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野战军模式管理(一)
五大野战军掌军人物军功与战略战术比较
五大野战军掌军人物军功与战略战术比较
一、一野彭德怀元帅
彭德怀，1898年生，湖南湘潭人，北伐战争期间在湘军当团长，1928年率部平江起义。
红军时期是的红三军团总指挥，辉煌是曾攻占长沙。
抗日战争期间，彭德怀是八路军副总指挥，实际负责八路军的战斗指挥。组织指挥百团大战， 解放战争时期，1947年3月，国民党胡宗南调集二十万主力进攻延安，延安只有两万多人。而且装备差，彭德怀用这两万多人与胡宗南二十万大军对抗，经青化贬、羊马河、蟠龙、3战3捷歼敌1.4万，稳定局势，榆林、沙家店战役歼敌1万、宜川围点打援歼敌3万等战役，西府战役歼敌2.1万，冬季战役等3战歼敌6万。到1948年中旬，解放军扭转态势，收复延安，到1948年底，部队发展到7个纵队15.5万人。
1949年初编为第一兵团和第二兵团。与华北调入的第十八兵团第十九兵团形成强大的第一野战军。收复整个西北。在陕中战役炮吃马歼敌4万，扶眉战役歼灭
4.5万，兰州战役歼敌4.2万，宁夏战役歼敌4.2万，河西战役歼敌4.2万， 并出兵新疆。
解放战争中彭德怀歼敌51万。
彭德怀在整个解放战争开始时手上的兵力是各大野战军中人数最少，装备最差，敌我双方兵力对比最悬殊、地理环境最恶劣的一支部队。仗能够打成这样，并形成席卷西北之势确实非常不容易。
抗美援朝战争中，彭德怀指挥志愿军入朝与美军作战，创造了解放军以弱胜强、打败强大美军的新纪录。经典战例是第二次战役。彭德怀在第一次战役后，故意示弱于美军，待美军进入袋形阵地后，发起进攻，，战役中多次围住了美军的重兵集团，只是由于志愿军的武器装备严重不足，致使美军又多次得逃脱。一举将美军赶至三八线附近。
彭德怀指挥作战的特点是勇猛顽强，豪气冲天，而且也极其善于灵活指挥，避实就虚，以少胜多，经朝鲜一战，中国人民解放军之威名远播世界。
二、三野粟裕大将
粟裕，侗族，1907年生，
1927年刚参加革命时只是普通战士。但粟裕凭借自己超人的才干以及对战争理论超常的悟性1930年12月即任红65师师长。31年9月红四军参谋长。
抗战时期，粟裕1940年7月由他指挥新四军一部与韩德勤进行的黄桥决战。韩德勤部三万人。粟裕有5千人。粟裕的五千人打败了韩德勤的三万人。车桥战役歼敌600。
1945年 天目反顽战役，歼敌3万。【野战军模式管理】
解放战争中
1946年苏中战役3万（后期）对12万歼敌5.4万，经典战列。野战军13万。宿迁战役歼灭美式装备整编师，歼敌2.2万。
1947年鲁南战役歼灭蒋军快速纵队，歼敌5.4万，莱芜战役歼敌5.7万，和其余战役到此歼敌30万。1947年3月华野27万。孟良崮战役歼敌3.2万，南麻、临朐等战役，歼敌近5万人。胶东战役歼敌6.3万。
1948年华野36万。豫东战役，歼敌9万。胶济路西段、胶济路中段、津浦路中段等战役，歼敌14万，陈唐兵团歼敌2万；苏北兵团歼敌2万，济南战役，歼敌10万。淮海战役，歼敌44万。
1949年三野58万，渡江战役，郎广战役，上海战役共歼敌28万，浙江福建战役歼敌10万。
解放战争3野歼敌245万。
解放战争的头号军功与战略战术是粟裕。
三野受到蒋介石重点照顾，把三分一之的机动兵力投入到山东战场。三野在人数火力均不占优情况下挺了下来，消灭了大量的国军机动兵力，并反攻最后将红旗插上了总统府。
