安徽好的小成本创业

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安徽好的小成本创业(共8篇)

安徽好的小成本创业（一）:

说明固定成本与变动成本定义,指出固定成本与变动成本的高低通常以说明形式反映?为什么?

◆固定成本定义
固定成本（又称固定费用）相对于变动成本,是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本.
简单的说,就是企业不管生不生产都会发生的成本.比如折旧.
◆变动成本定义
变动成本与固定成本相反,变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的增减而成正比例变动成本.直接人工、直接材料都是典型的变动成本,但其单位产品的耗费则保持不变.
第2个问题,不太清楚你想问什么,就说说固定成本和变动成本高低的影响吧：
先说变动成本,变动成本按其意是指那些成本总发生额在相关范围内随着业务量的变动而变动的成本项目,量增它则增,量减它则减.直接材料、直接人工、生产能耗等就是典型的变动成本.传统意义上,最容易想到的降低采购成本就是指降变动成本,这在企业的创业和发展阶段是最见成效的,但随着企业的成熟与壮大,变动成本的降低就有限度了.降到一定程度就会遇到瓶颈,再突破将变得异常艰难；除非技术改进或材质变化,材料成本想持续降低是不可能的.再说直接人工,每个行业都有着平均水准,只靠降工资来降成本,不得民心,也会使一些骨干离去,伤了企业元气.所以说降变动成本是企业要抓的环节,但它还没有真正把成本管理和竞争优势结合起来,特别在目前严峻形势下,大幅减产已客观存在了,如何在减量前提下获取更多的利润,寻求整个采购配套体系共同降低成本的途径,形成同行业间的竞争优势,领先于对手,这就必须从另一项成本——固定成本着手进行改善.
谈到固定成本就是通常说的随着产销量增加会不断被摊薄的成本.在传统管理中,人们更多想到的是：它是固定的,管理空间不大,结果效益好的时候费用控制上就放松放松；效益不好的时候,不论原由,先从预算上切去20%、30%的.因而不被管理者重视.事实上,从减少固定资产投资、充分利用供应商到只进行与核心技术相关联的投资；从费用的细节控制到零基预算的使用；从扩大产能、提高设备利用率、降低单位耗用等,这些手段的实施,都是可以持续改善固定成本的.而且通过改善固定成本可使企业拥有同行业更大竞争优势,在优胜劣汰中能够坚持到最后.

安徽好的小成本创业（二）:

（2011•安徽）根据材料和图，结合所学知识，回答下列问题：
材料：20世纪90年代以来，上海一方面争取了国产大飞机总装等项目，另一方面向安徽等地转出部分制造业．同时，城市内部空间结构优化，制造业集中分布区不断调整．图表示上海市2004制造业就业比重的空间分布．
（1）图中甲地为______（功能区），简述判断理由．
（2）分析国产大飞机总装基地落户上海的原因______．
（3）从产业转移角度，分析部分在沪皖籍从业人员返乡创业的原因______．

（1）从甲地位于上海市中心的位置和制造业就业比重在0%～5%（比重偏低）来分析，甲地应为商业区． 
（2）从上海市的地理位置，结合上海市的经济地位、交通条件、科技水平、劳动力素质等方面分析国产大飞机总装基地落户上海的原因． 
（3）从材料中可知，上海向安徽转移一部分制造业，再结合劳动力价格、能源、原材料等方面分析在沪皖籍从业人员返乡创业的原因．
故答案为：
（1）商业区；制造业比重比周边低、位于市中心、交通便捷，土地租金高．
（2）上海地处长江三角洲，地理位置优越，交通便利；全国最大的经济中心城市和国际金融中心，营销市场广阔，资金雄厚，工业基础和协作条件好；高校和科研机构众多，科技发达，劳动力素质较高；政策支持，创新环境好．
（3）安徽承接产业转移，发展机会增多；与上海相比，安徽的生产生活成本较低，劳动力资源丰富，能源、原料充足；安徽政策优惠，交通等基础设施改善；返乡人员掌握了技术、市场信息，积累了资金，具有乡土情感．（亦可从上海产业结构升级等角度分析）【安徽好的小成本创业】

安徽好的小成本创业（三）:

创业计划书中成本价和销售价的核算依据应该怎么填

去做市场调查,找同类产品或服务的销售价格,成本价就把你产品或服务中所涉及的要素拆开计算这几个要素的成本.

