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建筑工程场地狭小如何组织施工(一)
浅谈狭小场地施工组织
浅谈狭小场地施工组织
摘要：随着城市化的发展和城区建设的不断扩张，高层和超高层及商业综合体建筑越来越多，而城市用地确越来越小，业主为了利益最大化，最终导致了建设项目施工场地狭小或局部无施工空间的情况，为此狭小场地的施工部署显得尤为重要。
关键词狭小场地 施工探讨
现就结合自己亲身经历的一个施工场地狭小的项目进行探讨和总结。
一、前期策划
不管对于任何项目，都需要进行前期策划；而对于场地狭小的项目，策划就显得尤为重要，这往往要根据合同工期和节点进度目标，结合工程量表和现场实际情况，分析出各个阶段的材料、劳动力、机械用量，来确定合理的平面布置，从入场道路到垂直运输，从生产、生活区布置到大型设备布设，都要综合考虑，可拿出多个方案分析、讨论和对比，也可就一个方案不断深入完善，最终确定一个经济合理的现场平面布置方案来进行实施。
我所讲的这个项目在开工前都进行了详细周密的策划和部署。但是光策划是不够的，还要组织培训，让每个参与者都知道自己该做什么、怎么做、做到什么程度、为什么这么做、有没有更好的做法？只有这样，才能让策划目标最终实现！
二、工程实例
2.1.工程概况：某项目总建筑面积287886平方米，地下室单层面积近25000平米，该工程东临二环，南邻市政路，北临家属院，西邻超市，由四层地下室、六层裙房（局部七层）和三栋（23-27层）塔楼组成，基坑深达18.8米，局部核心筒位置深度23米，基坑上口距围墙边场地距离：西侧3.2米（为放坡状态，无法利用）、南侧17.4米，北侧约10米，北侧局部仅1米，东侧也仅剩8.2米，加之本工程地处西安二环，车流、人流量大，且地铁后期施工将东侧场地全部占用，给大量的施工材料连续进场及运输带来了非常大的困难。
现场实际情况
现场平面布置图（地下室阶段）
2.2.总体施工部署：
建筑工程场地狭小如何组织施工(二)
场地狭小施工现场平面布置论文
【建筑工程场地狭小如何组织施工】 论场地狭小施工现场的平面布置
【摘 要】施工现场的平面布置是施工组织设计的重要组成部分，主要目的是为了确定在施工过程中各个生产要素的空间位置和各种设施的位置，进而确保施工工序的有序进行和互不干扰，使施工中所需的各种服务设施与资源能有效的互相组合并安全进行，尤其是在一些场地狭小的施工现场中，良好的平面布置显得尤为重要。本文结合自身工作体验，就场地狭小施工现场如何实现良好而有效的平面布置进行了分析与探讨。
【关键字】场地狭小；施工现场；平面布置
施工现场的平面布置，不仅针对施工场地实现了功能区域的划分，并合理对生产生活场地、加工场地、材料堆放场地等进行了布局，进而充分满足了交通与施工的方便，减少了施工用地和二次搬运，符合工程建设对环保和生产安全的需要。施工现场的平面布置主要包括了生活生产设施、现场临时仓库、临时供水、供电、供气、材料堆放等一系列相关内容的布置。
一、施工现场平面布置意义
1、通过合理设计的现场临时道路布置、加工场地布置、材料堆放场地布置等，起到了降低施工的成本的目的。
2、通过垂直运输设备的良好摆置、材料加工场地的设计等使施工现场财产与施工人员的安全得到了保障，从而使施工项目得以顺利进行。
3、通过合理的施工现场平面布置，能极大的方便员工的生产与生
建筑工程场地狭小如何组织施工(三)
狭小场地施工平面管理
狭小场地施工平面管理
时景彬 天津恒隆广场项目
[摘要内容]恒隆广场·天津项目位于天津市中心繁荣商业区，南侧、东侧均为商业步行街，西侧为仅3m宽单行道，建筑红线与建筑物仅仅2.5m，施工场地极其狭小。本文通过论述本工程施工过程中对施工场地合理规划、动态管理等过程，介绍狭小场地施工平面管理。
[关键词] 场地狭小 合理规划 动态管理 关键工序
一、前言
