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第一篇:《麦当劳面试 试题》
1、麦当劳面试题：希望工作地点在哪里?
这是有数个公司及管理场所的企业会问到的问题，有依当事人要求而安排分发他的企业，如果有希望的工作地点，可据实说出来，如：现在虽然希望在某某营业场所工作，但也可有"将来还是希望能到总公司服务"之类的要求。
2、麦当劳面试题：对自己工作的评价如何?
3、麦当劳面试题：何时可以到职?
大多数企业会关心就职时间，最好是回答"如果被录用的话，到职日可按公司规定上班"，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。若是应届毕业生的话，一录取即可上班是最理想的回答，但一边工作一边做转业打算的情形相当普遍，衡量说服上司批准离职、工作交接等问题，做出较充裕的时间为宜。若时间拿捏不准至延后报到，可能对新公司造成困扰，说明现况，将报到时间订在一个月之内应不为过。
4、麦当劳面试题：如何看待企业的规章制度、劳动纪律?
5、麦当劳面试题：为什么选择来公司应征?
这是所有应征者必须遇到的问题，以积极、正面的答案回答，除说明公司的待遇、福利等条件吸引人之外，可进一步说明此工作可活用自己的专长。
6、麦当劳面试题：除了本公司外，还应征了那些公司?
很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应征者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答"销售同种产品的公司"，如果应征的其它公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。
7、麦当劳面试题：担任过什么领导职务?怎样管理下级?怎样与同事协作?影响你工作的主要因素是什么?
8、麦当劳面试题：过去的工作经历如何?
可尽量说出所有打工或兼职的经验，甚至曾义务帮助过学校、其它团体或亲朋好友的工作经验皆可补充，最好能具体说明工作的内容及担任此职位的年资，并进一步说明在此职位上所
扮演的角色，若有实际的成果可一起说明。
9、麦当劳面试题：从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子?或者：告诉我，你事业的目标?(对工作的期望与目标是什么?)
回答一定要得体，根据你的能力和经历。对工作拥有具体期望与目标的人，通常成长较快。应征者针对这类问题可以回答："我的目标是……，为了达到这个目标，必须努力充实自己……，而我拥有这样的自信。"或"这是我从小到大的理想……"。
10、麦当劳面试题：喜欢这份工作的哪一点?
无工作经验的人可以针对自己被这份工作吸引，以及关心的地方回答，如："交通方便"或"工作性质适合自己"之类。有工作经验者倘若能提出这份工作与众不同之处，主管多会极感兴趣的。
第二篇:《麦当劳训练员试题答案》
有效沟通：
训练员首先应当是一名优秀的沟通者。出色的沟通技巧在训练时，为其他员工提供知道和回馈时都发挥了重要的作用。
请描述某次你在餐厅繁忙事段忙碌时，不得不停下来与另一人进行沟通的经历。为了保证对方听明白你的意思，你是怎么做的？
请描述一下当时情况的：
在豪华晚餐时，我在前台拿餐，发现新员工拿餐点时不小心把汉堡弄掉在地上后，重新拣起来放在餐盘上。
你是怎么处理的：
我立即表扬她配餐很不错，然后教新员工掉在地上的汉堡不可以继续给顾客，，并废弃。我拿起掉在地上的汉堡，告诉值班经理原因，然后丢在半成品桶里面，并让她在旁看着我的操作经过。因为当时是豪华晚餐时段，点餐顾客比较多，我并没有告诉她为什么这么做，还有她那做错了，以免发生争辩。等接近8点，排队点餐的顾客逐渐减少了，我把她叫到一旁，告诉她：地上是一个细菌滋生的地方，汉堡掉在地上后，会接触到地面上可能滋生的细菌，关系到食品安全，且顾客看到了会产生顾客抱怨与减低我们麦当劳品牌。所以不能继续售卖，应当废弃。
结果如何：
后来，经过与新员工说清楚原因后，新员工表示理解并赞同，还感谢我告诉她那么多，避免了在高峰时段解释会影响应运与不必要的争吵。
顾客至上：
