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第一篇:《2014年个人述职述廉报告》
2014年个人述职述廉报告
2014年，在公司党委正确领导下，自觉践行“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，认真贯彻落实党的十八大精神和中央八项规定，突出重点，标本兼治，以负责的态度、务实的作风，团结和带领分厂广大干部员工认真抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作，提高党员干部的思想政治素质，自觉抵制腐败现象，促进分厂各项工作不断向前发展。现结合工作实际，将自己一年以来贯彻落实民主集中制、执行党风廉政责任制以及遵守廉洁自律规定等情况汇告如下：
一、积极务实，率先垂范，树立加强作风建设的信念
党的十八大明确指出，加强领导干部的作风建设，改进工作作风，才能保持党的先进性和纯洁性。2014年公司把贯彻落实中央八项规定精神、集团公司二十条规定和公司《关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则》作为切入点，进一步突出作风建设，不断深化作风转变，强化领导干部执行力。积极参加党的群众路线教育实践活动，深入一线落实“五个一”活动，听取意见，为员工解决突出问题；开展批评与自我批评，对照党章，对照廉政准则，对照改进作风要求，对照群众期盼，对照先进典型，查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，敢于揭短亮丑，正视缺点和不足，敢于触及思想，正视矛盾和问题，对症下药，清洗思想和行为上的灰尘，从自己做起，从现在改起，端正行为，树立良好的形象，为广大党员员工起到表率。
二、恪尽职守，加强学习，增强党风廉政建设的责任
作为分厂厂长、党支部副书记，既是班子成员，也是书记的参谋助手，我始终把维护班子的团结、当好参谋、做好服务作为履职的基本要求，贯穿于分厂全年工作的全过程，突出重点，抓好落实。
（一）坚决落实党风廉政建设责任制
完善领导体制和责任机制。坚持廉政建设与生产工作“两手抓，两手都要硬”的方针，确保制定的工作计划执行到位，并将管理人员党风廉政情况纳入年终考核目标，激发广大党员干部参与廉政工作的热情，使反腐倡廉工作不断深入开展。
推进责任目标考核制度。根据党风廉政建设责任制年度目标，带头深入调研，跟进落实情况，不断完善考核细节，在工作中查找党风廉政建设的薄弱环节，及时引导纠正党员群众中不良的工作作风和思想认识，防微杜渐、着眼大局，解决员工反映强烈、关注度较高的问题，真正把责任目标考核制度落到实处，扎实取得工作成效。
（二）认真贯彻执行民主集中制
坚持民主决策和集体研究重大事项制度。分厂班子始
终坚持民主集中制，坚持重大事项集体研究决定，严把廉洁从政关，严守反腐倡廉底线。严格执行各项财务纪律和规章制度，认真开展“小金库”的自查清理工作。一年多来，我们没有发现违规违纪情况发生。2014年企业职工述职述廉报告范文。
在分厂各类先进人物评选工作中，我们坚持按照民主、公开、竞争、择优的原则，通过班组推荐、分厂审核、个人谈话、意见征求，参考日常工作表现，经分厂领导班子会议研究讨论决定的方式，最后在分厂公开栏进行公示，公平、公正进行评选，切实做到客观公正、员工满意。
三、廉洁自律，以身作则，积极营造风清气正的氛围
一年来，我认真履行“一岗双责”和党风廉政建设责任制要求，严格遵守《廉政准则》，认真执行重大事项报告制度，慎微慎独，以身作则，不断提高拒腐防变能力。生活中始终坚持勤俭朴素的生活作风，保持健康的生活情趣，不讲阔气、摆排场，时时处处以自身廉洁自律去带动和影响身边的人。对分厂员工严格要求，严格管理，警钟长鸣，防患于未然。对照《廉政准则》自查，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有违反公共财物管理和使用的规定，没有假公济私；没有讲排场、比阔气、铺张浪费，注意节俭办事；没有脱离实际，弄虚作假，损害员工利益和干群关系。
对照领导干部重大事项报告制度规定，没有应向组织报告的事项。
四、存在的主要问题与不足
（一）理论学习抓的不够紧。存在被动学习的现象，学 习的自觉性和系统性不够强。在运用学习成果指导实践、破解难题上还有一定的差距，存在学用脱节的现象。
（二）思想解放的还不够彻底。在思想上、政治上、行动上与能与公司保持高度一致。但还存在思想不够解放，工作因循守旧的问题，没有最大限度地发挥创造力。
（四）工作方式方法有待提高。由于分厂工作头绪多，生产任务重，客观上分散了抓执行、抓落实的时间和精力。对分厂管理人员和技术人员，提要求、压担子的多，思想上交流沟通不够，有时面对繁重的工作任务，容易有急躁情绪。
（五）在落实党风廉政建设责任制上需进一步强化。在廉洁自律方面，始终保持职务行为的廉洁性，在干部员工队伍中较好地发挥了表率作用,但对照党的优良传统剖析自己的思想，个别方面仍有差距。
五、今后改进的措施
（一）加强理论学习、提高科学解决问题能力。树立与时俱进的思想，大胆解放思想，不断开拓创新，增强运用科学理论解决生产、发展、稳定中各种矛盾和问题的本领，提高驾驭全局的能力。
（二）转变思想观念，在作风建设上争当表率。一是在创新上下功夫，主动研究新办法、采取新举措，不断推动工作向前发展；二是在抓好落实上狠下功夫，讲实话、办实事、求实效，一步一个脚印地把各项工作推向前进；三是带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，讲政治、讲正气，增强大局意识，用好的作风带动工作。
（三）认真落实党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。认真执行党风廉政建设责任制，带头遵守廉洁自律各项规
定，时刻以《党章》和《廉政准则》要求自己。坚决抵制腐朽思想的侵蚀，守住小节，防微杜渐，以实际行动树立和维护党员领导干部的良好形象，为公司实现“六强”发展目标做出自己的贡献。
第二篇:《2014年度述职述廉报告》
2014年度述职述廉报告2014年企业职工述职述廉报告范文。
2014年12月
2014年度述职述廉报告
