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【篇一】:活动总结怎么写内容
下面是小编为大家整理的活动总结怎么写内容，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注活动总结栏目。
活动总结怎么写内容
xxxx年11月12日--25日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情?01hn.com
但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：
1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。
2、监督表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够，
4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。
5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次七周年最大的遗憾。
7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。
8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。
9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。
10、在七周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思!总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。
便利店促销活动总结
由于目前产品的通路限制，便利店的促销活动一直中工作的重点。便利店以向消费者提供方便为第一原则,创造性地满足消费者的“即刻需求”,是便利店的基本经营方针的促销活动与其自身的管理、目标群体、消费习惯有非常大的关系，总的说来，其活动的有效性与活动方式、促销力度、店内宣传、产品陈列和店员推荐有最为直接的关系，具体来看：
1、活动方式。CVS的活动目的一般不外乎三种，新品/新包装/配方升级推广(如7-11的率先上市)、销量业绩提升(特价)、整体的通路活动配合(如送买整箱送明星门票)。不同的目的决定了不同的活动方式，但就目前看来，便利店的活动方式主要包括以下几类：
A，单支特价促销：扩大试用群、推广产品和短时拉升销量最有帮助，但要把控好促销力度
B，加一元多一件或两支特价：对销量拉升有明显作用，但主要适应于老产品(统一绿茶等)或品牌影响力强的品牌延伸产品(美汁源C粒柠檬、爽粒葡萄的上市)
C，加价送额外高价值的赠品：对品牌有比较好的建设作用，但销量拉动性可能不大;
D，套餐(异业联合)：一般为吃的和喝的结合，这种方式非常好，关键点在于宣传做到位;
E，刮奖等类似活动：执行上漏洞较大，而且很多系统现在都已不进行兑奖。
2、促销力度：便利店内力度最大的促销活动为单支大特价(经常会折到一半的正常零售价)，其次为加一元多一件和套餐促销，或者第二支半价或两支特价。促销力度的大小在一定程度上决定了促销效果的好坏，如此，确认不同促销力度下的预估销量和损益情况，并以此确认进行何种力度的促销是非常重要的。
3、店内宣传：店内的宣传方式主要包括门口海报、DM单、店员介绍、货架陈列、收银台陈列、室内外的额外广告物等。综合起来，效果最强的方式是，设置店员奖励、上DM单首页，店员将产品摆在收银台上直接推荐销售。当然，活动布置物请一定经过便利店的确认，以免发生不必要的麻烦。
4、产品陈列：多个陈列位、陈列位的有效性、陈列面数量这些非常重要，如可乐C粒柠檬的活动一个便利店里经常会有三到四个陈列位，包括冰箱、货架端架、厂家配合货架、收银台陈列等等;陈列面上统一冰奶活动单品陈列面会有4到6个……其整体的效果当然不言而喻。
5、店员介绍：便利店的促销活动最后配合店员奖励案，如业绩排名奖励、活动产品陈列奖励、活动告知物布置奖励等等，只有如此，才能促销店员的积极性，提升活动的销售效果。
