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创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。下面是www.admin01.01hn范文网小编整理的30岁创业失败负债累累，供大家参考!30岁创业失败负债累累
30岁创业失败负债累累1
为了证明自己，巴南区28岁的贺翔在大学毕业不久，便满怀豪情地投身商海，开启了自己的创业之路，做起了汽车养护用品代理生意。谁料，在生意场上摸爬滚打了4年，耗尽百万元的贺翔却毫无建树，不仅掏空了父母数十万元的积蓄，还负债累累。面对这样的窘境，他究竟是该坚持?还是选择放弃?
见儿子陷入恶性循环无力自拔，父母希望他能放弃创业，好好上班过日子;而年轻气盛的贺翔却执拗地认为，自己一定会创业成功，从而始终不愿放弃，依然期待着一飞冲天的那一天。
无奈：
儿子创业债台高筑父亲诉苦
说起儿子贺翔的创业之路，今年59岁的父亲贺林华昨日满是心酸与无奈。
身为企业工人的贺林华告诉记者，2008年，儿子贺翔从重庆某大学精算与风险分析专业毕业后，在银行做了短时间的办卡专员后，便辞职去海口转了一圈，却一无所获。回渝后，贺翔就满怀豪情地筹划自己创业，并决定做汽车养护用品代理生意。
2009年4月，见没有丝毫积蓄的贺翔执意创业，不忍打击他的积极性，也渴望儿子成功的父母用房子抵押贷款20万元，其中10万元直接给了贺翔做启动资金。而另外10万元加上卖掉綦江老家房子的6万元以及积蓄，贺林华夫妇在洋人街附近为儿子首付20万元买了一套商品房，准备作为他以后的婚房。
不料，贺翔却在创业路上越陷越深。由于生意亏本，2010年，贺翔说服在海口的小姨借用房产证贷款10万元。2011年，贺翔又以家中装修贷款的名义向银行贷款20万元，其中10万元拿来偿还了小姨的贷款。2012年，贺翔又以公司资金周转不灵，进货、改进设备为由，从父母手中拿走10万元。今年6月，贺翔再次以进货为由，向父母伸手要6万元。不忍儿子一再要求，贺林华向亲友借了6万元给他。
今年9月，贺翔说他和朋友投资的土石方工地一民工出事，需要支付赔偿金。贺林华说，那时家里已债台高筑，这次他们拒绝了儿子的要求。没想到10月8日，债主直接找到了他们，他不得不为儿子偿还了14.8万元的债务。直到12月初，贺林华才知道，他们为贺翔准备的婚房，早已被儿子向私人抵押借款24万元;贺翔还称，他向朋友借的12万元也将马上到期。
贺林华说，经他们粗略统计，儿子创业4年来，花费已超过100万元，却没有见到一分钱回报。
担忧：
陷入恶性循环担心无家可归
贺林华说，就在上周三，他还在贺翔的逼迫下，流泪为儿子签了一张数额为30万元的借款担保单。
原来，12月3日，贺翔带回一张30万元的借款单据，要求父亲签字作担保以便小额担保公司放款。贺林华不敢签，他怕儿子越陷越深，陷入“以贷还贷”的恶性循环。他希望贺翔把洋人街附近的房子、还有贷款买的车卖了来还债。有闲钱就做生意，实在不行就找个工作，好好上班。
但贺翔不愿意，并声称如果父亲不签字，谁都不准出门。
“翔儿，你清醒点，不要这么痴迷，只要你要回头，让我做什么都愿意。”贺林华告诉记者，12月4日，不堪儿子纠缠，他还是在借款担保单上签了字。昨天，记者看到提供贷款的方的公司名片，是渝中区一家投资机构。贺林华说，对方放款前，赶到家中连四处角落、户口本都拍了照。
“如果这次还款出了差错，一家人可能会流离失所。”贺林华望着坐在墙角老母亲，泪流满面地说。记者在贺林华的老款手机里看到，为了劝儿子回头，他几乎每天都给儿子发短信讲理道情。“感觉他已经着魔了。”
贺林华告诉记者，他家并不宽裕，妻子李雪莲早已退休，为了赚钱养家，自己开了一家小理发店，连帮手都没有请。10月8日，妻子因声带血管瘤入院治疗，10月10日接受手术后，为了节省费用，10月12日她就不顾医生劝阻，办理了出院手续。虽然无法说话，但李雪莲依靠字条问路，仍外出筹钱为儿子还债。
执拗：
愧对父母但我还是要创业
12月3日下午，当父子俩在家里为30万元的借款担保单纠缠不休的时候，记者正好电话联系上贺林华，希望能当面采访贺翔。听到父亲在电话中向记者诉苦，贺翔才接过电话接受了记者的采访。
“借不到这30万元，我的欠款没法还，也不能进货。这样的话，我的房子、车子、公司都没有了，还不如我被车撞死，还可以获赔几十万元。”电话那头，贺翔十分激动，语速极快，声音都在发抖。
贺翔告诉记者，大学一毕业，他就没想过上班。初步考察后，他看好汽车美容行业的前景。2009年，他开始代理北京一家公司的汽车养护用品，主要给主城一知名的4S店供货。
