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第一篇:《麦肯锡面试总结》
我们的面试方法
我们会尽力用客观、公正、准确的态度对您进行面试。 为了做到这一点，我们采用了多种不同的面试方法。 尽管不同分公司采用的方法有所不同，但大致上都会采用以下方法：
解决问题能力测试： 此测试持续60分钟，以案例为基础，形式为多项选择，目的在于评估基本的问题解决能力（不允许使用计算器）。 案例分析：我们不要求对您进行智商和性格测试。 但我们有一个实用的选择流程。 在每次面试
的过程中，都会要求您解决一个案例分析。 案例可能是典型的商务案例，也可能是非常普通的概念性问题。 案例分析是广泛的、双向的讨论，而不是单向测试。 该测试的侧重点在于评估您处理问题的能力，而并非关注您提供的具体答案。 如果您想进行准备，可以通过在线案例分析进行练习(英文)。
经验面试：对我们来说，重要的不仅仅是您取得的成绩，还有您取得这些成绩时所使用的技能。
我们的面试官希望通过深入分析您过去所取得的成就，来确定您所拥有的技能是否能使您在麦肯锡的职业生涯走向辉煌。
能力期望
两次面试之后，面试团队会讨论对您的印象并决定下一步动作。 如果我们认为您在第一轮面试中表现出众，您将获得参加后续面试的机会。
面试过程中，我们会尝试对以下个人特质得出结论：
思维逻辑性和分析能力 数字处理能力 企业管理思维和商务兴趣 在团队环境中胜出的能力 个人进取心 沟通技巧 好奇心 创造力
因此，您需要做好充分的准备，以便非常详细地介绍和讨论过去最重要的经验，尤其要侧重于您的具体角色以及为取得成功所采取的关键措施。
我们不指望没有经济专业背景的申请人能够运用商务概念，但我们希望他们能证明自己对企业管理问题具有领悟力。
面试似乎是一个令人生畏的过程。 但我们更愿意将面试视为一个相互了解的大好机会。
为了帮助您摆脱紧张和焦虑，下面提供一些技巧，会对您的面试准备有所帮助。
申请应包括哪些内容？
请填写在线申请表格。 不同职位有不同的要求，但总的来说，您需要提交个人履历/简历、申请信和非正式成绩单.
相互了解
每次面试时，在开展案例分析前，面试官总会要求您利用10到15分钟的时间进行自我介绍。 这听起来很简单，但实践证明其实大有讲究。 以下指导原则对其他人很有用，您可能也想试试。
展示真实的自己
请记住，如果面试成功，您将会在这里与这些人一起工作。即使您通过伪饰的方法通过了面试，也无法在今后的日子里长久蒙骗下去。 我们并不是在测试您；这只是我们第一次了解您的机会。
细节也有价值
这可能是发生在很久之前并且对您来说是再正常不过的事情，但可能仍然很有必要提及它。 请想想那些能够表现您的领导能力、个人能动性或个人影响力，或者能够综合体现以上能力的事情。
一定要谈论这些事情，指出它们的意义所在。
面试官是什么人？
面试实际上就是一次对话。 因此一定要抓住与面试官交谈的机会。 毕竟他们在麦肯锡已经工作过一段时间，因此完全可以向他们询问有关他们的背景、工作和工作动力方面的问题。 这是深入了解我们的绝佳机会。
马拉松归来~~
刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战….（我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。
第一部分，面试前
首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。
我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。
一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿
的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。
消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是HappyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。个人觉得，这个部分，练习很重要，当然也可以找朋友练，不过石狮子嘛，有多少效果很难说。
第二部分
抵达刑场
先说一下面试前一天的情况，从家里出发的时候，因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换，要么买新鞋，又或者穿裤装遮住)，耽误很多时间，所以有点忘掉了练习case的感觉。虽然很多人说，完全没必要注重细节，但是我觉得态度很重要，咨询公司看不看中我不清楚，不过个人以为没有这点认真，那面试就不用去了。
火车下来，基本在酒店的门口坐上出租车。。。我承认个人的方向感差到一定境界了。此处就省略一万字。。。。
住的地方挺大，虽然我一进去就开始挑人家的毛病，没办法，沉浸case中，要找出问题在哪里嘛。关于酒店本身，必须得说，漂亮是漂亮，不过可以看出在德国不算高级的级别，对外价好像是500欧不到一晚吧，床不错，上网挺贵，这10块钱收的实在没意思，收入没多少，到显得小气，下次告诉hilton，看能不能给我个最佳意见奖，好在我带了自己的网卡。
把衣服拿出，烫好，跑了个澡，基本就可以去吃饭了，路上跟出租司机聊这间餐厅，还有科隆等，只为增加谈资。
吃饭很讲究，光是酒杯面前摆了一排，气氛很轻松，除去其中一位竟然不晓得吃了什么调料，眼睛踵成了鱼泡泡，现在还在医院躺着。本来就只有7人的队伍一下又少了百分之十几。（这个地方，McK派给我准备面试的consultant说大概会有十几个人，不晓得为什么只有7个，我也吓一跳，不过还是决定不问了，万一踩到地雷。）