敌军开始进攻采用的是分进合击，粟裕就采用了先弱后强，围点打援的办法吃掉其中的几路，并且在战争靠缴获补充火力，利用间隙补充兵力。苏中，鲁南，宿北战役就是这种打法。鲁南战役中大白天后撤，引诱蒋军追击。
之后敌军采用南北对进，对华野夹击，粟裕采用形示于南，寻歼于北的策略，用小部队摆架势做大规模运动防御，在运河上搭桥作向西作突围的假象，调动北线敌人南下，在莱芜围歼时采用围三崛一，敌军逃出工事在运动中被歼灭。
敌军又改变策略。两个烂葡萄夹一个硬核桃，五大主力之三74师，11师，各配两个师相距不到几公里。想让粟裕无从下手，可粟裕向主力之首的74师下手，硬挖了出来围歼，采用内外两线作战，吃掉74师。
敌军再变战术，把两到三个师合起来组成兵团。刘邓为帮华野吸引兵力，千里跃进大别山。敌军开始围缴刘邓。放弃对华野的围缴。华野分兵内外线兵团，攻坚，雨季，城没攻下来，打援吧，敌军改变了策略，大兵团行进，我军兵力火力又不强，根本吃不掉。。
1948年粟裕决心集中兵力与国军在江北决战。粟裕明突然奇袭空虚开封，缴获大量武器弹药。敌 军各路兵团驰援，粟裕先隐匿主力，一个纵队守城，后弃城而逃把第五军引走，主力利用拉开空子围歼区寿年兵团。敌军急速向区兵团靠拢。
却不能前进一步。 后黄伯韬兵团杀到眼前，粟裕命令部队进攻黄兵团。黄兵团被打得快全歼，粟裕这时却突然撤走（不打就会被其跟踪追击）。黄兵团不敢动。粟裕大军从国军几大兵团中抽身而出。
此战意义非凡，敌军极为震动，因华野已能攻其大城市，歼灭其大兵团，攻必克，守必固，而且是在平原，不是以前的山区。敌军已经束手无策，组成更大的兵团是可能（淮海战役中30万人的大兵团同样被围歼）。此战可以说解放战争的转折点，说明敌军已无法逃脱被歼灭的下场。
济南战役，有了豫东之战教训，敌军兵团不肯奋力前进救援济南，到济南被占援军几乎原地未动。山东全境解放，缴获大量装备，建立海上运输线，三野再不用为弹药发愁。
淮海战役以60万对蒋军7个兵团80万，追击围歼黄7兵团于碾庄，击退邱，李，孙3个兵团的东援南退，助2野围歼黄12兵团，同时击退6，8兵团的增援，追击包围西逃的邱，李，孙3个兵团30万人，最终将其消灭，歼敌44万。经典中的经典，其对兵力的运用已炉火纯青。
粟裕从士兵成长起来，抗战后期才开始大兵团作战（几次天目山战役），在3年解放战争的运动战海洋里，越打越大，越打越奇，打的国军黔鹿技穷，苏中的巧，莱芜的诈，孟良崮的胆，豫东的复杂，淮海的奇，个个堪称经典，运动战之王。
粟裕的军功让他在文革中得到保护，无人敢冲击（还有就是不在权力中心）。
三、四野林彪元帅
林彪1907年生，湖北黄冈人。黄埔4期。
红军时期是红一军团总指挥,参加许多战役。
抗日战争初期，以一个平型关闻名天下。
林彪的用人也有出奇之处，林彪破格提拔任用的一个人是钟伟。原东北野战军任第五师师长，有“小巴顿”之称。由于在1947年三下江南战役时靠山屯一仗不服从命令，调动了东野总部的指挥而打出了名。因钟伟的出色战绩，林彪破格把钟伟由五师师长提拔为十二纵司令员。
解放战争初期，国民党军与林彪带往东北的部队在数量相比并不占绝对优势。国民党进入东北的有五个正规军十五万人 ，加上杂牌武装，共二十多万人 ，八路军基本部队是十一万 ，到1945年底曾一度达到27万。在武器装备方面稍逊一。1946年四平战役，歼敌1万，1946年8月部队12万。1946 年10月新开岭战役歼敌1万，三下江南，四保临江歼敌4万。1947年4月总兵力达46万人，夏季攻势，歼8万余人，秋季攻势，歼6.9万余人。东北冬季攻势，歼15.6万余人，全区有战防炮、迫击炮1600余门，山炮、野炮、榴弹炮、加农炮600余
