中国联通营业时间

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中国联通营业时间(共10篇)

中国联通营业时间（一）：

在某段时间内我国手机用户收费标准有三种,参考数据如下表：月租费 每分钟通话费中国电信卡 30元 0.40元中国联通 12.50元 0.36元神州行卡 / 0.60元现有甲、乙、丙三个手机用户分别使用上述三种卡,设他们月通话时间均为x（min）,试比较它们每月缴纳话费y（元）的大小.（注：每月话费=月租费+通话费）

设甲、乙、丙三人月缴纳话费分别为 Y1,Y2,Y3元,则 Y1=30+0.4X Y2=12.5+0.36X; Y3=0.6X; 由以上式可得:Y1-Y2=17.5+0.04X,因为X>=0;所以Y1-Y2>0,Y1>Y2.
无论多长时间甲比乙要贵.只须比较Y1,Y3 以及Y2,Y3 即可 ① Y1-Y3=30-0.2X;
当X>150时,Y1-Y3

中国联通营业时间（二）：

3G开通了，中国联通公布了资费标准，其中包月186元时，超出部分国内拨打0.36元/分．由于业务多，小明的爸爸打电话已超出了包月费．下表是超出部分国内拨打的收费标准．

时间/分	1	2	3	4	5	…
电话费/元	0.36	0.72	1.08	1.44	1.80	…

（1）这个表反映了哪两个变量之间的关系？哪个是自变量？哪个是因变量？
（2）如果用x表示超出时间，y表示超出部分的电话费，那么y与x的关系式是什么？
（3）如果打电话超出10分钟，需付多少电话费？
（4）某次打电话的费用超出部分是5.4元，那么小明的爸爸打电话超出几分钟？

（1）国内拨打时间与电话费之间的关系，打电话时间是自变量、电话费是因变量．
（2）y=0.36x
（3）当x=10时，y=3.6
（4）当y=5.4时，x=15．
答：小明的爸爸打电话超出15分钟．

中国联通营业时间（三）：

下面的统计图反映了某中国移动用户5月份手机的使用情况，该用户的通话对象分为三类：市内电话，本地中国移动用户，本地中国联通用户．
（1）该用户5月份通话的总次数为______次；
（2）已知该用户手机的通话均按0.6元/分钟计费，求该用户5月份的话费（通话时间不满1分钟按1分钟计算．例如，某次实际通话时间为1分23秒，按通话时间2分钟计费，话费为1.2元）；
（3）当地中国移动公司推出了名为“越打越便宜”的优惠业务，优惠方式为：若与其它中国移动用户通话，第1分钟为0.4元，第2分钟为0.3元．第3分钟起就降为每分钟0.2元，每月另收取基本费10元，其余通话计费方式不变．如果使用了该业务，则该用户5月份的话费会是多少？
【中国联通营业时间】

（1）该用户5月份通话的总次数是：（26+14+9）+（15+7+4）+（5+2+1）+（2+1）=49+26+8+3=86（次）；

（2）通话时间为：
（26+14+9）+（15+7+4）×2+（5+2+1）×3+（2+1）×4
=137（分钟）（1分）
话费为：137×0.6=82.2（元）；

（3）使用新业务后，
中国移动费用：（14+7+2+1）×0.4+（7+2+1）×0.3+（2+1）×0.2+1×0.2=13.4（元）（1分）
市话费：（26×1+15×2+5×3+2×4）×0.6=47.4（元）
中国联通费用：（9×1+4×2+1×3）×0.6=12（元）
合计话费为：10+13.4+47.4+12=82.8（元）（1分）
答：使用了新业务，则该用户5月份的话费会是82.8（元）

中国联通营业时间（四）：

张老师购买了一部手机，欲使用中国移动的“智慧卡”或加入中国联通网，张老师经过一番调查得知通话的收费标准如下表所示：

使用的网络	月租费用	本地话费	长途话费
甲：中国联通	12元（每分钟）	0.3元（每分钟）	0.6元（每分钟）
乙：中国移动	无	0.5元（每分钟）	0.8元（每分钟）

