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【篇一】:激光核聚变装置
激光核聚变装置
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目录
1 基本简介 2 研究发展 3 点火装置 4 主要典型 5 主要用途 6 参考资料 展开全部
摘要
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激光核聚变装置激光照射靶物
球芯时，
辐射空腔两端的光线情况。
激光核聚变装置是美国科学家建成拥有世界上最强大激光束的核聚变实验装置，准备探索以核聚变利用核能的可能性。 这个位于美国加州的国家激发实验装置将在2009年6月投入使用，在2010年到2012年之间产生最初的实验结果。 在这个国家实验室所进行的实验中，科学家将使用192个大型的激光束照射一个微小的氢燃料聚集，
以激发这些燃料发生核聚变。
激光核聚变装置-基本简介
激光核聚变装置
为证明核聚变的发生，科学家必须证明实验产生的能量要高于消耗的能量。在欧洲领导类似科学研究的科学家邓恩教授说，如果实验获得成功，那将是一个震撼性的事件。美国科学家花了12年的时间建成这个实验装置。设备负责人摩西博士说，“国家激发实验装置”的竣工是一个历史的里程碑。核聚变有可能为人类提供几乎是取之不尽用之不竭的清洁能源，是科学家长期探索的领域。把和平利用核聚变能源
的物理学理论转变为工程实际，是科学家梦寐以求的目标。 在加利福尼亚州的一个特大号“仓库”里，一台巨大的设备开始运行，将恒星的能量展现在我们面前。美国国家点火装置的成功启动，将为激光核聚变发电站的商业化应用扫清道路，也将成为世界能源危机的应对之策。虽然这是试探性的一步，但它的成功则意味着或许就将迎
来一个清洁的、几乎用之不竭的能源新时代。
美国国家点火装置（简称NIF）耗资35亿美元，建造于一个高十层楼的建筑里，占地面积有三个足球场那么大。它利用激光把固态氢靶丸转化为热核能量。如果按计划如期运转，那么这个装置将成为世界上首台产能高于耗能的设备，也将为激光核聚变电厂的商业化应用扫
清道路，解除世界能源安全所面临的问题与危机。
该装置的建造与安装调试耗时近15年，在一个庆祝成功仪式后投入使用。参加上述仪式的有美国能源部长朱棣文（Steven Chu）和美国加利福尼亚州州长阿诺德•施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）。
后者曾表示，此装置将“彻底改变我们的能源状况”。
激光核聚变装置-研究发展
美国国家点火装置（NIF）的靶
室。这个巨型装置坐
落在加州的一个特大号“仓库”里，
它利用激光将微小的氢原子转变为热核反应的能量。
大约要过12个月，装置才能逐渐达到全功率
运转的状态，不过相关实验还要继续进行，
直到2040年左右。
英国原子能管理局（UKAEA）核聚变研究中心位于英国牛津郡的卡拉姆，其助理技术指导德里克•斯托克（Derek Stork）说：“如果他们真的成功了，那就太了不起了！迄今还没有人能够实现能量的净产
出。”
在装置内部，研究人员用世界上最强大的激光器产生192条激光束。这些激光束将打在一个固态氢球形靶丸上。此过程极其短暂，仅持续五十亿分之一秒。作为燃料的氢靶丸，每一个直径只有两毫米，价值却在四万美元左右，因为它们必须是完美的球体，以保证在被激光击
中后能够以理想的方式发生崩溃。强大的激光束产生强烈的冲击波，后者将以每小时100万英里的速度压碎靶丸，同时产生一亿摄氏度左右的高温。在这种原本只能发生在恒星内部的极端条件下，氢原子
将发生聚变反应而生成氦原子，同时释放出大量能量。