门，高射炮116门；1948年8月东北野战军发展到70余万；辽沈战役灭国民党军47.2万余人；平津战役歼灭和改编52万。1949年衡宝战役歼4.8万，广东战役歼4万余人。广西战役歼17余万人。1950年海南战役歼敌3.3万
解放战争中，4野歼敌180万。
1946年国民党军杜聿明将林彪赶至长春以北后就兵力不足而采取守势。由于林彪靠苏联支持，并搜带了大量日本人的武器弹药，又在短时期内迅速恢复了战斗力，后方稳定可靠，加上林彪的才能，取得明显的军事胜利是可以理解的。
解放战争时期，率十一万装备低劣的八路军出东北，统领一百万东北解放大军进关，林彪麾下战将多，部队的战斗力也强。
解放战争中总结的“一点两面”“四快一慢”“三三制”等战术动作和规则成为解放军后来的战术教程。
四、二野刘伯承元帅
刘伯承，1892年生，四川省开县人。北伐战争时期，任国民革命军四川各路总指挥、暂编第十五军军长。1927年参加了“八一”南昌起义，任参谋长。
红军时期任红军先遣队司令，智取遵义（兵贵神速）、巧渡金沙（纵深奔袭），在安顺场渡大度河，后又组织援西军。
1937年刘伯承被任命为八路军第129师师长，并长期担任一个方面的军事最高指挥官。
抗日战争：七亘村之战（歼日寇400多，我军伤亡仅30多人），黄崖底之战（歼日寇300多我军仅伤亡30多），神头岭之战（歼日寇1500多，我军仅伤亡240余），长乐村之战（歼日寇2200余，我军伤亡800余）七亘村之战（重叠待伏）、神头岭之战（攻敌所必救，出敌不意歼其救者。此战妙在刘帅将伏兵埋伏在不理想的“伏击”战场神头岭上，而在敌军连遭伏击已经谨慎的情况下达到了出敌不意的效果）、
解放战争，1945年兵力29万上党战役（围成打援）歼敌3.1万、邯郸战役（猫盘耗子，盘软了再吃,围三崛一，虚留生路，暗中设伏）歼敌2万、
1946年陇海战役（先发制人）歼敌1.5万、鄄南战役（巨野拖刀计后的回马枪）歼敌1万、滑县战役（猛虎掏心：对敌实施远距离奔袭，即避开它的前锋据点，果断突入它的防御纵深，先打它的指挥中枢）歼敌1.2万，巨金鱼战役（攻敌所必救，歼敌救者，攻敌所必退，歼其退者）歼敌1.6万，
1947年晋南战役歼敌2万；豫北战役歼敌4万；1947年6月部队42万，刘邓大军12万。鲁西南战役（攻其一点，吸其来援，啃其一边各个击破）歼敌6万；挺进大别山（狭路相逢勇者胜）歼敌1万，六营集之战（围三阙一，暗设口袋）
歼敌1万，中原根据地作战歼敌7万，宛西战役（小型运动战的典范“分遣与集结相结合，分遣以撕破敌人的合击阵势，集结以围歼可以歼灭之敌”）
1948年洛阳战役、宋河战役、宛西战役、宛东战役共歼敌6万,襄樊战役（钳形合围）歼敌2万，淮海战役（对整个战役提出的战法：夹其额，揪其尾，斩其腰，置之死地而后已。）、双堆集战役（倾家荡产，围师不阙）共歼敌11万、
1949年2月2野兵力28万，渡江战役歼敌14万，西南战役（大纵深、大迂回、大包围）共歼敌29万，起义40万，投诚10万，（其中有70万正规军），其中南川战役歼敌3万，成都战役歼敌5万，起义5万。
滇南战役歼敌2.5万。
解放战争，2野歼敌222万。
抗日战争前准确判断抗日战争性质，提出了“独立自主游击战”的战略思想，进入到相持阶段后实施了“敌进我进”战略应对敌军的“囚笼政策”“铁臂合围”，并且已经为今后的战争形式作准备，开始研究“合同战术”
刘伯承“围城打援”，对国民党军队的首次大规模运动攻坚歼灭战，一个月内以
