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第一篇:《2016年述职报告》
2016年按照支行党委工作分工，我主要分管财务运营、个人金融、支行营业部及网点、
储蓄存款、科技维护等方面的工作。一年来，在上级行和支行党委的正确领导下，我秉承业
务经营发展及后勤维稳强化两条主线，深入开展全年各项工作，力求费用列支均衡有序，运
营管理平稳高效，科技保障安全稳定，前台营销及服务深入人心。为我行顺利推进各项经营
目标奠定良好基础。
一、深化财务管理工作
（1）、规范财务行为、强化费用管理。 针对全年财务工作，我们始终以价值创造为导向，以风险控制为前提，以财务杠杆为手
段，不断探索财会管理的新模式，总结新的经验，为高效、严格的落实财务制度奠定基础。
同时为了确保财务管理在业务经营目标的实现及预测、决策的实施上发挥重要的作用。我们
积极开展财务收支的核算、管理、监督、考核及分析等工作，加强费用成本管理，确保全行
业务经营稳健顺利进行。 财务数据
（2）、加强财会监管力度，促进业务健康发展。 为了防范风险、强化管理，我们要求相关人员进一步提高业务技能与理论水平，全面掌
握各类业务的经办方法及核算原理，认真落实财会监管岗位责任制，并根据我行的实际情况
随时监控，随时整改。使财会工作的各个重点环节都处在监控之中，保障和促进业务健康发
展。
2、夯实运营管理基础 2016年，面对运营管理的新形势、新思路，()我们在坚持合规创效的基础上全面强化运
营管理的各项工作。
（1）、坚持制度优先、发挥岗位作用、强调人文强化。 全年工作中，我们争取充分发挥运营管理人员的主动性和岗位作用。日常工作中充分发
挥监管员监督辅导作用，强调多走走、多看看、多问问、多干干的四多理念，由于支行规模
较小，力求使运营管理的背后支持贯穿每一个员工。同时，我们也积极探索网点运营主管的
新思路、新方法，充分调动其工作积极性，强调人文精神。支行营业室选配了大学生骨干接
替运营主管岗位，在给予年轻同志充分支持的同时强调工作要有效率、有激情、有担当；合
并后的分理处选配原网点主任作为运营主管，将综合管理的思路带入日常业务经营中。这样，
通过上下联动的运营保障，为前台营销及服务创造良好的环境。
（2）强化学习培训、迎接各项监督检查。 年运营业务进行较大改革，先后进行了授权业务和事后监督集中和上收，我行面临网点
多而且位置分散等困难，为积极配合州行上收工作，一方面认真学习研究上收方案并结合我
行实际提出合理化建议，一方面加强柜员业务培训和日间业务督导使柜员尽快适应新模式，
使上收工作平滑过渡，顺利开展。 日常工作中充分发挥监管员监督辅导作用，全年召开运营主管例会12次，安排部署阶段
工作，集中解决疑难问题，组织各类业务培训四期，参加人员66人，提高业务人员素质，培
训新柜员缓解前台业务人员不足压力，组织常规、专项检查11次，查处纠正违规问题163
个，处罚12人次，规范业务操作，防范操作风险。 在努力做好常规业务的同时，我行还积极配合人民银行开展各项业务宣传活动，9月反 假币宣传月，10月反洗钱活动月等活动，通过悬挂条幅，发放传单，设立咨询台等方式
向市民宣传金融知识，特别是我行利用渤海广场的大屏幕进行的反假币宣传得到人民银行的
肯定，并主动调集人力物力配合我行共同开展了反假宣传。通过这些活动的开展，使我行履
行社会义务，展现我行形象，也促进我行与人民银行的交流。篇二：2016年度领导班子党委
书记述职报告
2016年度领导班子述职报告 （2015年10月30日） 各位领导、同志们：
我叫，现年周岁，大学文化，高级工程师，2015年3月担任党委书记、副总经理，负责
公司党委全面工作，分管„„工作。 下面，我将一年来的主要工作和履职情况向各位领导进行汇报，不当之处，敬请批评指
正。
一、履职情况
作为党委书记、副总经理，我深知自身责任重大、任务艰巨。任职以来，我始终把班子
团结、企业稳定、职工满意作为个人追求的工作目标，作为检验自己工作的重要标准。一年
来，我努力践行科学发展观，认真学习党的十七大、十八大精神，紧密围绕中心工作，加强
思想建设、文化建设、队伍建设、标准化党支部建设、党管安全等工作，确保各项工作有序
开展。
1、加强宣传思想政治工作。不断健全完善学习组织制度、学习管理制度、调查研究制度，
坚持隔周五政治理论学习制度。组织广大党员观看十八大开幕实况，组织学习十八大精神，
坚持正确的舆论导向，弘扬企业精神，围绕中心开展宣传教育工作。
2、加强企业文化建设。启动了《企业文化手册》编制工作，规范了企业文化形象识别系
统。结合“„„”、“„„”、廉政建设等特色活动，积极推进安全文化、廉洁文化等专项文化
建设。借助质量标准化现场会的良好契机，推动了企业文化建设的发展。
3、加强作风建设。实践使我认知，领导干部的思想作风和 工作作风，在干部职工中有着无形的力量，对职工有着潜移默化的影响作用。因此，在
工作中，严格要求自己的言行，按程序办事，按规矩办事，带头深入实际解决问题，讲求工
作实效。
4、加强队伍建设。以“四型”干部队伍建设为重点，实施了动态激励机制，有效地发挥
了领导干部带头示范作用。以建设党性强、作风硬、能力强的党员队伍为目标，强化积极分
子培训、考核，严把新党员入口关，通过党员评议，党员技能大赛、挖潜增效等活动，充分
发挥党员的先锋模范作用。大力开展“学习型”、“主动型”、“创新型”职工队伍建设，全面
提高职工的综合素质。
5、加强标准化党支部建设。探索并建立了创先争优活动长效机制。制定下发了《标准化
党支部建设实施方案和考核细则》，确定了„„等12个标准化党支部示范单位。设计制作了
《党务工作者日志》，修订下发了《党建工作手册》，统一了内业档案，规范了工作行为，提
升了党支部建设水平。
6、加强党管安全工作。制定下发了《党管安全工作职责》和《党管安全工作规划》，划
分了543个党员安全责任区，制定细化了责任区考核细则和考核方法，坚持了自下而上的月
月考评制度。确定了8个党管安全示范单位，有针对性地开展督导检查。 “„„等特色活动，
成为党管安全工作的亮点。
7、加强纪检监察工作。大力加强反腐倡廉教育，签订了《党风廉政建设目标管理责任书》，
