生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。

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生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。(共10篇)

生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。（一）

C. 重大责任事故罪【生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。】

生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。（二）

A、外设机构负责人

生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。（三）

abcd
这是《安全生产法》里面的相关条款。
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。（四）

　　是根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》,制定的.
　　在《危险化学品经营许可证管理办法》中有明确规定.
　　《危险化学品经营许可证管理办法》摘录：
　　第四条 经营许可证分为甲、乙两种.取得甲种经营许可证的单位可经营销售剧毒化学品和其他危险化学品；取得乙种经营许可证的单位只能经营销售除剧毒化学品以外的危险化学品.
　　甲种经营许可证由省、自治区、直辖市人民政府经济贸易主管部门或其委托的安全生产监督管理部门（以下简称省级发证机关）审批、颁发；乙种经营许可证由设区的市级人民政府负责危险化学品安全监督管理综合工作的部门（以下简称市级发证机关）审批、颁发.成品油的经营许可纳入甲种经营许可证管理.
　　第六条 危险化学品经营销售单位（以下简称经营单位）,应当具备以下基本条件：
　　（一）经营和储存场所、设施、建筑物符合国家标准《建筑设计防火规范》（GBJ16）、《爆炸危险场所安全规定》和《仓库防火安全管理规则》等规定,建筑物应当经公安消防机构验收合格；
　　（二）经营条件、储存条件符合《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》（GB18265）、《常用危险化学品储存通则》（GB15603）的规定；
　　（三）单位主要负责人和主管人员、安全生产管理人员和业务人员经过专业培训,并经考核,取得上岗资格；
　　（四）有健全的安全管理制度和岗位安全操作规程；
　　（五）有本单位事故应急救援预案.
　　第九条 申请甲种和乙种经营许可证的单位,应当分别向省级发证机关和市级发证机关提出申请,提交下列材料：
　　（一）《危险化学品经营许可证申请表》；
　　（二）安全评价报告；
　　（三）经营和储存场所建筑物消防安全验收文件的复印件；
　　（四）经营和储存场所、设施产权或租赁证明文件复印件；
　　（五）单位主要负责人和主管人员、安全生产管理人员和业务人员专业培训合格证书的复印件；
　　（六）安全管理制度和岗位安全操作规程.
　　第十一条 经营许可证应当载明下列事项：
　　（一）经营单位名称；
　　（二）经营单位住所（地址和经营场所）；
　　（三）经营单位法定代表人或负责人姓名；
　　（四）经营单位的经济类型；
　　（五）许可经营范围（剧毒化学品应当注明品名,其他危险化学品应当注明类项；成品油应当注明油品名称）；
　　（六）发证日期和有效期限；
　　（七）证书编号.
　　等等.

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其实奖金也是其次，我自认为：1.做为领导者应多和员工沟通一下，多陪一下他们，这样有利于感情的交流。比如开设一些工益活动，开一些PARTY，适时的组织一些团体旅游（对工作业绩突出的而言）。2.多鼓励一下基层工作人员，适当等去认可他们的工作，即使工作业绩有些不怎么好的员工，你也要去关注他们，让他们了解，你是在乎他们的，而没有遗忘他们，这样才能更好的调动他们的进取心，奋斗、拼博心。 3.增设不同档次的荣誉，特别应设5~7位“工作最认真最努力的奖项”。让员工知道感受到只要努力了就可获奖的感觉，即使没取得大的成就。

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生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。（七）

应该选B,资金管理的主要目的是在保障安全的情况下实现资金流动过程中利润的最大化!而不是以确保偿还债权人债务为目的的.