3.1万人。 全歼3.5万人。又在邯郸战役中，用围三崛一，虚留生路，暗中设伏战术，用攻势迫使敌军退出工事，后退，在野战中被歼灭，歼敌3万。
我军发展壮大后，提出了和敌军大兵团会战的“钳型合围”作战模式。经略中原时的襄樊战役、围攻黄维是其典型， 渡江战役前预示到战争形式将发生根本转变，提出了“追歼战”模式下的“大纵深，大迂回，大包围”的战略战术。大西南战役和陈庚的南线追歼是其典范对印作战指导（“打头，击背，刨腹，切尾”在分析敌军配置基础上的高度精炼）
五、华北野战军徐向前元帅
徐向前1901年生，山西五台县人。黄埔一期。
红军时期，红四方面军总指挥。没有毛泽东的领导，独挡一面，将红4方面军发展壮大，打出苏家阜战役等经典战役。苏家阜战役是我军围点打援的光辉范例,一月歼敌3万。反六路围攻是红军战史上歼敌数量最多的经典战役，徐以近4万人对敌二十五万，最后歼敌八万多，将敌完全击溃。部队发展到8万人。
抗日战争时期，一二九师副师长，八路军第一纵队司令，陕甘宁晋绥联防军副司令，抗日军政大学代校长。
野战军模式管理(二)
外军领导管理体制改革五大启示
外军领导管理体制改革五大启示
发布时间:2015年03月23日 00:32 | 来源：学习时报
由于世界各国的国情军情不同，军队的领导管理体制也各具特色。但是分析其体制发展的历史轨迹，又呈现出一些值得重视的共性发展趋势。
军政军令分离的基本趋势。所谓军政军令，就是指部队建设管理和作战指挥的组织系统。从外军历史上所采用过的领导管理体制看，主要可分为两种基本类型：一种是军政军令分离体制，另一种是军政军令合一体制。在过去较长的历史时期里，军政军令合一的体制为大多数国家所采用，只有美国、法国、挪威等少数几个西方国家实行军政军令分离体制。然而，进入21世纪以来，军政军令分离的体制逐渐成为主流模式。俄罗斯于2011年取消了各军种司令部的作战指挥权，初步建立了军政军令分离体制。日本通过2006年组建联合参谋部，2007年将防卫厅升格为防卫省等措施，逐步形成了首相——防卫大臣——联合参谋长的军令线，以及首相——防卫大臣——军种部的军政线。英国1996年成立常设联合司令部，取消了军种指挥权，统一领导指挥英军的联合作战、联合训练和联合后勤。军政军令分离之所以成为主流趋势，有两个主要原因。一是着眼解决现代条件下，军队领导管理机构日趋庞杂与军队指挥机构必须联合精干高效这对矛盾。二是实行军政军令分离体制不需要特殊的支撑条件。正如俄罗斯国防部军事历史研究所所长科尔丘科夫所说：“将指挥管理职能划分为行政职能和作战职能并不是最终目的，它被视为无需增加财力、物力就能提高平行设置的行政管理线和作战指挥线效率的手段。”
压缩结构层级的基本趋势。压缩领导管理层级，提高效率和效益，长期以来都是各国军队改革的追求。外军压缩结构层级主要做法有两条。一是直接减少中间层级的设置。美军通过军政军令分离，取消了战区领导管理职能，使行政层级更加简化。同时，美军取消了集团军群的层级，并由部分集团军兼战区陆军司令部，战区陆军可直接领导指挥到师。俄军也将苏联时期沿用至今的军区、集团军（军）、师（旅）、团的4级结构改变为军区、集团军、旅的3级结构。法军则合并了野战军与军区、师与军分区的指挥机构，取消了营一级单位。二是简化指挥关系。美军通过取消参联会的作战指挥权，强化其战略统筹作用，进一步简化了指挥层级，缩短了指挥流程。
强化战略管理的基本趋势。随着时代发展，军队建设的整体性、相关性、系
