对公司文化的理解

【www.zhuodaoren.com--制度】

对公司文化的理解(共10篇)

对公司文化的理解（一）:

我公司企业文化的理解
我公司的企业文化是“制度,流程,执行,效率,沟通,尊重,诚实,超越”这几个字,可是要我用300字描述我的理解,我都不知道怎样理解?

前面是管理方面的：制度、流程,执行；效率、沟通、尊重、诚实、超越既是经营价值观,也是对员工的要求.你可以从这几个关键词写相关的感受.

对公司文化的理解（二）:

企业文化?

　　企业文化,或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.
　　关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达：　　1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象.　　2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境.　　3． 威廉·大内认为,企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观.　　4． 企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设.　　5． 企业文化有广义和狭义两种理解.广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合.　　6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范.　　7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度.--全景式管理　 　　8、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范.　　（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚.　（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨.　　（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”.　（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式.　　（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范.管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传.　　（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向.　　（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响.它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度；不是利润,而是对利润的心理；不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学.企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在.　　（9）企业文化是指企业组织的基本信息,基本价值观核对企业内外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念.　　（10）企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.其中价值观是企业文化的核心.
　　编辑本段初始研究
　　80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料.他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书.该书在1981年7月出版后,就成为最畅销的管理学著作.后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一,成为论述企业文化的经典之作.它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗.正是企业文化——这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯.在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同【对公司文化的理解】

对公司文化的理解（三）:

有关企业文化的文章

　　1、什么是企业文化?
　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.
　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化.企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益.但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心.这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念.
　　2、什么是社会主义的企业文化?
　　"企业文化"一词来自西方资本主义国家.作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制.因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化.正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称.
　　3、应该怎样认识、理解企业文化?
　　首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系.依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结.其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质.第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系.第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化.
　　4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?
　　企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生.而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等；有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略；也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育……
　　从现在的观点来看,这些说法都不够全面.上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化.应该明确的是：企业文化不是企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会.
　　5、企业文化的涵义是什么?
　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容.是企业为生产经营管理而形成的观念的总和.是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观.
　　6、什么是企业文化的结构?
　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系.它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式.即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态.
　　7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?
　　相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴.不同处是企业文化除理念文化那部分内容外,还有其他的内容,如组织制度化,物质文化等.意即企业文化的内涵要大于企业精神.
　　8、构成企业文化的要素有哪些?
　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络.
　　9、企业文化的三大结构要素是什么?
　　其三大结构要素,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素.

对公司文化的理解（四）:

企业文化建设需要哪些步骤?【对公司文化的理解】

　　在企业文化建设的方法上,有两种倾向：一是自然主义倾向.在进行企业文化培训时就认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向.认为企业文化、企业理念就是人为的设计.前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象.企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册.这两种方法有一个共同的结果：员工心理上,企业文化、理念都是空白.提高执行力的同时,也可以参加执行力培训.时代光华网站包含了众多执行力培训课程,解决企业管理者如何更好的执行.
　　正确的方法,应该是两者的有机结合.严格来说,企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程.也就是说,企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行.任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外,效果自然不会好.但是,企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导,更需要有目的的宣传和培训.通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化.因此,正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系,是企业文化建设方法中的关键问题.
　　同时,完善企业培训管理系统,在企业文化建设的操作上,应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的,企业文化建设的效果应该是可以衡量的,企业文化建设的参加者应该是全员的.近几年,我们以这三条要求为原则,按照“企业文化建设三步曲”,帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询.
　　一、 企业文化的诊断
　　企业文化的核心是企业精神.成功的企业精神或口号,应该使员工产生积极的、具体的联想,正是这种联想,具有强大的激励作用.
　　二、 企业文化的提炼与设计
　　企业文化首先要从历史中提炼.在企业十几年、甚至几十年的发展中,一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神.这些理念和精神,包含在企业创业和发展的过程之中,隐藏在一些关键事件之中.把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来,并进行加工整理,就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,这就是企业的精神和理念.
　　三、 企业文化的强化与培训
　　首先,对全体员工进行企业文化培训.培训的方式首先是培训讲故事者.可以是企业领导、故事的当事人,也可以是宣传者或者专家,但是,不管是谁,必须按照事先的策划讲,要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动,使每一个员工,都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事.这样,故事流传起来了,企业文化、理念、精神就活了；
　　其次,树立和培养典型人物.在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后,有一部分人能够直接认同并接受下来,并用理念做指导,做出具体的行动.这就是企业的骨干.
　　再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度.通过制度的强制,使员工发生符合企业理念与价值观的行为,在执行制度的过程中,企业理念与价值观不断得到内化.最终变成员工自己的理念与价值观.
　　通过“文化建设三步曲”的实施,企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境.这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工,有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工,有巨大的同化作用.正是这两种作用,使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式.

