【www.zhuodaoren.com--合同范本】
【一】:2015年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料
2014.06.23建设工程项目管理（三控制、三管理、一协调）
组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息
P1建设工程项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）
建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。
项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）
工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）
工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样） 工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理） 项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么）
项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标）
项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）
业主方的项目管理：是该项目管理的核心。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）
自项目开始至项目完成：指项目实施阶段
项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备） “费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。
建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方；
施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方
项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。 进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才到动用时间）
质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量
目标：记住三大控制目标；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）；涉及安全目标（施工、工程总承包方）
管理任务：记住三控制三管理一协调；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）
项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理：业主方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；物资供货方项目管理；建设项目总承包方。
建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方（前两者包施工、包设计） 业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方（建设工程总承包方）的项目管理工作涉及：实施阶段全过程；（业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段，但这里说的是项目管理；工程管理就是全寿命周期）
施工方的项目管理工作涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（没有设计前准备阶段） 业主方建设项目管理涉及：实施阶段（建设工程管理＞工程项目管理） 业主方建设工程管理涉及：全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） 业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益）
目标：投资目标、进度目标、质量目标；（不是成本目标，费用目标，因为涉及将来的收益）
项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调）
设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身利益；
目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标（设计直接决定项目投资额大小，与投资目标关系密切）
项目管理任务：设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（三控制三管理一协调）；工程造价控制（既是投资控制）
供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益；
目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标（项目整体利益，自己得利益也要照顾到别人，不能损害别人）
项目管理任务：供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调
建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益；
目标：项目总投资目标、工程总承包安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标（总承包管理单位包含设计、施工）
管理任务：工程总承包成本控制、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全控制、工程总承包合同控制、工程总承包信息控制、工程总承包组织与协调；项目总投资控制
施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身利益；
目标：施工安全管理目标；施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
管理任务：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工组织与协调
集成项目全寿命管理由哪几方管理：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理
项目管理应用信息技术包括：项目管理信息系统、项目信息门户；业主和项目各参与方在互联网信息处理平台上
进行工程管理（不是局域网、信息共享平台、信息交流平台）
施工方项目管理不能理解成：施工单位对项目的管理；施工方可以委托项目管理咨询公司代理
项目管理作为一门学科：第一代（传统项目管理）；第二代（相互有关联项目管理）；第三代（组合管理）；第四代（变更管理）；
指定分包单位必须得到施工总承包单位或施工总承包管理单位认可；施工总承包单位或施工总承包管理单位，必须对分包单位负责。（跟业主、建设单位、工程总承包没有直接关系）
P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定因素。（先有目标，再成立组织）
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。各阶段的工作任务和工作目标不同；项目任务由多个单位共同完成，多数不是固定合作关系。
影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，其中组织措施最重要。项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。
组织论工具包括：项目结构图、组织结构图、管理结构图（前三个最重要）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图（这是方法、工具，可选的）（管理职能分工表比工作任务分工表更严谨、更清晰）（以上的都是组织工具、不是技术工具）
【二】:建设工程项目管理知识点总结综合
建设工程项目管理知识点总结
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1 Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策阶段包括：编制项目建议书、编制可研报告。
项目实施阶段包括：设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
lZ201011 建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
工程项目管理是建设工程项目管理中的一个组成部分，仅限于项目实施前期的工作。建设工程项目则涉及项目全寿命期。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理包括：1．决策阶段管理2．实施阶段管理3．使用阶段管理
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
lZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务www.fz173.com_建设工程项目管理考点。
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。进行的工作有：
1、投资控制；2、进度控制，3、质量控制；4、安全管理；5、合同管理；6、信息管理；
7、组织和协调（即三控三管一协调）。www.fz173.com_建设工程项目管理考点。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：三控三管一协调。（设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。）
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及其他阶段。
建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。主要任务包括：三控三管一协调（项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标）。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
《建设项目工程总承包管理规范》的有关规定：
1． 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2． 范围由合同约定
3． 工程总承包项目管理的主要内容： ①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计
划。②实施设计、采购、施工、试运行管理。 ③进行项目范围管理、三控三管、材料、资金、职业环境、人力、现场等管理，项目收尾等。
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 施工方项目管理的任务包括：三控三管一协调。（施工成本管理）
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段。
1Z201020 建设工程项目的组织
一、系统的概念：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：
（1）一次性；（2）时间长；（3）合作关系多数不固定，一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：
（1）人的因素 、（2）方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
1Z201021项目结构分析的应用
一、 项目结构图
项目结构图（或称WBSS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
二、项目结构的编码
编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen533853/
推荐访问:建设工程项目管理规范 建设工程项目管理论文