煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结

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煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结(共10篇)

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（一）

During the intership in our company,one should obey the rules and regulations strictly,behave oneself,work positively,and never have been absent and late as well.

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（二）

企业执行力成了中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见.耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃.出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶 稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃.耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰.于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰.” 这个寓言很有意思,它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一.执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈. 那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”,是很重要的方面. 企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化.所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除.以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为.最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化. 沃尔玛能一步步由小到大,由大到强,逐渐拉大和竞争对手的差距,它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式,充分为我所用,并不折不扣地加以执行.而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”,那就是不少管理者乐于做决定、布置任务,可在执行和落实的环节上却打了折扣,布置的任务和做出的决定难以落到实处. 那么,如何避免出现这种“通病”?由于领导比员工掌握更多的信息和资源,领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色,而是一个教练加老师.就像是指挥一个新手开车一样,教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员,而且必须陪着新手上路,指导他如何加减档,如何踩油门.在以执行力为文化的企业中,领导必须参与到具体的运营过程中.只有这样,才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解,才能找到执行各具体情况与预期之间的差距,并进一步对各个方面进行正确而深入的引导.当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时,企业就会变得现代化和高效率.管理中那个“最大的黑洞”,也会消失无形. 然而,在企业中,由于员工的能力大小和品行不同,执行力也会有不同的表现.我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样,虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上却截然不同.老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做.拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子.因此,老鹰是我们成就的典范,任何企业都愿意拥有老鹰,而不愿意拥有许多个鸭子. 好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现,领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味,而变得更加活泼、团结、高效,而且开放透明
执行力决定成败 又是一个金色的九月,又是一个收获的季节,在2008北京奥运会圆满落幕之际,在全市农村信合系统大力加强执行力建设的大形势下,作为一名普通的信合员工,我想,我有责任与义务做好加强执行力建设的工作,因为执行力就是生产力,执行力决定企业成败! 执行的基本含义是抓住事物的根本、确定切实可行的目标并真抓实干地落实目标.执行是企业文化纲要落地以发挥作用的最直接、最主要的方式,是企业文化建设成功的关键所在.如果没有强有力的执行,那么就会因各项举措得不到很好的落实而使企业文化建设成为“纸上谈兵”,而这无疑会使我们的企业文化纲要变成“空中楼阁”. 发展生产力的关键在于执行,“理念先进,行为滞后”是很多企业在计划经济体制和垄断经营时期形成并遗留下来的传统文化的主要特征和最大弊病：当新的企业文化建立起来后,企业就有了先进的理念,但受体制等多方面的制约,企业许多先进的理念都不能付诸实践.“理念先行,行为滞后”将会在很大程度上制约新的企业文化的建设和推广,成为我们前进道路上的重大障碍. 