张老师每月接打本地电话的时间是接打长途电话的5倍（手机是双向收费，接听电话与打出电话所收取的话费相同）．
（1）设张老师每月通话时间为x分钟，若张老师选择“甲”方式入网，求他所需话费y（元）与通话时间x（分钟）的函数关系式；
（2）请你根据张老师每月通话时间的长短，为张老师选择一种较为省钱的入网方式，并说明你选择的理由．

（1）因为张老师每月接打本地电话的时间是接打长途电话的5倍，
张老师每月通话时间为x（分钟），他所需话费y（元），
因此他每月接打本地电话时间为

5

6

x（分钟），接打长途电话时间为

1

6

x（分钟），
因为张老师选择甲方式入网，所以他接打电话所需话费由三部分组成：
月租12元，本地话费0.3×

5

6

x=0.25x元，长途话费0.6×

1

6

x=0.1x元，
所以他所需话费y（元）与通话时间x（分钟）的函数关系式为y=12+0.35x（x＞0）；

（2）当张老师选择甲方式入网时：
他所需话费y（元）与通话时间x（分钟）的函数关系式为y=12+0.35x（x＞0），
当张老师选择乙方式入网时：
他所需话费y₁（元）与通话时间x（分钟）的函数关系式为y₁=0.55x（x＞0），
因为y-y₁=12-0.2x，
当12-0.2x＞0，即x＜60时，y＞y₁，
所以当张老师月通话时间不到一小时时，应选择乙方式入网更省钱；
当12-0.2x＜0，即x＞60时，y＜y₁，
所以当张老师月通话时间超过一小时时，应选择甲方式入网更省钱；
当12-0.2x=0，即x=60时，y=y₁，
所以当张老师月通话时间正好一小时时，选择甲、乙方式入网所需话费样多．【中国联通营业时间】

中国联通营业时间（五）：

微观经济学问题
论述题
1．结合现实经济情况说明电力、电信和民航业等公司采取分时段收费的经济学原理及
意义.
2.结合近些年来我国通讯业一些垄断企业(如中国电信、中国联通和中国石油等)的实
际情况,运用微观经济学的相关知识分析其中存在的突出问题及其产生的原因,说明打破
垄断促进竞争的意义.
3．应用最恰当的微观经济学理论解释国有企业减员增效的依据及其重要意义.

第1题,经济学原理为垄断企业通过实施价格歧视,剥夺更多的消费者剩余.
第2题,垄断造成资源配置的低效率.
第3题,劳动力市场的供给与需求理论,减少要素投入,可以提高边际产量.

中国联通营业时间（六）：

已知,一张中国联通充值卡的价格为 面值+1元 .充支付宝时,要交面值5%的手续费.充值卡的面值有：30、50、100.请问怎样可以花最少的钱,充 不少于1360元的支付宝?如果到帐的钱比1360元多,那是多少?（列方程或用算术方法解）要过程、购买方案!

先列一个表,如下：
充值额 实际充值价格 比率
30 32.5（30+1+30*5%） 12/13
50 53.5（50+1+50*5%） 100/107
100 106（100+1+100*5%） 100/106
显然100面值的比率最高,应该最省钱.
所以1360=100*13+30*2,采用13张100面值和2张30面值的最省钱.
充了1360元的支付宝花了106*13+32.5*2=1443元.

中国联通营业时间（七）：

某超市门口挂着一个牌子（如图所示）．
（1）这个超市一天的营业时间是多少小时？
（2）《中华人民共和国劳动法》规定，每人每天最多工作8小时，如果该超市需要15人才能正常营业，那么这个超市至少要配备多少名工作人员？

