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公司管理存在的问题及建议(一)
当前企业管理中存在的问题及对策
当前企业管理中存在的问题及对策
摘 要 随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位。本文主要阐述了我国中小企业管理现状。通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题，展现企业的科学管理存在于我国的重要意义，并就该问题探讨解决办法，分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的发展状况，提出相关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供指导性参考。在今天较为宽松的政治和经济环境中, 中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制度,并且在科学决策的基础上,实现战略管理；此外,还应重视人才资源的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化,以增强企业的凝聚力,进而提高企业的竞争力。
关键词 中小企业；管理；问题；对策
中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位, 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展, 从而导致管理失效, 最终使企业走向死亡。中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。因此, 有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题, 从而提高我国中小企业的管理能力, 使我国中小企业健康发展。
一、中小企业的管理现状及问题
1. 管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效
率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
2. 企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。【公司管理存在的问题及建议】
3. 企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。 而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。
4. 缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。
总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
二、中小企业管理问题的对策分析【公司管理存在的问题及建议】
一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层
面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策, 如果决策失误, 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息, 科学进行经营决策, 从而确保企业平稳发展。
二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职,也不愿增加职位,不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才,充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位, 让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件,在软硬件上给予支持。需注意的是,在人才使用过程中, 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。
三是进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程，为了保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。
四是加强中小企业财务管理。正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表，对内改革财务管理系统。保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施 严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施，以使各项财产安全完整有效。
结语
面临日益激烈的市场竞争，重视与加强企业管理对企业生存和发展是一项重大课题。企业尤其是中小企业，根据自身的发展趋势进行规划，制定企业管理策略，积极提升自身的管理素质，正视并解决企业管理中出现的问题，是企业长期稳定、可持续发展的坚实基础。
参考文献
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[11]宋先树. 浅谈中小企业财务管理及其完善[J].现代企业文化,2009，（5）
公司管理存在的问题及建议(二)
当前企业管理存在的问题及其对策分析
在经济全球化不断发展的今天，国内各企业与国际化市场逐渐接轨，并从中得到了更为广阔的发展平台。为了能够在当前的国内外经济形势下实现自身的持续平稳发展，各企业必须确保自身实力的不断增强，而优化企业管理机制，提升管理水平则是十分重要的途径之一。然而由于国内部分企业发展起步晚，对管理模式重视程度低，导致其在企业管理方面目前仍存在着一系列的问题，影响了企业的进步与发展。本文即就目前国内企业管理方面存在的一系列问题作出简要阐述，并针对这些问题提出了相应的应对措施。
1、 引言
企业要发展，则其自身实力及综合竞争力必须不断增强。在目前全球经济的发展模式之下，发展企业综合实力的必经之路之一即是企业管理水平的提升，这一途径既适用于国有企业，同时也适用于当前正蓬勃发展的广大非公制企业。
企业管理所涉及的内容是十分广泛的，既涵盖了企业的生产、营销、财务管理，同时也囊括了企业的采购、人力、计划等诸多方面。可以说，企业管理在企业发展的方方面面均有着十分重要的意义，在企业的各类生产、经营活动间发挥着组织、协调、调控的综合作用。优秀的企业管理不但能够帮助企业在现有经营模式上得到平稳、高效的发展，同时还可以帮助企业吸纳更多的优秀人才、先进思想，从而帮助企业开拓更加广阔的进步空间。然而，由于国内大部分企业普遍起步较晚，管理投入不足，因此在企业管理方面普遍存在着一系列问题，如何发现、分析这些问题，并提出合理的应对措施，是当前国内企业管理领域所面临的一项重要课题。
2、 当前企业管理存在的问题
2.1 企业管理规范性不足，管理模式不科学
目前，在我国各企业间并未形成一套程式性的企业管理模式，这一现状在为不同企业提供了自我管理的广阔发展空间的同时，也使得一些不科学的企业管理理念逐渐形成。这些错误的企管模式的长期存在对于企业的发展无疑会形成阻碍。
企业管理中的错误理念通常表现为两种模式。一种是企业的经营者思想过于保守，不能够根据市场的变化情况及时调整企业管理方式，导致企业始终延续旧有的运行状态，企业管理仅仅停留在例如财务账薄管理、薪资奖金结算等表层工作。同时，这些企业又普遍存在着过分依赖老资历工作者，不能够积极吸引新型人才，导致企业经营理念长期得不到更新，企业管理模式陈旧，问题重重。另一种不恰当的企管理念则表现为过于激进的学习发达国家管理模式而忽略了本国国情，这一现象通常出现在部分新创办企业之中。这些企业的经营者思维新颖、乐于接受先进的外国管理方式，并能够积极的应用于企业管理之中。然而，由于在片面追捧新理念的过程中忽视了对本国企业实情的分析，导致企业发生管理模式的“排异反应”，反而影响了企业的健康发展。
2.2 对人才重视程度不足，企业发展缺乏动力
企业发展离不开人才，但只有足够重视人力资源，才能够广泛的将人才吸纳到企业之中，为企业发展做出贡献。随着国内教育水平的不断发展，社会上人才的数量亦不断增长。然而各企业在发展过程中对于人力资源的重视问题目前却仍处于起步状态。企业经营过程中仍存在着人力选拔机制不科学、薪资规划不合理等现象，导致大量优秀人才找不到用武之地，人力资源流失现象严重。
2.3 企业文化建设相对落后，对企业发展促进作用不显著
