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【一】:房产公司设计部经理述职报告
XX有限公司员工年度考核表
述职报告
姓 名
部 门 设计管理部
职 务 经理
考核期 2013年
述 职 报 告
内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告
弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：
一、设计成果
XX大厦项目主要设计成果：
1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；
2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作；
3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；
4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；
5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；
6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；
7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审；
8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；
9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；
10、 8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；
11、 8月份完成人防施工图设计优化工作；
12、 9月份完成主体施工图（第一版）；
13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；www.fz173.com_房地产设计总监述职报告。
14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；
15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；
16、 12月完成幕墙方案设计（第一版）。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；
2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；
3、6月份完成项目分区验收调整方案；
4、7月份完成景观方案设计；
5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；
6、9月份完成管线综合图纸设计；
7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；
8、10月完成二期样板房精装施工图设计；
9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；
10、10月完成二期面砖材料定样工作；
11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；
12、11月完成景观扩初设计（全区）；www.fz173.com_房地产设计总监述职报告。
13、11月完成一期一段景观施工图设计；
14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；
16、XXX项目现场设计服务工作；
【二】:房地产开发公司项目总监述职报告
述 职 报 告
营 销 部 **
尊敬的各位领导，各位同事：
我作为公司营销部项目总监，在项目已经工作半年，在这半年的工作当中，我完成了项目正式销售开始前的各项准备工作，并从中总结到了很多宝贵的经验，下面我通过以下几点对我这半年的工作进行一下汇报。
一、 工作总结
这半年的主要工作可分为：市场、方案策略、销售、人员储备、工程对接及参与、执行等方面进行划分：
1、市场方面的工作
主要包括卫辉本地房地产市场调研、房地产市场监控、卫辉市区所有商品房项目数据库建立及潜在客户与当地居民生活习惯的调查分析；
2、方案策略方面的工作
主要包括项目整体营销推广方案、内部认购方案、
价格方案及公司运营制度的参与与执行；
3、销售方面的工作
主要包括项目销讲制定、项目推介PPT讲解、销售部管理制度的制定及置业顾问培训、管理等；
4、人员储备方面的工作
主要包括招聘置业顾问、筛选置业顾问及设计人员的招聘、筛选等其他各项细节性的工作；
5、工程对接及参与方面的工作
主要包括项目整体设计任务书的参与、项目整体物业规划建议、产品细化、配合工程部与设计单位对接及考察及配合工程部完成各项规划指标的采集；
6、执行方面的工作
主要包括推广公司的筛选与洽谈、销售物料的设计与比价、项目办公区域包装的建议与比价及领导交代的其他事宜。
在公司的半年里，按照公司关于部门的管理制度，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本质工作，通过这半年的工作，我在工作模式上有了新的认识，工作方式也有了较大的改观。
二、 关于自律及反思
要想征服世界，首先要学会控制自己。世界上最难征服的就是自我本身，只有战胜自己，克服我们人性自身的缺点，才能成就大事。
在这半年的工作当中，我认识到了自律的重要性。
我本身是第一次承担项目总监的角色，不再是像之前一样有部门领导约束，现在是需要自己管理一个部门，对于部门的管理我一直信奉规矩与标准。但在制定好规矩与标准时，我却忽略了自己，忽略了只有领导自身严格按照规矩与标准工作，才能让部门所有的员工也严格按照规矩与标准工作。这半年的工作当中，我并没有百分之百做好领头羊的角色，并没有时时刻刻把部门规章制度执行到位，从而使得整个部门在实际运作当中会出现一些错误。现在我清楚的认识到，一丝一毫的错误如果不及时制止和改变，有可能会发展成为巨大事故的导火索。
一个公司是由诸多部门组成的。部门与部门之间很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一个部门出现问题，会导致公司整个运作链出现问题，如果每个部门的负责人都不能有很好的自律心态的话，那么公司各项规章制度也就是一纸空文，各部门单兵作战，会导致整个公司效率的滞后。
一个公司是否能做到强大取决于公司运作链是否足够牢固，公司运作链是否牢固取决于公司各部门是否足够优秀，一个部门是否优秀取决于是否有好的领导人进行管理，一个领导人是否懂得管理取决于这个人是否能做到慎独，是否能身先士卒的严格遵守公司、部门的“规矩”。
从小看大，如果想让一个公司足够强大，有足够能力与实力在世界这个大舞台上占有一席之地，那么必须从每个人做起。公司是由人组成的，如果每个人都能严格要求自己，那么公司势必会走向世界。
我在今后的工作当中，一定会以慎独为首要的自我修身方法，以自律为自我要求，实现工作效率最大化。
三、 能力的缺失及提升
能力代表一个人的价值，一个优秀的人需要具备优秀的本能、潜能、才能和技能.这些”能”直接影响一个人做事的质量和效率。
