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第一篇:《读后感(阿米巴经营.责任胜于能力)24篇》
阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑 【字体：大
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题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。
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阿米巴经营的管理基础与人心激发
——《阿米巴经营》读后感1
“每一位员工都是主角”，“打造人人都具备使命感的组织”，“培养具有经营者意识的人才”，此书中充满了强调人的力量的言论。同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段，阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营，结合愿景、共同价值观等人本思想，在京瓷中获得的巨大成功。 数年来，我一直做营销管理工作，对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受，书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念，结合自己日常管理实践，每每营销业绩有所突破，获得提升的时候，必是团队所有成员激情迸发的时候。
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。那激情源自何处，如何激发，本人认为激情往往来自于“互相尊重、分级授权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。 个人认为，充满激情的人的力量只是其中的必备因素之一，阿米巴经营需要一些现代企业的管理方式作为推行它的基础。
首先是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信同事、下属的能力，有团队发展需要依靠每一个成员智慧的姿态。同样作为下属，必须怀有自己的努力和智慧关系到项目、业主甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是领导还是下属，必须把经营建立在互相信赖的基础之上，这也是实现阿米巴经营阿米巴经营读后感。
的最基本的条件。 如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工，无法实现全员参与式的经营，例如工程人员缺乏机会了解营销，营销人员缺乏机会了解工程技术，如果工程人员与营销人员能够实现信息对称，我坚信，如果工程人员与营销人员能互为了解跨部门的信息，会重新审视本职工作，也会将本职工作做得更好，而能否实现信息对称则有赖于阿米巴经营者的识度。员工不是单纯用来完成岗位业绩的，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。
其次是数据的准确无误及运用习惯化。例如日常销售管理的明源软件，数据详实准确，但是不是能做到全员运用自如？每一级子功能都熟稔？如果做不到这一点，阿米巴式的经营就较难推行。
还有是全员教育。对阿米巴经营方式本身不了解，就无法根据经营报表发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强对阿米巴经营方式本身的培训与讲解。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营方式搭建起来就认为万事大吉撒手不管，反而提高不了企业效率，是无法实现真正的全员参与式经营的。 综而言之，阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式，促使企业以市场为导向，以客户为中心。
上饶房地产•周志剑
如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人-郑慧珊
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如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人2
阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴组织成立的条件是，财务上独立核算，独立的业务或职能，使得公司的政策方针得以贯彻和执行。物业公司项目服务中心就具备阿米巴组织特征，一个项目服务中心其实就是一个阿米巴单位。
如何发挥各“阿米巴”作用，全面提高物业公司经营管理水平，关键在于建立长效培育优秀“阿米巴”物业管理人的机制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目标，独自完成各自的经营管理目标，确保实现公司总目标。
一、“阿米巴”物业管理人的现状
（一）不具备掌握项目管理要点和业务知识，熟练运用相关法律规定和办法，懂得分析客户心理等的“阿米巴”管理能手。
（二）不具备既熟悉项目运作，又能根据项目特点和要求制定其运作方案和流程、工作计划等的“阿米巴”运营能手。
（三）具有较强的内外协调沟通能力，既能评估沟通效果，又能检讨沟通问题，不断提高沟通能力的“阿米巴”沟通能手为数屈指。
（四）经营管理中时刻注重风险隐患控制，事前规避、事中控制、事后积极处理和完善，及时建立防范机制和应对办法等的“阿米巴”物业管理人的风险防范控制意识不强。
（五）“阿米巴”物业管理人对服务细节重要性的认识不深。
二、“阿米巴”物业管理人的培育
（一）培育“阿米巴”物业管理人的诚实、正直、敬业、求进、实干的伦理理念 京瓷的成功与他非常重视“公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱”等质朴价值观，培育崇高的伦理观和公司风气有很大的关系。物业管理服务的工作特性就是事无巨细、时无长短、苦口婆心，通过一丝不苟、环环相扣、节节相连，确保管理服务质量。只有具备诚实、正直、敬业、求进、实干的“阿米巴”物业管理人，通过不断地“磨炼自已、提高心性、磨练心灵”保持良好人格，才有可能实现“阿米巴”目标。
（二）给具备职业道德和服务意识，具有经营管理可塑性的员工提供锻炼平台。 “阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任阿米巴组织领导的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。”在物业公司，确实有具有一定的职业道德、
