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第一篇:《安全文化示范企业创建情况汇报材料》
安全文化示范企业创建情况
汇 报 材 料
湖北东神天神实业有限公司
二〇一二年十一月
安全文化示范企业创建情况
汇 报 材 料
湖北东神天神实业有限公司是国家重点民用爆破器材生产企业之一,始建于1970年，主要生产膨化硝铵炸药和胶状乳化炸药，经过四十多年的风雨历程，逐步发展为生产、储存、运输、爆破服务一体化的集团化企业。多年来，公司坚持以“以人为本、安全发展”为理念，以“创新、求实、团结、奋进”为精神，打造本质安全型企业，使公司的安全生产形势持续稳定。作为以生产民用爆破器材为主的高危企业，公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合。历年来，公司先后获得了“湖北省高新技术企业”、“湖北省安全生产先进单位”、“湖北省安全生产月活动优秀单位”、“湖北省民爆企业安全生产先进单位”、“十堰市安全生产先进单位”、“十堰市安全生产红旗单位”、“郧县消防工作先进单位”、“郧县消防安全重点单位示范点”等荣誉称号。
一、强化安全基础教育，提高人员本质安全性
首先，抓基础知识及技能培训。（一）全员持证上岗。主要管理人员必须取得工信部颁发的安全资格证，公司董事长、总经理、常务副总、生产副总、经营副总、安保副总、安全处处长等10人具有民爆生产经营安全资格证，按期参加复训和换证；根据消防部门的要求分批安排消防管理人员参加消防执业资格证培训，公司现有已取得中级消防执业资格证1人、初级消防执业资格证4人；按规定的期限组织特种作业人员参加复审培训，80余人均持有效资格证；对新进厂人员进行三级教育，培训率100%；对关键岗位转岗人员进行转岗教育和复工教育，强化“四新”教育，狠抓违章教育；每年开产前组织全员进行年度培训，复审岗位资格证；根据《工业和信息化部关于指导工业领域中小企业加强安全生产培训工作的通知》要求，强化安全技术操作规程培训，使员工牢固掌握生产过程中危险化学品的特性及易发生的事故，让员工明白该做什么、不该做什么，怎么做，持证率100%。（二）公司每年不定期邀请市消防协会或消防大队专职教官对全员
进行消防基本知识、消防“三懂四会”、“四个能力”、典型事故案例的培训，强化全员的安全意识，提高现场处置的基本技能，每年培训两次。（三）在每年开产前和“安全生产月”活动中，举行一次现场应急处置疏散的模拟演练，让员工掌握在遇到突发事件时现场怎样处置，安全设施怎样使用，怎样疏散逃生，提高应急的基本知识；定期开展形式多样、不同规模的生产事故实战演练，将演练与实战相结合，进一步提高员工对突发事件的应急处置能力。（四）规范生产区和仓库区的安全警示标牌，时刻提醒员工，严格按章操作，人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全。（五）扎实开展“安全生产年”、“打非治违”、“安全生产月”活动，组织员工参加安全知识竞赛，宣贯国家法律法规、强化安全技术规程、事故案例警示等活动。营造安全氛围，强化安全意识，提高安全素质，发展安全文化。
二、强化隐患排查，提高设备本质安全性
首先，抓安全检查。安全生产，人人有责。只有消除了安全隐患，才有可能防范事故。（一）公司检查。安委会每季度组织一次全方位的拉网式安全大检查，针对查出的问题制定详细的整改方案，明确责任人和完成时间，并纳入工作考核。
（二）干部值班检查。正常生产时部门领导带班检查，中层干部中班跟班巡查，经理级领导中班督察；双休日如安排生产，由经理级领导轮流全天值班，严格按检查细则检查，认真填写记录，现场处理问题，安全员督促落实；重大节日及长假期间经理级领导带班，中层干部24小时带班，公司巡逻岗哨24小时巡逻，发现问题及时上报处理。（三）易燃易爆危险源点六级巡查。根据公司生产线各工序的危险性确定易燃易爆危险源点由三级巡检提升为六级巡检，实行安全检查全员参与：主管经理每半月对各工序检查一次；部门主管领导每周对各工序检查一次；带班主任每班对各工序检查一次；班长班前对各工序进行首次检查，之后每隔两小时检查一次；当班维修工在开产半小时后进行首次检查，之后每隔两小时检查一次，发现问题及时上报给带班主任或安全员；各岗位操作工发现异常立即上报；专职安全员每班督察三次，严防“三违”、“四超”现象发生，现场填写记录，发现问题及时下达隐患整改，根据隐患级别确定完成时间、责任人，限期
完成，并由专职安全员确认各级检查查出问题的完成情况，纳入工作考核。（四）物联网检查。首先，将膨化炸药生产线和乳化炸药生产线的压力、温度及物流参数输入至生产线控制室，时刻监控各种参数的变化及设备、物料、人员的动态信息；其次，将所有危险源点人员、物流、设备动态视频信息上传至公司应急中心，统一监控；第三，在所有的民爆运输车辆上安装GPS管理系统，将运输车辆的行踪及速度上传至公司应急中心，设置长时间停车及行车超速报警；近年来公司投资200余万元完善物联网建设，各生产线监控室设置4个监控画面，公司应急中心设置49个监控画面，以及运输车辆GPS监控系统，适时升级改造。通过物联网检查能够及时监控现场动态，及时发现问题，及时反馈信息，及时消除隐患，确保平安生产。（五）专职安全员检查。首先，专职安全员每天跟班巡查，查思想、查意识、查制度、查管理、查事故处理、查隐患、查整改、查落实；查生产设备、查辅助设备、查安全设施、查作业环境，严格按照检查细则逐项检查，认真填写记录，班组长确认签字；其次，每隔十天对消防栓系统、灭火器、消防水泵的完好有效性进行验证备案；每隔半年对自动雨淋系统测试一次；每隔半年对超温、超压、断流、安全连锁装置进行验证一次，发现问题及时处理，确保安全设施时刻处于备防状态。将隐患排查日常化、标准化、常态化，实现痕迹管理、闭环管理，有效提高事故预警能力，遏制突发事件发生，确保安全生产正常进行。
其次，抓设备的技术革新。根据民爆行业“十二五”规划和《民爆技术进步意见》，淘汰落后、低产能的技术装备，采用自动化设备代替手工作业，降低劳动强度，减少危险工房的定员、定量，从本质上遏制重特大事故的发生；根据公司改造计划先后更新了膨化炸药生产线、装药机、包装机组、大包包装机等，将原来的半成品人工输送改为悬吊输送；采用先进的工艺技术，改善原料配方，冷却水循环利用，降低“三废”产生，改善劳动环境。
三、加大现场管理力度，提高环境本质安全性
众所周知，良好的工作环境是员工舒心工作的前提，公司在打造花园式厂区时进一步强化现场管理，从而提高环境的本质安全性。（一）抓环境设计。在新建、改建、扩建时，严格按照安全生产、职业卫生“三同时”的规定，由具备资
质的单位给予设计，且由具备相应资质的单位给予评价，评价通过后施工单位按照设计方案与主体工程同时施工、同时验收，同时投入使用。（二）抓过程控制。在生产过程中，员工严格按照规定的劳保用品穿戴，各班班长每天上班时将当班人员的岗位资格证按规定的部位摆放，根据公司许可岗位安排上岗；各工序分类划定定置线，各种物料严格按照规定的地点整齐堆放，安全通道及消防设施附近1m范围内严禁堆放任何杂物，确保畅通无阻；发现地面有残存物料时及时清除，保持地面干净整洁；班后各岗位员工按照规定的职责清理地面、设备及设施，将危爆物料统一收集到指定地点由公司统一处理，严格遵守班后“三停”。（三）抓环境建设。根据公司的环境特点及实际情况，在生产区道路种植了约四公里芳香扑鼻的桂花长廊，建成了绚丽多彩的樱花园等，铺设了50000平方米的绿色草坪、在生产区内修建了10000立方米的鱼塘、覆坡面积达2000平方米，硬化道路8公里、规范厂区道路，标准设置路灯和标识，历年来公司先后植树20万平方米，绿化覆盖率达到80%，生产区绿地丛茵、鸟语花香，树木枝繁叶茂，给员工们创造了清新、安全、和谐的环境，呈现了一个花园式的工厂。
