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束昱辉鼻炎秘方(一)
束昱辉的八大豪言壮语
束昱辉的八大豪言壮语！！！ 毫无疑问，作为秘方产业的集大成者，直销行业中的梦想英雄。权健公司领航人束昱辉身上有着太多闪光点，一路走来，他用格局撑起梦想，用情义征战荣誉。
他曾说：
1我从来不说“为什么做不到”，我只会说“该怎么去做”。付诸行动比说大话强一百倍。
——分享自己的行动观念时，束昱辉说。
2为了鼓励直销人，我分别在全国六大城市投资建设了六所医院，总计准备设置20000张床位，配备世界顶级的设备，聘请全国顶级医疗专家。我希望在两年半以后，让全世界的人知道，世界上最大的医疗集团是直销人创办的。
——2014年中国直销风云榜颁奖盛典上，束昱辉获评“2014年度中国直销风云企业家”，发表获奖
感言时候，他说道。
3权健不做最大的企业，但一定要做最伟大的企业；权健不以首富为荣，但以首善为傲。
——束昱辉在权健十周年庆现场为杏林医疗救助基金会捐助5000万元时表示。
4企业惟有有益于社会，才有其存在价值。
——权健创办之初，束昱辉便打定主意，要成立一家勇于承担社会责任的企业。
5拿直销牌照只是权健最基础的一环，攀登医疗领域顶峰才是权健终极理想。
——获得直销牌照后，束昱辉说。
6这么多年来我一直聚焦医疗领域。在网络地球村的时代，医疗领域没能实现网络互动化，我们看到大家在网站上发布消息求医，甚至大量做广告，但没有获得真正的服务，很多问题都没有得到解决。目前全国的门户网站中还没有医疗网，我们就希望打造这样一个网站。
——束昱辉谈权健全民皆医网的创办初衷。
7我们注重原料产地，在全国各地寻找地道的药材，严格把握采摘时节、部位、加工、炮制方法等，保证药材的绝对品质，从而保证权健产品的绝对品质。
——分享权健所坚持的产品质量原则，束昱辉表示。
8这10年来我们一直在寻找一条路，就是想要借助直销模式建立系统，培养一群人才，依靠他们将秘方产业化，让自然医学造福更多人群。这些人才除了专业技能的输出，还为权健的宏伟蓝图发挥了信息渠道的作用。
——谈及权健的人才队伍建设，束昱辉说。
束昱辉鼻炎秘方(二)
束昱辉：能够改变中国直销的人
束昱辉，权健自然医学集团董事长，中国农工民主党党员，天津市区政协委员，中华健康管理促进联盟副主席，“中国自然医学领军人物”“中国杰出创新人物”“中国健康管理行业星光领袖”“推动自然医学领域发展最具影响力领袖人物”“中国（行业）品牌十大创新人物”“2014年度中国十大慈善家”“五一劳动奖章”等称号和殊荣获得者。
他是自然医学的创立者，中医药全面继承与创新的领军人物，社会医疗保障体系建立和完善的贡献者，具有原创力的企业家；他对传统医学和直销的高超结合使他成为能够改变中国直销面貌的人，系统哲学在他的公司战略构架中起有重要作用，同时他也是社会慈善的带头人，在履行企业社会责任方面作出了不凡的表率作用。
束昱辉：能够改变中国直销的人
在京津之间的天津武清开发区，坐落着权健自然医学集团中国总部。雕龙画凤的门廊，中国古代名医的雕塑，人造的小湖和花果山，齐崭崭成排的办公楼、培训基地和宾馆，皆聚于此。
整个别具一格的建筑群内部的主色调，是一片弥漫的红。在青色的天空和白色的外墙之外，包括办公用具、铺设的地板、墙面、通道的门廊，甚至茶具、咖啡厅和饭堂的桌椅，都是大块的水漫开来一样的红色。通常，颜色透漏主人的性格、喜好，本质上也是他美学断片的外显。我记得，十多年前在上海滩采访《贝多芬传》《莫扎特传》等书的作者、哲学家赵鑫珊时，探讨了我们共同喜欢的红色调的暗情景，我们一致的结论是它非常“性感”。似可信，有些颜色扣人心弦，它勾勒了我们心灵寻找、再寻找、然后安顿之后的居所。
所以，在采访束昱辉的间隙，我们问了他这个问题：为何这里到处是红色？他轻闭成一条直线的唇线起伏起来，咧开嘴笑了，回答我们八个字：寓意大家红红火火。
