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企业化管理心得(一)
关于企业规范化管理的学习心得及体会
关于企业规范化管理的学习心得及体会
通过近段时间对集团公司培训视频及讲义的学习，使我领悟了一些工作学习的方法与技巧，理论水平得到了一定的提升。讲座条理清晰、生动有序，还时常列举一些事例，使道理深入浅出、渗透人心，对于以后的工作学习起到了指导作用，使人受益匪浅。
对于一个企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。
一、战略规划和决策的规范化
在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。 决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。
二、运营流程的规范化
一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。
三、组织结构的规范化【企业化管理心得】
规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的。
四、规章制度的规范化
管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。
五、资料信息体系规范化
从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。
六、管理控制的规范化
企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。 通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
“没有规矩不成方圆”，依法治国、依法治企，己成为时代发展的要求。在社会主义市场经济逐步成熟的今天，在现代企业管理制度不断完善的过程中，企业必须按照时代的要求、探索和制订具有科学性、合理性和预见性的经营管理方法，走上规范化管理的道路，把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续的、良性的发展。只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
Xx 2012年5月8日
企业化管理心得(二)
精细化管理心得体会
精细化管理心得体会:
近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每（欢迎访问零二七范文网，范文大全）一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对
工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!
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精细化管理学习心得
2010-04-09 08:52:19
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。【企业化管理心得】
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一
位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推
进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不
企业化管理心得(三)
个人精细化管理心得
浅谈****精细化管理学习心得
2014年7月11日，********召开了中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会，标志着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入精细化管理大时代。
精细化管理是****通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会讨论研究选择的科学管理办法，是成长的基石，是改革的必然，也是新世纪公司发展的战略性部署。
这对于我们****来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分****，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了一定的市场，打响了名号，解决了许多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培养并储备了大批施工、质量、安全、合同、计划等方面的高精尖人才，这些都为****变革发展做好了铺垫。