（1）22时-8时10分=13小时50分．
答：这个超市一天的营业时间是13小时50分．

 （2）15×2=30（名）．
答：这个超市至少要配备30名工作人员．

中国联通营业时间（八）：

中国建设银行每天上午8：30开始营业，下午5：30停止营业，一天的营业时间是______小时．

12时+5时30分=17时30分，
17时30分-8时30分=9小时．
故答案为：9．

中国联通营业时间（九）：

客服回答用哪些礼貌用语

1、在刚接听客户电话时的礼貌用语
问候语要求尽量简洁,但要表示出足够的礼貌和亲切.接听时,如果仅仅只说：您好!或早上好/下午好/晚上好.这样会给客户的感觉很职业化,同机器发出的声音没有什么分别.中国移动(某省)的问候语：“上午好/中午好/晚上好,请问有什么可以帮您?”或“您好,请问有什么可以帮您!”;中国电信(某省)的问候语：“您好,请问有什么可以帮您!”;这样的问候语让人感觉亲切又很简洁.但是,中国联通(某省)的问候语：“您好!中国联通.”可以看出这样的问候语给人的感觉仅仅是：客户要找联通,号码拨的对,没打到别的地方去.并没有给客户亲切感,虽然客服代表会在下面的通话中问候客户.但是要设计成既简洁又让客户感觉亲切的问候语,不是更好吗?
2、说话时保持愉快的声音,并且语速不要太快.
不要在背景嘈杂的环境中与客户沟通,客服代表说话的声音高低要适当,不要太大或太小.对不同的客户来电,客服代表应该用不同的语音语速来匹配客户.如年龄大的客户来电时,客服代表应该放慢语速和客户沟通.如当客户的背景嘈杂时,表示客户可能在街上或在户外,此时客服代表应稍微提高音量,保证客户能够听见,但要控制好音高,一定不要太高,太高的音量可能会引起客户的误会.切忌当客户生气发脾气时(高音量),你也发脾气(高音量).
3、在客户说话时,客服代表要不时的给予回应以示礼貌和传达信息.
不要很长一段时间没有回应,这样客户以为电话出问题或已经挂断.我们在拨测热线时还经常 遇到2-4秒内没有声音,感觉非常不好.
例如,某客户在代办点办理新入网的神州行号,客户打热线要求开通来电显示,客服代表回答必需接到返单后才能帮客户开通,整个通话过程中出现2次不回应客户的情况,客户对此非常不满意.
在了解客户的需求后,由于客服代表的沟通技巧存在缺陷,在经过很长时间的交流后,客户已经表现出不耐烦了.
客服代表：“资料没返现在开通不了.”
客户：“为啥?以前不是输入密码就能开通吗?”
客户代表：“对,那是以前,现在我们系统目前这项功能还没有恢复正常,对于没有返单的用户是开通不了来电显示的.”
客户：现在就需要来电显示,昨天买的号.
客户代表：……( 7秒内没有任何声音,无回应)
当客户很生气地表示热线打不进时,客户代表6秒钟没有对客户作出反应,导致客户生气地挂断电话.
从上面的例子可以看出,在电话沟通时由于不能面对面沟通,所以除声音以外的信息客户无法知晓,只能通过声音传达信息,客服代表没有回应时,客户就会感觉受到怠慢并对结果不满意.
4、在倾听客户说话时要体现出礼貌
倾听客户说话时要注意几点：认真倾听,不要假装听;在没有必要时千万不要打断客户说话;客服代表不要带着偏见听客户说 话;在客户没有说完前或表达模糊时,不要匆忙作结论;不要让自己陷入到与客户的争论中;对客户已经说过的信息不要重复提问;不可能所有来电的客户都有好心 情,对带有情绪的话不要过分敏感;不要用沉默代替听.在客户说话时,客服代表需要不时回应客户,让客户知道你在认真倾听.
5、请求客户重复时,一定要使用礼貌用语.
谈话过程中要保持冷静,遇到没有听清楚或客户没有表达明白时,忌说：“啊!什么?”、“你说什么?”.应该使用 礼貌用语：“请您再说一遍,好吗?”、“对不起!麻烦您再说一次!”.作为一名合格的客服代表要时刻牢记：在服务时,我们代表的是呼叫中心、公司、企业的 形象,而不是个人,你说的每一句话都代表呼叫中心、公司、企业对客户的服务态度.
6、让客户等待时和再次回来服务时,一定要使用礼貌用语并向客户说明原因
首先,告诉客户“为什么”要等待,其次要使用“询问”语句征得客户的同意,再次,要给客户一个等待时限.如：“**先生/小姐,就您所提的这个问题我要查询相关具体资料,请您稍等1分钟,好吗?”在客户的等待过程中,我们可以放一些轻 音乐,但我们一定紧记客户在听、客户在等待.客服代表需要暂时离开座席处理客户的问题,一定要告知客户你正在帮助他处理.在再次回来给客户服务时,一定要使用礼貌用语：“对不起!让你久等了……”、“感谢您的耐心等待……”
7、向客户告别之前要向客户再次询问需求和表示感谢
在询问客户还有没有其它需求时,一定要发自内心,愿意帮助客户的角度.此时一定要把握好语气,我在听电话录音时发现,不少客户代表的语气给我的感觉是：不耐烦,急着结束通话.虽然是按照公司的规定在结束通话前询问了客户的其它需求,但是给客户的感觉很糟 糕.
客服代表：“请问还需要帮助吗?”(语气非常重要)
客户：“没有了.”
客服代表：“祝你愉快!再见!”
结束语：“祝您心情愉快!谢谢使用,再见!” 、“祝您有份好心情!谢谢使用,再见!” ,在结束投诉通话时,客服代表是这样向客户告别的：“那就不打扰您了,祝您心情愉快,再见!”等等,比直接说“再见!”效果要好的多.
当一次无法解决客户问题需要再次跟踪联系给予答复时,要向客户致歉,并告知客户回复时间：“**先生/小姐,不好意思,麻烦您耐心等待一下,三个工作日后 我们会给您答复的……”.
客服代表礼貌用语的使用,决定着客户对我们的产品和服务是接受还是拒绝,而能否让我们的客户感觉愉快,决定着我们的事业是否有前进的能力和价值.因此我们必须时刻牢记要以礼待客,用礼貌的语言来传情达意.
对你有帮助的话,希望可以采纳