执行是根治“理念先进、行为滞后”的良方.执行要求我们重视行动的力量,“在实践中完善,在实践中提升”；执行要求我们直面现实,在认识和把握企业经营规律的基础上严格按规律办事；执行要求我们有突破重重阻力的勇气和胆量,果断而坚决地推进我们的各项改革.而所有这些,都必将使我们从“由行而知、知而后行”的循环上升中达到“知行合一”的理想之境.没有执行,一切企业文化终将是纸上谈兵.企业文化应当包括执行力文化,而执行力是将企业文化转化为生产力的直接环节,是企业文化落地生根的最后一步,执行力就是企业文化的根须,深深植入现实的土壤,直接与生产力与价值创造发生关系.当企业文化落地时,员工都会形成一种从本职工作出发基于提升企业核心优势的思考习惯和行为习惯,并且在做事的过程中表现出相当的默契.这种习惯和默契,会使企业自动自发有效运转.之所说自动,是因为它已经成为一种习惯与默契；之所以说有效,是因为文化是与核心竞争优势相匹配的“好”文化.这时候显现给客户的,也会是一个和气生财的企业,给人的感觉会是有条不紊地进行着,极易引起共鸣,使满意顾客变成忠诚顾客,与此同时,企业在其他利益相关者心目中的形象也会进一步完善. 我们强调执行力,并不代表企业文化能自动自发地“执行”而“化虚为实”、成为一股实实在在的力量.只有通过企业和员工锲而不舍的执行,使企业文化被员工接受并转化成员工的自觉行动,才能把她内在的执行基因植入广大员工的血液和灵魂,而对企业经营业绩产生巨大而深远的影响. 执行需要坚定不移的执行.联想集团柳传志说过“执行力就是找一个会执行的人然后安排到合适的岗位上去.”有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责.《万和》报上一篇文章我很喜欢,偶尔看上一遍或许可以改变一个人对执行力的看法.文中对执行力的阐述非常值得我们去深思,一名优秀的员工就应该坚决地执行上级的命令,不要怀疑命令的对错,义无反顾的去完成任务,无论过程多么艰辛,环境多么恶劣,有多少困难和坎坷,都要坚决执行上级指示,完成任务,即使是冒着生命的危险.企业发展需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力、竞争力.加西亚的故事让我们非常的感动,虽然我们无法解读加西亚完成任务的过程,但通过我们的想象与分析,依然可以看到执行力的伟大,同时也让我们感到了团结与帮助的力量,完成任务需要大家的团结,如果没有冒着生命危险支持加西亚完成任务的战友和同事,加西亚是无论如何也不可能完成任务的.同样道理,在我们的企业中,任何的一位员工,任何一个岗位都是庞大系统中的一个部件.只有我们团结起来,同心同德,才可能使系统高效运行.在企业运营过程中,管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求中,就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案,作为一名普通员工,我对这些有很深的体会.下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行.因此,真正的执行者应该是管理层的每一个成员.不同能力的人执行力是不同的,在一个团队中,整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位.如果管理者的执行力强,就会影响到团队中的每个人.而在我们的身边,常见到的现象是每每遇到问题时,悬而未决,遇事拖延,最后不了了之.就说明领导的执行力受阻了,团队的执行力就会放慢速度.然而,企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队或部门的执行能力,而这种团队执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备的执行能力.一个企业的运作,是靠全体员工的团体协作,不是靠一个老板或某个领导.为此我们必须挑选管理团队、制定战略、引导生产,并在这个过程中落实各项计划,培育一个执行力强的团队,形成一个执行力培育体系,从而 提升整个团队和企业全体员工的执行力. 有人把执行的原则归结为48字真经： 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 胜利第一,理由第二 先说“结果提前,自我退后”,我们回忆一下中国历史上最具长远眼光和执行力的伟人—邓小平,他让人印象最深刻的三句话“让一部分人先富起来”,“不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”,“发展才是硬道理”是强调结果的最好诠释.第二句话：“锁定目标,专注重复”,六小龄童的眼睛为什么有神?很少人愿意反复地做同样的工作,这也是中国人的职业化程度不高的表现.“认真第一,聪明第二”,是特别针对我们很多人缺乏认真的态度的.对于成败,华为一句口号“胜则举杯相庆,败则拼死相救”说的就是“决心第一,成败第二”.任何问题永远都有更好的对策,但市场机会却会转瞬即逝,所以美国吉百利公司的CEO强调：“准备、发射、瞄准”,这与我们强调的“速度第一,完美第二”有着异曲同工之妙.最后一点“胜利第一,理由第二”强调的是一旦决定的东西,就要不折不扣地执行,而千万不能为自己找借口. 我们都知道,管理既是科学又是艺术,几乎是每天都有新的管理理念和管理方法在诞生.如今,执行力也作为一个重要的课题摆在了组织的面前,但这绝不仅仅是一个口号,它需要从管理者到员工每一个人的身体力行.因此,如何提高执行力?答案很简单：从现在就亲自做起!
可是没有能力你甚至连工作的机会都没有!（你到一家企业应聘,你什么也没展示,就对他们说我是一个态度非常积极的人,请你们录用我,你说人家会录用你吗..他们的前提是你有没有能力胜任这项工作,能力是什么?是你的工作经验和学历等等..不是空手套白狼）
那么人分三六九等,你说他们是能力的差别 还是态度的差异?我想你说的是学习的态度,目的还是要具有更高的能力而去努力获得成功,你说奥运会百米线前哪个运动员态度不好?最终取得成功还不是靠他的能力说话?
能者上庸者下,你衡量一个人是否首要考虑他的能力?最基本的能力都没有,态度又从何谈起?
相比较而言,是有能力工作态度差的人受欢迎,还是态度端正工作能力差的人受欢迎呢,现在都讲究效率,力求效益,一个人态度差一些,工作效率高,也往往能被人接受吧