开展了效能监察，推进廉洁文化建设，不断增强了领导干部的责任意识、廉洁意识和风险意
识。
8、加强综治维稳工作。制定下发综治维稳工作方案；修订突发事件应预案和《综治维稳
工作手册》；签订综治维稳责任状；严格执行重大节日、重要时段“零报告”制度；加大信访、
“法 轮功”习练者教育转化等工作力度；制定了《关于加强矿山物资管理的实施办法》和《关
于进一步加强护矿保煤工作的通知》，组织划分了护矿责任区，明确了责任单位，加强了重点
部位的巡防检查，确定了制约保障机制，严厉打击了偷盗矿山物资的不法行为，确保了矿区
稳定。
9、加强群团工作。完善了厂务公开、民主管理制度；强化了班组管理，努力打造“„„”；
开展了球赛、晚会等文体活动；成立了帮扶基金会；开展了扶贫助学活动；推进了“„„”
等“青”字号工程。
10、深入开展„„活动。按照公司党委要求，开展了党员活动，公司副总以上领导、机
关各部室共与29户困难职工家庭结成帮扶对子，共送去款物价值40000元。基层单位每名党
员也建立了帮扶对象，帮助困难职工排忧解难。开展了全员行动，全公司共征集合理化建议
467条，采用154条，广大职工做好事122件，调动了广大职工参与企业管理的积极性。
二、存在的不足及改进措施 回顾一年来的工作，虽有成绩，但也有不足。
1、深入基层的时间较少。
2、党务工作融入中心工作有待加强。
3、创新意识有待提高。 今后的工作中，我要经常深入基层、深入一线，调查研究，了解掌握情况，更好地融入
中心工作。加强综合理论学习，努力提高自身素质，不断加强政治工作与中心工作的融合度，
找准工作切入点，不断提高履职能力，发挥好党务工作“围绕中心、服务大局”的作用。 2015年即将过去，在新的一年里，我将认真全面地总结工作经验，努力克服不足，与班
子成员精诚团结，和衷共济，不断创新工作思路和工作方法，不断加强党建工作，以更加务
实的工作作风，勤勉敬业的工作态度，崭新的精神风貌，为再创佳绩做出新的更大的贡献。 谢谢！篇三：2016管理人员述职报告 2016管理人员述职报告
##第1篇：管理人员述职报告 各位领导、各位代表，大家好！ 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作
总结如下，请评议！ 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工
作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、
设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，
保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，
不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受
到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我
们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时
修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即
到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更
需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多 溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出
铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减
少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，
对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人
员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司
整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，
出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保
温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能
耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。
当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，
少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作
监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事
故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对
待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在
二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，
我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然
后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取
措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时
督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工
