【www.zhuodaoren.com--百科】
【一】:立足岗位、实干创新,提质增效
立足岗位、实干创新， 提质增效
提质增效是现实的需要、组织的要求、群众的期盼、工作 的保障，也是管理的机遇，要从推动高速公路事业发展的大局出 发，把提质增效作为关系高速公路工作发展全局的一件大事开展。提质增效活动，是安徽省高速公路集团总公司乃至全省公路系统的一项主要而紧迫的重大任务。
通过认真学习池州管理处提质增效活动会议精神，我深刻认识到了提质增效活动的高度重要性，认识到开展提质增效活动是完成总要求、实现总目标的需要，并对照查摆了自己的问题，感触很深。
第一，要加强学习、解放思想、大胆创新、进一步增强自身 素质。在开展提质增效活动之前，我总认为只要认真办好领导交 办的事情并严格按照职责要求开展，就等于是干好了本职工作， 就是一位认真负责的好同志。我们在长期学习和工作中，容易形 成传统思维和固定的工作方式，习惯于按照过去的思维模式开展 工作，并以此为借口，不愿根据新形势新要求，创新工作思路， 变换工作方式，这样的思维和工作模式，就会让工作没有突破， 毫无效率。
第二，要勤勉、务实、肯干，切实改进工作作风。以前 的我总有一种惰性，满足于现状，满足于已取得的成绩。这次通 过学习，我深深地感受到这样的思想要不得，亟需要改进，逆水
行舟，不进则退，要树立“业精于勤，荒于嬉”的思想观念，牢 固树立“便民、高效、廉洁、规范”的服务准则和职业道德规范。 第三，提高工作能力和工作效率，进一步提高服务群众、服 务企业的水平。一是加强与单位各科室之间的交流与协作，工作 中做到相互提醒，相互帮助，多与大家谈心交心，主动诚恳的接 受领导及同事们的批评帮助。
总之，提质增效事关以人为本，干事创业，全面发展；事关 高速收费工作正规化、职业化、现代化建设；事关持续求进、科学发展。作为高速公路收费站的工作人员，在工作中要做到让领导放心，让司乘人员满意，从司乘人员的实际出发，想司乘人员所想，急司乘人员所急，办司乘人员所需。
吴淑玲
2014年2月26日
【二】:履职尽责提质增效
“履职尽责提质增效”怎么想怎么做
分公司是在公司领导下的服务型团队，处于公司末端管理的地位，分公司主要面对着内部和外部两个市场，在内外部市场巨大的压力下，承担着对内服务和对外经营的工作职责。
在对内服务方面，分公司可以形成设备租赁、工程分包、维修服务三个主要经营方向。但分公司对内服务的三个主要经营方向必须依托于公司对分公司的管理定位，如果一旦放开市场与社会资源自由竞争，分公司的竞争手段会显得苍白无力，生存发展会面临巨大的威胁。
在对外经营方面，分公司可以形成在公司领导下依托公司相关部门自主经营的模式，适当承揽部分小型工程施工任务。但面对行业竞争日益加剧，国内基础设施建设投资逐步放缓、个别施工企业不惜采取非常手段谋取中标的局面，尤其中小型施工项目的竞争对手的数量和实力不断增加，给分公司对外经营工作带来了非常不利的影响。
市场的竞争是残酷的，更是我们必须面对的事实，我们能影响市场，但我们改变不了现实的市场竞争形势。作为分公司的一名普通职工，我们能做的只有立足自我，发挥岗位最大潜能，打铁自身硬，直面内外两个市场环境的不利影响，积极发现和利用有利因素，尽职尽责，发挥本质岗位的最大效能，为分公司的生存发展贡献一份力量。
作为分管分公司技术管理的负责人，我负责分公司属机械设备的技术管理工作，分管维修班和技术部。对于工程机械的技术管理，我属于外行，外行管内行难度很大，但我会努力在我分管范围内为每一名职工灌输一种积极的管理思路，逐步打造执行力，梳理管理程序，
完善管理制度，充分发挥设备技术管理的服务职能，平衡疾病预防与治疗的关系。
专业技术水平不足限制了我管理能力的发挥，我在这方面急需要不断深造，尽快积累专业技术知识，用以指导生产。同时，发挥部门职能人员的作用，有针对性的培养和引导其尽快成长，成为技术管理综合型人才。为此，在下一步工作中，我将重点关注以下几项工作，并作为2013年全年的技术管理工作重点深化落实：
1、设备技术资料收集整理，进一步完善机械设备档案管理，做到每台设备均有资料可查。
2、强化技术管理人员的职能，使其充分发挥技术指导作用，适当调整部门人员结构。
3、加强自身的专业知识学习，不断积累技术管理经验，增强决策的针对性。
4、注重老带新氛围的形成，充分发挥有经验的老同志传帮带的作用，使技术经验发扬传承。
5、为年轻的技术骨干和维修工中坚力量创造学习交流平台，促使其尽快成长。
【三】:提质增效从我做起
提质增效 从我做起
2015年是采油厂“合规管理”的启动之年，是适应新常态、应对低油价、攻坚克难的一年，也是开启依法治企新征程、提质增效、油气产量箭头向上的一年。
作为采油厂一员，我能为提质增效做些什么呢？我觉得应该是：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
在每日的工作中，我都要严格要求自己，遵守操作规程，杜绝工作中可能出现的错误，正确操作，多尽一份心、多出一份力促进油气上产，避免资源的浪费和污染，做到清洁、节约生产。这都能提高工作效率，节约时间精力，也是提质增效的一种表现。
同时，安全生产也是提质增效必不可少的一个方面。因为安全生产是企业效益的可靠保证，也可以看成是最大的节约。众所周知，一起安全事故的发生，不但会给个人造成或大或小的人身伤害，给企业造成直接经济损失，还会影响企业正常生产和员工队伍的稳定，其间接的经济损失和精神损失无法计算。尤其在当前的严峻形势下，安全生产更为重要。
事故是最大的浪费，安全也是一种节约。作为采油厂的一名员工，首先要在生产作业过程中树立安全生产就是节约这种意识。一方面，要注重个人人身安全，自觉遵守安全规程，提高安全技能，严格按照操作标准和标准化进行作业，做到“三不伤害”，杜绝习惯性违章，营造安全生产氛围，确保个人和他人安全；另一方面，要树立强
