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【一】:公司对分公司质量、安全管理办法
。。。。。。。。。。。。公司对分公司质量、安全管理办法
一、分公司主要工作目标：
1、 死亡事故为零；
2、 重伤事故频率控制在零，轻伤事故频率控制在3‰以内；
3、 不发生重大机械设备事故，不发生中毒事故；
4、 不发生一次经济损失在10万元以上事故；
5、 不发生一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故；
6、 施工现场内不发生负主、次要责任的交通伤亡事故；
7、 施工现场安全生产、文明施工管理合格率达100%；
8、 符合验收条件的工程达到100%；创建市级及以上“安全文明工地” 5 %；
9、 扬尘治理符合国家、地区等相关法律法规、文件规定，并不
得发生在报纸、电视等传媒上曝光事件；
10、 分公司向工程部上报“安全月报表” 完成率100%；
11、 分公司向工程部上报“月生产计划报表”完成率100%；
12、 分公司向工程部上报“年生产统计报表”完成率100%；
13、 与在建项目部签订“安全生产文明施工目标责任书”达100%；
14、 对在建项目进行安全生产文明施工、技术交底达100%；
15、 对在建项目进行“一级教育”，并返回公司一份原件达100%；
16、 对在建项目主体完工后立即交验收报告原件一份回公司达
100%，以备公司网上解除锁定的人员证书；
17、 分公司对公司的日常工作需OA系统进行办理达100%；。
18、 对在建项目必须按照公司规定修建大门、旗台、标识达100%；
二、分公司职责：
1、 分公司经理是第一质量责任者，对整个分公司的工作质量、工
程质量负全责；
2、 贯彻国家有关生产管理的各项方针、政策、法律法规和公司相
关管理标准；
3、 贯彻安全设备管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管
理标准；
4、 贯彻执行公司下达的各项经济技术指标；
5、 督促、检查生产计划和各项经济技术指标的完成；
6、 建立完善安全生产责任制；
7、 督促、检查项目部建立健全安全生产管理机构；
8、 督促、检查项目部落实必要的安全经费；
9、 与项目部签订“安全生产文明施工目标责任书”；
10、 对项目部进行“安全生产文明施工技术交底”；
11、 项目监督员对项目经理或技术负责人（在建项目）进行一级教
育；
12、 督促、检查项目部进行二、三级教育；
13、 督促、检查项目部对作业人员进行安全、技术交底；
14、 热情接待项目部办事人员，积极配合办理对口工作；
15、 分析项目部管理考核目标完成情况，布置工作计划任务；
16、 积极开展对项目部安全生产管理法律法规及相关安全生产技术
规范的培训；
17、 组织项目相关管理人员参加安全生产、文明施工方面的现场观
摩及相关培训；
18、 认真审核项目部各项“安全生产、文明施工、施工作业专项方
案”；
19、 认真审核项目部各项“安全生产、文明施工应急预案”。
20、 组织对项目部进行安全生产、文明施工的定期和不定期检查；
21、 组织对项目部扬尘治理、消防安全的定期和不定期检查；
22、 组织对项目部冬、雨季，节假日前后，重大活动期间施工安全
的检查；
23、 对施工现场（深）基坑施工进行重点检查，并提出整改意见；
24、 对施工现场脚手架搭设进行重点检查，并提出整改意见；
25、 对施工现场起重运输设备的安、拆和使用进行重点检查，并提
出整改意见；
26、 对施工现场模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑进行重点检查，
并提出整改意见；
27、 对施工现场临时用电的使用进行重点检查，并提出整改意见；
28、 对施工现场“四口”和“五临边”防护等部位进行重点检查，
并提出整改意见；
29、 督促、检查项目部对施工现场重大危险源进行监测、控制、记
录；
30、 督促、检查项目部对安全检查中发现的安全隐患立即进行整改
和复查，并做好记录；
31、 督促、检查项目部做好劳动保护、治安管理和维稳工作；
32、 当发生事故时，应及时上报上级主管部门，并立即赶到事故现
场组织抢救工作；
33、 按“四不放过”的原则及有关规定，协助相关部门做好事故调
查和善后工作；
34、 督促、指导项目部做好 “安全文明工地” 创建的前期工作；
35、 督促、指导施工现场【硬件设施】工具化、标准化；
36、 督促、指导施工现场【软件资料】规范化、信息化；
37、 督促、指导施工现场【施工过程控制】程序化；
38、 建立、完善工程部各类管理资料（安全文明施工、消防、计划
统计、资源整合等）；
39、 及时转发、下达上级主管部门及公司的相关文件、通知，并做
好收发记录；
40、 督促、检查项目部安全生产、文明施工保障资料，提出整改意
见，及时完善、归档。达到有效的控制管理目的；
41、 组织召开每月的生产会，通报施工现场“安全生产文明施工”