创立自然医学
1991年，束昱辉走出清华园。经济管理专业出身的他，选择了再去学习中医。当时，经济是热门，是争相染指的对象，但束昱辉认为“坐而论道”地走经济这条路没有前途，不如“起而行之”学中医来得有意义。中医的博大精深、意蕴厚实、悠久深沉，是每个中国人都应该值得骄傲的，也自小就吸引着他。他是一个讨厌夸夸其谈的务实派，这一个特点体现
在现在，就是他的公司极少有管理层的会议，总经理向他请示工作，不到五分钟简短的交谈，问题就解决了。中医是向老祖宗留下来的卷帙浩繁的经典中讨要生命的机密和智慧，有着丰盈的缄默，读经开智，这很适合个性偏于安静的束昱辉。
他在一个老中医那里学医，同时考进大学的中医专业读书（这样方便系统学习并能够拿医师证），时间是1991年至1994年。毕业后，他并没有马上从事中医工作，而是回江苏老家进政府机关工作了一年多，这之后他还去了马来西亚做了直销工作，不久又回国继续做直销。这是一段重要的经历，不但使他对直销这种起源于美国的销售模式耳目一新，更对它生活化的本质有深刻认识。时间移到1998年，另一件看似平常却足以改变他命运的小事发生了，经朋友介绍，他进了卫生部主管的《中国保健》杂志社，主理其下属的中国保健俱乐部工作。虽然是面向读者进行健康指导的些微事宜，但收获有二：其一，不但现在的权健是由中国保健俱乐部脱胎而出的（连徽标都沿用了俱乐部的），其二，而且束昱辉现在的很多事业伙伴都是那个时候结识和培养出深厚友情的。
“权健”的全称是权健国际自然医学（集团），“权健”者，权威健康之意。本来束昱辉想为公司起全民健康之意的“全健”，因为工商注册部门不同意而作罢。但束昱辉如获至宝地在公司名称中嵌入了“自然医学”四个字，这不但为日后权健治疗疑难病的品牌被国家相关部门授予“中国自然医学第一品牌”作了铺垫，也为束昱辉和权健对几千年中华文明的瑰宝——中医的合理阐释打下基础。
其时，中医正遭受社会的迫害，“中医应该取消”，中医是“骗人的”、“伪科学”之声不绝于耳，伴随着谩骂的是中医和西医两大谱系无尽的掐架。（目前正在进行，人们还翻出了一百年前西洋医生约战上海滩中医丁甘仁，最终中医完胜的旧事）历史上，中医的排他性很小，总是很包容地看待一切，西医看不起中医的势头却总是很强劲。西医就像小泰妹，总是有事没事地招惹一下中医这个淑女。在那些非难中医的人眼中，颜色难看的黄泥浆似的中药水剂、成分不明形状奇怪的片剂哪里比得上西医圣洁的白色小药丸（成分标得一清二楚）、造价和检查费都很昂贵的密封高压检测仓（人钻进去仿佛不是查病而是准备登月）呢？名人也参与论战，比如鲁迅说过中医不过是有意无意的骗子（他死于西医的误诊）。
束昱辉聪明地绕过硝烟弥漫的中西医之争的滩头，对他而言，时间能够说明一切，各种诋毁在真理面前将不攻自破，把中医神奇的作用显现发挥出来才是自己责无旁贷的事情。他将企业定名为自然医学，潜心建立这个医疗体系，避开了中西医争论，既是对自己心理资源的保护，同时昭示他对于中医学之精华发扬光大的进取之心。自然医学本质上仍然世袭中医学整体论的观点，即由于疾病产生对自然和谐的扰乱，因而任何疾病都会影响到整个机体，
而健康是自然规律，医学最重要的职能即发现并传授这些自然规律，准确把握人们的健康状况和病症规律，从而使人们能够保持身心健康，达到心安体泰的境界。
西方没有自然医学的概念，和其接近的是萨繆·海能曼医生18至19世纪世纪提出的“和疗医学”，其理论和中医相近，同样以中草药和矿物质为治疗手段，遵循人体的自然法则。“和疗医学”在西方和中医的命运几乎相同，然而由于束昱辉的努力，他首创的自然医学的医疗体系越来越多地被接受，故而他本人受到医学界广泛的重视，频频被邀请到医学院去授课。建立一个医疗体系常常需要几代人的努力，束昱辉是走在前面的人。
堂吉诃德式的集大成者