四、完善安全管理制度，落实安全主体责任
常言道：没有规矩不成方圆。安全管理制度是安全管理工作的标准和规范，也是员工操作行为的准则。公司在认真贯彻执行《安全生产法》、《民用爆破器材工厂设计安全规范》、《民用爆破器材安全管理规程》等法规的基础上，结合多年的管理经验与特点，建立了以安全生产责任制为核心的安全管理制度59种及五大安全技术操作规程。有了制度不执行等于空谈，毫无意义。（一）每年年初从上至下、纵向到底、横向到边，明确各级责任和目标，一级抓一级，层层签订安全生产责任状。（二）强化考核。公司制定了安全生产目标考核细则和班组长、安全员安全生产考核细则，公司考核领导小组每月召开安全生产考核会，依据考核细则和安全生产管理制度，严格执行公司安全生产奖惩管理规定，逐层考核，按月通报。科学严谨，依法依规，实事求是，注重实效，健全安全生产长效机制。
五、后期工作举措
第二篇:《安全文化建设示范企业汇报材料》
石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司
“安全文化建设示范企业”汇报材料
自治区安监局：
根据贵局的工作安排，现结合我公司实际，针对“安全文化建设”工作做以简要汇报，有不妥之处请各位领导指正。
石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司始建于2004年，位于石嘴山市惠农区兰山工业园区，现有职工400人，具有大专以上学历的管理和专业技术人员30多人。公司下设二个生产车间，电工、维修二个辅助车间，经营部、质检部、安全监察部、财务部五个职能管理管理部门。 公司于现有两台14500kVA和一台25000KVA矮烟罩半封闭铁合金矿热炉及与之配套的环保装置，循环水处理设施一套， 110KV变电站一座。年生产75#硅铁4万吨，销售额3亿元，利润1500万元。【关于市创建安全文化示范企业情况调查报告】
在全公司员工的共同努力下，2006年、2007年、2008年、2009年连续四年取得石觜山市优秀企业光荣称号，2006年 取得了《危险化学品生产许可证》、《安全生产许可证》、通过国家铁合金行业准入和进出口经营权。2007年通过ISO9001：2000国家质量体系认证，从2007年至2011年连续多年被宁夏银行评为AA级信用企业。
我公司在实现大跨步发展的同时，极其重视企业安全文化建设。公司自2004年组建以来，历届班子成员始终把安全生产工作纳入重要议事日程，与冶炼工作同安排，同部署，同检查，同总结，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全方针，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大
的幸福”的安全理念，取得了丰硕的成果。公司能取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了有效的企业安全文化体系”。具体情况如下：
一、五个“注重”，构建企业安全文化体系
（一）注重识别，突出防控重点。
我公司根据各部门、茧站的实际情况，认真查找分析，确定危险源及危险区域，实施改造或制定相应措施，对危险源及危险区域进行严格防控。现目前，我公司共确定了易发生触电、机械伤人、火灾、爆炸及坠物伤人等五类危险源和危险区域，实施重点防控。一是在重点防控区域显要位置张贴警示标志；二是对老化设施、设备实施改造；三是在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施；四是加强对危险源及危险区域的值班巡查。
（二）注重培训，不断提升安全保障能力。
我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备；同时定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两种途径，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。
（三）注重宣传，不断强化安全生产意识。
通过各种方式提升干部职工安全生产意识，促使职工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、 “平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；积极参加“安康杯”知识竞赛活动、组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。
（四）注重检查，确保各项安全制度措施落到实处。
检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取各部门负责人及安全员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司相关职能部门，落实整改措施；安全管理部门进行定期安全检查；公司领导班子成员突击检查三个层面的检查方式对公司的安全生产进行检查监督。该种方式，公司自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的再监督和再提高。将安全生产落实情况作为年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。
（五）注重投入，夯实安全生产基础【关于市创建安全文化示范企业情况调查报告】
加大安全投入，是做好安全生产的关键。我单位始终把安全生产【关于市创建安全文化示范企业情况调查报告】
投入作为一件大事来抓，为适应企业生产发展的需要，新修建了余热发电公司，改善了生产条件。公司自组建以来，先后累计投入安全生产经费800多万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。
二、六项“成果”，为企业发展保驾护航。
开展安全文化建设，目的在于提高职工安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生，提升企业经济效益，使员工形成“要我安全、我要安全、我会安全”的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来在全体干部职工的共同努力下，取得了以下六个方面成果：
（一）树立了统一的安全理念。
即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福”。从社会、企业、管理人员、职工四个层面诠释了安全生产的重要性。从不同角度切入，进行有针对性的警示，警示效果明显。经多年的宣传教育，该理念已深入人心，它时刻绷紧着全体干部职工安全生产这根弦。
（二）建立了完善的安全管理制度。
长期的积累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；二是建立了安全生产考核及奖惩制度，责任追究，奖惩逗硬；三是建立了安全生产教育培训制度，不断提高职工安全生产意识和业务技能；四是建立了安全生产检查制度，实现了公司自查、部门督查、领导突击检查三个层次的检查；五是建立了隐患排查治理制度，一旦发现隐患，要