在未来一年左右的时间里，该装置将逐步提升至满负荷运转，但是实验将按计划进行到2040年左右。美国国家点火装置如获成功，可用于科技领域，建立第一代并网发电的示范性电厂。位于卡拉姆的英国原子能管理局已经制定了一个激光核聚变电厂的系列规划。欧洲高功率激光能源计划（the Hiper project）将用两束激光发电，原料是海
水和锂，后者是一种含量丰富的元素。
参与欧洲高功率激光能源计划的约翰•帕里斯（John Parris）说：“此计划的实施将立即改变未来世界的能源地图，一立方千米海水所包含的核聚变能量等于世界全部石油储量所释放能量的总和。”目前，一小部分国家控制着全球的大量石油，导致众多国家担心自身的能源安全。而欧洲高功率激光能源计划实施后，上述担心将荡然无存。 美国国家点火装置还有一些主要的技术难点需要攻克，之后研究者们才能额手称庆。装置中央的激光器每天只能发射几次，而且需要在发射间歇更换氢靶丸。研究者期望在未来的几年里做出改进，以使得装置能够连续运转。这也许意味着，激光器每秒就可以发射10次，而
且可以在半空击中落入聚变室的氢靶丸。
【篇二】:中国保健品向何处去
中国保健品向何处去？
新的世纪，我们如何反思中国保健品市场的历史与存在？中国保健品市场又将演变为何种格局？谁将领导保健群雄？怎样的经营才能走出保健品企业“富不过六载”的怪圈？怎样的战略设计才是企业的长久生存之道？诸如此类的问题，是每一个保健品企业决策者及关心这个行业发展的人们思索的问题。
历史回顾：倒下的与站立的
20世纪80年代末，一种名叫太阳神的保健品在中国大地上红火起来，这对于几千年来习惯于以人参鸡鸭进补的中国百姓来说是一件开纪元的事。与太阳神同步的还有其他一些保健品，如正大青春宝、505元气袋等。当年这些企业的市场操作，可以用一个三部曲的公式来描述：第一步找经销商，第二步投放广告，第三步收钱。在企业内部管理上，由于其重点要放在营销队伍的建设及销售网络的管理上，这对还未能完全从计划经济管理思维中跨出的企业主们来说并不是一件容易的事。所以那时的管理只能用“相当粗放”来形容。当时，“点子”正热，“炒作”盛行，一拳可以打倒一大片，一招可以搞定消费者，而以后的问题也恰恰出在对此的迷信上。尝尽了广告甜头的企业也少有那份“局安思危”的忧思，很少想到去关心产品质量、去研究管理问题、去关心这个企业的长远发展。 当消费者慢慢从广告的迷惑中清醒过来时，他们不再盲从广告、轻易接受保健品，而是变得逐渐理性、开始学会思辨，开始去关心自己真正需要什么，为什么相信他人等问题。90年代初，“中华鳖精”、“生命核能”应该说在广告策略上及时抓住了这一点，但不幸的是企业并没从“广告魔力”的迷信中清醒过来，仍以为广告就是一切。这期间，一些企业也进行了自我提升的尝试，如太阳神公司的“CIS形象工程”曾在业界产生了一些轰动效应，但可惜的是这毕竟与此时保健品消费群的需求相隔太远，“CIS工程”并未将太阳神带到一个新的制高点。 此时，还有一家不能不提的企业——沈阳飞龙，当时能敏锐地意识到国内人对“滋阴壮阳”的需要，并且敢于从补肾市场入手，推出延生护宝口服液，不能不说是姜伟的过人之处。今天的事实证明了他当年选择“补肾”这个细分市场的正确性的超常性。另外，最重要的一点就是沈阳采用的“人海”战术，即大规模扩充营销队伍，这在今天看来相当正常，电脑在当时却是非常之举，有着非凡的意义，堪称摸索中的中国营销界的一个创举。
90年代中期是三株的时代。1996年，三株销售80亿元，创造了一个短期内其他保健品企业无法逾越的高峰。三株的成功主要有三点：一是将市场推向县、
乡、村，主打农村市场；二是组建空前规模多层级的营销队伍；三是高度凭借病例营销的方式。三株的另一个不平凡之处是通过对消费者的宣传驱动真正做到了驾御经销商、控制销售网络（打扮可惜的是这个局面并没保持太长的时间）。