顾客是我们业务的重要组成部分。训练员需要专注与正确的事情，从而保证我们的顾客获得最佳的QSC体验。
请描述某次你在餐厅需要同时完成不同任务的经历。你当时是如何排列这些事情的的优先级，从而确保我们的顾客获得了最佳的QSC体验。
请描述一下当时情况的：
一天我在上餐区时候发现：
⑴、餐厅吧台位置有顾客离开时，把餐盘上的垃圾弄倒了一地。
⑵、有位行动不遍的孕妇需要包奶精。
⑶、有对年轻的学生抱怨说，餐盘上的汉堡冷了，不热。
你是怎么处理的：
首先，我上前告诉需要奶精的顾客，请她稍等片刻，一会帮她送过来。
然后我走进抱怨汉堡冷了的顾客位置，关心并询问事情的经过，请示值班经理并协助他处理这单顾客抱怨。
在处理前面顾客抱怨的同时，我及时给顾客送去了奶精。
在完成2位顾客的需求后，我立即清理了吧台边上倒掉的可乐，并继续清洁餐区。 结果如何：
我把冰块送到顾客的餐桌上的时候，顾客微笑着说，小姑娘，谢谢咯，带着孩子就是不方便呀。
把新的汉堡送到顾客手上的时候，顾客并没有因为前面冷掉的汉堡感到不高兴，而是很不好意思地说，麻烦你们了喔！
因为处理顾客需求及时，也没产生顾客进一步的抱怨，所以，餐区也得到及时的清洁。
解决问题：
训练员在露面工作时需要协助管理组解决某些问题，对他们的工作提供支持。
请描述某次你需要解决某个问题的经历。这个问题可以是你在楼面工作时遇到的，也可以是在麦当劳餐厅以外的场合遇到的。
请描述一下当时情况的：
你是怎么处理的：
结果如何：
展示正确的操作程序：
麦当劳餐厅制作了一系列操作程序，旨在确保我们在满足顾客需求的同时，保证公司员工的安全。训练员必须能够对这些操作程序做出正确示范，也要确保身边的其他员工都能遵循正确的操作程序。
请描述某次你运用麦当劳操作程序的知识帮助其他员工的经历。
请描述一下当时情况的：
你是怎么处理的：
结果如何：
团队合作：
训练员是训练团队的一份子。在团队中，训练员需要与其他团队成员一起工作，确保每名员工都能得到训练和指导，从而为顾客提供最佳的QSC体验。
请描述某次你作为团队成员与其他成员一起工作，艰难完成目标或者某个任务的经历（团队合作可以是工作团队、运动团队或者学校）。
请描述一下当时情况的：
你是怎么处理的：
结果如何：
第三篇:《安卓面试题整理》
1. 什么是Activity?
四大组件之一,一般的,一个用户交互界面对应一个activity, activity 是Context的子类,同时实现了window.callback和keyevent.callback, 可以处理与窗体用户交互的事件. 我开发常用的的有ListActivity , PreferenceActivity 等„如果界面有共同的特点或者功能的时候,还会自己定义一个BaseActivity
2. 请描述一下Activity生命周期。
生命周期描述的是一个类 从创建(new出来)到死亡(垃圾回收)的过程中会执行的方法.. 在这个过程中 会针对不同的生命阶段会调用不同的方法
Activity从创建到销毁有多种状态，从一种状态到另一种状态时会激发相应的回调方法，这些回调方法包括：oncreate ondestroy onstop onstart onresume onpause
其实这些方法都是两两对应的，onCreate创建与onDestroy销毁；
onStart可见与onStop不可见；onResume可编辑（即焦点）与onPause；
这6个方法是相对应的，那么就只剩下一个onRestart方法了，这个方法在什么时候调用呢？ 答案就是：在Activity被onStop后，但是没有被onDestroy，在再次启动此Activity时就调用onRestart（而不再调用onCreate）方法；
如果被onDestroy了，则是调用onCreate方法。
最后讲自己项目中的经验,比如说豆瓣客户端每次进入某个界面的时候要刷新列表,这个刷新列表的操作 就放在onStart()的方法里面.这样保证每次用户看到的数据都是最新的.
在读文档的时候 还发现 activity还有两个方法 onPostResume() 和 OnPostCreate()这两个生命周期的方法,不过开发的时候没有用到过.
