工作任务书

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工作任务书篇一:2017年质量工作目标任务书

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【导语】下达2017年度质量工作目标任务书是为了全面落实科学发展观，进一步转变发展理念，创新发展模式，深入实施“质量立市”战略，坚持政府引导、部门协作、企业主体、社会参与的工作机制，不断提升区域核心竞争力，促进街道经济社会又好又快发展。
各村（社区）、有关企业：
为全面贯彻落实中共市委、市人民政府《关于开展“质量立市方针的实施意见》，全面落实科学发展观，进一步转变发展理念，创新发展模式，深入实施“质量立市”战略，坚持政府引导、部门协作、企业主体、社会参与的工作机制，不断提升区域核心竞争力，促进街道经济社会又好又快发展，现下达2013年度质量工作目标任务书，请认真贯彻执行：
一、目标任务
1、深入开展“质量立市”活动，制定年度工作计划，分解目标任务，进一步完善组织机构和工作网络，各村（社区）、骨干企业健全考核和奖惩机制；建立联席会议制度，落实计划和具体实施方案。
2、推进“名牌战略”实施，制定本地区名牌发展年度实施意见及三年滚动培育计划。工业方面重点加强对高新技术产品和产业集聚产品的名牌培育，农业和服务业重点培育特色品牌，年内计划新增申报省名牌产品2只，市名牌产品8只。
3、积极推行先进的质量管理模式，规模以上企业积极宣贯《卓越绩效评价准则》，省级以上名牌、质量奖企业按《卓越绩效评价准则》开展企业自我评估，制定2010年度质量管理培训目标和计划，企业法人及相关人员积极参加各级举办的质量培训。年内争取新增2家企业申报“市质量管理奖”，申报省质量“双信”企业2家。
4、加强食品安全监管，明确监管机构、监管人员，健全监管网络，切实履行地方政府食品安全监管职责，严格责任追究制度。
5、从源头强化对企业的质量监管，组织开展法律法规宣传培训工作，稳步提高产品质量水平。国家重点产品可比性跟踪监督抽查合格率稳定在95%以上。国家和省产品质量监督抽查合格率高于全国和全省平均水平。
6、积极推进技术标准战略，引导企业将优势技术，专利技术，核心技术转化融入技术标准。积极引导辖区企业参与制（修）订国家标准和行业标准。加快采用国际标准和国外先进标准步伐，年内新增采标产品2只。
7、推进社区服务标准化工作，创建一个社区服务标准化示范点。
8、区域内竣工工程质量全部达到国家标准要求，工程一次验收合格率达到98%以上。
9、组织企业实施节能减排工程。重点能耗企业做好调查及情况分析；1000万元以上的规模工业企业万元增加值能耗降幅高于全区平均水平，做到无重大、特大环境污染和生态破坏事故。
10、进一步整顿和规范市场经济秩序，全面落实打假责任制，完善打假工作机制。配合职能部门开展食品、农资、建材和特种设备的专项整治；积极采取有效措施，标本兼治，综合治理，根治和杜绝区域性的质量问题。
二、工作考核
以上工作要求和目标任务，由街道办事处组织经贸工业办和质量管理等部门在年终进行检查、考核、奖惩，具体办法另行制定。

工作任务书篇二:质量工作目标任务书

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各村（社区）、有关企业：
为全面贯彻落实中共市委、市人民政府《关于开展“质量立市方针的实施意见》，全面落实科学发展观，进一步转变发展理念，创新发展模式，深入实施“质量立市”战略，坚持政府引导、部门协作、企业主体、社会参与的工作机制，不断提升区域核心竞争力，促进街道经济社会又好又快发展，现下达2013年度质量工作目标任务书，请认真贯彻执行：
一、目标任务
1、深入开展“质量立市”活动，制定年度工作计划，分解目标任务，进一步完善组织机构和工作网络，各村（社区）、骨干企业健全考核和奖惩机制；建立联席会议制度，落实计划和具体实施方案。
2、推进“名牌战略”实施，制定本地区名牌发展年度实施意见及三年滚动培育计划。工业方面重点加强对高新技术产品和产业集聚产品的名牌培育，农业和服务业重点培育特色品牌，年内计划新增申报省名牌产品2只，市名牌产品8只。
3、积极推行先进的质量管理模式，规模以上企业积极宣贯《卓越绩效评价准则》，省级以上名牌、质量奖企业按《卓越绩效评价准则》开展企业自我评估，制定2010年度质量管理培训目标和计划，企业法人及相关人员积极参加各级举办的质量培训。年内争取新增2家企业申报“市质量管理奖”，申报省质量“双信”企业2家。
4、加强食品安全监管，明确监管机构、监管人员，健全监管网络，切实履行地方政府食品安全监管职责，严格责任追究制度。
5、从源头强化对企业的质量监管，组织开展法律法规宣传培训工作，稳步提高产品质量水平。国家重点产品可比性跟踪监督抽查合格率稳定在95%以上。国家和省产品质量监督抽查合格率高于全国和全省平均水平。
6、积极推进技术标准战略，引导企业将优势技术，专利技术，核心技术转化融入技术标准。积极引导辖区企业参与制（修）订国家标准和行业标准。加快采用国际标准和国外先进标准步伐，年内新增采标产品2只。
7、推进社区服务标准化工作，创建一个社区服务标准化示范点。
8、区域内竣工工程质量全部达到国家标准要求，工程一次验收合格率达到98%以上。
9、组织企业实施节能减排工程。重点能耗企业做好调查及情况分析；1000万元以上的规模工业企业万元增加值能耗降幅高于全区平均水平，做到无重大、特大环境污染和生态破坏事故。
10、进一步整顿和规范市场经济秩序，全面落实打假责任制，完善打假工作机制。配合职能部门开展食品、农资、建材和特种设备的专项整治；积极采取有效措施，标本兼治，综合治理，根治和杜绝区域性的质量问题。
二、工作考核
以上工作要求和目标任务，由街道办事处组织经贸工业办和质量管理等部门在年终进行检查、考核、奖惩，具体办法另行制定。

工作任务书篇三:2014人事行政部工作计划

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以下是为大家整理的关于《2014人事行政部工作计划》文章，供大家学习参考！

恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、 工作说明书：
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在**年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
二、 绩效考核：
07年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、 企业文化：
1、 建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在**年**月**号出恒日第一期报纸。
2、 通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;
3、 借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。
4、 开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;
5、 发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
6、 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
7、 坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。
四、员工招聘：
1、 通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
2、 不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;
3、 招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。
4、 切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、 新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、 新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。
8、 新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
五、员工培训：
1、 在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。
2、 重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。
3、 广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。
4、 制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和

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