按照隐患治理程序进行整改；六是建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；七是建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯；八是建立了职工健康管理制度，关注职工健康，定期组织体检，建立健康档案。我单位先后逐步建立和完善了60多个管理制度。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。
（三）打造了高效的安全管理队伍。
我公司现有安全管理人员16名，专职安全管理人员2名实行安全 生产岗位责任制，单位法人对本单位的安全生产工作全面负责；分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任；副总经理、工会主席协助分管领导抓好安全生产工作，并对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任；各科室、车间负责人是部门安全第一责任人，负责部门的安全生产工作。形成了上下联动，一级对一级负责，垂直高效的安全生产管理架构。
（四）形成了全员参与的安全机制。
公司一是通过制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；二是通过自上而下、层层签订《安全生产责任书》、《消防安全责任书》；三是通过与茧站临时用工签订的劳动合同上注明安全职责等方式，保证公司所有人员均与安全生产责任联系起来。久而久之，使得公司上下在无形中受到影响，形成了自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。
第三篇:《安全文化建设示范企业汇报材料》
安全文化建设示范企业汇报材料 我部领导始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，重视安全、实实在在的抓安全，将自身经验落实到实际中去。
一、 安全文化企业标准
1、 项目基本条件
1）、我项目在申报安全文化标准建设试点单位前，连续3年没有发生死亡和一次3人（含）以上重伤生产安全责任事故。
2）、我项目近2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。
3）、我项目达到安全生产标准化二级以上水平。
2、 项目安全理念
理念：理念也是一种思想，比如经营理念、企业理念、 办学理念、服务理念、设计理念、教育理念、管理理念等。 观念：一是“看法、思想、思维活动的结果”，二是通常指思想。有时亦指表象或客观事物。
理论：人们由实践概括出来的关于自然界和社会的知识的有系统的结论。毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、数理化理论等。
思想：对未来事物的想象或希望，如共产主义是人类最伟大的理想。多指有根据的、合理的希望，跟空想、幻想不同。
1） 我部领导始终坚持以“安全第一，预防为主，综合
治理”的方针，重视安全、实实在在的抓安全。成立了以项目为第一责任人安全生产领导小组，实行领导负责。
2） 我部还成立安全事故应急指挥小组和职业健康卫生
管理领导小组。
3） 施工现场设专职安全员，带班组长、班组长均为兼
职安全员，实行现场监督。形成了纵向到底、横向到边、覆盖全线的安全管理网络和责任体系。
3、 项目安全规章制度
1） 我项目分别对水稳拌和站、施工现场分别制定了安
全管理制度汇编、安全生产责任制、法律法规管理资料、安全合同、特种设备、消防及危险品管理、安全月报、隐患整改、三级教育、一线工人业余学校等32项，构成了我项目的安全生产规章制度体系。
2） 我项目还制定了摊铺机、震动压路机、胶轮压路机
和装载机安全操作规程和技术标准。实现“所有岗位都有操作规程，没有操作规程的由专业人员操作，并且他人不可替代。并对以上机械进行每季度检修保养。
3） 我项目每月对施工人员进行不少于一次的 “一线工
人业余学校”教育;对安全管理人员进行一次安全例
会；对现场不少于一次以上的例行检查，并对潜在的隐患采取整改措施。查出的事故隐患和“三违”现象，以事故隐患整改通知单和隐患整改复回复单的形式上报和下发。
4） 每月上级领导严格按照《2012年阜阳市安全生产目
标管理考核标准》、《工程建设部2012年度下半年安全生产大检查表格》和《施工单位基础管理考核评价表》对我项目进行考核评审。
4、 我项目营造安全环境
1） 我项目施工环境及职工健康均符合安全健康标准。
2） 我项目在拌和站区设立了安全文化墙；施工现场设
立了今日生产监督、安全生产单元预警牌、现场施工危险源发布牌及路标指向，在项目部设置了安全文化月刊、宣传栏、公司的内刊及上级领导举办的安全标准的考核，大力营造“施工安全靠大家”的气氛，宣传倡导安全文化理念。
3） 开展现场“机械伤害事故应急救援演练”活动，加
深现场施工人员对现场急救知识的落实。
5、 我项目的安全行为方式
1） 我部特种作业人员均持有效证件上岗。
2） 对机械手及各施工队进行安全技术交底，年后复工，
对一线工人进行复工教育；对新入场人员进行三级
教育及考核。
3） 开展“安全生产年”活动，每季度有总工组织召开
季度性安全生产会。
4） 施工现场设专职安全员，在施工现场专职安全员跟
班检查，能及时为现场提供安全技术服务，发现隐患，杜绝“三违”现象，落实隐患整改措施，切实做到施工现场全天候无遗漏的安全管理。
6、 奖励项
1）对现场施工人员实行奖罚制度，提升施工人员的对安全意识的积极性。
2）我项目各级管理均按照《中交三公局第二工程有限公司全员安全生产风险抵押金管理办法》规定扣除风险抵押的金额。
二、 注重班组培训教育，努力提高员工素质
众所周知，班组是安全生产管理的最小单元，员工是实现安全生产的最关键因素，而综合素质是员工要安全、会安全、能安全的最基本法宝，为此，我部一直注重员工的教育培训工作，一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是对施工现场人员发放安全手册、一线工人必读本和安徽省安全文化建设示范企业宣传手册；三是在施工现场进行机械伤害应急演练，
组织施工人员自身参与应急演练中，并指导他们在发生事故时的做法；四是鼓励施工人员参与班前会，由跟班安全员或者班长带头，进行安全宣誓，以期培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。
三、 加强组织协调，及时控制建设进度
活动开展以来，我部严格按照各级安监部门的具体要求，每月对施工现场实际情况进行检查，发现潜在隐患及时采取隐患整改措施，每月对施工班组和水稳拌和站进行检查，不合格的及时进行整改；并实施专职安全员跟班制。全员努力让我们心存安全，用不平凡的勇气和执着，用心和汗水，去努力建设和谐的“大家”和温馨幸福的“小家”！
第四篇:《安全文化建设示范企业申报材料》【关于市创建安全文化示范企业情况调查报告】
岳西县安全文化建设示范企业
申报材料
---------安徽天馨工艺制品集团有限公司
安徽天馨集团是一家以生产工艺被、绗缝被及其他床上用品为主的外向型出口企业，兼营建材化工、农业科研开发等。主要产品全部出口到美国、欧盟、加拿大、韩国、日本及港澳台等国家和地区。是世界五百强Wal-Mart、JCP、SEARS、QS等主要生产基地.集团创业始于1991年，现拥有总资产1.29亿元，占地面积205.5亩.
