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生产经理篇一:2017生产部经理个人简历

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姓　　名： 国　　籍： 中国 目前住地： 广州 民　　族： 壮族 户 籍 地： 广西 身高体重： 168 cm　 kg 婚姻状况： 已婚 年　　龄： 31 岁
求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职　 应聘职位： 生产经理/车间主任：主管、项目经理/主管、工业/工厂类： 工作年限： 10 职　　称： 无职称 求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 两个星期 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 佛山 广东省 工作经历： 公司名称： 起止年月：2009-10 ～ 广州拓威讯科技发展有限公司 公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备 担任职务： 生产经理 工作描述： 1、2009、10~至今，就职于广州**有限公司，司职制造部生产经理，负责生产部所有相关生产、品质及仓储的管理，带领部属进行作业测定、数据统计分析以及根据生产计划安排而制定相应的工程异常排除机制，建立快速对应机制对客户需求进行全方位的售后、技术指导服务，并根据生产统筹规划而进行相应的工作研究、现场改善、成本控制管理，使各项生产工作正常有序进行，在保证产品品质的前提下提高生产效率并严守产品出荷纳期。 离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：2008-01 ～ 2009-07广东新宝电器集团 公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备 担任职务： 生产科长 工作描述： 1、2008、1~2009、7，担当东菱凯琴集团三分公司生产工程科科长，运用PDCA循环与IE管理方法带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升改善将散件车间人员由80人精简到62人、将传统咖啡壶生产线效率提升了近30%，并通过6S整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境。 离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：2000-07 ～ 2008-01广州番禺旭东阪田电子有限公司 公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备 担任职务： 制造主管 工作描述： 1、2001~2003年，负责低压电器事业部生产现场革新、设备改造、工装夹具设计和制作；2、2003~2004年，负责低压电器事业部安全开关生产线缩短的生产工艺改良及效率提升改 善、薄型漏电开关生产线由线性生产转换为细胞生产的工艺流程改善和生产效率提升改善 取得卓著成效，并迅速在日立工机充电器生产线、漏电保护插头生产线得到推广；3、2004~2005年，主管低压电器事业部新产品-东芝配电箱从技术资料消化、现场生产布局 设置、供应商交流合作到成品出荷全过程，大大提升公司产品效益经营的竞争力；4、2005~2007年，担当低压电器事业部制造主管，期间多次参与日本工业规格JIS认证、第 三者认证及ISO9001：2000质量管理体系认证，在生产线合理化改善及提高生产效率、稳定 产品品质方面成效显著； 离职原因： 个人原因
教育背景 毕业院校： 南宁职业技术学院 最高学历： 大专 毕业日期： 2000-07-01 所学专业： 机械设备及自动化 第二专业： 培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专　业 获得证书 证书编号 2003-08 2004-09 番禺蓝天外语培训中心 标准日本语
语言能力 外　　语： 日语　一般 国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀 工作能力及其他专长 掌握机械设计、自动控制的基本理论和技能； 掌握计算机辅助设计AUTOCAD、MTD等绘图工具； 掌握丰富现场管理知识及日本工业规格JIS认证体系、ISO9001：2000质量管理体系。 详细个人自传 教育经历: 2008、06~~2008、09 东菱培训学院 制造企业现场管控模式 2005、10~~2006、10 清华大学广州分站 　　供应链能力提升 2003、08~~2004、09 番禺蓝天外语培训中心 　标准日本语 1997、09~~2000、07 南宁职业技术学院 机械设备及自动化 过往工作经历： 2000、09~~2004、08 广州番禺旭东阪田电子有限公司　低压电器事业部　IE工程师 2004、09~~2005、10 广州番禺旭东阪田电子有限公司　低压电器事业部　产品研发 工程师　新产品项目主管

生产经理篇二:生产部经理2017年工作总结

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【导语】以下是为大家精心整理的《生产部经理2017年工作总结》，供您查阅。
　　20XX年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20XX年工作情况具体总结如下：
　　一、生产任务完成情况
　　20XX年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。
　　二、全年采取的主要工作措施
　　(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
　　20XX年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
　　(二)加强设备管理，确保生产正常进行
　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
　　(三)加强质量管理，确保产品质量合格
　　我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
　　(四)加强安全生产工作，确保生产安全
　　20XX年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
　　(五)加强降本增效，提高企业经济效益
　　20XX年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
　　三、存在的不足问题
　　20XX年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
　　四、20XX年工作计划
　　(一)坚定信心，提高产品质量
　　20XX年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
　　(二)加强培训，提高员工综合素质
　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
　　(三)注重安全，确保安全生产不出事故
　　我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
　　(四)加强管理，继续做好降本增效工作
　　我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
　　20XX年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产经理篇三:生产经理工作思路

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【导语】下面是为您整理的生产经理工作思路，仅供大家查阅。
　　一、个人工作定位
　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
　　二、发展计划
　　从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：
　　(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
　　(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
　　(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
　　(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
　　(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
　　(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
　　三、工作思路
　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

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