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【一】:艺术与传媒学院关于学生一体化系统启用的通知[13.12.19]
艺术与传媒学院关于学生一体化系统启用的通知
各位班主任：
根据学校安排先启用宁波大红鹰学院学生一体化系统，相关功能会根据具体工作安排分阶段实施，请各班主任、学生登录系统，近期完成学生基本信息维护及审核、家庭信息维护、经济困难学生的申请及认定工作，具体事宜如下：
1、学生基本信息（需要审核）维护12月29日截止，班主任审核1月6日截止,完成后请各班主任告知相关辅导员。
2、学生基本信息中身份证号等其他信息需修改，学生到辅导员处完成，维护1月8日截止。
3、学生家庭信息维护和家庭经济困难认定申请12月25日截止，辅导员审核12月27日截止。
4、系统网址：
5、辅导员、班主任的用户名：员工编号（与工资单工号一致），初始密码：身份证后六位；学生用户名和初始密码均为学号，建议修改密码。
6、学生查看基本信息并核对相关项目，尤其是学号、身份证号、银行账户等重要信息。其中学号问题请到教务处修改，身份证号请到分管辅导员处修改，银行账户请到行政楼115财务结算中心修改。其他如出现错误有的项目可以自行在“学生本人维护信息”中修改，学生360度视图界面如下：
7、学生本人维护信息中，请点击需要审批项目进行维护或者修改，界面如下：www.fz173.com_大红鹰学院一体化。
8、需要经济困难认定的学生需进行学生家庭情况登记和填写家庭经济困难认定申请，界面如下：
艺术与传媒学院学工办
2013年12月19日
【二】:2013年宁波大红鹰学院收费标准
2013年宁波大红鹰学院收费标准
一、学费
1、信息工程学院
2、经济与管理学院
3、机械与电气工程学院 4、艺术与传媒学院
5、人文学院
6、国际教育学院www.fz173.com_大红鹰学院一体化。
7、国泰安创业学院
二、住宿费：1350元/年
三、代管费：800元/学年（多退少补）
四、医疗保险费：100元/年，按照学制一次性付清。
五、其它：为方便学生，学校备有生活用品，自愿购买。生活用品代购费500元/人（含枕头、枕套、垫被、冬被、夏被、床单、被套、草席、蚊帐、脸盆、热水瓶、电风扇）。校服费：220元/人（春秋装、夏装、军训服各壹套）
【三】:宁波大红鹰学院资本运作大作业
宁 波 大 红 鹰 学 院
资本运营期末大作业
（财务管理专业）
惠普和阿尔特朗讯建立全球战略联盟给我们的启示
一、从该案例中谈谈什么是战略联盟？
战略联盟是指由两个或两个以上的有着对等经营实力或者在资源、能力、渠道和市场等方面以及在价值链的创造上有互补作用的企业，为了达到共同的市场，共同使用资源，增长新知识、研发新产品等战略目标，通过各种契约而结成的又是相互促进，风险共担，要素双向或多项流动的松散型网络组织。
惠普和阿尔特朗讯之间建立的战略联盟为双方的发展提供了一条通常的有利的新的途径。既保留了企业各自原有的资源，又能在共享外部资源的基础上，相互交换经营所需的其他资源。战略联盟就是为了弥补各方的劣势、互补各方的优势而产生的，弥补自身企业的不足，发挥自己所长，以此壮大客户市场。
二、企业之间在建立战略联盟之前需要做的前期准备工作有哪些？进行战略联盟合作必须从哪些关键因素进行考虑？
前期准备工作：
1.确定企业发展目标。企业在建立战略联盟之前，首先要树立明确的是企业的战略目标，制定企业未来的发展方向，这是迈向战略联盟的第一步，只有确定企业的发展目标，才能以此来寻找能够实现其战略目标、弥补展开缺口的战略合作伙伴。
2.战略联盟伙伴的选择。战略联盟伙伴的选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节，慎重地选择合作对象的联盟顺利发展的前提条件。同确定战略联盟的各个成员是在互利的基础上达到各自的经营目标，是双赢的，这利于长期的、稳定的战略联盟。
3.各个成员应针对不同的联盟建立相应的合作部门，并采用创新的组织结构适应资源管理，避免利益冲突。独立的合作部门能够使战略联盟在各个成员企业里面得到高效的执行。
考虑的关键因素：
1.资源整合因素：参与联盟的企业首先要考虑如何进行资源整合，在战略合同中明确资源共享的界限。
2.竞争因素：战略联盟的建立是为了实现共同目标，彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势，尤其是在竞争对手的看法上，需要建立一种超越竞争的战略合作方式，因此需要明确不得与联盟涉及的领域发生直接的竞争，以此避免双方企业的战略地位在将来可能会发生巨大变化，以避免对方的侵害。
3．降低风险：组建联盟可以分担风险但不可逾越风险。技术上的失败仍是
