BIM项目管理怎样容易

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BIM项目管理怎样容易(共10篇)

BIM项目管理怎样容易（一）：

很简单啊!你可以选择装修,或者举办婚礼等都是可以的.装修比较典型,比如从开始至进去直接住之间你可以进行计划,分解WBS,然后实施,进行控制,最后收尾庆祝等等.

BIM项目管理怎样容易（二）：

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,是贯穿建筑物全生命周期.因此,在建造的不同阶段有不同的软件应用,如在设计阶段应用较多的是Revit,此外,还有Naviswork等等,在施工阶段主要有鲁班算量、鲁班PDS等软件,在运维阶段,则有ArchiBUS.
总之,BIM是一种理念、一种技术,而Revit只是一个软件,是应用于设计阶段用于建立模型的软件,是BIM软件之一.

BIM项目管理怎样容易（三）：

《项目管理》书中第九章 项目风险管理第180页
项目管理成功原因
1.项目目标清楚
2.让有关人员都参与了解项目决策
3.明确相关人员的责权
4.有采取行动之前,对可能的方案都作了细致的分析和比较
5.项目经理拥有适当的权限
6.项目成员齐心协力,对可能的风险进行讨论
7.即使应付外部环境的变化
8.有效的组织项目团队,奖惩适当
9.对项目成员进行必要的培训 不知道你信不信,反正我是这么答的【BIM项目管理怎样容易】

BIM项目管理怎样容易（四）：

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果.
通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤.相对的是敏捷软件开发方法,项目被看作一些相对小的任务,而不是一个完整的过程.敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可.（如果是企业管理概论的题请参照课本）

BIM项目管理怎样容易（五）：

BIM的全拼是Building Information Modeling,被大家认可的翻译名称为：建筑信息模型.数据在建筑信息模型中的存在是以多种数字技术为依托,从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础,去进行各个相关工作.

BIM项目管理怎样容易（六）：

1、 职能型：各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式.
2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行,没有专职的项目经理.这种组织方式也是基于职能的组织结构中很常见的项目组织方式,其工作效率较前者略高,但和前者一样,由于没有人对项目负责,项目组织效果很有限.但毕竟有了通过非部门领导的协调人之间的横向沟通,所以也把这种组织结构称为弱距阵结构.
3、平衡距阵结构：在上述弱距阵结构的基础上,指定其中的一名协调人作为项目经理,负责项目的管理,其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告,在项目过程中还要向项目经理报告,项目经理有一定的权利安排参加者们的工作.由于项目经理的出现,使项目管理得到了一定程度上的保证,会大大提高项目的工作效率,这种组织结构被称为平衡距阵结构.
4、强距阵结构：在上面平衡距阵的基础上,增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室,负责企业内的项目管理,专职的项目经理都归项目管理办公室管理.由于有了专门的组织负责项目管理,项目管理作为企业内的一项任务长期存在,并能够不断地积累、发展,项目经理也不是根据项目临时任命,而是成为常设岗位,这样从组织上、人员上都使项目管理得到了保障.这种结构也称为强距阵结构.

BIM项目管理怎样容易（七）：

　　项目综合管理
　　其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望.包括项目管理过程有： 　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件； 　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更. 　　项目集成管理的集成性体现在： 　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成.
　　项目范围管理
　　其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作.范围分为产品范围和项目范围.产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能,产品范围的完成与否用需求来度量. 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作,而项目范围的完成与否是用计划来度量的.二者必须很好地结合,才能确保项目的工作符合事先确定的规格. 　　包括项目管理过程有： 　　1) 启动.启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目的存在,或认可一个当前项目的新的阶段.其主要输出是项目任务书. 　　2) 范围规划.范围规划是生成书面的有关范围文件的过程,其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义. 　　3) 范围定义.范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的,更易于管理的活动.其主要输出是：工作任务分解(WBS). 　　4) 范围审核.范围审核是投资者,赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程.审核工作产品和结果,进行验收. 　　5) 范围变更控制.控制项目范围的变化.范围变更控制必须与其他控制,如时间,成本,质量控制综合起来.
　　项目时间管理
　　其作用是保证在规定时间内完成项目.包括项目管理过程有： 　　1) 活动定义.识别为完成项目所需的各种特定活动. 　　2) 活动排序.识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件. 　　3) 活动工期估算.估算为完成各项活动所需工作时间. 　　4) 进度安排.分析活动顺序、活动工期、以及资源需求,以便安排进度. 　　5) 进度控制.控制项目进度变化.
　　项目成本管理
　　其作用是保证在规定预算内完成项目.包括项目管理过程有： 　　1) 资源计划.确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量,明确WBS各级元素所需要的资源及其数量. 　　2) 成本估计.估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值. 　　3) 成本预算.将估算出的成本分配到各项目活动上,用以建立项目基线,用来监控项目进度. 　　4) 成本控制.
　　项目质量管理
　　其作用是保证满足承诺的项目质量要求.包括项目管理过程有： 　　1) 质量计划.识别与项目相关的质量标准,并确定如何满足这些标准. 　　2) 质量保证.定期评估项目整体绩效,以确信项目可以满足相关质量标准.是贯穿项目始终的活动.可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证. 　　3) 质量控制.监控特定的项目结果,确定它们是否遵循相关质量标准,并找出消除不满意绩效的途径,是贯穿项目始终的活动.项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）.
　　项目人力资源管理
　　其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动.包括项目管理过程有： 　　1) 组织计划.识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系.其主要输出是人员管理计划,描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组. 　　2) 人员获取.将所需的人力资源分配到项目,并投入工作.其主要输出是项目成员清单. 　　3) 团队建设.提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力.
　　项目沟通管理
　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息.包括项目管理过程有： 　　1) 沟通计划.确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息. 　　2) 信息传播.及时地使项目相关人员得到需要的信息. 　　3) 性能汇报.收集并传播有关项目性能的信息,包括状态汇报、过程衡量以及预报. 　　4) 项目关闭.产生、收集和传播信息,使项目阶段或项目的完成正式化.
　　项目风险管理
　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应.包括项目管理过程有： 　　1) 风险管理计划.确定风险管理活动,制定风险管理计划. 　　2) 风险辨识.辨识可能影响项目目标的风险,并将每种风险的特征整理成文档. 　　3) 定性风险分析.对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性,并进行风险排序. 　　4) 定量风险分析.对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性,并据此得到整个项目风险的数量指标. 　　5) 风险响应计划.风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受. 　　6) 风险监控.整个风险管理过程的监控.
　　项目采购管理
　　其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务.项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的.特别地,对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议,也同样适用.当涉及非正式协议时,可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决.包括项目管理过程有： 　　1) 采购规划.识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足.需要考虑：是否需要采购,如何采购,采购什么,何时采购,采购数量. 　　2) 招标规划.将对产品的要求编成文件,识别潜在的来源.招标规划涉及支持招标所需文件的编写. 　　3) 招标.获得报价,投标,报盘或合适的方案.招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息. 　　4) 招标对象选择.从潜在的买方中进行选择.涉及接收投标书或方案,根据评估准则,确定供应商.此过程往往比较复杂. 　　5) 合同管理. 　　6) 合同结束.完成合同进行决算,包括解决所有未决的项目.主要涉及产品的鉴定,验收,资料归档.