服务意识和潜在能力的个别员工，最难能可贵的是能站在一定高度理解、看待和处理问题，对这样的员工我们要多给予关注和重视，为他们搭建一个锻炼的平台，为他们创造更多的学习机会，培养他们的经营和管理能力，并不断给予指导和监督，指出不足，使其茁壮成长，最终成为合适的“阿米巴”物业管理人。
（三）赋予“阿米巴”物业管理人权利，激发活力。
赋予“阿米巴”物业管理人权利，可以激发“阿米巴”物业管理人的工作活力，发挥其主观能动性和创造性，让他们感受到在发挥自我的过程中享受到经营管理的乐趣，进而对职位的珍惜，把他们留住。在这个过程中，企业将获得双重利润，这部分利润既有经济利润，更重要的是有无形的“成长利润”，团队成长了，素质提高了，企业活力了，企业便稳健发展了。
（四）营造“阿米巴”物业管理人成长环境，挖掘其潜力。
阿米巴的做法是将选出来的基层领导人，首先安排到较小的阿米巴中管理，给其一些基础的管理工具，当其成熟后赋予更大的、更复杂的阿米巴。物业项目管理服务的难易在于项目的规模和类型、品质要求、服务内容、服务对象等等，我们可以先把要培育的“阿米巴”物业管理人放在相对比较“单纯”的项目中给予锻炼，比如，放在公益市政物业项目或厂区物业项目或单项服务内容的物业项目，边锻炼边强训，不断扩展业务专业面，提高应对、处事及沟通能力，使之积累经验提高自信，适时赋予“阿米巴”物业管理人新的成长环境，通过成长历程，达到培育优秀“阿米巴”物业管理人的目的，企业也就避免了无人可用的状况。
日新物业•郑慧珊
《阿米巴经营》读后感-陈礼旺
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《阿米巴经营》读后感3阿米巴经营读后感。
相对于传统的企业管理理论来分析，公司房地产板块管理的内部监控机制和激励约束机制，是旨在解决企业委托人与代理人的目标岐义问题，因为一个近乎完美的委托代理约定（或任职命令）并不能保证代理人经营行为的长期化和把企业目标视为自己目标，设立企业制度只能在经营者的合约上明确涉及的方面对经营者进行约束，在委托人与代理人之间信息不可能完全对称下，委托人与代理人总会产生一些不可控的盲区，从而导致企业的经营目标不会完全的实现。
阿米巴经营模式正是通过各个经营团队依据公司既有的企业文化及战略目标，自行制定计划，并实行独立核算，达到把长期计划做成短期计划（注：这种短期计划与长期计划在战略目标上是十分吻合的！）、把复杂的事项进行系统简约化、把专业的难题让专业的团队来解决，从而最大限度地减少一个大企业有可能的或正在经常发生的管理盲区。
就集团房地产管理而言，本人认为就纵向而言是取得了很大进步的，尤其是近一两年前进的脚步声更大一点。我们不但在理念上为培养集团房地产优质品牌做加法，也确确实实在品质建设上下了大功夫„，这必将会为集团房地产换来事半功倍的效益，但是，作为一个仍是以房地产为主业之一的企业集团来说，本文我不想花更多篇幅来自吹自擂，我们应该看到我们在管理体制上可能存在的不足，以下便是本人的一些纯个人看法。
一、规划设计的模式是否可改变
由于规划设计的质量与项目建设的成败息息相关，我们集团与众多房地产开发商一样，对规划设计的关注层次十分高，但是，在规划设计的实际操作进程中，我以为还有以下几方面更应重视：一是我们一般在拿地时缺少对该地块规划设计的初步构思；二是没有一个很知晓集团战略目标、懂国家控规政策且十分懂专业的团队，造成虽然我们的设计费一个项目比一个项目贵，而由于甲方的期间意图变化大、设计师围着我们想法转，未完成享受到设计院等值服务的局面；三是具体项目的规划往往一开
第二篇:《阿米巴经营读后感》
阿米巴经营读后感
这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们质检部门也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。
当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化；不足之处，就是现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。
就拿我们质检部门来说：现在人员紧缺，并且工作量不断增加，这样安排工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而大大提高了员工工作效率及积极性，不仅确保了在人员紧缺的情况下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和协助好各项试验项目，为公司的发展做出应有贡献；虽然我们取得了一定成效，但我们的任务还很艰巨，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还很多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培养一批综合素质高、能力强的检测队伍，以及努力探索研究新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据可靠准确，才能够满足公司迅速发展的要求。阿米巴经营读后感。
我们也一定会把阿米巴经营理念深入地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作能力，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参与，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。
化验室：徐海涛
第三篇:《稻盛和夫阿米巴经营读后感》
稻盛和夫阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感。
阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式，两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航，都引入了阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营，就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。从而打造出一支激情四射的经营团队。
首先，实行阿米巴经营需要两个前提条件：
第一，企业经营者的人格魅力。作为一个公司，最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。