俗话说“三岁看大，七岁看老”。********2008年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的情况，没有这样那样诸多的改革阻力，更容易接受新观念、新思潮，科学的管理办法更容易得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。
同时，我们也应该审视自己的问题，不回避、不放过。*****年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就容易造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍；发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘零摇曳。****亟需精细化管理办法，助我们找准主线，抓住机遇，乘风破浪，做大做强。
精细化管理办法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精” „„同志们，这些无一不在告诉我们事情不管难易，都是由细节组成，注意细节，把它做好做精，再难的事也容易了；对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得难了。小事能，大事成。相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细节决定成败，不能舍本逐末，只关注美丽的愿景，不注重事物的细微，那只能是镜中月、水中花。
为了能在股份****这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推进搞提升，我认为****应从以下几方面做好充分准备：
一、改变思想，适应新思潮
由于传统思维定式，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，我【企业化管理心得】
们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚开始我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必须挣脱传统管理理念的束缚，迅速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，需要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，改变以往传统的随意化、教条化、经验型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
全体员工观念的转变则是推进精细化管理的内在动力，****的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和直接参与者，是整个流程不可或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能认真、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让****的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。
二、转变观念，推进精细化
企业要发展，要壮大，不仅需要一套行之有效的管理办法，还需要一只无形的大手时时推进，确保执行力度，保证落实到每一个细节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推进企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要及时转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶；同时我们要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和增强员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素质，这是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必须摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对”、“一定行”才是精细化管理的目标。
三、注重细节，落实精细化
