【www.zhuodaoren.com--专题】

第一篇:《2014年监理工程师《案例分析》考试真题及答案(完整版)》

2014年监理工程师《案例分析》考试真题及答案（完整版） 第一题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

问题解析及答题要点：

1.主要考核考生对监理规划的编制和审批、总监理工程师任职条件的掌握程度。事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。

(2)不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。

(3)不妥之处：不同意总监理工程师代表人选;正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意。

2.主要考核考生对项目监理机构批准工程开工应具备条件的掌握程度。

事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。

3.主要考核考生对总监理工程师职责及总监理工程师代表职责的掌握程度。

事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则;正确做法：应由总监理工程师审批。

(2)不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员;正确做法：应由总监理工程师调配。

(3)不妥之处：委托总监理工程师代表检查监理人员工作;正确做法：应由总监理工程师检查。

(4)不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;正确做法：应由总监理工程师参与。

4.主要考核考生对生产安全事故隐患处置规定的掌握程度。

事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。【2014年监理工程师《案例分析》考试真题【带答案】】

(2)施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

(3)总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。

第二题：

某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：

[事件1]：在监理招标时，建设单位提出：

(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;

(2)应组织外地投标人考察施工现场;

(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;

(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。

[事件2]：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。

[事件3]：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。

[事件4]：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

问题：

1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

2.事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

问题解析及答题要点：

1.主要考核考生对招标投标有关规定的掌握程度。

事件1中：

(1)不妥;理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。

(2)不妥;理由：没有组织所有投标人考察施工现场。

(3)不妥;理由：投标有效期应自投标截止之日起算。

(4)妥当。

2.主要考核考生对监理单位投标决策方法的掌握程度。

事件2中：

(1)相对于A标段的加权得分;25、17、20、9、10、8;综合评价得分：89

(2)相对于B标段的加权得分;20、20、16、15、7、6;综合评价得分：84

(3)应优先投标A标段。

3.主要考核考生对附加工作及其酬金计算方法的掌握程度。

事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(万元)

4.主要考核考生对专项施工方案的报送、审核程序的掌握程度。

事件4中的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构;正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。

(2)不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查;正确做法：专项施工方案必须经专家论证审查。

(3)不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案;正确做法：应由施工单位报送项目监理机构。

第三题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

[事件1]：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：

(1)实验室的资质等级及试验范围;

(2)试验项目及试验方法;

(3)试验室技术负责人资格证书。

专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

[事件2]：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

[事件3]：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

[事件4]：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

问题：

1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?

2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

问题解析及答题要点：

1.主要考核考生对试验室审查资料的掌握程度。

事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：

(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

(2)试验室管理制度。

(3)试验人员资格证书。

2.主要考核考生对进场材料的检验程序及检验费用承担的掌握程度。

事件2中：

(1)施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用;

理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。

第二篇:《2013年监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析》

2013年监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析 本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。要求分析合理、结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一

某工程，实施过程中发生了如下事件。

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。

(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】

1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 参考答案及解析

1．事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。

正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。

(2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。

正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

(3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。

2．事件2中，施工单位还应补充提交的材料：

(1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；【2014年监理工程师《案例分析》考试真题【带答案】】

(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

3．事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。

正确做法：施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位还应当组织专家对该分项工程的专项施工方案进行论证、审查后，向项目监理机构报送。

(2)不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。

正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后实施。

(3)不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场安全监督。

4．事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法如下。

不妥之处：将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。

正确做法：监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位，由建设单位收集和汇总后，移交城建档案管理机构保存。

试题二

某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生了如下事件。

事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”。 事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。

【问题】

1．事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

2．写出项目监理机构对事件2的处理程序。

3．事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。

4．对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

参考答案及解析

1．事件1中，建设单位的做法不妥当。

理由：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行，应由监理单位发布指令。

事件1中，项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。

理由：检查检验原则上不应影响施工正常进行。如果实际影响了施工的正常进行，其后果责任由检验结果的质量是否合格来区分合同责任。检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。

2．项目监理机构对事件2的处理程序如下。

(1)总监理工程师签发“工程暂停令”，停止乙装饰分包单位的施工，并同时报告建设单位。

(2)要求总包单位提供乙装饰分包单位资质材料，经审核符合要求后可以继续施工，否则责令退出施工现场。

(3)经有资质的法定检测机构对已装修部位的工程质量进行鉴定，合格者予以验收，不合格者应进行处理。

(4)具备恢复施工条件后，由总包单位申请复工，经总监理工程师审核达到复工要求时，下达复工令。

(5)将处理结果报告建设单位。

3．事件3中，施工总包单位的做法妥当。

理由：工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。若监理工程师未能按时提出延期要求，又未按时参加验收，承包人可自行组织验收。承包人经过验收的检查、试验程序后，将检查、试验记录送交工程师。本次检验视为工程师在场情况下进行的验收，工程师应承认验收记录的正确性。

