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《做事的常识》读后感
做事的常识读后感(篇一)
开始-坚持-重复
总经办 张文刚
2014年8月11日加入了洛阳大运这个优秀的团队，工作上的改变也对生活上带来了一些变化，开始留宿公司，相比原来有了大把的时间，自己也深知光阴冉冉、时光如梭如白驹过隙金贵无比，不能浪费，所以开始读书、学习，但并没有任何有约束的时间规划，只是知道要做这些事情，要开始做，做到什么程度，什么进度，并未给自己设定量化的目标，随心随欲。后来因工作原因调入总经办，受高总的影响，自愧知识的匮乏和阅读的重要，相比而言自己的阅读量实在是沧海一粟，少得可怜。正当自己有改变的动力，却在为如何更细致高效规划自己时间而苦恼的时候，读到了《做事的常识》这本书，从中学习到时间规划以及做事过程中遇到问题的解决方法，犹如久旱逢甘霖。
从本书的封面设计上我们就可以看出来，一个个怀表预示着时间的宝贵。俗话说“勤能补拙”，这里的勤就是多练，就是比他人用更多的时间来完成某项工作。每个人每天的时间都是二十四小时，如何挤出更多的时间来做练习、准备的工作，凸显时间管理的重要性，或许对我们大多数凡人来说，就不能用“挤”这个字，貌似时间唾手可得，明日复明日，明日何其多，今天做不完，可以明天再做，只是凡人忽略了做事的效率，当你一天做一件事情的时候，那些成功人士一天做了十件甚至更多的事情，成功是水到渠成的事情，因为这是事物发展的自然规律。本书作者小仓广老师的时间是以分钟为单位进行计算的，利用了乘交通工作的时间、洗澡、就餐等时间，如此精打细算对时间的利用，就是对生命宝贵的真实体现和最好诠释。
读完本书后也在用书中的工作方法立即实践，例如每周列出本周要完成的工作和生活事项，将每项工作制定成具体的步骤；规划自己的业余时间，努力
成为时间的主人，而不能沦为时间的仆人。
工作就是做事，就是做解决问题的事情，不管大事小事，把事做成，解决问题才能体现自我价值。一次次的把事情做成，把他人做不了的办不了的事情做成，你就会成功。道理浅显易懂，但如何把事做成，做出成效。就需要一定的工作方法和技巧。做事遇到的问题是一样的，失败者与成功人士对待问题的态度和做法却是不一样的，失败者为问题找借口，成功人士为问题找方法，那我们就一起看看本书的作者，小仓广老师为我们找到了什么样的做事方法？那就是开始、坚持、重复。
开始-俗语云“万事开头难”；那么难，难在什么地方？书中告诉我们接到交办的事项，总是迟迟开不了工，是因为把事情想象的过于复杂，不敢开始，刚接到任务就跳跃性思维的想到了此任务的困难部分，越想越难，这时人趋利避害的天性就显露出来，开始用各种各样的忙的理由延误事情的开始，这其实是一种逃避心态下的逃避行为，还没有开始做，就自己打败自己，那么如何应对呢？利用晚上的轻松时刻，采用头脑风暴法，在轻松的氛围中开始思考，减轻开始工作的阻力。第二天上午用精力最旺盛的时刻对头脑风暴法的结果补充，并依据结果做资料查阅、案例调研、咨询前辈等准备工作，补充工作开展知识。然后将工作事项进度制定计划，计划制定的越详细越细小越好，这样的目标越小。每个步骤的事项，不用思考就能做到目标要求，而且目标最好是量化的，用小事项小目标的累积来完成一个大计划大目标，这就是扩散、内化、集中的过程。“好的开始，是成功的一半”，这说明了“开始”做一件事情的重要程度，如能按照上述的工作方法开展一项比较困难的工作，那么也就成功了一半。 坚持-当我们决定做某件事情并且为之制定了详细计划的时候，那么按照计划坚持做下去就成为成功的关键要求。这里为了能够做下去，就需要规划合
