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财务总监辞职报告【一】:财务总监辞职信
篇一：财务辞职信
尊敬
公司领导、财务总监：
你们好！
11年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。
虽然我在公司工作了11年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得
做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系
列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记不住
公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。
结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都
能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。
篇二：简单的财务辞职信
辞职
信
尊敬公司领导：
你们好！
此致
敬礼！
申请人：*** ****年**月**日
篇三：来自google 首席财务官的辞职信,看完请不要辞职······
注：
北京时间 3 月 11 日早间消息，谷歌长期以来的首席财务官帕特里克·皮谢特 (patrick
pichette) 即将退休，而他辞职的原因是希望能够花更多时间来陪家人。
在首席财务官这一
工作岗位工作了近七年之后，我将从谷歌退休，花更多时间陪伴家人。是的，我知道你们以
前都听过这套说辞。我们为自己的工作付出太多了。毫无疑问我就是一例。
要从去年秋天说起。
去年九月的一个清晨，在经过一整晚的攀登之后，我在非洲最高峰乞力马扎罗山 (mt
kilimanjaro) 顶观看日出。
塔玛不知道为什么
突然对我说，“嘿，我们为什么不就这样一直走下去呢。让我们探索非洲吧，之后再转向东方，
踏上去印度的旅途，就在旁边，我们已经在这儿了。
我记得自己对塔玛
做了一个典型谨慎的 cfo 会做出的回应：我愿意继续走下去，但是我们必须要回去。
一、孩子们已经不
在身边。两个在上大学，一个已经毕业，正在非洲的某家创业公司工作。他们都是让我们引
以为傲的出色的年轻人。这里大部分的功劳都要归塔玛。她是一个不可思议的母亲。真的是
不可思议。但是现在对于塔玛和我来说，面包车包装的麦圈 (cheerios)、孩子耳部感染需要
的整晚看护、早上六点的冰球训练，这些都已经是过去的事情了。
二、今年夏天我将
完成自己 25 至 30 年 (取决于你怎么分割数据) 近乎不间断的工作。作为 fwio ——这个
全世界著名的由缺少安全感的过度成功者组成的兄弟会组织——的一名成员，这的确是一种
了不起的经历。但是就我目前的计算来看，这种经历现在已经是总计大约 1500 周连续工作
的疯狂节奏了。
三、这个夏天，塔
玛和我要庆祝结婚 25 周年。
好。你能说出多少呢？又有多久呢？无论如何，有一件事是肯定的，我希望有更多。
请允许我和你们分
享我得出的其余结论。
在谷歌工作是一种
荣幸，别无所求。与最顶尖的人一起工作，我知道谷歌会在他们的努力下发展得更好。我在
谷歌结识了如此多的挚友。拉里，谢尔盖，埃里克，感谢你们的友谊。
要澄清的是，我仍
旧在谷歌。
最后要说的是，人
生是美好的，却无非是一系列的取舍，尤其是在生意/专业努力和家庭/社区生活之间。谢天
谢地，我觉得自己迎来了人生中一个阶段：我不再需要做出这样的取舍了。对此我真的心存
感激。
帕特里克
篇四：一位营销总监的辞职信,惊醒无数老板
一位
营销总监的辞职信，惊醒无数老板
一位营销总监的辞
职信，惊醒无数老板
某企业，曾花了半
年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅30
岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。
回首三个多月以来，
真是一言难尽。
也许下面很多话都
比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的
时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，
希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
革命是为了什么？
革命的目的是什
么？
营销总监是做什么
的呢？
话，那聘请营销总监还并没有必要。
二是巩固和提升销
售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞
掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销
总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。
三是建设品牌和公
关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，
你方唱罢我登台”。
刚来的时候，公司
告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开
始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩
压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
美的，推行事业部
制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。
第二，我们的制度
监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出
台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。
第三，实行新制度
后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们
有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因
嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就
是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。
在上述五种因素的
制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。
就像一个故事讲的
一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。
但我们的这种做法，
让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的
绳子让人往我脖子上套一样！财务总监辞职报告。
只做**市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
于是乎，在这种变
化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着
我的过程啦！
没有目标的过程，
又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一
种本末倒置。
体系的力量在哪
里？
为什么前几年风光
的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？ 为什么前几年风光的国
内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡？
为什么前几年默默
无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？ „„
这些从打一个电话
就可知道：
*总，你可以以一个
普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，
保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不
在”„„
前段时间，中国质
量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活
动，其中抽到了我们公司。
接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是
说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我
赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定
不要公布了，免得影响不好。
我想：
如果我们每个人都
能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们的市场部
门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力
都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢保证，完成上述绩绝对
没有问题；
也许是销售部门的
业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。
篇五：财务部门中层管理人员辞职信
财务
部门中层管理人员辞职信
高总您好：
那天我同您说辞职
时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班
不方便。
其实按常理推测,
作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人
员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足,中层
管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在
逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，曾经也尝试过,尝试我作
为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。
我提议过,不应该
将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领. 我提议过,公司的成本核算应紧
跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表
我提议过,要仓库
即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很多时候,我们收到的却
是前半个月发生的业务.
我提议过要将公司
的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对,
我提议，要我们部
门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采购付款收不
到对应的发票
还有，我提议
过„„
我不想说了, 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名
曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是
一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我
觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的，风险和收益的对冲，
边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生
产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥
补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。
记得当初我们是经
过近两个月的磨合,彼此才达成合作意向,我怀着极大的激情来到公司,我觉得你是一个爱才
惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要
在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强
劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提
出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在
网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超
强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。
本来说国人受几千
年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成
财务总监辞职报告【二】:财务主管岗位辞职报告范文
财务主管岗位辞职报告范文
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尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职财务主管岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的财务主管岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己财务主管岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开财务主管岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的财务主管岗位上，×××（改成自己财务主管岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己财务主管岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首财务主管岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己财务主管岗位所在的单位名称）财务主管岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的财务主管岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的
财务总监辞职报告【三】:一份财务经理的辞职报告
尊敬公司领导、财务总监：
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