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【一】:浅析建设单位在工程管理中应注意的几个问题
浅析建设单位在工程管理中应注意的几个问题
摘要：本文立足建设单位，通过对工程管理中发现的工程设计、技术协调、设计变更、竣工结算等普遍问题进行了简单的分析和阐述，并尝试提出了相应的解决思路，对建设单位在工程管理中进行科学管理有一定的借鉴作用。
关键词：工程设计、技术协调、设计变更、竣工结算
Abstract: this paper based on the construction unit, through the engineering management found in the engineering design, technical coordination, the change of the design, completion settlement and common problems of a simple analysis, and the paper tried to put forward the corresponding solution, the construction unit of the project management in scientific management is of certain reference.
Keywords: engineering design, technical coordination, the change of the design, completion and settlement
为了加强工程建设管理，自改革开放以来，我国在工程建设领域相继出台并完善了多部法律法规。特别是在工程建设领域“三制”（项目法人制、招投标制和监理制度）的推行，强化了国家在生产性经营活动的主体管理者身份，对当前建设单位在工程管理中进行科学化、规范化管理提供了一定的制度保障。但是，尽管如此，建设单位在工程管理中存在的问题依然很多。主要表现在：相当多管理单位，对人员技术培训重视不够，工程项目管理人员技术素质偏低，不能很好运用工程项目管理知识规范管理，并预见、降低、化解风险；对工程前期策划、筹备工作重视不够，很难对项目全过程实现全方位、高质量的管理等。笔者根据自己多年来在建设单位积累的工作经验，发现建设单位在工程设计、技术协调、竣工结算等三个方面普遍存在一定的管理盲点或死角，值得建设单位重视并加以解决。
一、问题的提出
1、工程设计问题 设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但据有关资料显示，其对工程造价的影响却在75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的影响可达98%。由此可见，设计阶段的管理对整个工程的造价控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设投资额度和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力
【二】:如何解决建设单位在工程管理中的若干问题
如何解决建设单位在工程管理中的若干问题
严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定程序执行，保证工程全规有序。事物是客观的，基本建设也有其固定的程序，必须按规定办事。
一般来说，基本建设程序是指从项目的论证、决策、立项、勘察、设计、施工、竣工验收以及交付使用的过程。建设单位在从事建设工程活动时，必须执行基本建设程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。而一些建设单位由于种种原因，擅自简化基本建设程序或违反基本建设程序。有些建设单位在工程中，对基本建设程序存在着或多或少的模糊认识，不了解、不懂得基本建设程序而不去重视、不去坚持，主观或客观上没有严格按程序办事。还有一些建设单位为了降低成本，节约开支，将工程发给不具备相应资质的施工单位或将工程肢解分包或提出种种条件迫使承包方以低于成本价格竞标，不顾客观要求任意压缩合理工期，项目未批准就上，方案末论证主定，地质情况未搞清就设计，设计文件未报批就搞招投标，施工所需要的各种手续末办理就仓促开工，开工后末进行全过程监理或监督就施工，工程未竣工就急于使用等等；有时还会出现一些为迎接庆典等严重违背基建程序，边勘察、边设计、边施工的献礼工程、计划外工程。这些工程由于仓促上马，先天不足，或多或少地存在着一些问题，甚至出现劣质工程、豆腐渣工程。为确保工程质量，建设单位对建设工程必须严格程序技规定办事。
一、 严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行
（二）工程上马前必须做好各项准备工作，确保工程顺利进行。
工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。准备工作做得越充分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。如果忽视施工前的准备工作，仓促开工，必然会造成不应有的损失。建设单位在施工前做好的工作有：
1、编制好项目可行性研究报告。编制时应注意建设项目是否体现建设单位所需建设地点是否有利于城市总体规划，建设规模、设施设备是否满足功能性要求，要拟定多种方案，最优选最佳方案上报。
2、勘探并收集好地质资料。选择有资质、有实力、技术力量强的勘探单位对土质情况进行勘探，确定好诸如工程控制点、地基承载力等技术指标，为设计单位提供准确可靠的设计依据。
3、审定好设计文件。除通过方案招投标选择好设计单位外，应对方案设计、初步设计和施工图设计都要认真地审定。必要时要对方案进行扩初会审。这是设计过程中的重要环节，它涉及到行政主管的各个部门，如规划、交通、市政、消防、环保、环卫、绿化、人防等各个方面，设计功能必须满足各部门、各行业的功能和规范要求。避免在施工时随意修改设计，减少因设计质量低劣而造成不必要的返工和浪费。
4、做好工程施工招标工作，选择优质的施工单位。施工招标是建设工程中关键的环节，选择素质优良的施工队伍，确定合理的工程造价是工程建设项目顺利进行和确保工程质量的关键。此过程牵涉到确定标底或无标底的编制，确定中标队伍，签订施工合同等。标底或无标底编制时要详细拟制好招投标文件夹，制定好施工注意的各种事项，领会好图纸意图，做到工程量准确，数据保密。确定中标单位时，不仅要看标书的内容人，还要看企业资质的高低、信誉的好坏，在建工程质量，尤其是要注重本工程的项目班子水平情况，对项目班子的素质和专业技术水平进行考察。签订施工合同时要使用标准合同文本，内容必须体现出达到的质量标准、付款方式、工程期限、违约责任等合同关键部分，基建人员要反复推敲、宇斟句酌，以减少或避免执行中的争议和纠纷。
