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加油站基层建设(一)
加油站建设标准
中国石化加油加气站建设标准
1 范围
本标准适用于中国石化所属加油加气站，（含自助、半自助式加油站，不含水上加油站）新建、重建、扩建、改造的设计与施工，按本标准执行。
2 加油加气站建设分类
加油加气站建设分类：按建设功能可分为加油型、加气型、加油加气合建型；按地理位臵可分为城市型、高速公路型、城市环城公路、城市快速道、国、省、县道型、乡镇加油站；按加油加气站销量可分为年销量10000吨以上、年销量5000—10000吨、年销量2000—5000吨、年销量2000吨以下（压缩天然气按每立方米折合汽油约0.85KG折算）；按建设规模可分为大、中、小、乡镇型。
说明：1、站房面积不包括员工值班、餐厅与活动用房面积，若确需建值班、餐厅、活动与培训用房，值班、餐厅用房按平均每人8-10m计算，活动与培训用房按平均每人2m计算。
2、对位臵特殊要求的加油站便利店面积，可按便利店控制面积上浮10%-20%。高速服务区便利店面积控制在80-100 m左右。便利店仓库面积一般控制在8m-12 m。
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3、应根据节约用地的原则，站内土地有效面积及罩棚面积为上限指标，不含进站引道和确保安全距离必需预留的占地，超过本标准应加以说明。【加油站基层建设】
加油加气站建设规模划分标准
3 总平面布臵原则
站址应选择在车流量较大、交通便利的地段。城区、县城站应靠近城市交通干道或汽车进出方便的支道上；高速公路站应选择在服务区出口一侧；国、省、县道站宜选择在主流车道或干道出城一侧并依托城镇；乡镇站要依托乡镇并兼顾主要干道。
1）站址不宜选在城市干道交叉口，交叉车流量大，红绿指示，易导致交通堵塞，一般距离交叉口80—200m为宜；车辆进、出口应分开设臵。道路布臵宜按进站车辆正向行驶设计。
2）加油站进口方向视线一定要好，尽量避免山坡、房屋阻挡可视度。
加油加气站的油罐、加油机、通气管管口与站外建、构筑物之间的距离应符合《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156）的要求。油气排放处理装臵与站内其它设施的防火间距等同于通气管管口。
站区四周除道路一侧开敞或设臵非实体围墙外，应设臵高度不低于2.2m的非燃烧实体围墙。
站区内加油车道宽度、柱距及转弯半径除满足规范要求外，宜参照加油站总平面布臵图要求设计。
加油加气站出入口处道路坡度不宜大于3％，坡度宜向站外；平坡排水的站区地面坡度为0.3%～1.0%。在汽车槽车卸车停车位处，
配备具有统一形象的中国石化加油加气站品牌柱、出入口指
示牌、加油站站牌及HSE安全警示牌等。
所有建、构筑物、管道安装等均严格按国家抗震标准设防。 新建、重建、扩建、改造的加油站应根据实际需要建设便利店，为加油站开展配套的便利服务提供经营场所。
1） 便利店控制规模应符合表4- 1要求。 2） 便利店应布臵在站房的主导位臵。
3）便利店内设臵统一收银营业柜台,柜台宜放臵在室内右侧。 4）加油加气站的洗车、换油、汽车美容等用房宜独立建设，其建筑风格应与站房一致。
5）有条件的加油站在不影响加油业务和安全的情况下，宜设臵停车场。
5.0.9加油加气站站区绿化：
1）绿化设计与加油加气站整体风格相适宜，提高视觉形象效果。设计应选择与适合当地气候的植物，综合考虑种植成本和维护费用。
2）加油加气站内宜种植四季常绿灌木、花草、树木，临道路一侧植物高度不应超过0.4 m；树木之间留有间隙，以保证车辆视线通透。
3）加油加气站内不应种植油性植物，油罐区内严禁植树。 6 建（构）筑物
6.0.1加油加气站罩棚是展示中国石化形象标识的关键部位，其外形尺寸、材料应符合以下规定；
1）罩棚应采用安全可靠的钢结构形式，优先选用轻钢结构；
在台风频发区域也可选用钢筋混凝土结构，罩棚设计时应考虑四周檐口灯箱的荷载，一般按15-20 kG/m取值。【加油站基层建设】
2）罩棚悬挑部分自罩棚立柱中心挑出的长度不宜超过6m，罩棚立柱与罩棚立柱之间跨度不应超过15m。
3）罩棚立面在交通视线范围，安装中国石化加油站统一标识。 4）罩棚檐口立面为矩形，其高度为1.05m、1.2m或1.35m。大、中型加油加气站罩棚檐口采用铝塑板局部透光《中国石化加油站形象识别手册》（2004年版），小型站与乡镇站采用红色彩钢板底板，标识采用贴膜或刷涂料。