“没有足够的资金和成熟的人脉关系，是我这4年失利的主要原因。”贺翔在电话里告诉记者，创业这几年，他就像没头的苍蝇四处乱撞，听说谁有关系可以帮忙销货，就赶紧请客吃饭联系销路，“经常找错人，被骗、被忽悠。”
“我没有实力，那我就装实力。”贺翔说，为此，他还按揭了一辆30多万的轿车，“开着好车去谈业务成功率更高”。不过据记者了解，这辆车，以前主要是他的前女友在使用，如今则是公司的另一合伙人使用。
“我愧对父母，但如果让我再选一次，我还是要创业。”贺翔越发激动地说。
“我破坏了父母的幸福晚年，但如果我现在就放弃，去上班，我想父母可能等不到我还清债务的那天就‘走’了。”贺翔说，对于现状，他十分焦急，不过依然信心满满，“我一定可以做好。”
蹊跷：
合伙人品牌商均不见人
日前，记者在贺翔的父母贺林华、李雪莲带领下，来到北部新区新南路水晶星座楼上，找到了贺翔的公司，却发现铁门紧锁。
贺林华在电话里要求儿子回公司一趟，但贺翔却一直没有出现，也没有见到贺翔的合伙人。记者向贺翔公司相邻几家公司的工作人员打听，均表示很少见到贺翔的公司开门。记者还注意到，紧邻贺翔公司的几家公司时不时都有人进进出出，他们的门口都被踩得很光滑，而与他们门框同质地的贺翔公司的防盗门金属门槛却已锈迹斑斑。事后，记者又独自两次前往贺翔公司，均发现铁门紧锁。记者多次电话短信联系贺翔表示欲当面采访都未果。
随后，记者以新客户的身份辗转联系上了贺翔代理品牌驻重庆的负责人池先生。他向记者证实，贺翔确实是他们的代理商。但当记者提出想到贺翔的公司看看情况再考虑是否加盟代理时，池先生急忙表示：“合适的时候再联系”，随后就挂了电话。
贺林华告诉记者，贺翔刚换了合伙人，他们至今都没见过。昨日，记者短信联系贺翔，希望能联系上他的合伙人了解公司经营情况，也一直没有得到他的回复。
创业经验
生意多年没起色 应及时转向
针对贺翔创业4年毫无建树一事，从国企辞职出来与朋友合伙创业的重庆恒威会务策划有限公司董事长陈建先生，则结合自己的创业经验，从资金、管理、招人及如何节约成本等方面，为贺翔提出了自己的建议。
陈建认为，如果你下定决心创业，至少要准备半年的运营资金，不然到时候资金流动不畅，会让自己的创业历程很被动。如是从事代理生意，则应想尽各种办法，早点从客户那边拿钱，晚点给供应商付钱，那么你就可能获得很强的现金流。
同时，创业初期，应更加注重节约成本，不要打肿脸充胖子。如果是两三个人，没有必要租个几十平方米的大办公室，能省则省。而公司招人时一定要把好关，因为公司缺人不一定死掉，大不了少赚点，但公司滥用人或没找对合伙人，则一定会死掉。
陈建还认为，创业是一次心灵历练的过程。面对其间遭遇的无数困难和失败，应保持激情和专注。但如果多年生意都没有起色，则应检讨自己，及时总结经验教训，看自己是否该及时转向，以选择其他出路，不然会让自己越陷越深。
专家分析
创业有门槛 年轻人需量力而行
昨天，就贺翔的创业经历，记者咨询了我市著名战略管理专家姜维。
“创业不仅是技术上能力上的问题，还需要正确的心态和更高要求的综合实力。”姜维告诉记者，我们鼓励年轻人创业，年轻人有激情和干劲儿，但并不是每个人都适合创业，尤其是年轻人。年轻人创业的最大弱点就是资历尚浅，他能创造的价值往往并不能达到预期的高度。
姜维特别强调，把创业困难归结于“缺钱”是自欺欺人的表现。任何企业都缺钱，在紧缺的资金情况下，能提供具有竞争力的产品和服务才是核心，而不是看似信心十足的豪言壮语。
“有热情，能量力而行，还要专注于自己的领域。”姜维说，这是年轻人创业的三个基本条件，他分析，贺翔拥有了足够的热情这是好事，但是他所做的事，已经超越了他的能力，中途还投资土石方这一陌生领域，失败也是注定的。
他还提醒，年轻人创业需要亲友的帮助，在对方自愿的提前下是可以的，但如果违背了亲友意愿，胁迫亲友提供帮助，则不可取。
创业提醒
小额贷款注意事项
不少创业者在初期往往有需要贷点款项维持公司的正常运营。那在小额贷款时需要注意哪些事项呢?对此，重庆泰鑫信用担保有限公司负责人江先生提醒市民：
1.虽然名为小额，但也是贷款，所有的贷款，不管是银行放贷，还是民间放贷款，都需要你有还款能力。也就是说，那些声称不需要任何条件就可以贷款给你的，一定是骗子或者是幌子。
2.选择贷款机构时，如有以下行为，对方则可能是非法机构。(1)看利率，如果比同期基准利率高4倍以上就已经属于非法了;(2)看放款前是否收费，如果以各种手续费、利息名义收费迟迟不放款十有八九有问题;(3)看是否有汇款交利息、放款前以各种理由收费、利率过高、不签任何合同等等其他可疑迹象。
30岁创业失败负债累累2