情况，部署安排各项生产工作；
42、 下发当月安全生产、文明施工情况简报和生产任务完成情况简
报；
43、 做好公司生产会议记录，整理形成会议纪要；
44、 配合项目部做好对外协调工作；
45、 督促、检查项目部做好民工权益保障工作；
46、 认真搞好每年“安全生产月”、“百日安全”活动；
47、 认真完成公司领导临时交办的任务；
三、管理办法：
1、分公司项目监督员每月需督促、检查项目部完成：“安全文明施工月报表”、“月生产计划报表”、 “年生产统计报表”三张表格，上交到公司工程部。且须有监理单位盖章或现场总监（总监代表）签字确认。作为分公司量化控制的依据（含惩罚金额）。www.fz173.com_建筑公司对各分公司、项目部检查通知。
2、每月由分公司项目监督员根据合同及公司要求，给出所监督项目的质量、进度、安全文明施工、资料管理、合同履行（人工费、材料费等）评分。进入分公司的“管控表”，结合监理所打表格分值，综合评定总体分值。并在次月的公司分公司生产会议上进行通报、奖励或惩罚。
3、填写【。。。。。。项目部主控表】作为一级管理，进行对照、评比。并根据项目的具体情况,做到“优胜劣汰”。公司部门对在建项目采用
【-----项目总控表】进行监控，出现异常或失控时，及时上报公司分管领导，分析原因，解决问题。使工程建设全过程处于受控状态。
4、加强信息化建设。凡有条件的在建工程必须开通网络，便于在建工程与公司分公司、设计单位及政府各职能部门的沟通（有条件而不执行的进行经济处罚）。
5、分公司项目监督员在项目部转款签字时，需根据工程具体进度与造价合约部确认所转金额是否相符（材料款：与造价合约部确认数量、单价；人工费：以市场价结合进度确认）。
6、工程进行中所有重要节点的隐蔽、施作时，须提前1天通知分公司公司督查人员进行预验、抽查。
【二】:项目部与工程分公司职责划分
项目部与工程分公司职责划分
项目已经启动，面对工期紧、任务重、施工难度大的工程建设形势，为了使各参加单位思想统一，为后续工程建设推进做好准备工作，现将项目部与施工分公司的职责做以下说明，请各分部及各工程分公司严格遵照执行。
一、项目总部职责
项目部作为项目的核心执行主体，负责项目各项具体工作的执行；在严格按照总承包合同中的规定履行其职责的同时，要接受业主或业主代表等监督管理，并对各分工程分公司进行监督管理。其主要职责如下：
1、负责项目的采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。
2、建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理的各项管理办法和规章制度，负责项目部的各项管理工作。
3、负责对工程分公司的选择、评价、监督、检查、控制和管理。
4、负责根据工程分公司编制的材料需求计划，承担项目物资和设备采购、运输工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理。
5、承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；
6、编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责项目实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。
7、负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。
8、负责整个工程项目的总体协调工作，协调对象为业主项目部、管道EPC项目部、监理部、相关政府职能部门以及其他相关单位等。
9、协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。
二、项目分部职责
1、在项目总部的指导下，全面负责所辖标段工程整体实施进度、质量、安全控制。
2、负责督促所辖工程分公司完成各种报验资料报验工作，报验完成资料统一上报项目总部进行存档。
3、审定、考核所辖工程分公司施工计划，负责所辖工程分公司的工程技术交底、安全技术交底、质量技术交底，解决施工中的技术问题，识别控制施工中的安全、质量隐患。
4、全面负责所辖标段对管道EPC、监理、其他工程承包商、地方政府有关部门等外部公共关系的协调工作。
5、负责对所辖标段施工成本、文明施工等实施监督、协调、管理。
6、全面督促、审核所辖工程分公司施工签证管理工作。
7、对所辖工程分公司的施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、检查和考核。
8、负责所辖标段工程的交验和技术总结工作。www.fz173.com_建筑公司对各分公司、项目部检查通知。
9、负责督促、检查所辖工程分公司原始施工资料的收集整理工
作，协助项目总部负责组织工程分公司进行竣工资料的汇编、组卷、移交、归档等工作。
10、负责根据所辖工程分公司上报的资料、人员、设备进行现场检查和核实。