每个人的简历都牛的像神，亚洲没什么稀奇，问题往往是从你去过几大洲开始-_-，气氛也跟在四大的人不大相同，不会因为是女生，就一上来被忽略，但是不要被假象欺骗。（详见下文）
这顿饭吃到11点，席间收到第二天出席人员名单，但是具体面自己的三个人，未知。回家做功课。10个人里有一个是女的，也是FES的，于是，我决定，这个人一定会面我（当晚【麦肯锡的面试技巧经验】
只有HR和我是女的），研究好这些人的简历，另有一人在西安实习过，觉得也会轮到，结果证明就是他成为我的悲剧。。。
又把官网的case看了一下，准备了自己的简历问题，主要根据那三方面能力举例，（画面感很重要，虽然准备了，最后还是觉得叙述的不理想，不过这个地方语言很重要，所以不是短期可以改变的。有兴趣的学弟妹从现在就开始训练吧，我是无法从头再来了）时间顺序的叙述或者什么长处短处不会有人问的。
第三部分
预备~~跑~【麦肯锡的面试技巧经验】
起得比较晚，就没去吃早饭 (喝咖啡的同学请注意，喝完记得刷牙)，酒店check out，拎着箱子，打的去公司。到了那里，跟面我的第一位女士同电梯（十个人的脸请记熟了），因为箱子发出了很大噪音，只好想办法化解尴尬，假装跟同行的聊天。
八点半，进来两partner，风格完全不同，简单介绍了自己，之后各位小罗罗也进来了，介绍，然后就是带着各自的第一轮候选人上刑场。
·
第第一轮 Engagement manager，女性，30岁左右，MBA
因为是第一轮，比较照顾心情，所以会自我介绍一下，然后让你再介绍一下自己的简历，说是按时间顺序，但是怎么组织，自己考虑啦，无非是能让他有共鸣，感兴趣的部分。这个部分到了后面几轮是没有的。
介绍一下你经历的一次比较困难的场景，自己在其中的角色，主要考察achieving这个能力，叙述过程中，很多时候会被追着刨根问底，比较容易急躁，会觉得是不是自己答得不到点子，但是据说每个人都是这种待遇。
进入case阶段，因为是第一个，case比较简单，公司是类似TUI之类的旅行社连锁，产品包罗万象。问题是，销售额降低，发现不同的分店降幅不同，请问可能的原因。（此处省略一万字）总的来说，进行还算顺利，因为是很基础的case，所以基本没有什么遗漏，也能注意到条理等方面。
对McK有什么问题，因为是女的嘛，当然问最经典的家庭事业问题，问的时候注意方式，
就是联系自身，让对方觉得不是因为是女的而下意识提出的问题，然后要让问题有来回。
第二轮 principal，
博士，男，主要从事process optimization
关于能力的例子，这次是personal impact。问的也很具体。
Case是catalog firm的logistic问题，从在仓库里配货到交到邮差为止。问题是，如何降低平均成本。感觉考成本问题比较多，当然包括fix和var.的成本问题啦，outsourcing的问题啦，还有问到买机器的折旧如何计入GuV啦，计算也很多。中间会有一些考到和客户沟通的问题，因为在官网也有，所以还好，没有很意外。
这一轮之前做了狂算三个case的笔试，头脑缺氧，计算的时候有些遗漏，虽然后来还是转回来了，但是ms说出去的话泼出去的水。
·
第三轮
在西安实习过的fellow，男，主要做工业方面
据内部消息，这个人是出了名的严格考官，不会对你的想法表示肯定，一般情况只会说那先把这点放一边啦，或者还有什么方面之类的话。从开始就会有很不确定的感觉。
这个case太恶心，关于再生能源方面的投资问题。关于投资的地理位置，自己的竞争力等问题，会考到一些关于这个行业的知识，比如分为能源设备和能源生产啦，感觉比较生僻，但是还是可以用正常工业的眼光来看待。考到计算的时候，图表是英文，能源行业的用词很奇怪，于是干脆不晓得那些东西是啥了。还算到也要算出千瓦时来，后来我为了思考方便，把千瓦时说成销量，被直接鄙视，虽然原理是一样的。当然还有一些能源替代互补的问题，干脆没了头绪。
这个case结束，立马觉得没戏了。因为碰到不大擅长的类型，到后来也有点乱了方寸。
关于笔试
前面提到在第一轮结束之后还有个笔试，这个顺序的安排呢每个人都是不同的，现在想想，估计最后一轮笔试比较好,^^. 笔试一共是26道题，三个case。这点上中国人一定吃亏的了，
第二篇:《我在麦肯锡的面试经历》
我在麦肯锡的面试经历
E-mail通知面试
麦肯锡很奇怪，是E-mail通知面试的。一共56个人被选出来参加第一论面试。在第一轮面试之前有一个笔试，叫mckinsey caselets，居然是ETS出品的。
里面的很多case与几大咨询公司网站上提供的case比较相似，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。我考过gmat，提前20分钟做完。
考完笔试会有一个pre-interview reception，这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。
这个reception就是有些麦肯锡的大中小“牛”们出来和同学们见个面，介绍一下麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是做广告。个人觉得麦肯锡这样很人性化，很重视applicatant。这时会发给你一张interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海归，还有好多是什么牛津，剑桥毕业的，吓死人。
第一轮面试感觉良好
我是第二天下午一点多面试的。麦肯锡的面试一共3轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。第一个面试我的是一个全球副董，聊的时候她很严肃，我就没话找话，把能说的都说了。然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例，整个过程还算不错。