烈的主人翁意识，细心检查，精心维护，最大限度延长设备使用寿命，从我做起，提高业务素质，保证安全生产。www.fz173.com_岗位工作中如何提质增效。
涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。只要我们每一位员工将节约挖潜、提质增效实践于举手之间，就能为我们的现在和未来多留下一份资源。
【四】:公司提质增效活动实施方案
公司提质增效活动实施方案
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx
2、工作职责
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。
3、督促检查
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。 各部门目标分解如下：
1、行政事务部：
1） 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
2） 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
3） 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
4） 控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
5） 加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；www.fz173.com_岗位工作中如何提质增效。
6） 加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
2、市场开发部:
1） 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；
2） 通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平；
3） 与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；
4） 学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；
【五】:提质增效工作方案
下面是小编为大家带来的提质增效工作方案，希望能够帮到大家!更多提质增效工作方案请关注实用资料栏目!
【提质增效工作方案一】
为认真贯彻2016年全省质量技术监督工作会议精神，大力改进工作作风，提高工作能力，提升工作质量，增强工作效能，促进工作落实，局党组决定在全局范围内深入开展提质增效活动。现制定实施方案如下。
一、指导思想
以省局党组《关于在全省质监系统深入开展提质增效活动的意见》为指导，以提高质量和效益为中心，全面落实抓质量、保安全、促发展、强质监工作方针，以提高队伍素质、提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标，以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为建设质监强局，开创质监事业科学发展新局面提供坚强保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，任办公室主任。负责此项工作的组织协调、监督检查、考试考核等工作。
三、深入开展提质增效活动的重点任务
(一)着力改进工作作风 工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严肃工作纪律，严格落实工作考勤制度，严肃查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，切实保证政令畅通;要切实增强事业心和责任心，领导干部要以身作则，带头抓落实，工作人员要爱岗敬业，积极做好本职工作。从而树立良好的质监形象。
(二)着力提升工作能力 要树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。要创新工作理念，拓展发展空间;要创新工作方法，找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点，积极作为;要创新工作机制，健全监管制度，完善应急处置预案，形成长效监管机制。
(三)着力提高工作质量 工作质量的提升是做好一切工作的基础，要建立健全岗位责任制，明确职责，量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。此外，要勤于学习，善于思考，提高文字质量。要确保公文文种、格式的规范统一，要注重语言的锤炼，精修细改，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。
(四)着力增强工作效能 增强工作效能，健全制度是关键。要建立健全岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等制度，形成用制度管权管事管人的有效机制。要规范行政审批行为，深化行政审批制度改革，全面推行政务公开，并充分利用网络，将各环节工作进展第一时间告知当事人，确保行政审批规范透明运行。
四、实施方法
(一)动员部署。召开全体干部会议，做好思想发动，引导广大干部职工把思想和行动统一到省局党组的决策部署上来，进一步增强参与活动的自觉性、主动性和积极性。
(二)学习培训。制定学习计划，组织好专题培训。重点学习党的十八大精神，学习省委省政府关于作风建设、“两转两提”等一系列指示要求，学习省局党组关于提质增效的安排部署。坚持集中学习和分散学习相结合，个人自学和专题辅导相结合，政治学习和业务学习相结合，确保学习实效。