企业文化是企业的灵魂，代表着企业的精神，能够为企业发展不断增添动力。然而，在市场竞争日益激烈的今天，部分经营者过分看重企业发展的短期利益，因而将更多的精力投放到提高生产效益、开辟销售渠道等方面，这些精力投入尽管是必须的，但在一定程度上却
忽视了对企业文化的建设。长此以往，一旦企业发展到一定规模，则其自身凝聚力极易下降，同时还会受到各方外来企业文化的冲击，迷失发展方向，这对于企业的长期发展是十分不利的。
3、 企业管理尚存问题的相应对策
针对前文中所述及的各种问题，在企业管理角度可以提出相应的应对措施，从而改善企业的发展状况。
3.1 更新企业管理理念，完善企业管理制度
企业要发展，理念应先行。先进的管理理念是企业实现跨越式发展的必要前提，特别是在企业要发生飞跃发展的初期，必须有正确的管理理念进行指导，方能促使其在错综复杂的国内外经济市场中选择适合自身发展的道路，实现企业发展质的飞跃。针对目前国内企业存在的两类管理理念错误状况，应采取不同的修正措施。对于理念陈旧的企业，应积极学习国内外先进的管理制度，并引入到自身发展之中，从而为企业发展
公司管理存在的问题及建议(三)
公司存在的问题及对策
公司存在的问题及对策 我所定义的中小型饲料 厂为年生产能力三万吨以下 、无养殖场等单纯靠销售饲料来获取利润的企业。这类企业现在存在的问题主要有：
1、生产能力小，形不成规模采购优势；（我认为每天能达到80T的产量就能有规模采购，从今年来看规模采购只能提高自身信誉度和增加信息量，原料价格并无优势。）
2、人才少或不全面，年赢利几十万元的小饲料厂是不可能花十几万或几十万元年薪聘请职业经理人的，而很多的集团公司的分公司总经理年薪在20万元以上；另因企业名气小招人难或即使有来应聘的也是在大集团公司筛下来的；（企业不同的发展阶段对负责人的要求不一，可以根据 具体要求选择有这一专长的人，这样薪金可以降低。）【公司管理存在的问题及建议】
3、流动资金太少，在大宗原料价格上涨时无力加大库存，甚至无地方存放；
4、员工培训少或培训不系统，讲师不专业或水平低，导致企业整体素质提升太慢；（关键是建立团队协作精神）
5、企业管理制度（招聘、培训、岗位权责、采购、生产、职务提升、发展等等）不健全，很多事情都靠管理者的经验或一时冲动来决策；（企业在起步阶段靠经验还是行之有效，到发展期和成熟期是靠制度管理。）
6、企业发展的长期目标、近期目标员工都不知道，甚至连总经理和老板都很模糊，有走一步说一步的心态；
7、企业创新能力差，始终处于模仿生产状态，获利能力，极低等等。
8 企业营销策略不敢创新，营销费用不舍得投入。
9、品牌效应差。
中小型饲料企业存在的问题细究起来还有很多很多，我个人认为急需解决的有以下几点：
一、体制方面：任何体制都可以做好，但一定要产权清晰，决策有效。即使家族式企业，也要任人为贤、任人为能，每一个员工都责权分明，工作起来就事论事；（西方国家的实践证明雇佣制的体制是比较先进的。它有利于责权利的分清，有利于各个阶层每一个人职业化素质的培养。）
二、搞好企业发展规划：
1、
寻求合作，形成行业资源共享联盟。
比如：现在很多饲料企业与农业部饲料工业中心合作，在企业管理、车间生产、质量控制、市场运作等方面随时得到中心三十多名专家、教授、博士后等的指导，明看用“明天”牌核心料，中心要收一些费用，但这些钱总算起来连聘一个专家都不会够。另一方面尝试与兽药厂合作共用一个营销网络或与其他饲料厂合作形成原料规模采购或与专业咨询公司合作对企业发展、企业形象设计、
2、
走专业化道路，专做一个优势品种。
如专做反刍动物料或水产料或宠物料等，在这个品种上做精、做细，在这个品种的一条龙服
务方面做到更细致入微。
3、
走公司加农户路子，推出一条龙合作。（企业在没达到一定规模以前，我认为不适合发展一条龙。）
如提供优良品种、跟踪饲养管理服务、回收育肥猪（肉大鸡或鸡蛋）、屠宰加工、肉食品销售。这一条龙上的个别环节可自建，也可以和对口企业合作，如良种仔猪可与规模良种猪场合同订购；屠宰这一环节可与大型肉联场或上海等大城市屠宰场签订供货合同；肉食品销售这一环节可自建品牌专卖店，也可供超市或批发。
三、在人本管理方面，倡导学习、团队、创新；在人才选拔、培养及组织建设方面建立起进人标准、培训方案等完整的一套制度出来。如营销代表的选择标准应诚信、专业、兢业、好学、上进等，培训应专业化、系统化并因材施教、因人而宜；（以人为本的管理是每个企业津津乐道的话题，也确实有些企业受益匪浅。它有时面临着高工资和低成本的矛盾。尤其是利润越来越少饲料业。）
