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第一篇:《十佳企业颁奖词》
杜邦中国
经历百年仍然充满活力的字号老店应该算是凤毛麟角了。名列“财富500强”企业之列的杜邦公司已经有了205年的历史。这是世界工业界的一个神话，是杜邦公司的企业核心价值理念指引、支撑并延续着这个“神话”，那是一种“以人为本”的理念，它倡导“安全、环保、健康、职业操守”和“尊重及平等待人”，体现了对人身、人格及人权的全面重视和保护。在这些优秀理念下，经历多年的磨砺沉淀，杜邦形成了优秀而专业的人力资源管理体系与实践：
它采用了以工作技能、问题解决能力和工作责任范围三方面因素为考核标准的曦氏岗位等级系统及晋升系统；
它按照特有的5个领导才能标准、23种定向发展模式和4个象限的测评，为员工的职业发展定位、指出方向，并据此层层打造接班人梯队；
它以严格的制度条例、贴心的“员工援助计划”为保障，关心着员工的健康和安全、平衡着他们的工作与生活。
进入21世纪，杜邦公司在凭借以往在化工及能源领域积累的丰富经验，向生命科学及高新技术产业迈进。在未来的前进道路上，杜邦将一如既往地秉承其企业核心价值观念，践行其对员工和社会的承诺：“我们品格高尚；我们尊重自然与生命、安全工作；我们与人和睦相处、精诚合作。每天回家时，我们都将是神清气爽的。
摩托罗拉
它是一个以技术创新而闻名于世的通信业巨人，经历了79年的发展与变革，始终保持着旺盛的生命力。“对人保持不变的尊重”是其企业文化的核心之一。
自从进入中国后，便很快提出“管理人才本土化”的战略，并于1993年建立了摩托罗拉大学中国区，通过“中国管理培训计划”，使其管理层中中国员工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500强公司前面。
它在中国设立了“摩托罗拉中国丽人商会”，开拓了女性员工的职业发展空间。目前，其中国公司中女性员工占员工总数的52%，女性在经理层以上职位中占28%，在总监级以上职位中达16%。
它倡导顺畅通达的内部沟通，建有“开放式沟通制度”，任何员工在有疑问或不满时，都可以直接找上级反映、解决；。
面对全球化进程的加快，它正在把中国公司建设成全球的研发和生产中心之一，进一步提出了人才全球化的战略，这让中国员工有更多机会走出中国，走向世界。
诺基亚
它来自芬兰，以“科技以人为本”而深入人心，它是全球最大的移动电话生产厂商和领先的移动设备提供商，落户中国已近二十个年头，并成功打造了“本土化的国际品牌”。 21世纪，它将中国作为其全球的人才基地，实施了一系列本地人才培养计划及接班人计划。以诺基亚学院为依托，它在人才培养上不遗余力，让所有正式员工每年享有十四个工作日的法定培训时间；而与培训相辅相成的内部工作机会、内部轮岗计划，使具有不同经验和背景的员工转而从事完全不同领域工作的例子屡见不鲜。
它不仅致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策，还通过“股票计划”、“利润分享计划”等多种奖励措施，建立并鼓励员工分享成功。
它强调透明的内部沟通，每年进行一次全球范围的公司上下共同参与的“倾听你的心声”员工意见调查，为员工提供畅所欲言、共同分享公司价值观和其它观点的机会。
它鼓励工作与生活的平衡，为员工提供了学习、生活、健康、理财等方面的资助计划。 以上这些无处不渗透着其相互支持、团队合作、分享信息、庆祝成功、积极进取、勇于创新、平等沟通的文化精髓，而正是这些引领诺基亚走向持续的成功。
中集集团
它创立于改革开放之初的深圳，从1996年起，10年来集装箱产销量一直保持世界第一；上市12年来，它一直是中国资本市场的知名蓝筹公司；它的年销售收入超过300亿元，在国内和海外拥有40余家全资及控股子公司，员工超过40000人；它是用“诚信、专业、创新”打造的中国最具价值的品牌之一。
它完成了《集团人力资源管理与开发纲要》，实现了集团总部与下属公司之间的人力资源管理的四统一“理念统一、框架统一、规划统一、标准统一”，形成了“灵活规范、追求卓越”的集团化人力资源管理模式，为集团的持续成长保驾护航。
它提出了“德才兼备”和“中集化、专家化、国际化”的用人标准，它自主研发了素质模型和专业技术人员任职资格体系，并在此基础上实施了结构化人才甄选。
它构建以“高竞争力的报酬”吸引“高竞争力的人才”取得“高竞争力的效率”3P薪酬管理体系，倡导相对规范、透明、直接的收入分配方式。
它搭建了“分层分类”的培训体系。 目前已开办8期经理级干部培训班，经过3个月的集中脱产学习，75%的人已经走上了更高的管理岗位；并与美国著明商学院联手合作开办国际MBA，选送有远大志向和抱负的员工进行为期两年的学习，以期在实践中打造国际化人才。
锦州东港电力有限公司
它是由香港东港(锦州)投资有限公司和辽宁省电力有限公司共同投资组建的中外合资大型发电企业，具有年发电70余亿千瓦时的生产能力，是辽宁电网的骨干电厂，多次入选辽宁省外商投资企业纳税百强行列。