生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。（八）

　　企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和.企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中,包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容.
　　1． 企业经营管理中伦理道德问题的形成
　　经济活动是人类生存和发展的基本活动,是体现人类素质 ,尤其是精神素质 和劳动水平及劳动态度的活动,其实质是人类的价值追求和价值实现问题.企业作为现代经济活动的细胞,主要是由人和物组成,其中人是主要因素,是生产力中的活的因素.一个企业所表现出来的素质和精神面貌,实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现.现代意义上的企业已经是人格化的企业,构成企业主体的人是有伦理道德的,因此,企业的经营管理也要注重伦理道德.
　　道德是依靠舆论、传统、习惯和人们的信念来维系、规范人的行为的社会意识,而伦理是人们处理相互关系时所应该遵循的行为准则.二者在本质上是一致的,统一于人的社会实践中.人们在日常生产生活实践中结成错综复杂的社会关系,任何个人都处在一定的社会关系中,都要与他人交往,发生联系,影响他人或社会,也会与他人或社会发生矛盾,而道德就在其间起着按一定的社会要求调整个人行为方向以及人们之间相互关系的作用；同时人们在社会生活中要得到自身的肯定和发展,道德作为人的一种特殊意识的表现形式,又是人肯定自己、发展自己的一种方式.现代企业的生产经营与管理活动都是在社会中进行的,因此其行为自然要受到道德因素的制约.
　　现代社会由于科学技术的发展,社会生产力极大提高,人类整体素质提高很快.对为人类提供商品和服务的企业和组织的要求也越来越高.在近代社会,许多企业的行为是以利润最大化为目标,在企业的经营战略和管理上往往带有轻视社会性和人性的倾向,甚至有的企业为了自身利益,不惜采用各种手段,干出了许多伤天害理的勾当.而且因为众多企业的发展具有短期性,造成现在全球性的污染,人类生存环境恶化,物种灭绝,资源匮乏等一系列后果,带来了不可弥补的损失,严重威胁到人类的未来生存和发展.现在人们开始关注的企业伦理道德建设,就是要制止这种传统的利益第一主义和企业至上主义倾向,清除并防止由此而造成的各种弊端,使企业认识到自己的社会责任.
　　一个企业或组织的行为,首先要受到国家政策、法律、法规的制约,国家政策对企业的发展起导向作用,而法律、法规等制约着企业的行为.但是,人们制定的法律条文、规章不能涵盖人类全部生活内容,约束人的所有行为,其所制约的行为是人的基本行为,其标准也往往是最低标准,有时法律、法规的制定还具有一定的滞后性,因此许多企业经常钻法律的空子,或仅仅达到不违法,这样的行为是不利于人类总体利益和长期发展的.
　　伦理道德作为非强制性的社会约束机制,与法律的“硬约束”相比,是一种“软约束”,但正是这种特点使其在现实社会生活中无所不在,主动而无形地对人们施加广泛影响,起到法律所起不到的作用.通过加强道德约束机制,可以使人们的行为从“他律”转向“自律”.对一个企业来说,如果伦理道德深入贯彻于它的每一行动中,那么它会自觉地按照更高的标准来要求自己,使自己的发展更符合人类长期生存发展的要求.
　　随着社会的发展,企业管理理论也在不断更新.20世纪初期,管理理论处于经验管理阶段企业劳动生产率的提高远远落后于科技水平的发展,工人的劳动生产率和工资水平都很低.为解决这一矛盾,美国的泰罗最先提出了科学管理方法,从而大幅度提高了生产效率.该理论以“经济人”假说为依据,认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利,人们进行工作是为了获得更多的经济报酬,忽视了人的情感需要,缺乏伦理性研究,将管理者与被管理者之间的关系仅看成是物质关系,而忽略了心理上、道德上的关系.