5）加油站罩棚宜与站房出入口顶部搭接；站房屋顶至罩棚顶应设臵检修钢梯（铝合金梯）或活动梯，并应设臵供进行罩棚检修时悬挂安全带的固定装臵（宜利用天沟内壁的上部，每隔3 m左右焊DN50㎜不锈钢圈，作为安全带挂钩）。
6）钢结构防腐采用喷砂除锈（要求达到Sa2.5级标准，参照《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)的相关要求），刷环氧富锌底漆二遍、环氧云铁中间漆一遍及乳白色聚胺脂面漆二遍防腐；干漆膜厚度应大于等于160微米。钢筋混凝土结构罩棚底刷二遍象牙白涂料。
7）钢结构罩棚应有组织排水，根据罩棚短向长度选择单坡、双坡或四坡排水，罩棚排水坡度宜大于等于5%；排水天沟材料选用1.2-2 mm不锈钢板，接口刷氯丁胶，天沟纵坡度应大于等于1%；落水管可沿柱边（柱中）接入排水系统，当罩棚与站房搭接时，可直接将落水管接入站房顶排水，落水管选用直径应大于等于
加油站基层建设(二)
加油站基层
首先感谢领导们冒着严寒在百忙之中莅临平朔站对我的工作的检查和指导, 我想在这真诚的道一声:“领导辛苦了”!
一． 我眼中的中国石化:
我曾经是那么强烈地羡慕在海尔、微软、苹果、中央电视台工作的人，一直觉得他们能在世界一流的公司工作是件幸福的事。
然而在我进入中国石化工作，学习中国石化核心价值理念后，我的思想焕然一新，发生了翻天覆地的变化，我彻底被中国石化核心价值理念深深感动和征服。回首中国石化十一年来的成长历程和在《财富》世界500强企业上的排名，1999年中国石化排名为73位，到2010年中国石化已在全球企业500强中排名第七。如此大气的企业，如此伟大的公司，为祖国富强人民富裕做出那么大的贡献，却不张扬，宣传上依然那么低调，令我钦佩不已！
我真正明白本企业的宗旨、愿景、精神、作风和经营理念是那么地别具一格，独具特色。我非常庆幸自己能在这么优秀的企业就职，我不再去羡慕那些知名公司，而是从内心深处认同我们中国石化的核心价值理念，并认为本公司的核
心价值理念是其它企业望主莫及的。现在如果有人问我在什么公司上班。我会骄傲地告诉他：我在中国石化工作！我之所以如此自信，如此自豪地回答，是因为我彻底明白我们公司在做什么，我们公司在向什么方向前进，这就是企业愿景赐予普通石化员工的非凡力量！
我已不再是过去的我，因为我知道我是一名中石化的员工，从此以后我的一言一行都体现着石化人身上的爱国精神和高贵品质。我要抬头挺胸骄傲而自豪地面对这个世界。我是石化人，我灵魂深处被中国石化核心价值理念所充盈，我的血管中流淌的是带有中国石化核心价值理念味道的血液。它使我自信地向全世界宣布我的工作虽然平凡但却很伟大，我的未来虽然普通但却绚丽多彩！
在服务业倡导“以人为本”，就是以顾客为导向、以服务质量为核心，为顾客提供更细致、更周到人性化服务。“以人为本”的经营理念是以服务人员为中介向顾客提供的“隐性产品”，它是服务业的核心理念。
服务业与其他产业比较，更突出地、更直接地体现“服务”二字，其服务对象首先是顾客。在服务业，要坚持“以人为本”
的原则，首先要从服务对象出发，为其提供高品质的服务，提供货真价值的服务。这是服务业“以人为本”的第一种体现。【加油站基层建设】
从企业内部的角度看，“以人为本”根本是把职工作为人力资本，尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，在管理中建立人才激励和约束机制，以广大职工为主体，要尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创新，发展为了职工、发展依靠职工、发展成果全员共享。要鼓励职工重贡献、比贡献，多作贡献。形成“管理者爱职工、职工爱顾客”的良性循环。这是服务业“以人为本”的第二种体现。
要教育企业管理者和员工懂得：向企业经营负责与向职工权益负责不是矛盾的，二者都是为企业科学发展服务、都是“以人为本”的最终体现；提高企业的经济效益与社会效益不是矛盾的，因为有良好声誉和信誉，才会有良好收益和效益；为广大顾客服务与为企业职工服务也不是矛盾的，顾客满意、生意兴旺、效益增长，职工也会受益，这是互为促进、相辅相成的。
在很多人眼里，经营石油成品油的企业 是一个高度垄断亲戚也。其实不然，就国内市场而言，经营石油成品油的竞
争已经到了白热化的程度，中国加入WTO以后，国外的石油公司开始在国内登录抢滩，导致了竞争更激烈。
二、加油站工作的心得体会
我叫常世凤,山西省朔州市人,出生于1985年,本科毕于海南师范大学物理系, 现在是北京工业大学应用物理学院的在读硕士生,于2007年加入中国共产党.
