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一：[目标计划]2015年度目标计划范文
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一、 年度安全生产目标为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布我单位本年安全生产目标如下：七个为零：1、全年死亡、重伤（含交通伤亡责任）及其人身伤害事故为零,每年轻伤事故及未遂事故比上年减少5%；2、重大火灾（爆炸）、一般火灾事故为零3、重大设备事故、一般设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大、一般环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零七个达标：1、新工人上岗及全员安全生产教育培训率100%；2、特种作业持证上岗率为100%3、特种设备定期检验率100%;4、事故隐患整改率为100%5、“三违”处置率达到100%。6、工作场所危害因素达标率为100%7、安全环保设施有效运行率、同步运行率达到100%以上；要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标。二、 实现年度安全生产目标的实施计划：企业自身：1、 遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。2、 提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。3、 按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。4、 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。5、 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。6、 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。7、 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。8、 不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。9、 由考核领导小组负责，定期对目标实施情况进行考核，对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。各车间、各部门、各岗位及员工：1、 严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。2、 生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。3、 生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4、 保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5、 杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6、 定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。7、 定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。 8、 发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。 三、年度安全生产管理工作任务为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定本年度安全管理工作计划。 1、本年度安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。2、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。3、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。4、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。 5、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。 6、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。 7、加强公司各类安全设施、设备的管理工作。 8、抓好压力容器的年检工作。 9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。10、加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、
二：[目标计划]个人工作目标和计划
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夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。（一）、20xx年经营目标1、推行目标管理，实现产值1.5亿元，利润****万元。2、应收款回收率98%以上。3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。4、产品合格率98.5%以上。客户满意度90%以上。5、产品按期交货率达99%以上。6、全年无重大安全和质量事故。7、初步构建企业文化。（二）20xx年工作计划一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。20xx年上半年要完成调整各部门的岗位设
三：[目标计划]2015年工作计划与目标
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