一年前，当我知道淘当铺这家公司的时候，他们还在筹划阶段，当时已经拿到了蓝驰的投资。创始人王一1983年出生，已经创业10年，自称“老炮”。
那时候联系他，王一正忙于跟典当行建立联系，不愿多谈。直到这次春节前，他才坐下来跟我聊起淘当铺，一家帮助传统当铺兜售绝当品并招来贷款者的网站。说白了，王一想插足当下很火的互联网金融。只不过P2P是无抵押贷款，淘当铺依托线下的当铺需要质押物。
这已经是王一第四次创业了。大一时他就闯入SP行业，后来还做过移动下载工具和化妆品电商。虽然有顶级VC的青睐，但这几个项目有的命途多舛，甚至结局潦倒。王一说，前三次创业，他几乎犯遍错误，掉进无数个坑。入行10年有余，他不属于任何派系，经历过融资上千万美金的喜悦，也尝过失败后身无分文的滋味。那个下午，北京没有雾霾，窗外铺满蓝天，我们的谈话却一度变得沉重。
用人之痛：强兵就是强兵，不能当将使
2002年，王一还是南京一所大学的新生，他赶上了SP大放光彩的前夜。一个偶然的机会，会写程序的他接了个SP技术外包的活，建立一套系统向用户推送气象预报信息。这让他赚了2万块。但是临结账前，对方跟他说，“你得注册家公司，一来打钱给个人税太高，二来这套系统需要日常维护。”
后来因为各种缘由，对方就把这个项目转给了王一。他申请了一个SP牌照，第一个月就分到了30万块。移动梦网构建合作伙伴关系时，他又拿到资质。于是，王一欢天喜地地跳进SP，那些经过在校学生粗略编辑过的动画、笑话和新闻，叮叮咣咣地迅速转化成了人民币。2003年，他又主攻手机上的单机游戏，其实就是把红白机上的游戏改头换面一下，但依然吸引了大量用户。王一进入了敞开口袋就能收钱的时代，一个月营收有个一两百万，他的嘴就乐歪了。
当时智能手机还没有普及，所谓的应用分发渠道只有一家，那就是移动梦网。“我们当时总结了推广三要素，自消费、刷排名、搞群发。”王一也从一个技术人员逐步蜕变成产品经理兼商业运营。他顶着一副娃娃脸出去跟人谈事，有的觉得他这么小出来闯荡，挺照顾他;有的觉得他不靠谱，话都懒得跟他多说一句。王一并不抵触商业运营，那时候他就知道，作为老大，自己必须出头。或者说，当时年轻气盛，他喜欢挑战自己，这种心理差不多延续至今。
他的产品没有石沉大海，相反还有一定的市场，那是个缺产品的时代。做了两年，王一有了融资的打算。2005年，上海一个家境不错的大学毕业生给了他一点钱，这是王一创业路上的第一个投资性质的合伙人。此人名叫林奇，后来创办了网游公司游族，去年在A股借壳上市。林奇投资王一时，天软每月有五六十万元的毛利，团队也达到六七十人。但是公司并没有因为资本的介入而驶上快车道。相反，问题来了。
王一遇到了创业路上的第一个陷阱，管理。他手下已经有六七十号人，可是他连管理到底是个什么东西还不清楚，项目没有管理流程，公司也没有管理体制。最直接的表现是，把一个执行能力过硬的人放在管理岗位上。至于原因就不需多问了，你想想，跟他一起打江山的兄弟，业务做得挺好，时间长了自然要晋升一下的。但是结果却始料未及，他损失了一个强兵，凭空冒出来个怂将。项目开始大规模延迟，外面招进来的人不满意，底下执行的人牢骚满腹，公司一片乌烟瘴气。最关键的是，王一对此了然于胸，却完全无解。聊到此处，他吸了口烟，加了句，“那时候我才20岁出头。”
前面说了，王一是搞技术出身的，而且他从大一就出来创业，后来持续休学，也就没再回过学校。他的全部商业经验和业务几乎全靠自己摸索，只一样除外，融资。王一写过一厚沓商业计划书去找钱，但是没人搭理他。偶然的机会认识了亿唐网的创始人唐海松，对于当时的王一来说，唐海松简直就是大名鼎鼎的人物，靠几页PPT拿了几千万美金，给人难以望其项背的感觉。从唐那里，王一学会了怎么写PPT，怎么处理跟投资人的关系。如果非要问他的创业导师，唐算是一个。
但是公司内部管理问题以及整个SP行业的没落，唐对他也爱莫能助。2006年，随着移动梦网对所有新游戏停止申报的政策发布，SP的好日子也差不多到头了。王一找不到出路，有了把天软卖掉的想法。6月份，他与日本一家公司签订了并购协议，王一离开了天软。
融资之痛：战略投资是把双刃剑
2007年春节刚过，王一从上海北上来京。他想见识一下传说中的北京互联网圈子是什么样。恰好3GV8(顽石互动的前身)的合伙人冯文杰干得不开心，有心思出来创业。俩人在北四环的宜家里边吃肉丸子，边讨论该做个什么项目。做手机客户端是顺应大势的，而且要主攻塞班系统，因为王一之前就从塞班起家的。至于冯文杰，他跟诺基亚有着比较紧密的关系，这对于他们日后的业务起到关键作用。冯担任CEO，王一担任COO主管运营推广。