(三)考试考核。把考试考核作为检验学习成效、促进质提效增的重要方式和有效手段，重点围绕上级决策部署、相关法律法规、公文写作与处理以及各项质监业务知识，采用理论考试、量化考核、综合评比、公开通报等方式，达到以考促学、以考促干的目的。 (四)查摆剖析。结合工作职能和岗位职责实际，以干部素质、机关效能和纪律作风等突出问题为重点，全方位开展查摆剖析，切实把问题查出来，把现象摆出来，把原因找出来，把根源剖析透，把努力方向理清楚。
(五)整改提高。认真制定整改措施，细化整改任务，明确整改时限，落实整改责任。要通过整改提高，促进队伍素质能力的提高,促进纪律作风的转变,促进工作质效的提升，努力取得看得见、摸得着、实实在在的成效。
(六)建章立制。对各项规章制度进行彻底梳理，做好“废改立”工作。围绕行政许可制度改革，加快完善岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等，形成用制度管权、管事、管人的有效机制。
五、具体要求
(一)加强组织领导。把提质增效活动列入重要议事日程，明确工作责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、中层领导带头落实的责任体系，切实加强对活动的组织领导和协调推动。
(二)加强督导检查。把深入开展提质增效活动作为目标考核、巡视工作、督查工作的重要内容，全方位地加强督促、指导和检查，及时发现问题、掌握情况，及时通报督导检查结果，推动整改提高。对活动开展好的科(所)，要通报表扬;对活动开展不力的科(所)，要督促其整改规范，确保活动扎实推进。
(三)完善工作机制。建立健全提质增效工作机制，完善形势分析、督导检查、情况通报等工作制度，确保活动部署的各项工作规范实施、高效运行、整体推进。要加强调度，通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等有效方式，不断提高提质增效制度化、科学化水平。
(四)明确奖励和惩处。认真参加学习培训，并在考试考核中取得优异成绩的，在年终将给予一定奖励。缺席培训一次的，给予警告批评;缺席两次以上的，给予通报;考试考核不合格的，年终取消评优评先资格。
【提质增效工作方案二】
各党支部：为贯彻落实县委十二届十五次全委扩大会议和全县经济工作会议精神，巩固和扩大“作风建设年”活动成果，大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，根据县委《关于在县乡机关开展“提质增效年”活动的意见》(民办发〔2011〕22号文)，乡党委决定，今年在全乡各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：
一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性
近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策;有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力;有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点;有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友，甚至吃拿卡要、与民争利。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。
二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作
开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。
开展“提质增效年”活动的重点工作是：
(一)抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。
坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》、《村民委员会组织法》等理论法规的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央一号文件的涉农精神，学习国家西部大开发的涉甘精神，学习省市县乡2011年经济工作的要点，各包村干部、村书记、主任要熟练掌握本村重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如农村低保、妇女创业小额担保贷款等惠农强农政策的办理程序，方法步骤。三要加强农业技术方面的学习，充分运用农家书屋、新农村资讯、远程教育网站等平台，学习设施农业、特色林果业和大田节水等方面的知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。乡村干部要用心学习积累和群众打交道、做工作的经验、办法，要受得住群众的冷嘲热讽，要努力练就三种本领，即:善于提升群众思想的本领，合理计划、顺利推进本村重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。
(二)抓落实，在推进重点工作上提质增效。要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对乡党委、政府确定的各项重点工作，各村要倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，特别是在落实2011年水资源配置方案、日光温室
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo481420/
推荐访问:提质增效工作汇报材料 提质增效工作方案