近年来，公司积极进行技术改造、科技攻关及节能降耗等项工作，以压降成本为主线，以精细化管理为手段，以企业文化建设为平台，完成了由生产型向经营的转变，也完成了员工思想由国企单向思维向市场竞争双向思维的转变。
尤其在公司各层人员的选拔任用上，采用了公开、公平的竞聘上岗机制以及岗位素质模型、无领导小组讨论等先进的人力资源技术。这些措施既增加了选人用人的准确性与科学性，使得能力匹配日趋合理，又使企业的发展与员工职业发展结合起来。自2003年实施此政策以来，先后有1136人通过竞聘走上了新的工作岗位。新的用人机制与方法曾被辽宁省政府授予辽宁省企业管理进步一等奖。
德力西
德力西，一家以生产高中低压电器、输变配电气和工业自动化控制电气为主的民营企业，在二十年间，从一个热继电器检测室，发展成拥有万余名员工，50多亿资产，位列中国500强的超大型民营企业。
“德报人类，力创未来”，这是德力西秉持的企业精神。始终不渝的“人才强企”战略，提高了企业的核心竞争力。从三顾茅庐聘请退休工程师加盟创业，到设立职业女校，培养出一批具有创新精神的忠实员工，德力西将企业的文化力成功转化为生产力，为企业发展提供了不竭的源泉。
如今，德力西研制的电气产品不但帮助“神五”、“神六”飞上了太空，其持之以恒的人才战略，业已成为帮助企业飞上蓝天的加速器。
南方电网
2006年，全球500强公司排名，中国有23家公司上榜，中国南方电网公司以近3000亿元的总资产和2200亿元的营业收入，名列第266位，成为国内首屈一指的电力集团。南方电网涵盖广东、广西、云南、贵州、海南五省电网，是国内结构最复杂、科技含量最高的电网，也是效益最好、发展后劲最强的电网。
企业的财富由全体员工的共同智慧与劳动凝聚而成。因此南方电网将企业做强、做优的重点放在了智力资本的运作和扩张上，他们以“主动承担社会责任”为核心价值观，用“人才价值本位”代替了“官本位”，凭借分配制度改革激活团队，使关键人才充分发挥才智，让智力资本的投入产生高额回报。
龙行万里，网卧南方。南方电网坚信，只要网聚16万员工的能量，就能点亮整个南中国的夜空。
中国海外工程总公司(COVEC)
在太平洋岛国巴布亚新几内亚人迹罕至的大片原始森林和沼泽上，他们修建了一条著名的“柏马公路”；在西部非洲马里，他们建筑的足球场，成为“非洲国家杯”足球赛的主赛场；在中部非洲加蓬，他们援建的国民议会大厦，受到加蓬总统的高度赞扬；在我们的西南邻邦越南，他们建造的两座大型糖厂，日产上千吨蔗糖。他们，就是在非洲、南太平洋和东南亚地区享受盛誉的中国海外工程总公司。
作为最早进入国际工程承包和劳务输出的中国企业，历经30多年竞争激烈，中海外深刻了解到，无论是企业间的竞争还是市场的竞争，归根结底都是人才的竞争。因此，公司始终坚持“以人为本”和“业绩至上”的理念，以事业、待遇和文化为手段广纳贤才，为自己打造一支具有国际化水准的一流团队，让这支充满爱心与责任感的团队，在异国他乡，与当地人民一同建造美好的家园。安得广厦千万间，大庇他乡寒士尽欢颜。
中核四○四总公司
这里曾是中国第一颗原子弹，第一颗氢弹的诞生地；这里实现了我国核武器从无到有的历史性突破，创造了震惊世界的五个第一；周恩来总理曾指出，“这里是全国人民利益、乃至世界人民利益之所在！” 这里就是中核四○四总公司——一个曾为中国的国防事业做出了不可磨灭的贡献的老牌国企。
由于历史原因，改革开放后，四○四曾经一度低迷，然而在新的历史条件下，人才至上的管理战略，又使企业重获生机，爆发出核聚变般的巨大能量。“人力资源集约化管理与使用”构想的提出与推行，使人力资源管理模式从孤立的制度管理向科学高效的体系化管理迅速过渡。如今的四○四，朝气蓬勃，活力十足，他们坚信“人才造就企业，事业成就人才”的“辩证法”，向科技要动力，向改革要出路，向管理要效率，他们紧紧抓住了难得的发展机遇，走上了光荣的复兴之路。
中国汽车工业国际合作总公司
成立仅一年有余的中国汽车工业国际合作总公司无疑是一家崭新的企业，她由中国机械工业集团公司旗下六家子公司重新组建而成。然而，企业的重组并不像旧瓶装新酒那么简单。公司在一年时间内，由原来分属机械、汽车两个行业的六家企业完成了由资产、机构、人事上的“形合”，向制度、秩序、文化上的“神合”的转变，实现企业的“神形”合一。 从“形合”到“神合”是中汽国际新生的标志，文化的融合则为中汽国际的可持续发展奠定了基础。企业文化的交融与重构，企业精神的确立与统一，使企业如凤凰浴火，涅磐重生。中汽国际在重组的短短一年之内，迅速崛起，不但彻底改变了经营业务单一的局面，拓宽了事业版图，并且使得当年利润总额，达到重组前六家企业总和的8.8倍！中汽国际的成功重组，堪称2006年中国人力资源管理教材上一个经典案例。
十佳人物颁奖词
陈玮——Hay(合益)集团大中国区董事总经理
陈玮，曾就职于可口可乐公司和耐克公司，也曾就职于Hay集团位于波士顿的麦克里兰领导力与创新研究中心，自1994年起，便在中国从事管理及领导力发展咨询服务，而今他是Hay集团大中国区董事总经理及全球合伙人。
早在2001年，他就认识到，中国经济是否能够保持高速健康的可持续发展，关键在于能否在较短的时间内，培养出一批具有世界竞争力的卓越企业家。于是他提出了“建立中国CEO国家队”、“再造一千个柳传志、张瑞敏”的理念和主张。