集团“天馨”牌家纺系列产品荣获安徽省名牌产品、安徽省出口名牌产品、国家免检产品。“天馨”牌商标，2012年被评为中国驰名商标。集团连续12年跻身“安徽省民营企业五十强”、“安庆市民营企业十强”;连续15年荣获“出口创汇大户”、“纳税大户”、“明星企业”称号。集团是国家级农业产业化重点龙头企业，国家级守合同重信用单位，中华全国总工会再就业示范基地，全国创名牌重点企业，安徽省政府重点培育的100户“专、精、特、新”企业。
集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，紧紧围绕企业“一个中心、四个重点” (以安全发展为中心，以消防安全、治安保卫、安全生产和交通安全为重点)工作思路，开展安全文化示范企业创建活动，建立起了具有天馨特色的安全文化体系，为企业的发展创造了安全、稳定、和谐的良好环境。我们的主要做法是：
一、建立健全安全文化建设机构，加强安全文化建设组织领导
1.成立由总经理任组长、副总经理任副组长、各车间科室负责人为成员的安全文化建设领导小组，全面负责集团的安全文化建设工
作。办公室设在行政后勤部，负责安全文化建设活动策划、组织与实施。对安全文化建设工作所需的人、财、物，集团领导始终做到“三优先”(优先计划、优先安排、优先落实)，为开展安全文化建设的各项工作提供了经济基础和物质保证。集团每年对在安全工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰奖励。
2.编制《天馨安全文化》手册，结合天馨安全管理“基本原理、基本原则、对策理论、系统要素、员工思想、环境因素和危险源管理、目标控制体系”等内容，提炼出天馨安全文化理念;阐述了天馨安全文化建设的指导思想，形成了“安全发展”、“以人为本”的管理思想和“安全生产、共享平安”的安全文化观。
3.建立天馨安全管理体系，确定了天馨“安全生产、共享平安”的安全观，对事关安全管理的原理与原则、对策理论、管理系统要素、管理思想和环境因素、危险源管理作了明确规定;用体系文件的形式完整表述了天馨安全管理组织机构、目标管理控制、体系管理流程。建立天馨安全管理体系，对指导天馨安全文化建设起到了积极作用。 二、全面推进安全文化建设，提升员工安全意识能力
1.以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，在加强员工安全业务知识和技能培训的过程中，融合企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，切实提高每一位员工的安全技能和综合素质，培养员工“四不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害)的行为方式，为企业全方位开展安全文化建设奠定坚实的基础。
2.把安全教育培训作为提升安全管理水平的一项基础性、经常性工作的基本手段。拓宽安全教育培训的方法和途径，科学设置安全教【关于市创建安全文化示范企业情况调查报告】
育培训，在安全教育培训中认真坚持“三个贴近”(贴近企业动态管理需求设置内容、贴近员工队伍建设设置内容、贴近员工个人的发展需求设置内容)。2012年，集团共举办由全员参加的安全培训班4期，培训效果明显。
3.发挥安全文化对安全工作引领作用，深入广泛地开展安全文化落地生根活动，在员工中大力宣传“安全生产、共享平安”安全文化观，强化员工的安全理念渗透，用先进的安全文化指导员工的行为。一是认真坚持安全文化宣传教育和培训计划，把安全文化渗透到企业的规章制度、标准和要求中，使员工从事每一项工作，都能够感受到企业安全文化在其中的引导作用;二是认真组织开展好“安全生产月”宣传教育活动，充分发挥主流媒体的作用，使“以人为本、安全发展”的思想观念更加深入人心;三是开展形式多样、主题鲜明的安全生产宣传教育和群众性活动，推动安全发展理念、安全法律知识和安全常识进车间、进现场等活动，为全方位开展企业安全文化建设提供有效支持。
三、培育安全文化，发挥文化导向作用，实现企业本质安全
1.以员工喜闻乐见、通俗易懂方式开展全员培训，全面提升员工的整体素质。
2.加强安全文化建设工作的宣传教育和培训工作，创建安全和谐的企业文化。充分利用“安全生产月”、“119消防日”、“百日交通安全无事故”、“6·26禁毒日”等活动，宣传安全生产法律法规和基础知识，提高员工家属子女的安全意识和规避风险的能力，推进企业安全文化建设，形成了人人参与安全的良好氛围。
3.加大安全培训教育力度，不断提高全员安全意识。充分利用现
有资源，举办以安全生产、消防安全、治安保卫等相关知识培训，培训人员涉及分管领导、管理人员和专兼职安全员和员工，通过培训提高全员安全意识。
4.为使安全文化建设涵盖企业生产、经营、管理的各个环节，建立健全企业文化体系，不断地推动企业安全文化的深入发展，有效培养一批企业安全文化建设人才。积极支持安全管理人员参加各种形式安全学习培训活动，改善知识结构，拓宽工作视野，鼓励安全管理人员参加各种形式学习和培训活动。
四、大力营造“关爱生命、安全发展”文化氛围
1.基于天馨文化力构建天馨的安全文化观，把“安全生产、共享平安”作为全体天馨人的安全观。通过创新安全文化，增强安全工作活力，营造观念影响意识，意识强化责任，责任规范行为，行为表现素质，素质决定命运的循环安全文化观，为企业营造开展安全工作的良好环境。
2.把创安工作与政工工作有机结合起来，做好安全的思想源头管理工作，深入开展群众性查思想隐患、查“三违”、防事故活动。建立健全党、政、工统一领导，完善安全工作监督、检查、考核机制，提高抓安全工作的效率及效能，形成党政工齐抓共管的安全文化建设工作格局。每季召开安全、稳定分析会，定期分析研究安全、稳定工作，及时解决安全工作中的问题，掌握了解职工所反映出的思想情况，化解矛盾或纠纷。
3.促使天馨安全文化在安保队伍中落地生根。组织开展“安全文化在安保队伍中落地生根”誓师动员大会、灾害应急队伍拉动演练、在安全管理人员和安保队伍中组织开展“爱我天馨、美化家园、文明
驾车、从我做起”的交通安全、环保宣传系列活动。【关于市创建安全文化示范企业情况调查报告】
五、推行安全标准化工作，建立企业安全文化建设网络体系
把推进企业安全文化建设与环境、职业健康安全管理体系有机结合，进一步强化安全文化建设措施，保证安全文化建设形成有效机制。天馨集团于2006年通过ISO14000环境和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，并融入卓越绩效管理，深入推进安全文化建设工作。按照国家法律法规的要求，补充完善了公司职业健康安全管理标准、环境管理标准、部门级环境、职业健康管理标准和安全管理人员的工作标准等。
我集团在安全文化建设方面做了大量的工作，取得了自集团成立以来无死亡、无安全违规的好成绩，使员工深切体会到了安全生产给企业个人带来的效益，这些成绩既是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以人为本的具体体现。今后，我们将进一步树立“安全第一、珍爱生命”的理念，加强安全教育，不断提高员工的安全意识，继续为打造本质安全型企业而努力奋斗。
二0一三年七月二十五日
第五篇:《关于推动榆林安全文化建设的调研报告》
关于推动榆林安全文化建设的调研报告
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来源:决策咨询委 作者: 日期:2011-10-8