我于2009年10月经过省里百人百站招聘考试,光荣成为了山西朔州石油分公司的一员,经过20多天专业知识和技能的培训,使我对自己以后从事的工作和所需要的知识技能有了全面的了解,2009年11月中旬我被分配到建设路加油站踏上了我的实习生涯.
这座加油站地理位置有点偏,我家离加油站骑自行车大约得半小时,设备和环境与市里的其它先进站都有一定差距,站长是荆建军,会计计帐员是田建平,六个加油员,一个计量员,对于一个刚刚迈向社会的学生,虽说对今后所从事的工作和环
境有一定的心理准备,苦和累，但当我第一天兴高采烈地去报道,真正面对现实时,不免有点气馁,感觉到了理想和现实的差距,刚开始在工作中,我积极听从站长的安排,脚踏实地一步一个脚印从基础做起，我主要从事加油和计帐工作,经过认真学习,不耻下问,由不懂到懂,由掌握到熟练,逐渐在工作中迈向新台阶，在工作中，以认真负责的态度，一丝不苟，豪不马虎，从不把个人情感带到工作中，因为我时刻牢记自己的工作的重要性，比如在一次加油中有差错，小则给顾客或者加油站带来经济损失，大则会造成一场事故在一次计帐中，一个小数点的错位或数字的差错都将给站和公司带来很多麻烦。
在加油站的日子，这样的例子不胜枚举，我相信很多一线加油员都有这样的经验。诸如有的顾客加完油支付假币、残币的，有的在夜里加完油后，一踩油门开车就跑的。更有胜者，仗着一身酒气或是心情不好，拿加油员出气，进行人格侮辱。好在我们每次遇到这样的问题，在站长的带领下，我们共同商量解决，姐妹们互相帮助支持，相互安慰，互相鼓励。我们不断的总结经验教训，知难而上，以一颗积极向上的心态迎接新的挑战。
加油站基层建设(三)
[中国石化]提高基层执行力建设
根据省公司“上挂下派”的工作要求，笔者有机会亲身接触到县公司工作的点点滴滴，对基层工作的乐处、难处、苦处有了一定的了解，感触最深的是对基层执行力的一些认识。
抓工作要抓实
基层工作，讲究的就是实打实，话说得再好听、文章写得再有水平，事情没有落实也是白搭。从前在机关工作，习惯了发号施令，习惯了做口头军师，安排布置事情靠电话遥控，总结落实工作靠主观判断。现在来到基层，发现每件事情都非常具体，浮在面上靠说靠写，那也就是走个过场，一定要抓牢抓实，亲眼所见、亲耳所闻、亲手所动，才会有所推进，这也是下基层几个月来最深的感悟。
对待问题要反复抓、查、管
要有一种不达目的不罢休的工作态度，一次不行两次，两次不行现场办公、追究责任。一是体现管理者的工作意志，引起加油站的高度重视，形成督促落实的工作压力；二是体现管理层的工作决心，消除基层员工的侥幸和懈怠心理；三是强化工作的落实程度，反复检查、反复整改、持续跟踪，保证工作切实落实到位。
管理层要做表率
上梁不正下梁歪，县公司班子成员如果不团结、不作为、有私心，整个县公司的工作作风和生活习气都会乱。衡南县公司是一个新班子，从10月份班子组成开始，我们内部就统一了工作思路：一是不徇私，坚决不借工作之便加免费油，在县公司会议上公布，请所有站长监督，同时也对所有员工提出同样要求；二是不偷懒，从经理到助理，班子成员都要管站，不做甩手干部，每个礼拜巡查一遍，做到常抓常管；三是不放过，对违规违纪的不放过、对绩效排名靠后的不放过、对人浮于事和消极怠工的不放过。加油站看到县公司动真格，也引起重视，违规违纪的不干了，绩效和损耗成为大家关心的重点。
基层执行力建设的关键在于抓站长队伍
县公司的工作主要围绕加油站展开，在实际工作中，我们发现加油站站长的主观能动性对于各项工作的开展至关重要，一支称职和合格的站长队伍，可以减少县公司经理80%的担忧和顾虑。当前加油站的各项工作谈不上高精尖，即使是电子帐表、管控系统，年纪较大的站长也能操作自如。加油站各项工作的落实关键还是在于基层管理
者的工作意愿，站长思想做通了、肯动了，工作就落实了。怎么让站长重视、怎么让站长执行，我认为：一是明确站长职责，开展优化劳动用工改革，