段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事
我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我
要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”
字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗
位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现
场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地
减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，
对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。【2016年规划局述职报告】
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些
易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树
立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导
始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家！ ##第2篇：公司管理人员述职报告 2016年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义
务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得
了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。 通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电
管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥
补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、 安全管理方面
1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等
管理细则。
2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。【2016年规划局述职报告】
11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，
设备抢修等）。
12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力【2016年规划局述职报告】
度。
13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满
完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。篇四：2016年度新教师个人述
职报告
2016年度新教师个人述职报告 怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。一学期已过去，新的学期
即将来临，在这半年里我深刻体会到了做老师的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟
爱的教育事业上，倾注于每一个学生身上。一个学期的工作已结束，收获不少，下面我对上
学期的工作作一汇报，为新学期的工作确立新的目标。
（一）、思想政治方面 想做一个合格的人民教师，首先应该有一个健康进步的思想。我
在师德上首先严格要求自己。与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生。我积
极参加各种学习培训，为了提高自己的思想觉悟，每周五我认真进行政治学习，并做好学习
笔记。我还深知要教育好学生，教师必须先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自
己的人格、行为去感染学生。作为一名教师，自身的师表形象要时刻注意，在工作中我积极、
主动、勤恳、责任心强，乐于接受学校布置的各项工作；任劳任怨。在不断地学习中，努力
使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。 对待学校分配的工作,在思想上不敢有半点懈怠,积极认真的去完成,向优秀的同志看齐,
用更高的标准要求自己,不甘于平淡,不流于平庸. 在与人相处中,做到谦虚谨慎,与人为善,
遵守劳动纪律，不迟到，不早退。
（二）工作方面
1、教学工作
我自参加教学工作以来，兢兢业业，刻苦钻研，不管是新课还是复习课，我从不上无准
第二篇:《2015年工作总结暨2016年工作规划》
2015年度工作总结暨2016年度规划
2015年是不平凡的一年。在分公司及车间各级领导的正确领导下，维修工段坚持精益生产管理和卓越绩效推进，以安全生产为前提，以改革创新为突破点，全体员工团结一致，奋力拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了公司生产供能体系的正常运行，在取得成果的同时，我们也清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，这就需要我们要以更饱满的姿态迎接挑战，增强克服困难的信心，力争明年有更大的进步。现将维修工段2015年工作向领导汇报如下：
一、2015年维修工作计划和维修完成对照。
（1）、2015年工作计划完成主要工作
1. 花布回收水管道维修
2. ……….
3. ………..