三国时期,君臣同乐,曹操题诗一首,当时有个扬州刺史刘馥,相当于现在的市委书记,进谏说“曹丞相,月明星稀,乌鹊南飞；绕树三匝,无枝可依”这句词不吉利.曹操听后大怒,堂堂一个市委书记,就这么一句话没说好,就稀里糊涂地被曹操当场一枪刺死.曹操如此态度,最后还是一统天下

当然,不同的老板,对员工的态度和能力各有偏重,比如在国企、机关就偏重态度,不管你能力强不强,先学会夹起尾巴做哈巴狗；在外企、民营看重能力,老板清楚养狗不如求才,先看你会不会办事,能不能把帮他赚钱.所以呢,工作能力重要,还是工作态度重要?并不在员工,而在于老板喜好.不过,如果我们态度不好,我们就要转变我们的态度,如果我们能力不行,我们就要提高我们的能力,改变态度容易还是提升能力容易,当然是改变我们态度比较容易,所以说态度转变了能力不一定提高,但是有能力就能决定态度.
我认为什么叫工作能力,就是在平凡的工作岗位做出不平凡的事就叫有能力.换而言之,作为一个营业员,当顾客发生问题的时候你能妥善解决好顾客的问题,你的态度好了,并不能说明你能力就好了,作为一名营业员那是你的职责；但在平凡的工作中,做出不平凡的事,在工作中做到细心耐心关心,为超市提出合理化建议,为企业争取更大的效益,这才叫能力.如果你是一个护士,面对一个生命垂危的病人,你态度在好,就算把他当成国家领导人,你没能力,人家能让你治吗?但你如果有高超的娴熟的技术,就算态度孤僻恶劣一点,但你能医病救人,那就不一样了这就是能力.你态度再好,有可能对一个病人你扎针的时候怎么也无法刺中静脉血管,病人会说,没关系你态度好,多扎几下练练手吧,你说可能吗?而有能力的护士可以一针就刺中,这也是为什么病人都愿意要年龄大一点的护士打针,这也叫能力,你为什么不能一针就刺中,证明你技术不够熟练,不够精湛,功夫没到家,那你就是缺乏能力,同样的产品,同样的商场,别人的营业额远远的超过你,而且零投诉,你为什么做不到呢?为企业追讨欠款时,你态度再好,点头哈腰把别人当祖宗别人能给你吗?只能说明你能力不够,别人能收回来的欠款,你却收不回来,这也说明你们之间的差距能力与态度的差距………… 所以,我认为所谓的工作能力就是在平凡的工作岗位上做出不平凡的事.

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（三）

个人工作总结的范文,供大家参考.
光阴似箭,时间如梭.转眼间上班已经一年多了,回首过去的一年,内心不禁万千.在各位领导的帮助带领下,以及和同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,我顺利地做好自己的工作,这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能.以下就是我今年的工作总结：
一、工作态度、思想工作.我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度,在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,坚持理想,坚定信念,不断加强学习,牢固自己工作技术!
二、设备操作,工作领悟.每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作.流程简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解,还应有较强的理论知识.不但要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务.但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
三、回顾过去,展望未来.对于过去得与失,我会吸取有利因素强化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进,我相信通过我努力和同事合作,以及领导们指导,我会成为一名优秀员工,充分发挥我个人能力.也感谢领导给我这一个合适工作位置,让我能为公司做出自己该有贡献.一年来我做得虽然还不够最好,但我相信在今后工作中,我还会继续不断努力下去,我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大努力,将自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（四）

He worked with an earnest attitue and strong resposibility during the internship period; positively completed the assignments assigned by the teacher and strictly followed the rules and regulations.Therefore,his performance deserves the full affirmation
He always held a positive attitude during the internship; finished all the works earnestly of the internship company; obeyed the disciplines and requirments; applied the knowledge into practise with great efforts.Finally,he was improved comprehensively.

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（五）

工作态度：服从工作分配；工作积极、认真、仔细；坚持原则；团队合作精神强；责任心强；
工作能力：能按时、按质、按量完成工作任务；能独立完成上级交办事项；具备仓库管理能力；
工作绩效：在职期间仓库帐目清楚、准确、无误；仓库安全事故为零；仓库管理符合公司标准要求；……