上述，应该只是便利店促销活动注意点的一些皮毛，总结一下，供自己思考，供路人参考。
【篇二】:活动策划方案及活动总结报告模板
《**活动策划方案》&《**活动总结报告》模板
（VOL 1.0版）
锦联地产集团营销管理本部
总体要求：
1、 活动前一个月，应向集团营销管理本部上报营销活动策划方案，经营销本部审核同意后，方可进行营销活动实施。
2、 活动前一个月，将该活动列入月度营销工作计划中（临时性决策除外）。
3、 活动实施后三日内，应向集团营销管理本部上报本次活动总结报告。
4、 总结报告应以WORD文档的形式整理，图文并茂，言简意赅，客观真实。
《**活动策划方案》
01、 活动主题
02、 活动目的
03、 整体调性
04、 活动时间
05、 活动地点
06、 参与对象
07、 活动方式
08、 活动流程
09、 配合物料（待营销本部同意活动方案后，将物料设计稿及礼品实物照片上报）
10、 合作单位
11、 应急预案
12、 预算明细
《**活动总结报告》
(一) 策划方案（同前述所报总部方案）
(二) 排练预演
(三) 责任分工明细
(四) 活动实施
01、 活动当日实际执行流程表（活动事项、时间节点）
02、 其他活动实施过程文字描述
(五) 过程留影
报告中须列出的关键照片：
01、 活动外场布置
02、 活动主题特写
03、 活动舞台背景
04、 礼仪引导客户
05、 客户签到情景
06、 活动现场全景
07、 现场主持画面
08、 群体参与画面
09、 客户特写画面
10、 客户作品特写
11、 抽奖颁奖情景
(六) 费用控制
实际花费与预算对比列表
(七)
(八) 合作方评价（四级评价体系）
列出所有本次活动的合作方的名录（单位名称、负责人名字、办公电话、手提电
话等信息）及对所有参与的合作方给予公允的评价，名录包括活动总承揽方、各项分支服务提供方（包括但不限于设计公司、舞台灯光音响提供布置方、礼仪公司、主持人、。
(九) 沉淀经验及优点总结
01、 本次活动经验沉淀
02、 本次活动优点总结
(十) 发现不足及改进建议
01、 本次活动的不足之处
02、 以后类似活动可能出现问题预警及改进建议
【篇三】:5月份活动方案总结
5月份促销活动方案总结
一个月下来，DM档期的展开，活动的开展。销售是否提升取决于多种因素，人流量提升与否、客单价提高与否、销售额提升与否并不能片面地判断一个活动的成功失败与否！活动分析是要靠数据说话，数据说话也不能片面地说是看销售额的提升！而是看参加活动的人次、活动现场的氛围、活动后续的影响、巩固现有消费群体等等。
策划是公司的血液，也并不是公司的唯一！一个档期活动下来，成功与否取决于以下几点：
1、 公司经费的投入程度；（公司对企划的重视程度。给我的概念就是用最低的成本做最好
的方案。）
2、 供应商的支持力度；（支持并不表现在特价供货、涉及到赠品的赞助、供应商自身活动
的开展、场内外活动的支持等。万盛每个礼拜六日都在搞场外促销。我们有做到吗？）
3、 商品的选取；（商品的选取应该是有计划性、季节性、组合完美的选取，应该是按自己
的DM规划而去找供应商洽谈资源，而不是单纯地随波逐流）
4、 DM派发的宣传效果；（有没有最有效地利用？员工的责任心有没有最好的发挥？）
5、 门店的执行效果；（人员是否安排到位？是否按要求陈列？是否做好活动宣传活动讲活动内容,总结。
解？）
6、 现场的促销氛围；（是否每个主推商品有促销叫卖？货源是否充足？限制时间段内是否
保证有商品可买？POP标识是否清晰明了等）活动内容,总结。
7、 DM主推商品陈列位置的选取；（有没有按门店的实际销售做销售预估？有没有针对DM
商品做季节性陈列？有没有做好DM标识等等。）
我个人不是推卸责任，也敢于承担责任。我很清楚自己的职责范围。
我不希望看到的是：
基础差而去做细则的工作。凡事有个先后顺序，一步一个脚印。我持反对意见是主要表现以下几点：
1， 定价不合理，包括精品水果等新引进商品（做销售不是卖完就好，不是说我这个单品赚
了就是赢了。要考虑后续的影响！换一个角度思考，作为顾客，我买了一个青椰子12.8元一个的回去，过两天我去天虹看了青椰的价格才5元一个。我买了几斤桃子4.68元每斤，在回去的路上，看到惠佳小超市才卖3.28元每斤，一样的品种和品质。那种感觉就是上当受骗。以后还会去民联吗？我认为公司的思想必须改变，公司的思想影响到门店店长的主观意识。）