安全文化是人们的安全行为，在意识形态领域和思想观念上的综合反映，包括安全价值观、安全判断标准、安全能力和安全行为方式等，是包括安全生产在内的人们各种安全行为的原动力。近几年，通过大力开展安全文化建设活动，全市安全生产形势有了明显好转，2004年至2009年，事故总死亡人数从375人下降到264人，亿元GDP死亡率由1.35下降到0.202，煤矿百万吨死亡率由1.73下降到0.04，连续8年未发生一次死亡10人以上的重特大生产安全事故，榆林也因此连续三年被评为“全国安全生产月活动优秀单位”。国家安监总局局长骆琳在榆林调研时，对我市安全文化建设工作给予了很高评价，并提出将榆林建成全国安全文化建设示范点。为了进一步推动榆林安全文化建设，我们通过走访有关部门、深入部分事业单位、重点企业的生产第一线考察等多种方式，就如何推动榆林安全文化建设、把榆林建成全国安全文化建设示范点进行了专题调查研究。
一、基本情况
近年来，全市各级各部门认真贯彻落实市上《关于加强安全文化建设的决定》，扎实开展了安全文化建设各项活动，取得了明显成效。一是市县区通过各种媒体广泛深入地宣传、普及安全知识。开通了12350安全生产举报投诉电话，接受社会各界咨询、举报和监督。利用安全生产月、安全生产榆林行、安全知识竞赛、安全文艺巡演等载体，深入开展“安全知识进万家”、“百条安全标语进乡镇社区”、“安全法律法规进企业”、“万人安全生产签名”等活动，打造了一批具有榆林特色、富有吸引力和感染力的安全文化品牌。城区街道办事处及各乡镇文化站，普遍建立了安全文化角，设立了安全文化宣传专栏。近两年，全市在各类媒体刊播安全文稿1174篇，开展各种宣传活动3729次，印发安全宣传画册、传单200多万张，张挂标语30多万条，举办各类安全知识竞赛2000多场，组织安全文艺作品巡回演出42场次，放映安全影片487场，向150万个移动通信用户发送安全公益短信70余条，在全市146个乡镇657个自然村、263个企业广泛开展了安全文化下乡活动，广大人民群众的安全意识有了普遍提高。二是组织开展了安全培训教育工作。依托全市各类安全培训机构，举办各类培训班224期，培训安全管理人员和特种作业人员15000多名。依托各县区乡镇建立农民工外出安全培训基地（室），对3万多名外出务工人员进行了岗前安全知识教育。教育系统对全市所有中小学校长分批进行了安全知识培训，在400多所学校开展以“一封信、一本书、一份卷、一堂课、一次会”为主要内容的宣传教育活动，强化了中小学生的安全意识。同时结合“文化大市”创建和打造“书香榆林”活动，在全市广泛深入地开展了“读一本安全书籍、创作一部安全文艺作品、写一篇安全生活感言、查一次安全隐患、做一次安全生产志愿者”活动。编写了《中小学生安全生产常识读本》、《外出务工人员安全知识手册》、《交通安全知识手册》、《安全知识百问百答》等安全书籍，推进了安全文化研究成果的转化传播。三是按照属地和行业主管的原则，对各级、各部门安全文化建设明确职责，分解任务，落实责任，将安全文化建设责任制落到实处。每年初，将安全文化建设工作纳入年度安全生产目标任务下达到各县区、各部门和单位，加强日常督查，并定期向全市通报；年终进行综合
考评，奖优罚劣，评优树模，兑现安全文化建设奖惩制度。三年来，6个县区、8个部门、3家新闻媒体在考评中受到了表彰奖励，2个县区、1个部门和部分企业受到了通报批评。四是增加安全文化建设经费投入。各县区将安全文化建设所需经费统一纳入了财政预算，各部门也落实了安全文化建设专项资金，各类企业将安全生产费用按相应比例用于安全文化建设。仅2009年，我市累计投入安全文化建设资金达1000余万元。五是开展安全示范点创建工作。制定出台了《榆林市安全文化建设示范点创建标准》，指导市、县一批部门和单位开展创建活动。去年共指导140家单位开展了创建工作。当年11月，在横山县召开了全市安全文化建设现场会，交流总结安全文化建设经验，会上命名表彰了市级安全文化建设示范点72个。今年全市确定了396家安全文化建设示范点创建单位，掀起了新一轮创建活动，促进了安全文化建设的深入开展。
二、存在问题
（一）全民安全意识不强，对安全文化建设的重要性认识不足。一些县区和部门对开展安全文化建设不理解，不重视，习惯于用老思路抓工作，安全工作的思路不清，方法不多，甚至仅限于开会、发文件，缺乏务实行动。有些县区和部门甚至把安全文化建设理解为搞形式、摆花架子，不下功夫抓安全基础工作。一些单位和群众由于安全意识不强，经常发生行人与汽车抢道，车辆闯红灯、超速行驶、在街区内乱停乱放，公共聚集场所不按规定配备消防设施、不按规定落实安全工作人员，矿井、危化行业不严格执行巡查制度、不严格执行领导带班制度，这类不良行为往往成为安全隐患。
（二）安全教育培训工作有差距。一些基层单位对安全教育培训工作重视不够。有的只为通过验收而搞突击培训，随意缩短培训时间，削减培训内容，导致培训效果不佳。一些单位培训形式呆板，缺乏灵活性和生动性，局限于课堂理论教学，缺少必要的实践活动，激发不起学员的学习兴趣。培训监管机制不够完善，培训考核欠规范，对培训质量缺乏严格的评估检查，培训工作和安全管理脱节，缺乏有效的激励机制。
（三）高危企业安全生产基础依然薄弱。全市大部分煤炭、天然气、石油钻采等重点企业的安全投入不到位，工艺装备落后、技术管理较差、人员素质偏低、安全管理滞后的状况仍未得到根本改变。大部分城乡公共安全设施短缺、老化，与安全生产密切相关的县、乡水、电、道路防护设施、安全标志等基础设施落后。中、小企业的安全隐患较多，全面实现安全生产还需付出长期艰苦的努力。
（四）安全制度不健全。不少单位和企业尚未制订基本制度，安全工作无章可循，隐患很大。
三、对策建议
目前，全市共有党政机关单位716个，事业单位4565个；有危险化学品企业642户，生产煤矿238个，发电企业39户，非煤矿山企业600户，运输企业167户，建筑企业137户；有机动车辆40多万台，输油气管道总里程达1万多公里，等级以上公路总里程1.2万多公里，重大危险源1101处，重要公众聚集场所146处，地质灾害监控点904处。安全监管面广量大，任务繁重，安全生产压力巨大。随着我市经济社会建设的跨越式发展，安全文化建设显得更加重要。
为了更好地贯彻落实中省有关文件要求，早日将我市建成全国安全文化建设示范点，现提出如下对策建议。
（一）加强宣传，进一步提高全民安全意识
一是努力构建覆盖全社会的安全宣传网络，形成党、政、工、群齐抓共管的安全宣传体系，构建政府支持引导、社会广泛参与、企业和基层为支点的安全宣传网络，促进安全文化传播体系健康发展。二是充分发挥报纸、电视、广播、网络等媒体的作用，进一步加强安全宣传，强化舆论监督，及时曝光安全事故和各种安全违法违规行为，增强安全工作的透明度。三是继续开展好“安全生产月”活动，通过举办安全讲座、播放安全电影、组织安全文艺宣传和“安全生产榆林行”、万人签名等行之有效的宣传活动，普及安全生产法律法规和安全知识。四是深入开展“安全知识”进万家活动，通过广泛印发《安全知识手册》、安全知识宣传画、安全传单、村民安全文化公约等，将安全知识切实送进千家万户。要通过安全宣传，使广大人民群众的思想认识由“要我安全”转变为“我要安全”。
（二）强化培训，全面提升干部职工安全技能
制定安全教育规划，通过三至五年时间，初步形成较为健全的全民安全教育体系。将安全教育纳入基础教育，从青少年抓起，在中小学开设安全知识课，强化中小学生的安全意识，提高自我防护能力；鼓励榆林学院、职业教育中心和其他专业学校适应经济社会发展的要求，开设安全专业课程，加大安全人才培养力度。强化安全管理人员继续教育培训工作，确保具备与工作相适应的安全知识和技能。加强对政府及部门负责人、企业主要负责人、安监安管人员、特种作业人员及农民工、社会民众的培训教育工作，努力创建更多的安全示范县区、乡镇、农村、企业、校园等，营造浓郁的安全文化氛围。要通过安全文化教育培训，使广大人民群众掌握基本安全知识，由“我要安全”上升为“我会安全”。
（三）完善法规制度，不断优化安全管理机制
要进一步加强安全监管制度体系建设，完善安全工作责任制和责任追究制、安全工作信息管理制、安全工作督查督办制，推动安全监管实现制度化、规范化。要建立畅通的信息监测和通报网络体系，逐步形成统一、科学的安全信息评估、信息发布和预警指标体系，及时研究分析安全形势，对安全隐患做到早发现、早预防、早整治、早解决。要成立全市安全文化建设督查组，采取定期检查、明查暗访等方法深入各县区、各部门进行全面检查，定期向全市通报各单位安全文化建设活动开展情况。要将安全文化建设工作列为单位工作年度考评范围，严格兑现惩奖。通过安全法规、制度建设，为安全文化建设提供完备的法律制度保障。