一个优秀的房地产项目总监应该有敏锐的市场嗅觉、熟悉掌握国家及地方房地产行业相关政策法规、熟悉房地产项目的全面开发，经营，管理流程、熟悉办理工程开发建设中所需的各项相关手续、熟悉房产设计及施工管理专业流程及优秀的谈判能力。
在这半年的工作当中，我也深刻的认识到我个人能力上面的一些
缺失。对于国家关于房地产及经济政策的漠然，对于工程开发建设整个流程的一知半解，对于房产设计及全面开发知识的缺乏，这些工作能力的缺失导致我现在处理关于深层次专业工作时的吃力，只能以一边学习一边请教领导的方式来处理一些实质性的工作。
在后续的工作时间内，我会对我现在缺失的专业能力进行深层次的学习：
1、利用本身的专业优势及人脉资源对国家关于房地产及经济政策的进行学习；
2、与公司工程部频繁沟通及学习全国其他知名项目案例，开展工程开发建设知识的学习；
3、频繁走动于当地各行政单位，了解房地产开发建设当中所需要各项相关手续的办理。
以确保项目正式开始时，项目各环节时间节点的顺利实施。
四、 个人述职报告小结
在这半年的时间里，我与公司共同在成长，在今后的工作当中，我希望公司能组织一些具体的活动计划来加强公司内部，部门与部门，员工与员工之间的核心凝聚力。
对于我个人来说，我期望公司能对于我及营销部进行一些专业性
【三】:房产公司设计部建筑师述职报告
XX有限公司员工年度考核表
述职报告
姓 名
部 门 设计管理部
职 务 考核期
【四】:房地产年中工作总结(设计主管)
年中工作总结
一、上半年工作回顾
1、四期
⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ㎡）；
⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；
2、五期一阶段
⑴、展示区水景改造方案；
⑵、109栋楼顶发光字方案；
⑶、109栋分色图调整；
⑷、变配电房深化方案；
⑸、交通设施配套工程深化方案；
⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；； ⑺、物业管理办公用房设计方案；
3、五期二阶段
⑴、铝合金门窗深化方案及审核；
⑵、grc构件深化方案及审核；
⑶、样板房二次装修施工图设计；
⑷、智能化设计方案；
⑸、立面分色图设计；
⑹、样板临时大堂设计方案；
⑺、104栋预售资料；
4、五期三阶段
⑴、地质详勘报告；
⑵、消防报建图纸；
⑶、人防施工图设计；
⑷、施工图设计及施工图审查；
⑸、二次深化设计示意图整合；
5、游乐用地
⑴、规划概念方案设计；
6、商业地块
⑴、规划概念方案设计；
⑵、地质详勘报告；
⑶、基坑支护方案设计；
7、东北地块
⑴、规划概念方案设计；
8、项目整体（跨期）
⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；
⑵、沿西平路泛光照明方案设计；
⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；
⑷、各分期设计变更审核及管理；
⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持； ⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；
⑺、配合营销部工作及技术支持；
⑻、配合成本部工作及技术支持；
二、存在问题分析
1、施工图审查问题
五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；
2、设计变更的及时性
设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。
3、图纸审查不够精细
发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。
4、对营销部门的设计风险预警性不足
例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。
5、设计计划延后
游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积www.fz173.com_房地产设计总监述职报告。
极沟通，推动工作。
三、下半年工作计划
重点工作：
1、五期三阶段园林景观施工图设计；
2、五期三阶段立面分色图设计；
3、五期三阶段房产面积预查丈；
4、五期三阶段样板房装修施工图设计；
5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；
6、游乐用地施工图设计；
7、游乐用地人防施工图设计；
8、游乐用地园林景观施工图设计；
常规工作：
1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理
2、从成本角度对设计图纸优化；
3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；
4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣 传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；
5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持； 工作思路及措施：
1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；
2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；
3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；
4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本； 总结：
设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。
【五】:房地产策划述职报告
述职报告是让述职者查找自身问题、改正自身错误的较好方式。以下是小编为大家搜集整理的房地产策划述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!
房地产策划述职报告(一)
日历的翻阅伴随着岁末敲响钟声即将迎来2013年，新的工作篇章将继续在新年度再次抒写。20xx年时间表的终结就像大海浪滔的声音，呼唤着自我工作激情应有滔滔浪涛的猛劲、心胸比大海更加宽广，应有海纳百川之气魄、不断进取的步伐应像春风吹又生永烧不尽之精神、攀登人生的高峰，向世人展示自我的能与才;自我创新，打破常规，让策划的理念引领南部商业地产，让公司的项目独占鳌头，成为商业地产的领跑者!须高举标杆，总结经验、展望来年，更新绩效薄的历史记录，将是新的一年首要任务说明。
回首在20xx年走过的历程，感慨甚多。从财务工作的转移加入策划的队伍，让我明白了知识的海洋就是一个无底深渊、学无止尽的真谛;时间跨度的延伸伴随着对策划认知高度的提 升共同走过。回顾一年的工作经历，有业务上的高点，也有专业上需要提升之处。
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