这一理论很快被行为科学学派的理论所代替.梅奥通过“ 霍桑试验”得出结论：人是“社会人”,人们在工作中得到的物质利益,对于调动人的积极性只有次要的作用,员工更注重在工作中与周围人的友好相处和受到尊重,良好的人际关系对于调动生产积极性起着决定性作用.这一理论增加了对人性的研究,重视被管理者的心理、道德等因素对人的激励作用.后来,马斯洛提出了需求层次理论,进一步发掘了人的内在因素,尤其是强调伦理道德因素的重要性,指出人的社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要,归根到底是一种内在价值-----伦理道德的需要,它反映的正是人们的一种价值观以及对理想的追求,对人际关系、道德关系和谐的愿望.道德要求的满足是属于高层次的激励因素.到20世纪80年代,美国加州大学教授威廉.大内所提出的“Z理论”进一步肯定了道德因素在管理中的重要地位,他提出：“信任、微妙性和人与人之间的亲密性,如果缺少上述三点,没有哪一个社会的人能够获得成功.” Z理论强调尽力在企业内营造一种稳定和谐的人际关系,并充分体现出从性价值是管理的最高体现的思想.
　　总之,无论从企业的内部还是从外部环境来看都迫切需要企业进行伦理道德建设,以适应不断发展的社会需要和人类自身发展的需要.
　　2．伦理道德在企业经营管理中的作用
　　伦理道德以其特有的社会功能对企业发展施以影响.在企业内部,伦理道德规范作为一种校正人们行为及人际关系的软约束,它能使企业人员明确善良与邪恶,正义与非正义等一系列相互对立的道德范畴和道德界限,从而具有明确的是非观、善恶观,提高工作效率道德水准.伦理道德以其规范力量,有助于企业确立整体价值观和发扬企业精神,有助于群体行为合理化,提高群体绩效.没有伦理道德素质的普遍加强,最终将防碍企业发展的力度和速度,甚至将企业的发展引上歧路.
　　在企业经营管理中,伦理道德方根发挥着以下作用：1.崇高的企业目标为企业发展指明了正确的方向.以发展生产力,提高经济效益,企业的发展与国家、民族乃至人类社会的发展相联系的崇高的目标作为企业追求的目标,赋予了企业一种庄严的使命感,为企业发展指明了方向.2.提高员工的道德素质有利于企业人力资源和物质资源的配置.3.管理者运用伦理手段可以调动员工的积极性和创造性,有利于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地.4.管理者的人格魅力可以增加企业的内聚力.管理者的人格魅力主要由管理者的道德素质决定,它能产生威信,使管理者赢得员工的信任,有助于二者之间的沟通,它能产生感染力和号召力,使员工产生一种归属感、安全感、责任感,并进一步转化为对企业的忠诚,产生强大的内聚力.5.产品伦理道德内涵是企业立足社会的保证.产品质量、企业信益和服务是一个企业立足社会的三大要素,产品伦理道德内涵意味着企业在生产经营过程中坚持一流的产品意识,坚持信益高于一切和坚持一流的服务意识和行动.6.注重社会效益是企业长期发展的动力.企业在追求经济效益的同时,注重社会效益,企业不仅为社会提供优质产品和服务,而且积极参与社会的公益活动履行社会的义务和完成社会的使命,树立良好的企业形象.7.高尚的道德觉悟是企业间竞争与合作的基础.
　　3．企业经营管理过程中存在的伦理道德问题
　　伦理道德作为制约企业发展的一个重要的非经济因素,日益显示出了它的重要性和不
　　可替代性.现代企业在经营管理过程中出现的许多问题都涉及到伦理道德问题,这些问的存在已经成为企业发展的障碍.
　　3．1 传统道德观新道德观的冲突问题
　　道德作为一种社会意识,有一个产生、发展、消亡的过程,在特定的历史环境下会有与之相适应的道德观.随着社会的发展,环境的变化,一些沿袭下来的传统道德观已经不再适应时代的要求,但其影响还会在或长或短的时期内存在,对人们的行为产生或大或小的影响,如果此时与时代相适应的新道德观还未形成或其影响力还不够,人们的思想和行为往往处于一种矛盾与迷茫的状态.