根据2015年工作计划和计划完成情况对照，圆满完成2015年工作计划，XXX试运行成功，脱硫塔及附属设备安装调试完毕，XXX检修完成。XX清洗系统改造优化完成。XXX根据维修保养标准共换油5次，空滤芯更换20个，油滤更换40个，冷却器清理15次。领导安排的其他临时性工作也保质保量完成。
（2）、安全生产工作
维修工段始终将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针放在首要位置，狠抓安全基础工作，认真贯彻公司下达的各项安全生产文件，积极参加公司组织的“消防安全演练”、“消防安全大检查”等活动，利用好“8S管理”等行之有效的管理手段，提高安全生产管理水平，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。
（3）、培训与创新工作
培训是公司给予员工最好的福利，创新是员工给予公司最好的回报。维修工段严格执行公司及车间的培训要求，对员工进行多方位培训，从安全、技能、流程标准、职业道德等多方面入手，理论与实践相结合，极大
的提高了员工的职业素养。创新是一个企业、一个国家进步的动力，没有创新我们将永远停滞不前，最终将会被淘汰，所以维修工段一直致力于员工创新意识的培养，从小事做起，改变旧思路，积极接受外界新思路、新方法，学以致用，向设备求效益，努力降低维修成本。2015年维修工段共提报创新项目XX项，通过率100%，其中已完结项目XX项，其余X项还在施工论证中。这些创新都是凝聚着维修人员智慧的结晶，是我们做为一名XX人为公司负责的表现。
2015年取得的基本经验。
（1）、只有上下一心坚决贯彻执行公司的发展决定，服从分公司及车间领导的正确指挥，才能克服困难，圆满完成各项工作任务。事实证明，谁的执行力强，谁的工作业绩就突出，安全生产工作就能做好做到位。
（2）、只有创新才能打开新局面。只有大胆创新，积极主动的去改进，我们的工作才能取得成效。
（3）、紧紧围绕卓越绩效推进和精益生产管理这条主线，才能更好地将各项工作向精益化、高效能方向延伸，才能在设备维护、改造、升级工作中取得突破。
二、2016年度规划
2016年维修工段将继续严格执行公司的生产工作部署，契合公司发展思想，继续以安全生产为前提，把握工作重点和薄弱环节，扬长避短，力争将各项工作上一个新的台阶，具体规划如下：
（1）主要工作
1. XXXXXX。
2. XXXXXX
（2）安全工作规划
安全工作仍然是重中之重，2016年主要安全工作：
1、充分利用班前会的时间，加强员工安全意识，要做到天天讲安全，事事有监督，真正把安全落实好。
2、实现工伤安全事故为“零”的安全目标。
3、定期对现场、设备进行安全检查，对安全隐患及时处理。
4、积极参加公司举行的应急消防演习，并对存在的问题进行记录改正。
5、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，重复利用好每月一次的安全培训，提高员工的安全素养。
6、积极配合公司职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作。
7、对外来施工队必须进行必要的安全培训后方可施工。
8、定期召开安全脑风暴，总结工作存在的安全隐患，针对存在的安全隐患制定整改计划。
（3）学习培训规划【2016年规划局述职报告】
俗话说：“活到老，学到老”，公司中最好的福利是对员工的培训。2016维修培训计划：
1. 完成公司各项培训计划，包括技能培训、安全培训、管理培训、企业文化等。
2. 完成分公司及车间安排的培训计划，包括三级培训、技能培训、安全教育培训
等。
3. 工段根据员工实际情况有针对性的对新进员工进行培训，包括三级培训、技能
培训、安全培训等。
（4）创新工作规划
公司一直在提倡创新，并对好的创新项目进行了奖励，这起到了一个很好的作用，大大提高了员工创新的积极性。2016年创新工作规划：
1、维修工段创新工作继续以节能增效为目的，紧紧围绕安全生产、技术进步、降本增效、节能环保等目的，组织开展攻关创新、小改小革等项目。