2014年是公司经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及煤炭销售不畅、资金短缺，煤质较差，致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。面对压力，一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。
一年来，在矿党政的正确领导下，在各部门的大力支持下，我认真贯彻落实党的十八大精神，尤其是关于党风廉政建设责任制等有关规定，针对工作中面临的新形势、新问题、新目标，紧紧围绕我矿年度生产经营的总体工作要求，以成本管理为中心，以强化管理为动力，做好销售工作和提高煤质管理，积极进取，扎实工作，较好地完成了自己分管的本职工作。现将一年来本人作风建设、工作学习和反腐倡廉建设情况向组织汇报。
一、主要工作情况
1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。严格落实成本费用管理、材料管理、水电费管理、责任目标绩效考核等办法，明确责任，规范程序，目标控制，刚性考核，确保各项指标落实到位。加强资金的使用管理，积极清理债权债务，清理各种欠款，减少不合理资金占用，提高资金使用效率。
2、 认真树立“质量就是效益”的理念，理清生产与质量、效益之间的关系，进一步从生产系统和生产环节上提高分排矸能力，发挥好分采分运系统优势，与各战线领导共同在调度、生产、运输等部门深入现场齐抓共管，
进行不间断的抽查检验、考核，强调抓好煤质工作，从采掘工作面的源头抓起，加强分捡、分运责任心；其次是加强运输过程中选矸管理；再次是相关管理部门经常检查、监督考核，最大限度的提高煤炭质量。2014年企业职工述职述廉报告范文。
3、在材料管理工作方面，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。一是完善材料管理与考核办法，加大了考核力度，把定额指标分解到各区队，严格按指标考核，节奖超罚。二是严格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点，严格执行交旧领新制度，控制了新品投入。三是加强材料使用审批管理，加强材料使用的跟踪管理，严格控制非生产用料，杜绝材料消耗漏洞。四是对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，对各单位领用材料实行批料、发料、用料三方协同管理，互相监督，杜绝管理漏洞。五是加强回收复用修旧利废管理，对井上、下回收的各种废旧物资，利用机修厂的加工修理能力，加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力度，以减少新品投入，把增效节支工作贯穿到全矿的质量、安全、生产、经营之中，群策群力，长抓不懈，从而实现了降低材料成本的管理目标。六是依据材料管理办法、材料定额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。
4、加强绩效考核工作，职能部门必须充分认识绩效考核的重要性，认真抓好工作落实，坚决杜绝绩效考核流于形式，凡有考核责任的部门必须坚决落实责任，对考核不到位的部门，要对部门主管领导进行处罚，保证此项工作的有效开展，发挥其应有作用。同时在绩效考核指标真实性、准确性和时效性的基础上，加强过程控制与考核，确保绩效考核落到实处。
5、加强水电管理工作， 加强对高耗能设备的管控，积极推广应用节电
技术，合理避峰生产，逐步建立安全经济运行、合理生产布局、优化用电措施的长效机制，加强矿水电管理，确保吨煤用电指标完成和水电费回收，杜绝跑冒滴漏情况，节能降耗，逐步提高家属区水电费回收率，降低水电流失。
6、修订完善工资分配办法，加强工资分配的公平、合理、透明，杜绝戴帽工资等现象，分配向生产一线和苦、脏、累、险岗位倾斜，尽最大努力拉大收入比例差距。矿宏观调控、加强指导，战线、区队完善工资分配办法，按量考核，按贡献分配工资。加强出勤考核，对各单位出勤加强控制，各单位按定员组织生产，将当日出勤上报工资科，且要求与定位系统考勤一致。加强考勤管理，健全全员考勤。月底核算工资以原始考勤为依据，提高工资分配的公平、公正性，控制人情工、不出勤划工开资的违规违法事件的发生。通过提高工效，努力降低吨煤职工薪酬。进一步狠抓工效提高，强化劳动组织管理，通过多种渠道降低吨煤人工成本。
二、作风建设情况
本人从内心拥护《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，坚决拥护省委省政府《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，并以此严格要示自己，切实转变作风。能够深入基层一线，开展调查研究，发现问题，解决问题。顾全大局，搞好团结协作，努力正确处理好全局与局部，分管内与分管外的关系，对自己分管的经营工作认真对待，敢于负责，严于律已。
1、带头贯彻落实习近平同志关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的要求，自觉加强党性修养，增强党的意识、宗旨意识、政治意识、大局意识、责任意识，尽心尽力地做好本职工作，以实际行动彰显共产党人的人格力量，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。始终保持清醒的头脑，
时刻注意摆正自己同人民群众的位置，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻警惕脱离群众的倾向。进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，完善重点工作督查考核和绩效评估机制,深入开展走访帮促，沉下身子与基层的同志和职工群众一起同心同苦、推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩。坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，实实在在地为干部职工办实事、办好事。坚决克服形式主义、官僚主义，加强到基层调研，以此总结经验教训，汲取营养，不断加深与基层干部职工的感情。