　　这种情况如果在企业内部发生,也会使管理者陷入困境.如果继续沿用旧的道德观,因其与时代的发展要求不符合,对企业法的发展不利,采纳新的道德观,又会引起那些依旧遵循旧道德观的员工的抑制甚至反对,对作好工作同样是个阻力.此时作为管理者,一定要从企业的长远发展出发,坚决克服这种阻力.首先,管理者要坚定自己的立场,只有自己的立场坚定了,才有可能影响别人.其次,对那些坚持旧观念的员工,一方面要因势利导,比如请一些员工比较信任的,有一定影响力的人公开发表新道德观的讲话,或是让员工通过适当途径了解施行新的道德观给企业及个人带来好处,让员工在认识上有一个转变：另一方面要采取必要的奖惩手段强制推行新道德观,但需要注意,这些奖惩的后果必需与奖惩对象的直接利益密切相关.在使用奖惩手段对,可多用奖励手段,因为若使用惩罚手段的措施不当容易引起抵触和反对.此外,奖惩手段的使用,在员工能够自觉遵循新道德准则时,可以逐步淡化,直至取消使用.
　　3．2 因地区差异造成的道德观念不同形成的道德困境
　　道德的形成受很多因素的影响,因为所处的生活环境不同,比如政治、经济、文化等,会影响到不同国家、不同地区的道德观的形成.
　　现在,经济全球一体化的趋势越来越明显,对于企业管理者来,不能不面对众多的国际化问题,当然也包括伦理道德问题.对于一家跨国公司来说,其下属子公司分布于许多国家和地区,而这些国家和地区的道德准则又不可能完全一致,因此,中国公司要在一个文化风俗迥异的地方开设企业,是坚持入乡随俗不是采用本国的处理方式,就成为一个非常棘手的问题,事实表明,竟是入乡随俗或没用本土作法都不可行.
　　对跨国公司来说,若有可能制定通行世界的,有一定普遍性的伦理行动基准,那么企业行动就更容易展开只要遵守它就可超越不同国家的法律,有助于实现一致的社会公正.但问题在于这种想法的现实性,目前的世界潮流是普遍性与多劳多得并行,一方面是从各种国际组织大量涌现上看到的统一趋势,另一方面是尊重民族、地域、宗教、不同产业、独特的企业文化待的多元化趋势.不经协商由单方面自以为是地强加给对方的普遍性是不受欢迎的,而一味的强调多元化又有陷入文化相对主义的危险.现实情况是,在一国被认为是正确的事物在他国未必是正确,同时因各国的伦理规范不同而引起摩擦和麻烦时,又问题以某些共同点为基础找出共同的伦理规范.一般来说,任何一国的首先观念中都存在一些糟粕,对于这部分应放弃,对一些违背人类基本道德准则的观念应进行改造.总之,在处理此类问题时,不应拘泥于任何一方的固定模式,而应站在一个发展的角度看问题,取长补短,并逐步地在全球范围内将一些普遍行为规范化、制度化、令参与国际活动的团体或国家队有所依从.
　　3．3道德与法律的要求高度不同而造的管理困境
　　对于企业的行为,法律与道德都起着制约作用.法律起着最基本的强制作用,但一些法律要求不如道德要求更符合人类的生存与发展.另外,用法律约束也有百密一疏时,加强伦理道德约束对法律约束有补充作用.
　　利润最大化是企业的最终目标,而为达此目的,有人认为只要不违法,没有事情是不可以做的,社会的道德规范对一些企业及管理者来说形同虚设.企业中有些就是合法不合理,更不符合道德要求.在20世纪年代,佛罗里达州国际血浆公司经常从一些落后国家和地区收购血浆,然后高价转卖,当尼加拉瓜发生大地震时,公司该立即从非洲低价买入一批血浆,然后高价卖到尼加拉瓜,从中获得了高额利润.该公司的行为没有违法,也襀了利润最大化,但却违背了最基本的人道主义,违背了道德.该公司的行为受到了美国公众的一致谴责,并被该公司所在地政府吊销了商业牌照.
　　随着公众意识的提高,人们对企业那种违背道德却不违背法律的行为不会再坐视不理.目前针对“企业利润最大化”目标,西方理论界提出了一种全新的观点,即：企业社会责任论“不仅要求企业追求利润,更要担负起社会责任,其行为不公要合法,更要合理,合乎道德.即使一个企业在短期内获得了高额利润,但其行为如果缺乏道德性而不被公众认可,最后损失的还是自己.只求利润不讲责任,遵守法律但违背道德的作法,已不能适应社会的发展了.作为管理者应高瞻远瞩,为了企业的长期利益和发展,即使牺牲一些眼前利益也值得.只要能得到公众的信任和支持,企业的业务必定会蒸蒸日上,利润不会成问题.
　　3．4如何对待员工的合法权益问题