也许是太阳神营销的魔力，三株开始头脑发热，宣传攻势扩张到了极点，产品功效也由“服三株，胃肠舒”变为“有病请喝三株”，而这却成为三株自埋的一颗定时炸弹。另外，营销队伍的急剧膨胀，需要企业管理者具备更高的驾御能力、监管能力，而当时中国的企业素质，人员素质尚不能满足这样一个庞大的企业营销机构的运作需要，最终，由于不能遵循当时保健品市场发展规律和不具备驾御管理庞大营销机构的能力，三株在身负严重内伤的情况下被“常德事件”轻轻一击而倒。
90年代后期可称为红桃K的时代。红桃K是继三株之后的又一代保健品行业盟主，红桃K 的很多营销套路借鉴了三株的做法，同时也成功地解决了一些三株悬而未决的问题。红桃K的最好业绩与三株的历史高峰相去甚远，但是它驾御住了三株未能驾御市场的烈马，虽然同时它也牺牲了本来可以更多的销量。比较而言，红桃K 的主要业绩在于探索出了对这种营销方法的管理。
从管理角度说，当机构、人数、层级达到一定的程度后，对管理能力的要求也相应要有质的变化，而不是简单的“迭加”。由于这方面一直处于探索中，所以每个企业在操作上都会存在一些偏差。对红桃K而言，由于过于看重管理，以至于有些理论的东西强调过了头，反而弱化了管理，对营销业绩产生了很大的负面影响。
总之，太阳神、三株、红桃K 等带给整个保健品行业的不仅是一个又一个销量上的辉煌，还有更多的成绩，如他们对保健品市场的开拓，对保健品市场营销理论的贡献，对这个行业从业人员的培养等等。
现状分析和发展瓶颈
一、保健品市场的企业格局
1、保健品企业的存在状况
10余年的市场运作至今，中国保健品已经形成了以几大板块市场为主的市场结构，主要构成板块有补钙市场、补血市场、补肾市场、补气市场、肠胃市场、美容市场、减肥市场等。这种局面现在已表现得相对稳定，估计在下一个5年内不会发生根本性变化。
在每一个板块市场，都有几家出色的企业在统领着，可以说，每个板块市场的变大，都与这些企业的努力分不开。具体而言，补钙市场主要有鳗钙、巨能钙、
彼阳耗牛壮骨粉、威士雅壮骨粉等；补血市场主要有红桃K生血剂；补肾市场主要有汇仁肾宝、御苁蓉等；补气市场主要有龟鳖丸及金日、万基、康复来洋参系列；肠胃市场目前主要有昂立一号等；美容养颜市场主要有朵尔、排毒养颜、田田珍珠以及乌鸡、蛇粉系列等；减肥市场目前主要有美福乐、康尔寿、大印象、V26减肥等。
从长远的观点来看，以上企业目前的状态都不过是中间状态，在保健品行业下一轮的竞争中，会大量地出现此消彼长的情况。这几年还有一个规律就是保健品行业的“龙头企业”——销售排名第一的企业总是在不同的板块市场间转换，如三株衰退后新的盟主是红桃K，而不是另一个肠胃补品。而事实上在一个阶段里，有各种“治病保健”需要的人群是固定的，但是表现在消费上却并非如此。换句话说，三株衰退了，服用三株口服液的人减少了，但这并不意味着国人的肠胃都好了，实际上对肠胃保健品的需求仍很巨大，只不过被一些其他因素所压制了。
2、保健品企业的营销战略
保健品企业的共同之处就是都属于营销为住的企业，大多有一只强干而庞大的营销队伍，有无处不在的广告攻势，目前保健品的生产和质量管理基本上不存在问题，主要的问题在于拥有行之有效的营销策略和扎实的市场推广。从经济学的角度而言，增加产量的边际成本极低，因此，每个企业都愿意（当然要看企业的实力）组建较强大的营销队伍去扩大销售业绩，但每个企业在广告策略、市场组织和销售网络上都有很大不同。