站长要进入排班、要参与值班，要真正把精力都放到经营和管理上来；二是调动站长的主观能动性，一方面奖优罚劣，形成压力，另一方面尝试对加油站适当放权，扩大二次分配等管理权限，提升站长主动管事、主动想事、主动办事的工作积极性；三是开展岗位竞聘和站间轮换，当前县公司一级加油站普遍未开展站长竞聘，很多基层管理人员甚至可以说是终身制，一些站长在同一个站一呆就是十来年，站长队伍缺乏必要的流动和更替，有必要推广站长竞聘和站间轮换，实现站长队伍的优胜劣汰。
服务基层，取得群众的真心支持
作为站长和一线员工，他们的工作心态很朴实：能为加油站经营管理带来好处、能为干部职工带来收益、能解决基层一线的实际困难的工作举措，就是落实最快并且工作积极性最高的。作为县公司的管理人员，要有强化服务基层、关心基层、理解基层的这种意识，了解员工们最关心的、给予员工们最需要的，少给基层脸色看，多为加油站办实事、办好事、除难事，就更能得到基层员工的拥护，更有利与各项工作的开展。
加油站基层建设(四)
浅谈加油站团队建设的重要性
【摘 要】当前，石油市场多元化的竞争日益激烈，要想在竞争中立于不败之地，必须认清市场形势，认真组织全体员工认真学习岗位技能和业务知识，定期开展业务培训、岗位练兵和班组劳动竞赛，练好基本功，强化技能操作，不断提高整体队伍素质。随着信息时代的快速发展，青年一代逐渐成为社会中坚力量，俗话说得好，基础实在，队伍好带，针对年轻人多、思想不够稳定，绝大部分都有追求进步的愿望等特点，在日常工作中注重培养各岗位人才，不断发现、挖掘各类人才，因势引导，有重点地培养，促使他们早日成才，打造一个敬业型团队。故而，加油站的团队建设尤为重要。 【关键词】加油站；团队；建设
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动。企业通过团队建设可以迅速而有效地解决新出现的问题，推行新的工作方法，增加组织的凝聚力，提高团队成员的整体素质。
加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口，也是团队建设的基本阵地。团队建设在加油站管理中是一项举足轻重的工作，团队建设的好坏直接影响着加油站员工的管理水平的高低，也是这个加油站凝聚力和战斗力的充分体现。
一、影响加油站团队建设的因素
在团队建设中，加油站站长的选拔、任用和管理尤为重要。作为站长，一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！”，除此之外，要带好一个团队还离不开以下三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
二、加油站团队建设的目的和意义
加油站是成品油营销的终端，是连接企业和消费者的桥梁和纽带，是经济效益的直接创造者。加油站的团队是基层，团队管理是加油站管理最基本的环节，也是保障加油站正常运转不可缺少的关键环节。因此，加强加油站团队建设，有利于发挥站长示范作用，有利于培养加油站的团队精神和凝聚力，有利于加油站经营方针和管理制度的贯彻落实，对于全面提高加油站管理水平，建立加油站长效管理机制有重要意义。
三、提升加油站团队建设的途径
一个加油站，就是一支团队，在这个团队中，重点需要关注团队领导、沟通、协作、销售、人际互动几个方面，因为这些方面对加油站这个团队起着决定性的作用。
（一）团队领导
加油站站长心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活 ，用行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事 ，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。
（二）沟通