基于这个理念，在过去一年多的时间里，他领导Hay集团海内外的顾问专家团队进行了“中国卓越企业领导人素质模型研究”项目。通过对数十位中国领先企业的领导人的深入研究，发现了中国卓越企业领导人的成功基因，也揭示了他们的优势和有待提高的地方。这项成果的发布和应用将会极大地推动中国企业对各级领导人培养问题的关注，并将为未来一代企业领导人的培养奠定坚实的基础。
张建国——中华英才网总裁
张建国，曾就任于中国最大的民营高科技企业华为的副总裁兼人力资源总监，主持了一系列轰轰烈烈的人力资源改革，成为《华为基本法》的发起者和主要制定者；也曾留学美国麻省大学进修人力资源管理，回国后创办管理咨询公司，并连续推出三本人力资源管理专著；而今他已在中华英才网总裁的位子上做了近三个年头。
他以人力资源管理专家的视角，提出了中华英才网要走专业化、差异化发展的道路，建立了“人才研究中心”，致力于开发诸如“英才招聘宝”、“英才网猎”之类专业实用的人力资源服务产品。他的远见卓识不仅引来Monster.com的巨额战略投资，更是推动了中国网络招聘行业在2006年的全面国际化进程。
而他“以客户价值为导向”、“细分、精耕客户资源”、“职业化团队建设”等管理举措，使得中华英才网连续两年实现业绩100%增长，3年内在全国重点地区建立起11家分公司及国内招聘行业的第一个电话营销中心，这也使公司能以合理的运营成本有效覆盖全国市场。
诸多成就使他获得了2005年“中国人力资源年度杰出贡献奖”，入围“2006CCTV经济年度十大人物评选”提名。
彭剑锋——中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长
彭剑锋，我国人力资源管理教学研究与管理咨询的开拓者，一个游走于商界的学界精英。作为我国最早开设《人力资源课程》的学者之一，彭剑锋参与并主持了中国人力资源管理专业的创建。他也是我国最早将西方人力资源管理理论引入中国的学者，他主编的一千多万字的《现代企业管理制度、程序、方法、范例全集》，被誉为企业管理的白皮书。
宝剑锋从磨砺出。彭剑锋骨子里的创新激情和用实践检验真理的渴望，使他不安于现状，先后创办了我国本土两大人力资源咨询公司——和君创业与华夏基石。他还被深圳华为公
第二篇:《十佳学生颁奖词》
（转）十佳学生颁奖词
1
学业上，她以笔做剑，笑洒笔墨；实践中，她披荆斩棘，勇往直前。她努力着、
奋斗着、执着着，用信念播撒希望，用汗水收获成功。她不屈的身影留下坚定的
脚印，走向远方。
2
一个执着的青年，一颗求知的心；一个坚强的身影，一则奋斗的历程。他不畏艰
难，开拓向前；他不辞劳苦，启航扬帆。用学识与素养打造辉煌的人生，以实践
和勤快增添自己的经验。他，是我们的榜样，是我们的楷模。
3
青春活泼的心，绝不做悲哀的留滞。以学习为乐趣，以进步为自豪，以超越为目
标。胸怀理想的她不断在学习生涯中创造新的辉煌。
4
四年磨一剑，沧海一声笑，天涯学海任逍遥。在科技创新的田地里，他播撒智慧，
收获满仓；在社会实践的活动中，他不辞辛苦，持之以恒。他在属于他的江湖叱
咤风云，独领风骚。
5
台上，她是优雅的精灵，举手投足间散发着知性的魅力；台下，她是善良的天使，
用自己的滴滴努力换取爱的传递。 她将艺术融入生活，把幸福带给人们，她的
微笑，是这片土地上的骄傲。
6
一颗善心，满怀热情，她的身影在志愿活动中绽放温暖的光彩。
一念执着，踏实认真，她的汗水在诸多职务上流淌奋斗的诗篇。
她的仁爱，是我们的标杆；她的勤勉，是我们的指南。
她是天空一米绚烂的阳光。
7
铿锵文字，振奋人心。矫健身姿，气势如虹。以责任换取信任，以努力博得掌声。
他是优秀的学生骨干，也是赛场上的体育明星。他是能文善武的骑士，坚定地踏十佳企业的颁奖词。
往前进的征程。
8
文艺之花，她以自身最瑰丽的色彩绽放人前。婉若清梅，她将自身最清冽的芬芳
漫向异国他乡。她冰雪聪明，在文艺活动与学业之间游刃有余，安排妥善。文艺
上花开朵朵，学业上硕果连连。待到花开遍野，果香满园的丰收之际，微垂眼帘，
欣然曼立，她在丛中笑。
9
万丈豪情，澎湃在那早已谙熟的赛场。凌厉身姿，屹立在那熠熠发光的颁奖台前。
任岁月洗尽浮躁，凭光阴雕琢心智。愿乘风破万里浪，甘面壁读十年书。那鲜红
的等级证书，是雄鹰劲飞的心血；那优异的高分，是骏马驰骋的飞腾.。文武双
全，踏实进取，永远不变的是脚下奋斗的旅途，他头也不转地，步伐坚定地，走
在路上！
10
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。热血早已温热那征战的戎装，汗水早已浸透那奋斗的
纸张。他是赛场上的霸王，更是学业上的精英。光环与荣誉的背后。我看见一个
疲惫且坚毅的背影，屹立在凛冽的风中。 （by张帆）
11
翘首以盼，她是土木人的希望，引领土木，她亦当仁不让。科学前沿，有她缔造
奇迹的身影；创新风帆，有她精心标注的航向。她是沙漠中不灭的灯塔，她是希
冀中不朽的吟唱！
12
他是发明达人？他是创业青年?