恒隆广场项目为单体项目建筑面积为259560㎡，其中地上面积：126729㎡，地下面积132831㎡，占地面积42696㎡；地下三层，地上六层，建筑高度44.8m；基坑深度16.1m，采用三道混凝土水平内支撑，本文主要介绍恒隆广场项目施工平面管理情况。【建筑工程场地狭小如何组织施工】
二、项目现场周边情况
本工程地处天津市商业街，南侧为和平路步行街、东侧为滨江道步行街、西侧为哈密道（3.0m宽单行线）、北侧为兴安路。根据建筑设计本工程用地红线向内约1m的位置为基坑内边线。现场除周边1m环形道路之外，几乎没有场地供施工使用。鉴于以上工程周边特殊环境，需在基坑支护设计时即开始对施工场地布置全面规划。
和平路步行街
滨江道步行道道【建筑工程场地狭小如何组织施工】
安路公交车站
图1项目位置
三、场地规划
3.1基坑设计策划
本工程为单体工程，不同于群体工程，需要根据工程结构特点及基坑特点进行基坑支撑设计策划。原则是设置大空间无内支撑，以便能够使最大面积的地上结构能够优先施工。解决内支撑拆除与结构施工穿插进行时的施工影响，避免内撑拆除时造成没有结构施工作业面的现象。由于本工程周边交通情况，只能在北侧行走车辆；工程自身东西向389m超长的特点，需在建筑物内部增设中间栈桥，直通北侧兴安路主干道，提高水平交通运输效率，缓解场地小的局限性。
图2工程外形示意
无撑区
无撑区
图3基坑内支撑设计示意图
3.2、水平支撑拆除策划
结合基坑本身设计情况以及现场施工进度策划安排，首先拆除水平支撑结构的小环撑，然后将大环撑分段进行拆除。由于本工程紧邻商业街，不能采取拆除较快的爆破方式进行拆除，故采取合理的机械拆除水平环撑。按照混凝土水平支撑拆除后需要渣土外运后才能提供结构施工作业面的实际情况，提起插入渣土清运的方式提高作业面移交的速度，按照具体作业情况可以在环撑破除7天之后插入渣土清理工作。
图4水平内支撑拆除示意图
四、关键线路分析与保证
针对本工程特点，在地下室结构施工期间，施工工序分析：结构施工受制约于水平内撑拆除，水平内支撑拆除受约于水平换撑，水平换撑又受限于结构施工，故关键为：结构施工、防水、回填（换撑）、水平支撑拆除。施工期间，各工序之间的穿插及流程分析如下：
图5关键路线分析示意图
抓住关键工序施工的道理都明白，但是存在狭小场地、关键线路上作业交叉施工，现场平面布置和管理应为关键工序施工创造条件，需采取必要的措施。如拆撑渣土外运时机械需占用场地，混凝土浇筑时罐车及输送泵也将占用场地等，该两项工作均为关键线路工作，不能相互影响，因此需要扩充现有的施工场地。通过增加操作平台、浇筑混凝土时占用场外道路等方法进行场地扩充，已达到满足使用的要求。
操作平台
操作平台
图6增设操作平台
五、结构施工场地动态布置
结构施工时的钢筋场地布置、钢结构场地布置为施工的关键，如果没有足够的场地将会严重影响结构施工进度，因此需要选择足够面积的钢筋场地、钢结构场地。钢筋场地优先选择在场内加工，其次是外加工。由于钢筋场地占地较大，而场地狭小受限，需要选择布置在结构底板、楼板上等，施工过程中将会出现场地倒运的情况。为减免倒运次数，优先施工主体以外的结构，待施工至±0.000位置时，可以将场地一次性布置在该位置，进而减少场地移动，最大限度的缩小对结构施工的影响。
加工场地
图7底板上钢筋场地
加工场地
图8地下室顶板上钢筋场地
考虑到工程结构、幕墙、机电、装饰施工连续性，由于施工作业内容多，现场物料需要大面积和长时间连续占用场地，故在地下室顶板施工完毕之后，在安排场地之前，完成室外防水及保护层施工，保证场地能够连续使用、避免倒运带来制约施工的影响、减小后期室外施工的压力。
材料场地
图9结构施工时地下室顶板上物料场地
六、总承包阶段场地管理
装饰、机电等开始施工时，一般还将伴随钢结构安装施工，鉴于该特点，需结合不同专业的物料特点进行场地安排，例如钢结构需要较长的场地，而且需要紧邻场内道路，以便重型构件卸车；机电与幕墙专业物料需要现场加工，可以安排在室内首层位置，节约室外有限场地。伴随工程进展，钢结构场地将会首先让出，届时可以安排设备、幕墙玻璃的临时周转场地，通过该过度中转站后将物料、设备运至作业层或