第二个是一个资深顾问，我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。我先聊我的经历，期间他问了一些很tough的问题，我回答得非常好，而且让他觉得我非常“牛”，现在回想起来都不好意思。因为聊得太久了，所以做了一个brain teaser的case。他问我如果石油可以无限了，世界会怎样。我说了很多，关于经济，政治，人文。最后他说他要是我就只说环境。当时我好伤感啊，真没想到应该这样回答。不过这没关系，我感觉最终他对我好像还是很满意。
第二轮面试惨遭淘汰
第二轮面试一共27个人参加，淘汰了一半多人。让我意外的是有个剑桥的被拒了，还有一个拿到BCG offer的也被拒绝了。但是我失策的是，听到一些上海大“牛”讨论自己该怎么在几家巨“牛”公司中作选择的事，自信心暴受打击，气势上就怯了。所以奉劝所有面试的同学，千万不要受别人的影响。
这次的面试还是一个全球副董和一个资深顾问。基本和第一轮一样，但是case有所区别。我被问的是一个corprate finance现金流的问题。我觉得我回答得很好。悲剧发生在那个全球副董那里，他看我的简历时一副漫不经心的样子，而且一直揉眼睛，可能是面试了很多人，感觉疲倦了。然后他问我一个公司被低估值的case，我就要找出是收入有问题还是支出有问题。我没作思考就回答说中国的公司人力成本比一个美国的同类公司低，这埋下了祸根。因为实际上美国那个公司雇的人少。所以请以后有机会面试的同学一定要注意不要太快下结论。总之要穷举，才能下结论。咨询其实不难，就是要细心加广阔的思维。
就这样，第二次面试完了我就被拒了，感觉很惋惜。毕竟我在面试前是做咨询的，很想去这个行业的老大那里工作。
我的惨痛经验
唠唠叨叨了那么多，总结一下，希望对以后的师弟师妹有所帮助：
第一，要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在商学院学到的东西，永远是有用的。我就是基本功不扎实，结果犯了会计中一个简单的但却是致命的错误。
第二，参加课外活动，不一定非要参加学生会，只要是你喜欢的，并且能作出成绩来的就行。
第三，学好英语，无论是口语还是阅读和逻辑。我个人有个建议，商学院的同学不妨学
gmat，这对一个人的英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连
公务员考试都是中文GRE逻辑了(GMAT逻辑和GRE一个思路)。
第四，简历写得要漂亮，要有亮点，记住简历使用screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人就是此中高手，你一下就会被揭穿。
第三篇:《解读麦肯锡为什么进不了世界500强的原因及其面试流程》
解读麦肯锡为什么进不了世界500强的原因及其面试流程 麦肯锡公司是由James O’McKensey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。【麦肯锡的面试技巧经验】
麦肯锡是全球咨询业的领导者。可以说，哪里的经济活跃，哪里就有麦肯锡。比如在大中华区，麦肯锡就有上海、北京、香港、台湾四个分公司。，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。【麦肯锡的面试技巧经验】
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
但是，就是这么一家非常著名的公司，尽管它在全球有那么多分公司，尽管它是全球咨询业的领导者，但在 500 强的名单中, 我们却找不到它的名字。
为什么麦肯锡公司进不了500 强?
很早以前，我还在上小学的时候，就听广播说再有几年中国农村就要实现机械化。我家在贵州山村，所以当时面对著沟壑纵横的山田，心里既兴奋，同时又觉得不可思议：拖拉机怎么能够爬上这么高的山呀? 后来到美国做研究，对比中国和美国农业的不同，我对贵州这类山区的发展就有了清醒的认识：不仅在相当一段时间内机械化不可能，就是农业的组织形式，也不太可能出现美国那样的大农场。道理很简单，在贵州这种山区，它的农业只要是以种粮食为主业，以家庭为单位的劳动生产率就是最高的，家庭承包制必将打败任何其它的生产组织形式。
这种现象我称之为“小公司效应”。如果一个行业存在以下两点，那么这一行业就存在著“小公司效应”：第一，公司的核心能力存在于个人而不是组织;第二，这一行业的比较竞争优势很容易战胜持续竞争优势(核心能力)，导致这一行业的领导者拥有的主要是比较竞争优势，而不是核心能力。在这样的行业，小公司将比大公司有优势。
与律师、会计等行业一样，咨询业公司的能力很大程度上主要存在于某几个优秀专家身上。为什么相当多的咨询公司、律师、会计事务所以创始人的名字命名?原因就在于个人的知名度远远超过公司，至少在创业的时候是如此。
当公司的核心能力主要存在于个人而不是组织的时候，这一行业就将是小公司的天下。这是咨询、律师、会计等行业小公司活得很好的原因。同样的情况也发生在饮食业，因为饭馆的核心能力主要是在大厨身上，所以饭馆通常也就很难做大。
在中国，若干竞争性行业如计算机、家电、服装、饮料等，本土公司之所以长到一定程度就出现停滞或倒退，本质上也是小公司效应在起作用：当我们的公司竞争手段愈来愈趋同于价格战的时候，公司的竞争能力就在于外在的规模优势，而不在于内在的核心能力。
如果这些行业争夺领袖地位的竞争主要体现在价格上，那么这种现象就会一再发生：照理价格战会淘汰规模不经济的小公司，但价格战的胜利是比较竞争优势的胜利，不是核心能力的胜利。结果就将是，永远有后起之秀用价格手段异军突起，使目前的大公司难以更大!