一个优秀的企业家，必定具备敢为人先、勇于尝试、视界宽阔、富有远见的特质，尽管同时具备这些特质都不一定使人成功。敢为人先可能选错了时机，勇于尝试未必吃到了美果，视界太宽不易聚焦于专有的目标，富有远见可能看到的是自己永远走不到的地方。如果评价束昱辉，说他有商业天分和商业精神可能更为合适，这种天分和精神包含着原创力（天马行空的产业思想，大敲大打的产业格局）、行动力（说做就做，坚持到底）和系统哲学思想（这表现在权健核心产业的布局和紧密关系方面）。但首先，我们应该致敬他的敢做敢为和男人的担当。纵观他这些年走过的路，尤其使人敬佩的是他知难而上地走了两条颇为坎坷的创业路，而且的双路并行。
一条路是弘扬中医。在人们的印象中,中医最大的特点是玄。它的无可上升到理论归纳的经验性和东方式的神秘性，以及传承的难度和表述的歧义（比如中医把热病归于伤寒，并且中医所说的伤寒并不仅指伤寒，实际包括中风、伤寒、湿温、热病、温病五种疾病），导致“不科学”的指责。中医学至今有许多无法解释的现象，它的博大精深于今世人虽殚精竭虑探知求恐也仅略知一二。已故名老中医林沛湘曾有一句惊人之语：“《内经》的东西，只要有一句你悟透了，那你一辈子都吃不完。”这是中医经典的光芒，但我们大多数人未见得能沐浴其中，因为中医的问题和优越性全在于它的神秘主义。但我们看到，这种神秘主义是有史以来对生命、宇宙黑洞、人的灵魂、自然铁律抱持好奇和探索心的思想家无不具有的。在更高级的意识存在、无以言说的自然和生命神迹中，中医占有一席之地。
通常认为，科学是已经求证了的知识（在这一点上，我们偏离了“科学”的本意仅指“求知过程”）。束昱辉说，科学其实也是发展的，今天的不科学，不等于明天也不科学，只是尚待我们求证罢了。有些东西不能用科学主义去衡量，大家都在谈科学的管理和管理的科
学，但管理学的鼻祖彼得德鲁克却告诉我们：管理不是科学。于是发展一句狠话：什么叫管理学？谁成功了谁就是管理学。是不是中医治好了什么病就是老大？严格说中医是治人，是天人和一，天人相应，这是我们东方古老的智慧。
尽管摆在束昱辉面前的现实是中医学教育的式微、（在大学中医不是必读课而是选修课，《伤寒论》《黄帝内经》不再摆在学生的案头），民间偏方被斥为江湖巫术，但根据自己的眼睛，他看到的是中医有待释放的璀璨的光芒。尽管社会有争议，民间相信中医的力量仍是不可小窥，大量神奇的中医偏方流落于民间，宝藏于民，就必得掘之于民， 束昱辉执着于中医复兴，就从挖掘、利用、推广民间偏方、奇方开始。
2004年,总部在天津武清的权健自然医学创立。360百科称：权健自然医学是融合中医药秘方搜集和整理、养生调理品研发以及中医学研究和教育于一身的产业化集团企业。这是十年发展的结果，其实它最早的一款产品：火龙液，一问世就大受欢迎。它是秘方制作的，很费工，光是搅拌都得好几天，但有奇效，通经活络，祛风止痛，活血化淤，可以调理人体血脉、呼吸、神经系统，有口皆碑。
一个小小的民间配方，竟有如此的神奇作用。但是，中医的产业化比较容易理解，中医的民间秘方产业化则难以想象，难就难在秘方的收集和使用权限上。而历经十年发展权健拥有的民间秘方开发的产品已经多不胜数，积累的秘方有600之多（最贵的秘方花了数千万元）。老实说，现在说到“民间秘方”常常被认为是骗术的代名词，束昱辉和权健都要冒着扣上“大骗子”名冠的风险，因此在甄别方面束昱辉要无止境地花精力。在一本束昱辉的传记《生命的代价》中，权健大量利用中医民间秘方起死回生的事例记录在案，甚至有治愈者为了感恩送给束昱辉一辆龙版的劳斯莱斯轿车。第一款产品成功后，权健还清了数百万元的债务，包含创业之初租用的作为厂房的房东的租金。创业之艰，由此可观。
直销本身就是工具流
权健的成功，在于中医药的神奇魅力，以及它走了一条很好的民间路线——直销。这是束昱辉走的第二条艰的路。