他是逐梦筑梦路上的坚守者！
专利不是他的标签，创新许给他光明的未来。
科技成就梦想，勤奋铸就辉煌。
他深知突发奇想换不来结果，博览群书才能积聚力量。
在创造的天堂里，他付出过，所以他理应收获一个灿烂的明天！
13
不是成功总是对她情有独钟，而是执着可以让一个人风雨兼程；
不是机遇总是对她频频招手，而是智慧可以让一个人卓尔不群。
笃志不惧学海深，时不我与当自珍。
风浪搏击我本色，回头笑看浮与沉。
14
他用才艺点燃自己的激情，投身于自己最痴恋的舞台演绎，成为人们眼中最闪亮
的星。他用热情燃烧自己的生命，奉献给自己最热衷的团体活动，成为同学们最
坚实的依靠。优秀是一种习惯，谦和是一种自信，乐观是一种涵养，才华是一种
力量。这是她最真实的写照。
15
苍穹之下，北辰之上，你是一缕不散的阳光，细微中总有诚挚的温暖，在我们心
中荡漾。你是青春里写满奉献的绿叶，那么渺小，却又那么坚强。你用行动书写
了“志愿者”华丽的篇章！ 16
三尺青锋，骋流光，傲然群雄，凌万顷之苍茫。她，用成绩凿刻出四年坚忍，烽
火之中，须眉不让；她，用汗水将班级凝聚，用心浇铸，百炼成钢。她的努力令
人钦佩，她的辉煌令人仰望！ （by苏依）
17
是自信，让坚硬的岩石变成浮雕；是勇气，使傲菊面对严寒绽放一抹金黄；是执
着，使沧海变为桑田。他已锲而不舍、持之以恒的意志跨越前进道路上的沟沟坎
坎，以科学的方法、永不言败的精神克服学习中的道道难关，他将学习融入实践，
以创新憧憬未来。前方的道路，将不再迷茫。 （by陈虹杉）
18
棋界枭雄，玩转另类乾坤，谁人敢与其争雄；国防一将，驰骋铁血江山，何人敢
欺我边疆。出生平寒，勇夺人生掌控；豪情万丈，直面岁月风浪；不懈奋斗，铸
造无我力量。
19
天行健，君子以自强不息。你，意志坚定，永不止息，不愧君子矣；仁者安仁，
你胸怀大爱，甘于奉献，不愧仁者矣。你，妙笔生花，文采风流，不愧智者矣。
20 裙角轻扬,旋转的舞姿里是她不一样的风情
精明干练,组织的活动中是她看得到的严谨
谁说优雅与能力不能共存,谁说艺术与工作天生敌对十佳企业的颁奖词。
她将矛盾的种种完美结合,站在那里的 ,是令人惊奇的存在
第三篇:《最给力的企业优秀员工颁奖词》
最给力的企业优秀员工颁奖词
(2011-01-10 21:15:10)
方荣荣（仓储——收货组）：十佳企业的颁奖词。
大家眼中的你，一如秋日里的雁去云飘，是一道从容而又朴实的景致。对待工作你讲原则、有觉悟、重理性；对待同事你很真诚、够交心、挺热情。品若幽兰，芬芳而馥郁；心似荷红，淡泊却出色。你是母婴之家河床里淘出的金子，方正质朴，无愧荣膺优秀。
你美妙而又惬意的打工岁月从这里开始。诚至柔，方可无所不化；心更宽，才能无私在胸。做一个懂得感恩、知足常乐的员工吧，博得大家更多的礼赞。
吴超群（仓储——发货员）：
晚班工作是辛劳的，其中的累，你当作一种快乐来体会。枯燥的岗位，因为有你的付出，融入了些许色彩与生机；平凡的集体，因为有你的奉献，平添了几多活力与朝气。在这些苦着累着的日子里，你的优秀纯粹就是员工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最红彤彤的引领。 真正地超群，不仅体现在自身，更多是你的团队；不仅体现在工作，更多是表率做人。穷乡僻壤走出来的乡姑又怎样？历练中的你，好一个超凡脱俗，卓尔不群。
余玉梅（仓储——单证员）：
生活中的你温柔端庄、秀外慧中、静如处子；工作中的你热忱盈怀、劳心劳力、动若脱兔。你的一言一行、一举一动总是在一朝一夕的工作中落地发芽、开花结果。从一个零基础、低学历的女孩，到单证系统独当一面的行家里手，你不愧是一线员工成长案例的最佳范本。 玉露点点晶莹，梅花朵朵傲霜！内外兼修、表里如一。曾经你说，你是如此深情地热爱这份工作：依然！始终！永远！我们在这娓娓的倾听中收割你忠诚的麦穗！十佳企业的颁奖词。
安 芳（仓储——发货员）：
注视你工作时的样子，犹如穿过库位间的风，不事张扬却又生动活泼，无声无息却能清新拂面。排排组组的货架间，看你灵巧地闪现，不倦地往返，乐此而不疲。欣赏这阵风，宛如你心灵散发的光辉，能够摇响物流团队和谐的风铃，能够鼓涨母婴之家前行的船帆。 服务门店安心乐意，为人处事志洁行芳，不要把心锁进了调拨组三个人的小天地，宽敞与高远决定你的发展。期待着你的未来有上乘的表现、更高的空间与更大的作为。
闫传丽（线下事业部——网络订单员）：
传承着你明矾般纯净的品质，始于选择母婴之家的华丽转身，一切因为经历，所以博爱；因为博爱，所以收获。你是一个婉约可人的江南女孩，浅笑盈盈，满面春风，深得网络客户的首肯；你是一个勤奋踏实的优秀员工，精神抖擞，任劳任怨，赢取身边同事的赞誉。 从客户需求的最深处，继续挖掘你的潜力吧。但愿你不但完善与提高自我，让荣誉力量的大旗在心灵的天空高高飞扬，让母婴之家的口碑在网络的空间猎猎作响。
姚 菲（客服部——客服员）：十佳企业的颁奖词。十佳企业的颁奖词。
平淡的工作在你的担当下，变得丰富与生动；纠结的投诉在你的梳理下，变得顺畅与通达。没有润滑的世界会变得怎么样？你用你的聪慧与技巧、耐心与毅力告诉我们，客户中的感情链，工作中的流程链、同事中的沟通链，你环环用情润滑，节节尽心相扣。
怎样做好客户体验？你是这样身体力行的：客户满意不是标准，客户惊喜才是超值。模范故事需要传递，榜样个案需要倡导。年近而立的你，芳菲仍独秀，美丽一百分。
张翠颖（财务部——回款员）：
你的青春妙龄，在叠叠回款单中一页页翻过，枯燥，但充实是主题；你的金色年华，在个个数字里一天天跳跃，单调，但责任是重心。耕耘在票据间，勤勉于计算中，你也许会错过很多的约会与假日，但你没有错过与优秀作伴，与卓越相随，与成长同行。
寄语这个北方女孩：不张扬，不浮夸，有原则，会协调，规避风险，良性沟通。兢兢业业的态度决定了你如此的优秀：为你的翠绿人生干杯，为你的脱颖而出喝彩。
