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一建市政挂项目风险(共10篇)
一建市政挂项目风险（一）：
建设工程项目的风险有几种分类方法答：按照建设项目阶段的划分有项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险,施工的风险以及原材料、设备和其它建设物质的风险等（图2Z101072）
按照构成风险的因素进行分类包括组织风险、经济和管理风险、工程环境风险和技术风险等.
其中,组织风险,如：
设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力；
承包商、管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
施工机械操作人员的知识、经验和能力；
损失控制和安全管理人员的知识、经营和能力
经济与管理风险,如：
工程资金供应条件；合同风险；
现场与公用防火设施的设备及其数量；
事故防范措施和计划；
人身安全控制计划；
信息安全控制计划等.
工程环境风险,如：自然灾害；
岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；
引起火灾和爆炸等因素.
技术风险,如：
工程设计文件；
工程施工方案；工程物资；
工程机械等.
一建市政挂项目风险（二）：
建设工程项目的风险有几种分类方法答：按照建设项目阶段的划分有项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险,施工的风险以及原材料、设备和其它建设物质的风险等（图2Z101072）【一建市政挂项目风险】
一建市政挂项目风险（三）：
风险管理是信息系统项目管理的重要内容，下列关于风险管理的描述中，错误的是_______。 为什么？需要解释A、项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制
B、风险识别工具包括流程图（鱼刺图）和访谈等
C、应对风险的基本措施是规避、接受和减轻
D、风险造成的损失由业主、施工方和监理方共同承担
D 不同风险造成的结果，其承担人也不一样，如下：
风险包括：人为风险 自然风险 经济风险 特殊风险
应由业主方承担的风险有：施工现场准备方面的问题；施工条件的变化问题；工程量的变化问题；施工图纸供应不及时或设计缺陷和特殊风险等问题。
应由施工承包方承担的风险有：投标书中的问题；承包方自己的能力问题；对新的工程项目和市场环境不熟悉问题；安全方面的问题等。
应由双方共同承担的风险有：物价上涨问题；材料供应不足问题；合同条款方面的问题等
具体例子，还有很多，总之不同风险造成的结果，其承担人也不一样
手打很辛苦 望采纳
一建市政挂项目风险（四）：
简述工程建设项目风险管理的过程和内容风险管理过程包括前中后三个步骤,即前期制定风险计划,要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素,并列出风险发生处理或预防的措施；对项目目标（质量、成本、进度）有影响的因素都可作为风险；中期的风险检查,按照前期的风险计划进行检查,检查哪些风险已发生,哪些风险又转移了,或者项目进展过程中又出现了什么新风险,动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划；后期就是处理和跟踪了,对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪,直至其降至最低或不再影响为止.中期和后期的步骤是周而复始的进行,直至项目结束.
风险管理是一个系统工作,而非是一个静止的点.它是有步骤有过程的循环管理.
一建市政挂项目风险（五）：
写一篇 工程项目风险管理 的论文应该写哪些内容?字数在3000字就可以了~急!谢谢了!
项目预算分析,项目过程分析,项目实施过程,项目人员组成,项目应急分析,时间周期,资金投入,进度情况,项目的前期调研
一建市政挂项目风险（六）：
据IEC（国际电工委员会）调查显示，小型风力发电项目投资较少，且开发前景广阔，但受风力自然资源影响，项目投资存在一定风险．根据测算，风能风区分类标准如下：| 风能分类 | 一类风区 | 二类风区 |
| 平均风速m/s | 8.5～10 | 6.5～8.5 |
（1）记投资A，B项目的利润分别为ξ和η，试写出随机变量ξ与η的分布列和期望Eξ，Eη；
（2）某公司计划用不超过100万元的资金投资于A，B项目，且公司要求对A项目的投资不得低于B项目，根据（1）的条件和市场调研，试估计一年后两个项目的平均利润之和z=Eξ+Eη的最大值．
（1）∵投资A项目的资金为x（x≥0）万元，
未来一年内，位于一类风区的A项目获利30%的可能性为0.6，
亏损20%的可能性为0.4，
∴A项目投资利润ξ的分布列：
| ξ | 0.3x | -0.2x |
| P | 0.6 | 0.4 |
∵投资B项目资金为y（y≥0）万元，
未来一年内，位于二类风区的B项目获利35%的可能性为0.6，
亏损10%的可能性是0.1，不赔不赚的可能性是0.3．
∴B项目投资利润η的分布列：
| η | 0.35y | -0.1y | 0 |
| P | 0.6 | 0.1 | 0.3 |
（2）由题意知x，y满足的约束条件为
|
由（1）知，z=Eξ+Eη=0.1x+0.2y，
当x=50，y=50，∴z取得最大值15．
∴对A、B项目各投资50万元，可使公司获得最大利润，最大利润是15万元．…（12分）
一建市政挂项目风险（七）：
英语翻译现代工程建设项目面对高度不确定的内外环境,项目动态风险管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要.文章通过对风险事件的描述和动态管理的动态循环过程的分析,初步提出了项目风险管理系统方案,为项目动态风险管理设计提供了重要的借鉴,同时也为项目动态风险管理研究提供了新的思路.
关键词：工程建设项目；项目风险事件；动态风险管理；动态循环模式【一建市政挂项目风险】
Of modern engineering construction projects face a highly uncertain external environment, the project dynamic risk management for businesses achieve long-term and stable development of an increasingly more important. Article by a description of the risk event and dynamic management of the dynamic cycle of analysis, preliminary proposed project risk management system solutions for the project design of dynamic risk management provides an important reference, but also dynamic risk management study for the project provided a new ideas.
Keywords: construction project; project risk events; dynamic risk management; dynamic cyclic model
一建市政挂项目风险（八）：
十不吊在一建市政实务教材的多少页？一级建造师 《市政公用工程管理与实务》，“十不吊”，在多少页？
建筑教材上才有好不好，市政没有。
考前押题课件已大量更新。
一建市政挂项目风险（九）：
单选：某企业拟进行一项存在一定风险的完整工业项目投资,有甲、乙两个方案可供选择.已知甲方案净现值的期望值为1000万元,标准差为300万元；乙方案净现值的期望值为1200万元,标准差为330万元.下列结论中正确的是( ).A．甲方案优于乙方案 B．甲方案的风险大于乙方案 C．甲方案的风险小于乙方案 D．无法评价甲乙方案的风险大小 我知道答案是b,用标准差系判断
V＝标准差/净现值的期望值,V越小项目的相对风险就越小.
V甲＝300/1000＝0.3
V乙＝330/1200＝0.275
V甲>V乙,所以甲项目的风险大于乙项目.
一建市政挂项目风险（十）：
PMP考试题求助一个项目有下列风险：5%的概率需要增加接受测试，造成3个星期的延误；50%的概率下软件版本的发布将不能在交付日完成，造成8个星期的延误；30%的概率可得到一个专家资源，家少4个星期的时间，那么预期值是多少？
A．延期20.65天
B．延期29.05天
C．延期77天
D．延期84.23天
-（5%x3x7）-50%x8x7+30%x4x7=A
答案是A
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shangji919203/
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