理的时间，用时间来保证工作任务的进度，时间规划的重要性我们已经说过，这里不在重复。这里要说的是如何避免外界干扰，保证工作进度。第一是要在规划的时候留出弥补的时间，以保证出现突发状况的时候，能够利用这部分时间赶上进度，许多人无法坚持下去的原因，就是因为突发状况导致工作延误，又因为时间安排的太满或者对延误后增大的工作量产生恐惧，最终放弃；还有一种情况就是自持力差，抵御不了外界的各种干扰和诱惑，在未养成习惯之前或者坚持的美好成果还未显现之前，如何克服诱惑，努力坚持就显得更加重要，这时最好的办法就是消灭诱惑的来源。原来有一位同事，为了考取律师资格证，需要大量的时间来进行学习，为了腾出学习时间，将自己的台式电脑打包装箱，将原来上网游戏的时间，改为学习之用；最后我们需要用到“成功幻想法”，这是我根据书中小仓广老师跑马拉松的事例，自己起的名字。对这种方法我深有同感，小学四五年级的时候，春节走路去给数十里外的亲戚拜年，当困顿疲乏的时候，心里就在想“看我在上次感觉到累的时候，我才走到哪里，现在已经走到了这里，离目标我又近了一步，再想想到达后见到亲友的喜悦，又重新鼓起勇气战胜疲惫，迈向终点。”
重复-这个世界上没有人第一次就把事情做对，得到成功的，所谓的天才也不会，美国著名的科学家爱迪生在总结自己的成功时说“天才是1%的灵感加上99%的勤奋”，什么是勤奋，勤奋就是坚持无数次的失败。只有在面对失败的时候不弃垒，不放弃重新调整再出发才会获得成功，这种不放弃，不弃垒的精神就是“坚持”，所以要想获得成功首先要坚持，其次不断修订前进的航向，挑战-失败-修订-挑战-失败-修订……重复这样的过程，最终终将获得成功。失败是成功的必经之路，这是对那些持之以恒，努力坚持的成功者而言，一旦认为失败是自然规律的一部分，那么就没有真正的失败，只有暂时停止的成功，一
旦我们消灭了失败，那么我们也就消灭了成功。无法坚持到底，轻言放弃的人，失败就是终点，就是结果。面对失败，重复的只是挑战-失败-修订-挑战这一过程，万不可重复失败的原因，要从失败的结果中进行总结，珍惜每一次失败的机会，从某种意义上讲，如果误打误撞，未经历科学、严谨的研发认证过程而获得成功，只是知其然而不知其所以然，是没有价值的，就像国内目前很多企业的研发过程一样，一味的拿来照抄、模仿，生产出的产品总是不如原装产品好用，出了问题原因也无从查起，就是因为未经历研发的失败过程，没有失败的经验。
做事情，我们往往惧怕失败，其实我们是惧怕自己对失败的反应，如果把做事过程中的失败当成自然规律，当成必然，那么做事开始-坚持-重复的过程就不再是痛苦的，用平常心看待，甚者感悟到失败的乐趣，那么成功还会远吗？
做事的常识读后感-
做事的常识读后感(篇二)
读《做事的常识》有感
为什么有的人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说的多做的少？通过阅读此书对于如何把事情做出成绩有了更深刻体会。
一句话说的好“起先是我们造成习惯，后来是习惯造成我们。”可见养成一个良好的习惯很重要，它关系着做事情的成功与否。而成功做成一件事关键在于：开始、坚持、重复。
（一）千里之行，始于足下。
俗话说：“良好的开端是成功的一半。”现实中往往有些人把事情想得太复杂，不敢开始。人本来就有趋吉避凶的本能，对于未知或是看不见的事，总是非常恐惧，这样就无形中就把困难放大，压力自然跟着放大。这时心态显得尤为重要，面对挫折或者困难都要正面思考，找到合适地缓解压力的方法，想着这样就会有好事发生。心态放平，对于后续工作的进行起着至关重要的作用。