唯一没有敲定的就是具体的业务方向。杀毒?网秦已经占了个坑，360虽然还没有发力移动端，但俩人判断这会是巨头的天下。浏览器?UC刚融了上千万美金，雷军都进去当董事长了，他们再做那不是自寻死路吗?什么电子书之类的，他们还瞧不上，觉得是小市场。最后俩人决定做一款手机下载工具，讲通俗点，就是手机上的迅雷。
这款软件被命名为千尺下载，它的技术原理跟迅雷一样，在不稳定的2G网络下，帮助用户吃满网络，迅速下载几十K或者上百K的数据包。同时，他们也做软件分发，虽然那时候还不是智能手机的天下，也没有那么多应用，但在当时是条路子，移动梦网也让他们帮着分发流量。
他们做了两件事情，千尺下载迅速突破了千万级用户。一是，将千尺下载内置到诺基亚手机中。这是冯文杰的功劳，但他为何能撬动诺基亚，我们不得而知。总之，诺基亚所有的出厂智能手机里，千尺下载占有一席之地。效果如何，请曾经受惠于塞班系统的创业者自行想象吧。
那些诺基亚的老用户，以及水货市场又怎么搞定呢?这个招是王一想出来的。当时国内有不少下载站，就像PC门户一样，那些首页、首屏都是广告主争抢的热门位置。一个点击一毛钱，到用户激活转化可能要两三块。当然，这个数字跟现在动辄几十上百块的用户获取成本是不能相提并论的。但对当时的创业公司也不是笔小数目，至少你要考虑通货膨胀的因素吧?
王一找到最不值钱的一个位置，就是每个应用的下载详情页。他在点击下载的位置上方加了个小链接，叫千尺高速下载。跟你在PC下载东西时，迅雷总跳出来提示你是一个道理。那个位置的单次点击不到一分钱，但流量巨大，并且契合他们的产品定位。千尺下载靠这两个手段，迅速铺开了市场。
王一每次起步都像春节里的演奏曲，调子很和谐。千尺下载也不例外，他跟冯文杰不需要掏一分钱，起步就拿了几十万美金的天使，对方只占不到10%的股份。经过3个月技术开发，再3个月的简单推广，千尺下载就过了百万用户。经过上述里外应和的深度推广，用户已轻松过千万。
2008年，他们拿着漂亮的数据去融资，一下子就拿了7个teem sheet(投资协议)，我们嘴边常念叨的几家顶级VC都在其中。俩人沉浸在喜悦中，艰难地选定了其中一家。然而，就在签协议的当口，金融危机大驾光临。最后，跟VC的协议没有被执行下去。
那天的采访中，“拿钱”、“大几千万美金”这几个词被王一反复提及。能融到钱本身对他似乎就是一种证明。“其实你融了一笔大钱回来，快乐的不是你融到钱，市值多高，而是有人认可你，给你带来创业里程碑式的成就感。”当然，他很快也从这种所谓的成就感中醒悟过来，钱跟钱还是不一样，有时候可能会左右公司的命运。
挺过一年后，千尺下载被刚刚成立投资部的新浪瞄上。战略投资也好，谋求财务汇报也罢，总之遇到这么个手机软件，用户量也不小，新鲜劲上来新浪就给了千尺下载两百多万美金。2010年，鼎晖进来了。具体融资金额他们也没有对外布过，大概是千万美金。王一是这么说的，好的项目就是这样，半年就能进一轮融资。
就在他们忙着拿钱的时候，整个移动市场正在悄无声息的进行大变脸。塞班虽然身躯庞大，但是前景早已暗淡。千尺下载也开始调整步伐，向IOS和Android转变。王一的设想是，IOS的门槛高，千尺下载可以继续深入更底层的技术，做成像91助手那样的工具。但是因为他们长久以来可以从诺基亚内置系统中获益，冯文杰不忍心放弃这条路线。
再者，他们的战略投资人新浪也希望他们延续这种商业模式。2010年正是新浪微博如日中天的时候，千尺下载的手机厂商内置方式，一定程度上有益于微博的推广。这个决定本身没错，但对被投公司来说是不是最好的选择，需要打个问号。
没有企业文化是最致命的
千尺下载是迄今为止王一做出的最接近明星企业的项目，据说高峰时期的装机量达到8000万，日活跃量七八十万，曾经是塞班系统上最大的下载软件，一度占据中国移动1.3%的数据量。但是因为两个创始人在业务方向上的分歧，王一相继退出公司运营和董事会，不过现在他还是千尺下载的大股东之一。这家公司目前主要做游戏分发业务，按目前的移动市场格局来看，几乎已经淡出人们的视野。
如果说千尺下载只是给了王一点颜色瞧瞧，第三次创业今日美丽则是将他彻底推入谷底。千尺下载除了引入战略投资人这个教训外，还有一点让王一深有感触：那些让你跌入谷底的，往往也是将你推向高点的助力，这个助力有可能是人、物或势。而他在做今日美丽时，恰恰重蹈覆辙，而且这次几乎让他败得身无分文。
今日美丽起步也很顺利，2011年过完春节，北极光的几百万美金就到账了。当时所有人都在做团购、谈团购、用团购，所以这个故事也是从团够开始的。化妆品市场足够大，也没有一家线上公司独大，王一认为自己有办法抢到一块肉。
王一的执行力确实够强。2011年3月份，网站上线，当年9月，今日美丽的月销售额过千万元，第二年5月份，达到5千万的月销售额。今日美丽像池子里一条行动敏捷的鱼，不停地摆动尾巴，迅速吞下周围的小鱼。不管是用户转化率、留存率还是二次购买率，这些数据统一步调往上走。