3. 两个Activity之间跳转时必然会执行的是哪几个方法。
一般情况比如说有两个activity,分别叫A,B ,当在A里面激活B组件的时候, A 会调用 onPause()方法,然后B 调用onCreate() ,onStart(), OnResume() , 这个时候B覆盖了窗体, A会调用onStop()方法. 如果B呢 是个透明的,或者是对话框的样式, 就不会调用onStop()方法
4. 横竖屏切换时候Activity的生命周期。
这个生命周期跟清单文件里的配置有关系
1、不设置Activity的android:configChanges时，切屏会重新调用各个生命周期
2、设置Activity的android:configChanges="orientation|keyboardHidden"时，切屏不会重新调用各个生命周期，只会执行onConfigurationChanged方法
5. 如何将一个Activity设置成窗口的样式。
可以自定义一个activity的样式,详细见手机卫士的程序详细信息
android:theme="@style/FloatActivity"
E:\day9\mobilesafe\res\values\style
6. 你后台的Activity被系统 回收怎么办？如果后台的Activity由于某原因被系统回收可了，如何在被系统回收之前保存当前状态？
除了在栈顶的activity,其他的activity都有可能在内存不足的时候被系统回收,一个activity越处于栈底,被回收的可能性越大.
protected void onSaveInstanceState(Bundle outState) {
super.onSaveInstanceState(outState);
outState.putLong("id", 1234567890);
}【麦当劳面试题】
public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {
//判断 savedInstanceState是不是空.
//如果不为空就取出来
super.onCreate(savedInstanceState);
}
7. 如何退出Activity？如何安全退出已调用多个Activity的Application？
1、抛异常强制退出：
该方法通过抛异常，使程序Force Close。
验证可以，但是，需要解决的问题是，如何使程序结束掉，而不弹出Force Close的窗口。
2、记录打开的Activity：
每打开一个Activity，就记录下来。在需要退出时，关闭每一个Activity即可。【麦当劳面试题】
3、发送特定广播：
在需要结束应用时，发送一个特定的广播，每个Activity收到广播后，关闭即可。
4、递归退出
在打开新的Activity时使用startActivityForResult，然后自己加标志，在onActivityResult中处理，递归关闭。
上面是网上的一些做法.
其实 可以通过 intent的flag 来实现.. intent.setFlag(FLAG_ACTIVITY_CLEAR_TOP)激活一个新的activity,然后在新的activity的oncreate方法里面 finish掉.
讲一讲你对activity的理解【麦当劳面试题】
把上面的几点用自己的心得写出来
8. service是否在main thread中执行, service里面是否能执行耗时的操作?
默认情况,如果没有显示的指定service所运行的进程, Service和activity是运行在当前app所在进程的main thread(UI主线程)里面
9. 两个Activity之间怎么传递数据？
基本数据类型可以通过. Intent 传递数据
Application 全局里面存放 对象 , 每个activity都可以取到
让对象实现 implements Serializable 接口把对象存放到文件上.
10. 怎么让在启动一个Activity是就启动一个service？
在activity的onCreate()方法里面 startService();
11. 同一个程序，但不同的Activity是否可以放在不同的Task任务栈中？
比方说在激活一个新的activity时候, 给intent设置flag
Intent的flag添加FLAG_ACTIVITY_NEW_TASK
这个被激活的activity就会在新的task栈里面„【麦当劳面试题】
12. Activity怎么和service绑定，怎么在activity中启动自己对应的service？ bindService(). 让activity能够访问到 service里面的方法
构建一个intent对象, 通过bindService的方法去启动一个服务,
ServiceConnection 对象(重写onServiceConnected和OnServiceDisconnected方法) 和BIND_AUTO_CREATE.