事件3中，总监理工程师的做法不妥当。

理由：(1)如果监理工程师不能按时进行验收的，应在施工总包单位通知的验收时间前24小时，以书面形式向施工总包单位提出延期验收要求，但延期不能超过48小时。本案例是6小时之前书面提出延期要求，不符合规定。(2)总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”不妥，应该是对其质量有怀疑时可以要求重新检验。【2014年监理工程师《案例分析》考试真题【带答案】】【2014年监理工程师《案例分析》考试真题【带答案】】

4．对于事件4中发生的质量问题，建设单位应承担责任。

理由：建设单位不得要求甲装饰分包单位在没有施工图设计文件的情况下进行施工；建设单位不得擅自要求甲装饰分包单位变动房屋承重结构。

对于事件4中发生的质量问题，监理单位应承担责任。理由：在工程保修期内，监理单位应该阻止建设单位和甲装饰分包单位的错误行为。

对于事件4中发生的质量问题，施工总包单位不应承担责任。理由：建设单位直接委托甲装

饰分包单位的行为属于新合同，与原施工总包单位没有关系。

对于事件4中发生的质量问题，甲装饰分包单位应承担责任。理由：甲装饰分包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。

试题三

某工程，实施过程中发生了如下事件。

事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。

事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了“工程暂停令”，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。【2014年监理工程师《案例分析》考试真题【带答案】】

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了“工程暂停令”，要求施工单位停工整改。为赶工期．施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

【问题】

1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。

3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

参考答案及解析

1．事件1中，总监理工程师的做法的不妥之处与正确做法如下。

(1)不妥之处：项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。

正确做法：《建设工程监理规范》(GB50319--2000)规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。

(2)不妥之处：项目监理规划完成后直接报送建设单位代表。

正确做法：监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，才可报送建设单位。

(3)不妥之处：第一次工地会议上仅介绍了项目监理规划的主要内容不够全面。

正确做法：总监理工程师还需要：①介绍监理单位驻现场的组织机构、人员及其分工；②对施工准备情况提出意见和要求。

(4)不妥之处：总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草会议纪要。

正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

2．事件2中，总监理工程师的要求不妥当。

理由：无论监理工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。施工单位接到通知后，应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。重新检验表明质量合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。。

3．事件3中，总监理工程师做法的不妥之处与正确做法如下。

(1)不妥之处：出现质量缺陷后总监理工程师立即向施工单位下达了“工程暂停令”。 正确做法：出现质量缺陷后应由专业监理工程师签发“监理通知”。

(2)不妥之处：总监理工程师随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 正确做法：应该由专业监理工程师提出质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。

4．根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应承担责任。

理由：施工单位不服从监理单位管理，拒绝执行监理单位“工程暂停令”，违章作业，不按照审核施工方案施工，导致生产安全事故的，施工单位应承担全部责任。

根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位不承担责任。

理由：监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，及时发现施工单位违章作业，下达了“工程暂停令”，及时通知了建设单位，施工单位拒不整改，项目监理机构已及时向有关主管部门报告。项目监理机构已履行了监理职责。

5．事件5中项目监理机构做法的不妥之处：项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

理由：建设单位未经承包单位同意，不得以任何形式向甲分包单位支付各类工程款项，分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同由承包单位支付。

试题四

某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生了如下事件。 事件1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下。

(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。

(2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。

(3)联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同。

(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。

第三篇:《2012全国注册监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案详解》

第四篇:《2013年注册监理工程师《建设工程案例分析)》考试真题与参考答案》

2013【2014年监理工程师《案例分析》考试真题【带答案】】

建设工程监理案例分析 年注册监理工程师考试

第五篇:《2015年监理工程师考试《案例分析》仿真题及答案5》

招考信息、复习资料、在线辅导、网络视频、考生分享

建设工程考试网

2015年监理工程师考试《案例分析》仿真题及答案5某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。

事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

问题：

1.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确?为什么?

2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?

3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何应处理。

答案(共20分)

1.不正确，因为违反了合同约定。

2.监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位

招考信息、复习资料、在线辅导、网络视频、考生分享

建设工程考试网

的合同;如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。

3.总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。

重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期;检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

4.(1)不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。

(2)处理：

A.丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。

B.监理单位收集与索赔有关的资料。

C.监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。

D.总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。

E.总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。

/forum-51-1.html

本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo211773/

推荐访问:咨询工程师2014年真题 2014年造价工程师真题