我的研究结论是：在任何一个存在“小公司效应”的行业中，任何一个公司要想成为 500 强那样的巨人，都必须出现革命性的创新，才有可能改变“小公司打败大公司”的局面，进而实现大公司打败小公司。
麦当劳的出现就是这种革命性创新的结果。麦当劳首先将“大厨”彻底从餐厅剥离，取而代之的是标准化的原料供给与标准化的制作。在这一基础上，将餐厅选址这一重要的资源要素转化为麦当劳公司的“选地能力”，并建立起公司整体的品牌传播能力与服务体系。这种革命性的创新，使麦当劳可以打败若干小餐厅，成为世界 500 强之一。
麦肯锡公司当然深知这些道理。所以，它一直致力于建立一个公司平台，将咨询能力建立在公司层面而不是个人层面上。这就是业界著名的麦肯锡方法：对每一种业务，麦肯锡都建立了结构化的分析工具与解决模板;对每一个项目，麦肯锡都运用它积累了几十年的知识库与全球咨询师合作网络，力图使每一个咨询项目的解决
之道，都是建立在公司能力而不是某一名优秀咨询师身上。
这是一种革命性的努力，但却不是革命性的创新，因为只要麦肯锡的业务主体是咨询师，那么咨询师本身的价值仍然是第一位的。同样一个项目，同样一种方法，不同的咨询师提供的服务价值完全可能有天壤之别，这就是麦肯锡无法进行规模扩张的真正原因，也是“小公司效应”带给咨询业永远的痛。咨询业革命性的创新来自 IT 的进入。IT 使得咨询业进入了“麦当劳体系”，在这种体系中，咨询师不再作为服务价值的主体，建立在信息系统之上的解决方案才是主体。这就是为什么麦肯锡不是 500 强，而提供 IT 咨询服务为主业的 EDS 却是 500 强的原因。
麦肯锡工作原则
麦肯锡可为不同的竞争者服务，但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施，使咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。
一、在承接任何项目之前，麦肯锡会尽可能确保：1、该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会;2、没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件，麦肯锡同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时，客户可以随时决定终止合作关系。同样情况，麦肯锡也希望籍此保留选择，即：在公司判断外在环境的改变将使项目无法达到预期目标时，可以自由退出该合作项目。
二、在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作。总是尽早对期望达成的项目效果建立共识，在项目过程中经常与客户公司主管们针对项目进度进行正式或非正式的会议。针对项目探讨议题的性质和重要性、各种可行的方法、以及实现变革的时间进度等问题，公司会设法在客户组织内的各层次建立对这些看法的共识。这种做法使在项目终期提出建议方案时，能够自然地使公司各层了解、接受并支持所提出的建议方案。因此，公司所提出的书面报告内容都是已经与客户沟通和讨论过的建议，不会有令客户意外的内容。
三、麦肯锡和客户共同解决问题，而非替客户解决问题。根据此项方针，项目工作完全采取与客户通力合作的方式，利用客户方面的业务知识和麦肯锡解决问题的技能和知识。在适当的时候，要求客户指派人员全职或兼职地参与项目研究。这样的安排方式能带来非常重要的利益。首先，该方法可大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用，尤其在项目收集事实数据的阶段;其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起的决心与承诺将有助于方案的有效实施。此外，这种合作方式还可以使麦肯锡向客户成员传授现代管理技能。
四、如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则认为我们的工作并没有完成。参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表。至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。例如，麦肯锡参与项目实施可能仅限于监督由客户人员实施的计划进度与成果，即兼职的项目支援。或者，有时候客户会需要麦肯锡更多的投入，我们便可能协助培训客户人员，或者协助建立并支持客户的计划执行小组。另外我们可以协助客户开展试点，进行测试、建立模型、或者对新方案、新程序及新的组织调整进行模拟。
五、麦肯锡公司要为客户所有信息保密的原则。同时也对任何个人所表达的敏感性意见保密。公司内部人员必须接受专门训练，保证在任何场合都不透露客户信息;为某一特定客户服务的项目小组在两年之内不能为这一客户的竞争对手服务;公司内项目资料互相封锁，调用资料要经董事批准。
麦肯锡的招聘流程
1.笔试
麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，挺搞笑的，介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，跟IBM一样，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
2.reception
考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是作广告。
3. 面试
麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。 Tips: 1.要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在学校里学到的东西，永远是有用的。 2.参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能做出成绩来，记住成绩很重要，有名，有影响力才行。 3.学好英语，无论是口语还是阅读逻辑。我个人建议，商学院的同学不妨学学GMAT，这对一个人对英语和英语逻辑的把握还
是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文GRE逻辑了。(GMAT逻辑和GRE一个思路)
4.简历
简历写的要漂亮，要有亮点，记住简历是用来screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人中也许就有此中高手，你一下就会被揭穿。
5.Behavior
无论是麦肯锡那种和case结合在一起的，还是Bain的电话面试，都是behavior interview。很好的网站，上面有很多怎么准备很tough的问题。
6.Case interview
建议去几大咨询公司的网站和wetfeet去看。其中最全面的是BCG的case introduction有四个，另外，Bain的interactive case preparation也相当不错，建议有空做一下。
第四篇:《麦肯锡解决问题的7步骤》
麦肯锡解决问题的７步骤
如果说到全球最具声望的企管顾问公司，那就一定是「麦肯锡」。这家收费昂贵、却从不作广告的明星企业，长年位居美国MBA最想进入工作的企业榜首，长久以来，全球顶尖大企业付费给麦肯锡的顾问，为他们思考问题，提出解决方案。到底这家以思考闻名的企业，如何破解问题？
如果说到全球最具声望的企管顾问公司，那就一定是「麦肯锡」（McKinsey）。这家收费昂贵、却从不作广告的明星企业，长年位居美国MBA最想进入工作的企业榜首，长久以来，全球顶尖大企业付费给麦肯锡的顾问，为他们思考问题，提出解决方案。到底这家以思考闻名的企业，如何破解问题？管理大师大前研一曾将顾问工作简述为：为企业找出他们自己无法解决的问题，并且提供解决对策，然后再对委托的企业进行提案。
他又以较为幽默的口吻说，「顾问公司的业绩，来自企业缺乏解决问题的能力」。
曾任职于全球首屈一指的顾问公司麦肯锡（McKinsey & Company）长达20余年的大前研一，根据自身曾为数千个企业个案进行指导、诊断及进言的经验，创造出解决问题的逻辑思考法，写成了《思考的技术》一书。他认为，有了的逻辑思考方法，不但可以导出正确的解答，而且对于任何性质的工作都是有效的。 在1990年代空降IBM、带领蓝色巨人转亏为盈的路‧葛斯纳（Louis Gerstner），也是麦肯锡出身，他在《谁说大象不会跳舞》（Who says elephants can’t dance?）一书中写道，他在麦肯锡学到了人人都可自由参与解决问题，不问位阶为何的做法，但在离开顾问业，进入大型企业组织后，却发现这种开诚布公地交换意见的风气并非易事，因而立志要「建立一个既允许层级的存在、又能汇集众智共同解决问题，而且不管参与者位阶为何的组织。」
虽然一般人在一生当中，可能根本碰不到一次被迫要解决攸关公司生死大问题的机会，但类似的疑问，却时常会在工作中或生活上发出。
麦肯锡台湾分公司副董事林璟骅就说，麦肯锡的顾问常常得在第一天接触到客户的问题时，就被上司要求提出「首日答案」（Day 1 Answer）。
出于直觉地，顾问们心中难免浮出「我怎么会知道」的惊叹，但往往就在时间压力的逼迫下，麦肯锡顾问必须在极短的时间内，将事物抽丝剥茧、再合并汇整，加上团队的脑力激荡，最终提出了解决问题的初步假设及方向。 解决问题当然不能仅凭一时的想法，但是如果麦肯锡的顾问可以在「第一天就提出答案」，或是在「第一次会议时，就将问题解决」，那绝不是因为他们很神，而是在工作的要求及锻炼之下，他们早已练就透过一套有系统的方法及步骤，运用科学方法和逻辑思考，以导出合理且正确的答案。
有关麦肯锡如何解决问题的流程，根据工作所累积的经验及心得，归纳出7个步骤：
第一步：界定问题（problem definition）
麦肯锡任何一个跟客户之间合作的案子，都是始于界定问题，亦即厘清问题的范畴或脉络，其中包含了几个要素：有待解决的问题是什么？服务的对象是谁？谁又是必须做决策或采取行动的人？决策者的需求或关切的问题是什么？在解决问题的过程中，是不是有什么样特殊的考虑或限制？
决策者会以什么样的标准来评量解决方案的成败？
客户必须在哪个时程内得到答案？以及客户所需的答案必须精准到什么程度等等。
伊森‧雷索（Ethan Rasiel；曾任职麦肯锡纽约办事处）在《专业主义：麦肯锡的成功之道》（The McKinsey Way）一书中指出，「在麦肯锡，我们发现客户……并不能清楚明白自己的麻烦出在哪里。」
因此，要确定自己所接下的案子，是否就是问题真正重点的唯一方法，就是更深入地搜集资料、深入研究、发出疑问、四处探索，然后提出一份「问题陈述」（problem statement）。
最重要的是要和客户沟通清楚，确定真正有待解决的问题之后，才开始进行案子。
第二步：建立问题的架构 （problem structuring）
在大致界定完一个复杂的议题或问题之后，接着便是运用结构化的图表（最常用的就是逻辑树形图），将之拆解成一系列清晰、全面且易于操作的子议题，或是提出以事实为基础的假设（亦即根据手上与问题相关的有限事实，在未做更进一步研究之下所获致的结论），并且提出足以支持假设的论点。范例 1 问题：饭店业者该如何做，才能提升收益？
范例 2 问题：制毯业该如何做，才能增加利润？
第三步：排定优先级（prioritization）