要明确工作中一件事的最终目标，想想为了达到这个结果自身或是在团队的帮助下需要做哪些准备工作。把大目标细分成小计划，找到着手点，让自己更快地进入到状态，然后开始执行。
事前有准备，通常能事半功倍。工欲善其事，必先利其器。要做好一件事，准备工作非常重要。但是有许多人，工作一段时间后，太过依靠经验，而常常被过去的经验束缚手脚，思维受到限制，对某些事情产生了偏见，无法客观的对一件事情做出准确的判断。准备工作就显得犹豫不决，无法顺利展开。我们可以事先列出一个计划，自身
有预估，如果有困难，可以借助在团队的力量做出相应的改善。
(二)坚持才有习惯，习惯在于坚持
无论是团队或是个人，想要完成梦想，交出漂亮的成绩单，就一定要坚持到底，坚持就是为了自己的目标持之以恒自发的积极工作，高效并脚踏实地地做成每件小事。
坚持需要我们拥有较强的意志力、要有拒绝诱惑的勇气和力量、要高效而完美的规划时间、要从思想上将试一试的态度转变成一种习惯的力量，更要学会克制急于求成的欲望，这样我们就能在不知不觉中积累成就，并一步步向梦想迈进。
坚持到最后，你就会成功。
（三）养成不怕重复的好习惯
很多人只要一听到重复，就会觉得很麻烦，不想继续下去。但重复真正的含义，并不是你一再重复相同的错误，而是在达到目标的过程中，必须一直思考如何从旧的想法中找出更好的做法，并积极修正和调整，积累各种经验。只有这样才能不断进步，使自己不断发展。 重复的过程关键是不放弃，执行过程中难免会遇到各种挫折和困难，这时要接受自己的不完美，包容自己，摆正心态，从小事做起，一次一次不断追求进步，达到事半功倍的效果。
总而言之，开始+坚持+重复=成功，要想做成一件事，必须先下定决心挑战自己，这就是成功的第一步，其次贵在坚持，最终在不断地重复中得到进步和升华。
《做事的常识》读书笔记2016.2.1
做事的常识读后感(篇三)
《做事的常识》读书笔记
一、 基本信息
书名：《做事的常识》
作者：（日）小仓广 著 郭乃雯 译
出版社：北京联合出版社
阅读日期：2016年1月29日
读书笔记日期：2016年2月1日
备注：所有下划线，均为我自己加的。
二、 结构梳理
本书主题如书名，主要阐述了做事的常识，即如何开始做一件事，如何坚持做一件事，以及做事要坚持的原则。开篇指出“改变自己，成为会做事的人。” 作者以自身为例证明，很多人在当代快节奏的生活下，容易迷失自我，在浮躁的世界中陷入虚无，其表现在于患上了各种“现代病”，诸如“拖延症”之类。那么如何克服这些病症？首先必须找到病因：
1. 半途而废，违反承诺：要轻易放弃，因为任何一件事只要起了头，中途放弃影响的绝对不只是自己，在你身边和你一起努力的伙伴，也会因为你的退出而打乱所有计划。”1
2. 想太多，不敢开始：“在工作上，我们总是有很多拖延的借口，例如，‘手头上的工作很多，等我有空再做’，或是‘这实在太困难了，我还没准备好，等我准备好再说’„„”2
3. 容易分心：比如做事过程中遇到各种突发事件，打乱了原本的计划（客人的突然拜访、领导忽然下达的指令、紧急任务）；或者在做事过程中受到诱惑：网络、手机信息、电视剧、聊天等。→最终结果导致了拖延。
4. 轻易放弃，不愿重复：“过程中只要一遇到难题，很多人不自觉就会出现：‘算了„„’‘太麻烦了„„’‘我受够了！’等想法，并开始把失败合理1
《做事的常识》，（日）小仓广著 郭乃雯译，北京联合出版公司，第4页
化，找各种理由安慰自己。”3
找出病因后，作者提出“治病”的三大方法，即开始、坚持、重复。
（一） 如何开始：
1. 大事化小：把大目标化解成一个个小目标，这样更容易着手去做； EX：工作分解清单——
2.