2、加强培养与员工创新意识培训，提高员工的创新能力。
3、对创新项目的跟踪，针对存在问题，加强指导与管理。
4、定期召开创新小组讨论会，集思广益，有针对性地对创新工作进行经验交流，不断提高员工创新能力。
2015年就要过去了，在工作取得成绩的同时，也发现了自己的一些不足。在新的一年 我们要理清思路、强化意识、提升水平、明确目标，全体员工奋发努力，开拓新思路，向设备要效益，为公司的顺利发展添砖加瓦。
2015年11月25日
第三篇:《2015年工作总结及2016年工作规划》
2015年工作总结及2016年工作规划
不知不觉，进入招行重庆卡部已经七个月整了，在负责影票的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里学到了很多东西,包括专业技能上的，处世为人上的，价值观、人生观上的。也做出了一定的成绩，当然也有很多的不足，从中也总结出了一些经验教训。接下来就对这七个月的工作进行总结:
一、工作总结：【2016年规划局述职报告】
刚接手电影业务的时候大脑一片空白，自己不知道该怎么入手，都是唐主任和黄主任手把手教我怎么做，每天拿着唐主任给的影院的联系方式一家一家影院拜访，每天拜访四五家影城，从开始不被人待见，到慢慢认识影院的负责人，到后边的熟络。为了更好的与影城的人交流，我每天都会去充电，在网上搜一些影院相关的资料，了解当期热映的影片，了解影城的票房以及了解整个电影市场的现状，在不断的学习和领导的培育下，通过与影院合作团购、在发行方处拿免费票、影院布置物料等途径，电影排名从五月份的全国排名29名慢慢地往上升，升到最好的时候达到了全国第6名，后期一直在10名左右。
二、在工作中主要存在的问题：
1、由于刚开始对业务流程不是很熟悉，所以在开发影城的过程中出现了很多的错误，包括写合同的时候签订日期在合作时间开始之后，还有就是合作内容不全等问题。从而导致要从新返工。但是通过不断的学习和总结，对相关的流程也掌握得比较熟悉了。
2、刚开始接触影票业务的时候对提报系统和产品上下线的时间把控以及数据分析不够准确，从而导致团购产品购买量高，但是验证量不高和每天验证数据
不够稳定导致排名靠后的结果。在后边的不断摸索和总结中也慢慢的掌握了下载量与验证量之间的关系，掌握了怎么样确定上下线时间能够提升验证量的办法。
3、心理素质不够强大，每次遇到业绩问题被领导批评的时候我总是不能够控制好情绪，一被批评要么就是沉默不语，要么就是跟领导抬杠，经过黄主任和孙主任的几次沟通，我也意识到作为一个男人，这样玻璃心是不行的，必须要沉得住气，要能够经受住打击。黄主任说的一句话非常好：人经得起多大的夸奖就要经得起多大的打击。我也以这句话来时刻提醒自己。
4、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对影票行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。卡中心花巨大的精力在在线选座上了，但是我却还在把主要心思放在团购上，不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而更加精准的把握市场的方向，做出工作的最优流程。
三、在以后工作中我应该做到的：【2016年规划局述职报告】
1、不断提升自己的职业素质，把握电影市场的发展趋势，高瞻远瞩。做好各项工作的安排，从而把影票业绩做好。
2、加强团队意识，市场条线是一个整体，重庆卡部是一个整体，招商银行是一个整体，在以后的工作中，我会把团队放在第一位，一切从团队出发，与团队各成员配合好，从而更加快速有效地完成工作。
3、提升自我的心理素质。在以后的工作中我会不断的强化自己的心理素质，遇到问题和困难，我会通过有效的沟通和自我的消化吸收寻找解决问题的方法。
第四篇:《2016年公司职员个人述职报告》
2016年公司职员个人述职报告
2016年是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年。一年来，在省公司正确领导下，在辖区各分公司及全体同事的大力支持和配合下，紧紧围绕省公司的工作大局，解放思想，开拓创新，积极开展相关信用担保工作，较好完成了全年工作任务。现将一年来的工作汇报如下：