13. 14 .什么是Service以及描述下它的生命周期。Service有哪些启动方法，有什么区别，怎样停用Service？
在Service的生命周期中，被回调的方法比Activity少一些，只有onCreate, onStart, onDestroy,onBind和onUnbind。
通常有两种方式启动一个Service,他们对Service生命周期的影响是不一样的。
1 通过startService
Service会经历 onCreate 到onStart，然后处于运行状态，stopService的时候调用onDestroy方法。
如果是调用者自己直接退出而没有调用stopService的话，Service会一直在后台运行。 2 通过bindService
Service会运行onCreate，然后是调用onBind， 这个时候调用者和Service绑定在一起。调用者退出了，Srevice就会调用onUnbind->onDestroyed方法。
所谓绑定在一起就共存亡了。调用者也可以通过调用unbindService方法来停止服务，这时候Srevice就会调用onUnbindonUnbind->onDestroyed方法。
需要注意的是如果这几个方法交织在一起的话，会出现什么情况呢？
一个原则是Service的onCreate的方法只会被调用一次，就是你无论多少次的startService又bindService，Service只被创建一次。
如果先是bind了，那么start的时候就直接运行Service的onStart方法，如果先是start，那么bind的时候就直接运行onBind方法。
如果service运行期间调用了bindService，这时候再调用stopService的话，service是不会调用onDestroy方法的，service就stop不掉了，只能先UnbindService, 再
StopService。
如果一个service通过startService 被start之后，多次调用startService 的话，service会多次调用onStart方法。多次调用stopService的话，service只会调用一次onDestroyed方法。
如果一个service通过bindService被start之后，多次调用bindService的话，service只会调用一次onBind方法。多次调用unbindService的话会出异常。
15. 不用service，B页面为音乐播放，从A跳转到B，再返回，如何使音乐继续播放？ 这个问题问的很山寨.默认不做任何处理,B里面的音乐都能播放.
遇到问题, 可以随机应变,灵活发挥,多考虑些细节,比如说这个题就可以这样说,说说你对startActivityForResult的理解()
A开启B的时候,用startActivityForResult()方法, B返回的时候把播放的状态信息返回给A ,A继续播放音乐.
16. 什么是IntentService？有何优点？
Sdk给我们提供的方便的,带有异步处理的service类,
OnHandleIntent() 处理耗时的操作
17. 什么时候使用Service？
拥有service的进程具有较高的优先级
官方文档告诉我们，Android系统会尽量保持拥有service的进程运行，只要在该service已经被启动(start)或者客户端连接(bindService)到它。当内存不足时，需要保持，拥有service的进程具有较高的优先级。
1． 如果service正在调用onCreate,onStartCommand或者onDestory方法，那么用于当前service的进程则变为前台进程以避免被killed。
2． 如果当前service已经被启动(start)，拥有它的进程则比那些用户可见的进程优先级低一些，但是比那些不可见的进程更重要，这就意味着service一般不会被killed.
3． 如果客户端已经连接到service (bindService),那么拥有Service的进程则拥有最高的优先级，可以认为service是可见的。
4． 如果service可以使用startForeground(int, Notification)方法来将service设置为前台状态，那么系统就认为是对用户可见的，并不会在内存不足时killed。
如果有其他的应用组件作为Service,Activity等运行在相同的进程中，那么将会增加该进程的重要性。
1.Service的特点可以让他在后台一直运行,可以在service里面创建线程去完成耗时的操作.
2.Broadcast receiver捕获到一个事件之后,可以起一个service来完成一个耗时的操作.
3.远程的service如果被启动起来,可以被多次bind, 但不会重新create. 索爱手机X10i的人脸识别的service可以被图库使用,可以被摄像机,照相机等程序使用.
18. 请描述一下Intent 和 Intent Filter。
Android 中通过 Intent 对象来表示一条消息，一个 Intent 对象不仅包含有这个消息的目的地，还可以包含消息的内容，这好比一封 Email，其中不仅应该包含收件地址，还可以包含具体的内容。对于一个 Intent 对象，消息“目的地”是必须的，而内容则是可选项。 通过Intent 可以实现各种系统组件的调用与激活.