四、在市场运作方面，产品定位把握好，销售思路确定好，（每一个企业都必须确立自己的核心专长：如低成本、反馈速度、产品、差异化、高科技、规模、品牌效应、个性化服务等。企业具备其中几个专长即可，不必要、不可能全都具备，何况有些专长之间还是矛盾的。企业给自己确立什么样的专长，得看自己的情况而定。）也不盲目模仿并做出自己的特色来。如38%蛋白含量猪浓缩料，确定目标客户为50-100头小型养猪场/渠道为乡镇一级月销量10-20吨猪浓缩料的经销商供货/切入方案为称猪、做对比试验，以点代面，逐步展开等，这样需要注意的是产品性价比、服务人员的水平、市场保护等，当然每个养殖户的认识程度、养殖品种、养殖习惯、市场主导品牌以及变化时营销方案也应相应调整，从而做出自己的特色来；
五、建立企业文化、企业经营理念。（确立企业的核心价值观——企业文化的真谛，它是企业的目标。它能兼顾个人、企业、社会的利益，并且充分的理由和根据说服员工暂行之。如有一制烟企业，它本来很难确立价值观让员工信服，但它还做的不错——“我们以对人体最小的危害来换取人们精神上最大的享受！”这就和海尔的“真诚到永远！”一样。） 影响员工观念思想行动的是企业文化，员工招聘标准是企业文化，每个员工必须认同并融入企业文化，老板的一举一动也应遵循实践企业文化，只有这样，企业才会有合力，才会有核心竞争力，最终才能走得更远；
公司管理存在的问题及建议(四)
企业绩效管理存在的问题及对策建议
摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业绩效管理也随之在中国已经成为一种潮流。许多企业都已经渐渐意识到绩效管理对于企业的发展起着至关重要的作用。这是因为，企业在不断发展的过程中，绩效管理对提高企业的竞争力有着有着巨大的推动作用。例如五粮液、泸州老窖、联想等各行业企业都成功地引入绩效管理的理念和实践都从中收获了丰硕的果实。由此可见，有效的绩效管理对各大企业的长期优良发展都是非常必要的。 关键词：绩效管理 存在的问题 对策建议
本文主要主要是通过对研究企业绩效管理的现状、究企业绩效管理当前所存在的问题进行展开讨论，并进一步对企业绩效管理存在的问题做进一步深入地分析。
一、企业绩效管理的相关简介
（一）企业绩效管理的历史演变
可以说企业的绩效管理有着悠久的文化历史，早在我国西汉时期，绩效管理就被载入了《周礼》之中，只是当时不被称之为“企业绩效管理”，而是被另一个名称为“制度性考核”的名词所代替。随着时间的不断往后推移，“制度性考核”也就渐渐的变为“企业绩效管理”。
（二）企业绩效管理研究的目的和意义
下面我们来分析下企业绩效管理研究的目的和意义：
第一，企业绩效管理研究的目的。
我们之所以要研究企业绩效管理的目的是因为企业绩效管理对企业在个方面、各部门的发展都有着举足轻重的作用。因此，我们要对企业绩效管理进行研究，以找出当前我国各企业绩效管理存在的一些不足，着是非常有必要的。
第二，企业绩效管理研究的意义。
企业绩效管理研究的意义可以分为理论意义以及实际意义两个方面。首先，我们来看看企业绩效管理研究的意义的理论意义。企业绩效管理研究的意义的理论意义就在于合理结合企业绩效管理相关理论，一发现现行的企业绩效管理存在的某些不足以及不完善之处。其次，就是企业绩效管理研究的意义的实际意义。企业绩效管理研究的意义的实际意义就是指实实在在地找出现行企业绩效管理存在的不足以及不完善之处，并将其改正或是提出有效的方案解决。如此，企业的发展才会畅通无阻。
（三）对当代企业绩效管理理论的几点思考
我国目前各大企业的绩效管理理论还存在着一些不足和缺陷，这些不足与缺陷可以从以下两个方面进行阐述：首先，企业的业绩管理在理论上比较模糊，没有一个比较清晰、清楚地界定。本来绩效管理就存在动态性和不确定性，模糊的绩效管理理论使得企业的绩效管理对目前的状况更加需要慎重思考。其次，在企业绩效管理的实践系统上，要与企业绩效管理的理论相结合，从而使得绩效管理与理论相一致、浑然一体，如此一来，便可以保证企业绩效管理工作的顺利进行。但是鉴于绩效管理存在的某些缺陷与不足，所以企业的绩效管理工作有待进一步地完善和加强。
二、企业绩效管理存在的问题及原因分析
我国企业绩效管理的现状：
当前，我国企业绩效管理的现状可以从以下三方面进行分析：
第一，在很大程度上，不论是企业领导还是员工，对企业绩效管理的真正目的与意义都存在着一篇片面甚至是错误的理解。要知道，企业的绩效考核管理对于一个企业来说有着无可替代的作用，它可以使员工的工作能力得到相应的提升，也可以使企业的发展不断地顺利前进。