技术开发联盟失败的主要原因之一，技术开发的风险很高。在许多技术联盟中联盟本身并没有失败，而是技术开发遇到了突破上的困难，因而联盟没能达到最终目的。
4．战略转换因素：有的联盟是为了克服双方固有的弱点、取长补短而建立的。然而随着时间的推移和战略环境的变换，当其中一家企业的弱点不再存在时，它的战略也应该随之发生转换，这样联盟存在的基础就发生了变化，另一家企业将不得不改变它的合作战略。
三、分析惠普与阿尔卡特朗讯的战略联盟建立全球战略联盟的目的是什么？
惠普与阿尔卡特朗讯签署的一份为期十年的合作协议，通过建立全球战略联盟帮助客户从电信和IT融合中受益，以及实施“走向市场”计划和联合拓展国际市场等目标，在这个战略联盟中，利用双方的各方面的力量，提高各自的竞争力，通过加强合作而发挥整体优势。通过战略联盟扩大规模，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，追求企业的长久发展。通过战略联盟降低风险，分担风险。
两个企业能够有效克服进入新市场的壁垒，达到提高市场份额的目的。实现组织专业化的协作和稳定供给，节约相关费用，提高经济效益，从事战略联盟的经营找到更多的机会，避免经营风险，增加营业收入。
四、指明该次战略合作双方共同获得了哪些优质资源及优质资源功用？
1.惠普凭借在IT转型领域的技术和经验，负责阿尔卡特朗讯的大部分IT基础设施的转型和管理，惠普拥有先进的数据中心技术和在托管服务方面的领先地位，实现资源互补，发挥战略企业所长。同时，惠普也将为阿尔卡特朗讯提供性能最佳和成本最低的解决方案，以满足我们的IT需求。www.fz173.com_大红鹰学院一体化。
2.阿尔卡特朗讯在IP电话、统一通信、移动、安全和联络中心等领域的产品优势为战略联盟提高优质资源。阿尔卡特朗讯能够利用惠普先进的IT和电信技术以及高效的供应链来搭建其下一代平台架构，从而为服务提供商提供基于运营商级和IT应用通用技术的先进解决方案。这种方式将有助于服务提供商充分利用标准的服务器、处理器以及操作系统技术
【四】:【宁波大红鹰学院排名】宁波大红鹰学院特色专业-宁波大红鹰学院录取分数线
高考派-高考志愿填报专家
【宁波大红鹰学院排名】宁波大红鹰学院特色专业-宁波大红鹰学院录
取分数线
宁波大红鹰学院是一所经国家教育部批准设立的全日制民办普通本科高校，由宁波大红鹰教育集团投资举办。 学校前身为创办于1997年12月的宁波职业教育专修学院。2001年4月，经浙江省人民政府批准创建宁波大红鹰职业技术学院，2002年5月，正式成立;2003年11月，成为全国创办国家级示范性软件职业技术学院的35所高校之一;2007年6月，以优秀成绩顺利通过教育部高等院校人才培养工作水平评估;2008年4月，经教育部批准升格为本科院校，并更名为宁波大红鹰学院。 学校地处国家历史文化名城、现代化国际港口城市——浙江省宁波市。现有两个校区：本部校区位于宁波市区学院路;杭州湾校区位于宁波市杭州湾新区，紧邻杭州湾跨海大桥南端。校园总占地面积约1587亩，建筑面积64万多平方米;教学科研仪器设备总值9526万元，馆藏纸质图书154万余册;建有校内实验、实训室164个，校外实习基地85个。 目前，学校设有信息工程学院、机械与电气工程学院、经济与管理学院、大宗商品商学院、艺术与传媒学院、人文学院、基础学院、高职学院、软件学院、社科部、公共体育部等九院二部共42个本、专科专业;另设有国际教育学院、成人继续教育学院、自学考试学院等教学机构。全校教师总数1060人，其中具有高级职称以上人数占比32%，具有硕士及以上学位人数占比63%;现有全日制在校生1万8千余人。 学校以举办全日制应用型本科教育为主，立足浙江，面向长三角，辐射全国;侧重面向信息技术产业、先进制造业、现代服务业和文化创意产业，逐步形成“工、经、管、文、理多学科协调发展”的学科专业建设格局;学校积极推进质量工程建设，以能力培养为主线，突出应用性、实践性、发展性，注重学生的个性与特长的发展，注重学生的人文素质和创意、创新、创业能力的培养，注重学生潜在发展能力、职业适应能力和职业迁移能力的养成，努力创建以应用型为特征的教学服务型大学，培养中小企业中高端技术、管理岗位所需要的高级应用型专门人才。 学校坚持“以人为本、德能并重”的办学理念，坚持“百折不挠、超越自我、不断追求崇高目标”的大红鹰教育精神，坚持“成为中小企业发展的首选大学”的办学理想，
以“自信、专注”为校训，以内涵建设和发展为重点，努力建设成为一所在国内有较高知名
度、有改革创新示范价值、特色鲜明的一流民办大学。
宁波大红鹰学院招生网站:
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo474462/
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