建筑工程场地狭小如何组织施工(四)
高层建筑施工管理应注意的事项及对策
【摘要】随着国土资源的日益紧张，为了有效提高土地利用率，高层建筑开始逐渐成为城市建筑的主体。高层建筑具有体型庞大、层数多、基础埋置深、结构复杂等特点，同时施工场地狭小、基地面积小，较易受外界的干扰，对高层建筑的施工管理工作带来了一定的困难。本文针对高层建筑施工特点，分析施工管理过程中应注意的事项，并提出相应管理对策。 【关键词】高层建筑；施工管理；应对策略
1.高层建筑物的施工特点
（1）施工规模大、工期长，投资成本高。高层建筑一般比较庞大，建筑面积大，外形尺寸宽阔，需要强大的资金支持，此类项目对建筑单位会产生较大的压力。再者，高层建筑工期直接影响到项目投资，如果工期延误，会严重破坏资金链，降低工程价值和经济收益。
（2）结构复杂，施工细节多，地基预埋深。由于层数较高，高层建筑物稳定性要求非常苛刻，建筑基础埋置及施工质量就显得格外重要。为了加强建筑稳定性，深埋地基会带来较大的工期，这不仅增大了施工难度，也无形中提升了风险。同时，现代施工技术和建筑工艺发展很快，高层建筑无论在造型还是结构强度上都面临着日新月异的变化，这也增大了高层建筑的施工难度。
（3）空间狭小，组织困难。高层建筑施工工艺只能遵循由上而下的顺序，施工空间窄，施工难于组织。这要求管理人员要合理规划施工进度，保证施工效率。
（4）施工周期长。这主要取决于工程量和工程难度。根据相关统计部门的数据，高层建筑的平均施工时间为一年，一些复杂、规模大、造型独特的大工程甚至需要四五年的时间。一旦遇到严寒、暴风、大雨天气，工期就会受到延缓。在高层建筑施工后期，由于施工人员所处高度的增加，环境更加恶劣，气压低、风速高、温度低，这都会或多或少对施工产生一定阻碍。
（5）系统组成复杂，功能众多。现代高层建筑的复杂不仅体现在外部，内部的施工量也十分巨大。给排水系统、电气供暖、强电弱电系统、电梯升降、楼宇一体化自动控制、消防预警系统、空调制冷系统。如何在规定时间内完成以上这些复杂的工程，对施工管理人员而言是一大挑战。
2.高层建筑物施工管理存在的问题
2.1技术质量管理方面
现代高层建筑学涉及到多学科交叉，技术要求繁杂，这给施工方带来了巨大挑战，要求各专业施工人员需要通力协作、无缝对接。每个专业学科都有其特点，若在施工中把本专业孤立起来，而不考虑同其他专业的对接问题，将会给后续施工带来诸多麻烦，甚至拖慢项目进度。
再者，现代建筑追求外型美观，每一幢建筑不仅仅是一件产品，更是一件艺术品，甚至每一个设备每一条工序都有独到要求，这导致各专业的协调难度增大，更需要管理方协调好相互关系。
最后，科技发展为建筑施工技术工艺提供了强大动力，各种复合材料、绿色环保材料层出不穷，如果施工单位未能积极响应技术革新，生搬硬套其他高层建筑的施工思路，或者施工人员专业素养不够，无法解决好新旧施工技术工艺的冲突和融合，可能导致严重后果。
2.2分包管理方面
分包管理方面在我国建筑管理市场中较为普遍，并且尚未形成一个规范有效的体系，混乱不堪。很多分包商对自己的工作职责、权利范围不清楚，这就给承包商以可乘之机，利用各种纰漏钻空子，一旦建筑工程发生质量问题，就会出现“扯皮”，互相推卸责任，拒绝担责，如此一来给管理方带来巨大障碍，也浪费了许多不必要的时间精力。与此同时，很多施工管理工作是由包工头负责，因其专业技术水平也有限，缺乏大局观，加之文化程度低、技术水平千差万别，无疑给整个工程埋下了诸多隐患。
2.3安全管理方面
安全生产正在逐渐受到管理者的重视，但仍有不少单位只把“安全第一”当作一句空谈，缺乏实质性的行动。高层建筑施工很大一部分工作集中在高空，危险因素众多。有些项目未配备足够的安全监理人员，安全管理机制缺失，安全教育力度不够，缺乏相应的安全预防设施，也没有配置齐全的劳动保护用品，这非但不能节省成本，还很有可能酿成重大事故，危及到施工人员生命安全和工程项目效益。