一、政治上，加强理论学习，提高自身综合素质
我平时很注意这方面的学习，主要是了解政策、武装头脑、更新观念，以适应形势不断发展的需要。一是学习政治理论和方针政策。重点学习了“三个代表”重要思想，十七届四中全会的精神，把握政策，融会贯通，身体力行。二是学习有关公司文件与政策、法律法规，，认清形势，找准工作的结合点，使本职工作适应公司发展的需要。
二、履行职务情况
1、工作业绩。担保业务三部于09年6月从一、二部划分出来，管辖九江、景德镇、上饶、鹰潭四个地区，共有分公司31家。半年来，我部在公司领导的正确引导和全组同仁的不懈努力之下，为符合“四有三不”条件的工业企业和农业产业化龙头企业提供流动资金贷款担保215笔，累计担保金额17.4亿元，实现保费收入720.69万元。截止09年12月底，我部完成实际放款的企业136家，累计放款金额10.6亿元，其中为再生资源回收企业办理退税质押担保贷款57笔，实际放款49笔，担保金额为4.96亿元，实现保费收入18.76万元。
中小企业提供贷款担保215笔，其中担保金额低于800万元的有149笔占到全部所做业务的69%，大于800万元的则占31%。切实响应了省政府和省财政厅的号召，积极发挥担保公司的平台作用，缓解我省中小企业融资难瓶颈，帮助中小企业快速突围持续发展，大大增加地方的税收收入，促进地方经济的快速发展。
个人工作完成情况：2016年我共完成担保额万，担保户数户，放款额万，放款企业家，完成保费民入万，占部门的%。
2、工作效率与工作能力。一年来，我能够认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。在自己的岗位上，一丝不苟，高效完成公司布置的各项工作：1、强化风险管理，夯实反担保物。根据担保措施从开展业务初期的个人无限连带责任和财产抵押相继增加了海关出口退税质押、仓单质押、再生资源退税质押等反担保措施，我围绕控制企业核心资产，夯实反担保物，加大其违约成本，以加强反担保控制能力。2、按时按量完成保后检查工作。在对景德镇、乐平、鄱阳、余干、万年、上饶县、九江地区、鹰潭地区的约70家放款企业进行的全面实地保后检查中，认真组织检查，发现了存在经营风险的仁天矿业、通富实业和抵押物存在瑕疵的鄱湖畜牧，对此及时汇报公司领导，避免的风险的发生。3、注重员工业务培训工作，培养团队精神。根据公司规定的每周一定期召开部门小组例会，汇报上周完成的担保工作并统计业务数据的规定，积极组织项目经理开展业务学习，交流心得，推广成功经验，做到发现问题及时解决，形成积极学习业务知识的良好风尚，为拓展业务提供保障。
4、自我学习情况。作为担保业务部负责人，我时刻不忘学习，提高自身业务综合素质。业务部内每周一定期召开部门小组例会，我都能够按时参加，并认真作好相关笔记。在平时办理业务中若遇到类似学习过的业务问题，处理起带来了很大的方便、也提高了办业务的效力。同时，扩展领域，不断学习新的业务知识，在此我虚心向身边的同事，特别是先进请教，向身边的好人好事学，坚持在实践中学，使自己颇受教育，收益匪浅。通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉新业务知识。通过在工作
中学习，在学习中实践，在实践中提高，有的放矢地开展工作，提高了自己在观察问题和处理复杂问题的能力。
5、廉洁自率上。我能按照公司的各项规章制度严格规范自己。努力维护部门的形象，维护公司大局和公司领导班子整体形象。对自己严格要求，清正廉洁，遵章守纪。我认为，作为业务部负责人应该始终保持：头脑清楚、勤勉敬业，公平正义，表里如一、言行一致，廉洁奉公，要求别人做到的自己首先做到，对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，发挥示范效应和辐射作用，为员工做出表率，从公司的发展稳定和关爱员工的角度考虑和处理遇到的各种问题，切实发挥员工的工作积极性，培养融合的工作氛围。同时积极为客户着想，方便客户的活动。