安徽好的小成本创业（四）:

为鼓励大学毕业生自主创业，某市政府出台了相关政策：由政府协调，本市企业按成本价提供产品给大学毕业生自主销售，成本价与出厂价之间的差价由政府承担．张刚按照相关政策投资销售本市生产的一种新型节能灯．已知这种节能灯的成本价为每件10元，出厂价为每件12元，每月销售量y（件）与销售单价x（元）之间的关系近似满足一次函数：y=-10x+500．
（1）张刚在开始创业的第一个月将销售单价定为20元，那么政府这个月为他承担的总差价为多少元？
（2）设张刚获得的利润为w（元），当销售单价定为多少元时，每月可获得最大利润？
（3）物价部门规定，这种节能灯的销售单价不得高于25元．如果张刚想要每月获得的利润不低于3000元，那么政府为他承担的总差价最少为多少元？

（1）当x=20时，y=-10x+500=-10×20+500=300，
300×（12-10）=300×2=600元．
即政府这个月为他承担的总差价为600元．

（2）依题意得，w=（x-10）（-10x+500）
=-10x²+600x-5000
=-10（x-30）²+4000
∵a=-10＜0，
∴当x=30时，w有最大值4000元．
即当销售单价定为30元时，每月可获得最大利润4000元．

（3）由题意得：-10x²+600x-5000=3000，
解得：x₁=20，x₂=40．
∵a=-10＜0，抛物线开口向下，

∴结合图象可知：当20≤x≤40时，4000＞w≥3000．
又∵x≤25，
∴当20≤x≤25时，w≥3000．
设政府每个月为他承担的总差价为p元，
∴p=（12-10）×（-10x+500）
=-20x+1000．
∵k=-20＜0．
∴p随x的增大而减小，
∴当x=25时，p有最小值500元．
即销售单价定为25元时，政府每个月为他承担的总差价最少为500元．

安徽好的小成本创业（五）:

安徽好的小成本创业（六）:

绩效与薪酬管理试卷求解
某公司是一家小型公司,创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标,由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的,完整的绩效考评制度,只是有以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如：他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励,也对态度不积极的员工提出批评,一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取.这几年公司发展非常迅速,已经由最初的十几个人发展到现在上百人.随着规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出现了,员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高.王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,积极如何对管理人员考评等问题.
请您对该公司的绩效管理作出分析,为销售人员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案,并说明设计的基本依据.

随着公司规模的扩大,没有一套完整的绩效考评制度是不行的.这样员工就不能正确的理解自己所应完成的工作是什么,怎样才能得到更多的奖励,使他们缺少一种努力的方向与目标,最终可能造成业绩的下降.对于销售人员可以采用绩效工资制,根据他完成工作的数量和质量发放工资以及奖金,更能起到激励的作用.对于管理人员可以采用岗位工资制.考评时要本着公平公正公开的原则.对于上述提到的员工流失率高的问题,可以通过以下几步：对于离职的人员进行分析,与他们进行谈话,找出原因所在,对于找出的原因公司可以根据自身的情况来进行一定的变动与调整.还可以进行公司文化的建设,可能会加强员工对于组织的认同感和归属感,一定程度上减少离职.

安徽好的小成本创业（七）:

为什么要求机会成本小一点?机会成本是什么?
感觉难以理解,请回答我,最好是自己的简单的理解

你有一份工作,1000元一个月,还有一份工作是1500块一个月.你如果放弃后者去拿1000元工资.你的机会成本就是1500元.你的机会成本1500元大于你实际得到的1000元,因此你的这个决定是失败的.所以我时常有个想法：比如你花四年读大学,毕业后你能工作40年,每年10万元,40年就是400万.但是如果高三的有一天有个人告诉你有一份150万一年的工作,因此你放弃了大学,工作四年后你就已经有600万积蓄了,在这个例子里你的机会成本是工作40年赚的400万,但是你实际得到了600万,所以放弃读大学是明智的.

安徽好的小成本创业（八）:

某商品每件成本40元,以单价55元试销,每天可售出100件.
根据市场预测,定价每减少1元,销售量可增加10件.每天销售商品获利金额y(元)与定价x（元）之间的函数关系.

Y=((55-X)*10+100)*(X-40)
（55-40）100=y
售价为x元时每件商品销售的利润：x-40
售价为x元时销售量增加（55-x）*10
销售为x元时总销售量：100+（55-x）*10
所以总获利y=每件利润 *销售量
y==((55-X)*10+100)*(X-40)

本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shangji921516/

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