2.4进度管理方面
工程进度直接和项目效益相关，但这不是说为了效益可以不问质量盲目赶工期。但现实中，不少建筑工程项目为了追求高速，忽略建筑质量和安全储备，这会造成大量返工，得不偿失，既给建筑工程埋下了重大隐患，也影响了施工进度，损失的不仅仅经济效益，也会给企业声誉造成很大负面影响。
3.加强高层建筑物施工管理的有效举措
3.1合理制定施工方案
项目开工前，工程师应对图纸进行仔细校对，找出存在的疑问和问题，并及时反馈给设计单位，尽量避免在施工开始后才发现问题的不利局面。诸如深基坑施工、大立方混凝土施工、混凝土防水工程、地下柔性防水施工、脚手架搭建等关键环节，应组织相关人员编写细致的专项施工方案，尽可能考虑到后期的各种突发状况，并对症下药，制定相应的应急预案。
3.2加强质量监督
首先，对建筑材料严格审核。材料要符合各项国家标准和设计规范，执行材料验收制度，在施工中将材料质量监控贯穿始末。
其次，选择专业素质过硬的施工队伍。施工人员是工程质量的直接影响者，一个项目工程立项后，要经过招标或议标过程，以选择合适的施工方。选择时，建设单位既要全方位了解施工单位的专业资质、技术储备、设备登记以及详细施工方案，还要审查该单位在以往项目中的表现情况，了解其在社会上的信誉度。只有严格甄选施工队伍，才能保证施工质量，否则一切都是空中楼阁。
3.3重视安全生产
高层建筑施工作业难度大，交叉作业频繁，比一般建树工程危险程度高得多。高层建筑施工一般都是高空作业，不同于多层结构作业。举例说明，高层建筑楼面预留洞常导致人员坠亡事故；施工中发生火灾扑灭难度较大等、针对高层建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以预防。
第一，增强施工人员安全意识，“安全第一，预防为主”，通过系统安全教育和不定期安全知识普及、安全知识考核、安全知识竞猜等，借助新颖多变的形式提高施工人员的安全意识。
第二，明确安全责任人。安全控制要由项目经理全权负责，制动详细的安全管理细则。
第三，量体裁衣，根据不同的工程类型制定相应的安全控制要点。例如，对于基坑支护工程，根据土质情况。坑埋深度和外界自然环境制定支护方案，并在施工中时刻加强施工监测，一旦出现异常及时采取补救措施。搭建脚手架时，要事先做好计算工作，脚手架施工方案要包括详细的计算说明书，反应出工程特点和施工工艺；而对于模板工程，施工方案应涵盖模板支撑设计、安装拆模施工顺序；施工支撑系统应经过充分的计算，编写施工说明和施工图纸，施工用电按照两级保护、三级配电的原则实现“四个一”标准，接地和零线保护系统的电阻值要在规范的规定范围内。
3.4控制好工程成本
建筑工程项目管理的核心内容就是成本预算控制，这直接影响到项目收益和企业市场竞争力。高层建筑施工周期长，市场材料价格波动会对整个项目的预算成本产生很大影响，施工前要做好详细的采购计划，根据施工进度分批次分阶段进行采购。避免因材料堆积造成资金困难，或者因为材料供应速度慢影响工期。
参考文献
[1]徐福星，傅旭青，徐剑. 高层建筑施工技术控制及安全管理[J]. 中国新技术新产品. 2011（12）
[2]宋鹏飞.高层建筑施工的质量控制[J]. 中国城市经济. 2011（15）
[3]李艳华.高层建筑施工混凝土泵送质量控制的几种措施[J]. 中国新技术新产品. 2011（03）
建筑工程场地狭小如何组织施工(五)
施工阶段工程造价控制
摘要：工程造价的控制是一项综合性的系统工程，也是一个动态过程。因此，造价控制应贯穿于工程建设的每个阶段，以便更好地完成各项工程，确保工程质量。本文阐述了施工阶段工程造价控制的作用、特点、方法。 关键词：工程造价 施工阶段 造价控制
一、施工阶段工程造价控制的作用