EX：保持干净的桌面，准备好笔和纸等文具，减少翻找的时间
3.
EX：如电影也需要开工仪式一样，做事前先给自己打气——吃块
巧克力、做眼保健操、换上干净舒适的工作服等
4.
“人一生当中会有四件事能让自己感到无与伦比的幸福，那就是
被爱、被赞美、被需要，和对他人作出贡献。实际上，除被爱以
外的幸福，全都必须通过工作才能得到。“4
5. 浪费；
6.
（二） 如何坚持：
1. “做了就好”，这样想很难成功； 3
《做事的常识》，（日）小仓广著 郭乃雯译，北京联合出版公司，第17页
“只要让习惯变成身体的反射动作，自然就能不用大脑，也不会
出现退缩的念头。”5
2. 8点-12点）：对的时间做对的事，先做重要的事，别
在黄金时间做杂事。
3. 来帮助你自控。拔掉网线，远离手机网络。
4.
5.
（个人把它更改为）：比如在复习英语的时候，复习了一个小时，
差不多已经进入状态，那么就可以停止了，保持在这种愉悦的状
态，下一次就会有想复习的欲望。
6.{做事的常识读后感}.
（三） 如何重复：
1. 不抛弃，不放弃：失败了，不要害怕重来，等一下再做，会等一
辈子。
2.
3. PlanB
4.
5.
三、个人感悟
第一次做读书笔记，文笔不好，就写得随心一点了。
这本书是女神进化论（微信公众号）推荐的一本书，这个公众号推送的内容都很有内涵，正如它的名字一样，教人如何提升自己的内涵。
书的名字是《做事的常识》，其实对职场人士来说很实用，因为基本是立足于职场人士的角度来写的，但是我认为同样也适用于学生，在我的观念里，学习不是一件兴趣的事，而是一件需要强大的意志力去坚持的事。所以这本书的观点给了我很大的启发。
一本书的成功之处就在于能给人启发，让人有一种“说得好有道理”的感觉。
本书于我也是如此。我相信很多人都有拖延症，想克服却不知道从何做起，作者很明确的给了答案：开始、坚持、重复。这三个理念一直贯彻全文始终。
对于拖延症的人来说，拖延的原因很大程度上就是因为不想开始，把问题想得太难，没有开始的决心，作者就此问题教了我们开始的方法——学会分解大目标。
那么开始了之后我们不免会遇到困难然后产生懈怠心理，这时候我们就要明确一点——遵守与自己的约定，培养出做事的习惯，让习惯来带动自己，进行自我督促。永远不要让自己觉得还有很多时间可以浪费，假如定好了进度，因为某些事情完不成也没关系，先按照计划进行，最后再回来补上，千万不要因为拖了一天而继续积压下去，越积越多最终只能放弃。
有一句话说得好：“坚持不是不间断。”有时候因为某些事不得不中断计划，我们要懂得在中断之后继续坚持，这就是重复，但是不要因为同一个理由而一拖再拖。
无论如何，一定要让自己动起来，不要沦入万劫不复的深渊。
《管理的常识》读后感
做事的常识读后感(篇四)
《管理的常识》读后感
在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下 ：
一、 管理就是让下属明白什么是最重要的
管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的 没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、 管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于
很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。{做事的常识读后感}.
三、 管理是管事而不是管人
管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。界定应该做的事情，就是管理。
四、 管理就是让组织目标和个人目标合二为一
管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
五、 管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源
管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。
通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。
《管理的常识》读后感
在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直
接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下 ：
一、 管理就是让下属明白什么是最重要的
管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执
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