5、选择好监理单位。一般建设单位不具备建筑专业技术人才，对工程施工过程的控制缺乏经验和专业知识，通过招标选择监理单位是保证工程质量和控制工程造价的有效手段，在整个工程中有着不可估量的作用。
6、办好开工前各种手续。主要办理好施工许可证、质量监督手续等。
二、做好各方协调工作，积极配合、支持政府监督和社会监理，鼓励施工单位工程质量争优夺杯
甲方代表要不断地学习技术规范、操作规程，认真熟悉图纸，做到心中有数。调动和提高施工单位的质量意识，控制施工单位的工作质量。在施工过程中不得未经设计单位同意，擅自改变房屋建筑主体和承载结构。随时与监理单位交换意见，做好检查、变更、材料进场、施工始终时间的记录，充分发挥监理单位的作用。主动接受质量监督部门的质量监督，确保工程质量时时刻刻处于质量监管之下。积极鼓励施工进行技术创新，开展创优夺杯活动。 同时建设单位在施工过程中要及时敦促监理单位和施工单位做好工程技术资料的收集和整理工作。工程技术资料是质量验评的一项，重要依据，也是工程核算的重要依据，在施工中必须管理好。技术资料必须真实、客观地反应施工过程，甲基方人员要随时记录，并督促施工单位随时签证、随时整理，不得后补，更不能弄虚作假。尤其是隐蔽工程验收记录一定要抓细，它是确保工程质量的一项重要的工作。
三、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置
（一）对于新建工程，建设单位必须要有一个清晰明了而完整的项目目标。所谓项目目标就是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。项目指标有很多，但最核心的是质量目标责任制、工期目标、和投资目标。这些目标值往往都是合同界定的。质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准；工期目标是指定完成项目所必须达到的时间限制；投资目标是指项目投资必须控制在限定的数额内。三大目标对一个项目而言不是孤立存在的，它们三者是一个既统一又矛盾的整体。"对一个项目而言，三大目标的理想值是高质量、低投资、短工期"。
（二）确定了项目目标，建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划。所谓项目计划就是指为实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就是预先决定去做什么，如何做，何时做和由谁做。在具体内容上，它包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施。项目的计划职能是实施项目控制职能的前提和条件，管理人员行驶项目控制职能的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在制定项目计划时，应着重做好以下几项工作：
1、搞好工程项目的结构分析。项目的总任务是完成确定的技术系统（功能、质量、数量等）的工程，完成这个任务是通过许多互相联系互相影响、互相依赖的工程活动实现的。这些活动构成项目的行为系统，即为项目本身，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。建设单位必须按照系统这个工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前着重对这个系统作分析，确定它的构成及它的多层次系统之间的内在联系。www.fz173.com_建设单位在工程管理上的得与失。
（1） 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）；
（2） 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的执行结果以及完成它所需活动，以作进一步的分解；
（3） 将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收信于检查表上，评价各层次结果；
（4） 用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图）； （5） 分析并讨论分解的完整性，如有可能让相关部门的专家或有经验的人参加，并听取他们的意见；
（6） 由决策者决定结构图，并作相应的文件；
（7） 在设计和计划过程中确定各单元的（特别是工作包）说明文件内容，研究并确定系统单元之间的内在联系。
（三）编制好工程项目进度控制计划和投资计划。
工程项目进度控制计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年
度计划和工程项目进度控制方法四个方面。建设单位应在预测的基础上对前期工作计划进行编制，它是指对可行性研究，设计任务书及初步设计的工作进度安排，通过这个计划，使得建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后、编制上报年度计划以前，根据初步设计对工程项目从开始建设（设计、施工）准备至竣工投产（动用）全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作。建设单位依据工程项目总进度计划编制工程项目年度计划，该计划既要有项目总进度的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。工程项目进度控制方法主要是指网络计划技术。
在项目进程中，投资计划分别在项目目标设计、可行性研究、设计和计划、实施、最终结算中产生，形成一个不断修改、补充、调整、控制和反馈过程。投资工作与各阶段的其它管理工作融为一体。为此，建设单位应做好项目定义阶段的投资框算、可行性研究阶段投资总计划、预算成本、合同价、目标成本、竣工决算等工作。
（四）实施项目控制，确保投资目标科学设置。
要完成目标必须对其实施有效的控制。控制是项目管理的重要职能之一，其原意是：注意是否一切都按制定的规章和下达的命令进行（美国学者罗伯特·维纳语）。所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标责任制得以实现的管理活动。所以控制首先确定合理目标，然后制定计划，继而进行组织和人员配备，并实施有效地领导，一旦计划运行，就必须进行控制，以检查计划实施情况，找出偏离计划的误差，确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。由此可见，控制是为确保目标的实现而服务的。一个系统若没有目标，就不需要、也无法控制。目标的设置应该是严肃的，应有科学的依据。