任何委托麦肯锡协助的高阶主管都会说：「时间宝贵。」一方面是时间紧迫，另一方面则是「麦肯锡顾问的价码真的很贵」。因此，麦肯锡发展了许多技巧协助团队快速将原始数据转化为具有实用价值的建议。
然而，当时间和资源有限时，要顾及全面便显得不符效益。所以，进展到这个阶段时，就要排定议题的优先级，找出对于解决问题最具影响力的因素，并将注意力集中于此，同时剔除掉「较不关键的议题」（non-critical issues）。
例如，在考虑是否有机会能够提升A公司的获利能力时，尽管总共列出了10项可能可以增加收益或降低成本的做法，但是在加入了「对于财务表现的实
际影响」及「执行的难易」这两个判断标准之后，便可以更进一步确认重点项目，以及哪些在优先排序上是可以放在后面再考虑的。
第四步：议题分析（issue analysis）
在确认了优先考虑的议题，或是形成了对于问题解决方案的假设之后，接着便是展开分析，以左证或驳斥你所提出的议题或假设。在议题分析这个阶段，认清哪些分析作业是非做不可，而且可以得出最多有力证据，也是非常重要的。
一旦决定了分析作业的优先排序之后，接着就要开始搜集所需的资料，以和议题或假设进行比对或交叉分析。麦肯锡顾问的特色之一就是重视事实，因此资料的搜集和取得，便是分析议题时的重要依据。除了搜集内部报告、产业报告、统计资料之外，麦肯锡顾问也常透过实地访谈方式，汲取重要信息。信息的来源固然很多，但关键仍在于信息的相关性、质量及正确性上。
至于分析作业进行的顺畅与否，则与工作规画内容的详尽程度有关。伊森‧雷索指出，一份完善详尽的工作规画，必须基于你在建立假设时，所列出的所有议题与子议题，并且包含以下要素：
˙ 为了推测答案所做出的假设。【麦肯锡的面试技巧经验】
˙ 证实或推翻此假设所需进行的分析作业，并依优先级来列。
˙ 进行分析时所需的数据。
˙ 所需资料的可能来源（如官方统计数据、焦点团体或访谈等）。
˙ 简短说明藉由分析所可能产出的成果。
˙ 搜集资料或进行分析的负责人。
˙ 完成作业的期限。
Step 1 界定问题
Step 2 建立问题的架构
Step 3 排定优先级
Step 4 议题分析
Step 5 汇整
Step 6 说故事
Step 7 简报 一个循环的回路 个人必修题从「思考，是一种习惯」做起说起话来慢条斯理、条理分明的林璟骅，态度很和善从容，因而散发出一股敏锐却不尖锐的气质。在被问及麦肯锡的顾问或他个人是否有什么特殊诀窍，得以迅速拨开问题的迷雾，直抵其核心及本质时，他想了一下，缓缓说出：「我觉得这是一个习惯。」
而这个习惯，就是在日常生活中，碰到各式各样问题时，都会自然而然地想要追根究柢，然后融会贯通。 大前研一在《思考的技术》一书中提及，他是在对于顾问工作一无所知的情况下进入麦肯锡，因而只能比别人加倍努力，其中一项就是「思考路径的训练」。
利用每天早上28分钟的通勤时间，大前研一都会给自己出一个题目，思考如何解决问题。例如，看到垂吊式车厢广告，就构思「如果这家广告公司的社长，要我协助他们提升业绩，我该怎么做？」习惯思考的脑袋，转速日益变快，很快地，他就从每天一个题目，进展至每隔一个车站就可以思考一个新题目。
我们或许以为，麦肯锡的顾问们个个天资聪颖，但是，他们都没说思考是一种天赋，而是一种习惯、一种训练，只要你反复练习。
第五步：汇整（synthesis）
第五篇:《我在麦肯锡的笔试面试经历(转贴)》
hx023：
我在麦肯锡的笔试面试经历（转贴）
Tag： 麦肯锡 笔试 面试
11/14和大麦上海签了约，还是恍惚觉得像在做梦。潜水三年多，从没在这个版上发过任何文章，只是索取没有付出总是不大对。。。当初面试前在精华版找大麦面经，也只有plap la jj的一篇，所以决定趁还记得就写点经验体会，希望对今后申请麦肯锡或者其他咨询公司的ddmm有点帮助启发，有说得不对的地方欢迎大家的指正。 先想就所谓的咨询行业门槛谈几句。经常听到的门槛不外乎是：学校、专业、绩点、实习或学生活动经历。关于学校，能够通过简历删选的同学大多是复旦交大的和海归，但是也有一些非常优秀的来自其他学校（但也是很好的学校比如上外）的同学。专业也不是一定要经管才行，我是学法律的，也有学电子、物理等等其他学科的拿到面试甚至最后offer。绩点的话我不清楚有没有底线，不过我认识的进笔试的大都在3.5以上（也有例外的，比如某方面经历特别突出）。实习和学生活动经历方面，很大一部分人都有在大公司或其他咨询公司实习的经历，或是学校里比较突出的活动经历。我的实习经历其实很少，从大三下学期开始第一份实习算起，只在两个公司做过，但都是和咨询相关的实习经历。一个是创业不久的本土咨询公司，断断续续做了半年，学了很多，还有就是贝恩，从暑假开始，因为一些原因没有做很久，只跟过两个case。除了以上讲的那些，海外经历也很能够加分，比如交流生、参加国外的学生论坛或者是暑期学校等等。后来进面试的人里，很多都有海外学习或生活的经历，一方面这些人可能英语交流比较流畅，另一方面视野往往比较宽广，心态也比较成熟。复旦这样的机会还是非常多的，ddmm可以多多关注外事处的消息。 下面就报流水帐一样说说这次的应聘经历。申请麦肯锡真是一波三折，很早很早就通过其全球网站投了BA(Generalist)的申请，还收到一封具体署名的确认信，以为肯定没问题了。可是11月4日截至日期快到的时候已经有很多人收到笔试通知了，我却一点消息都没有。后来听同学说要通过ChinaHR申请，就赶在截至前一天晚上通过“正确”途径投了一遍。因为截至后一天就是笔试了，所以我一直没敢关机，居然在笔试当天凌晨2点接到电话通知，当时想这个工作做得还真是。。。 然后第二天一早跑去复旦笔试，三个案例分析，每个都有背景介绍和大概的分析思路，所有的题目都是选择题，有逻辑题、图表题、分析题等等，觉得是做下来最有收获的一套笔试题了。