（四）加大投入，切实增强安全生产的物质保障
应将安全文化建设纳入榆林文化大市建设和“书香榆林”建设中，同步安排、同步部署、全面推进，加大政府对安全文化建设的投入。与此同时，广开渠道，积极引导企业资金、社会资金参与安全文化建设，拓宽安全文化建设资金渠道。要通过加大投入，有计划、有步骤地改善安全设施设备，使之与现代社会生产、生活安全需求相适应，从而实现本质安全。
（五）突出重点，加强安全文化建设的基础工作
一是充分发挥示范点的示范引路作用，全面开展乡镇、社区、企业、校园安全文化示范点建设工作，构筑安全文化建设示范平台。二是实施安全品牌战略，以“安全榆林行”、“安全在行动”等安全品牌为依托，以全民关注的安全事项、安全专业领域为重点，大力发展安全文化产业，生产安全文化名牌产品，为安全文化建设提供物质支持。三是突出道路交通、非煤矿山、煤矿、水电建设、建筑施工、公众聚集场所、消防、危险化学品生产经营等领域的隐患排查治理和安全文化建设工作，提高行业自我约束和管理能力。煤矿要坚持每班岗前先上好安全教育课和矿长带班下井的制度。四是各类重要节庆、纪念、宣传等公众活动，要把安全摆在第一位，制订安全应急预案，落实安全防范措施，实行“谁主办谁负责”、“谁主管谁负责”的安全责任制，确保公众活动安全有序。
（六）加强领导，全面提升安全文化建设水平
安全文化建设是一项综合性、系统性工作，各级党委、政府要高度重视，认真规划部署，检查落实，在分解落实年度工作目标责任制时，必须把安全文化建设工作列为一项重要内容，明确规定实行一票否决制。市、县政府每年要至少召开一次专门的安全文化建设工作会议，或安全生产现场经验交流会，总结经验、促进发展；市、县主管领导每季度要检查督办一次安全工作，促使各部门、各单位和企业将安全文化建设工作任务真正落到实处。同时要加强安全文化机构和队伍建设，充实人员，明确职责，做到安全工作有人抓、有人管、有人干。要动员全社会参与安全文化建设，营造良好的安全文化环境，提升全民、全社会的安全文化水平，力争在三年内将榆林建成全国安全文化示范点，使全市安全文化建设走在全国前列，上一个新的台阶。
第六篇:《关于市创建安全文化示范企业情况的调查报告》
安全文化是安全意识、安全目标、安全愿景、安全方略、安全责任、安全科技、安全设施、安全监管和安全规章制度的总和，开展企业安全文化建设就是要通过对人的观念、素质、态度、情感等深层次的强化，使安全理念、安全意识、安全习惯入脑、入心、融入血液，真正做到内化于心、外化于行、固化于制，最终实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，推动安全生产形势实现根本好转。为此，20**年12月，我市按照国家和省的要求，就如何推进安全文化示范企业创建工作进行了部署，要求在20**年创建1个国家级示范企业、5个省级示范企业、30个市级示范企业。如今，半年时间已经过去了，推进情况如何？各县区和企业做了哪些工作？带着这些问题，我们深入各县（区、市）及市直企业，进行了专题调查，现将有关情况报告如下：
一、创建工作的特点
晋城市创建安全文化示范企业活动开展以来，最显著的特点就是得到企业界的热烈响应，要求参加首批试点的企业大大超过预期。因为名额有限，经多方平衡，最后确定了56家企业。计，城区5家，泽州12家，高平10家，阳城9家，陵川2家，沁水4家，开发区3家，兰花集团2家，兰花科创3家，煤销晋城分公司6 家，其中煤矿企业19家，化工企业21家，冶金等其他行业18家。从我们调研掌握的情况来看，活动开展半年来，总体来说，各级领导高度重视，创建目标任务明确，工作措施扎实有效，企业创建各具特色，开局良好收效明显。
（1）从树立尊重和敬畏生命的观念出发，把安全文化的普及纳入重要的议事日程。安全问题不仅仅是一个领导的责任问题，更重要的是体现了每一位职工的人本安全。
安全文化，核心是“文”，关键在“化”。根据事故致因理论，每起事故的发生都是由物的不安全因素、人的不安全行为和监管上的缺陷造成的，但是归根结底是人的安全素质、意识、态度和技能等人为因素所致，也就是说人的不安全行为是事故发生的最大隐患，据对企业历年发生的事故分析显示：98%的事故是人为失误造成的。而人员安全素质和意识主要源于有效的教育培训和文化氛围影响。可以说，安全文化是企业安全生产工作的根与魂，也是推动安全发展的精神动力和智慧源泉，发挥着引导社会、教育民众、推动发展的基础性作用。
在晋城市的工业格局中，煤矿和化工是大头，所以，安全工作就显得格外重要，要求安全生产的呼声就格外迫切。近年来，由于我市各级领导和企业对安全工作抓得紧、力度大，事故率和死亡人数较之前几年有大幅度的下降，但是这并不能成为高枕无忧的理由。今年以来，一些省市相继发生了多起重大生产事故，一个个鲜活的生命瞬间而去，这就给晋城市敲响了警钟！市委书记张九萍和市长刘润民联名向全市发表公开信，要求全市各级领导同志以及企业领导人提高对安全生产极端重要性的认识，查隐患全覆盖不留死角，对事故零容忍一追到底，勤督查严执法铁面无私，抓安全抓管理重在实效。在这样一个大背景下，我市推进安全文化示范企业创建活动势在必行。
（2）只有摸清家底，才能明确目标。对首批入围示范的企业要求从严，因为他们具有标杆在作用。
一个企业，能够达到安全文化示范的标准，就具有标杆作用。在选择首批示范企业时，首要工作就是摸清企业的家底。企业的安全装备以及运转情况如何？企业的安全历史纪录如何？企业职工安全培训和职工安全素质如何？企业救援培训情况如何？这些家底搞不清楚，即使进入安全文化示范企业的行列，也只能是陪太子读书的把式。按照市安监局下达的入围条件和指标，各县区对辖区企业进行了全面排查摸底。通过对比、遴选，确定了首批示范企业。这些企业安全基础扎实，职工安全素质较高，安全生产形势持续平稳。他们作为晋城市安全文化创建示范企业的代表，先行示范、摸索经验，既有竞争力，也有说服力。从另一个方面讲，摸底的过程也是一个促进和鞭策的过程。促进入围企业不断提升。警示未入围企业看到自己的不足，努力改善安全条件，加强安全文化建设，争取下一批入围。
（3）加强对首批入围示范行列企业的督促引导，要求他们抓根本、打基础、重实效，不做表面文章，扎扎实实一步一个脚印。
企业是安全生产的主体，政府的责任是督促、引导、服务。【关于市创建安全文化示范企业情况的调查报告】关于市创建安全文化示范企业情况的调查报告。这里有两个积极性的问题，一个是企业的积极性，没有企业的积极性，整个示范工程就是无源之水、无本之木。同样，如果没有政府部门的督促引导服务，企业也无法进行有效的升级换代。综合来看，这半年的情况比较顺利。一方面企业的积极性上来了，他们认识到这是有利于企业的百年大计，多数入围企业都能够按照要求逐步推进，积极主动按照达标要求，一项一项对比落实。另一方面，政府职能部门针对各个企业的不同特点分类指导，有的放矢。由于目标一致，所以这次创建活动不同以往。以往是上面检查，下面应付，这次是为了一个目标，上下同心。这样做的结果就避免了下面糊弄上面，抓根本、打基础、重实效，成为企业和政府的共同目标。比如泽州县就建立了政府和企业定期沟通机制。企业确定一名领导和一名联络员，定期向政府报告创建工作的进展、做法和要求。安监部门则把先进企业的经验、做法及时通报给其他企业，共同学习，共同提高。
(4)典型引路，以优秀企业的先进安全文化引领全市安全文化大发展。