三、存在的不足
一年来，在公司领导的正确领导下，经过自己的努力，虽然取得了一定的成绩，但还存在着不足的地方：一是业务学习不够，风险把控能力还有待加强，对担保企业的调查浮在面上，对企业的行业分析、实际控制人的道德风险和隐形负债未能深入调查和了解；二是主动营销意识不强；三是沟通机制有待完善。今后，我将严格要求自己，努力加以改进。
四、2016年工作打算
1、拓展业务新品种。目前流动资金贷款担保占我部业务总量的70%以上，业务品种单一，风险较为集中，为更好贯彻公司“严谨、稳健、高效、持续”的经营宗旨，计划在2016年根据市场发展需求增加业务品种，如再生资源退税、贸易融资、保函、仓单质押等，以便加强公司的竞争力，增强整体抗风险能力，促进公司又快又好的发展。
2、积极扶持区域特色经济：九江船舶工业，鹰潭、上饶、贵溪铜加工行业，景德镇汽配加工行业。
3、大力支持环鄱阳湖经济圈企业。环鄱阳湖生态经济区上升为国家战略后，必将为九江带来前所未有的发展机遇，对实现九江赶超发展产生积极而重要的推动作用。鄱阳湖三分之二的水域面积和岸线在九江境内，规划范围38个县（区）中九江占有12个，九江作为规划的主体区域，受益最多，也最直接，这也是业务开展的一个契机，我将积极深入相关企业进行调研，宣传我司的担保优势，争取发展更多的客户，拓展更多的新业务。
4、加大对分公司业务线支持力度。
展望2016，我将再接再厉，一如既往，牢记公司的服务宗旨，围绕公司工作大局，与员工一道，解放思想，开拓创新，尽心尽责做好本职工作，顺利完成2016年工作目标，共同开创我公司担保工作的新局面，为公司的持续快速发展贡献一份力量。
第五篇:《2016年领导班子述职报告》
党政领导班子述职报告
(2016年2月26日)
各位代表、同志们：
根据会议安排，我代表***公司领导班子就2015年工作进行述职，请大家评议。
2015年，在***公司党委的正确领导下，***公司党委充分发挥党组织的独特优势，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，认真贯彻落实集团公司党组和***公司党委的要求，扎实开展“三严三实”专题教育，立足企业，大胆实践，不断推进公司基层党建工作改革创新，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，推进了党建工作的有效运行，增强了公司扭亏增盈、勇渡“寒冬”的信心和勇气，提高了党建思想文化工作科学化水平，进一步巩固和拓展了党的群众路线教育实践活动成果，全面提升公司发展质量效益，有效推动公司各项工作有序健康发展，取得了一定的成绩。
一、狠抓领导班子思想政治建设 不断提高工作能力 一是加强政治理论学习，努力提高思想政治水平。公司领导班子认真落实各项学习制度，认真学习《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等指定书目，及时跟进学习贯彻中央有关会议文件精神、习近平总书记重要讲话和集团公司党组各项决策部署，使班子
成员学有所悟、所思、所用，统一了思想，拓展了思路。今年以来，公司党委召开中心组集中学习会议**次，开展专题研讨*次，班子成员将学习成果贯穿于工作中，切实打牢了严细实的思想根基。
二是坚持民主集中制，增强班子合力。通过民主集中制，把精力集中到干事创业的目标上，把智慧凝聚到开拓进取的事业中，把行动统一到共谋发展的步调上，领导班子整体合力得到了进一步提升。对重大决策深入调查研究，广泛征求意见，力求运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题，做到集体决策、科学决策、民主决策。班子成员与全体干部以诚相见，相互学习和尊重，自觉接受组织和群众的监督，认真开展批评与自我批评，形成既有民主又有集中的良好氛围和环境。
三是转变作风，不断提升破解难题的能力。公司班子率先垂范，爱岗敬业，开拓创新。合理安排时间，集中精力，深入基层调查研究，密切联系职工群众，及时解决基层单位和一线职工群众面临的实际问题，在提高工作质量和工作效率，为群众办实事上下功夫。