BIM项目管理怎样容易（八）：

浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系

内容摘要：项目质量管理、进度管理和造价管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词：进度管理 费用管理 质量管理
建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理.其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望.建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容,而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明：

纵观这九个知识领域的管理,可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化.在一个项目中,客户往往
关心的是质量；而老板掌控着资源,也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素.所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管
理的目标是在保证质量的情况下,寻
找进度和成本的最优解决方案

BIM项目管理怎样容易（九）：

项目管理的特点是：
（1）项目管理是一项复杂的工作；
（2）项目管理具有创造性；
（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；
（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用.
项目管理的基本内容是：
（1）项目定义；
（2）项目计划；
（3）项目计划的执行；
（4）项目控制；
（5）项目结束.
答得书面化了点,

BIM项目管理怎样容易（十）：

建设工程项目管理规范
中华人民共和国国家标准
GB/T 50326-2006
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建设工程项目管理规范
The code of construction project management
2006-06-21发布 2006-12-01实施
中华人民共和国建设部
联合发布
国家质量监督检验检疫总局
目 次
1 总则
2 术语
3 项目范围管理
3.1 一般规定
3.2 项目范围确定
3.3 项目结构分析
3.4 项目范围控制
4 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
5 项目管理组织
5.1 一般规定
5.2 项目经理部
5.3 项目团队建设
6 项目经理责任制
6.1 一般规定
6.2 项目经理
6.3 项目管理目标责任书
6.4 项目经理的责、权、利
7 项目合同管理
7.1 一般规定
7.2 项目合同评审
7.3 项目合同实施计划
7.4 项目合同实施控制
7.5 项目合同终止和评价
8 项目采购管理
8.1 一般规定
8.2 项目采购计划
8.3 项目采购控制
9 项目进度管理
9.1 一般规定
9.2 项目进度计划编制
9.3 项目进度计划实施
9.4 项目进度计划的检查与调整
10 项目质量管理
10.1 一般规定
10.2 项目质量策划
10.3 项目质量控制与处置
10.4项目质量改进
11 项目职业健康安全管理
11.1 一般规定
11.2 项目职业健康安全技术措施计划
11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施
11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理
11.5 项目消防保安
12 项目环境管理
12.1 一般规定
12.2 项目文明施工
12.3 项目现场管理
13 项目成本管理
13.1 一般规定
13.2 项目成本计划
13.3 项目成本控制
13.4 项目成本核算
13.5 项目成本分析与考核
14 项目资源管理
14.1 一般规定
14.2 项目资源管理计划
14.3 项目资源管理控制
14.4 项目资源管理考核
15 项目信息管理
15.1 一般规定
15.2 项目信息管理计划与实施
15.3 项目信息安全
16 项目风险管理
16.1 一般规定
16.2 项目风险识别
16.3 项目风险评估
16.4 项目风险响应
16.5 项目风险控制
17 项目沟通管理
17.1 一般规定
17.2 项目沟通程序和内容
17.3 项目沟通计划
17.4 项目沟通依据与方式
17.5 项目沟通障碍与冲突管理
18 项目收尾管理
18.1 一般规定
18.2 项目竣工收尾
18.3 项目竣工验收
18.4 项目竣工结算
18.5 项目竣工决算
18.6 项目回访保修
18.7 项目管理考核评价
如果需要原本规范,Q我就行了,155252421 说明来意!

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• bim项目管理指的是什么