成庄煤矿作为我市首家“国家级安全文化示范企业”，在安全生产工作中，该矿坚持党政齐心协力、齐抓共管，共筑安全大堤，始终以先进的安全文化引领带动企业安全发展。在安全文化建设过程中，该矿总结提炼了一系列具有自身特色的安全价值观，树立了“精品矿井、和谐家园、靓丽成庄”的发展愿景，确定了“安全是 1、其它是0”的安全理念，警示全矿员工必须切记“安全第一”的思想，促使广大党员干部始终把安全当作最大的政治、最大的政绩、最大的民生去追求。为了使这一系列的安全理念落地生根，该矿初步探索出了一条适合自身实际的“三化十法”安全文化建设模式。“三化”就是以“内化于心、固化于制、外化于行”为基本实现路径，“十法”就是要实施“教化法”、“物化法”、“感化法”、“训化法”、“升化法”、“变化法”、“激化法”、“细化法”、“严化法”、“同化法”。通过安全文化的深层推进，有力地助推了该矿持续安全高效发展，创出了连续7年800万吨高位运行、连续9年多原煤百万吨死亡率为零的突出业绩。
（5）创建企业充分结合自身的实际情况，积极探索各具特色的企业安全文化。
兰花集团成立了“女工家属安全协管委员会”，坚持井口送温暖、献爱心，人人签订《夫妻安全联保责任书》，使每位员工时刻感受家的温暖与亲人牵挂，也让矿工家属深入井口充分体验和感受工人的艰辛，从而形成互相关心、互相关爱的家庭环境，从而以“家庭理念”固化“安全意识”。
东峰煤矿大力推行企业“四个一”精品安全文化，即一本刊物、一首歌曲、一本手册、一个广播站。该矿将安全文化手册作为安全文化建设的小型百科全书，内容涵盖高层领导论安全、安全愿景、安全哲理、安全方略、安全制度、安全标识、安全文学、安全论文等十几个方面，扎实培养职工安全太态度，安全意识、安全思维和安全行为，在潜移默化中使其从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”观念转变。
阳城伏岩煤业从办公区到宿舍区、从餐厅浴室到各个生产现场、从地面到井下，建立起了一条条的安全文化长廊，在通往井口的长廊内建立了“全家福”和“安全寄语”板块，职工下井时,看到亲人的照片和寄语，就想到自己肩负的不仅有社会责任，还有养老哺幼的家庭责任，增强了职工的安全自觉性。
晋煤集团天源化工公司建立了“一动一静两突破三消除一验证”的现场安全管理法，有效消除了作业过程中员工的不 本文来自高考资源网“人化”的问题。如果说前者是解决生产的外部的条件问题，那么此次创建活动所要解决的就是生产主体的人的意识问题。两者不矛盾不抵牾，是相辅相成的关系。说得更准确一些，前者是安全生产的基本版，是必要条件；而后者是安全生产的升级版，是充分条件，是更高层次的安全境界。把安全提高到文化层面，是企业安全生产的质的飞跃。然而多数企业没有充分认识到这一点，没有将安全文化建设与其他工作相结合，对安全文化建设缺乏战略性思考和长远发展规划，针对这些糊涂认识，有必要组织专家学者进行一些讲座。
（3）对安全文化建设的理解存在着片面化，导致创建工作流于形式。
一些企业的领导人习惯性地认为，搞安全文化建设就是唱歌、贴标语，演节目、搞版面，实际上这仅仅是一个表象。什么是文化呢？文化是一种观念的积淀，或者说是观念去伪存真的积累，古人说“人文化成”，就特别强调“化成”的作用。所有观念性的东西只有“化”了才能“成”。安全问题何尝不是这样？所有关于安全的警示也好、制度也好、必须“化”在生产主体人的心中，才能够变成人的自觉行为。所以这个融化的过程不可能是一蹴而就那样简单，也不是短时间可以一劳永逸地解决了所有问题。更不是喊几句口号、贴几条标语、唱几首歌就完事大吉了。宣传是一种形式，一种介质，有时是非常必要的形式，但宣传不是目的，不要以为搞了宣传就是达标了。创建活动要搞得扎实，一定不要被一些企业表面的花花文章迷惑了实质性的不足。
三、建议与对策
建议与对策是建立在存在的问题的层面。概况讲，上述三个问题都是认识问题，一个是思想不重视，一个是理解有偏差，另一个是认识的片面化。这三个问题的形成有多种因素，有鉴于此，提出如下建议：
一是推动安全安全文化建设，首先要固化企业领导责任意识。在各种影响人的积极因素中，领导行为是一个关键性因素，企业领导对于企业安全文化建设有着举足轻重的作用，企业领导对安全的重视程度，直接决定了企业的安全文化水平。因此，必须通过教育培训、安全承诺等方式，来固化企业领导的安全意识，促使企业主要领导牢固树立良好的安全信念和安全价值观，从而通过自己的行为传播到职工心里，有效提升企业安全文化建设效率。
二是鼓励创新宣传形式，打造一批安全文化宣传精品。现在的时代是一个多媒介的时代，人们接受观念性的影响可以有多种选择。报纸、电视、广播、网络是最快捷的手段，而音乐、绘画、戏剧、曲艺等艺术手段的力量也不可小觑。当年一首《在松花江上》，让无数东北人热血沸腾地投身抗日烽火，可见艺术力量之强大。因此，必须组织专门力量，创作一批能够感动人、群众喜闻乐见的安全文化精品。过去我们习惯用灌输的方式搞安全宣传活动，事实证明效果并不理想。要调动三个方面的积极性。一是企业的积极性，二是政府职能部门的积极性，三是创作人员的积极性。政府的作用是协调组织，企业来具体实施完成。【关于市创建安全文化示范企业情况的调查报告】各类报告 第七篇:《关于企业文化建设的情况汇报》 关于企业文化建设的情况汇报 各位领导： 在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我们矿开展企业文化建设的情况，向各位领导作一简要汇报。 一、我矿开展企业文化建设的基本情况 我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法的基础上，结合本矿实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，按照“三步走”的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理，设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识，并对矿区环境进行了集中整治，经过积极地探索和实践，初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后，为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标，我们又提出了“抓亮点，创特色，上品味”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们根据集团公司的部署要求，特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本，用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神，制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施，在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已连续安全生产1223天；1～10月份，累计生产原煤 吨、掘进进尺 米、实现利润 万元，分别提高 ％、 ％和 ％，均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位，最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。 二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来，我矿开展企业文化建设的基本做法及特点 今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后，我们根据集团公司的总体安排和部署，结合我矿实际，提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”的创建要求，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标，强势推进企业文化建设，取得明显成效。