Intent filter: 可以理解为邮局或者是一个信笺的分拣系统„
这个分拣系统通过3个参数来识别
Action: 动作
Data: 数据uri
Category : 数据类型
Action 匹配
Action 是一个用户定义的字符串，用于描述一个 Android 应用程序组件，一个 Intent Filter 可以包含多个 Action。在 AndroidManifest.xml 的 Activity 定义时可以在其 <intent-filter >节点指定一个 Action 列表用于标示 Activity 所能接受的“动作”，例如：
<intent-filter >
<action android:name="android.intent.action.MAIN" />
<action android:name="cn.itcast.action" />
„„
</intent-filter>
如果我们在启动一个 Activity 时使用这样的 Intent 对象：
Intent intent =new Intent();
intent.setAction("cn.itcast");
那所有么的 Action 列表中包含了“cn.itcast”的 Activity 都将会匹配成功。
Android 预定义了一系列的 Action 分别表示特定的系统动作。这些 Action 通过常量的方式定义在 android.content. Intent中，以“ACTION_”开头。我们可以在 Android 提供的文档中找到它们的详细说明。
URI 数据匹配
一个 Intent 可以通过 URI 携带外部数据给目标组件。在 <intent-filter >节点中，通过 <data/>节点匹配外部数据。
mimeType 属性指定携带外部数据的数据类型，scheme 指定协议，host、port、path 指定数据的位置、端口、和路径。如下：
<data android:mimeType="mimeType" android:scheme="scheme"
android:host="host" android:port="port" android:path="path"/>
电话的uri tel://12345
自己定义的uri itcast://cn.itcast/person/10
如果在 Intent Filter 中指定了这些属性，那么只有所有的属性都匹配成功时 URI 数据匹配才会成功。
Category 类别匹配
<intent-filter >节点中可以为组件定义一个 Category 类别列表，当 Intent 中包含这个列表的所有项目时 Category 类别匹配才会成功。
默认是DEFAULT
19. Intent传递数据时，可以传递哪些类型数据？
1.一般的基本数据类型 Intent .putextra() intent.getextra();
2.数据的uri, intent.setData() intent.getData();
20. 说说Activity，Intent，Service是什么关系 。
第四篇:《MBA经典面试题》
经典面试题(MBA最全的面试训练)
1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本
弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。
此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。
3.烟厂的职工偷烟，怎么办？
企业内部管理制度有问题
杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。
4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？
从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。
从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？
企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。
所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。
6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。 这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。
7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？ 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。
8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？
这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。
8、如何看待自己的优点缺点？
优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）
9、时 间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？
题目没讲清楚，无法做答。
10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？
这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。 如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？
一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。
应该注意：1.遵循按岗定人的原则
2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批
3.实行目标管理
12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？
这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”
积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。
可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）
13、谈谈你为什么考MBA?
为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，
14.如何理解抓大放小？
这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。
68. 你认为市场营销的主要构成要素？
69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？
70. 你对绿色营销有什么看法？
71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？
72. 为什么人力资源管理越来越重要了？
73. 为什么只有人力资源是需要激励的？
74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？
77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？
79. 谈谈你对ERP的认识？
80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？
81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？
82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？
83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？
84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？
86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？
87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？
89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差
企业的看法？
90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？
91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？
92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？
93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？
94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?
103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍? 104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”?
105．科技进步与经济增长有何关系?
106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?
107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
109．解释“
盈亏平衡分析”的基本思想?
110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?
111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?【麦当劳面试题】
112．经理股票期的涵义是什么?
113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?
114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾? 115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
116．什么是公司的治理结构？
117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?
123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什
么? (体制?)【麦当劳面试题】
125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?
126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．
127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?
129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素? 130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?
131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?
132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?
133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?
134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?
135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?
136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?
137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?
138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?
139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?
140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?
141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?
142．谈谈你对信息技术的理解和认识?
143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?
144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?
145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?
146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?
147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?
148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?
149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?
150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?
151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?
152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?
153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发? 154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?
155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系? 156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？ 157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?
158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?
159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?
160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?
