公司项目经理考核制度

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【一】:项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法

一、公司给予项目经营部的条件

提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。

二、项目经理的权限与责任

公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限

1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二）责任

1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

3、根据相关规定，缴纳相关费用。

4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。

8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。

10、其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容

（一）贯彻公司管理制度情况。

（二）执行公司指令情况。

（三）完成公司下达的如下六方面指标情况

1、工期。严格按照业主方及甲方合同要求保证工程进度的顺利实施，对于进度提前业主方及甲方所发的进度奖励由项目经理合理安排，而由于非外部原因造成的进度滞后所带来的一切经济损失由项目经理负责。

2、质量。严格按照合同要求精心组织施工，确保质量达标。

3、成本。在确保质量及进度的前提下，项目经理应优先考虑可降低生产成本的各种施工方案、材料、工具，将成本控制在合理的范围之内。

4、安全。杜绝重大安全事故的发生，控制小型安全事故的发生率，发现不安全因素及时整改，将事故控制在萌芽状态。

5、工程回款情况。项目经理负责付款前的所有准备工作（如进度报表、拨款所需资料等），视情况及时追要工程进度款及各项应得利益。

6、文明施工情况。同一着装，配备相应劳保用品。

（四）其他考核内容

1、上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。

2、业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

3、突发事件的影响及处理效果。

4、对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。

（五）以上的各项内容不能因项目经理上报过公司而免去一切应负之责。

四、考核办法

（一）考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

1、工程经常性检查：由公司工程部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

2、工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由公司工程部从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，

3、工程总体评定：工程竣工后总经理组织公司各领导对项目各方面考核内容做出评审。其结果将作为项目经理的绩效备案。此将作为项目经理薪酬的主要指标。

（二）评定细化分数

公司考核评定总分暂为100分，采取上下浮动方法予以

考核。

60分以下为差， 70 分以上为正常， 80 分以上为良， 90 分以上为优。

【二】:家装项目经理考核制度

南京美智庭装饰设计工程有限公司

项目经理考核制度

（2012年02月06日修订）

一、总 则

1．本考核办法以公司2012年02月06日起执行的《室内装饰装修工程施工规范》为依据。

2．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。

3．所有的处罚款、奖励金，以监理、区域工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。

4．处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。

二、工地形象：

1. 开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，处罚200.00元/次。

2. 工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋，处以100.00元/人.次的罚款。

3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，罚款50.00元/人.次。

4. 卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款200.00元/次。

5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，各罚款200.00元/次。

6. 施工现场脏、乱、差，罚款200.00元/次。

三、文明施工：

1. 地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，罚款200.00元/次。现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以500.00元/次罚款，并追究当事项目经理经济责任。

2. 成品地砖、地板表面未进行成品保护，各罚款300.00元/次。

3. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款500.00、2000.00、2000.00元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目经理全权、全额承担。

4. 不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元/次罚款。

5. 对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的：

⑴ 被业主投诉到公司，则处以500.00元/次罚款；

⑵ 被业主投诉到媒体，则处以3,000.00元/次罚款。

⑶ 施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2,000.00元/次。

6. 准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2,000.00元/单。

7. 在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的原因，罚款2,000.00元/单，情节恶劣的重罚5,000.00元/单

8. 客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣200.00元/次。

9. 在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚20,000.00元/次。

10. 与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2,000.00元/次。

11. 被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理1,000.00元/次。

12. 应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节轻重，处罚当事项目经理10,000.00元外加相对应的拖欠劳务工资。

四、安全施工：

1. 施工现场未按规定配备灭火器，或灭火器被认为损坏则处以200.00元/个罚款。

2. 电气安装施工人员无上岗证，立即清退，并处罚当事项目经理500.00元。

3. 现场未使用临时接线盘、配电箱，乱接电源的行为，处罚500元/次。

4. 发现现场使用“热得快”，处罚1000.00元/次。

5. 发现现场用电未通过临时电线，而是使用墙上暗盒插座的现象，处罚500.00元/次。

6. 发现施工现场有工人吸烟行为、地面有烟头，按50.00元/次.人（个）罚款。

7. 项目经理不及时上报施工人员名单（至工程部）参保“意外伤害险”，或现场施工人员与参保的姓名不符者，各处罚100.00元/人，并立即清退。

五、规范施工：

1. 若违反公司《室内装饰装修工程施工规范》常规规范条款的行为，须及时整改，拒绝整改或超过三天仍未整改的将处以1,000.00元/次的罚款。

2. 若发现工地存在违反公司《室内装饰装修工程施工规范》严禁事项、工地形象及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为，予以200.00元/次的处罚，并须及时整改；若拒绝整改或超过三天仍未整改的，予以1,000.00元/次的处罚；若再犯将重罚4倍，以此类推。

3. 卫生间或厨房有防潮要求的墙体，在防潮施工未经工程巡检验收就进行墙砖铺贴的行为，必须将已铺贴的墙砖拆除重做防潮施工直至验收合格外，处罚200.00元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2,000.00元。

4. 卫生间闭水试验除未经工程巡检和业主验收就进行地砖铺贴的行为，必须将已铺贴的地砖拆除重做闭水施工直至验收合格外，处罚500.00元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚3,000.00元。

5. 瓦、木工序完工（可包含墙体的腻子层施工）未经工程巡检和业主验收，就继续油漆、涂料面漆施工或主材安装施工的行为；以及尚未收到二期款就继续油漆、涂料及主材安装施工的行为，将被责令停工，若项目经理拒不执行的，将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2,000.00元。