不像SHL的题，纯粹就是比速度，什么也学不到。 接下来是星期天，到Mck办公室去做pretalk，我的面试官是Amy，慈眉善目，问了我些很大路的问题，比如为何选择麦肯锡？然后是些简历上的问题，还要我举例说明团队合作精神，很快就表示我说得不错，因为时间很紧就到此为止了。Pretalk主要就是看英文和整体感觉吧，我觉得，其他都不是太主要。 笔试和pretalk一起算是第一轮，我之后一天就接到去瑞安参加Case interview workshop 的通知了。到了那里发现一共有70－80人，有很多很多熟悉的面孔，当初一起拿叔萍奖学金的，一起去汉城的，一起去香港的，一起在Knowledge Bridge实习的，一起在Bain实习的，觉得很有意思，殊途同归，大家又走到一起来了。Workshop是Oliver 和Matthew一起主持的，两个人一搭一挡，风趣幽默，而且也提了很中肯的建议。结束后HR Royce（非常耐心负责的jj）就报了面试的时间安排，我被安排在周六，也就是面试开始的第一天。当时很心慌，后来证明这个时间还是很不错的，因为越早面试越不会受到各种消息的打扰。 这次麦肯锡对BA(Generalist)的面试是这样安排的，一共有三面，第一第二面各有两轮，第三面一轮，所以如果做完的话会见到五个不同的面试官，做五个case。(也有人在三面时需要加面一个case) 当时离面试只有一个星期了，我还在Bain实习，案例面试准备得非常不充分。我主要看了 Mck, BCG还有A.T.K的一些经典的案例和框架，看的时候觉得蛮容易，可是完全要自己分析又会发现不然，我把那些材料都打印出来，带在从家里去上班的路上看，多少也加深些印象。因为我本科读的是法律，没有任何商科的背景，所以不作准备的话做案例肯
定有劣势。虽说咨询公司都号称“不限专业”，但我觉得一些基本的经济学知识肯定是要具备的，这也是他们所谓common sense一个很重要的部分。不限专业绝对不代表非经管专业的人对商业一窍不通就可以去裸面：）
hx023：
周日下午一点面试，在lobby里面碰到很多认识的人，当时等一面二面三面的人都有，大 家都蛮紧张的，我紧张的表现就是不停地说话，大家一定被我烦死了，在这里道歉。。。
二面第一轮碰到Anthony，也是复旦毕业的，在Kellog读的MBA，他给我的case我完完全全 没有做出来。是关于一个建材公司要成立自己的financing firm，问如何评估这个选择。 我一点点概念也没有，不知道他讲的是什么。。。我说，成立这样一个公司有什么好处 啊，
他说――这就是我要你回答的啊（瀑布汗）。然后我问，你能不能再给我解释一下啊， 他就解释了两张纸头。看我很作孽的样子，他连framework都帮我作好了，先看是不是 attractive，一方面看成立这样一个公司可以带来一些什么增加的收入，另一方面看有 哪些风险，再看我们有没有这
个能力来成立这样一个公司，比如资金拉，经验拉等等。随后问了我几个细节问题，我还 是没答好。后来他完全放弃了，说哎呀我这个case好像出坏了，太难拉，这样吧，你别做 了，来算算市场容量吧。我想，又来了，我已经做了无数个了（那天早上monitor也是做 市场容量。。。）可是【麦肯锡的面试技巧经验】
那个建材啊，我啊，紧张啊，又没空调，又不敢脱外套，啊呀呀，反正也是只答出了很粗 的框架，他说你排个算式给我，我就傻在那里了。那种感觉真的是，唉，就觉得麦肯锡在 和我说再见，Anthony能帮的已经都帮了，我还是不争气，差点就哭出来了。反正做到最 后也没做出来，我说对
不起太紧张了。他居然说，我也有责任，是我不好，给的case太难了，弄得你那么紧张 （好人啊。。。）。这样吧，你别做了，有什么想问我的，尽管问，我会尽量回答的。下 一个case
你一定要好好表现。我怎么听都觉得是说你反正也要被据了，就在走前宽慰你一下。反正 我心情极其沮丧，也问不出什么，向他道谢后就出来了。
Royce把我带到Chris的办公室的时候，我想我看起来肯定灰头土脸的。因为没聊几句他就 说你看上去很累啊，前一个case怎么做了那么久。我说了一下我的惨痛失败经历，然后可 爱的Chris就开始现身说法，说自己过去面试也有一个case做得失败然后还是拿到offer的 故事，然后又说要从学生转变为职业人士，最重要的就是心理素质，无论前一分钟多沮丧 ，还是要学会后一分钟马上打起精神迎接下一个挑战。他帮我鼓了半天劲，然后问我喜不 喜欢吃汉堡包。由此引到他的case，其实更像一个brainteaser拉，要把上海、台北、香港 、旧金山、巴黎和墨尔本这六个城市，根据汉堡包价格高低排序，并说明理由。我吸取一 面教训，在那里列了个影响价格因素的结构，内部的外部的，然后猜了一下顺序。我刚问 了他六个城市的工资水平，他就打断我要我给他看猜的结果，反正和他给的工资水平顺序 正好一样。然后他拿过我的结构看，再就其中几点问了些问题。比如你为什么觉得欧洲的 人力成本比美国高啊。我说做汉堡包的人力成本主要考虑最低收入，美国可能高收入的人 比欧洲多，但政府规定的最低工资应该比欧盟要低些（只是我的猜测。。。）他又问如果
你一年赚10万美金，我一年赚3万美金，谁吃汉堡包比较多？我说这个要看生活方式的，如果我在麦肯锡工作，那估计就是我吃的比较多(因为没空吃饭。。。汗
)。因为对这两个收入的人而言，买汉堡包都不会是出于省钱的考虑，所以消耗汉堡包量和
收入没有关系。反正后来又聊了一些，Chris是个很nice的人，和他聊聊我的心情也变得好 起来了。他还鼓励我说我的笔试成绩很好，在他的这轮也做得不错，叫我不要太担心。
二面结束后就在lobby等通知。我是最后一个出来的，一起面二面的都已经拿到三面通知了 ，我想可能希望不大了。和大家抱怨了一会儿我的case好难，办公室好热，突然Royce就出 现了，把我叫到一边说你跟我来，我带你去见个Partner。我顿时傻眼，居然我成了第一个 面final的人。