从广告策略上看，主要有两种发布形式：其一是以高空媒体（即较有档次的正规媒体如电视报纸等）为主；其二是以低空媒体（档次相对较低的媒体，如小报、张贴、车贴、横幅等）为主。以高空媒体为主的企业在诉求对象的确定上更倾向于城市居民，如万基、金日、康复来以及海南养生堂等；而以低空媒体为主的诉求对象的确定上更倾向于农村居民，如红桃K、汇仁肾宝等。当然这种划分不是绝对的，有些企业选择的高空媒体和低空媒体在额度上相当；而且从时间的变化上看，一个企业的策略也是经常会调整的，可能这一阶段采用高空媒体多，下一阶段采用低空媒体多。
在市场人员的组成上，最简单的组织形式是只有总部营销机构，最复杂的组织形式有“总部——各省级公司——地级公司——县级公司——镇级结构”多个层级，层级越多，管理难度越大，管理成本越高，回报越高。但是这并不是说任何一家保健品公司都适合把层级设置很多。层级的设置要由产品的消费者定位，以及消费者的广告接受习惯而定，简单地说，消费者决定企业怎么做。
在经销网络建设上，基本上是企业越大，经销商的数量越多，经销网络的层
级越少，反之亦然。
二、消费者形态
1、消费者的区域差异性
中国幅员辽阔，人口众多，先天的地理文化、生活习惯差异，再加上改革开放20年来经济发展的不平衡，造就了一个处处有差别的中国大市场。从营销的角度来讲，消费习惯的差异、媒体接触上的差异、经济条件的差异、竞争环境的差异将对一个产品的销售产生巨大的影响，市场要做就必须对此有针对性。
更为重要的是，中国是一个农业大国。中国的发展最终将依赖于广大农民的变化，这将在相当长的市场环境差异下，保健品企业要在市场上有所作为就必须有差异化的行销策略。
2、消费者的保健需要
10多年来，保健品企业如雨后春笋般的发展从一个侧面反映了消费者读保健品是需求潜力，而在将来，这种需求会更大，原因如下：
第一，国人有进补的传统习惯；
第二，国人的身体状况决定了对保健品的需求；
第三，经济的发展将使我们更加关注身体健康；
第四，医疗费用的昂贵将使我们更加依赖自我保健；
第五，计划生育政策将使我们对健康的投入更大。
3、消费者的消费心理
第一，由盲目变的理性。这里的理性并不是说消费者像一个医生一样正确认识自己的身体和需要，而是你要让他购买就必须先从道理上说服他。对于企业而言，意味着你除了要有知名度宣传外，还要有功效宣传，要从概念上说服他，告诉他这方面的进补很重要，不能像以前那样忽视，这样消费者才会去购买。这个特点使保健品的营销和其他产品的营销不一样。买保健品更像医生开药，保健品的营销要起到医生开药的效果。
第二，轻广告重口碑。由于现在保健品的广告泛滥，致使许多消费者对广告有着不同程度的反感。相关的调研证明了消费者对保健品广告不同程度的怀疑和不信任，但是对于身边的例子和周围的人群的口碑评价却很重视。换个角度看，这种对广告“可信度”的怀疑也正隐含着某些提供“可信度”的行为的需求，比如对大品牌的需求等。
第三，重复消费的现象正在增多。销售终端的调研表明：许多品质可靠，知名度较高的保健品的重复消费比例有增高的趋势。这表明消费者会更多地根据自身需求与自身使用经历去服用保健品而不是追随潮流，这种变化也将导致企业靠制度轰动效应。
三、发展瓶颈
瓶颈之一：消费理念的片面性
现在保健品的普遍做法是先创造一个概念，再推销这个概念，再去卖代表这个概念的产品。这种“讲道理”的营销方式对于目前的消费心理来说是相当适用的，但问题是，由于国人目前在生理卫生知识、医疗保健知识上的严重缺乏，致使这种道理常常是偏讲偏听，结果使得消费者往往将某一症状与某一保健品牌联系起来，因此，消费者医疗保健知识的认识将是推动这个行业发展的重要因素之一。
另外，随着人们物质生活水平的提高，保健品在消费者的眼中将逐步由“（准）药品”还原为“补品”，甚至“食品”，这样一种变化将使保健品市场内在结构发生巨大变化，同时也将推动整个和行业的发展。
瓶颈之二：未能启动价格杠杆