中国联通营业时间（十）：

一、愿景是什么?

愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务,明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况.其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力,在市场或行业的排位,与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述.一般来说,企业愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以步步接近的（可接受的）,一个“胆大包天”的梦想.例如,苏宁电器愿景为“打造中国最优秀的连锁服务品牌”,中国联通愿景为“创国际一流电信企业,做世界级卓越公司”.
愿景反映了企业对长远未来的追求与理想,表达了企业对于未来的梦想、憧憬和渴望,对企业发展起着重大的指引作用.愿景正如企业前行的灯塔,企业在扑朔迷离、变化莫测的市场大海中航行,需要灯塔的才不会迷路,才会即使处境凶险,仍然信念不灭、信心不减,战胜一个又一个困难,走得更远.
愿景是企业员工脑海中真正所持有的意象或景象,而不仅仅是文字所描述的景象.真正的愿景是员工对企业未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想.愿景描绘了企业令人向往的未来,是企业长期恪守的奋斗目标,是企业战略的方向舵,它指明了企业的发展方向.
彼得圣吉（Peter Senge）在《第五项修炼》中把“建立共同愿景”作为企业的五项修炼之一.圣吉认为,愿景能使组织从“适应性学习”转向“创造性学习”,愿景能使组织成员从“遵从”转向“投入”,转向“奉献”.“遵从只是去做所有被期望去做的事”、“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”,“奉献是一种境界,不仅只是投入,而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任……奉献是衷心向往之,并愿意创造或改变任何必要的法则,全心全意地实现它.”
詹姆斯柯林斯（Jim Collins）和杰里波勒斯（Jerry Porras）在其畅销书《基业长青》（Built to Last） 一书中,讨论居世界前列的18家高瞻远瞩公司（visionary company）基业长青的理由,得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业,都有一个基本的经营理念,基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分.这种核心理念,柯林斯和波勒斯将它定义为“愿景”（Vision）.
伟大的公司都会制定远大的企业愿景作为特别有力的机制来刺激企业进步.远大的愿景可以促使大家团结一致集中于这种伟大的目标,激发所有人的力量.借助愿景,培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增强组织运营能力,提升顾客满意度的目标.亨利福特在100年前就提到福特的愿景“使每一个人都拥有一辆汽车”,最终通过引进流水线,降低成本,实现了福特公司的愿景.微软二十多年前的愿景是“计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件”,微软通过全体员工的努力,最终实现了这个愿景.万科十年前就明确了万科愿景：“成为中国房地产行业的领跑者”,万科人在万科愿景指引下,共同努力,迈上了一个又一个成功的阶梯.