2， 我们门店的陈列连最基本的陈列都没做好，很多基本的标识也是处于最差的水平，服务
水平也只是刚刚开始，部门的团队建设也是刚起步，企业文化也比较苍白。公司竟然叫我去做美陈、做活动总结很具体的分析。试问最终有效果吗？就譬如：门店连专题的父亲节商品陈列都没有，叫企划做了父亲节的宣传有没有实际的意义？门店很多东西不完善的情况下，做得出一个标准不？好比企划部一个活动是送赠品的，采购部说找门店解决，说门店大把的赠品。结果出来：门店就是说没有赠品，采购就是说有。而我作为企划负责人只能协调。一个活动下来，要打好几十个电话。最终效果还是不理想。为什么呢？很简单：一个是责任心，一个是能力问题。这次父亲节送的赠品，公明和桥头送的赠品都理想，塘尾就说什么都没有，最后几毛钱的洗发水送给顾客。采购部答复我：塘尾店赠品都用在员工身上了。就我们现阶段的水平，我能够分析得出具体的活动成败吗？
3， 公司认为我们企划部整天轻松，好像无所事事。我在这里表个态：企划部也忙。每周48
个小时工作，8个钟做月度方案不多吧？20个钟做设计不多吧？10个钟做海报不多吧？10个钟去门店沟通不多吧？那我每周还要加班，每周还要去分店解决问题，还要跟踪问
题，要去市调。要做其它很多杂七杂八的工作等等。比如佳华，一个总部有明确的分工，文案的做文案，设计的专门设计。还有美工组、美陈组、市场调查组等。我不是抱怨人少，可以叫佳华的拿他以前的活动总结看看，我相信还没有一个大的企业可以做到如公司说的那种具体的分析。
并不是说企划部是后勤部门无条件的协助营运部，营运部就可以胡作非为：POP可以自己乱粘贴，可以自行书写，什么都不和企划沟通，不找企划协调解决。POP之所以造成现在这个局面，按责任划分的话：企划部40%责任，营运部60%。我想问问营运部：作为一名主管，你们知不知道什么叫标识？什么叫视觉效果。之所以我这么激动，是因为我亲自去跟了两个门店的POP管理。门店的营运主管告诉我：我要的是这个商品的价格很显眼，我不管贴在柱子上还是随便拿根线掉在上面。我想问问：这个价格没有办法标识，有没有找企划沟通过，有没有和领导反映过？我也不知道门店店长是否了解企划的整个操作流程，我也不知道公司把企划放在什么角度。那么久以来，公司的门面没有一个是统一形象的，没有一家门店百货和超市，我们的主色调是融合的，我也不知道门店的店长是否了解企划部的岗位职责！
4， 03店说做标准，最后结果怎么样？我想这些东西用得着去试吗？我来公司快一年了，压
力很大，我个人认为并不是能力的问题，公司太多模糊的概念，让我转不过来。我本来是有完整的计划的，也给公司的“试试”搞乱了。我个人认为企划部首先要做的是：打造一支高效的团队；解决门店最基本的标识问题。等这两个搞好了，再去做形象设计及细则性的工作。
本月实际发生数为：889.9万 ，预估893万，差额是因为本年度的5.1周边的工厂提前29日放假，29日30日的销售同比去年增长幅度较大。
活动主题1：五一特惠，你买我送
活动目的：增大客流，提高客单价，提升公司形象。
活动内容：5月29日-3日期间，凡在我商场一次性购物满38元以上者（百货一次性购满98元以上）即可参加本次活动。
满38元（百货一次性购满68元以上）送菠萝一个，配图上DM。
满51元（百货一次性购满98元以上）送鸡蛋10个，配图上DM。
满98元（百货一次性购满168元以上）送黑美人西瓜一个或2.5L可乐一支，配图上DM。 费用预算：超市单笔让利约5个点左右，预估营业额提升10%。
赠送西瓜：1700KG，菠萝：1800公斤，雪碧2L：750支，土鸡蛋：2200公斤。
总费用约：25190元
活动效果良好，菠萝质量比较差，顾客投诉较多。
29日-5月1日销售额为167.4万元，去年同期为150.4万元，对比增长10%，达到预期效果。 活动主题2：非常五+一 超值大购物（快乐5+1，豪情大放送） 活动目的：提高客单价，提升业绩，增大客流。
活动内容：5月4日-10日期间，凡在我商场超市区一次性购物满48元的顾客朋友，即可参加“非常五+一，超值大购物”活动。
本活动的前提是购买足够金额参加换购再购买商品换购，此类活动在超市中比较少见，本着创新的活动理念，本次活动也取得一定的效果：