每一件都是从小事开始，小事组成，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细节决定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们****的管理提升、增加效益而努力。
总之，深化实施精细化管理，需要多方面做工作，是一项带有探索性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深刻变革，在认识上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。要不断的适应新形势，发现新问题，研究新情况，把精细化管理工作推向新水平。
企业化管理心得(四)
事业单位企业化管理初探
【摘 要】随着事业单位体制改革的不断深入，需要在经过体制方面做出相应的调整与改善，在事业单位内部实行企业化管理，更能够适应时代的发展需求，与市场化相接轨。要想实现事业单位企业化管理，还需要进一步建立健全相关的法律制度，打造一个良好的内部和外部环境，通过采取多种措施加快推进事业单位企业化管理，使事业单位的发展能够更好的与市场经济的新形势相适应。 【关键词】事业单位；企业化管理；体制改革；问题；措施
一、我国事业单位体制改革的思路
1.法制化
在事业单位进行企业化管理的体制改革中，一定要突破传统的思维方式，应该从现有的事业单位的实际出发。为了确保事业单位运营的高效性，可以建立独立的监管机构，主要职责是以法律法规为依托对其进行管制，对事业单位的服务内容、质量以及价格进行监督，并且将运营过程透明化，便于社会各界的专家人士给予具有建设性的建议。监督工作的进行必须建立在法制的基础上，只有在法律允许的范围内，才能够确保事业单位监管机构的正常运行。
2.分权化
将事业单位的政事分开进行事业单位体制改革。政事分开能够减少政府部门的直接干预，将权力下放，让事业单位更加具有灵活性和自主权，不再依附于国家政府机构。事业单位的经营自主权必须依据其公共性和监管程度，管理自主权应该与政府的监管权相协调。因此，要建立事业单位分类管理体制，确立分类标准，按照各自不同的服务性质，建立相应的管理模式；政府对事业单位从直接管理变为宏观指导后，要减少干预的随意性。
3.市场化
在市场经济快速发展的形势下，事业单位企业化管理需要向市场化的方向发展，与市场经济的发展格局相适应，传统的事业单位管理方法已经与市场想脱轨，无法适应时代发展的需求，所以需要向市场化的方向转变。实现投资主体多元化，为事业单位创造更多的经济效益。
4.配套化
推行事业单位企业化管理还需要在内部管理体制方面做出相应的改变，尤其是在用人机制方面可以实行竞聘上岗的方式，始终坚持公开、公平、公正的用人原则，对其进行考试评估与绩效考核的办法，以此提高工作人员的综合素质和能力，为事业单位的发展奠定坚实的基础。
二、我国事业单位企业化体制改革面临的问题
1.人事管理不健全
在我国现有的事业单位人事管理体制方面还不够健全，竞争意识薄弱，用人渠道大多以内部推荐为主。即使是在公务员考试中也存在很多的弊端，内部操作现象频现，这不仅影响到国家的用人秩序，同时也影响到事业单位工作人员的整体素质和能力。这种用人体制的不健全是事业单位经营发展过程中的一块诟病，不利于事业单位的健康发展。
2.财务管理意识不强
由于事业单位自身的特殊性，在财政运营方面主要是依靠国家的财政拨款，在这种形态下，导致事业单位对于资产的配置不合理，只是一味的申请财政投入，而没有对资产进行高效的管理。在内部控制方面也缺乏协调性，各个部门之间的配合不够密切，财务管理部门与其他部门之间脱节，在财务审批方面不够严格，致使财务的收支状况不明确，缺乏合理的管理制度。此外，在财务监管方面也缺乏有效的运行机制，对于资产的运行过程缺乏监督管理，致使事业单位的资金流失现象严重，这是在企业化体制改革过程中存在的比较严重的问题。
三、事业单位企业化管理的对策措施
1.建立企业化的人事管理制度
要实现企业化管理，就得以企业管理的标准实行，以招聘的形式与任职人员签劳动合同，并确定单位与任职人员的人事关系和双方的义务与权力。采用这种方式把事业单位当成一个真实的企业来进行人才的选拔，实现事业单位用人方面的公平、公正、公开，提高事业单位的自主性和灵活性。事业单位通过人事招聘的形式聘用职员，在签完聘用合同以后，要加强聘用后的管理，健全各项管理规章制度。对职工的工作情况进行评估，并纳入每月的绩效中，职工的绩效、工作情况公开化，建立有效的奖惩规定，为提高职工的内在潜力起到了激励的效果。
2.建立岗位管理制度
科学合理的设置岗位是事业单位企业化管理的基本形式，单位以部门划分，并设置不同的职位，把事业单位整体串联起来，明确不同职位的职责、权力和义务。要实行人才代理制，破除人才为单位所有的传统管理模式，实现人才资源社会共享。把事业单位职工管理模式转变为岗位管理模式。
3.建立自主灵活的分配激励制度
