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农信社副主任述职【一】:2015年度信用社主任个人述职报告
个人述职报告
我叫XXX，现年XXX岁，现任XXXX分社主任，一直以来，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践"三个代表"重要思想，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。现就过去一年的工作情况述职。
一、提出“存款立社、服务兴社”经营理念，努力夯实资金实力 为保持**信用社的稳健发展势头，我积极带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，•抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，•及时召开职工会议，找问题、查原因，•制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到５０万元，•内勤人员必须达到４０万元，•对客户经理年底存款余额达不到３０万元的，一律取消客户经理资格。•在严格的考核制约机制下，员工呈现出积极的吸储热情，截止目前，•我社各项存款总额达——万元，比年初增长——万元。今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个，吸储存款——万元。
二、倡导“立足农信干农信”的服务格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任
在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为“三农”服务的经营理念，把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证。我累计发放贷款——万元支持“三农”经济发
展。截止目前，我社贷款余额达——万元，较前年增长——万元。
三、强化“没有规矩不成方圆”的制度观念，全面提升内部管理水平
工作中，把内部管理的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、•法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、•违纪受到任何处分。同时，结合联社组织的“内部控制建设年”活动内容进行认真对照检查，•对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，•使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，•为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。
四、树立“清非不畏艰难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款 始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持”两手抓”：一手抓好存款增量，防止出现支付风险；一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。同时，根据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的７人清非小分队，•专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、•下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、•钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果。仅今年上半年，累计收回不良贷款——万元，其中逾期贷款——万元，•呆滞贷款——万元，为历年来之首次，为今后的清收工作积累了丰富的经验。
农信社副主任述职【二】:信用社副主任个人述职报告
信用社副主任个人述职报告
各位领导，同志们：
根据衡银监发[xx]23号《关于对辖内农村信用合作联社高级管理人员200x年度行为进行评价的通知》精神，现将本人200x年度思想道德修养、经营管理能力以及工作履职等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、基本情况
我叫xx，男，现年50岁，中xx员，大专文化，经济师，1972年8月参加工作，1974年调入信用社工作，历任信用社会计、信贷员、主任、农行分理处主任、信用联社副主任。1998年3月被中国人民银行总行授予“全国支农先进个人”，同年3月至XX年7月任城郊信用联社副主任。XX年8月至今任xx信用联社副主任、党委委员,主管人事教育、稽核审计工作。
二、履职情况
去年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。一年来，我带领相关科室的同志尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作取得了好的成效。去年，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核审计工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。回顾一年来的工作，我着重抓了以下几个方面。