11、负责根据所辖工程分公司正式行文上报的文件，与管道EPC、监理部进行沟通和解决，不能解决的上报项目总部处理。
12、完成项目总部临时交办的各项工作。
三、工程分公司职责
对于施工分公司，其主要职责如下：
1、在项目总（分）部的领导下，严格履行业主合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。
2、严格执行项目部制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并建立健全项目部各项规章制度和管理办法，满足项目部的管理要求。
3、开工前按程序文件的要求，及时上报各项报验资料、施工组织设计、HSE“两书一表”（HSE作业指导书、HSE作业计划书和HSE现场检查表）等文件资料。
4、不可替换的项目管理人员、特殊工种人员符合资质要求，并按要求及时到位。
5、施工设备要及时到位并保证施工资源投入满足工程需要。
6、工程建设中严格执行施工标准及规范，按照项目部的总体部署、执行计划和程序文件组织施工作业，现场管理符合要求。
7、建立健全质量管理体系、HSE管理体系，执行和落实质量体系文件和HSE体系文件，并贯穿于施工生产全过程，保证工程施工进度目标、质量、HSE目标的实现。
8、对所实施工程的健康、安全与环境（HSE）负责并承担责任；
9、按要求上报进度、质量、HSE周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。
9、接受业主、监理、质量监督和项目总部、分部的现场各项检查，并对检查出的安全、质量、环境、进度等问题应及时整改。
10、根据工程施工情况做好各项变更文件的签署工作。
11、工程分公司向项目分部的重要行文要经工程分公司领导或现场总负责人审核后方可发文；
12、工程分公司对业主项目部不得直接行文，应首先将问题上报项目分部，由项目分部行文上报项目总部，由向总部行文上报；工程分公司对监理部、管道EPC项目部也不得直接行文，应首先将问题上报项目分部，由项目分部行文上报。
13、当出现与其他线路施工方出现现场交叉作业时，应本着积极主动、互相配合的原则，做好施工现场的组织协调工作。
14、严格执行该项目各管理层的有关进度、质量、HSE、技术、信息等管理文件和规定；按照业主有关竣工资料整理、编制的统一要求编制。
【三】:关于建筑分公司开展“一对一”导师带徒活动的通知
报 文
关于建筑分公司开展“一对一”导师带徒活动的通知
分公司各部门、项目部:
当前，分公司正处于加速发展的关键时期，对员工素质的要求不断提高，尤
其对高层次青年岗位人才的需求与日俱增，培养一批管理骨干、技术骨干是当前十分紧迫的任务。为进一步贯彻落实《公司关于加强人才队伍建设的决定》的要求，全面提高员工队伍的整体素质，促进青年员工，特别是近几年的毕业生，热爱企业、立足岗位、少走弯路、早日成才，分公司决定在全分公司范围内开展“一对一”导师带徒活动。现就有关事项通知如下：
一、活动目的与意义
青年是企业发展的生力军和突击队，广大青年员工已成为企业生产经营的骨
干力量，他们整体素质的高低不仅关系到企业现在的生产经营管理，而且关系到企业的未来和发展。大力提高青年员工的业务技术素质，对于提高企业经济效益、强化内部管理、促进安全生产，实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。通过深化开展“一对一导师带徒”活动，将进一步优化青年重品德、学技术、练技能的氛围和环境，培养出更多的岗位骨干，为分公司的质量效益型发展提供人才支持。
“导师带徒”活动以培养一批管理型、技术型、复合型人才为目标，以老带
新为主要途径，培养和造就一支政治坚定、技能过硬、规模宏大、结构合理的人才队伍，为分公司培养一支能够胜发展的管理型、技术型合格人才。
二、组织领导
为保证此项活动的顺利开展，分公司将成立 “导师带徒”活动领导小组，
组长：经理、书记，副组长：班子副职。办公室设在分公司人力资源部，负责日常工作的组织协调。领导小组负责研究制定活动的具体安排布置，定期对活动落实情况进行检查、督促、指导，为活动提供强有力的组织保证，确保抓实、抓细、抓出成效。
三、活动方式
1、导师带徒活动范围：
经分公司研究，确定导师为：（1）分公司班子副职成员、分公司本部各部部
长、项目经理、项目总工。
（2）预算、安质、物资、财务、党群宣传等主管岗位人员。由分公司各业
务主管部门把关，初步按照以下标准掌握：预算8对；物资8对；安质6对；财
徒合同书》，师傅、徒弟和监督执行人签字后合同正式生效,监督执行人由领导班子成员担任。《合同书》明确培养时间为一年，。师徒各一份,《合同书》电子版报人力资源部备案。《合同书》中要明确师带徒的具体工作内容，明确双方的职责和义务;明确带徒期限及要求达到的目标;日常教学活动记录；合同期满后的考评结果等。
3、明确职责。师徒签订合同时要明确双方职责，确定各阶段学习内容、应
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