2、在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要经理决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示上级单位解决的问题，积极争取. 同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。
3、严格遵守中央“八项规定”和省委省政府“20条意见”，坚决做到不该说的不说、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该走的不走、不该动的不动，明明白白做人，清清白白为官，严格执行民主集中制的各项制度规定，积极开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁，严于律己、宽以待人，自觉接受党和人民群众的监督，堂堂正正地做一名合格的共产党员和称职的党员领导干部。
4、进一步加大党风廉政建设工作力度，强化自身的廉洁自律意识，更加自觉抵御剥削阶级思想和腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界；更加严格地遵守廉洁自律各项规定，发挥自己在廉政建设和作风建设中的带头作用。牢固树立勤俭节约思想，时刻保持节约光荣、浪费可耻的观念，督促公司明确
第三篇:《在玉溪项目部2014年职工大会上的述职述廉报告-陈杰最终版》
在玉溪项目部2014年职工大会上的述职述廉报告
陈 杰
（2014年10月27日）
职工同志们：2014年企业职工述职述廉报告范文。
根据《国有企业职工代表大会条例》和《玉溪项目部民主评议领导的办法》，现将本人职责履行和廉洁自律情况进行述职，请予以评议。
本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：
一、加强学习，不断提高自身素质
一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，一方面始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为；另一方面利用各种形式，挤一切可用时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年，集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目，我积极做好精细化管理的学习，配合公司机关领导
抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。
二、认真履职，不断提高业务能力。
在工作和事业面前，历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：
1、理清思路、合理规划、突出重点2014年企业职工述职述廉报告范文。
一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在箱涵以及顶管施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，顶管穿过红塔大道，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，制定合理的顶管施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支护措施，安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点
⑴明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、工经、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立箱涵施工、箱涵
质量管理小组，顶管架子队，工作细化到人。
⑵强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。
⑶加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程具有一定的复杂性，在公司在建工程中均未遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如基坑开挖、交通疏导、软基换填、路面恢复的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要有记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对箱涵、顶管工作井的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工程2014年企业职工述职述廉报告范文。
作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育及应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按“三检”制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
三、廉洁自律，不断提高道德情操。
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
手机使用按公司核定标准费用200元/月使用，1-9月份共计1800元；工资收入执行公司核定的工资标准，每月按公司核定的生活费1-3月7200元/月，4-9月11700元/月，共计91800元，领取生活费。爱人在昆明理工大学任教，女儿刚刚出世。目前在呈贡大学城书香大地租房居住，2014年7月购买比亚迪速锐私家车一辆代步，在一年中没有收过施工队伍礼品，也无亲属在项目部分包工程。
四、 工作中存在的问题、改正措施及下一步规划