　　员工作为企业法的重要组成部分,其合法权益的维护已成为不可忽视的一环.在有的企业中,员工的合法权益得不到有效的重视与保障,比如言论自由权、隐私权以及工作环境的安全权利.有关资料表明,有的美国公司以保证企业的商业秘密为由,私自拆阅员工信件,窃听员工私人电话.另外,一个更为严重的问题是外资企业中员工合法权益的维护.在我国的一些外交企业,外文管理者对我国员工随意打骂处罚,为防偷窃搜身等事件屡有发生,这种现象在其它不发达国家也屡见不鲜.甚至,有的连员工基本的生存权都得不到保障.1999年4月,广东番禺一台资企业发生火灾,因平时为防工人私自外出,紧锁车间大门,并且未配备必要的消防设施,致使几十名工人丧身于火海之中.员工作为企业法的一员,有责任也有义务服从企业合理的规章制度,但象上述那样员工的合法权益遭受侵犯,只会令员工对企业伤心失望,甚至公开抵制,作为管理者,不仅要关心企业的发展,更要注意对员工的关怀.这些关怀不仅包括经济上的,更重要的是使员工的合法权益得到保障,只有这样都会使员工有安全感、归属感,都会真心实意的为企业作贡献,有利于企业凝聚力、向心力气提高.
　　3．5 如何正确对待消费者的问题
　　消费者作为产品和服务的最后享用者,有权利对其所需进行选择,“消费者是上帝”这
　　一口号日益深入人心.作为提供新产品或服务的企业则面临着如何正确对待上学的问题.
　　目前,一些企业坚信,生产不仅可以满足消费,也可以创造消费.首先谈生产满足消费中的问题.许多企业为了达到销售自己产品或服务台的目的,采用欺骗或蒙蔽消费者的手段.比如对商品的性能夸大其辞,对商品本身潜在的危险性避而不谈,使得消费者不能做出明确的选择.可以说,消费者不能理智地选择商品或服务,其中最主要的负面原因就是企业提供的信息不充分或信息失真.西方有些国家正在进行的消费者运动,提出了“消费者有权知”的口号,我国的一些服务行业也提出了让消费者“明明白白消费”的承诺,并且世界各国消费者维护自己消费权利的意识也逐步加强,这给企业脉管理提出一个新的思考是在题,如何让消费者真正了解自己的产品或服务.
　　在创造需求方面同样值得企业的管理者深思.人的需求有的是合理的,而有些是不合理的甚至是有害的.如吸烟问题,吸烟有害健康已是人所皆知的常识,但仍有许多烟草公司为了扩大市场,在宣传上引诱人们吸烟,特别是青少年和妇女.这样创造出来的需求我们宁可不要.随着人类处我保护意识及辨别能力的提高,这些所谓创造出来的危害人类健康安全甚至人类生存的需求,只会遭到谴责、抑制,而这样的企业最终只能走向灭亡.据报道,1999年美国因吸烟受害的消费者向法院起诉烟草商,烟草商败诉向消费者赔偿约达4000亿美元的损失.如何开发人类合理、健康的需求已经成为一个摆在生产者面前的道德问题.
　　3．6如何处理与其它企业的关系问题
　　企业自在一个激烈竞争的环境中,为了自己的生存和发展,企业管理者绞尽脑汁,有的甚至采取非法或合法不合理的手段.从短期看,有时采用一些不公平的竞争手段会给企业带来一时的盈利,但随着法制的健全,以及社会对公平竞争的重视,这些手段会失去用武之地.即使在目前,彩不公平手段也未必凑效,如果大家都参与了不公平竞争,到头来只会两败俱伤.比如在工程招标中,投标方都向招标方负责人进行贿赂,使得中标值超过招标方的最终承受能力招标方只能放弃他们,从而使第三者得利.因此,从长远的角度看,企业应加强自身的竞争实力,在向社会提供服务的水平与能力上下功夫,同时还要为建立一个公正公平的竞争环境作出自己的贡献.只有各个企业都这样做了,才能真正的使社会处于一种良性的竞争状态.
　　3．7 企业管理者自身存在的伦理道德问题
　　企业管理者作为企业中的决策者和行为带头人,其自身伦理道德问题不容忽视,.在企业人员的招聘和内部人员的提拔问题上,有些管理者往往以个人情感为出发点,用人唯亲、优先照顾自己的亲人朋友等,完全不顾其能力是否与其所要从事的工作相当,结果造成企业中一些人员素质低下,身在其位而不能谋其政.这样不仅影响了企业的发展,也会影响到企业的形象以及管理者自身的形象.在企业管理中,有的管理者缺乏必要的责任感,处处为个人的私利着想,因此,贪污受贿、损公肥私、腐化堕落等现象在一些人身上屡见不鲜.管理者的个人作风会影响到企业风气,因此必须加以重视.