朱文秀（商品部——库存管控员）：
你的年度关键词：“交给”。接替谁你就交给谁，怀疑的目光变成了肯定。“担当”。依靠不在了，瘦弱的臂膀也能成就中流砥柱。“快乐”。你用爽朗与乐观把同事的心窗一一打开，复制着你春风般的心情，传递笑声，粘贴阳光。你的2010，拔节着，很美的注脚。
文经武纬，秀外慧中。你需要更加努力地预览自我，挑战自我，从客户需求中搜索掌握更多更好的数据源，不断创建与刷新代表库存管控指标节节攀升的图表。
张龙云（商品部——商品部经理）：
母婴之家是我的江湖，我愿意在此停泊。这一泊，就是六年。追风少年成才俊，风雨兼程见肝胆。始终如一，矢志不渝，一点一滴，一滴一点，诠释着什么叫患难与共，什么叫不离不弃。你工作的激情象花象草，蓬勃在母婴之家每一个员工心灵的清早。
三郎拼命龙腾虎跃，七载发展云蒸霞蔚，你的坚持和努力见证了公司的凤凰涅磐。真正的标杆，一定是和你一样用爱的路径与真的维度，为大家做出良好与清晰的垂范。
刘 丹（线下事业部——目录专员）：
翻开书香氤氲的目录册，读你的智慧与用心：如品香茗，开卷有益。客户文化的底蕴镌刻在封面，全心全意的心迹流露在扉页，专业专注的服务罗列其中。你就是客户眼中最心仪的一本目录，丹心一片，为亲子活动做宣传，为商品选择做指点，为客户需求出方案。
刘丹，未来的线下市场需要你锐意创新，宽容大气，需要着你横戈跃马，开疆拓土。继续亮剑吧，用你闪光的付出与勤奋的耕耘感召着自己的青春，感召你的顾客！
杜建会（门店部——导购）：
在车床组，你的表现有目共睹：吃苦耐劳，积极主动，尽职尽责的工作作风渗透到了门店的每一个日子，每一处角落。对待顾客，你总是报以热情洋溢的笑脸，绝好地示范着导购的职业形象；对待工作，你总是一展细微甜美的技巧，极佳地诠释着销售的服务精髓。
销售战场建功业，长风破浪会有时。寄语甘肃高原走出来的女孩，志存高远，用你的快乐与爱心向我们的同事与顾客奉献一份回味无穷、脍炙人口的西北风味。
毛金花（门店部——导购）：
春华秋实的包装，春兰秋菊的商标，春风秋月的价值，你是员工中的精品；阳光大气的设计，灿如莲花的形象，吸人眼球的内涵，你是门店的一张名片。客户一旦在你视野中驻足，又岂会不为你的风景买单？你全身心地融入在都市的橱窗中，潇洒地推销着自己。
你的优秀像春日的清风，给我们的团队潜移默化的温馨；你的优秀像秋天的篝火，给我们的工作如火如荼的热情 。沧海一粟、心香一瓣，欣赏一朵销售的金花这般妖娆地盛开！
许胜文（门店部——导购）：
打工，一个青春无悔的主题，你用自己的故事，向我们娓娓解读。普通的外表却气质不凡，专注是你拒绝平庸的分水岭；稚嫩的年龄却周详稳重，细节是决定你成熟的试金石；浅显的历练却业绩突出，努力是你永远向上的风向标。我们眼中的你：有价值、很真实。
你是销售团队中的佼佼者：你用专业和周到的服务打动顾客；你用技巧和责任的推销赢得顾客；你用真诚和耐心的素养满足顾客。如此上佳表现，胜境共欣赏，文章来颂歌。
李腊梅（电销部——接线员）：
电话这头，是你美轮美奂的天籁之音，体验就这样传导越来越深；电话那头，是顾客心满意足的感恩之声，口碑就这样传递越来越远。一根电话线，连住你与顾客的心，奉献总在线，服务无忙音。这根线，以你的个人目标为导航，汇集着青春的点点滴滴无限延伸。
蓓蕾腊前破，梅花年后多。你，是母婴之家员工中最美的兰朵！一枝忽先发，百花皆后春。继续用行动、用表率，用榜样的力量，生发你的团队，你的目标，你的人生。
张星星（电销部——接线员）：
顾客电话的每一个需求，你理解为顾客的渴望；顾客渴望的每一种产品，你量身定做解决方案；从话术到技巧，你不墨守成规，你张扬着创新的翅膀，增值的人情与个性。搁下话筒，你和顾客间完成了从交易到体验的质变，你和目标间完成了从达成到成就的升华。
星星之火，可以燎原。你的一举手，可以定格成行业旗帜，让师道的文化得到推崇与膜拜；你的一投足，可以沉淀为精神沃土，让优秀的种子得到萌芽与盛开。
王小龙（系统部——程序员）：
流程的管子堵塞了，你就是尽职尽责的清道夫；作业的缺陷暴露了，你就是技术精湛的修理工；系统的管控滞后了，你就是严谨规范的优化师。你把激情融化在每道程序中，利用事业心这个强大的数据库，测试客户满意的指数，生发自我价值的报表。
你用大视野、前瞻性、客户意识链接系统；你用责任感、忠诚度、成长方案刷新青春。你用你的智慧为自己的人生编程。小龙，2010，企业最给力的员工，当之无愧。
雷 军（系统部——程序员）：
你的心灵沉积着春天开花的悸动，你的眼中充满了梦想放飞的期待，但你深知一切始于足下的道理。忙碌与紧张的工作中，你依然激情洋溢，坚守职责，如此君子，我们理应喝彩。温馨与活泼的团队里，你最能冲锋在前，勇挑重担，如此男孩，让人好生欢喜。
期待你一如既往地以实干者的名义，在IT领域披挂上阵、横戈跃马，攻城拔寨。运动小子携雷厉风行之势，假以时日，阳光少年也能勇冠三军。
周 新（人事部——人事专员）：
与母婴之家结缘，是你牵红线；与企业文化牵手，是你挑重担。员工是公司发展的优质矿，你勤于沟通多开采；人才是公司飞跃的绩优股，你高度重视深挖掘。看你昨日招贤台上选良驹，方有今朝群雄会中聚英才。于无声处，我们为你的努力付出而称颂。
做周而复始的工作，用标新创异的思想，扎根在母婴之家这片土壤，签一份无怨无悔的契约。让激情在新的一年绽放，让信誓在今后岁月践行。永远，做最棒的你。
第四篇:《十佳企业的颁奖词》
十佳企业的颁奖词
杜邦中国
经历百年仍然充满活力的字号老店应该算是凤毛麟角了。名列“财富500强”企业之列的杜邦公司已经有了205年的历史。这是世界工业界的一个神话，是杜邦公司的企业核心价值理念指引、支撑并延续着这个“神话”，那是一种“以人为本”的理念，它倡导“安全、环保、健康、职业操守”和“尊重及平等待人”，体现了对人身、人格及人权的全面重视和保护。在这些优秀理念下，经历多年的磨砺沉淀，杜邦形成了优秀而专业的人力资源管理体系与实践：
