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【一】:中国传统文化对人力资源招聘的影响

人员招聘与配置

中国传统文化对现代人力资源招聘的影响

姓名 张鹏辉

学号 20133350241

专业 人力资源管理

时间 2015.3.29

中国传统文化对现代人力资源招聘的影响

张鹏辉

（公共管理学院，人力资源管理二班，20133350241）

[摘要]：中国传统文化不仅可以用于组织人力资源管理实践，而且对于组织人员的选拔、招聘具有重大的影响。中国传统文化中蕴含着丰富的人员招聘与配置的先进思想——德才兼备的人才理念、知人善任的用人艺术、以人为本的人文思想，在中华五千年文明的历史长河中也产生了很多家喻户晓的用人案例。提取传统文化中的精华，制定合适的招聘措施对保证用人质量、提高企业竞争力、营造团队价值观。

[关键词]：中国传统文化；用人思想；人力资源招聘

在中华民族数千年的历史文明中，积淀着厚重的历史文化，同时也产生了丰富的用人思想。学习传统文化中关于选人、用人艺术的精华，对现代人力资源管理和招聘具有重大意义。

一、中国传统文化中先进的用人思想

（一）德才兼备的人才理念

德才兼备，一直以来都是中华民族对人才的最基础的要求，有德有才的贤人是这个社会真正需要的精英分子。

汉代创立察举制，是中国历史上选人制度的首创，并且建立了完善的考绩和监察制度。以及后来创建的乡举里选制度，都是当时十分先进的选人制度，这些制度保证了统治者可以招到德才兼备的贤人。这种以德才选人的制度保证了管理者的才能、人才的质量，保证了社会的稳定和发展。

（二）知人善任的用人艺术

唐太宗曾经说过：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。”，对于一个杰出的领导者来说，没有无用之人，只有领导者没有用好之人。在人员招聘和配置中也是如此，要做到知人善用，能位对应才可以发挥出每个人的优势。

“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给馈饷,

不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”汉高祖刘邦的这句话总是被历代的管理者奉为至理名言。在现代人员招聘中也是如此，对待有才能的人，你要有刘备三顾茅庐的决心，有知人善用的理念才可以使你招聘到真正的，可以为组织出力的员工。

（三）以人为本的人文思想

“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”①，春秋时期的齐国名相管仲认为帝王霸业的根本是人民；战国时期的孟子也强调民贵君轻，他曾说过：诸侯之宝三，土地、人民、正事。②；唐朝宰相魏征的“水能载舟，亦能覆舟”„„可见，从几千年以前，中国历代的统治者都已经意识到人民的重要性，重视到招聘到合适的人才是多么的重要。

二、中国传统用人思想对人力资源招聘的积极意义

（一）保证用人质量

自从诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨人力资本理论之后，人力资源因其在企业生产与管理中的重要作用而被经济学家和管理学家称为第一资源。

人力资源招聘的目的和意义在于为企业招聘到适合组织发展的人才，不仅满足企业发展所需要的员工的数量，更重要的是保证录用员工的质量。汉代的察举制，魏晋南北朝时期的九品中正制，以及后来延续至清代末年的科举制，都是为了保证管理者的质量，为了给统治者招聘合适的管理者—德才兼备的人。在当代社会亦是如此，大到一个国家，小到一个企业都必须招到合格的人才，只有这样才能保证国家机器的正常运转、保证企业的合理高效。

（二）提高竞争力

在领导学中有一句名言，没有不好的员工，只有没有管理好的员工，这就要求在人员招聘与配置中做到知人善用。

刘备三顾茅庐求得诸葛亮，唐太宗得魏征，明太祖的徐达，这些明君都“招聘”到了有利于发展自身的下属，并且真正的重用他们，最终也是在他们的辅佐下成就了一番霸业。一个企业也是如此，只有真正的重用每一个员工，用人不疑疑人不用，才可以发挥每一个人的优势，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展进步。 ①