沟通工作是当今社会最频繁的事情之一，沟通有分两种：员工与客户，员工与员工之间的沟通。在与客户打交道的过程中，沟通人员要着眼于成为专业人员。你获得哪个名牌大学的学位或者具有什么头衔，并不能保证你就能成为一名专业人员，你今天所做的事，也只能让你在今天称得上是专业人员。一位专业的沟通人员应该十分清楚，什么是客户感兴趣的、什么是不感兴趣的、什么是可能感兴趣的、什么是绝对避免不要提及的情况。在与客户的沟通过程中，不可避免地会出现难以解决的问题，一位专业的沟通人员会主动把问题提出来，并且站在客户的角度提出最优方案。而且，专业人员会试着打破客户之间的业务障碍，用一种朋友的心态与客户沟通，这样既赢得了客户的信任，也为老板赢得了市场份额。一个高效团队必不可少的特点之一就是良好的沟通。通过交流信息、看法和经验，能够促进成员的共同进步。此外，管理层与团队成员之间建立良好的信息反馈渠道也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。而团队中的成员也能迅速、准确地了解彼此的想法和意见。只要在合适的时间作合适的事情，成功沟通就会实现。
（三）协作
在现代企业运营体系当中，无论是组织系统运行的需要还是随着市场对专业化分工的日益需要，都告诉我们：团队只有协作，才有更广阔的出路。大雁是最讲究团队协作的一类鸟，它们南迁的时候，往往排成人字型，这样一是可以扩大飞行范围，二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍，它会很快感觉到脱离团队的困难，而马上回到队伍当中去，大雁集体南迁就是一种内部协作的绝好写照。大雁如此，作为一个团队更应如此。简要来说，协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。协作往往是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。一般包括资源、技术、信息方面的协作。
（四）销售
向客户传达一种信息，该信息融入了产品的特点、它能给客户带来的益处、以及你对产品的评价和观点，这些都要适合客户的需要。加油站销售人员的主责是规范作业，摒弃传统百货销售模式，即陈旧的、经实践证明已经失效的、一味强调产品特点和益处的模式，避免急不可耐地谈论自己的产品，一成不变地从某类产品而不是客户的角度开始谈话。因此，销售是一种要求更高的工作。
（五）人际互动
无论你作为团队中的任何角色，都要看清自己是什么样的人、自己有没有在犯错误，然后努力发掘身边每个人的优点，使自己的表现更加出色，使自己的团队更有竞争力、更有凝聚力。就加油站而言，可以通过经常组织员工学习，训练，如练习加油步法，灭火演练等，也可以不定期组织油站的员工进行篮球、乒乓球等体育活动，在娱乐中增强了员工的体质，增进了同事间的感情。
加油站员工要生存，要养家糊口寄希望于在加油站上班能获得一份满意的薪水，而由于行业、体制等原因所限，加油站员工的（吨油）工资普遍偏低，这就产生了一个矛盾。如何将该矛盾化小就是大家共同面对的难题。增加加油站员工的收入才是解决加油站服务水平低下的根本，作为管理者只有千方百计的增加员工的收入才能提高加油站的服务水平。站长可以通过工资二次分配，合理、公平、公开地进行分配，对于那些工作中不认真负责，服务意识淡薄，服务态度差的员工要给予惩罚，即在工资的二次分配中扣除，可以将这部分钱用于奖励工作优秀的员工，但这必须有据可依、公开透明，否则这些员工会抱怨工资为何有差别，进而对站长安排的工作产生排斥心理，形成恶性循环。
此外，加油站根据公司的奖励原则，制定人性化的激励机制，尽量利用有限的非油品（包括润滑油）奖励最大限度地调动员工们的积极性，依据每个人贡献的大小，合理分配奖金，将每个员工的销量进行排名，公开上墙进行公示，提高透明度，让员工们心明眼亮，在站内形成比学赶超的销售氛围，大大提高了员工的销售积极性。
因此，团队建设需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台。上述内容决定了团队建设必须走自己的路。管理没有模式可以照搬，只有经验交流和借鉴，企业没有自己特色和管理注定是长不大的。
加油站基层建设(五)
浅析如何加强基层团组织建设
摘 要：在新形势下，基层团组织要与时俱进、不断创新，在实践中探索、加强基层团组织建设，健全工作机制，突出工作重点，开创团组织工作的新局面。 关键词：基层团组织；建设；创新