对公司文化的理解（五）:

1．请简述企业文化不同定义的研究特点 2．怎样理解企业文化在管理中的位置?
3．怎样理解企业哲学、企业精神和企业理念?它们之间有何区别?

1、价值观研究,对大多数中小企业就是老板文化.
2、相铺相成的助推作用,能提升凝聚力,增强向心力.
3、一般来说是经营和管理哲学,与企业倡导的价值观和提倡的经营理念,之间既有区别又有联系,最大的区别就是针对宣传口径的不同.

对公司文化的理解（六）:

企业文化是怎么形成的

企业文化怎么形成 李嘉诚说,我用90%的时间来思考失败.所以决定了他说话办事非常谨慎才成就了他57年的成功.真正的诚信和真诚不是随便许诺,恰恰是很细心很谨慎,但是一旦说了,就得兑现,哪怕为此付出惨痛代价.不要老是告诉自己也同时告诉别人,情况有变化了,对不起,你（他）应该有觉悟.我们要知道,人类社会为什么如此看重诚信,真正的价值就是无论斗转星移我都不变心,都不改初衷.就算老到哪儿也去不了,我还是你手心里的宝.这个事情是相通的,所以我们的表态当然必须考虑到现在,但是要关注到将来.这也就是为什么西方婚礼上,牧师一定要新人发誓,在中国人看来太煞风景：无论贫穷、疾病和厄难,我们都不分开.我知道这很难,但是所谓成功者不就是把很难的事情做好了而且一直做好的一小撮人吗?你想成为那一小撮人,就得这么想,并且坚持这么干.所以,在你遇到什么样的事情应该跟谁说,说到什么程度,先后顺序,在你要形成一些公式.当然,既然是公式,就得根据具体值去替代去丰富.但是万变不离这个公式,它给你制定了框架.文化就是一个在任何特定条件下都可以生长的社会公式.因此,作为一个企业的执掌人,当我们把文化理解为从做事就开始的一种同构关系,理解为生长在做事过程中的一种精神价值,理解为任何时候我们很多小事构成的习惯,最后理解成为我们每一个人的精神修养、办事效率上.和我们把文化理解为等到技术问题解决了,等到销售有回报,等到有专门的人手和正规军,再来建立起一种办事的程序,再来建立起一种制度,再来从规范、制度形成一种行为习惯,这其中的差别不可同日而语.关键的差别在于企业的文化是将核心人物已经自觉形成的办事原则、为人态度、精神信仰和价值观通过制度的力量和规范的力量传递、感染给员工,还是我们自己是旁观者,这些制度是规范、管理和引导我们的员工,而对我们自己而言,我们是外在于制度的?我终于想得比较清楚,很多公司为什么不能建立起所谓大染坊里金彪式的文化,因为正如大多数人关注的重点是金彪而不是金彪的老板.但是,没有老板的以德服人,没有老板自觉的以人为本,何来金彪的自觉自悟?大部分企业家都希望培养造就无数个金彪,可是很少有人希望自己是金彪,或者至少争取自己做金彪东家那样的老板.一个自己都做不到金彪的人,或者连金彪东家那样的人都不愿做不想做不能做,又怎么样可以通过外在的制度、规范使无数个凡夫俗子变成金彪?目标和出发点之间的南辕北辙造成了无数个有梦想的人最终铩羽而归.所以我的前提是,要涌现金彪,首先要反思自己是一个金彪吗?自己有资格做金彪的老板吗?

对公司文化的理解（七）:

什么是企业哲学

　　什么是企业哲学,我们认为,企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维,它是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学,是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考,这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好,所以企业文化是个性化的,这就是其根本原因所在.
　　企业哲学是企业家文化与企业文化的转化器,是基于两个主要原因：一是企业哲学应该是一个群体的思维,而不是某一个企业家的思维,它可能包括了企业几任企业家文化的高度凝炼；二是企业哲学不只是停留在企业家阶层,也包括了企业核心团队的智慧.要深刻理解这个原因,就必须认真分析企业哲学与企业文化、企业家文化与企业文化之间的关系.
　　企业存在的三大命题,企业哲学结构
　　企业哲学与企业文化之间的关系,我们认为企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本.通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“为什么存在”“成为什么”“如何存在”.
　　第一层,即核心层是“企业为什么存在?”.问题是解决企业存在的价值,即“我是谁,who”的问题,就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者说意义.它是跟企业的发展阶段,企业家的精神密切相关的.这个结论跟马斯洛的需求层次论是相吻合的.当一个企业刚刚成立时,要更多地考虑企业的生存问题,就是如何去赚钱,即需求层次中最底层的生存需要；随着企业规模的扩大,企业的生存价值也就慢慢提升,到了最高一层,自我价值的实现,就是我们这里所讲的企业的哲学境界了.杜拉克认为,创办企业第一问题就是“本企业是个什么样企业?”这个问题貌似简单,但回答起来就不那么简单.
　　企业哲学的第二层是“企业的发展目标”,就是“成为什么,what”,即愿景的问题.一个公司的愿景（vision）是全体人员为之奋斗的目标,它必须是前瞻性的、挑战性的,而又必须是宏伟的,就是说它具有艰苦性又具备可操作性,也是激励人心的,有“气吞河山”的功效.
　　企业哲学的第三层是“企业如何生存”,即“怎样,how”,即经营理念(motto)的问题,这一层次涉及的内容最为广泛,它根据企业所处的行业、地域、关注点的不同而不同,大致上可包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的内容.
　　企业哲学三大层次 MVM
　　层次 内涵 名称 包涵的内容
　　第一层 企业存在的意义who 使命 MISSION 为了谁（民族、股东、顾客、员工）而存在
　　第二层 企业存在的目标what 愿景 VISION 什么是最重要的（产品、技术、人才、市场份额、顾客满意）
　　第三层 企业如何生存how 核心理念MOTTO 对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观
　　我们认为：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论.企业哲学是企业文化的核心和动力源泉,只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论.核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则,是企业哲学思想的最集中体现.
　　企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本.通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么,成为什么”“为什么存在”“如何存在”,也就是愿景、使命及核心价值观三个概念.
　　支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式,不掌握这样的辨证思维模式,就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作,三大哲学概念最终将成为空中楼阁；不站在这样的哲学高度看问题,就难以突破企业文化研究的瓶颈,要不就是就文化表层而论文化,企业文化永远都只是装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从CI企业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈,就行为而论行为,企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型,只能是拿着西方企业的量化指标对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式,只局限于价值观、愿景或者学习型组织的研究,这样的方式更无助于真正构建企业文化战略管理的体系,当然,他们可以认为那就是企业文化.
　　企业文化的企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高度、突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系,并且在哲学的终极核心的指引下整合哲学-文化学-管理学-社会学-经济学等等多个学科的综合学术资源,以综合的视觉和研究方法为企业运行提供借鉴.
　　在中西文化进一步交融的今天,文化融合并不是消灭差异,而是更多地显示个性、发展独立的文化系统.企业文化亦然,我们一贯主张中国本土企业必须在吸收消化西方管理思想的同时,坚持我们博大精深文化命脉的精髓,并运用于企业管理之中,以中国特色的管理思想为主体来吸纳西方优秀的管理制度.
　　本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之五,它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本.本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著,它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍,书中配合经盛咨询公司的许多案例,帮忙读者理解和操作企业文化战略.

对公司文化的理解（八）:

各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义是什么?

各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义是通过相互学习、相互理解对方企业文化,相互尊重对方企业文化,扬长避短,为我所用,少走弯路,促进发展.

对公司文化的理解（九）:

如何理解文化事业与文化产业的区别?

文化事业,是指在文化领域从事研究创作、精神产品生产和文化公共服务的组织机构.
文化产业就是按照工业标准,生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动
简单说就是文化事业是指组织机构（单位部门）,文化产业是指行业.

对公司文化的理解（十）:

材料一：一国有大型企业高度重视企业文化建设，形成了独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力，有力地支持和保障了企业发展战略的实施。 材料二：这是一个论坛上的帖子，此贴子一出马上引起很多网友的跟帖。 　贴子主题：工作啊，你在哪里？   花花世界       等级：新手 头衔：未定义 帮派：未定义 帖数：2            第 1 楼   从去年8月离开原来的公司以来，屈指一数，好恐怖，居然失业快一年了。 　　去年8月底来到了深圳，就一直失业着。开始一直不觉得，工作找的也不积极，期间在一IT公司干了一个月，觉得不喜欢就没去了，然后又继续闲着，每天看小说度日，工作也没什么积极性去找了。。。 　　就这样又晃悠了几个月，这段时间忽然害怕起来。感觉前途好迷惘，不知道走向哪里…… 　　人生还有希望吗？ 　　自己好歹也是重点大学毕业的，混到如此境地，惭愧得没脸见人了！ 工作啊，你在哪里？ ------------------------------------------------------------------------   请认真阅读材料，回答以下问题： （1）请结合材料一，从文化的作用和文化对人影响的特点，说明企业重视自身文化建设的意义。（8分） （2）请结合所学的《生活与哲学》，从思想方法和创新意识的角度谈谈你对该帖子的看法。（12分）

本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen934131/