它采用了以工作技能、问题解决能力和工作责任范围三方面因素为考核标准的曦氏岗位等级系统及晋升系统；
它按照特有的5个领导才能标准、23种定向发展模式和4个象限的测评，为员工的职业发展定位、指出方向，并据此层层打造接班人梯队；
它以严格的制度条例、贴心的“员工援助计划”为保障，关心着员工的健康和安全、平衡着他们的工作与生活。
进入21世纪，杜邦公司在凭借以往在化工及能源领域积累的丰富经验，向生命科学及高新技术产业迈进。在未来的前进道路上，杜邦将一如既往地秉承其企业核心价值观念，践行其对员工和社会的承诺：“我们品格高尚；我们尊重自然与生命、安全工作；我们与人和睦相处、精诚合作。每天回家时，我们都将是神清气爽的。
摩托罗拉
它是一个以技术创新而闻名于世的通信业巨人，经历了79年的发展与变革，始终保持着旺盛的生命力。“对人保持不变的尊重”是其企业文化的核心之一。
自从进入中国后，便很快提出“管理人才本土化”的战略，并于1993年建立了摩托罗拉大学中国区，通过“中国管理培训计划”，使其管理层中中国员工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500强公司前面。
它在中国设立了“摩托罗拉中国丽人商会”，开拓了女性员工的职业发展空间。目前，其中国公司中女性员工占员工总数的52%，女性在经理层以上职位中占28%，在总监级以上职位中达16%。
它倡导顺畅通达的内部沟通，建有“开放式沟通制度”，任何员工在有疑问或不满时，都可以直接找上级反映、解决；。
面对全球化进程的加快，它正在把中国公司建设成全球的研发和生产中心之一，进一步提出了人才全球化的战略，这让中国员工有更多机会走出中国，走向世界。
诺基亚
它来自芬兰，以“科技以人为本”而深入人心，它是全球最大的移动电话生产厂商和领先的移动设备提供商，落户中国已近二十个年头，并成功打造了“本土化的国际品牌”。【十佳企业的颁奖词】十佳企业的颁奖词。
21世纪，它将中国作为其全球的人才基地，实施了一系列本地人才培养计划及接班人计划。以诺基亚学院为依托，它在人才培养上不遗余力，让所有正式员工每年享有十四个工作日的法定培训时间；而与培训相辅相成的内部工作机会、内部轮岗计划，使具有不同经验和背景的员工转而从事完全不同领域工作的例子屡见不鲜。
它不仅致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策，还通过“股票计划”、“利润分享计划”等多种奖励措施，建立并鼓励员工分享成功。
它强调透明的内部沟通，每年进行一次全球范围的公司上下共同参与的“倾听你的心声”员工意见调查，为员工提供畅所欲言、共同分享公司价值观和其它观点的机会。
它鼓励工作与生活的平衡，为员工提供了学习、生活、健康、理财等方面的资助计划。
以上这些无处不渗透着其相互支持、团队合作、分享信息、庆祝成功、积极进取、勇于创新、平等沟通的文化精髓，而正是这些引领诺基亚走向持续的成功。
中集集团
它创立于改革开放之初的深圳，从1996年起，10年来集装箱产销量一直保持世界第一；上市12年来，它一直是中国资本市场的知名蓝筹公司；它的年销售收入超过300亿元，在国内和海外拥有40余家全资及控股子公司，员工超过40000人；它是用“诚信、专业、创新”打造的中国最具价值的品牌之一。
它完成了《集团人力资源管理与开发纲要》，实现了集团总部与下属公司之间的人力资源管理的四统一“理念统一、框架统一、规划统一、标准统一”，形成了“灵活规范、追求卓越”的集团化人力资源管理模式，为集团的持续成长保驾护航。
它提出了“德才兼备”和“中集化、专家化、国际化”的用人标准，它自主研发了素质模型和专业技术人员任职资格体系，并在此基础上实施了结构化人才甄选。
它构建以“高竞争力的报酬”吸引“高竞争力的人才”取得“高竞争力的效率”3P薪酬管理体系，倡导相对规范、透明、直接的收入分配方式。
它搭建了“分层分类”的培训体系。 目前已开办8期经理级干部培训班，经过3个月的集中脱产学习，75%的人已经走上了更高的管理岗位；并与美国著明商学院联手合作开办国际MBA，选送有远大志向和抱负的员工进行为期两年的学习，以期在实践中打造国际化人才。
锦州东港电力有限公司
它是由香港东港(锦州)投资有限公司和辽宁省电力有限公司共同投资组建的中外合资大型发电企业，具有年发电70余亿千瓦时的生产能力，是辽宁电网的骨干电厂，多次入选辽宁省外商投资企业纳税百强行列。
近年来，公司积极进行技术改造、科技攻关及节能降耗等项工作，以压降成本为主线，以精细化管理为手段，以企业文化建设为平台，完成了由生产型向经营的转变，也完成了员工思想由国企单向思维向市场竞争双向思维的转变。
尤其在公司各层人员的选拔任用上，采用了公开、公平的竞聘上岗机制以及岗位素质模型、无领导小组讨论等先进的人力资源技术。【十佳企业的颁奖词】文章十佳企业的颁奖词出自 德力西，一家以生产高中低压电器、输变配电气和工业自动化控制电气为主的民营企业，在二十年间，从一个热继电器检测室，发展成拥有万余名员工，50多亿资产，位列中国500强的超大型民营企业。 “德报人类，力创未来”，这是德力西秉持的企业精神。始终不渝的“人才强企”战略，提高了企业的核心竞争力。从三顾茅庐聘请退休工程师加盟创业，到设立职业女校，培养出一批具有创新精神的忠实员工，德力西将企业的文化力成功转化为生产力，为企业发展提供了不竭的源泉。 如今，德力西研制的电气产品不但帮助“神五”、“神六”飞上了太空，其持之以恒的人才战略，业已成为帮助企业飞上蓝天的加速器。 南方电网 2006年，全球500强公司排名，中国有23家公司上榜，中国南方电网公司以近3000亿元的总资产和2200亿元的营业收入，名列第266位，成为国内首屈一指的电力集团。