② 语出《管子•霸言篇》 语出《孟子•尽心篇》

（三）营造团队价值观

在现代市场经济中，一个没有良好人际关系的人很难成功，所以一个组织内部很重要的就是为员工营造一种家一样的温馨的氛围和相互协作的价值观，尊重员工的意见或建议，提高员工的主人翁意识，这就是人文思想的基本内涵。

三国时期的桃园结义历来为人称道，刘关张三人的组合也是后来蜀国的基本领导雏形。但是从人员招聘的角度来看，这次结义是不是刘备成功的招聘到了两员大将呢？答案当然是肯定的。三人结义，这就是一个团队，而且是具有共同价值观的团队，最后三分天下有其一。历代明君都是如此，尊重每一个人的意见，这种温馨的氛围都是他们众望所归的重要因素。

三、结束语

中国古代传统文化中所蕴含的关于人员招聘的思想是中华民族的瑰宝，对当代的人力资源招聘具有重大意义。在现实生活中，要取其精华、去其糟粕，把中国古代的先进思想融入到现代企业管理中去，促进现代社会的发展和进步。

【二】:论企业文化与人才招聘

论企业文化与人才招聘

企业家对企业社会责任的认识与评价 [摘 要] 企业文化是企业的灵魂与核心,在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻,而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化,真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化,才能为企业招到合适的人才,降低员工流失率。本文通过论述企业文化与人才招聘的交互效应,认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合,并提出了具体措施。

[ 关键词 ] 企业文化 招聘 心理契约

一个企业要在市场经济活动中立于不败之地,关键是人。优秀的企业文化可以引导人、凝聚人、激励人、留住人,但优秀企业文化也要有合适的人才来贯彻和执行,才能发挥应有的作用。招聘作为企业获得合格人才的手段,与企业文化有着相互联系和相互制约的关系。厘清企业文化与人才招聘之间的关系,并将二者有效融合,将有助于企业吸引合格人才,降低在职员工离职率。但要了解企业文化与人才招聘的交互效应,首先应该对二者的内涵有清晰的认识。

一、企业文化与人才招聘的界定

1.企业文化

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。目前我国理论界普遍认同的观点是企业文化包涵三个层次。外层为企业的“物质文化层”,包括企业名称、企业外貌和生产经营的产品等;中间层次为企业的“行为制度文化层”,包括企业规章制度、企业行为规范、企业风俗与礼仪等;内层为企业的“精神文化层”,包括基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌等。三个层次相互有机联系就构成了企业文化。

2.人才招聘

招聘是指企业为了发展的需要,通过信息的发布和科学的甄选,获得本企业所需合格人才,并安排他们到企业所需岗位上工作的过程。人才招聘是人力资源管理的入口,一般来讲,企业招聘流程图如下:

从图中我们可以看出,企业的招聘活动一直到延伸到试用期的结束,新员工只有经过试用期且考核合格被任用后,招聘工作才算真正完成。

二、企业文化与人才招聘的交互效应

1.企业文化对人才招聘的影响

(1)企业文化不同,招聘的途径和方式不同www.fz173.com_文化部招聘。

企业招聘的途径主要有内部招聘和外部招聘两种,二者各有利弊,互为补充,大多企业是两者并用,但存在一个主次问题,这主要依据企业的文化而定。一般来说,强调创新和学习的企业文化要求以外部招聘为主,这样的企业一般外部环境和竞争情况变化非常迅速,选择外部招聘可以经常为企业带来新的观念和思维方式,增强企业的活力。而强调稳定的企业文化要求以内部招聘为主,因为这样的企业外部环境比较稳定,企业需要的是平稳的发展,选择内部招聘可以使企业内部安定。

即使是采用相同的招聘途径,各企业在具体的招聘方法的选择上也会因企业文化的不同而有区别。例如:同样是采用外部招聘,受儒家传统文化的影响上千年、讲求义利合一的国有企业和民营企业可能更多的选择利用媒体信息资源招聘和校园招聘,而追求法律允许下效用最大化的欧美企业可能更多的选择就业代理机构和猎头公司。