企业任何时候都需要有愿景的指导.一个企业没有愿景犹如一个人没有理想与追求,很难有所成就一样.清晰明了的企业愿景,不但为管理者在资源配置和发展方向提供了明确的方向,而且还能激发企业员工对未来确定发展道路的热情与激情.具体来说,企业愿景对企业发展的作用主要体现在以下几个方面：
（1）使企业的高层管理者对企业的长期发展方向有一个清晰的认识,减少企业管理者由于对企业发展方向不一致带来的风险.当管理者认为组织愿景突出显著时,他们更容易从事与愿景方向一致的活动,对企业重大经营活动思考也会更多在愿景方向上来考虑.反之,从事与愿景方向一致活动的动机就降低.当愿景清楚突出时,管理者会表现更多与愿景方向一致的战略参与、承诺的满意.
（2）它能激发企业员工的内存承诺,激励他们为企业愿景实现的努力.愿景会改变员工与企业间的关系,特别是愿景是企业员工真正共同渴望实现的愿望时,愿景不再是“他们的愿景”,而是“我们的愿景”,公司不是“他们的公司”,而是“我们的公司”,愿景使大家产生一体感.当员工都认为愿景是一个伟大的愿望与理想进,有利于激发员工设置高质量的昌标,不断挑战地自我,提高自我效能感以及高绩效,实现自我价值.
（3）它能引导企业所有部门以愿景来确定部门的努力方向,使企业各部门行动保持方向一致,形成合力.愿景对企业绩效的影响是通过将愿景整合为员工的工作行为实现的.员工将愿景和工作行为结合的过程就是愿景共享的过程.当愿景被行为化到员工的工作中后,就没有必要实行传统的严格等级控制.员工知道企业的愿景,理解愿景与工作之间的关联和一致性后,他们就会将愿景作为日常工作的指导.因此组织关注的重点不应该是简单灌输或传授愿景,而是如何帮助员工将愿景和他们的工作结合起来.
我们可以这样来理解愿景的魅力,传统的惩罚管理是“大棒”管理,传统的物质奖励是“胡萝卜”管理,而愿景领导就像一给员工加上一个“发动机”,是“发动机”管理.“大棒”管理和“胡萝卜”都是外力来推使员工,员工是被动的,员工所做的一切并不是员工真心所愿,而愿景领导则不同,它是刺激员工的内心,使员工装上“发动机”,员工是主动的,员工所做的一切是真心所愿,是快乐的一个过程,为共同的梦想而奉献.愿景就是通过远大的目标来激发人的潜能,沿着充满野心的、胆大妄为的理想不断的去前进,实现自我价值和共同理想.
这或许是中国企业的悲哀,企业未来二十年都是漫长的,那我们又有什么理由可以想象未来中国企业可以成就所谓的百年基业,可以为他们愿景所说的“为人类创造美的生活或创造价值呢”而奋斗呢?短视、注重眼前利益、胸襟狭隘,或者人云亦云,提出连自己都不清楚怎么回事的所谓愿景,这就是当前大部分中国企业愿景规划的主要现状.
战略学家迈克尔波特曾经提出过一个“10年以上周期”的时间概念,认为只有持续时间超过10年的战略,才是真正的战略.但是我们现在的战略又有多少个企业是做十年的呢?三年到五年已经是可以了,很多企业根本连企业的概念都没有.
中国古话有云：人无远虑,必有近忧.这对于战略来说一样适用,企业的发展不能是就现在而发展,应该是为未来而发展,必须有一个长期的发展愿景,不管这个愿景能否实现,但它必需是至少10年至20年的,而且必须是大胆的,甚至是可望而不可及的.例如迪斯尼,它刚建立时的愿景就是要把欢乐带给世界；而索尼在刚开创时的愿景是要把产品卖到世界各地去,改变西方对自己产品品质的印象；耐克刚创建时的愿景也非常清楚,那就是“我要打败阿迪达斯”,实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯,但从当时实际情况分析是根本不可能的；苏宁电器十多年前就确立了“打造中国最优秀的连锁服务品牌”愿景；柳工从2004年后就确立了“成为工程机械行业世界级企业”的愿景.
愿景可以更有前瞻性,更有想象力,愿景是需要跨越时空的想象力的,它可以是十年、二十年甚至是三十年.时间对愿景来说并不是障碍,障碍的是企业家的心胸与魄力.

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