按照多做多得的形式进行工资的发放，拉开员工之间的工资差距，激发员工的积极性和主动性。按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，积极探索按照岗位责任大小定年薪、岗位工资、年度业绩奖惩、股分期权、补充养老保险期权等。多元化分配激励机制。
4.引进科学的企业管理方法
事业单位实现企业化管理必须引进科学的企业管理方法，在单位的绩效、目标等方面采用先进的管理模式。以大型企业的优秀管理模式为参考，学习别人的管理方式，结合自身的实际情况，将先进的管理方法逐步深入化。通过绩效管理准确地获取员工的工作信息，为调岗、升职、奖金发放提供主要依据，从而，充分调动员工的积极性和主动性，提高事业单位的经济效益和社会效益。
四、结束语
在社会主义市场经济快速发展的形势下，部分事业单位的经营管理体制已经无法适应时代发展的需求，急需对其进行体制改革。事业单位实行企业化管理是体制改革的重要途径，在内部组织机构、用人制度、财务管理等方面进行企业化管理，能够有效的提高事业单位的运营水平，摒弃传统的不良体制，健全各项规章制度，并且加强执行的力度。事业单位实行企业化管理的体制改革具有一定的难度，需要经过不断的调整与改进，才能够使管理体制逐渐完善，为事业单位的健康稳定发展创造有利的条件。
企业化管理心得(五)
高职院校班级企业化管理的实施方案
一、机构企业化 （一）成立以班为建制的公司
将中兴班2013级，更名为通信1331××公司、通信1332××公司、通信1333××公司，公司提名按班级名来模拟做公司名称，将“班”改成“公司”希望同学们每时每刻要牢记自己要按企业的标准来严格要求自己，公司员工团结协作，亲如一家，做事如做人，认真做事，诚恳做人，公司员工在技能上精益求精，乐观向上之精神。
（二）成立企业化管理机构
通信公司为总公司，共有？名成员，分三个分公司。由校企双方派出老师担任大股东，如系部、学工、中兴各派出老师组成的领导集体，班主任出任副董事长，总经理指定一名做助理享受总经理待遇，班长任总经理1名，下设有副总经理2名，支部书记1名（享受总经理待遇），技术部、生产部、人力资源部、外联部等部门经理和助理各1名，分设车间主任（经理助理待遇）、小组长、会计各一名，学科课代表各一名，各部可招3-5人为本部门服务，所招人员享受管理人员待遇。
（三）确立虚拟企业薪资制
建立一套完整的虚拟薪资制度，员工学习、工作、生活的一言一行都与薪资挂钩。实行奖优罚劣，每周一评，每月一结算并进行公示。
（四）每月的薪资与操行分挂钩
每月累计加100元的加操行分0.5分，200元1分，300元1.5分，400元加2分 ……
二、管理企业化
（一）逐层管理，各部门组织开展活动
公司进行分层管理，逐级监督考核。总经理、副总经理各自分管几个部门，部门经理管理好部门成员。部门成员监督好部门经理，部门经理监督好总经理、副总经理。这一个企业管理机构图，让学生更了解企业的管理机构设置，既为自己制定工作目标，又能培养学生的竞争意识，各部门也会相互比着干，比活动，比业绩，比进步，比创新，从而更好的完成各项工作。
（二）班级环境企业化
按照企业环境布置班级寝教室，并张贴企业标语，形成企业氛围。制定配套企业式管理制度并张贴上墙，形成班级企业文化。开展各种仿真企业活动，组织到企业参观见习活动。
（三）管理人员竞争上岗
引入企业竞争机制，管理干部竞争上岗，实行末位淘汰制，每月由董事长组织员工进行民主评定，并将评定成绩与薪资挂钩，优胜劣汰。
（四）实行奖惩制度
对平时表现优秀，参加活动积极，获表彰或参加竞赛获奖，好人好事，全勤等给予相应奖励，对违反各种相关规定者视情节轻重给予相应惩罚。按周评定，按月结算。
三、企业各种制度
（一）组织制度及薪资
成立董事会，由董事长负总责，总经理、支部书记、副总经理、各部门经理为董事会成员。
董 事 长： XXX（校企双方各派老师代表）
副 董 事 长： XXX（班主任）
董事长助理： XXX （助理班主任，职责：传达董事会决议并督促执行，分管文体）
总 经 理： XXX （班长，职责：主持班级常务工作）
副 总 经 理： XXX （副班长，职责：组织班级召开和参加各会议，分管宣传，协助处理班级日常事务、对外联系、参会与传达学校专业部要求并督促各部执行）
副 总 经 理： XXX （副班长，职责：协助管理班级日常事务，分管学习和卫生督查）
支 部 书 记： XXX （团支书，职责管理班级党团建设，分管劳动、财务）
书记 助理： XXX （副团支书，职责：班级团组织建设、活动等落实）
纪检部经理： XXX （职责：班级制度的完善与执行）
纪检部经理助理： XXX （职责：落实班级制度并做书面违纪、考勤记录，核算常规扣款）
生产部经理： XXX （学习委员，职责：执行课堂管理：课前准备、书本摆
放、课堂违纪、管理科代表工作，组织核算绩效工资，
协助经理进行课堂管理，记录和核算各项常规奖金）
生产部副经理：XXX（社工委员，职责：协助生产部开展项目化的策划组织及班级公益活动的开展）