（一）以人为本，扎实抓好人事教育工作。
1、突出管理重心，加强班子建设。一是引入竞争机制，推行竞聘上岗。去年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内竞聘。竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝辉个人
揽储日平余额达160万元，信用社工作也焕然一新，各项业务指标达到了预期目标。二是顺应发展要求，实现机关改革。为解决联社机关竞争机制不强，激励机制不活的问题，4月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到胜利结束仅用10天时间就完成了宣传发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、资格审查、竞聘考试、演讲答辩、民主测评、综合考核、公示、聘用科室负责人、一般员工申请择岗、择优组阁、签订聘用合同等10多个程序。通过改革，真正选出了政治素质好、业务能力强、年富力强的中层班子；同时，全县广大信合员工在思想上受到了一次洗礼，真正转变了观念，增强了改革的心理承受能力，机关干部体会到了竞争的无情和“残酷”。改革后机关办事效率明显提高，推行了“首问制”，机关干部作风明显转变，下基层社帮助的工作多了，相互推诿、扯皮的现象不存在了。三是借鉴竞聘机制，建立后备干部库。为防止领导干部断层，加强后备干部队伍建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞聘在全县信用社公开选拔10名信用社主任级后备干部，列入后备干部人才库，并对其进行重点培养。入库的后备干部工作积极主动，能力不断增强，素质明显提高,有的已能独档一面。如三塘信用社后备干部费伟，通过一年的入库培养，信用社员工普遍反映入库后个人综合素质、经营管理能力大大有提高，工作任务完成在信用社排名第一。
2、突出改革主题，全面推行绩效挂钩。
一是改革劳动用工制度，引入竞聘机制。第一，为加强经济民警队伍建设，我们在全县信用社公开竞聘选拔四位经济民警，并实行合同制，超45岁或发生其它不适应经济民警工作的回原单位工作。现经济民警队队伍整齐，工作尽职，保驾有方。第二，对城郊的咸塘信用社内勤岗位推行竞聘上岗。竞聘实行业务
农信社副主任述职【三】:信用社副主任个人述职报告
各位领导，同志们：
根据衡银监发号《关于对辖内农村信用合作联社高级管理人员年度行为进行评价的通知》精神，现将本人年度思想道德修养、经营管理能力以及工作履职等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、基本情况
我叫，男，现年岁，中共党员，大专文化，经济师，年月参加工作，年调入信用社工作，历任信用社会计、信贷员、主任、农行分理处主任、信用联社副主任。年月被中国人民银行总行授予“全国支农先进个人”，同年月至××年月任城郊信用联社副主任。××年月至今任信用联社副主任、党委委员主管人事教育、稽核审计工作。
二、履职情况
去年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。一年来，我带领相关科室的同志尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作取得了好的成效。去年，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核审计工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。回顾一年来的工作，我着重抓了以下几个方面。
（一）以人为本，扎实抓好人事教育工作。
⒈突出管理重心，加强班子建设。一是引入竞争机制，推行竞聘上岗。去年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内竞聘。竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。。这样，我县农村信用社操作几十年的“工资表”真正被进了历史“博物馆”。三是全面规范临时用工。由于业务发展等多方面原因，多年来信用社聘用了临时工，按照上级局办的要求对临时工要进行清退，而我县人员严重短缺，面对这一难点，我们不回避现实，而是积极处置。一方面对年龄较大和工作能力较差的进行劝退。另一方面对业务素质高的年轻临时工而进行规范。签订一年期合同由信用社正式员工进行连带责任担保，并相对提高其待遇，并进行年度考核。同时，制订了《炊事员聘用办法》。对超龄和有传染病的炊事员进行清退。现临时工队伍思想稳定，工作积极肯干，能严格履行合同的义务。农信社副主任述职。
⒊突出人才主体，提高员工整体素质
