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bim项目管理指的是什么(共9篇)
bim项目管理指的是什么（一）：
项目管理 判断题4．项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作 ( )
5．在节点图，箭线代表活动．( )
6．在由上至下进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益．他们往往会降低估计量。 ( )
7．项目人力资源具有消耗性。（）
8．项目章程是用于回答。"谁将为为谁做什么”的． ( )
9．顶目风险管理是对项目的风险进行识别和分析．并对项目风险进行分析的系
统过程。( ）
10．选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力． ( )
4, 对 5，错 6，错 7，错 8，错 9，错 10，对
bim项目管理指的是什么（二）：
英语翻译工程项目成本控制,指在工程项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标实现.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.本文阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施.
Engineering project cost control, refers to the project cost formation process, production management of the consumption of human resources, material resources and cost, direct and supervise regulate ...
bim项目管理指的是什么（三）：
英语翻译Material Transaction is …
OIB中所谓的材料交易是指资材(材料等)的支出.
用BOM对项目(Item)进行定义时、资材管理标签的供给
类型为（Push）的所有物品将会成为（支出）对象.
无论材料交易的时机是否及时,系统中不会有任何显示.【bim项目管理指的是什么】
OIB so-called material trade refers to material management.excellent English (materials) in spending.
With BOM for project (Item) definition, materials management tag supply
Type for (shall) of all goods will be (expenditure) object.
Whatever material trade whether the time is timely, system will not have any display.
bim项目管理指的是什么（四）：
指整个部门时，谓语用单数还是复数比如说：质保部负责对计量器具的控制与管理
工务部负责对公司相应的生产设施设备、基建项目进行管理控制。
这里面翻译成英语的话，谓语用单数还是复数
【bim项目管理指的是什么】
根据句子意思判断出其作为整体或突出整体时，用单数；如果是作为整体的个体或突出个体时，则用复数。
bim项目管理指的是什么（五）：
阿根廷近年来的环境问题有什么啊,他今年来参与了哪些国际环境保护问题的项目啊,国家内部采取了什么治理措施啊,我指的是空气环境,雾霾,环境污染严重
bim项目管理指的是什么（六）：
工程项目管理与企业管理的区别（要详细答案）⊙ o ⊙
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行.工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定.
企业管理是指对企业的管理,工商管理通常也指工商企业的管理.企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.
bim项目管理指的是什么（七）：
pmbok项目管理的六要素是什么 项目综合管理
其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望.包括项目管理过程有： 1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件； 2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更. 项目集成管理的集成性体现在： 1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成.
项目范围管理
其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作.范围分为产品范围和项目范围.产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能,产品范围的完成与否用需求来度量. 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作,而项目范围的完成与否是用计划来度量的.二者必须很好地结合,才能确保项目的工作符合事先确定的规格. 包括项目管理过程有： 1) 启动.启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目的存在,或认可一个当前项目的新的阶段.其主要输出是项目任务书. 2) 范围规划.范围规划是生成书面的有关范围文件的过程,其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义. 3) 范围定义.范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的,更易于管理的活动.其主要输出是：工作任务分解(WBS). 4) 范围审核.范围审核是投资者,赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程.审核工作产品和结果,进行验收. 5) 范围变更控制.控制项目范围的变化.范围变更控制必须与其他控制,如时间,成本,质量控制综合起来.
项目时间管理
其作用是保证在规定时间内完成项目.包括项目管理过程有： 1) 活动定义.识别为完成项目所需的各种特定活动. 2) 活动排序.识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件. 3) 活动工期估算.估算为完成各项活动所需工作时间. 4) 进度安排.分析活动顺序、活动工期、以及资源需求,以便安排进度. 5) 进度控制.控制项目进度变化.
项目成本管理
其作用是保证在规定预算内完成项目.包括项目管理过程有： 1) 资源计划.确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量,明确WBS各级元素所需要的资源及其数量. 2) 成本估计.估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值. 3) 成本预算.将估算出的成本分配到各项目活动上,用以建立项目基线,用来监控项目进度. 4) 成本控制.
项目质量管理
其作用是保证满足承诺的项目质量要求.包括项目管理过程有： 1) 质量计划.识别与项目相关的质量标准,并确定如何满足这些标准. 2) 质量保证.定期评估项目整体绩效,以确信项目可以满足相关质量标准.是贯穿项目始终的活动.可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证. 3) 质量控制.监控特定的项目结果,确定它们是否遵循相关质量标准,并找出消除不满意绩效的途径,是贯穿项目始终的活动.项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）.
项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动.包括项目管理过程有： 1) 组织计划.识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系.其主要输出是人员管理计划,描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组. 2) 人员获取.将所需的人力资源分配到项目,并投入工作.其主要输出是项目成员清单. 3) 团队建设.提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力.
项目沟通管理
其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息.包括项目管理过程有： 1) 沟通计划.确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息. 2) 信息传播.及时地使项目相关人员得到需要的信息. 3) 性能汇报.收集并传播有关项目性能的信息,包括状态汇报、过程衡量以及预报. 4) 项目关闭.产生、收集和传播信息,使项目阶段或项目的完成正式化.
项目风险管理
其作用识别、分析以及对项目风险作出响应.包括项目管理过程有： 1) 风险管理计划.确定风险管理活动,制定风险管理计划. 2) 风险辨识.辨识可能影响项目目标的风险,并将每种风险的特征整理成文档. 3) 定性风险分析.对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性,并进行风险排序. 4) 定量风险分析.对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性,并据此得到整个项目风险的数量指标. 5) 风险响应计划.风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受. 6) 风险监控.整个风险管理过程的监控.
项目采购管理
其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务.项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的.特别地,对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议,也同样适用.当涉及非正式协议时,可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决.包括项目管理过程有： 1) 采购规划.识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足.需要考虑：是否需要采购,如何采购,采购什么,何时采购,采购数量. 2) 招标规划.将对产品的要求编成文件,识别潜在的来源.招标规划涉及支持招标所需文件的编写. 3) 招标.获得报价,投标,报盘或合适的方案.招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息. 4) 招标对象选择.从潜在的买方中进行选择.涉及接收投标书或方案,根据评估准则,确定供应商.此过程往往比较复杂. 5) 合同管理. 6) 合同结束.完成合同进行决算,包括解决所有未决的项目.主要涉及产品的鉴定,验收,资料归档.
bim项目管理指的是什么（八）：
什么是项目管理,如何进行项目管理.如题.
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果.
通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤.相对的是敏捷软件开发方法,项目被看作一些相对小的任务,而不是一个完整的过程.敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可.（如果是企业管理概论的题请参照课本）
bim项目管理指的是什么（九）：
项目管理的特点和主要内容是什么?项目管理的特点是：
（1）项目管理是一项复杂的工作；
（2）项目管理具有创造性；
（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；
（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用.
项目管理的基本内容是：
（1）项目定义；
（2）项目计划；
（3）项目计划的执行；
（4）项目控制；
（5）项目结束.
答得书面化了点,
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