南方电网涵盖广东、广西、云南、贵州、海南五省电网，是国内结构最复杂、科技含量最高的电网，也是效益最好、发展后劲最强的电网。 企业的财富由全体员工的共同智慧与劳动凝聚而成。因此南方电网将企业做强、做优的重点放在了智力资本的运作和扩张上，他们以“主动承担社会责任”为核心价值观，用“人才价值本位”代替了“官本位”，凭借分配制度改革激活团队，使关键人才充分发挥才智，让智力资本的投入产生高额回报。 龙行万里，网卧南方。南方电网坚信，只要网聚16万员工的能量，就能点亮整个南中国的夜空。 中国海外工程总公司(COVEC) 在太平洋岛国巴布亚新几内亚人迹罕至的大片原始森林和沼泽上，他们修建了一条著名的“柏马公路”；在西部非洲马里，他们建筑的足球场，成为“非洲国家杯”足球赛的主赛场；在中部非洲加蓬，他们援建的国民议会大厦，受到加蓬总统的高度赞扬；在我们的西南邻邦越南，他们建造的两座大型糖厂，日产上千吨蔗糖。他们，就是在非洲、南太平洋和东南亚地区享受盛誉的中国海外工程总公司。 作为最早进入国际工程承包和劳务输出的中国企业，历经30多年竞争激烈，中海外深刻了解到，无论是企业间的竞争还是市场的竞争，归根结底都是人才的竞争。因此，公司始终坚持“以人为本”和“业绩至上”的理念，以事业、待遇和文化为手段广纳贤才，为自己打造一支具有国际化水准的一流团队，让这支充满爱心与责任感的团队，在异国他乡，与当地人民一同建造美好的家园。安得广厦千万间，大庇他乡寒士尽欢颜。 中核四○四总公司 这里曾是中国第一颗原子弹，第一颗氢弹的诞生地；这里实现了我国核武器从无到有的历史性突破，创造了震惊世界的五个第一；周恩来总理曾指出，“这里是全国人民利益、乃至世界人民利益之所在！” 这里就是中核四○四总公司——一个曾为中国的国防事业做出了不可磨灭的贡献的老牌国企。【十佳企业的颁奖词】颁奖词 中国汽车工业国际合作总公司 成立仅一年有余的中国汽车工业国际合作总公司无疑是一家崭新的企业，她由中国机械工业集团公司旗下六家子公司重新组建而成。然而，企业的重组并不像旧瓶装新酒那么简单。公司在一年时间内，由原来分属机械、汽车两个行业的六家企业完成了由资产、机构、人事上的“形合”，向制度、秩序、文化上的“神合”的转变，实现企业的“神形”合一。 从“形合”到“神合”是中汽国际新生的标志，文化的融合则为中汽国际的可持续发展奠定了基础。企业文化的交融与重构，企业精神的确立与统一，使企业如凤凰浴火，涅磐重生。中汽国际在重组的短短一年之内，迅速崛起，不但彻底改变了经营业务单一的局面，拓宽了事业版图，并且使得当年利润总额，达到重组前六家企业总和的8.8倍！中汽国际的成功重组，堪称2006年中国人力资源管理教材上一个经典案例。 第五篇:《十佳人物颁奖词》 十佳人物颁奖词 陈玮——Hay(合益)集团大中国区董事总经理 陈玮，曾就职于可口可乐公司和耐克公司，也曾就职于Hay集团位于波士顿的麦克里兰领导力与创新研究中心，自1994年起，便在中国从事管理及领导力发展咨询服务，而今他是Hay集团大中国区董事总经理及全球合伙人。 早在2001年，他就认识到，中国经济是否能够保持高速健康的可持续发展，关键在于能否在较短的时间内，培养出一批具有世界竞争力的卓越企业家。于是他提出了“建立中国CEO国家队”、“再造一千个柳传志、张瑞敏”的理念和主张。 基于这个理念，在过去一年多的时间里，他领导Hay集团海内外的顾问专家团队进行了“中国卓越企业领导人素质模型研究”项目。通过对数十位中国领先企业的领导人的深入研究，发现了中国卓越企业领导人的成功基因，也揭示了他们的优势和有待提高的地方。这项成果的发布和应用将会极大地推动中国企业对各级领导人培养问题的关注，并将为未来一代企业领导人的培养奠定坚实的基础。 张建国——中华英才网总裁 张建国，曾就任于中国最大的民营高科技企业华为的副总裁兼人力资源总监，主持了一系列轰轰烈烈的人力资源改革，成为《华为基本法》的发起者和主要制定者；也曾留学美国麻省大学进修人力资源管理，回国后创办管理咨询公司，并连续推出三本人力资源管理专著；而今他已在中华英才网总裁的位子上做了近三个年头。 他以人力资源管理专家的视角，提出了中华英才网要走专业化、差异化发展的道路，建立了“人才研究中心”，致力于开发诸如“英才招聘宝”、“英才网猎”之类专业实用的人力资源服务产品。他的远见卓识不仅引来Monster.com的巨额战略投资，更是推动了中国网络招聘行业在2006年的全面国际化进程。 而他“以客户价值为导向”、“细分、精耕客户资源”、“职业化团队建设”等管理举措，使得中华英才网连续两年实现业绩100%增长，3年内在全国重点地区建立起11家分公司及国内招聘行业的第一个电话营销中心，这也使公司能以合理的运营成本有效覆盖全国市场。 诸多成就使他获得了2005年“中国人力资源年度杰出贡献奖”，入围“2006CCTV经济年度十大人物评选”提名。 彭剑锋——中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋，我国人力资源管理教学研究与管理咨询的开拓者，一个游走于商界的学界精英。作为我国最早开设《人力资源课程》的学者之一，彭剑锋参与并主持了中国人力资源管理专业的创建。他也是我国最早将西方人力资源管理理论引入中国的学者，他主编的一千多万字的《现代企业管理制度、程序、方法、范例全集》，被誉为企业管理的白皮书。 宝剑锋从磨砺出。彭剑锋骨子里的创新激情和用实践检验真理的渴望，使他不安于现状，先后创办了我国本土两大人力资源咨询公司——和君创业与华夏基石。【十佳人物颁奖词】十佳人物颁奖词。他还被深圳华为公司、广东TCL集团(2.39,0.00,0.00%)、新奥集团和白沙集团等企业聘为高级管理顾问，领导咨询团队起草了《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化纲要》等。 