一是优化配置人力资源。年初根据信用社的业务现状和人员结构，按照“三定”要求，及时调整人员、调剂岗位，共调动人员人，重点是补充边远山区信用社、分社缺编人员，初步解决了城镇社人员多、边远网点人员小的现象。同时，我们对全县信用社的机构、人员、业务现状及变动情况进行全面的摸底预测。按照机构精简高效，人员配置合理、业务发展超前的思路，草拟了“三定”方案，准备在适当的时候对全县信用社的机构、人员进行大整合、优配置。二是加大员工培训力度。我们克服各方面的困难开展以会代训等多种形式对信用社重要岗位人员进行培训。第一，每月的报表日组织信用社会计学习会计基础知识，财务基本制度及相关文件。第二，组织两期电脑操作人员培训班，对电脑的操作及通存通兑有关规章制度进行了强化训练。第三，深入信用社对员工进行业务知识和岗位操作现场辅导学习达人次。第四，鼓励员工的自学成才。推荐了位同志参加大专以上的函授学习，位青年到各级党校培训。三是广泛开展思想教育。去年，我和人事科同志深入全县个信用社（部），找员工谈话谈心人次，帮助员工端正了一些思想认识，解决了一些对联社、信用社领导的疑虑和意见。如向阳信用社黄狮分社主任董振科，由于分社交通闭塞，条件艰苦且工作了近年，上半年思想波动，工作被动，一心想调动，对信用社和联社领导态度很冲动。我多次找他谈心，使他感到领导的关怀和对信用社的情结，下半年工作积极主动，分社和他人本人超额完成了信用社分配的各项任务。同时，我们对信贷违规的信用社主任进行约见、诫勉谈话，促使他们加强信贷管理，提高信用社经营效益。四是积极举办各类活动。十月份我们成功举办了“法律、
法规、法纪”知识抢答赛，通过抢答赛既活跃了员工的业务文化生活，又提高了员工的法律法规意识，还增长了员工的法律法规知识。同时，利用节假日开展争创先进党支部、优秀党务工作者、模范共产党员活动，使党员树立了正确人生观、发挥了党员的先锋模范作用，增强了凝聚力。
（二）突出控案，切实做好稽核监管工作。
⒈加大稽核监管落实力度。一是建立健全稽核员、信用社主任、机关蹲点干部“三位一体”稽核捆绑责任制，确定稽核审计“三包”、“三到位”，即包风险、包责任、包赔偿，做到网点全面稽核到位、查出问题整改落实到位、违章违规处罚到位。二是明确了县、社两级稽核员稽核任务，制订了严格的考核办法，逐人签订了稽核审计工作责任状，调动了稽核员抓好稽核审计工作的积极性。使我县稽核工作出现了“三个转变”，①稽核员的思想观念有了转变，改变了过去那种对稽核工作持通常观念，由“走走看”、“查查帐”转变到了“澄清问题”不上来。②稽核时间有了保障，改变了过去那种讲起来重要，做起来次要，任务压头被挤掉的作法，县联社稽核员可以集中精力、集中时间、集中力量抓好稽核工作，信用社把稽核网点任务也落实到人到岗，并纳入了工资考核，使稽核工作做得更加扎实了。③提高了稽核工作质量，改变了过去那种稽核时填上几张表，查出问题在表上睡大觉转变到了稽核查处问题不处理不走，未落实责任不走，限期未改正不放过，做到稽核一个社解决一个社的问题，不留尾巴。去年对个信用社（部）网点进行了全面稽核，共查处个信用社违规超权贷款笔，金额万元，并限其责任人在限期内收回贷款本息，并现场督促收回万元，超标计发职工奖励医药费和春节费用等个社，金额元，现已全部收回冲账。帮助查正会计帐务总分不符人营业网点，共个科目。纠正会计出纳违章操作社次，切实规范了会计制度，健全了会计管理工作。这一系列的稽核工作，为全县信用社业务的快速发展保驾护航，有力地推动了全县信用社各项业务健康发展，实现了近二年全县无新的经济案件发生。
⒉加强基建工程项目稽核审计，确保工程质量和资金使用。
农信社副主任述职【四】:信用社分社主任述职报告2014
述职报告
董 燕
（2014年1月 日）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
现在我将一年来的工作情况总结汇报如下，不妥之处敬请批评指正。
一、在道德品质方面：我从提自身综合高素养入手，一是按照联社的统一安排，认真学习贯彻联社《开展党的群众路线教育实践活动方案》和服务质量提升项目学习培训资料，牢固树立了“以农为本、为农服务” 的宗旨和“尽心、尽力、尽职、尽责”的工作观念；二是通过联社开展的“转变思想观念、整顿工作作风”回头看工作和“四职教育”（职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能），纠正了自身存在的一些错误认识，提高了自己的思想道德水平，提升了自身综合素质和服务水平，增强了我爱岗敬业的意识。 在日常工作中，我严格遵守联社的各项规章制度，认真贯彻执行联社的各项决策部署，坚决维护联社形象，注重与同事的团结合作,全年认真遵守单位出勤纪律,决不因个人利益而损害集体利益。
二、履行岗位职责和完成目标任务情况：在日常工作中， 1
我结合政治、业务和礼仪学习培训内容，认真开展“回头看活动”，努力转变工作观念和作风,不断提升服务质量，在自己的工作岗位上步调始终与联社保持高度一致，通过不断学习整改，使得自己在工作中始终按照联社提出的“围绕一个目标、突出两个重点、强化三项服务、抓好四项教育、实现五个提升”目标，一是努力开展工作，热心服务客户。今年，我和西环路其他员工一起，从切实强化对客户的服务入手，不断提升柜台服务质量，赢得了客户的信任。上半年，紧紧围绕联社提出的经营目标，完成各项存款 万元；发行飞天卡 张；中间业务 万元；发行金薯卡 张，布放pos机 台；二是严格执行工作制度，规范内部管理机制。围绕联社“服务质量提升项目”，我们认真开展“回头看”活动，严格执行联社各项工作制度，规范日常管理工作，牢固树立安全规范就是效益的思想，增强了自身的法制意识、风险意识及责任意识，在日常工作中，坚持以责任强化纪律，以制度严格约束自己；三是强化服务意识，提高服务水平。今年，我结合联社的提升服务质量培训工作，在实际工作中认真查找存在的各类问题，按照“操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体”的标准规范自身的服务行为。在为客户服务的过程中，充分利用培训中学到的业务营销技巧，站在客户的角度，热情、真诚、专业地为客户服务，赢得了客户的信任。四是发挥团队合作精神，促进业务健康发展。在日 2