(2)企业文化不同,招聘的对象不同

企业所需的人才类型直接取决于企业文化,这主要体现在不同行业间的企业中。例如:一般对IT行业来说,更喜欢有技术、抗压力、善于学习和创新、思维活跃的人才;而对于饭店管理类的,则更强调细致、严谨、主动、敬业、责任心强的员工。

(3)企业文化不同,招聘的策略不同

企业进行招聘前要制定一些决策,主要包括招聘人数、类型、预算、途径、及其方法等的确定。企业文化对招聘策略的制定有举足轻重的作用。如,在外资企业中,招聘关注能岗的匹配,任人唯贤,人才招聘手段多样化,招聘对象也是多元化的;而国有企业则方法单一,多雇佣

固定员工;私营企业则任人唯亲,随意性很大。

2.招聘对企业文化的影响

(1)招聘是宣传企业文化的工具之一。

招聘过程中有意识的宣传,可让潜在的员工了解企业文化,达到招聘和宣传的双重目的。

(2)招聘是执行企业文化的战略手段。

现代企业管理中人力资源管理和企业文化建设息息相关,企业可以通过有效的人力资源管理形成和建设有自身特色的企业文化。招聘是人力资源管理的入口,理所当然成为执行企业文化的第一步,对可能承载企业理念的应聘者有着筛选大权,并对企业文化的整合带来深远的影响。

(3)招聘是更新企业文化的必然选择。

企业文化需要随企业的发展与时俱进,以适应外部环境的变化。基于企业文化的人才招聘能给企业文化带来新鲜血液,促进企业的阶梯式发展。

三、企业文化与人才招聘的融合

从前文的分析中,我们可以得出,企业文化与招聘既相互联系又相互制约,如果招聘到的人才的价值观与企业文化取得了一致,则会让企业如虎添翼,反之,则使企业寸步难行。因此有必要将企业文化与人才招聘相融合,具体可以从以下几个方面出发:

1.以企业文化主导招聘

企业文化具有影响和规范内部员工思想和行为的作用,引导人才在行为上寻求一种最佳的行事方式,达到组织发展的战略目标。员工的价值标准与公司的企业文化相符,就能为企业带来新的动力和高绩效,否则就会阻碍企业的健康发展。因此,在招聘之前,要确定一个大的原则:以企业文化主导招聘。

2.在招聘过程中宣传企业文化

招聘可以为企业选拔合格的员工,同时也是宣传企业文化的良机。企业在招聘过程中应树立宣传企业文化的观念,并将其落到实处。

首先,招聘者要具备企业文化特质。员工是企业文化的第一载体,招聘者在招聘过程中与应聘者直接接触,其个性特点、个人修养、专业知识及能力都会影响到应聘者对企业整体形象的印象。因此招聘工作人员本身首先应该认同和理解企业文化,这样既能为企业带来新的与企业价值观相一致的人才,也能起到宣传企业文化的作用。

其次,招聘过程中融进企业文化的宣传培训。招聘程序应力避简单化,尽可能安排多个轮

回的考察测试;在选才进程中人力资源管理者应设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度,将企业的核心价值观分解为员工的核心能力要求并作为测试的主要内容之一;在决定人选时尽可能把淘汰的机制放在最后两三个环节,让那些不能进入选择范围的应聘者也能较多的了解企业。

再次,善待落选者。企业应清楚认识到,应聘者即使落选,也会是成为企业潜在的人力资源或消费群,礼待落选人员,对企业文化和企业整体形象的宣传是举足轻重的。

3.注重心理契约的建立

心理契约是员工与企业间的隐性契约,其核心是员工满意度。人力资源管理者应当在招聘中将员工关系从法律契约提高到心理契约的高度,在强势的文化指导下,强化哲学和核心价值观在招聘环节中的制度体现;同时将招聘职位在企业中的现状及未来几年的发展情况传递给应聘人员,使其建立一个合理的预期,既在招聘环节中传播文化,更重要的是在招聘的双向选择上进行企业与人才的价值观碰撞,选择认可、接受和适合企业文化的人才。

