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第一篇:《如何提高工作效率》
第二篇:《如何提高员工工作效率》提高工作效率的名言。
第三篇:《如何提高员工工作效率》提高工作效率的名言。
第四篇:《如何提高员工工作效率》提高工作效率的名言。提高工作效率的名言。提高工作效率的名言。
第五篇:《提高工作效率的方法》提高工作效率的名言。
【【提提高高工工作作效效率率的的方方法法】】
----------南南阳阳工工作作站站员员工工工工作作方方法法培培
训训教教材材之之一一
11、、员员工工要要有有目目标标意意识识
一一个个有有理理想想有有抱抱负负的的员员工工，，一一定定会会为为自自己己的的人人生生
设设定定出出长长期期、、短短期期目目标标。。为了使这些目标实现，他就会充分做好生涯计划。具体地说，就是处理好自己衣、食、住、行等各方面的生活。
一般说来，员工需用确立的人生目标可分为三种： 其一是达成目标。对公司来说，是指营业额需过多
少？或业绩要达到多少？至于一般员工，则是指何时
要结婚成家？何时要考取什么资格、执照之类的东西。
其二是向上成长目标，就是追求比现在还要好的目
标。譬如一个人的人格、性格、领导力、人际关系等，并没有所谓的终点站，而是要不断精益求精，追求上进即向上成长目标。
其三是经检目标，即将亲身的历练放在很重要的位
置，再依此设定目标。因为一般人是靠经验来促进自身和成长，所以，想要有什么成长，就需要先有什么经验了。如果你以经验为目标，就要争取多岗位练习的机会，最后确定最适合自己的岗位。
设定人生目标的时候要尽可能明确，但同时也要高
瞻远瞩、高屋建瓴。
22、、制制定定你你的的工工作作目目标标
在在工工作作时时,,员员工工不不可可忽忽略略的的首首要要问问题题是是确确立立目目标标..
工工作作上上没没有有目目标标,,就就等等于于马马拉拉松松赛赛跑跑没没有有终终点点线线.因为,工工作作目目标标是是一一切切工工作作之之基基石石，，所所有有工工作作之之根根本本。。无论工作的条件或内容怎样，但在制订目标时，都必须遵守一些原则。这些原则即具体性、计量性、期限性。在确立目标时，必须制订具体计划，也就是使用可以计量的数字予以表示，然后确定完成的具体期限。 实现目标而不懈努力。如能像上述那样，明确地将目
标分为长、中、短三阶段，那么实现目标就更容易了。
“在制订计划时，我追求的是什么呢？以什么目标
开展业务活动呢？”要认真想想这些问题，然后条款清晰地记录在卡片上，根据自己所处的立场，将你对所有的问题的看法，真实的记录下来。在记录中，对你认为需要三年多方能完成的项目写上“长”字，对三之内即可完成的项目标上“中”字；一年之内就能完成的项目标上“短”字。因上述目标不可能同时实现，故需要确定实现目标的先后顺序。
我们在具体实施时应该这样做：首先在标有“短”字的项目中选择三个最有价值的，然后以同样的方法，
根据目标内容的重要程度，分别在中、长期项目中各选出三项，计为九项。有趣的是这些内容之间大多具有相关性，只是表现方式不同罢了，有的具体，有的抽象。综合上述内容，并联系起来，最后选择三个目标。既已确定了目标，今后努力的方向也就明确了，继之便是坚定不移地干到底，最终一定能战胜困难、挫折，胜利地实现目标。
３３、、制制订订你你的的工工作作计计划划
在完成一项任务或目标之前，员工必须先做好计
划，没有计划地进行工作，只会产生“浪费、忽高忽低、不合理”的涣散局面。消极的态度必然会导致工
计如作上的失误。计划划是是一一门门技技术术，，如按按照照计计划划进进行行训训练练，，
再再艰艰巨巨的的目目标标也也能能完完成成。。关关键键在在于于你你是是否否坚坚持持。。鉴于计划的重要性，希望大家务必掌握这门技术，并请牢记制订计划的五要素。
（１）确立目标：没有目标的计划是毫无意义的，空乏无力的。为什么要确立目标呢，最终要达到什么样目的呢？弄清上述问题是制订计划应具备的最起码的先决条件。
（２）掌握是否具备实现目标所必需的条件：人力、财力、物力、时间、信息等等。这些条件自然要受实
际情况的限制。所以必须事先搞清楚实际情况对上述条件限制到什么程度。
（３）实现目标的方针、政策：在制订方针、政策时，一个有效的方法是广泛征求上级、前辈及下属等人的意见、建议。
（４）制订方针政策的具体安排：方针和政策一经决定，应马上做出安排工作。尽量发挥主观能动性、启动脑筋、考虑采用哪些方法才能使既定方针和政策变为实际的行动。
（５）力求方针、政策的完善：方针和政策是行动的指南，所以，要经常修改。为了提高方针、政策的
质量，应时刻具备问题意识，发现问题并积极改进。
逐条对照五要素提出的要求，以期订出一个细致、周密、完美无缺的计划来。
还有，因为人们制订的能力不一，与能力较高的员工共同磋商制订的有关问题，是制订计划时必须灵活掌握的原则：
（１）事先认真考虑：失败并不都是成功之母，有时也会出现连接失败的情形。最明智的办法是，在开始制订计划认真考虑，这样才可以防患于未然。
（２）牢牢掌握目标：考虑通向目的地的最佳途径，否则会出现意想不到的糟糕结果。
（３）尽量将计划订得大些：计划也要强化自己的信念，并要比常识性目标定得高。
（４）动用脑筋积极思考：“xx能成功吗？”“如何干才好呢？”以这种积极的观念去思考。
４４、、促促进进任任务务完完成成的的““５５ＷＷ－－ＨＨ法法则则””
“５Ｗ－Ｈ法则”即“Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow。这些法则，我想在部分员工都知道，但能熟练地支配并善用的人却很少。员工如果有在完成任务的过程中，能积极并善用这些法则，其作用是可观的。下面叙述“５Ｗ－Ｈ”的详细内容：
（１）Ｗhy（为什么——--理由、目的）
（３）Ｗho（谁-----人）
（４）Ｗhen（什么时间-----时间、时期、期间） （５）Ｗhere（什么地方-----场所）
（６）How（怎么样-----实行的方法）
在实际工作中，要认真思考并灵活运用上述法则的各项内容。除此之应掌握以下几个要领。
1.Ｗhy（为什么）
．有必要吗?
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