常工作中，我积极与其他同事之间互动沟通，大家心往一处想，劲往一处使，工作中遇到困难和阻力时齐心协力共同奋斗，取得成绩时互相勉励，形成了温暖和谐的工作氛围。
三、存在的问题和今后努力的方向：
2013年，西环路分设全年存款任务完成较差。从客观因素分析，2012年12月31日，我社存款非正常突增1000万元，并于2013年1月15日前又转出，导致西环路分社存款指标虚增。今年，我们虽然消化了1000万虚增指标，但没有实现存款任务净增长，与其他各分社相比差距很大。从主观因素分析，说明我们自己努力程度还不够，工作还有不到位之处，作为西环路分社负责人，没有把主要工作搞上去确实不应该，我感到十分内疚，诚心向联社各位领导进行自我检讨。
在今后的工作中，我将结合自身存在的问题，仔细寻找根源，虚心向其他同事学习，不断完善发展自己，勤奋务实，努力奋斗，坚持把自己培养成一个爱社敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的信合人。
谢谢大家！
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农信社副主任述职【五】:信用社主任个人述职报告
信用社主任个人述职报告
自**年*月任联社信用社主任以来，在省联社和县联社党委的正确领导和帮助下，我始终认真履行本职岗位职责，遵纪守法，廉洁自律，秉公办事，努力学习党的各项方针政策。在工作中牢固树立科学的发展观，按照党员领导干部的标准严格要求自已，转变工作作风，改进工作方式，运用马克思主义的立场、观点、方法分析和处理具体问题，能够努力以共产党员的标准约束自己的言行，在原则性问题上，始终与联社党委保持一致。在闲余时间认真学习党的政治理论及金融知识，熟悉和掌握了一定的金融基础理论、金融专业知识。在我兼任**信用社主任期间，始终把业务发展放在各项工作的首位来抓，紧紧围绕县联社提出的目标任务，务实进取，锐意创新，加速发展，通过全社职工的共同努力，业务经营翻了3番，各项工作都得到了长足的发展。当然，这些成绩的取得始终与联社班子正确领导和其他同志的理解、支持、配合是分不开的。现就任职以来的工作情况述职如下：
一、主要工作成效
1、存款呈现快速增长
截至**年*月末，**信用社各项存款余额达到*万元，比任职前增加*元，增长*%，每年都能超额完成县联社下达的目标任务。。针对储户心理需要和业务发展的要求，首先从营业场所的环境卫生、服务质量、文明用语等方面着手，同时组织人员每月对各网点进行一次大检查，通过以上措施全社营业环境卫生有了较大的改变。
（二）加大支农力度，促进社农双赢。
自*年*月任职以来，按照县联社提出的支农工作重点，
牢固树立“以农为本、为农服务”的经营理念，始终坚持“发展农业生产、繁荣农村经济”的宗旨不动摇，立足于县域经济的发展特点和自然资源优势，努力开拓农贷市场，不断优化信贷结构，使支农项目和资金走进千家万户，有力地促进文峰经济的快速发展。一是积极开展小额信贷，努力支持春耕生产。在每年春播前夕为了不误农时，按照县联社的统一按排，积极向当地党政部门进行汇报，及早动手组织信贷人员深入农户的田间地头，了解掌握农户的生活生产资金需求情况，及时发放小额信贷，确保农民春耕生产的顺利进行。二是实行信贷倾斜政策，促进当地支柱产业的发展。明确支农重点，以加强农业基础建设为手段，以增加农民收入为目标，以支持“三农”为市场定位，以“富农强社”为落脚点，努力开拓双赢之路。在信贷投放上确保了三个重点，不断带动了区域经济的健康发展；三是重点支持了个体私营经济的发展，主要对中药材、木材加工行业、物流信息、运输业、制造行业等给予大力支持。在做好支农的同时，对文峰辖内效益好的龙头企业、民营企业也给予了大力支持，自*年*月以来，累计发放贷款*万元，对*余家民营企业和个体户的发展提供了资金保障，为信用社增收创造了有利条件。
（三）坚持综合治理的思路，努力提高资产质量。农信社副主任述职。
从多年来农信社发展情况，制约农村信用社发展的第一大瓶颈是资产质量，盘活不良贷款则是提高经营效益的基础，也是实现利润最大化的有效资源和途径。为此，在我任职以来，始终把不良贷款“双降”放在日常工作的重点来抓，全社上下千方百计在盘活不良贷款上做文章，在实际工作中，通过以盘活“散小户、突破重点户，清收观望户，攻克赖债户，拨掉钉子户，管好新贷户”的总体思路，在管好存量贷款的同时，我始终把增量贷款作为管理的重中之重，杜绝了不良贷款前清后增问题的发生。一是统一思想，提高认识。不良贷款的“双降”是多年来制约全社发展的一大“瓶颈”，结合社内实际，成立了由我带头的不良贷款清收小组，真正把清收工作落到实处；二是把好贷款审查审批关。充分发挥审贷会的作用，坚持集体研究决策的原则，提高了贷款决策水平，减少了工作中的失误。三是明确目标，责任到人。针对全社不良贷款绝对额较大，占比偏高的实际情况，在联社下达目标任务的基础上，
自加压力，增加清收计划，严格考核，把清收任务与个人利益挂钩，不断调动员工清收不良贷款积极性；四是讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置；五是对形成的“两呆”责任贷款，落实责任人限期收回，对赖债不还的“钉子户”，依法起诉。通过一系列行之有效的措施，有效提高了信贷资产质量。
（四）抓职工队伍建设，提高整体战斗力。
作为县联社副主任，要想带出一支
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