但是等他们埋头吃尽小鱼，猛一抬头才发现，完了，周围没小鱼了，自己变成小鱼了。月销售额5千万的数据没保持多久，开始哗哗往下掉。别人在拼命蚕食他的市场份额，他却无还手之力。
为了把月销售额从3千万元冲到5千万元，他从团购转向线上商城。他觉得，增加SKU是吸引用户留下的一个有效方法。这个决定导致今日美丽在仓的SKU从最多时的100个，扩张到两三千个，库存压力瞬间变大，随之而来的是各项成本陡增。月销售3千万元的时候，公司每月只亏二三十万元。但是为了每月的销售额涨两千万元，王一要承受每月亏损两三百万元的代价。
盲目扩展SKU是王一做出的错误决定之一，而且他说这个决定恰恰是在公司发展最好的时候做出的。财务数据只是表象，真正的原因还是要落在人的身上。
王一对今日美丽的评价是，那是家没有企业文化的公司。“什么意思呢?今日美丽的团队执行力都很强，所有的工作都是为了完成业绩指标，大家一天到晚念叨的只有KPI，KPI，KPI。不管你人怎么样，只要你的能力强，我就用你。”
最简单的，公司部门之间不停地扯皮，一个人会为了自己的KPI，把所有资源集中在自己手里，反而其他的人会受到影响，整个公司受损。。王一说，“这时候我没有去平衡，因为我的眼里也只看到KPI。”
一个人能力很强是好事，但是假如他跟整个团队不是一条心，他对整个团队的伤害可能更大。这是王一切身的体会，也是他所说的，那些将你推向高点的助力，恰恰也可能是把你拉进谷底的因素。那些团队的强人，在王一决定把公司收缩的时候，还跟供应商、流量批发商签订了大量的合同，而他对此毫不知情。最后他被人堵在公司，无路可走。
他承认自己当时有点急功近利了。因为他总觉得今日美丽是老三，总是在不断地追赶别人。“当我们在做流量的时候，聚美已经开始做品牌了;当我们开始做品牌的时候，聚美已经开始做营销了。我们比聚美晚做一年，但是差距很大。”
可以说，这是王一创业以来最惨的时候。遥想当年，天软成功卖掉，千尺下载在他走之前，还有几千万的装机量，是业绩最好的时候。他以为自己能Hold住今日美丽，事实是没有。他问自己，“我到底错在哪里?”
2012年11月，今日美丽正式结束，他把以前创业挣的钱都用来偿清那些不知情的合同款项。然后把自己关在家里，想自己到底犯了哪些错误。连续很多天晚上睡不着，想很多事情，整个人濒临崩溃。那段时间是怎么挺过来的?他说，“硬挺。”
一开始他想，不该用这个人，不该用那个人。这些决定是错误的，但是迫不得已。可后来发现，“这些人都他妈是你王一自己招进来的，是你把他树立成标杆。那些迫不得已的决定，都是在你最得意、业绩最好，最牛逼的时候做出来的。”
当王一意识到大部分错误都是在自己的时候，他很懊恼。“创业者都是很偏执的，认为自己是对的。但是让创业者说自己做错了，而且打心里觉得自己错了，这是很痛苦的过程。”
平衡速度和效率
其实从天软到千尺下载，再到今日美丽，王一没有想过自己到底为什么创业。就像身上存在惯性一样，他只是觉得自己应该创业。所以第四次启动创业模式之前，他希望能想清楚，自己是为了什么而战斗。王一说，他是个对自我认知能力很强的人，会从以往犯过的错误中汲取经验和教训。剩下的，就是在等待一个机会。
2013年初，他跟天使投资人一起想了70多个方向，最后选择了淘当铺。这次，王一很重视团队构建，他吸取今日美丽的教训，他先制定了用人的标准，“能力为基础，道德优先”。他很清楚，企业文化不是一纸空文或口号，早期的核心团队基本决定了企业文化的基调，而且他们会传承下去，所以他对核心团队的筛选近乎苛刻。今日美丽原来的团队经他严格挑选，只有部分留在淘当铺。
就算经过重重关卡留下来的这些人也不意味着绝对安全，甚至创业至今王一已经忍痛割爱很多次，其中不乏那些可以独当一面的强兵悍将。“早期创业公司有个能力很强的人不容易，但是他不符合团队文化。”这些走掉的人里有的因为把客户资源握在手里吃独食，有的抱着打工的心态混日子，有的不愿意承担责任，习惯性地赖在别人头上。
但是大公司里这样的人不是比比皆是吗?王一是否因为之前的创业教训而感染上道德洁癖?“公司大了，这些人能包容。但是骨干、核心的早期员工必须要这样。企业文化也是靠最早期的这些人灌输下去的。以后什么样的领导就会招什么样的兵。”王一说。
他做决定不再迷茫，因为他手里攥着这样一把尺子。“当你用尺子不断衡量的时候，事情会反过来印证你的尺子，这把尺子会越来越准。”
王一希望淘当铺是三国文化。就像三国时期的大小割据，命运未卜，可能像袁绍这样有实力的人一不小心也就被曹操灭了，而刘关张也可以在偏僻的小村里逆袭成功，决定成败的是信念和团队。。