统性要求越来越高。外军普遍认为，只有强化领导管理体系的战略管理职能，建立起由战略设计、战略实施和战略评估三个过程组成的闭合系统，才能避免盲目发展、重复建设。在这方面，美军走在了各国军队的前列。20世纪60年代，为解决军队建设缺乏统管、效益低下的问题，国防部长麦克纳马拉主导建立了“规划、计划、预算系统”（即“PPBS”），有效加强了美军的战略管理。对此，美国前总统约翰逊有一个评价：“PPBS，把美国的武装力量建设发展到了一个实力和效率的新高峰。”这一做法，西方国家军队大都加以借鉴效仿。近年来，俄罗斯也建立起了类似的战略管理体系。
细化职能分工的基本趋势。在武器装备日益多样复杂、军事专业划分越来越细的条件下，发达国家军队改革呈现出高层领导管理领域权力集中，而部门设置则更加细化、职能划分更加清晰的趋势。目前，美国国防部编有17个业务局、10个专业机构，分别由5个副部长、17个部长助理和副部长助理领导。俄罗斯国防部编有58个业务部门，由9个专职副部长分别领导。这种细化职能分工的多部门体制或称大部体制，在军队建设发展中已日益体现出明显优势。 外军领导管理体制改革对我军的改革发展，不无启示借鉴意义。 改革必须把握正确的方法和路径
着眼解决基本矛盾，是科学构建领导管理体制的前提。军队建设中的基本矛盾，必然影响和制约着领导管理体制改革发展方向，因此，世界各国军队在领导管理体制的改革发展中，都始终注重从解决基本矛盾着手。美军在领导指挥体制改革中始终着眼解决“集中与分散、职能性与地区性、专业化与综合化”三对基本矛盾的关系。结合我军的实际情况，我们认为，在领导指挥体制改革调整中，也应着眼解决好四对基本矛盾关系：即集中与分散、建设与运用、备战与应战、事权与军权的关系。集中与分散，就是要适应“领导决策权上移”和“作战指挥权下移”的趋势，在利于战略层集权决策、统一指挥与确保战区有效履行联合作战职能上找到平衡点；建设与运用，就是要适应建用职能适度分离的趋势，在加强军兵种专业化建设与提高综合运用效能的有机衔接上找到切入点；备战与应战，就是要适应领导指挥体制从立足平战转换向立足平战一体转变的趋势，在有利平时备战与适应战时应战上找到契合点；事权与军权，就是要适应军队建设细化专业分工和军民融合深度发展的趋势，在军队事务管理权与军队绝对掌控权上找到结合点。这些矛盾关系的处理，既是改革发展要着力解决的主要问题，也是衡量领导管理体制是否科学的基本标准。
把准方向，建好框架，是正确设计和实施领导管理体制改革的基本方法。纵观美军近70年来的改革发展历程，呈现出一条清晰的路径，就是把准未来联合
指挥这个发展方向，搭建军政军令分离的基本体制框架，尔后一以贯之、持续推进，随着时代发展和技术进步，在实践中分步骤、分阶段，动态调整解决相关现实问题。反之，俄军的改革，之所以出现较大反复，一个重要原因，就是在缺乏对未来方向准确把握和长远设计的条件下，急于一步到位，结果欲速不达。外军改革的历史，从正反两个方面证明了，最成功、最高效的改革，不是决策最快、力度最大、步伐最急的改革，而是前瞻认识最准确、基本框架最合理的改革。现实表明，在军队改革上，基本方向走对了比步子走快了更重要。这启示我们，在军队改革的筹划和推进上，必须将对军队未来发展方向和改革规律的认识，作为首要因素；将构建合理的总体框架，作为关键环节。以此反视，当前，从一定意义上看，在领导指挥体制改革上，我们首先要做的是补上搭建基本框架这一课，这也是向信息化军队转型的基本依托和必要步骤。
关键在于解决好核心问题【野战军模式管理】
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