人力资源部经理： XXX （团支部组织委员，职责：管理班级人员考核，员工的培训）
人力资源部助理：XXX（心里关怀员，职责：负责班级心里健康活动，员工素质培训等）
宣传部经理：XXX （团支部宣传委员，职责：班级宣传、教室布置及学校、专业部、班团活动组织、督查本班仪容仪表、课间文明）
文体部经理：XXX （团支部委员文体委员，职责：组织、实施本班同学参加学校、专业部及班团文体活动，如早读、承诺、课间操、惜时、唱歌、体育、各项比赛等。）
财务后勤部经理：XXX （生活委员，职责：规范财务核算，公物日常管理，督查桌椅摆放、劳动工具清洁和摆放，核算和公布每周工资表，兼管女生宿舍日常事务公物管理并记录公物违规摆放等，班级用水，兼管男生宿舍日常事务管理班级劳动卫生及安排劳动、活动等人员安排，协助管理班级劳动卫生并记录劳动情况和劳动奖金核算，分管宿舍舍长）
财务后勤部助理：XXX（女生委员，治保委员，职责：女生管女生活动开展，治保管安全维护工作）
班级监督领导小组：由副董事长（班主任）、总经理（班长）、副总经理（副班长）、（支部书记）团支书、各部门经理、职业与未来协会组成。
（二）薪资制度
为了加强同学们的纪律观念，培养勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我管理能力，感受企业的管理方式，按照企业工资发放的办法，实行模拟工资制度，办法如下：
考勤由值日管理人员负责，每周由财务部公布奖、扣薪情况，月底由财务部核算薪金总额。 工资计算细则如下：
1.基本工资部分（虚拟工资）
每名员工每月工资底薪2500元（请病假达到3次、事假达到2次当周底薪减半，请病假达到4次、事假达到3次当周底薪为0， 每周统计一次，月计请病假达到8次、事假达到5次当月结算工资底薪为0）。
2.职务津贴部分（虚拟津贴）
2.1职务津贴班总经理级600元、经理级400元，助理级300元，专业人员250元，其它管理人员200元；
2.2参加学校校学生会、专业部学生会、校或专业部社团等学校团体加500、400、300元等（成员：200元）；
2.3为本班策划活动一次团体加100元，个人加200元；
3.奖金部分（虚拟奖金）
3.1全勤奖400元（每周100元，本周内上课、集会到齐，没有违纪行为）；
3.2班集体或宿舍集体获得学校奖励的，相关人员每人酌情加100元；
3.3绩效奖，每天根据学生综合表现评一定比例的优、良、中、差，分别记60、45、30、15元每天，每周算5天。
3.4好人好事、上课认真听讲、积极配合老师讲课、踊跃发言、经任课老师建议，酌情加20元、15元、10元每次，特殊贡献可加到200元每次；
3.5个人参加学校，系部、班级组织的各项活动获奖的，酌情加100元、80元、50元等，重大奖项可加至200元每次；
3.6为班集体额外加班：打扫卫生20元/次，抬水5元/次、其它按加班量加5-50元；
3.7被评为每周一星的加100元，获得每周爱护班级最佳团队每个组员20元。
3.8其它情况，酌情加发奖金50-200元。
3.9在校网上发表文章每篇300元。（中兴NC网站报道）
4.减薪部分
4.1上课、升旗、集会等迟到，每分钟扣5元钱，早退扣50元/次，无故不参加升旗、课间操扣100元，无故旷课，每节扣100元；
4.2穿拖鞋背心上教室等仪容仪表不合格现象、不在规定地方和时间吃东西，每次扣100块钱；
4.3不按时完成作业，每次扣30元；按时补后完成打折扣每次扣15元，抄袭他人作业被老师认定扣100元。
4.4上课故意打扰课堂：玩手机，睡觉，讲话，看课外书，听MP3、MP4等每次扣100元，被老师点名扣150元。
4.5不完成老师，班主任或班干部交给的工作任务扣100元，如果完成不好的扣奖金50元并扣班级集体100元/人。
4.6无故不参加校级，专业部及班级活动扣100元。
4.7晚上宿舍不按时就寝，宿舍不倒垃圾，乱丢垃圾，内务不合要求每人次扣50元；
4.8夜不归宿者扣200元/次，每月达三次者做辞职处理；
4.9请假（假必须由家长或班主任认定，否则算旷课）：事假每节扣20元、病假每节扣10元，翻墙外出，不假离校和不上课，夜不归宿每人次扣200元；
4.10不服从管理人员安排，不参加卫生扫除每人次扣50元，清扫不彻底每人次扣50元；
4.11言行举止不文明，辱骂他人，顶撞老师每人次扣100元；
4.12有抽烟、酗酒作停职报学校处理，当月工资为300；打架、斗殴、盗窃行为作辞职处理；
4.13桌椅书本摆放不齐，扣10元每次。
4.14导致班级扣分的个人按扣分100元扣款，集体按扣分50元扣款，其他未尽违纪事宜酌情扣薪。
5.实行军事化管理一日生活制度
5.1起床
5.2出操（由班长（经理）带队，纪检部监督检查，每周四早上出操，出操内容：先列队整理队伍点名，然后跳《兔子舞》操共10分钟）