中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-41-2
0 引言
基层团组织是企业联系青年、教育青年、服务青年的桥梁和纽带，是激发青年聪明才智、凝聚青年积极性的重要平台，是党组织的后备军和有生力量，在企业改革发展中扮演着不可替代的作用。如何进一步深入了解、掌握当下团员青年的需求和思想动态，不断提高团组织自我发展和持续完善的能力，进一步增强团组织的凝聚力和感召力，持续加强团组织建设，是当前基层团组织亟待思考和解决的问题。
1 团组织现状
襄阳公司现有8个团委，18个团支部。共有团员231人，男团员85人，占总数的36.8%；女团员146人，占总数的63.2%。其中本科学历17人，专科学历40人，专科学历以下174人，占团员总数的75.3%。处于一线工作岗位的197人，占团员总数的85.3%；管理岗位34人，占团员总数的14.7%。
青年兴则企业兴，青年强则企业强。青年的茁壮成长决定着我们企业的未来。充分发挥共青团组织在凝聚青年、引导青年、教育青年中的先锋模范作用，逐步建立起一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足企业发展需要的青年人才队伍，实现青年人力资源开发工作的可持续性发展，对于企业长久发展将发挥不可替代的作用。
2 基层团组织存在的问题
2.1 基层工作任务繁重，青年无暇参加团组织的活动
加油站工作劳动强度大，闲暇时间少，青年员工无法投入更多的时间、精力来参加团组织的各项活动，团组织在青年中的凝聚力和号召力有限。
2.2 团组织凝聚力有所弱化
随着经济发展和社会进步，青年的价值取向和个人需求呈现多样化、多层次、多角度发展。大多数青年希望可以更多地在社会生活中进行价值追求和选择，而不再仅仅局限于本单位，他们要求社会和个人并重，事业与利益兼得，重效益、重现实、重实效的思想观念被普遍认同。尤其是互联网络的广泛使用，使青年的信息沟通、人际交往更为广阔，出现了新的特征。而企业共青团传统固定的工作方式、活动模式和技术手段，未跟上社会的发展和形势的变化，已不能完全满足青年的需要，导致其自身凝聚力、战斗力不断弱化，缺乏足够的吸引力。
2.3 团干部自身素质有待加强
襄阳公司的团干部均为兼职，平时其他工作任务繁重，花在团组织工作上的时间少，导致部分团干部综合素质不强，工作方式单一，模式僵化，反应滞后，难以吸引青年积极主动参与。缺乏应变能力，对青年思想、行为中出现的新问题、新情况，不能提出有效的解决对策，难以在团的工作找到成就感，加之主动学习意识不强，久而久之会对团的工作失去信心，失去热情，影响了团组织的活力。
3 如何抓好基层团组织建设工作
3.1加强制度建设，强化“党建带团建”力度
基层团组织要在党组织的带领和指导下开展团的工作，要充分争取党组织的重视和支持，将团组织建设纳入党的建设的总体布局，优化党建带团建的措施和思路，加强政策的制定和企业内部制度的确立，明确企业团组织的职责、任务，为团的工作营造良好的外部环境、提供有效保证和发展空间。通过团委要将理论学习、主题教育、读书活动、辅导讲座、心得体会等形式的有机结合，把团员青年的思想和行动统一到党委周围，构筑青年的精神支柱。以团干部和青年骨干为重点，推动青年深入学理论、学技术，积极投身实践，创造青春业绩，使团员青年成为企业改革的中坚力量。
3.2 创新方式方法，多措并举加强团基层组织建设
一是针对企业团员青年分布特点，及时调整工作思路，按照“就近入户、就地活动”的原则，合理设置团支部，灵活开展团的活动；二是在坚持标准、保证质量的前提下，积极发展企业中优秀青年特别是一线技术骨干为团员，广泛开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，发动团员青年主动围绕企业中心工作和自身岗位，建功立业，成长成才，成为推荐企业改革和发展的中坚力量；三是加大“推优”工作力度，坚持把推优荐才的重点放在一线的团员骨干、青年知识分子和优秀团干部身上，积极推荐输送到重要的工作岗位，同时重视培养一线的优秀青年推荐入党，提高“推优”质量，充分发挥团员在企业文明建设中的先锋模范作用；四是延长工作手臂，加大28岁以上青年的教育管理，努力形成横向到边，纵向到底的青年工作体系，确保有团员的地方有团组织，有青年的地方就有青年组织，使每一位35岁以下的青年对团组织都有归属感。