回顾近几个月的工作，主要是做到了“六抓”： （一）党政共建抓推进，凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果，除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外，主要得益于矿历届党政领导班子高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政班子先后调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大力支持，坚持做到了“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。 （二）强化军训抓素质，增强了团队精神。企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，而进行军事训练则是一个很好的载体和途径。从 多次外出学习考察的情况看，很多企业文化建设先进单位包括一些知名企业，无一不对员工进行军训。作为白庄矿来讲，经过一年多的实践探索，企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但要上层次、创特色，实现升华发展的第二步创建目标，加强对员工的军事训练尤为重要和必要。为此，我们从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训。【关于企业文化建设的情况汇报】关于企业文化建设的情况汇报。由于军训涉及范围广、人员多、时间跨度大，又是第一次开展如此大规模的活动，搞不好就容易流于形式、走了过场。为确保实效性，我们专门制定了军训管理办法和考核规定，本着统筹兼顾的原则，合理安排军训时间和参训人员，在不影响正常生产和工作的前提下，有计划、有步骤地分期、分批进行军训，做到了军训、工作“两不误”，较好的保证了军训任务的圆满完成。这次军训共历时五个月的时间，先后进行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、残等特殊人员外，在册干部职工全部都参加了军训。尽管这次军训的时间不长，但取得的效果非常明显。最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，自动自发的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。 （三）整合理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，我们坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，主要是推行了精细化管理。按照RMO精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善，并推行了A、B、C卡走动式管理，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的管理模式，使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中，从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。同时，我们还进一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一处、每一天为主要内容的4E工作标准，规范了公共场所职工文明行为规范，并成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期不定期地检查和督导企业文化动态创建情况。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。 （四）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，特别是今年矿党政班子调整后，更加重视环境建设，根据新一阶段企业文化建设的要求，本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，按照“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的规划目标，先后对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌 本文来自高考资源网（五）打造亮点抓特色，提升了文化品位。白庄矿作为集团公司企业文化建设试点单位，我们感到，要搞好试点，就必须立足于打造高标准、高层次、高品位的企业文化，抓出亮点、创出特色，为矿区的全面推行提供有价值、可借鉴的经验。为此，我们从以下三个方面着手，大力实施了“亮点工程”。一是推行了区队班前礼仪。从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、正常化的要求，成为了全矿区企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪，不仅促进了班前会质量的提高，而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。【关于企业文化建设的情况汇报】文章关于企业文化建设的情况汇报出自三、开展企业文化建设的几点体会 在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点： 第一，必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。 第二，必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。 第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。【关于企业文化建设的情况汇报】各类报告从当前我矿开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫： 一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。 二是突出岗位创建，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，立足于岗位创建，着力在RMO精细化管理、走动式看板管理、6S管理及班前礼仪上求深化、促提高，并进一步拓展RMO精细化管理领域，使之向地面单位、机关科室及经营系统延伸，不断巩固和发展现有成果。 三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照即定的规划目标，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。 四是创新工作思路，规划好明年创建工作。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。 总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上，我们白庄矿仅仅有了一个好的开端，离集团公司的要求还 有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和矿区主辅分离辅业改制的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。 我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。谢谢大家！ 2005年10月25日 本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen117052/