5.3整理内务、打扫卫生（纪检部每天定时检查宿舍内务整理，床上摆放被子要叠整齐，生活用品统一位置放好，共5分钟）
5.4上课（课前准备：早上上第一节课时执行。由班长＼经理带队，纪检部监督检查，学生统一列队上教室，不得散乱无序，否则扣该员工工资50元，扣0.5分操行分，全班每人扣工资（虚拟）100元，扣操行分全班每人0.5分。）
5.5下课（早上、下午放学时执行。由班长＼经理带队，纪检部监督检查，学生统一下课放学，不得散乱无序，否则扣该员工工资50元，扣0.5分操行分，全班每人扣工资（虚拟）100元，扣操行分全班每人0.5分。）
5.6吃饭（饭前准备：饭前一支歌，由班长＼经理带队，纪检部监督检查，学生统一列队点名后唱歌，解散自由进入饭堂用餐，点名不见人的按狂工半天处理扣该员工工资50元，每月达4次者当月不得绩效奖，扣500元的工资，旷一次扣0.5分操行分。）
5.7活动（由宣传部安排，扣分按减薪部分执行）
6.总评
6.1月总评
（1）当月工资超过3500元以上包涵3500元的员工给予《月富金奖》（系部盖章的奖状）。
（2）当月绩效奖金超过1000元以上含1000元的员工给予《优秀员工奖》（系部盖章的奖状）。
（3）月工资低于2500元以下，绩效薪资低于500元以下的员工给予惩罚，要在全总公司员工面前表演节目，并表述自己的被扣钱的原因及对未来如何去提升自己的薪资水平。
6.2期末总评
（1）期末总工资高于15000元以上包涵15000元的员工给予《合格员工奖状》（利用薪资水平体现他们的自身价值）
（2）期末绩效薪资高于10000元以上（含10000元）的员工给予《最优秀员工奖状》
（3）期末工资低于12000元以下（含12000）、期末绩效薪资低于2000元以下（含2000元）的员工视为薪资过低体现出本身价值不够、对公司的贡献不够，公司给予惩罚并辞退休息一个学期不录用，直到下下个学期开学该员工提出申请后才能重新录用。
7.三年的薪资月与就业挂钩
统计三年员工的薪资来衡量他本身的价值，表现优秀的员工给予有限推荐就业。
8.员工守则
8.1基本准则
（1）遵守法律，法规，社会公德及公司的各项规章制度。
（2）关心公司业务情况，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉。
（3）加强沟通，增进合作，精诚团结。
（4）秉公办事，公私分明，平等待人。
（5）敬岗乐业，钻研业务，提高效率。
（6）更亲观念，好学上进，开拓创新。
（7）开源节流，力求节俭，反对浪费。
8.2本公司员工均应遵守下列规定：
（1）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
（2）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得顶撞上级。
（3）尽忠职守，按时保质保量完成自己的工作任务。
（4）爱护本公司财物，不浪费，不损坏，不化公为私。
（5）遵守公司一切规章及工作守则。
（6）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
（7）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（8）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作，尊老爱幼。
（9）爱护公司形象，服务至上。
8.3企业理念
我们的态度：认真做事，诚实做人。
我们的口号：（每个班级制定自己的口号）
我们的信念：天生我材必有用。
企业化管理心得(六)
科研院所企业化管理中内部控制体系的构建策略
摘要：随着我国科技体制改革的不断深入，科研院所的企业化改革已经成为了其中的重要内容。内部控制是为了减少企业管理中的不确定性因素，对于降低和防范企业的风险具有重要的意义。因此为了保证科研院所企业化改革的顺利进行，应当加强对其内部控制管理的研究，通过采取有效的措施来加强内部的控制。 关键词：内部控制 科研院所企业化 措施
为了促进科研院所的发展，国家已经将科研院所转制作为了其中改革的重点。为了促进科研院所的企业化发展和建设，加强其内部的管理和控制，对于科研院所面对激烈的市场竞争来说具有重要的意义。内部控制能够有效的保证科研院所的经济和会计信息的可靠性，对于其经济行为和活动进行有效的控制，并且在科研院所内部形成严密的管理体系，从而促进科研院所的发展。
▲▲一、加强科研院所内部控制的意义分析
内部控制是企业管理的重要内容，是企业自觉的利用管理信息系统、控制理论等措施来实现企业内部管理的有效性和经济学。对于科研院所来说经过企业化的改革和转制，要主动的改变自己的经营思路，问市场要效益成为了其中的重要内容。企业要想在激烈的市场中获得一席之地，加强内部的控制体系建设，降低企业的运营成本对于科研院所的发展具有重要的推动作用。
