
1.1在 项目所在地及本项目客户 范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
1.2 该项目履约 时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于 万元合同额的新工程。
1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司 。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。 ……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。
3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。
……
二、经济目标 1．目标值描述
编号：
1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为 [ +N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）] %，N=1.2；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。
对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层与项目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。
1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。
1.3 专项成本控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。
1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。
1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。
1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；
节点要求：地下工程完工不低于 95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
1.7分包分供结算完成时限： 分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。
1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。
1.9过程中资金上存与借款约定：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；
项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。
1.10 项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳 万元，其中大项目经理交纳 万元，项目经理交纳 万元；其他成员交纳：
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：工程全部竣工 ，其具体时间及比例为：结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天内兑现，兑现比例100% 。
2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。 ……
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。 3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本。 3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收益 2 万元。
3.3 如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。
3.4 如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。
三、管理目标 1.目标值描述
1.1工期目标： 合同要求工期及重大施工节点工期要求 。 1.2质量创优目标： 属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按业主合同填）。
1.3 质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。
1.4安全管理目标：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内；不发生重大机械事故。
1.5消防管理目标：火警为零，火灾事故为零。
1.6标化工地目标：文明安全工地（省级、地市级）、AAA级安全文明标准化诚信工地等。
1.7 节能减排（四节一环保）目标：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。 1.8 品牌宣传目标：CI达标、中建总公司CI 奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿 （篇）。
1.9党群建设目标：创建集团级书香项目、 组建青年突击队支, 创建集团标准化（红旗）党支部。
1.10人才培养目标：自身培养、裂变项目中层以上骨干人员 名。 1.11员工关爱目标：建设职工书屋，年度文体类活动 次。 1.12行业或地区奖目标： 。 1.13 职业健康安全要求：建立职业健康安全管理体系并有效运行。 1.14 集中采购管理要求：除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1工期节点按照合同约定或内控计划。 2.2 按项目实际管理要求。 …
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的 1%-2%。
3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益 5 万元。
…
四、成果目标 1.目标值描述
1.1工法：完成国家级、总公司级、集团级工法 项。
第五篇:《工程质量目标责任书》
工 程 质 量 目 标 责 任 书 （ ）部门（ ）年（ ）日 工程质量管理目标责任书 工程名称： 为进一步做好路桥工程部的质量管理工作，实现施工质量管理标准化、规范化，全面提高工程质量水平，现根据我部门实际情况，特制订本工程质量责任书： 一、乙方应认真学习、贯彻、执行现行有关技术、质量的法律、法规、方针、政策和标准、规范、规程，严格按部门《质量管理制度》、《技术管理制度》的各项规定对项目工程实施质量管理。 二、 乙方应建立建全以项目经理为首的项目质量管理体系，实行项目经理负责制。项目经理是项目工程质量的第一负责者，应对工程质量方针和质量目标的实现全面负责。 三、项目部必须建立技术交底制度、材料进场制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录等制度。 四、乙方必须按本公司《质量管理制度》。双方签定的承包合同规定，在开工前向甲方交纳质量保证金。若乙方出现严重工程质量问题或达不到工程质量目标，公司有权对承包人进行经济处罚，视严重程度，扣除部分或全部质量保证金。 五、项目经理必须建立健全的工程质量保证体系，落实质量岗位责任制，配置专职质检员和班组安全员。要求质检员安全员必须以高度的责任感和使命感、荣誉感做好本职工作。 六、项目承包人必须建立和主持质量例会制度，同时项目承包人必须每周组织有关工程质量管理人员对工程质量进行检查，对查出的问题和隐患必须按照要求及时整改，并做好检查记录。 七、工程质量控制目标。单位工程必须达到 优良标准，具体规定如下： 1、分项工程质量合格率100%，同时60%以上必须达到优良标准。 2、分部工程质量合格率100%，同时60%以上必须达到优良标准。 3、观感质量评定得分必须达到85%以上。 4、质量保证资料必须真实、及时、齐全。 八、质量奖罚。工程质量实行奖优罚劣： 1、若分部分项工程未达到合格要求，项目承包人必须无条件返工，直至达到合格标准。 2、质量达到优质工程标准，按照公司与建设单位签订的承包合同中关于质量奖罚规定执行。 3、若公司与建设单位未签订质量达优奖罚条款，而工程由建设单位评定为优质工程时，按最高奖励等级予以奖励，不重复计奖。 本责任书一式两份，双方各执壹份。 土库曼斯坦分公司路桥工程部 项目承包人签字：
签订日期： 年 月 日 - 1 -
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen183918/
推荐访问:项目管理目标责任书 项目建设目标责任书