就连投资人也觉得王一跟之前不一样了，虽然他还是一张娃娃脸，但是整个人的状态已经完全不同。淘当铺最早的投资人是蓝驰创投和依然支持他的北极光创投，在王一眼里他们是真正意义上帮忙不添乱的投资人。他每天跟蓝驰的投资人通电话(王一给我看了他手机里的通话记录，是真的)，沟通业务，还有心态。
跟前面几个项目不同，王一对速度和效率的平衡更有感觉，甚至他有意放慢脚步。典当行是个历史太悠久的传统行业，没有受到互联网的洗礼，依然我行我素地运转。他从当铺最不在意的商品流入手，利用电商帮助他们去卖绝当品，每卖出一件商品收取5%到15%的佣金。这样一家一家地磕下来，北京260家典当行里，有100多家与淘当铺签订合作关系。
事实上，帮助典当行卖绝当品只是他的一个附加服务，前期建立信任的方式。王一的目标是互联网金融。要知道，典当行每年的放贷纪录是万亿级别，而且波动很小，每年保持了30%的复合增长率。如果能通过互联网的方式切入，这块蛋糕足够诱人。
这很容易让人联想到当下流行的P2P信贷，严格意义上讲，他们的业务不太一样。典当行需要质押物，什么3C类产品、黄金、汽车等五花八门的实物都可以抵押，甚至几吨玉米、几套钢架。一天起贷，最长不超过6个月。短期贷款利率低、快速这算是典当行的优势。
但是相比P2P无抵押贷款，典当行的业务是不是显得太过于老套、笨拙?王一倒不这么认为，一是国内很多人没有信用纪录，而且据说P2P网站的审核非常严格，贷款成功率不是一般的低。而且典当行主要面向大量的小企业主、个体户，而不是白领，所以像水泥搅拌机等生产资料以及工业原料都是他们的宝贝，是可以用来作质押物换来短期资金周转的。
王一的美好愿景就是将线上用户成功引流给传统的典当行，然后从中收取佣金。如果你留意过91金融和融360的页面，其中的典当金融板块就是淘当铺的业务，他们彼此进行了数据对接。如果在P2P网站无法通过审核，用户可以考虑淘当铺的其他贷款方案。不过这块业务直到去年12月份才推出的，原因就是典当行一开始不太接受互联网。
可是用户需要互联网。比如，不是每个典当行都能承接所有的质押物，有相应的鉴定师和出货渠道，他们才能接相应的业务。再进一步，典当行也有青黄不接的时候，万一你抱着东西去了，人家的钱却放光了，只能白跑一趟。淘当铺在这个时候就有用武之地了。
但是目前看来，淘当铺还需要时间预热市场，现在每月帮助典当行销售绝当品的金额在百万元左右。同时如何把典当行牢牢拴在自己的平台上，也是王一需要解决的问题。
我问他，今日美丽败得一塌糊涂，你不担心别人怀疑你吗?还有，你自己有没有怀疑过自己?
他是这么回答我的，“我不介意任何人怀疑我，我没有做出成绩，怀疑我是正常的。但我不怀疑自己，团队不怀疑我，我的投资人不怀疑我，我信任的人不怀疑我，这就够了。凤凰涅槃你是有感觉的。”
30岁创业失败负债累累3
高臻臻是成都卤味品牌“老枝花卤”的创始人之一，目前在做老枝花卤运营的同时，最主要的工作是做《高臻臻的脑细胞》这档营销脱口秀节目(微信公众号：脑细胞)，以营销为切入点专门为老板(转型者)和想成为老板的人(创业者)提供商业策划服务。
一年前，高臻臻的“老枝花卤”项目获得了华谊兄弟王中磊、联想控股朱拥华等大咖的天使投资。上个月，另外一个自媒体项目《高臻臻的脑细胞》上线仅38天便拿到了张泉灵的紫牛基金天使投资。
在外人看来，如今的高臻臻一会上央视，一会拿风投，特别高大上。然而在此之前，高臻臻只是个创业“失败者”。本期《蓉创+》小编特约高臻臻自述十年创业失败史，脱下光鲜的外衣，还原一个真实创业者的心路历程。
以下为高臻臻自述：
做火了成都当年第一大BBS然后光荣出局
发生年代：2004年—2008年
2004年，因为我给某集团公司做公司网站，认识了老板赵哥，赵哥也是我人生当中第一位大贵人，当时他个人特别喜欢玩一个叫“成都吃喝玩乐网”的BBS，突然有一天网站打不开了，他打听到原来网站的股东们在闹内斗，其中一股东赌气把网站给关了，他就问我：“小高，你去打听、评估一下这个网站，看这个网站值不值得买?若买的话，你有没有兴趣来运营”，就这样，赵哥花了16万买了这个网站70%的股份，而我作为技术码农，开始维护这个网站。
最开始的时候是400元一个月的工资。拿了1年的400，总感觉这样也不是个事儿，自告奋勇的找到股东，说想承包这个网站，8万元一年的承包费，若流量达到了多少就有多少的股份，最多15%。我和团队小伙伴们(其实就加我2、3 个人)花了3年的努力，终于把会员从几万做到了几十万，把600元的广告位没人买做到了3万一个月抢着买，估值从几十万做到了2000万，但是我最终还是“出局”了，而原因居然是“一箱芒果”!