2003年底，束昱辉手中握有一张王牌：中国保健俱乐部数万名会员。这些人是冲着健康的目的入会的，其中不乏懂得中医的人。如果办一家中医保健企业，这些会员无疑是最好的体验者和推广者。要让他们在消费中得到健康，在推广中获得财富，最好的路就是直销。
这是束昱辉走的第二条路。在马来西亚做直销时，他接触到世界多个国家的直销从业者。“一桌十个人吃饭，有九个是不同国家的。”在那里，束昱辉认识到的直销不是从“倍增
的力量”“复制的力量”开始的，而是它的生活化形态。“各个国家的人都一样很轻松地做，用用产品，交换心得。”把直销当生活一样看待，这和很多人冀望的造富运动很不一样。这一点影响了他的观念，在他的办公室采访他时，从外面培训会场传来震天响的叫声，他皱皱眉，吩咐副手去打听是哪个团队的，“叫他们不要这样用劲。”尽管他对热情奔放传统的中国红非常喜爱，但他不想把直销搞成东北二人转那样闹腾。【束昱辉鼻炎秘方】
直销的人人相授的模式和沉于民间的力量使得束昱辉非常看好，如果公司拿出真正有用的产品，能够让经销商赚到钱，何乐而不为？有意思的是，权健位于天津武清的总部外面的一条小街常年热闹如同庙会，但只有两样商品出售：火疗专用的毛巾和供充饥的小吃。火疗毛巾码得小山一样高，摊位一个挨着一个，据说每个摊位每月挣钱都在五位数以上，但摊主没有一个是权健的会员。这和其他直销公司非会员不得经销公司产品的作法相违，但束昱辉显然是想让他的北方老乡沾点公司的光，并不干涉。我们知道，在中国，直销是备受争议、混淆不清的事儿，要让关于它的流言蜚语沉寂下来还得一百年。权健从起盘到2013年被国家商业部授牌的这一过程中经历过哪些风雨，局外人是难以想象的。中医受围剿，直销受争议，束昱辉却偏偏左亲右抱地一古脑揽下，难怪有人形容他是堂吉诃德式的集大成者。在采访中，束昱辉毫不提及走过来的路有多年艰难，而是告诉我们，权健有今天，直销队伍功不可没。“无论社会上的人怎样攻击，我都要继续坚持走这条路，不能对不起这个队伍。”
在中国，一个直企的年度业绩会起起伏伏，能够超过20亿就算发展得比较稳定或者说比较可观，权健2013年的业绩达到了50亿，这对于一个还没有走国际化市场路线的纯内资直企来说相当不错，要达到这个数字，一般直企要用20年以上的时间。权健未来的加速度不是束昱辉说来就有的，但一定和他民间秘方产业化的思想和布局密不可分。权健早已积累了原始资金去征地建厂：占地2000亩，投资50亿建设世界最大规模的健康产业基地和世界最大医疗城，这里将有高级专科医院、医学院、研究院、制剂中心、疗养中心等，最近还加了一个中医博物馆。权健将建数所医院分布全国各个地区，这是它将民间秘方产业化走出的重要一步。秘方不能用于保健食品，只能做药，建医院才能最大化地实现弘扬中医的宏大目标。行文之时，权健天津肿瘤医院已经开业，现在，权健的事业有了直销的保健产品和传统医院的医疗医药两大板快，形成双翼齐飞。
现在，我们可以进一步琢磨到束昱辉的商业天赋和睿智了。在他的事业的双轮驱动中，直销具有了不同一般的意义，它整个成为了工具流。工具流是直销行业独创的名词，挂在每一个直销人的嘴里随时都能蹦出来，但在百度百科只找得到一条逻辑不清的简要解释，大意是它是帮助团队文化建设的一系列工具。简单地说工具流是撬动直销团队工作开展的那些东
束昱辉鼻炎秘方(三)
权健自然医学束昱辉个人简历创业路程详细说明
权健自然医学束昱辉个人简历创业路程详细说明
“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”企业家可以没有资本，但不可以没有头脑；企业家可以没有资本，但不可以没有韬略。束昱辉，一个白手起步、以超人的谋略经营制胜的企业家，
他的人生经历、创业历程给予我们太多的启示……
束昱辉，权健国际自然医学集团董事长兼总经理，现任全国自然医学委员会主任，中华人民共和国卫生部中国保健理事会副理事长，亚太经济高级研究员。荣获“2009年度中国自然医学领军人物”称号
