工程造价成本控制合理化建议

【www.zhuodaoren.com--热点事件】

工程造价成本控制合理化建议(一)
建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议

建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议

一、认识到控制与管理建筑工程造价的重要性

工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。目前建筑市场价格竞争越来越激烈，如何在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，建筑企业方能在竞争中获取主动、走向成功。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。

二、建议管理建筑工程造价遵循基本原则

1、确保正确处理工程造价与工程质量的关系

工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量是指

竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。

2、建议引入价值工程概念，采用价值管理手段

价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。

三、建议各阶段的造价控制措施

1、项目投资决策阶段的工程造价控制

在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

做好方案优化是控制工程造价的关键。据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。

2、项目设计阶段的工程造价控制

推行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，邀请多家参标，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

采用合同措施，有效控制造价。针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。我公司认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则罚一定比例的设计费（设计质保金）。

3、建议招投标阶段队工程造价的控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数【工程造价成本控制合理化建议】

据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。

合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

4、施工阶段的工程造价的控制

抓好施工合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员：首先要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；其次要严格现场签证管理，现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。

工程造价成本控制合理化建议(二)
建设工程一般施工合理化建议和降低成本措施

1、 建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用。

2、 针对工程招标文件、图纸及现场踏勘实际情况，对施工图进行深化，最大限度的将施工管井移到绿化带进行。【工程造价成本控制合理化建议】

3、 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

4、 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

5、 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

6、 采用散装水泥，节省包装费用。

7、 尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。在产地进行验收合格后方能运至工地。

8、 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施

工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

9、 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机

械化施工水平。

10、 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩

大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

11、 加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少

返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

12、 认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量

手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 13、 合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，

耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

14、 在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工

方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 15、 注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，

尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

16、 充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

17、 加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

18、

19、 抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

20、 做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

21、 加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。【工程造价成本控制合理化建议】

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控

制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

工程造价成本控制合理化建议(三)
关于减少施工过程中成本控制的合理化建议

关于减少施工过程中成本控制的合理化建议

1. 对整个工程要做到先宏观把握，再具体分级细化管理。主要体现在项目经理宏观掌控，其他项目部管理人员各负其责，详细明确规定每个人所负责的事情，越具体越好，可避免施工中各环节衔接不上，有些细小问题无人处理，相互推诿导致误工现象的发生。

2. 给技术人员充足的时间去详细全面的审查图纸。一是可以准确的上报材料计划，二是可以提前发现图纸中的错误和不符合现场实际的情况，尽早解决，尽量减少在施工中遇到问题再去解决。这样可减少材料费损失和误工损失。

3. 根据具体的工程量和人、机、材的配备到位情况、工期要求，编制科学合理的施工进度计划，合理调整、布置施工班组，根据班组人员的能力分配施工任务和调配机械，充分利用人力、和设备资源，避免浪费。

4. 管理人员每天深入施工现场，做到施工前重点强调，施工中加强监督检查，施工后严格把关验收，避免对低、老、坏产品的返工。

5. 加强班组下料管理和废料回收管理，对班组领料和用料加强控制，勤检查，提高班组人员下料水平。对废料采取集中存放管理，其中部分废料可用来制作盲板、管托、短管等，节约材料。

6. 每天收工前，项目经理现场检查一遍，准确掌握当天工作完成量，并计划第二天的工作安排，及时准备材料和设备，以免误工。 工程一处第二项目部 何作英

工程造价成本控制合理化建议(四)
工程造价咨询对控制工程造价的影响

　　摘 要：随着经济的不断发展，工程造价咨询公司在整个工程造价过程中起到了至关重要的作用。在对工程造价进行评价分析的过程中，工程造价咨询公司必须发挥其积极的推动作用，针对每一个发展阶段都要进行严格的控制跟踪服务，提供可靠的相关信息，以便在资金使用以及能源节能等方面发挥巨大作用，文章主要针对工程造价咨询对控制工程造价等方面的影响进行简要的分析与总结，并提出相关的解决措施，仅供参考。