进了David办公室，他和我握手，说你怎么那么多汗，我说太紧张。他笑笑说你喝水，别紧 张。然后开始像研究报告一样研究我的材料（发现他们把从笔试开始的每轮考试的评估和 记录都放在一起做综合考虑的），先问我简历的问题。说你的GPA在班里排多少？你们班多 少人？哪个高中毕业的？然后问我在大学怎么表现出领导能力的，我举了例子以后他又问 我为什么不去当学生会主席。唉，又不是人家请我去当我不肯，这算什么问题。。。我只 好说想换种私人生活空间更大的生活方式，而且我大学期间到处旅游啊等等等等，反正我 说完他就说，那我们作个case吧。（无语了）这个case是关于收购机场的，也是问了市场 情况啊前景啊竞争啊能力啊，还有合并后有哪些协同效应啊之类，然后做投资收益分析。 我说投资的预期回报率是多少，他说没有预期，我说那是不是希望有一个正的NPV，他可能 觉得我不是学经济的知道这个不容易（再汗），就问我，你知道怎么算NPV？我还没回答他 就说，不知道也没关系的，没学过就说没学过。既然不用算么我也懒
得算，就实话说我在学校没学过。然后就算了回报率，他说你怎么判断这个回报率是否吸 引人。我说，和银行利率啊，政府债券啊，股市表现啊等其他的投资途径比较吧。他问我 银行利率多少，我说大概10％？他把头都快摇掉了，说你一定从来不
存钱。我又说那大概2％－3％。。。反正我当时想他肯定觉得我一点常识也没有。然后又 问了关于机场竞争者的问题。说为什么竞争很难？我答到的有政府政策，有限的可建机场 的地理位置，现有机场和客户之间的关系等等，可是他一直说还有呢还有呢，最后我还是 没答出network effect。。。反正最后还是他让我问些问题。我就问了他的经历和他对刚 刚从大学毕业的学生有些什么职业发展方面的建议。原来他也是复旦毕业的，校友满天下 啊。。。
我觉得David是用压力面试的，做case的时候无论问他什么他都会challenge你，而且语速 很快，你思路只要有一点混乱他就会马上打断。脸上也没有笑容，很严肃的样子。不过我 当时倒也没觉得什么，可能太紧张了就不注意这些了。
出来等了十分钟左右，Royce就把我叫到一边恭喜我拿到offer。我一把抱住她/blush，然 后和她拼命握手说谢谢谢谢。流水帐报告完毕。下面还有一篇会总结一下感想。
hx023：
大家看那么多流水帐一定很辛苦。。。
最后我想说几点自己的体会：
一是不要为自己的背景担忧。和我一起拿到offer的同学中，不少都是小本（应该不比研究 生少）。我自己的专业背景也未成为障碍。只要你的确对这方面感兴趣，而且他们觉得你 有这个潜质，那你就是他们要找的人。
二是充分准备真的很关键。尤其对于非经管类的学生而言，准备不仅仅包括案例，还有之 前最好有商业方面的实习，有些海外经历也很有帮助的。自己平时要多积累，财经类的报
纸啊杂志啊，多看看多想想。
三是framework虽然重要，可那只是帮助你用来思考的工具。我有一个朋友就是因为太倚重 framework，导致碰到一道没法用framework的题目就紧张到发挥失常了，很优秀也很有准 备还是没能过一面。常识和良好的思维方式在大多数情况下发挥的作用更大。发现Mck好像 面的case往往都不怎么适用现有框架的，和其他的咨询公司可能有点不同。
四是在面试里case并不是全部。我觉得就算是答简历的问题，也要尽量表现得很有条理很 有逻辑。Try to think like a consultant. 和几个拿到offer的同学交流过，发现几乎每
个人都有做失败的case，尤其是我这种有完全失败案例的经历。就像Chris说的，重要的是 调整好心态，展现出你自信的一面，保持思维活跃，就会胜算很大。有人说面试官其实会 看你有没有成为consultant的潜质，这种潜质除了problem solving skill之外，还有很多 其他的东西，包括沟通能力啊，抗压能力啊，个人魅力啊等等等等，所以如果碰到了很to ugh的面试官或者自己偶尔有失误，都不要气馁，要相信他们还是有选人的眼光的。
五是心态要好。看到版上不少同学最近非常焦急，我觉得很能体会。找工作很看缘分的， 不少我认识的，可能比我更有实力的同学也在笔试或者面试中由于发挥不好，或者仅仅由 于运气欠佳就失去了这次机会。要为失败找经验教训，但千万不要失去信心。我一直在想 其实第一份工作并没有那么重要的，只要是金子就一定会发光，哪怕起点不是那么理想， 还是可以通过努力找到合适的位置。比如很多做得非常成功的咨询人员都是在公司有了几 年从业经历之后再转做咨询的。漫漫职场之路，如果用长远的眼光看就不会太计较眼下的 得失。再说事业只是生活的一部分，学会享受生活的多姿多彩就会一直有幸福感。
这里想借版面宝地感谢一些人。谢谢CCTVMTV…说真的，谢谢老爸老妈，在面试前一天晚上 陪我出去跑步锻炼减轻压力，谢谢Annie，Joyce，tt，Victor和Ym，一直对我那么有信心 （我觉得你们对我的信心比我对自己的还大），谢谢寝室里的三位，在我没法来学校的时 候帮了我很多，谢谢hw，cherry，steven，jessie，clee还有在面试时候遇到所有的人， 你们也鼓励了我很多，谢谢Knowledge Bridge的Jeff和我们的intern batch，作为我第一 份的也是最重要的实习，你们真的教会我很多，还要谢谢plapla jj，虽然我们还不认识， 但是你的面经给我很大帮助。最后还要谢谢job版拉，有很多不错的面经，希望大家都多多 贡献！
希望有志于咨询行业的同学们能够加油，再接再厉。也祝福所有人都能找到自己心仪的工 作，向理想不懈努力。要相信自己，是最优秀的！
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