建筑安装工程造价也称建筑安装工程的价格。它是由生产合格工程所必需的直接工程费、间接费、利润及税金四部分组成。建筑产品的品种、规格、功能、质量要求千差万别、施工条件的良莠不齐，建设工期长短不一，都造成了工程造价具有单件性的特点。一个建设项目，一旦其设计文本、施工地点、质量要求确定后，其投资控制是否到位，将直接影响到工程的形象进度和施工质量等各个方面。
（一）工程造价控制是克服结算价超合同价的有效手段
一个完整的施工合同价不但应考虑人工、材料、设备、机械台班等价格的变化因素，还应考虑施工过程中不可预见费、预算包干费及施工风险等。工程要求优良的还应增加相应费用。在施工过程中应根据合同价的组成，分解项目造价，从而确定控制指标。要按照先计划、分配合同资金，后支付工程费用的原则，基本上做到每笔工程费用都能从合同价中找出其支付的依据。
（二）加强工程造价控制能保证工程施工质量
根据GB50139-2000号《建设工程监理规范》的有关要求，承包方一道工序结束后应及时进行工程量计量，工程师有权对不合格工序的工程量不予计量，同时对承包方超出设计图纸范围或因自身原因造成返工的工程量也不予计量。没有得到工程师确认的工程量是不能列入工程造价的。因此在施工过程中把好工程量计量关，做到及时、真实、合法，就能有效地控制工程造价，同时也能促进工程质量的不断提高。
（三）加强工程造价控制能推动施工技术、施工方案创新
工程造价控制不是盲目地按合同价来规范施工步骤，而是以合同价为基础，根据施工企业自身的业务水平、施工项目的具体特点，合理地按排人力、物力、财力、完成合同约定的施工任务。其根本出发点是合理配置施工资源，节约社会成本，鼓励施工企业不断地完善施工方案，推广先进技术，采用新工艺。在确保工程质量、工期的前提下，降低工程造价。
二、施工阶段工程造价控制的特点
（一）工程造价控制对象的实物化
工程造价有两种含义。第一种含义：工程造价是指工程价格。第二种含义是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
（二）工程造价控制的复杂性
由于项目施工阶段是把设计图纸实物化，把设计人员抽象的设计理念具体化、可视化。在其施工过程中必然会受到工程建设地点、地质地貌等客观条件的制约和约束，部分工程项目不得不进行必要的变更。
（三）工程造价控制的前瞻性
项目建设一旦进入施工阶段，其投资量大，管理复杂。然而项目施工也有其内在的规律。
三、施工阶段工程造价控制的方法
一个建设项目经招标或议标确定承包方，签订施工合同后，项目建设即进入施工阶段。根据施工的先后顺序又可分为施工准备、实施及验收三个阶段，那么如何做好这三个阶段的工程造价控制呢？
（一）施工准备阶段的造价控制
1、认真搞好图纸会审
图纸会审是为设计人员进行施工图纸交底、交待设计意图、解答设计疑问而组织的协调会。建设单位、施工单位要充分利用图纸会审机会提出问题，多提问题，了解施工范围与发包范围口径是否一致，明确哪些工程是建设单位另行发包。协调土建与结构、安装与土建之间交叉矛盾之处，对于特殊材料的型号、规格、色泽、价格等要素都要做到心中有数。
2、精心编制施工组织设计
工程施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术、经济文件，即解决技术问题，又考虑经济效果。一份满意的施工组织设计，一方面要合理地确定塔吊、搅拌机、砂、石、水泥堆场等位置，从而减少以后施工材料的水平，垂直运输，同时避免材料在场内的二次运输，另一方面要合理安排施工程序与顺序，保证各项目施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，突出施工作业流水性，一份满意的施工组织设计，既能减少施工材料的搬运损耗，降低施工机械台班费用，又能加快施工，提高功效，从而合理地降低工程造价。
3、科学编写监理规划