3.3 加强自身学习，引导青年进步
共青团是在党领导下的先进青年组织，是凝聚优秀青年的桥梁和纽带，共青团员作为广大青年的杰出代表，是青年的学习榜样和奋斗目标，是党的事业的接班人和生力军。团员青年的能力素质的好坏、高低，直接决定着党未来事业的兴衰成败和企业的长远发展。作为基层团干部，要有责任担当，要有进取精神，主动学习，钻研业务，提升境界。
一是加强政治理论学习，吃透用活上级政策，准确把握好青年思想状况，精准有效开展好团的工作，不断提高政治理论水平和素养；
二是立足岗位，钻研业务，干实事，出实绩，争做岗位明星、岗位模范，用业绩影响和带动团员青年；
三是要有服务意识，要想青年职工之所想，急青年职工之所急，切实解决其思想、生活、工作中的问题和困难，不断提升服务质量和水平；
四是丰富活动形式，要想方设法为团员青年的学习创造条件、营造氛围，开展形式丰富的劳动竞赛、技能比赛、室外活动等，激发青年的活力，提升团组织凝聚力。
3.4 做好服务青年工作，切实维护青年合法权益 团组织应把竭诚服务青年作为全部工作的出发点和落脚点，帮助有特殊困难的青年解决问题，维护青年的合法权益；密切联系团员青年，切实做好青年的思想稳定工作。积极引导青年了解公司改革、发展的总体思路，进一步更新思想观念、就业观念，增强改革意识，服从改革大局，正确对待利益调整，自觉拥护公司的各项改革举措，积极投身改革与经济建设的主战场。
3.5 完善机制，强化人才培养
团员青年是企业发展宝贵的人力资源，是企业未来发展的根本，留住并培养人才是团组织的重要职责之一。团组织要为优秀青年成长成才、创新创造提供平台和保障，要结合团员青年实际主动向党组织建言献策，及时反映团员青年合理建议和诉求，制定建立起一套服务于团员青年的创新、培训、激励和维权等政策体系，对于优秀人才要建议破格提拔，对于合理建议和诉求要及时回应，对于原则性错误要大胆批评教育，有的放矢的为广大青年职工服务，让团组织成为企业与青年沟通交流的桥梁，使企业与青年和谐共生，激发青年的内驱力和自豪感。
3.6 创建学习型团组织，凝聚思想合力
首先应从本职工作和思想道德教育入手，学会如何做人，如何与人和睦相处、友好共事；其次进行专业基础学习，提高团员青年的专业水平和自学能力，深化专业与拓展业务；最后是进行专业培训，在什么岗位学什么的基础上强调一专多能，以顺应企业发展的需要。
3.7 争取政策支持，为团组织工作保驾护航
一要多请求多汇报。二是加强宣传报道。要将自己的工作业绩、突出亮点、成功经验大胆的宣传，及时向报纸、电视、电台投稿，为企业发展营造良好的舆论氛围。三是加强与本地团组织的沟通联系。要认真对待本地团组织安排的工作，及时将政策要求落实到位，广泛发动企业团员青年多多参与本地团组织的活动，迎得本地团组织的支持和指导。
3.8 创新工作方法，帮助青年进步
目前，基层团组织存在的最大问题就是团组织的供给不足与团员青年的旺盛需求相矛盾的问题，而创新工作方法正是解决这一问题最便捷的途径。在组织团员青年学习的同时，还要为他们创造更多的服务社会、参与实践的机会，比如组织团员青年慰问、关爱孤寡老人等。通过这些活动，一方面，能够加强团员青年的社会责任感和时代使命感，另一方面，也能提高企业的社会影响力，提升企业的社会形象，从而达到“双赢”的效果。
参 考 文 献
[1] 朱光兰.基层党支部思想政治工作的途径[J].内江科技，2016（1）.
[2] 高巍.新形势下石油企业基层团组织的定位与团工作的开展[J].企业研究，2012（8）.
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