　　3．8企业员工的道德问题
　　企业员工是生产经营活动的主体,他们的道德状况对企业发展同样至关重要.缺乏职业道德、损害企业形象的行为是一个普遍存在于员工身上的问题.任何一个企业要想获得成功,必须要有良好的企业形象作保障.企业形象是全体企业成员共同塑造的,员工的职业道德是其中的重要因素.目前一些企业形象不佳,正是由于个别员工缺乏最起码的职业道德造成的.对待消费者态度生硬、行为粗暴,甚至发生伤害消费者的行为,此外还有大量拒绝服务等现象,这些都是对消费者合法权益的侵犯和蔑视.由于这些人的职业道德素质低下,而最终损害的是企业形象和利益.
　　另外,现在许多员工对企业无感情,责任意识淡薄,更多关心的是自己的物质利益,对企业的发展不感兴趣,有的员工为个人私利的获得故意泄露企业的商业秘密,便企业在竞争中处于劣势,影响到正当利益的获得.
　　4．强企业的伦理道德建设的途径
　　在企业法的经营管理中存在各种各样的伦理道德问题,这些问题的解决,需要通过加强企业的伦理道德建设来完成,而伦理道德建设要从企业的内部与外部同时入手考验做到更全面,更彻底.企业内部,企业管理者在思想上要澄清一些模糊和错误的认识,充分认识到企业伦理道德建房与盈利的辩证关系,认真处理好关系到企业生存和发展的利益与道德的关系,同时企业加强对员工的道德教育,提高员工的道德境界.
　　4．1加强社会监督,约束企业的行为.
　　企业作为社会的成员,其行为也处于社会的监督之下.对企业的监督应是一个全方位的监督,可以从法律监督、环境监督和自我监督三个方面来考虑.
　　法律手段作为国家的一种强制性手段,具有到高无尚的权威.以法律监督为手段促进道德建设,首先可以提高道德的权威性.道德只是对人们行为（包括企业行为）的一种软约束,而将一些道德观念上升为法律,依靠国家强制力来执行,可以使其获得社会的普遍认同,提高权威性,成为全体社会成员公认不违的原则.其次可以增强道德的规范性.道德具有明显的社会效力,不能只是抽象的原则,必须使其变为具体明确的行为准则,而法律条文的制定,将一些道德要求条文化,制度化,做到有章可循.通过法律形式对企业行为加以具体的限制,也可使其行为规范化.第三,可以强化道德的监督性.道德固然以扬善为基本特征,但惩恶也是不可缺少的一个方面.法律监督以强制为特征,是更严厉的治恶性手段,以此来监督企业的行为,对各种非道德行为必定会起到震慑作用.法律监督手段可以强制性地为企业行为确定价值取向,有助于迅速扭转企业行为失范的状态.
　　环境监督是检验企业是否履行道德义务必一种不可少的手段.如果道德环境过于宽松,没有约束力,会有损道德行为的施行,严格的环境监督则能够防患于未然,时时监督企业弃恶性从善,加速道德风气的改善.环境监督包括三种方式：第一,传播监督,即大众传播媒体对企业善行的褒扬和恶性行的谴责.这种监督无疑会产生巨大的社会舆论效力,使善行者受到社会的尊重,恶性行者受到鄙视,从而提醒企业时时检查自己的行为.第二,人际监督.在道德环境空间增大,变动增加的情况下,企业的人际关系流动性与陌生性也相应增加,此时更须加强人际监督.现在,企业的竞争者、合作者、服务对象的范围越来越广,企业行为更加社会化,通过彼此的监督,才可以使各企业的行为进一步符合道德规范,这样有利于企业间扩大交往,维护社会生活的正常秩序.第三,组织监督.通过建立一定的组织（如官方的、行业的、民间的）对企业行迷进行全方位的监督,使企业的非道德行为无处藏身,从而能有效促进企业日常行为的改善.
　　道德行业最终要靠具体的行为个体来完成,如果个体的道德行为是在监督和强迫之下完成的,就算不上真正的道德行为.“道德的基础是人类精神的自律”.每个道德主体需要将社会的道德要求要求内在的道德义务,用健全的道德性来指导其社会行为,从而达到随心所欲而不逾矩的境界,其中道德认识的提高、道德情感的培养、道德意志的磨炼、道德修养的积累都是非常重要的,而自我监督是贯穿于其中的不可必少的环节.企业只有在自我不断的对照、反省、提示、监督下道德境界才可能不断提高,成为一个有高度道德觉悟的个体.