换购蚊香850盒，甘蔗900KG，购买沐浴露50支、纸巾45条、赠送鸡蛋50KG.。购买农夫果园58瓶，油21瓶。赠送大米75KG。
活动效果一般，没有取得预想中的效果。在操作中连员工也并不是很了解活动全程。此类活动的想法是有创意的，本活动也为商场额外带来了两千多元的销售，因为是顾客购物后的二次购物。但实际操作存在太多问题。不太适合本卖场。其原因在于：1，陈列存在很大的问题。2，人手要较多，安排人员是个问题。3.活动的出发点是顾客与商场双赢，但顾客大多数接受不了购买前提的条件。
活动主题4：购物月-购物卡-摆实惠
活动目的：购物卡推广，增加收益，巩固客流。
活动内容：活动期间,凡在本商场购物的（无论金额多少）顾客朋友，即可到服务台参加本活动。
活动细则：200元购物卡9.5折；500元购物卡9.3折； 1000元购物卡9折。
活动共卖出购物卡公明店：23000元，桥头店21000，塘尾店1500元。其中1000元的购物卡卖出数量占了90%，原因在于9折的力度较大。考虑到综合毛利，并没有重点去推广购物卡，假如重点去推广，可能购物卡卖出的数量在10-20万之间。
活动效果评估：一般。
会员送好礼-积分也是钱
活动内容：活动时间内，凡在我商场购物满38元的会员顾客朋友，凭会员卡即可到大门口参加本次活动。
活动细则：在转盘里设置50-300分不等的分值，满足活动条件的顾客朋友可以转动转盘一次，转到多少分值就是多少分。
三店送出数量约：约18万分值，兑换成金额约2700元。参加人次约3000人。
活动效果较好，费用不多，参加人数超过3000人，约2000人以上享受到实惠。
【篇四】:校外活动计划、内容、总结
大坪镇中学校外活动计划、内容
及总结
参加大坪蔬菜基地生产劳动计划及内容 9月时节正是大坪绿色蔬菜基地的反季节白萝卜、番茄、青椒等蔬菜的成熟季节。根据我校的校外活动方案，我校七八九年级的学生要去蔬菜基地参加蔬菜的采摘、杂草的去除活动。有政教处统一安排统筹具体安排如下：
由教导处主任何杰文带领，各班主任负责学生自己携带劳动工具与周六上午八点在学校操场集合，然后统一前往劳动基地。要求各个参加的班级最少带五个篮子，两把锄头，四把镰刀，并带两壶凉开水。
上午主要安排蔬菜的采摘劳动。下午主要为杂草的清除劳动。学生九点之前到达劳动基地开始劳动，12点结束上午的劳动。中午由学校餐厅统一送饭，晚饭后休息一个小时，两点开始下午的除草劳动。
第一周 由何志州 何兵辉 老师负责七年级学生参加劳动； 第二周 由何志州 廖后胜 朱浩方老师负责八年级学生参加劳动；
第三周 由廖悦善 何兵辉老师负责八年级学生参加劳动。
活动总结：
本次活动在教导处领导的安排下进行顺利，利用三周的
时间全校学生都参加了校外活动。同学们对绿色蔬菜的生产过程有了了解，对自己父母的辛苦劳动也有了体会，并能够认识到学习对农业科技的重要性。是一次成功的校外活动。
大坪镇中学美化家园清扫校外
白色垃圾活动
10月是我校的卫生清洁月，按照我校的校外活动方案，十一过后要举行全校师生清扫校园内外白色垃圾活动。
具体时间定于10月8号返校的下午三点，全校现在操场集合，各班清点人数是否到齐。教导处主任先向大家讲解白色垃圾对环境的污染和危害，呼吁大家认真完成本次活动并布置本次活动的任务及安排：
七年级121-122班主要清扫校园内操场等地的白色垃圾。
七年级123-124班主要负责校园门口到南大路的路段清扫。 八年级111-112班主要负责校园院墙以外的一圈清扫。
八年级113-114班主要负责校内校外的杂草清理。
九年级全体学生负责南大路上的垃圾清理。
下午五点半，各班完成任务回校。教导处对各班的所包地点进行检查给分，并计入各班几分开总结会议。个别班级清理不彻底责令返工。
活动小结：本次清扫劳动七九年级完成较好，垃圾清理彻底。学生的环保意识较强，能够认识到白色垃圾的危害。而八年级两个班级学生的除草和清扫任务完成不彻底，需要返工，受到
教导处的批评并扣分处理。
大坪镇中学植树活动计划及内容
一、 活动背景
为提高同学们义务植树的意识，提高大家爱护花木，珍惜绿色的责任心，尖山中学组织植树节义务植树，实现宣传与实际行动相结合，从而增强我们的环保意识，生态意识，以达到为学校、社会增添绿色，净化、美化环境的目的。
二、 活动时间：3月12日