6. 工程完工，未进行预验收就通知业主竣工验收或尚未办理竣工验收就将钥匙交还业主的，处罚

1000.00元/次。并须立即纠正，以每五天为周期予以处罚直至竣工手续的正常完备。

7. 未使用、或部分未使用公司指定品牌的装修材料，按以次充好论处：

⑴ 按公司材料价值的三倍予以处罚；

⑵ 被业主投诉到公司管理层的，按公司材料价值的五倍予以处罚；

⑶ 被业主投诉到媒体的，按公司材料价值的十倍予以处罚。

8. 明明合同中已包含但仍向业主要钱买材料的，被发现查实，按向业主所收的金额的5倍处罚。

9. 对工程部所派工程无故不接、挑肥拣瘦的，罚款2,000.00元/次，两次不接，罚款5,000.00元/次，并停单两个月。

10. 不配合、不服从工程巡检管理，采取拖延、消极对抗的行为，处罚500.00元/次。

11. 不配合主材供应商或故意刁难的行为，扣200.00元/次。

12. 瓷砖铺贴前应对砖的大小、色彩、平整度等进行挑选，合格的才能铺贴，否则项目经理全权承担。

13. 无正当理由，现场无施工人员的，处罚100.00元/次。

14. 遇有工程部安排的紧急任务或公司办公场所维修任务，推诿拖延对待的，罚款1,000.00元/次。

六、工程结算：

1. 不够借款条件故意隐瞒情况、造假骗取工程进度款，除退还同等金额外，罚款同等金额的50%。

2. 遇有增减项的项目，在中期验收时须上报增减项签证单报工程部审核确认，否则结算时按合同价加上现场实测增项工程量造价进行结算。

3. 超过2000.00元的减项项目必须提前向工程部申报并得到批准后方可减项，否则结算时按合同原价结算。

4. 工程完工，超过三个月，尾款无正当理由未收缴，罚款5,000.00元/次。

5. 非业主原因、无正当理由，不能按期完工的，按100.00元/天罚款；不能顺利结账的后果自负。

七、会议纪律：

1. 工程例会期间迟到15分钟以内（未提前告知且无正当理由）的，罚款50.00元；

2. 工程例会期间迟到超过15分钟以上（未提前告知且无正当理由）的，罚款150.00元；

3. 工程例会期间未事先请假（无正当理由）不到者，罚款500.00元/次。

4. 工程例会期间，手机未关铃声响起或在会场接听电话的，处罚50.00元/次。

八、通讯纪律：

必须确保手机畅通，如被工程管理人员连续呼叫三次不接者（或停机者），罚款当事人50.00元/次。

九、保修、维修施工：

1. 接到工程部保修、维修通知后，24小时内必须派施工人员到现场检查并开展维修保修工作，对于水电维修必须在4小时内到达。无故拖延处罚500.00元/次。

2. 维修人员应衣着整洁、自备洁净鞋套。违者处罚100.00元/次。

3. 维修人员进场时应与客户做好现场现有成品清点并记录，拆下的器具集中摆放并妥善保存。若有损坏按价赔偿。

十、奖励办法：

1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。

2. 挽回公司重大损失奖1,000.00～5,000.00元/次。

3. 作为公司典型样板房，且客户对工程和项目经理满意奖500.00元/户。

4. 项目经理每推荐一个老客户来公司签署装修合同并施工的项目，公司将按当项工程结算造价的1.0%给予奖励，若达到全年四个或以上，套餐项目公司将按工程结算造价的6.0%给予补足奖励，半包项目公司将按工程结算造价的4.0%给予补足奖励；同时公司将优先安排该项目经理承担此工程施工。

5. 被评为“年度优秀项目经理”的给于2,000.00元的奖励。

十一、说明：

1. 遇有不在上述相关规定内的违纪违规行为，公司将在最短时间内制定相关规定予以补充。

2. 本考核制度自2012年02月06日起执行，以前同类制度停用。

【三】:项目经理考核方案细则

项目经理绩效考核方案

【四】:项目经理考核制度

项目经理考核制度

一、工地形象：

1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴、四联屏风、开工标识语等，否则处罚200.00元/次。

2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以200.00元/人的罚款。

3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。

4. 施工现场没有设置灭火器或灭火器被认为损坏则处以200.00元罚款。

5. 厨房、卫生间有积水或临时马桶未及时冲洗、未加盖，异味严重，处以200.00～500.00元罚款。

6. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款100.00元/次。

7. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。

二、文明施工：

1. 现场须对成品及半成品进行有效保护，地漏、下水道等空洞进行有效的保护。违者罚款200.00元/次。

2. 铺好的地砖、地板表面须进行成品保护（材料：地板革、彩条布、中纤板、石膏板），在其上施工时必须加以保护并戴鞋套（软底拖鞋），否则罚款300.00元/次。

3. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款500.00元/次、2000.00元/次。

4. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。www.fz173.com_公司项目经理考核制度。

三、规范施工：

1. 严格执行公司所推行的《装饰装修操作规范》，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。

2. 凡是违反《装饰装修操作规范》中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。

3. 现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。

4. 没按小区规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。

5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣500.00元/次。

6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。

7. 工程不进行瓦木验收就继续下道工序施工的，以及发生油漆施工前未向业主及时收缴二期款，进行施 工的，监理责令停工，项目经理拒不执行的，处罚10

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