彭剑锋用刻苦钻研的知识投入到实践中创造财富，又把在实践中获得检验的真知教授于课堂，并从实践中开展原创性理论研究。他求知的渴望，创业的勇气与长远的目光，使他在商界与学界间纵横驰骋，游刃有余，取得了令人称羡的成就。正所谓，知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。 曹殿民——锦州东港电力有限公司总经理 他从事电力工作20余年，作为从基层做起来的高级工程师，既做过技术管理也做过生产管理；作为求学于清华大学总裁培训班的高级职业经理人，他于2004年担任锦州东港电力有限公司行政副总经理，2005年升任总经理。 他提出了“观念新，东港兴”的理念，实施了“由生产型向经营型快速转移”、“员工的思想观念由国企单向思维向市场双向思维快速转移”、“由电力市场向外商优惠政策转移”的“三转移”发展战略，推动了公司的管理创新。 他高度重视人力资源管理工作，率先在电力行业中实施了人力资源改革，采用了让卒子自己走的形式，建立了全新的全员“竞聘上岗”的用人机制，对人力资源进行了重新洗牌。由他主持创建的《胜任素质模型与无领导小组讨论在中层管理人员选拔中的应用》方式新颖，方法科学，效果良好，堪称开电力系统选拔任用干部之先河，并被中国电力企业联合会授予2006年度企业管理创新成果二等奖。 在他的带领下，企业先后被授予“锦州市最受尊敬的企业”，“人力资源AA级企业”等殊荣。 王森 中核集团秦山第三核电有限公司董事、总经理、党委书记王森 核电，不但是中国经济发展的重要能源，也关系到千百职工的安全和福祗。王森作为企业带头人，确立了“以安全文化为中心”的秦山三核精神，创造性地制定了星级管理绩效评价体系，实施五星管理，主张业绩说话。他坚持贯彻“经营企业就是经营人气”的理念，将安全文化视为核电企业之灵魂，将人才培育视为核电企业发展的根基，使企业文化在精神、制度、行为、物质四个层面实现了良性互动。 双木成林，王森却有三木，这意味着他管理着一片更大的森林。作为秦山三核这片核电森林之王，王森，以其深遂的见解、前瞻的眼光，将优秀民族文化传统与现代管理理念相融合，为企业的人力资源管理注入了强大的核动力，为电站安全可靠经济运行，提供了有力的文化支撑，并使秦山三核成为中国核电企业的翘楚 杨晓民 杨晓民，一级文学编辑，中央电视台人事办公室主任。在中国电视行业面临种种机遇和挑战、管理变革方兴未艾之际，杨晓民立足央视平台，积极探索电视媒体人力资源管理发展方向，致力于央视组织结构、用工制度、人才选拔、员工培训等八个方面的重大管理变革，推动央视从传统的事业单位人事管理向现代人力资源管理转型。【十佳人物颁奖词】文章十佳人物颁奖词出自 胡成中 胡成中，浙江德力西集团掌门人。历经二十年努力，将德力西从一个家庭作坊发展成为中国电气行业的领军企业，使其进入中国民营企业500强，创造了一个财富传奇。聪明的企业家，不仅奉献汗水，还奉献智慧，不仅懂得创造财富，更懂得尊重员工。因为，不论哪个时代，劳动者都是企业的中流砥柱。 头脑清晰，思维敏捷的胡成中清醒地意识到，任何经济发展的过程，实质上都是文化发展的过程。因此，用企业文化影响员工，用企业精神塑造员工，用职业培训提高员工，将企业文化力转换成生产力，企业才能获得持久的发展动力。 大企业需要大智慧，用好员工的大智慧，方能成就大企业。 刘扬 (摩托罗拉中国区人力资源总监) 摩托罗拉，全球著名通讯服务商，世界财富百强企业。 刘扬，十二年前的一位大学教师，如今的摩托罗拉大中华区人力资源总监。 她，成功建立了适应中国国情的培训战略与模式，将跨国公司的优秀企业文化与中国的传统文化完美融合，使本土人才成为摩托罗拉在中国的支柱。 她，积极投身于“摩托营”计划，使中国的优秀大学生得以在跨国企业中实习工作； 她，通过多种渠道，致力于营造企业的多元文化。 从清华校园到摩托罗拉大学，从三尺讲台上的指点江山，到跨过企业中的运筹帷幄，十二年来，刘扬一步一个脚印地实现了外企高管的梦想，不但显示出中国员工在国际企业中的卓越领导力，更彰显了一位中国女性，在人力资源管理领域的出众智慧与优秀的领导风格。 南方电网公司董事长、党组书记袁懋振 传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但在南方电网公司董事长袁懋振眼里，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优，具有持续的核心竞争力。缺少了人才，科学无法创新，没有了智慧，技术无从发展。因此，人力才是企业的生命力，智力才是企业的创造力。 孔子治学，讲究因材施教；懋振治企，主张因才设岗。因材设岗，开辟了职位发展的“第二通道”，保障了人才流动管道的通畅，激发了团队的活力，使不同岗位的优秀人才得以向上流动，高、中、低端人才共同发展，使企业保持了创新与领先的优势。 在袁懋振“大教育，大培训”的理念下，企业实施了人才的差异化与个性化培养。【十佳人物颁奖词】颁奖词 1983年，中国的市场经济才刚刚起步，人事用工制度还处于僵化的计划体制之下。赵履宽教授以其渊博的知识与专业的精神，在中国人民大学创建了我国第一所劳动人事学院以及第一个人事管理本科专业。十年之后，他又开创我国第一个劳动经济学博士点。他因而被尊称为中国劳动经济学与人力资源管理研究的开山鼻祖。 二十年来，赵履宽教授用追求真理的铁肩担当道义，孜孜不倦的妙手著下文章，他不但开创性地建立了具有中国特色的劳动社会学理论体系，还培养出一批当今中国人力资源管理开发与研究的一流学者，为我国人力资源管理教育事业和管理实务做出了不可估量的贡献。曾经的青春少年，如今的白发智者。风华正茂时已经奠定基业，古稀之年仍然不忘开拓。桃李不言，下自成蹊。 本文来源：http://www.zhuodaoren.com/yanjiang796/