项目监理单位应依据施工合同的有关条款，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。工程开工前，总监理工程师应组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案提出预防措施并制定控制方案，加大事前投资控制的力度。
（二）施工实施阶段的造价控制
施工项目进入实施阶段，施工作业全面铺开，施工投入的材料、人力、机械量大，一旦施工条件设计图纸稍有变动，并对工程造价的产生较大影响。因此作为一个有经验的工程师，应把实施阶段的造价控制作为控制的重点来抓。
1、严格控制设计变更
（1）减少不必要变更
施工项目在实施过程中，由于设计文件本身的缺陷而提出设计变更，无可非议。然而过多的设计变更，往往不利于设计图纸的完整性，打断了施工企业正常的施工部署。同时也使工程质量得不到根本的保证，更重要的是每次设计变更几乎都要涉及到工程价款的调整，增加了工程造价控制的难度，严重的会使建设资金使用计划失控，从而导致在建项目的停工。此类教训在生活中已屡见不鲜。
（2）提前变更，作好事前控制
根据建设工程施工合同文本的规定，甲方应不迟于变更前14天以书面形式向乙方发出变更通知，变更提前的日期越长，越有利于承包方早作准备，合理调配人材机使用计划，便变更引发的工程价款调整减少到最低限度。有些建设监理单位平时不注重事前控制或造价控制意识不强，发放变更很随意。要知道一份不及时的变更，往往导致很多工作返工，造成不必要的人工设备窝工、材料损失。
（3）把好设计变更程序关
根据《建设工程监理规范》有关条款的精神，设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更和由建设单位、施工企业征得总监理工程师和原设计单位同意的设计变更，联络单两种。不管哪一种变更都须总监理工程师书面确认后方可生效，否则其变更引发的工程量不予确认。严格把好变更程序，一方面可以剔除不合理或不必要变更，另一方面可以避免施工企业为增加不合理收入而私自变更工程项目，从而有助于工程造价的有效控制。
2、合理确定工程鉴证
施工项目实施过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，在合同中又未明确，但在施工现场确实发生费用的施工内容而办理的鉴证，包括以下内容：
（1）由于建设单位原因，未按合同要求及时提供甲供材料致使施工企业待工等料。
（2）非承包方原因，一周内停电、停水累计超过8小时。
（3）施工场地狭小而导致的施工降效，费用损失。
（4）应建设单位的要求而增加零星点工等等。
在办理工程鉴证时，要实事求是，一看其鉴证内容是否符合有关规定，是否有重复鉴证现象。二要看鉴证手续是否齐全，真实。三看施工现场是否到位，若符合要求，及时鉴证，确认。
（三）施工验收阶段工程造价控制
利用施工验收，项目移交的机会，整理施工项目的造价资料，归纳分析造价数据，回过头来分析之前发生的各项费用是否合理必要，能否在原有造价控制的基础上提出更科学、更易操作的方案，总结项目投资控制的管理经验，为以后的工程造价控制提供实践经验。
四、工作体会
施工阶段造价控制涉及的内容面广量大，搞好工程造价控制必须以合同为依据，建设单位，施工单位、监理单位要齐抓共管，形成合力，要站在节约社会资源、社会资金的高度，克服本位主义思想。设计单位要精心设计，避免设计缺陷，同时严把设计审图关。减少施工过程中的设计变更。搞好工程造价控制还要妥善协调投资、质量、工期三者之间的关系。不能片面地强调投资控制而忽视了质量和工期的控制，也不能因为质量和工期的过高要求，而放弃投资控制。搞好工程造价控制还要本着技术与经济相结合的原则。引用价值工程理论分析和解决工程上的技术难题或工程变更。
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