二、认真履行职责 围绕生产目标开展工作
（一）完成上级调整生产指标
公司全年实现报表收入***亿元，实现报表利润***万元，完成报表利润***万元。
（三）安全生产局面稳定
公司党政领导班子特别重视安全环保工作，凡是涉及到安全环保的各项工作，主要领导都亲自过问，亲自参与，亲自落实。而且还经常深入施工井队现场办公，现场解决问题。主要领导多次亲自到现场部署安排，落实整改措施，确保整改质量。全年开展安全检查、专项及HSE检查等**次，查出各类问题***项，督促整改***项，整改完成率***%。通过一系列扎实有效的安全监管措施，极大地促进了公司安全管理上台阶。全年未发生一起安全上报事故，公司上下形成了比较浓厚的安全文化氛围，安全生产形势平稳可控。
（四）拓展市场发展空间
公司始终牢固树立“市场是根，服务是魂，效益是本”的发展理念，进一步增强市场意识和服务意识，把握市场规则，积极抢抓内外市场。此外，公司努力拓展生存空间，积极瞄准海外市场，为公司实施“走出去”的发展战略做足准备。
（五）降本控费效果明显
公司通过加强精细化管理，深挖内部潜力，降低生产成本，严控非生产性开支，将降本控费指标分解到各单位、各部门，细化落实了降本控费措施，进一步大力压缩办公费、会议费、场地租赁费等，出台各类降本控费管理办法，进一步优化人力资源等，在挖潜增效方面节约***多万元。
（六）生产效率质量提高
技术指标优于去年同期，一是增速大幅提高，全年累计增速**%，二是非生产时间大幅降低，全年生产时间比例为**%，去年同期为**%，提高了**%。圆满完成了上级下达的能源消费总量***吨标准煤，万元产值综合能耗***吨标准煤/万元的节能考核指标。
三、从严从实抓好党建工作
（一）全面推进党建工作，落实管党治党责任
一是狠抓目标建设，全面落实党建责任。公司党委为了确保党建工作目标化管理，全面贯彻落实**公司党委工作部署，紧密围绕年初确定的 “****”工作思路，指导和引领各基层党组织贯彻落实党建工作。二是狠抓“一岗双责”，强力推进党建工作的落实。公司各级领导干部除了负责各自分管工作外，还具体负责分管领域的党建、思想政治工作、队伍稳定等，全面实行基层党政领导交叉任职，把党建考核与经济责任考核有效挂钩。三是抓好组织建设，健全基层党组织。按照上级党委要求召开公司首届党代会，并对公司党委及各基层党支部进行了换届选举，配齐配强了基层党支部班子，进一步规范和建立基层党建基础台账。
（二）发挥党委政治核心作用，积极参与重大问题决策 一是加强决策全过程管理，严格执行决策程序。公司对重大决策事项范围进行了明确，对重大事项备案审查表的填
写、记录重大事项决策会议纪要的撰写都作了具体的要求，进一步规范了管理行为。二是把从严落实规范执行作为着力点。在开展公司重大决策过程中，公司领导班子成员始终保持经常性的沟通和交流，对重要决策部署，党政主要领导做到事先沟通，达成一致意见，对于涉及职工利益的事项决定前，党委成员带头组织调查研究，会前充分酝酿，直至形成共识，确保了决策的科学性和统一性。
（三）全面落实“两个责任” 深入推动党风廉政建设 一是切实抓好 “两个责任”的落实，促进企业党风廉政建设。公司领导班子成员签订了廉洁承若书，公司党委与各基层单位签订了党风廉政建设责任书，将党风廉政建设和反腐倡廉工作的责任和任务进行了分解细化，把任务分解落实到领导班子成员、责任部室、基层单位。二是坚持召开公司党风廉政建设工作联席会，创新机制。今年，公司*位领导成员采取面谈、电话约谈等方式对公司**名科级干部（含基层单位干部）进行了廉洁提醒谈话。三是强化监督执纪，切实加强效能监察。公司进一步完善了《分包商管理办法》，制定了《公司招投标管理办法》，为切实规范经营管理行为，全面提升管理水平。
（四）加强宣传思想工作，推进企业文化建设
一是以增强干部员工理想信念为抓手，通过开展组织缅怀革命先烈，学习先进，不断深化对“三严三实”的认识。
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