如前所述，由于保健品市场实际上是由多个小的垄断市场组成，因此整个行业表现出一种“大也大不到哪里去，小也小的死不了“的无序格局。之所以造成这样的局面，正是企业与消费者之间偏讲偏听是结果。诚然，市场细分是一种很好的时常策略，但是对于正在成长中的保健品市场，短期看这似乎推动了这个行业的发展，而长期看却是阻碍了这个行业的发展。为什么这样说呢？第一，细分操作更容易形成品牌优势，易于单一诉求，这对于普及某一方面的保健知识和推动消费是很有用的。因此这样的操作对于某一板块市场的初期开拓是很有积极推动作用的。第二，从长远看，各个板块的市场扩大的大家都希望的，但是，由于各个企业在专业小领域里形成了“垄断”，从而很难产生对这个专业领域成长有益的竞争行为，进而又阻碍了这个行业的长远发展，三株衰败后，肠胃保健品市场大面积委琐就是个例子。也就是“龙头企业总在不同板块市场之间转换”的内在原因。从经济学的角度而言，由于这种“垄断”。产生的结果是部分企业“企业剩余”很大，而消费者的“消费者剩余”很小，消费行为自然也小，从而影响这个行业的发展。事实上，调研也表明，大多数的消费者都想服用保健品但却认为保健品价格太贵，这个事实背后隐含着巨大的商机，即增加“消费者剩余”会引来更多的消费者和消费行为。理论上的解释是，由于保健品市场需求曲线的弹性很大，因此，供给曲线的向右移动（即降低价格）会引起消费量的成倍增长，所以这个行业的收益会更大。
价格的竞争会引起更多的消费，有利于培养保健品各个板块市场的发展，但是，事实上各个板块的领头羊是不愿意发动这种战争的，因为每个企业只关心自己的利益，不会去关心行业的利益，这些企业更关心的是自己在这种营销策略下取得的垄断利益而非其他，并且发动价格上的竞争会引发国内诸多企业本来就脆
【篇三】:广告业内幕心得
2007-03-30 14:33:21 来自: 咣咣 (大连)
/group/topic/1519186/?from=mb-43845218 《我在广州当策划总监的日子》(2004年修订版)
修订前言：
没想到个人在广州从事广告职业的一些体会，竞得到广大同仁的热情捧场，汗颜之余决定将这篇贴子进行重新改编，重新增加一些内容和修正一些错误。 我曾经在广州这个广告人最密集的地方，在一家小有名气的广告公司，做过一段时间的广告，以下将本人从业的一些经验体会与大家分享。希望能为各位同仁提供一些借鉴和帮助。我的目的只是希望给予当年曾经象我一样为了广告献出了青春的热血青年，提供一些个人的经验，让各位能为中国的广告事业做出更多的贡献。
如果有人能从我的一些言论中受到一点启发，鼓起勇气走入广告行业，又或是坚定从事广告事业的决心，我就感到非常的欣慰。
1.本人一些基本情况
我在广州一家小有名气的广告公司先后担任过策划总监、媒介总监，同时还担任一家广告公司的客户总监。呵呵，我的老板不知道这件事，否则肯定会炒我的鱿鱼，这是广州人所说的炒更。在广州，同时给1-2家公司做事，也是一种常见现象，因为小公司经常需要一些大公司的人来帮助他们提高卖稿力，或者说装门面。
因为本人辛勤努力，月收入基本上可以满足生活需要，年底一般是双薪，炒更的收入是按项目提成，谈成一个项目可以收10%-30%。在广州只要收入过了8000元，生活上基本上没有太大问题，但广州有钱人的真多，本地人身家上百万随处都是，身家上千万的人也多得很。
广州二沙岛就是富人和权贵居住地，平成的老板真厉害，居然把平成广告公司建立在那里。一般来说，广州的广告公司在天河、环市东路较多。我每天大部分的时间坐Taxi上班，广州养车很贵，停车费动不动就是10-20元。奥美在的中信大厦停车费就非常地贵。我也经常坐公共汽车和地铁，因为这样才能真正接触到真实的广州人，你才能透过公共交通工具上的众生百相了解到真实的消费
者。