全年的技术工作在项目技术人员的努力下顺利完成，但我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年来对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力去改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
在今后的工作中，我将努力改进不足，做好以下工作：
1、在现场施工工作中，日淋雨晒，自然条件比较恶劣，我们顶管是“白加黑”24小时工作比较辛苦还经常出现各种突发状况，导致大家思想会有点懈惰和工作消极。在下一步的工作中，一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。
2、本工程的现场变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于
第四篇:《2014年银行员工个人述职述廉报告范文》
我现任XX商业银行党委委员、副行长，分管办公室、个人业务部、小企业信贷中心、工会的工作，主抓办公室、个人业务部、小企业信贷中心、工会党风廉政建设责任制的落实。下面我就2010年度工作完成情况、党风廉政建设责任制落实情况和执行廉洁自律规定情况报告如下：
一、年内工作完成情况
(一)采取多种形式，加大宣传力度。一年来，我始终把加强信息宣传工作放在突出位置来抓，要求办公室采取多种形式，加大报送力度，为各项事业的发展提供舆论支持，创造良好氛围。全年被省市各级信息部门采用信息130多篇，市商业银行内网刊登信息120多条，编发简报117期，编发行报7期，共14000份。同时印制了产品折页、宣传单，在人流密集处设立了灯箱广告牌，初步形成了报上有字、路边有牌、电台有声、电视台有影立体式宣传网络，有效提升了商业银行的社会形象。
(二)突出重点，协调合作，全面开展办公室工作。我分管的办公室承担着董事会、银行业协会、人事劳资、文秘宣传等多项工作。特别是商业银行刚刚成立，工作任务繁重，我经常督促指导办公室的同志，围绕“办文、办会、办事”三个重点，动脑筋、想办法，科学协调，统筹兼顾，保质保量完成了各项工作。全年先后向上级部门报送工作总结、工作汇报、专题汇报等40余份。先后筹备召开了年度工作会、董事会、上半年工作总结暨下半年工作安排会议、月度经营分析会等45场次，为各项工作的顺利开展作出了应有贡献。
(三)积极引进优秀人才，加强人力资源管理建设。2010年，我行置换员工36名、招聘大学生员工17名、从外行引进专业技术人员1名，进一步改变了我行员工知识结构和年龄结构。【2014年银行员工个人述职述廉报告范文】2014年银行员工个人述职述廉报告范文。邀请天津财经大学蔡双立教授为我行作了战略规划，为2010全面实行绩效考核和定岗定编打下了良好基础。
(四)加强基层调研，想方设法促进存款增长。一是深入基层，加强调研，制定不同的激励措施。元月份组织制定了《“首季开门红”业务竞赛活动方案及激励措施》，针对存款变化情况制定了《鼓励先进
激励后进激励措施》、《6月份指导性存款任务奖惩办法》、《2010年9月至2011年8月存款业绩考评办法》。二是加强存款监督。对任务完成情况较差的支行经常采取各种方式进行督促、协调，对有关支行在吸存揽储工作中提出的问题及遇到的困难，积极协调解决。
(五)创新丰富信贷产品，拓展业务空间，提升信贷服务水平。
一是加大信贷产品创新力度，为客户提供更便捷、更多样的信贷服务。2010年是我行挂牌开业的首年，为进一步体现“政府银行、市民银行、中小企业银行”的服务特色，我分管的个人业务部和小企业信贷中心积极创新丰富业务品种，全新推出了客户+员工的“微贷通”、你存款我解急的“存贷通”、助业“商贷通”、上班族“薪贷通”、小企业“商贷通”等一系列信贷产品，已基本形成了商行“贷款直通车”系列小额信贷产品，并且以产品的手续便捷、担保灵活、流程优化正在逐步树立我行新的信贷品牌和信贷形象，扩大我行客户知名度和竞争力。
二是实行差异化利率，对目标市场和客户进行利率细分管理，提高产品市场竞争力。指导个人部、小企业信贷中心根据经济、市场运行环境和客户融资需求特点，在对市场和同行业进行调研的基础上，分别在2010年的上半年和下半年，两次制订、调整了《小企业(个人)贷款业务定价指导意见》，对全行的小企业、个人信贷业务实行不同产品、不同客户、不同担保、不同额度的单独差异化定价。【2014年银行员工个人述职述廉报告范文】文章2014年银行员工个人述职述廉报告范文出自http:// 第五篇:《2014年企业单位个人述职述廉报告范文》 xx年是本人到xx公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落;公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到xx公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为xx公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。 回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。 一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表的思想，除了参加局里组织的各种会议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。【2014年企业单位个人述职述廉报告范文】2014年企业单位个人述职述廉报告范文。 二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。 三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。 四、珍惜xx公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作中边实践边学习。【2014年企业单位个人述职述廉报告范文】文章2014年企业单位个人述职述廉报告范文出自http://
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