1. 组织中什么样的人最难领导？
2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？
4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性？
10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？
11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革？
13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？
14. 企业财务与会计有什么区别？
15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？
16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？
17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：
a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？
21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？
22. 什么叫物流，商流？
23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资？
26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？
27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？
28. 如果上司不理解你，你会怎么办？
29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？
30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样？
32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？
34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37. 如何使你的管理幅度更大？
第五篇:《常见的面试提问》
面试中的常见问题
（一）个人背景情况
请谈谈你自己的情况。
请简要介绍一下你的大学生活（工作经历）。
请介绍一下你的家庭情况。
请简单介绍一下自己，你认为报考这个职位有什么优势？有什么劣势？ 你在大学期间主修什么专业？经常参加哪些课外活动？
在校期间，你参加过哪些社会实践活动？
你在课余时间读那些类型的书？为什么？有什么收获？
你认为你在生活习惯上有哪些缺点，你准备如何改正？
请谈谈你的上一份工作。
你在工作中，感到做得最出色的是什么？感到做的最不满意的是什么？ 你在工作中获得了什么宝贵的经验？
谈谈你对生活的态度。
（二）求职动机与愿望
你对将要从事的工作有哪些认识，你想怎样实现你的理想和抱负？
你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到你的目标，你需要在哪些方面加强什么能力？你希望有什么样的工作环境？
你认为你的学习和工作经历对你应聘本职位有什么作用？
你希望有什么样的工作环境？
（三）人际关系倾向
当你在工作中被误解时，你怎么办？举例说明。
你喜欢什么样的领导和同事？
请你谈谈如何在班子中当好“配角”。
你处理人际关系的基本信条是什么？你认为单位内部人际关系与单位外部人际关系的处理有何区别？
你认为与领导的关系和与同事的关系有什么区别？
大部分人随着心理的成熟都会学习到待人接物的技能，你在过去的两年中，是如何来增进这种技能的？
如果你被录用后，一把手经常发脾气，有时还会使你很难堪，你会怎么样处理？ 你的朋友如何看待你？
你认为自己的社交能力如何？
（四）思维与语言表达能力测试
有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，也有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你如何看待这两种观点？
有人认为，一个人要发展，必须靠机遇。但也有人说机遇可遇不可求，最终是要靠自己货真价实的能力，没有能力，机遇只能擦肩而过。对此，请你谈谈你对机遇的看法。 有人说“一把手绝对真理，二把手相对真理，三把手没有真理。”你如何评价这句话？
（五）计划与组织能力测试
接到上级通知，有一政府部门要来你单位参观，假如你负责组织接待，请你提出具体安排意见。
如果今天有六件任务需要你处理，这些任务分别是：（1）今天有个会议，需要你把通知
发出去；（2）有个文件，需要你将它送到几个下属部门去；（3）单位一个领导生病了，你准备去看他；（4）有个同学今晚的飞机去美国，希望临走能和你见上一面；（5）你妈妈觉得身体不舒服，需要你陪她去医院检查一下；（6）领导交给你一个任务，需要写一个发言稿，今天必须完成。你准备如何处理？
请你谈谈工作报告的写作过程。
在你主管过的部门或工作中，你遇到过什么困难？你是怎样处理与应付的？
（六）应变能力与情绪稳定性测试
你在工作中受到过什么挫折？你是怎样解决的？
你如何在重负与压力下把握自己？为什么？
如果这次你被录用，经过一段时间的工作，发现这项工作的性质和环境与你期望的相差
甚远，你将怎么办？
如果你被录用，你希望能在近几年内晋升职务吗？为什么？如果与你的愿望不相符合怎
么办？
你最难以忍受的一件事是什么？你当时是怎么处理的？
（七）责任感与进取心测试
作为一个应试者，面试时往往会竭力向考官展示自己的才能和长处，而尽可能掩饰自己
的缺点和不足，你对此是怎么看的？你现在又是一种什么心态呢？
从你的笔试成绩来看，与报考同一职位的其他应试者相比，你的优势并不明显。为了增
强竞争力，你是怎么做的？
你发展的目标是什么？完成它们的计划是什么？
当前对有些单位实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？ 对待工作的态度有人说要“举重若轻”；也有人说要“举轻若重”，你认为应如何看待这
些观点？
市场竞争激烈，尤其是人才方面的竞争，请就此谈谈你的看法，并指出自己的不足，以
及打算如何去做？
如果你的亲友为了自己的事情，要求在你职权范围内给予方便和照顾，你如何处理？
（八）个人性格品质测试
你有没有座右铭或是比较喜欢的格言？
你认为现代社会中一个人最重要的品质是什么？
你业余时间干什么？最主要的消遣是什么？从中得到什么乐趣？
你最喜欢的一本书是什么？
请简要谈谈你的性格。
（九）总体印象测试
请你对你面试的情况做一个基本的评价，说明为什么得出这样的结果？
为了实现自己的人生目标，你有什么计划？
麦当劳面试题
希望工作地点在哪里?
对自己工作的评价如何?
何时可以到职?
如何看待企业的规章制度、劳动纪律? 为什么选择来公司应征? 除了本公司外，还应征了那些公司? 担任过什么领导职务?怎样管理下级?怎样与同事协作?影响你工作的主要因素是什么? 过去的工作经历如何? 从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子?或者：告诉我，你事业的目标?(对
工作的期望与目标是什么?)
喜欢这份工作的哪一点?
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