　　4．2企业管理者提高认识,处理好各种关系.
　　4．2．1处理好“义”与“利”的关系
　　企业讲利,既符合市场经济原则,也是发展国民经济之需.如果一个国家大部分企业都亏损,那么,整个国民经济就会陷入困境.因此,企业“言利”、“求利”是正当、符合道德的.然而问题的关键不在是否 “言利”与“求利”,而在于如何“求利”.如果把企业求利看作是企业活动的最终目的,那么在企业利益实现的过程中,企业所采取的方式、方法和途径就是实现目的的手段.企业“求利”,必须坚持目的与手段在道德上的统一性,即善的目的必须要用善的手段来实现,对利益的获取必须“取之有道”“以义取利”.这是企业生产经营活动中应该遵循的一条重要道德原则.
　　4．2．2处理好国家利益与企业自身利益、长远利益与当前利益的关系
　　企业是社会经济的细胞,它既是独立核算、自负盈亏、自主经营的独立实体,又是社会国民经济整体中的一部分.因此,每个企业时刻都面临着国家利益与企业自身利益的矛盾.企业在生产经营过程中是否兼顾国家利益以及在多大程度上兼顾国家利益是我们判定一个企业形象的客观标准.企业应该以社会主义集体主义原则为指导,自觉维护和兼顾国家利益,处理好社会发展的辩证关系.另外,在企业生产经营行为中,还必须处理好企业长远利益与当前利益的关系.一些企业为了当前的蝇头小利,不顾国家法律、法规,不讲社会功德,损人利已,唯利是图,这种行为最终必定会葬送企业法自己的发展前程.作为企业管理者,如果没有长远远光,只顾眼前利益,利欲熏心,不顾企业长远利益,实质上是对企业生存和发展的极不负责.这种得不偿失的企业短期行为,是每个企业在生产经营活动中应该杜绝的.
　　4．2．3处理好竞争与合作的关系
　　竞争是市场经济的一个显着特征.竞争给每个企业以压力,又给每个企业以动力,它促使企业在激烈的市场竞争面前不断努力奋斗,积极进取:不断的在生产经营管理各方面完善自身,增强实力,经求在竞争中不败,在竞争中争先.企业与企业相互之间的竞争,客观上要求我们每个企业都要处理好企业与企业之间的关系问题.首先,企业在市场中是地位平等的竞争对手,因此,企业之间竞争必须坚持“公平竞争”的道德原则；其次,企业之间作为竞争对手不是战场上的敌手,因此市场竞争反对尔愚我诈,不择手段；再次,市场中企业与企业之间又是相互依存的,这就要求企业在竞争中要讲协作,要处理好竞争能力与协作的关系.“尊德守法、公平竞争、团结协作、实力求胜”是在市场经济条件下,企业伦理道德建设的重要内容,是规范市场秩序,保证市场有序进行的保障.
　　4．2．4处理好企业行为与企业行为责任的关系
　　任何一个正常人在社会生活中都要对自己的行为及其后果负责,这是个体道德行为中的一条重要伦理法则.如果我们把一个企业看作一个独立的行为主体,那么这条法则同样适用于企业的生产经营活动.企业的行为若触犯法律,企业就要承担法律责任；企业的行为若违背社会道德,企业就应承担其社会责任,因此,企业在经营管理中,必须正确处理自身的行为与责任的关系,不能只顾赚钱、不顾行为后果.企业只有明确了自身行为及其行为责任的关系,才能认识到哪些事情该做,可以做,哪些事情不能做,从而极大提高企业尊德守法经营的自觉性.同时,加强企业自身行为责任的认识,还有利于企业培养产品的质量意识.另一方面,对于那些制造假冒伪劣产品的企业,那些采用违法乱纪手段进行经营活动的企业,那些靠欺诈哄骗获得暴利的企业,要加大打击力度,追究其行为责任,依法严惩.加强企业伦理道德建设就是要从企业的行为责任意识入手,才能最终达到实效.
　　4．3加强企业道德教育,提高员工道德境界

生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。（九）

生产经营单位没有配备分管安全生产负责人、设立安全生产管理机构的，由（,）履行相关主体的安全生产管理职责。（十）

1—5：ADACA 6—10:BAAAA 11—15：CABAB 16：B

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• 生产经营单位分管安全生产负责人每（,）至少组织和参与一次事故应急救援演练。