　　关键词：工程造价；咨询；控制；工程造价；影响
　　1 我国工程造价咨询中造价控制的现状
　　在工程施工过程中，为了确保各个阶段都能够按照相关的规定进行施工建筑，要求其在不同阶段必须进行概算或预算。针对各个阶段施工情况的异同，必须明确制定概算的原则、内容以及审批方式。根据每个时期概算或是预算的不同，要对费用的使用情况以及材料价格进行合理的编制、审批和管理。此时，设计单位以及工程造价咨询单位，必须做好前期的调研准备工作，清楚的了解业主或委托方的意愿，然后依据工程阶段施工的内容进行有效的管制与管理。承包商工程造价管理主要是针对工程造价，依据市场调查，充分研究的一种动态的管理模式，充分了解影响各种调价的影响因素，做出适当的工程预结算，从而更准确地进行成本控制，避免不必要的资金浪费，同时还能够指导工程进行科学合理的施工，以促进企业的发展收益。
　　2 工程造价咨询对控制工程各阶段造价的影响
　　2.1 项目建议书阶段
　　项目建议书在整个工程造价阶段起到了至关重要的作用。它是由建设主管单位提出，针对其工程建设所拟定的一项建议文件，整个建议书必须通过严格的审查，审批之后才能够真正的在工程造价中发挥到作用，否则将是一纸空文。换言之，每个施工建设在进行施工的最初阶段都必须依照建议书进行整体项目的规划，设计。同时，也为后期的编辑设计任务工作提供了强有力的保障。从笼统的概念来看，项目建议书主要包含以下等几个方面的内容：（1）项目建设的名称、内容、范围以及相关规定，还有建设场地。（2）针对施工过程中，所要使用到的施工技术以及需要引进的设备，依据国家的实际情况进行中西方设备厂家的对比分析，择优进行购买使用。（3）项目实施完成的预期时间。（4）整个项目实施阶段的费用以及资金的使用。（5）项目在竣工之后，所产生的经济效益、社会效益。
　　2.2 项目可行性阶段
　　项目建议书从某种程度上而言，是项目可行性发展阶段的前期准备工作。相关人员必须依据建议书的指导进行细致的考察研究，分析建设工程决策的科学化、合理化，如何有效的提高工程建设的经济效益和社会效益，此时，针对项目可行性的发展阶段进行合理的规划考察，就是其有力的保障。综合分析市场上的各种因素对于项目实施的影响，分析该项目在市场发展中所起到的重要作用及其影响。考虑各种制约项目发展的因素，多方面衡量对比分析，将错误以及失误降到最低，减少不必要的施工工期以及经济财产损失。针对建议书的不足，进行适当的补充与完善，便于更好地对工程造价进行合理控制。
　　3 设计阶段
　　3.1 设计投标
　　设计投标主要是指多家设计单位经过激烈的市场竞争，最终以最优秀的设计方案胜出的设计单位可以依据法定程序签订合同，这在很大程度上不仅仅保证了设计方案的质量，还有利于开发商与设计方之间的合作，依照法定合同开发商支付一定的费用给设计方。
　　3.2 限额设计、标准设计
　　在设计过程中，造价咨询公司必须跟设计方不断地沟通与协调。他们需要提供一些必要的预算资料、设计限额、设计标准等。设计初步完成以后，造价咨询公司必须对设计稿进行必要的预算评估以及分析。如果设计方案所需要的投入成本过高，超出开发商预期投人，造价咨询机构必须及时向相关设计部门提出合理化建议，在定稿审查的时候也是一样的程序。开发商可以对设计人员进行一定的要求，比如说限额设计、规定设计等这些方法都能有效的降低工程造价。
　　4 项目工程实施阶段
　　在这一阶段中，首先，在选择项目工程所需要的材料、设备以及施工队伍时，需要工程造价咨询企业详细地做好各项工程的花销预算。由于资金的运转涉及到多方的利益，花销预算对工程造价的结算会产生很重要的影响，这就需要工程造价咨询企业具有众多经验丰富、专业知识扎实深厚的专业评估预算人员，以实现精准性较高的预算评估。其次，在工程实施过程中，工程造价咨询企业同样需要提供专业的跟踪管控服务，包括严格把关工程的各项进程以及工程预算，并及时根据工程实况调整成本投入预算，这些工作都为项目工程的高质量的进行提供了良好可靠的保障。
　　5 竣工结算阶段
　　竣工结算阶段是控制造价的最后一个环节，但却十分重要，它关乎施工单位和开发投资商的多个主体的利益。这个阶段的结算过程较为繁琐，它要求结算工作人员耐心而细致的进行审核，同时还需与其他单位的人员合作，这是一项既有技术性又能创造经济效益的工作。工程造价咨询机构在这个环节的经验丰富，它们拥有精确的工程量跟踪计算、设计变更的调查、材料定制的合理性报告以及索赔条款等等详尽的资料，这些都为工程竣工结算阶段的工作做足了基础数据的支撑，因而制定出公正、合理、细致的结算报告自然不难。
　　6 后评阶段
　　后评是整个工程开发过程的最后一个阶段，它是对该工程的一次综合而全面的评价，对工程造价控制的总结。要想做好这一工作，前期各阶段的数据资料的记录和累积、分析归档十分重要。一个工程项目的开发过程会产生大量的数据资料，对于它们的整理有一定的难度。造价咨询机构作为一个专业的整体，对于这方面的工作有一定的优势，不但能对这些数据进行存档归类，还能进行分析筛选并建立数据库进行更好的管理，为今后其他的工程项目的评估咨询服务。此外，对于各单位主体，如业主、设计单位、施工方、监控部门的总结和意见都应尊重并重视，对他们的建议做合理的分析，能得出更合理的环节衔接方案，对于规避风险、防止“三超”等现象十分有利，并且对于咨询机构今后的工作更为合理科学也大有裨益。最后，后评阶段不单单是对整个项目工程的评价，也是造价咨询机构对自身的审视总结。要从整个项目过程中审查自身的工作表现，是否对整个项目的工程造价的控制起到了有效的作用，不足之处在哪儿，优秀的实际经验又在哪儿，并做好记录报告。
　　参考文献
　　[1]张超波.谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用[J].山西科技报，2009.
　　[2]迟琳.浅谈工程造价咨询单位在工程造价控制中的作用[J].黑龙江科技信息，2010（14）.
　　[3]贺会立.工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].中国新技术新产品，2012（12）：201.
　　[4]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[J].科学之友，2010.

本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo361322/

推荐访问:工程造价成本控制论文 造价咨询合理化建议