工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的，不但常常受着科学条件和技术条件的限制，而且也受着自然条件和人为因素的限制，因而不可能在工程项目伊始，就能设置一个科学的、一层不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，这就是估算。随着工程建设实践、认识、再认识，投资控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概算、设计预算、投资包干价和承包合同价等。也就是说，建设项目的设置是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。具体来讲，投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标责任制；投资包干价是
包干单位在建设实施阶段项目投资控制目标；设计预算或建安工程承包合同价是施工阶段控制建安工程投资的目标，因而目标的设置应是严肃的、科学的实事求是的。有机联系的阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资的控制目标系统。
四、对工程造价实行动态管理
工程造价管理是工程建设的一项重要内容。建设单位在施工前要做好工程概算、施工图预算，通过平等协商，商定各种调整因素的调整办法，以合同形式确定下来，把动态因素变成相对静止的因素；建立完善的造价信息系统，施工中多方面联系货源，在确保质量的前提下使用便宜材料并做好变更洽商记录；工程付款时要核实好工程进度，避免付过头钱；竣工验收时要详细检查工程项目，看是否有项目还未完成；工程结算时要反复阅读合同内容，严格按合同办事。建设单位要熟悉定额、指标，核算好工程量，了解市场材料价格信息，为工程决算提供准确依据。
（一）加强以设计阶段为重点的建设全过程的动态投资管理。项目投资控制贯穿于建设全过程，这点是没有疑义的，但必须重点突出。影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计工作阶段。因为设计概算的准确性与项目投资使用计划有比较密切的关系，如概算不准、计划不确定，容易造成项目投资得不到控制，所以在项目设计概算阶段，要求概算力求准确，尤其是要加强预备费的测算，其中基本预算费要考虑10%左右；物价通货膨胀要按建设周期考虑上涨幅度。在扩初设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。如某六层单元式住宅共54户，建筑面积为3949.62m。原设计方案为砖混结构，内、外墙为240mm砖墙。现拟定的新方案为浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用C20混凝土浇筑。新方案内横墙厚140mm，内纵墙为160mm，其它部位的做法不变、选材及建筑标准与原方案相同。 两方案各项指标见下表
设计方案 建筑面积（m2） 使用面积（m2） 概算总额（元）
砖混结构 3949.62 2792.20 4163789
内浇外砌结构 3949.62 2881.98 4300342
要求利用技术经济指标对设计方案进行比较和评价，准确计算各项指标值并能根据评价指标进行设计方案的比较分析。
技单方建筑面积计算，新方案比原方案每平方米高出34.57元，约高3.28%；而按单方使用面积计算，新方案比原方案高出3.59元，约高0.24%。 若作为商品房技使用面积单方售价
【三】:市政工程实行项目管理的得与失
市政工程实行项目管理的得与失
摘要：市政工程项目管理就是运用先进、科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、进度、造价、以及安全、文明施工等各方面得到全方位控制，以确保工程顺利完成。结合我市实际，针对市政工程的项目管理进行了论述。
关键词：市政工程；项目管理；
一、 项目管理概念
项目管理的定义目前尚没有统一的标准，PMI（即国际项目管理专业机构）在《项目管理知识体系纲要》中将项目管理概括为“把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作”。我国项目管理研究委员会以IPMA的体系为基准，将项目管理定义为“以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”，我国《建设工程项目管理规范》是以施工项目为管理单元的，将施工项目管理明确为“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理”。
二、市政工程的特点与管理现状
（一）市政工程的特点
1、市政工程复杂程度高，工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长；
2、市政工程项目进行过程中不确定性因素多，工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高；
3、市政工程项目目标高，要求严，政治性强，它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大；
4、市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。（二）市政工程的管理现状
目前，我市市政工程项目在实施过程中普遍存在消耗高、浪费大、质量差、
【四】:建设单位工程管理部工作总结
2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入
到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们
牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自
身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量
及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职
责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一
年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行
“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信
息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和
处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责
任都作了比较全面的规定。
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