我住在海珠区的滨江东路旁，现在还是租的房子，离珠江边不到200米，有时我会在大沙头下车，徙步走过海印桥，晚上的珠江夜景还是值得一看的。当然广州的广告人喜欢坐在丽江花园，但是我觉得那在番禺离市区太远，很多外地来广州喜欢在那里的祈福新村买房子，前几年买了房子还可以入户口。你经常可以见到这样的情形，早上7-9点，从番禺开的公共汽车都是在车上睡觉的人，运气好的人到天河就不用转车，运气不好的人可能会转2-3次车。每天在路上浪费的时间非常的多。
在广州我最欣赏的一位设计专家是李耀杰先生，他的代表作品有建设银行VI、喜之郎VI、维达纸巾、青岛啤酒等。他号称广州的陈幼坚(就是新可口可乐标志的香港设计大师)。只可惜李生，因为2002年遭受离婚的原因，意志一直非常消沉，近年来少有优秀作品问世。李生经常充当幕后英雄，比如广州一些本土4A(比如东一广告)往往接了单子，就转手给他来做。
2.健力宝的故事
广州的广告公司中本土广告公司绝对强势，而4A公司相对弱势，省广、平成、蓝色创意都是其中的优秀代表。太阳神终端。
奥美广州就很差，做一个客户死一个，比如健力宝的第五季原来是省广做很有影响力，结果奥美一接手就完了，请了滨崎步在广州没几个人认识，形象一下子下来就全毁了。我一直很纳闷，奥美不是整合营销传播的专家么？怎么连整合营销传播的基本原则都忘了？
第五季最有价值的品牌资产是省广创造的那五个手掌的印志，这跟滨崎步这个大美人什么关系都没有？这样做，跟巩俐演惯了乡妇一下变成大洋摩托的时尚代言人一样，让人难让接受。(巩俐的气质只适合演村姑或大家闺秀,不适合演时尚摩登女郎)。
请各位注意，什么品牌就应该做什么样的事！这是品牌的基本法则，其实说白了跟CI倡导的观念是一回事，我搞不清楚为什么不讲CI讲品牌的时候，奥美就忘得一干二净？大家请注意现在健力宝的第五季广告中又把那五个手掌用回来了，唉，早知如此，何必当初呢？
没办法健力宝只好再出爆果汽，客观地说这个包装是比较成功的。同一时期，饮料的包装亮点不断，乐百氏的脉动，屈臣氏的太空瓶都非常地有创意。爆果汽这个包装是完全炒英国的一种饮料，当时我跟同事们拿到了从国外买回来的这个包装，我和同事们都一致认为这个包装很酷，没想到没2天健力宝真的就原封不动地抄了！！
呵呵，健力宝的这个故事告诉我们两个道理：第一个道理，4A公司其实也是说一套做一套，天天说整合营销传播，说真的，我还没看见过真的有几家4A说得清楚什么是整合营传播IMC，连号称十大策划大师的叶茂中先生也承认，他也搞不清楚什么是IMC。
第二个道理，4A公司做的很多创意设计为什么经常比本土公司好？其实，只是因为他们背后有国外的资料做基础，很多时候趁着信息不对称的时机，把国外的设计拿过来改一改就交稿了，站在国外成功作品基础上的设计自然有竞争力。
我们经常讲竞争力，竞争力取决于能力，能力又取决于资源，信息就是一种资源。所以，只要本土公司可以获得和4A公司一样的信息资源，自然大家的水平就会差不多。(这里说句题外话，中广人网站为大家提供了很好的信息资源，可以帮助大家有效提高个人竞争力)
我们和4A多次交手，结果多次胜出，以蓝带啤酒包装为例，电扬做得很差，结果我们的作品一拿出去，客户原来的怀疑的目光立刻，变成了尊敬。
3. 关于广州广告公司的薪资情况(中型以上的广告公司)
客户部
客户总监 8000-12000
客户经理 5000-6000
AE 2000-3000
设计部
设计总监 8000-10000
美术指导 4000-6000
设计师 3000-4000
制作 1500-2500太阳神终端。
媒介部
媒介总监 5000--8000
媒介经理 3000-4500
4. 关于国际4A和本土4A
国
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