其实做了3年，基本前2年半都是不赚钱的，承包费也一直没交上去，俗话说，“钱不到话要到”，而我钱不到，话也没到，跟股东层沟通太少，甚至几乎没有沟通，这不是钱的问题，是个态度的问题。
我这边一直埋头苦干着，早上网上组织活动，发话题，下午跑广告客户，晚上编程、做美工、写方案，3年时间每天只睡4，5个小时，真特别辛苦。股东们看着论坛人数越来越多，广告也越来越多，但是我对股东们来说却杳无音信，从不汇报工作，这让他们越来越没有安全感，是不是小高有私心要把网站域名都给转成自己的了?是不是准备做资产转移了?!
海南有一个广告客户叫谷师傅，送了我很多箱芒果，我转手送给了股东，而这恰巧让平时都很忙的股东们关注到了我：“看嘛，抠门儿的小高肯定赚到钱了，芒果都是一箱一箱的送了!”，再加上江湖上某些八卦好事者的串掇，我就被“革职”了。
记得有一个晚上，我和大股东赵哥qq聊天，他突然说因为我几年都没有交网站承包费，股东们要收回吃喝的管理权，我当时一身冷汗，第二天我就去他办公室找他，苦口婆心的跟他说，我虽然现在外表光鲜，确实没有赚到钱，交不起承包费，要不然这样：我把我的QQ车钥匙往他桌子上一放，说：“赵哥，我现在确实没有那么多钱，唯一值钱的就是这辆QQ车，然后要不我带着我家的狗住这里的办公室，我免费给赵哥打一年的义工，只求管饭，可以不?”，但是，那时吃喝的高层股东们貌似心意已决……
最后我也挺酷的，当知道要“出局”，我一位姐姐告诉我一定不要欠别人的钱(网站承包费)，在最后一个月拼了命的去谈广告业务，居然成功的签下了18万的广告+10多万的期权合同，把几年的承包费一次性还清了，而我却变得身无分文，那天，我记得特别清楚，是一个阴天的傍晚，交完钱，我一个人走路回家，路过人头攒动的春熙路，凉风微微，感觉自己特别伟大，特别凄美。
那段时间女朋友也跟我分手，每天我和我家的狗阿迪(目前仍健在，已14岁了)，5元钱过一天，我跟阿迪说：“今天中午爸爸请你吃全家桶”，然后就一把挂面煮了，它一口我一口，边看韩剧，边哭……
结论：在中国，光做事是不行的，还要会“做人”
上下级沟通特别重要，沟通的不仅是信息，更重要的是信任。按照常理，大家应该会觉得我应该“恨”吃喝的股东们，是他们让我出局，我也不是在这里装逼表现出自己很豁达，其实，中间的各种滋味，只有自己才知道，我真的不“恨”他们，并且很感谢吃喝网，因为是吃喝网这个平台开启了我营销的启蒙。
我出局的半年后，我还干了一件事儿，一方面是真正的感恩前3年，股东们给了我一个非常好的舞台，一方面也多“功利”的，在赵哥过生的时候(2009年5月7日)，我当时全部家产3000元，花了2500元买了个紫袍玉茶盘的生日礼物“贿赂”赵哥，试图想回归吃喝网，结果，结果没有结果……哈哈哈
三根板凳结束了好几个亿的生意
发生年代：2006年—2008年
中国现在有一家很牛的移动互联网广告公司，叫力美广告，一年营收好几个亿，而我是这家公司的前身成都力美的创始人之一，不过刚刚起步的时候，还是困难重重，当时我和其他创始人基本大半年没有任何收入，每到月底给员工发工资，就过得心惊胆战。
有一天晚上，我把我的合伙人舒兄约到风高月黑的府南河边，我跟他说：“我们要不把所有员工都暂时劝退了，然后就我们两个人拼了，我们一起谈客户，一起做方案，反正我也会技术和美工，可以不用招人，我们俩先把业务做起来再说”。舒兄说：“不，我找我姐借5万来发工资，不仅不裁员，还要多招人”，后来，因为没有达成一致，我选择了退出，我跟他说：“酥胸，股份我也不要了，我刚搬新的出租房，没板凳，我拿公司三根板凳走就好”。
就这样，我就离开了，结果万万没想到，就在我离开的那个月的月底，舒兄成功的签下了某网站的医疗广告代理，更没想到的是紧跟着，国家出政策不准在电视、报纸等媒体上打医疗广告，所以，医疗广告的客户全开始把广告费往互联网砸，而该网站必然是重中之重，所以，舒兄的广告业务生意好得爆棚，光那一年时间，就赚了500多万!紧接着，他又拿下了湖北的该网站广告代理，然后再是北京，现在做到了这个行业的第一。狗日的，他运气真的好得屌炸天，就连后来生小孩，都生了个双胞胎!