三、 活动对象：大坪镇中学全体师生
四、活动流程：
1.活动开展
a、前期准备
1、联系场地(2月27日—3月5日)现拟定于校内进行植树活动
2、确定植树地点和路线等相关事项。
b、活动期间
1、集合：3月12日8：00 全体师生在操场集合。班主任提前10分钟到场，清点人数以及签到。带上树苗以及水桶等工具。
2、出发：8：30由学校分班级出发按照事先设计好的路线不行前往目的地，。教导处领导提前过去，划分好场地，分好工具。
3、到达场地：9：20预计到达场地，清点人数，并向学生说明相关事项，要注意安全。并邀请该场地的林地工作人员讲述植树的要领和日常维护树木的知识。
【篇五】:公司旅游活动方案及总结
公司户外活动总结
为庆祝公司成立十一周年，同时为了增强公司员工间的感情与合作精神、丰富员工的文化生活，展示团队蓬勃向上的精神风貌。公司特组织安排了员工集体爬羊台山活动以及晚上聚餐，现将此次活动总结如下：
一、活动项目：爬羊台山、晚上聚餐活动内容,总结。
二、活动时间：2016年03月05日14:00—20:00
三、参加人员：参加爬羊台山实际人数为28人；参加晚上聚餐实际人数为30人。
四、活动费用：制作旗帜费用：70元； 聚餐费用：838.67元/桌，共三桌，合计费用：2516元；活动合计费用：2586元。
五、活动内容：
14:00分参加活动的员工在羊台山森林公园正门集合（有标志性建筑）。 14:10分全体开始集合，活动总指挥柯柏太开始点名并向全体说明活动的意义、活动行程、安全问题等事项。随后公司领导胡经理向全体强调爬山注意事项以及安排三个安全员保障团队爬山安全。
14:20分全体在羊台山森林公园正门标志建筑前集体合影。
14:30分举旗手詹华雄在最前面带路，带领全体爬羊台山。
16:15分第一批成员爬上小羊台山顶，成员在山顶休息吃零食、交流感情、合影留念等。
16:35分第二批成员爬上羊台山顶并合影留念等。
17:20分全体成员陆续下山，在羊台山脚草坪休息、吃零食、交流感情、拍照等。
17:40分全体成员在羊台山公园草坪集合并清点人数，随后由柯柏太和三个安全员带领大家步行前往大浪商业中心提前预约的酒店准备聚餐。
18:15分公司领导李总来到聚餐酒店，全体成员开始就餐，李总向全体成员敬酒。聚餐中大家放松的交流、尽情的吃喝、全场一片热闹！
20:30分左右全体聚餐结束，大家纷纷道别离开。
六、活动组织：
这次活动有策划，整个活动进行的还是很顺利，也达到了预期效果，大家也玩的很开心，吃的很尽兴，最后活动也顺利结束了。回顾整个过程，活动组织方面还是存在一些问题。例如没有成立活动负责小组，策划上没有人员分工，活动后勤工作没有安排，矿泉水、饮料和零食等物品没有时间去准备。在爬山的过程中，没有提前策划一些团体小游戏，没有准备一些奖励品。
七、活动效果：
通过这次活动基本上达到庆祝公司成立十一周年、增强公司员工间的感情与合作精神、丰富员工的文化生活和展示团队蓬勃向上的精神风貌的目的。但是个人感觉爬到山顶太累了，当初策划的时候应该只选取一段路爬，不应该安排爬到山顶，所以整个爬山过程时间非常紧张。最快的一批人员爬到山顶然后下山就已经五点半左右，所有时间很紧，人也很累，没有时间安排一些团体小游戏等。
八、活动安全：
虽然此次活动顺利结束，没有出现任何意外，但这次活动的安全存在一些隐患。以后的活动，特别是户外活动一定要成立负责安全的组员，安排特定的人员负责团队的后勤及安全，将整个队伍分成若干小组，每个小组由特定的安全员负责，还需要备好药箱。
九、活动亮点：
1、通过这次活动基本上达到庆祝公司成立十一周年、增强公司员工间的感情与合作精神、丰富员工的文化生活和展示团队蓬勃向上的精神风貌的目的。
2、 活动报名参加人员基本上准时到达指定的集合地点，集合点名的效率高。
3、提前制作鲜亮的旗帜，增加集体观念，培养团队合作精神。爬山下山均是集体结伴而行，没有单独行动人员，有利于员工之间交流感情，爬山也更加安全。
4、近期新入职的员工余守渊、王健等，通过这次户外活动与老员工交流，更快的融入公司大家庭。
5、整个活动一共进行四次人数清点，没有遗漏任何一个人，从而保证了团队的完整和成员的安全。
6、公司领导李总出席聚餐，
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