参考文献:

[1]王伟红 赵息:面向个人—文化有效匹配的招聘策略探析[J].现代管理科学,2008(5)

[2]李姝:论人力资源管理与企业文化的融合[J].商业文化,2008(9)

[3]张燕娣:以企业文化为导向的招聘模式[J].科学与管理,2006(1)

[4]陶莉 郎涛:企业招聘与企业文化的匹配探析[J].经济体制改革,2004(1)

【三】:银行招聘：2014年中国民生银行总行文化产业金融事业部招聘10人公告

银行招聘：2014年中国民生银行总行文化产业金融事业部招聘

10人公告

银行招聘：中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是一家同时在上海和香港两地上市的全国性股份制商业银行。截至2013年末，设有一级分行36家，总资产规模超过3.2万亿元。2013年，在英国《银行家》公布的全球1000家银行排名中列第54位，并跻身“世界500强”。更多银行校园招聘信息请查看银行招聘网

民生银行文化产业金融事业部自2012年6月成立以来，专注于为影视、文化旅游、艺术品、演艺、出版发行、传统文化、文化创意等七大细分行业客户提供创新金融服务。事业部秉承“投行+商行”的理念，综合应用多种创新金融工具为文化企业提供金融支持，促进文化产业资源整合与升级，积极打造民生银行文化金融服务品牌。现因业务发展需要，面向行内外诚聘中高端专业人才：

一、产品经理(北京，2人)

岗位职责：

1.负责根据市场需求，开发投资银行、交易融资、现金管理、理财发债等业务产品，制定产品手册，对具体项目提供技术支持;

2.负责推动金融产品在实际业务中的应用，为各经营机构提供金融产品应用指导;

3.负责组织金融产品使用培训，不断提升客户经理、产品经理业务技能;www.fz173.com_文化部招聘。

4.负责跟踪金融产品实际应用情况，不断改进和完善产品方案;

5.负责集团客户管理、合作销售管理、营销策划、推动活动的组织与管理。

岗位要求：

1.一般要求35周岁以下;

2.经济、金融、法律等相关专业全日制本科(含)以上学历;

3.具有3年以上商业银行公司业务产品经理专岗工作经验;

4.了解国家经济、金融方针政策及监管要求，熟悉公司业务传统及投行类产品，能独立开展产品研发与推广工作;

5.具备一定的创新能力，较强的沟通协调能力与团队协作精神，无不良从业记录。

二、法律合规岗(北京，1人)

岗位职责：www.fz173.com_文化部招聘。

1.负责落实总行合规管理制度和相关要求,制定事业部合规管理相关规章政策和操作规程;

2.负责参与商业模式和新产品的研究和开发，提供法律审查意见，指导、监督、评价事业部各单位做好合规管理工作;

3.负责事业部授权管理，组织合规检查，处理合规风险事件;

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4.负责事业部制度合规风险审查与案防管理工作，组织实施反洗钱工作。

岗位要求：

1.一般要求35周岁以下;

2.金融、经济、法律等相关专业全日制本科以上学历;

3.熟悉国家有关金融法律法规及政策方针;了解经济、金融、统计、商业银行经营管理等基础理论知识及现代商业银行风险管理理论;熟悉合规管理的政策、制度和各类业务操作流程;

4.具有一定的综合分析能力和文字组织能力;

5.具有律师资格、从事过金融诉讼工作者优先。

三、资产监控岗(北京、1人)

岗位职责：

1.负责贷款资料审查、授信条件落实等工作;

2.负责贷后检查及企业经营状况分析工作;

3.负责根据贷后检查及分析情况进行风险预警;

4.负责实施问题及不良贷款催收和处置工作;

5.其他日常资产监控工作。

岗位要求：

1.一般要求35周岁以下;

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