第二，对企业的绩效管理工作的整体思路还不是很清晰，并且绩效考核管理的监督机制存在缺失。因为在很多情况下，企业的考核制度是不公平、不公正的，这就大大削弱企业绩效考核工作的效果。
第三，我国企业绩效的考核对象还存在着一定的狭隘性和局限性。这是因为企业往往忽视整个企业的共同合作和共同的前进的作用，而把目光主要聚焦在某个部门或者某一员工身上，如此，便会使得员工或者某一小部门具有强烈的个人主义思想，从而造成员工与员工之间、部门与部门之间的不团结性。
三、企业绩效管理存在的问题
（一）绩效考核标准欠缺
企业绩效考核标准的欠缺是当期我国各大企业绩效管理所存在的一个大问题之一。企业绩效考核标准的欠缺是有多方面的因素决定的。比如，对于不同的企业而言，其绩效考核的管理者不尽相同，所以也就导致了企业绩效管理考核标准的不同，从而造成了企业绩效考核标准的欠缺。再比如，众所周知，每个大企业总有那么一些与企业总理有着某种私人关系，使得这部分员工不可能与其他普通员工在同一个考查水平面上。这种与上级领导的私人关系也成为了企业考核标准的一个大方面。因此，企业考核绩效就欠缺公平性、公正性以及标准性。
（二）考核过程有待完善
企业绩效考查的过程有待完善依然是我国目前各大企业绩效管理急需解决的一大问题。很多企业在制定绩效考核制度的同时，根本就没有考虑到企业之所以要进项绩效考核的真正目的是什么，从而没有达到企业所要求的真正目的。还有的企业的绩效管理考核制度比较单一、过于简单，没有从真正意义上起到考核的作用。还有的企业没有对企业绩效考查所间隔的时间加以考虑，每个月考核几次，像这种频繁地对员工进行考核，不但不能起到考核绩效的作用，而且会让员工感觉到恐慌和焦躁，这对企业来说，是一种退步的迹象。
（三）考核后缺乏反馈沟通
在实际的生活中，很多企业可能在对员工进行了绩效考核之后，就不再过问或者就不再追究考核成绩之所以会有那个结果的原因所在。如果真的是这样，那么企业花费那么多人力、物力和金钱进行绩效考核就完全没有任何意义了。所以，企业要在建立起、进行完考核之后，要对员工及时进项反馈与沟通，从而达到考核目的良好的效果。事实上，员工只有对考核的结果进行及时的反馈、沟通和分析，才能对自己的工作能力有所提成，才能对企业的发展尽一份自己的绵薄之力。
四、企业绩效管理对策
（一）加强绩效管理准备工作
加强企业绩效管理的准备工作是企业进行绩效管理的前提与重要保障。企业要加强绩效管理的准备工作，就需要做到以下几点： 第一，企业为了保证绩效管理工作的正常运行，就必须得为各个部门的各种目标制定好相应的发展战略，同时要注意把这些各部门的不同的小目标结合企业的共同目标一起前行并继续将企业发展下去，同时也在不知不觉中提高了员工的绩效。
第二，企业要将提高绩效管理的效果做为加强绩效管理准备工作的动力和目标。为了达到这一目标，企业需要对员工进行考核管理，在进行考核的过程中，要保证考核的公正、公平性，并通过对员工采取考核的这种方式指导员工的绩效成果向更好、更远的方向发展。
（二）强化绩效考核的公平、公正性
可以毫不夸张地这么说，任何一场考核中，都不存在绝对的公平、公正性。所以，对于企业的绩效考核我们也是只能不断地加强它的考核制度，而不是说要使企业的考核制度对所有的员工都要有个绝对公平公正的考核。面对考核制度，我们只能尽力做到平等，而不能做到绝对的平等。企业的员工与员工之间的差别总是参差不齐的，所以企业要采取科学的考核制度平等地考查企业中的每位在职员工，让每一位员工感受到绩效考核对他们是有意义、有积极作用甚至是动力的源泉。此外，要说明的是，绩效工作的考核并不唯一，但是要确保绩效考核制度要尽量保持公平与公正。
（三）重视企业绩效反馈
所谓的重视企业业绩的反馈，并不只是单单看考核的成绩的结果，而是要精力更多地放在对于考核出现的这样一种结果的原因是什么。只有对企业考核的评估过程做详细的分析与思考，员工才能企业业绩考查中慢慢进步。员工要知道，企业之所以重视业绩效果反馈，并不是只是为了让员工有个详细、具体的成绩，而是为了让员工在考核中不断进步、不断地提高自身的工作质量，从而推动企业的发展。
五、总结
企业绩效管理在中国已经成为一种潮流。许多企业都已经渐渐意识到绩效管理对于企业的发展起着至关重要的作用。这是因为，企业在不断发展的过程中，绩效管理对提高企业的竞争力有着有着巨大的推动作用。
参考文献：
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