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【一】:个人日常工作记录表模板
合江，长江与赤水交汇之地。
合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。
160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人——
员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌；
基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件；
13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。
员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？
核心理念，质感朴实，
如日出江花红似火，熠熠生辉
2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。
无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。
合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。
榕山输气站率先显山露水。
2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。”
举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。www.fz173.com_上班记录表。
“领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。
至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”„„赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。
作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。
建立模板，整齐划一
如千里江河向大海，目标明确
细胞工程，核心是打造优秀班组。那么，优秀班组是什么样子呢？
合江输气作业区根据集团公司“五型班组”内涵，创造性地做出回答：勤学苦练、岗位成才、勇于创新，制度健全、遵章守纪、安全生产，设备清洁、岗位文明、环境整洁，节能降耗成效显著，以人为本、团结和谐。
不仅如此，组织保障办法、配套措施相继亮相：划定“党员责任区”，推行“党员示范岗”，实施“党员先锋工程”，做到“党员身边无事故”；建设文化小书屋、绿地小园林、整洁小伙房、规范小库房、温馨小宿舍。
如果，合江输气作业区构想的优秀班组是一座大厦，为做精、做细管理而设计的一系列模板就是大厦上晶莹的珍珠——
班组日常管理的“4311”模板。每天班前会，每周班务会，每月民主生活会，轮班交接会；资料员，设备管理员，HSE安全监督员；一本站长日志；一块小白板。
提高员工技能的学习模板。组织技术能手操作并录像，制作成光碟，供员工模仿学习。
规范资料录取和计量质量管理的模板。统一输气站场记录表格格式，出台基础资料填写规范，明确收集、整理、摆放、存档的具体要求；以定时校验计量标准器、取样分析气质为重点，准确计算输气量；定期进行清管通球等作业，指导用户安全用气，保障天然气质量、供气服务质量。
站场标准化模板。地面管道无掉漆、锈蚀、坑蚀、脏污，阀门开关灵活可靠（直径300毫米以下阀门不用加力杆），钥匙挂牌标识与钥匙一一对应，宿舍公
用区无污渍、无蜘蛛网„„阀门、管道、防腐室、值班室等地的标准应有尽有，无一遗漏。
“星级”模板。用《星级员工评比细则》、《输气站评比细则》规定星级员工评比、星级站评比的标准和办法。星级员工评比分安全生产、设备和效益管理、资料规范、专业技能学习、清洁节约和谐等5个方面，以分数高低定员工星级，以全班员工得分作为输气站主要成绩参与输气站星级评选。
培养人才，内外兼修
如众人划桨开大船，力量是本
理念，赋予员工绘图的激情；模板，绘制出优秀班组的图画；育人，重在培育员工的绘图能力。
合江输气作业区的“普遍撒网”式学习层次分明。新工、轮班和转岗员工的培训以基础常识为主要内容，快速进入角色；技术和管理人员、班组长的培训以交流为主要方式，分享“所学、所想、所感”，取长补短；当班员工的培训以“每岗一题、每周一练、每月一考”为主要办法，提高操作能力。www.fz173.com_上班记录表。
与“普遍撒网”相比，“3+2”学校、“三同叠加”和“向外看”培训的个性色彩更浓。
榕山输气站有清管器收发、分离、调压、计量及放空等功能，几乎囊括合江输气作业区全部工艺，员工整体素质高。合江输气作业区把榕山输气站办成“3+2”学校，即3名员工带其他输气站的两名员工“跟岗学习”。如今，合江输气作业区在任班长的60%、技师和技术能手的70%曾经“毕业”于这所学校。
“三同叠加”培训突出了教学相长。组织技术人员与输气站员工同吃、同住、
同劳动，查找、分析、解决生产管理难题，帮助输气站提高整体理论水平；以班长、技师、技术能手为师资队伍，与员工签订“导师带徒”协议，两人在同一个班组，工作同等要求，考核同步进行，提高员工技能水平。
2004年1月至2012年8月，组织员工到兄弟单位参观、邀请教师给员工讲解时势政治，年均一人一次。2007年度，邀请泸州市培训中心培训专家到作业区讲礼仪，组织员工拓展训练4次„„2011年11月，组织员工参加了合江县篮球比赛；2012年7月，组织员工参加当地抗洪抢险。在提高员工技能素质的同时，引导员工“向外看”，开阔了员工视野。
温暖人心，管理之道
如春风细雨润无声，事半功倍
2012年7月22日，四川泸州遭遇特大暴雨，合江输气作业区有3名员工住在长江边，家里漫水。23点过，经理冯兵闻讯，打电话去逐一询问境况。事后，员工曾娅丽高兴地说，“危急时候，有单位关注、关心，很高兴。”
合江输气作业区的13个输气站，距作业区机关最近的约2公里，最远的达130公里。发挥员工主观能动性被作为建设班组的重要举措，核心是通过关爱与欣赏温暖人心：员工有困难，至少打电话问候一次；节假日值班领导，至少与输气站员工吃一次饭；为员工办实事，至少关心员工子女入学、购房；制度导向，公开透明，唯才是举。www.fz173.com_上班记录表。
沿着“部门职责——岗位职责——个人职责——工作标准——管理制度——资料台账——考核办法”思路，合江输气作业区修订了“岗位业务工作指南”，完善了作业区46类岗位的岗位职责；2011年1月，以“千队示范工程”为契机，形成了独具特色的“合江输气作业区基层建设基本规范”。公开透明的管理制度，促使员工心态阳光而认同，制度的示范、规范作用更为明显。
【二】:每日工作记录表
注：今日的工作记录用色框框标注
【三】:2010~2011工作记录表
工作记录表（2010.9~2011.1）
工作记录表（2011.2~2011.7）
【四】:安全生产会议记录格式范文
(企业简称)安全生产会议记录
会议名称 安全主管会议
会议时间 年 月 日下午
会议地点
主 持 人
出席人员
会议内容：
本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。
9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
报 ***总经理 签批
送 安委会成员
发 各安全管理人员
年 月 日
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