1.加强内部控制体系建设是科研院所企业化发展的需要
科研院所在发展的过程中需要主动的适应外界的变化，充分的发挥内部资源的优势，在为市场提供更好的服务的同时获得优异的市场报酬。由于我国的科研院所的改制时间还不够长，其内部管理措施还不够完善和健全，对于内部控制在企业管理中的重要性还认识不足[1]。虽然部分科研院所在转制的过程中建立了相应的内部控制制度，但是和企业在市场中的发展仍然存在差距。而且和科研院所的经营管理也不能够紧密的联系起来，不能充分的发挥内部控制体系的优势，导致了内部控制制度难以执行。从内部控制的效果来看，科研院所的内部控制体系的建设和应用效果与企业制度仍然存在较大的差距。加强企业的内部管理，是企业在市场中发展和存在的迫切需要，因此应当重视内部控制的建设。内部控制作为一套比较严密的体系，它能够使企业的管理规范化和系统化，对于提高企业的管理水平具有重要的帮助。构建内部控制体系是科研院所发展的需要，能够保证科研院所实现企业的经营目标，保证企业的资产安全，防止资产的流失和浪费，对于企业财务信息和经营信息的完整性也具有重要的意义。
2.加强内部控制是科研院所的市场需要
现代化的企业制度是对企业发展经验的总结，它是经过市场经验的有效的管理制度，具有产权明确、管理严格等优点。科研院所的企业化改革是发挥企业制度的重要措施，是保证内部管理、扩大企业规模的重要制度。科研院所只有适应社会大生产的需要，才能成为市场竞争的真正主体。也是科研院所作为约束和发展，以及自主经营和自负盈亏的关键。企业内部控制实现了科研院所的产权清晰和公平竞争，是发挥企业管理优势的重要措施。只有建立了和现代企业制度相适应的内部控制体系，才能有效的保证企业管理和发展目标的实现。内部控制体系对于提高企业的管理水平具有重要的促进作用，内部控制作为严密的管理体系，它能够使企业的管理规范化和系统化，使科研院所更好的适应市场。
▲▲二、构建科研院所内部控制体系的措施和方法
为了有效的构建科研院所企业化内部控制体系，可以从以下几个方面做起：
1.加强管理人员的内部控制意识
企业的管理人员要正确的认识到内部控制制度对于企业发展的意义，主动的更新观念，加强内部管理。管理人员要从科研院所发展的高度来认识内部控制的意义，通过建立完善、有效的工作环境和管理系统，使科研人员能够安心的做好研究工作。通过建立严格的内部控制措施，及时的发现管理中存在的漏洞和舞弊行为，来保护企业资产的安全。企业在建立内部控制制度的过程中，要充分的发挥科研人员的主观能动性。企业在制定和完成经营目标的过程中，要建立严格合理的考核机制，提高工作人员的效率[2]。在内部管理和控制的过程中要坚持以人为本的思想，要充分的发挥工作人员的作用，加强工作人员的培训和素质建设，发挥工作人员的积极性和创造性，从而保证内部控制的效果。内部控制的好坏，关键在于员工的意识和水平，管理人员要重视对员工思想动态的了解，加强内部沟通和交流，强化企业的合力，从而促进企业的健康、有序发展。
2.建立完善的财务体系和制度
科研院所应当重视内部审计工作，建立内部审计结构。为了避免审计机构在工作中受到其它人员的干扰，应当使审计结构只对管理层负责，保持其结果的可靠性和独立性。审计结构应当对企业所有的财务活动和财务关系进行审查并且评价，对于企业的经营管理以及企业的会计信息的真实性和可靠性进行研究，并且做好管理人员的绩效和内部控制的协调与评价工作[3]。企业建立完善的财务体系是加强内部控制，构建内部控制体系的重要措施，财务内部控制不仅涉及到审计工作，而且对于企业管理目标、发展质量以及科研院所的财产安全等都具有重要的影响。通过构建完善的财务制度，使财务日常工作逐步的规范化，对于保证财务信息的真实性也具有重要的意义。
▲▲三、结束语
对于科研院所的企业化管理来说，构建内部控制体系是提高其经营和管理的重要措施，是科研院所实现发展战略的重要保障。内部控制作为现代企业管理制度的重要内容，科研院所只有建立完善的内部控制体系，才能适应市场发展的需要。在内部控制体系的建设过程中，应当建立完善的制度，加强对经营活动的审计工作，保证财务的安全。同时对企业的内部和外部环境进行恰当的风险评价，使企业能够正确的认识到其中不确定因素的影响，提高企业在市场中的抗压能力，这对于科研院所的发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]杨文将.对科研院所企业化管理过程中内部控制体系建设的思考[J].新疆有色金属，2012，35（03）
[2]丁运秋.转制科研院所内部控制研究[J].行政事业资产与财务，2013，（18）
[3]许强，应翔君，张中明等.我国省属科研院所企业化改制成效实证研究――基于Z省的面板数据[J].科学管理研究，2012，30（04）
（责任编辑：罗云凤）
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