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关怀基层生产一线的职工(一)
深入基层,关爱员工
深入基层，关爱员工
前不久，我在华润置地大连公司看到了令人难忘的一幕。置地几个负责采购大理石的年轻员工，在甘肃的石场监工、监料，他们的工作环境是在沙漠里，夏日炎炎，他们挥汗如雨，石场噪音很大，灰尘弥漫，那里没有条件洗澡，就只能用脸盆在窗子底下擦洗，但他们始终保持着乐观的心态，还拍了小短片传回来。上次去内蒙古五间房煤矿，我看到我们的员工在零下四十多度的气温下，风餐露宿，日夜奋战。我还想起去过的广西华润水泥工地、全国各地的华润啤酒生产车间、华润超市理货现场、华润燃气管道建设工地„„我们的许多员工就是在那样艰苦的工作环境下兢兢业业、任劳任怨地工作，用自己一点一滴的付出汇聚成巨大的力量推动着华润前进。
我被他们的忠诚、执着和激情所感动，同时也一直在思考：当我们为过去十年华润的快速发展而自豪、在享受企业成长带来的喜悦时，我们的一把手、经理人，是否想过一线员工、基层团队在想什么？我们一直在讲华润文化，到了一线和基层，华润文化的感染力又在发挥着怎样的作用？
一个企业好不好，很重要的一个指标，就是看一线员工。他们的素质和精神面貌，他们对企业的认同、对文化的理解决定了企业的管理水平。顾客看不到领导，顾客看得到的，就是一线员工。在一线员工身上集中体现了所有的管理问题。尤其是像零售、纺织、啤酒等劳动密集性行业，这一点尤为突出。集团在过去的工作中，主要抓一把手和经理人。但一把手和经理人一定要注意如何把集团的理念和文化，转化为一线员工的所思、所想、所行。我们在集团层面讲理念、文化和精神，在一线员工那里要转化为具体的管理方法和实践。华润不缺思想，缺的是如何把思想实实在在地转变为做事的动力和行为。
对于经理人、尤其是一把手而言，能否深入一线基层，关爱我们的员工，和员工打成一片，也关系我们对生意的理解深度、对管理的把握能力。如何贴近一线、贴近生意，如何从一线的员工身上、从竞争对手中找到对生意的感觉，这种工作作风是华润经理人要特别注重和培养的。
我们的一把手和经理人一定要求真务实。深入基层是求真务实的具体表现。因为真实源自于基层，基层的状况是企业的原生态，是企业的土壤。如果土壤出了问题，是不可能结出丰硕果实的。一把手和经理人要能够真正沉下去，能够跟员工走到一起，从员工身上找到企业发展的原动力，找到影响企业发展的深层次原因。
我们对干部要严、对员工要善。严和善是统一的。严，是要讲以身作则、推功揽过，是要用业绩说话。善，是要切实关心和爱护员工，不仅关心他们在工作中的状况，更要关心他们的生活、他们的家庭。尤其是在他们遇到困难的时候，要及时伸出援手，让他们真正感受到华润这个组织的温暖。从人文精神的角度来讲，华润是国企，我们都是企业的主人翁。一线员工不仅是我们的员工，更是我们的同事，不要把基层员工当雇员，我们不是老板，不要有当老板的心态。华润的庄严使命要求我们努力“实现股东价值和员工价值最大化”，我们一定要有责任感和使命感，这种责任和使命就是要把企业做好，对股东负责，对员工负责。
关怀基层生产一线的职工(二)
把赞美献给基层员工
把赞美献给基层员工
----走近炼铁厂的炉前
劳动只有分工不同，没有贵贱之分。 ------题记
7月28日周六下午14：45分，我集团公司联查小组顶着高温、冒着酷暑来到炼铁厂生产一线检查督导日常工作，并与生产一线员工亲切交流。
联查小组宋部长和炼铁厂段厂长与一线员工亲切交流 焦炉炉前如同“火焰山”。走近炉前，热浪由脚下而生，炎热的天气显得不足挂齿。
火热七月，天热、地热，心更热。面对考验，炼铁厂生产建设一线的广大员工发扬大无畏精神，挥汗如雨，坚守在各自的工作岗位上。
虽然条件艰苦，但我集团公司广大干部职工紧密团结在以宫传洋总经理的领导集体周围，发扬不怕苦、不怕累的奉献精神，战高温、斗酷暑奋战在生产一线。在平凡的岗位上，兢兢业业的工作，即便环境恶劣，他们对自己的工作也没有半点懈怠，有的只是早与晚的交接，产量与质量的赛跑。我想正是由于这成百上千的以厂为家的传洋员工，才使得山东传洋集团在这行业的寒冬中屹立不倒、发展壮大。
1#高炉的炉前工 正常作业中
传洋集团的发展需要全体职工的日积月累，也需要组织暖情的涓涓注入。高温天气还将持续，厂部领导已经为职工送去一片“清凉”，让职工舒爽在身上、温暖在心头。每天多频次给职工发放防暑降温用品、药品和饮品，配备防暑降温设备，深切表达了集团公司各级领导无微不至的关怀。【关怀基层生产一线的职工】
2#高炉的炉前工正常作业中、2#炉前工合影
因为，劳动，创造了历史；因为，劳动，改变了世界；因为，劳动，壮大着我们山东传洋集团！
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