结论：创业，一定要看看合伙人的八字，八字好的真可以带着你飞!
舒义虽然运气好，当然，人也很智慧，智商高，很有战略全局观，不然也不可能每次都能抓住机遇。
最近我们脑细胞有个算命的客户，过来咨询我们怎么互联网转型，他就说过:“其实，老天爷是公平的，每个人都有大运，只是有些人的大运，浪费在了夜晚的春梦里”。
三年的闭门造车
发生年代：2009年—2012年
以前我觉得自己很聪明，但自从有了百度，我才发现我和所有人一样聪明，因为每次想到一个商业机会，一百度，结果都有了，但除了这一次——好吗网口碑搜素引擎。
百度解决的是“知道不知道”的事情，但是没有哪个搜索引擎可以解决“好不好”的问题，所以我准备做一个这样的东西。比如：某个家长要给小孩找幼儿园，一搜就知道那个幼儿园的评价怎么样，某个老师上课抠脚不抠脚。某个人买房子，一搜就知道这个房子在施工的时候死人没死人。一搜iphone就知道全世界的人怎么评价它的，比如阿拉人、西班牙人怎么看iphone，因为我们内置了64种语言的翻译。找工作的一搜就知道这个公司老板是否按时间发放工资。大家闭着眼睛想一想，是不是很爽。我花了3年的时间，自己写算法、写代码，终于把这个系统的雏形做了出来，结果，我错了!
闭门造车了三年，我需要开始想办法找点风投资金了，有一天，我看到了微软的BizSpark的广告(一个项目路演，可以接触投资人的活动)，立马飞去了北京参加，结果因为第一次参加这种活动，难免紧张，口才也不好，结果就被淘汰了。但是，毕竟花了那么多钱的飞机票，来一次北京也不容易(这是我第一次到北京，2011年)，我在北京知春路的快捷酒店地下室里，我想了好久，才终于鼓起勇气拨通了我“最不敢联系”的人——舒义的电话，他可是北京创业圈的风云人物，也是我上面那段失败经历的前合伙人。
人性啊，这就是人性啊，本是同根生的两兄弟，其中一个发达了，另外一个就是不好意思主动跟他联系，我也不知道是怕他看不起，还是怕让人误以为过来傍大腿还是什么，反正这种心理怪怪的，你懂的，小狗遇到大狗，每次都是小狗最心虚，叫得最厉害。
其实，拨通了舒义的电话，他态度很好，还主动牵线搭桥给我介绍北京圈里的很多风投，经纬创投的茹海波就是其中的一位。但是，也正是和茹总当面聊了5分钟，我三年的努力就全泡汤了。
茹总分析说，我这个搜索引擎有严重的问题，需要用这个的人，必定会查高价值的东西，比如买房子，买车，会用，但是一个人一辈子不可能天天买房子，用这个的频次就很低。天天买烟，买矿泉水又不可能去查，因为价值太低，没有查的必要。而且我这个平台又是需要大流量来通过广告变现，那没有流量，何以变现。
我听完那是佩服的五体投地，也犹如当头棒喝!我三年的青春啊。(附：坊间传闻我离开了吃喝网以后就消失了，结果一直在被窝里写代码)
总结：做项目一定要29天的埋头苦干，但也需要1天的抬头看路。多找找行业高人聊聊，小步快跑，随时修正方向。
为什么活着
这将近16年的创业经历，让我感受了太多的人和事，上面写出来的只是几个大失败，小失败的经历那就更多了，至少十次以上，但是我觉得我是幸运的，因为在爱好和工作之间，老天爷只给了我一个选项——营销创意。
从高三当黑客把省招办改成黄色网站被抓上报纸头条、写程序做病毒偷期末考试试卷的“黑科技”开始，无论是吃喝玩乐网时代的论坛活动策划，还是老枝花卤的创意营销和现在的脑细胞，都是我的最爱和擅长。然而，最幸运的是上面写到的2008年，我和爱狗阿迪吃面条全家桶的那一个星期，我终于明白了我自己生命的意义了：
我这辈子就是要写一本人生的书，这本书不一定要写出来，要发表，只希望在离世之前，脑海里过一过，自己心里觉得这本书的内容很丰富，就满足了，所以，现在无论是身家过亿，还是在成都春熙路天桥上要饭，都不重要，只是自己这本书的剧情需要而已，尽情的体验自己的人生才是最重要的。
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