简介
2001年，束昱辉创立的“ES营销工程”引领了中国电子商务发展的新趋势，成为当年中国新闻人物。2003年，束昱辉先生在天津创立了权健自然医学科技发展有限公司。2005年，束昱辉先生被评为亚太百名风云人物。2008年，权健集团在束昱辉董事长带领下，向汶川地震灾区捐献巨资和大量物品，公司荣获红十字会最高荣誉“博爱”奖。2009年，束昱辉董事长荣获了“2009年度中国自然医学领军人物”称号。
同年，束昱辉董事长在人民大会堂又获 “特效医术名医”称号。
疑难病工程策划人
全国高健委自然医学委员会主任束昱辉，这个经营了9年自然医学事业的行业领军人物，于2009年3月权健董事长开始在全国范围内实施“疑难病工程”，针对诸多疑难病症，要创立了疑难病工程，让诸多疑难杂症的人群看到了治愈的希望。让只保留在个人手里的民间验方和秘方不再只为少数人服务，而是推广至全国和世界部分地区，为广大的疑难病患者医治。经束昱辉先生多年研发和试验，现已攻克了糖尿病、高血压、鼻炎、偏头痛、妇科病、心脏病、胃炎及胃溃疡、骨质增生、骨刺、腰间盘突出、乳房疾病等疑难杂症。治愈率均高达80%以上。疑难病工程必将推动中医药的全面继承与创新，进一步彰显中医药
特色优势，提高人民群众对中医药的认知度。【束昱辉鼻炎秘方】
疑难病工程实施人
束昱辉先生自2009年3月开始在全国范围内实施疑难病工程，计划用3年的时间再打造三个世界品牌。关于“疑难病工程”品牌，束总经过近5年时间，成功获得了近二十个疑难病的解决方法，并且效果神奇，震惊了世界各国的医学专家。关于“权健医院”品牌，正在全国各省开设一家直属医院，之后以此为样本在各省各市开设品牌加盟医院，3年内在全国和全球部分地区建立3000家权健医院。关于“生命关
怀中心”品牌，束总规划是尽力满足人类在临终时的两大需求。一是可不可以不死，二是可不可以延迟死亡
的时间，三是要死的有尊严而且不要在痛苦中死亡。
波诡云谲潜流激流
束昱辉，1968年6月出生于江苏扬州，幼年时期就已显露出他异乎常人的才思，尽管在老师眼里是一个不太安分的学生，但成绩又总是名列前茅。毕业于清华大学国际经济项目管理专业后，年仅24岁的他就已在江苏某市市政府担任领导工作，当时中国的经济环境为众多有识之士提供了海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的广大空间，他工作尽职尽责，但按捺不住搏击商海的雄心， 26岁毅然辞职，先是到海外去深造，并在学习中捕捉机会，耗尽祖辈留给他的全部资产，学习国际市场营销管理的经验，并不断地将自己所学的理论用于实践，三年后，已近而立之年的他已积累了丰富的商业运作的经验，回国后主要在企业战略、营
销策划方面进行实践和探索，在中国的营销市场上为许多企业创造了骄人业绩。
其中他的“ES营销工程”引领了中国电子商务的新趋势，成为2001年中国新闻人物，在2001年国家出版的《中国国情报告》中记载：“曾策划启动了全国年产值均超亿元的20多家大型企业的束昱辉先生以超凡的观念和与众不同的战略实施方案，出奇制胜，在中国几千家电子商务企业纷纷落马之时，他规划出具有民族特色的电子商务之路——ES营销理论，E指电子商务，S指加盟连锁，借助电子商务中网络技术的应用，使浩繁的网上信息在极大范围内满足现代人群日益显现的个性服务的物质追求，同时运用国际上先进的加盟连锁方式中统一规模、扩大连锁的模式，将二者科学有机的结合在一起，搭建一个营销架构。”
自1999年起，束昱辉先生开始在天津以电子商务和保健业为主体创建自己的企业，创办初期，年产值超亿元。但翻阅史册、纵览古今，几乎没有一个成功的企业家是一帆风顺的。因束昱辉先生本人的性格因素，用人失据致使企业创办一
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