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（六）

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（七）

我认为,正确的工作态度包括两个方面的内容,一个是对公司的态度,另一个很重要的就是对个人的态度.公司里管理层太强调个人对于公司的态度,而忽略第二个方面的内容.两者只有有机结合在一起,才能让员工树立一个正确的工作态度,这样才能比较开心的工作.
对公司的态度,就是要员工调整心态,正确定位自己在工作中的角色.工作并不只是在为老板工作,同时也是在为自己工作.盖房子的例子可能很多人都听说过.但在工作中,得过且过,混日子的还是不少.写的代码能正常工作就算完工,要知道,自己写的代码其实就是自己的门面.别人看了你的代码,就对你有了大致的印象.工作是自己建立人脉的最佳场所之一.建立人脉并非靠在公司拉关系,建立小团队来实现.所谓好事不出门,恶名传万里.对你的评价自在你周围同事的心中.
对个人的态度,主要是指员工要明确个人目标和计划,选择适合发展的方向.对这一点,往往很多管理者都会强调.但在实际上是很难做到.喊口号容易,实际行动就难了.什么时候我们在周会上能听到管理者问你:这周你要学习的计划完成了没有?没有,至少我没碰到过.也许有人会说:个人的发展当然要个人自己把握.这是不对的.公司其实就是另外一个学校,在学校里,是老师在帮你发展,在公司,就是你的管理者是你的老师.管理者也要承担起这份责任.所谓一日为师,终生为父.试问,有几个管理者能对得起这句话.如果管理者能做到这一点,我想,员工自然愿意跟在你后面披荆斩棘.
有了这两个方面的态度,还需要员工树立正确的价值观.价值观这个东西真的是十本书也说不完.在这里我就总结点自己的想法,树立以下几个观念:
1.客户服务的意识.不只是购买公司产品的用户是我们的客户.任何会跟你相关的人,都应该成为你的客户.市场,运营,技术支持,财务,清算,等等,他们都是我们的客户,要调用你的代码的同事也是你的客户,要review你的代码的主管同样是你的客户.这个意识不只是体现在员工在与其他人接触沟通的时候,作为程序员,这个意识更重要的是体现在员工的代码中.一个需求的实现中体现出这样的意识后,它就是成为公司产品优于竞争对手的地方.
2.成本意识.成本不应该成为一个神秘的东西,不应该是只有财务,CFO,老板才去考虑的东西.员工在做事情的时候,要善于考虑各种成本,要考虑开发的成本,要考虑测试的成本,要考虑运营你写的代码的成本,更要考虑用户使用你写的功能的成本.而一般员工仅仅能从开发成本上考虑就已经是算不错的了.带着这样的意识,要把它植入到写出的代码中.
3.改进意识.在大学课本里我们就知道,一个系统,除了要有输入,处理,输出外,还有一个更加重要的模块,那就是反馈模块.一个系统如果没有反馈模块,那么随着时间的推移,系统熵的不断增加,就会处于崩溃.所以,员工在负责任何一个功能模块的时候,也要以这样的意识去负责自己的东西.这样才能正真把一个产品做到最好.
4.协作与团队意识.这一点可是老生常谈了.但一般管理者往往只注意到要求员工合作完成团队目标,却不能共享团队成绩.员工之间也是同样,向大家汇报成绩的时候,往往是忘了曾经在这个过程中帮助过的人.只有懂得分享,别人才会愿意给予帮助.
哎,一直都是热衷与技术,来写这些管理类的文章,有点写不来啊.

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（八）

劳动法中是有同工同酬的说法的,一般现在单位的工资是按岗位工资+绩效工资+考勤工资算的,也有的单位再加上一个工龄工资,但是也跟你当初和单位约定的薪酬有关,你可以去劳动部门咨询一下【煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结】

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（九）

实践态度：分为积极和消极
实践能力：可以依据实践效果来判断其实践能力是比较强还是有待进步.
实践效果：我建议可以询问时间地点的负责人.
个人觉得态度最重要!

煤矿新员工实习期间遵守单位规章制度，工作态度，能力方面有何提升总结（十）

[读《态度胜于能力》--态度比能力更重要读后感一]

一、认同的观点：
态度决定成败,读《态度胜于能力》--态度比能力更重要读后感一.态度是衡量一个人能否获得成功的重要标准.如果一个人连最基本的积极主动、有责任心、干事不拖拉的工作态度都不具备的话,那么他又怎么能把工作做好,当然也就不用说去取得成功了.
二、联系实际：
书里给我们传达这样的理念：什么样的态度什么样的人生.我很平凡,但我有一颗不平常的心.它因为充满乐观的信念而快乐喜悦,它因为付出而期待着收获.
在实际的生活当中,我们常听到这样的抱怨：“工作很累,钱挣的很少”
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“做同样的工作,为什么他挣的比我多呢?”,“领导为什么只重视他,委以他重任呢?”诚然,这样的情况实际中确实存在,读后感《读《态度胜于能力》--态度比能力更重要读后感一》.带着情绪工作,肯定不会有出的表现.试想,左手边站着一个态度积极向上、右手边站一个灰心丧气、凡事都摇头的员工,领导会做出什么样的选择?
三、反思重构：
态度决定一切-----告知我们工作和生活需要热情和行动,需要努力,需要一种积极主动、自动自发的精神,这就要求我们以积极的态度对待工作对待他人对待生活.有积极的态度才能够担负起自己的职责,才能够团结集体,才能够有开拓创新精神,才能消除负面情绪,才能够应对各种复杂的问题.它给了我们精神方面的启迪,其中,积极思维,积极的语言,健康的思考和乐观的把握今天等很多都是我们今后生活和工作的良言,能够指导我们的言行,丰富我们的思想.
　　〔读《态度胜于能力》--态度比能力更重要读后感一〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

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