第二，“哲学共有”。始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则，以此为依据，对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个独立核算单位，正对自己的事业部门具有明确的目标和方向，是一个持续发展的独立组织。根据需求，将组织划分为若干个小集体，然后各自安排领导，因而在培养领导的同时，使员工对经营更加的关心，增加具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系，互助互爱，携手共建公司的美好未来。
其次，阿米巴经营的三个目的：
第一，确立与市场挂钩的部门核算制度。公司在追求销售额最大化和经费最小化，把组织划分成小单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值，那么公司的整体盈利将是巨大的，这种方法比起绩效考核就更进一步，因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的，更准确有效，另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，避免风险。
第二，培养具有经营意识的人才。一个人再厉害，总会有心有余而力不足的时候，如果能有共同经营的伙伴是有多好。如此一来，只要把组织划分成若
干个小单位，委以经营权，让小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识，便会萌生经营者的责任感，努力去提高业绩。从员工被动式的立场转变为主动立场，这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始。再说了，现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人，将下放经营权作为一种激励模式，转变员工经营意识。
第三，实现全体员工共同参与经营。只有一个团结强大的集体才能攻无不克，战无不胜。反之，一盘散沙，一事无成。在经营中，经营者需要尊重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，消除劳资对立，像一个大家族一样，尊老爱幼，相互理解，帮助，共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，连成一个命运的共同体，一个充满爱的群体。将公司的事情直截了当的告诉大家，赢得大家的理解，使全体员工为了公司的发展上下一心，在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成就感。
然而，上述所有所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴， 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有以上的基础，阿米巴的经营的成功就变得异常艰难。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡导的经营哲学那样，就必须根据每个企业各自的特点，真正做到透过现象看本质，这样才能成功。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线，仔细研究别人好的东西，适合自己的理念，取长补短，从根本上学习阿米巴经营。
阿米巴经营是从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。如果一味的克扣底层员工工资，满足不了他们最基本的生活条件，那么将会使员工的积极性大打折扣，生活没有了奔头，谁还有心思去工作，换句话说，损害了员工的利益会让企业岌岌可危，又或是一味的满足员工，时间久了就会让员工觉得这是应该的，缺乏了创新能力，会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次
复制，一个变成两个，两个变成四个等，适合中小发展性企业迅速扩张。前提是公司必须做到玻璃般透明，企业领导人要做到公正、公开、公平。然而这正是中国企业的短缺，很多企业都不能实事求是，没有核心理念，经营不到几年就夸了。另外就是企业的制度问题，在制定规则或者制度之前，运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”，具备“正确的做人准则”的哲学和理论，用哲学的思想去判断。如果缺乏正确的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规则或者制度，也无法起到真正的作用，更不用说赢得员工的支持。
学习是一个由浅入深的过程，根据每个人的素质不同，划分阵营，确立学习目标，走程序化，最终达到目的。但是在信念上必须以最快的速度达到共识，要当作一件迫在眉及的事，这也是推行阿米巴经营比较困难的地方。这对于一个企业领导者来说，必须具有其独特的人格魅力，才能带领企业家人向企业辉煌的明天奋进。同时，作为各个部门的领导又或是每一个“阿米巴”都要具有独特的人格魅力，以公司的价值观明确信念，身体力行，说到做到，才能赢得员工的信任，最大力度的调动员工的积极性，才能将阿米巴的精髓注入到整个公司的团队。
第四篇:《阿q正传读后感200字》
第一篇： 《阿Q正传》读后感[200]
刚刚读过鲁迅先生在故乡中写的一段《阿Q正传》。
文章的主要内容就是说阿Q这个人，欺软怕硬，每每遇到比自己强的人，就会非常不服气。遇到不如自己的人，就会欺负他。这篇文章虽然主要描写的是阿Q，但是这篇文也体现了当年社会产生堕落的中国人，阿Q这个主人公主要代表了当时社会的堕落，体现了当时中国人的庸俗。但是，在这段文章里，最深刻的还是阿Q的“精神胜利法”了，文章中，阿Q为了减轻外界带给自己的压力与挫折，他只能想尽各种办法俩逃避现实，用这种方式。阿Q足以安慰自己。阿q正传读后感200字阿q正传读后感200字。
阿q，这一个人，代表了当年整个中国的形象，同时鲁迅先生也生动的表达了阿Q这个人的特点。
第二篇： 《阿Q正传》读后感[200]
“精神胜利法”至使他苟且地活了一生，专门受人欺压，而自己却不会反抗，也没有能力反抗。他是一个社会底层的人物，是专门给别人调侃的一个卑微的小人物。他根本翻不了身，因为他是不会懂得一种外在与内在都胜利的感觉，他只知道自己在精神上的胜利。（爱劳动的作文）
阿Q的心中是期盼革命的，因为只有革命才能使他有新生活的可能。所以他和一路“革命人民”一起闹“革命”，可是他在土谷祠的“革命”就等同于土匪强抢他人财物，这也正因为他独特的一套心理医疗法所致的思想：极端地认为真正的革命就是这样的。阿q正传读后感200字文章阿q正传读后感200字出自class='conPic' alt="来源：--阿q正传读后感200字" />第三篇： 《阿Q正传》读后感[200]
也许，在那个时代，像阿Q那样的人，还会有一条“活路”；可是，在当今这个竞争激烈的社会，那些只会逃避现实、使用精神胜利法的人只会被淘汰，而不会取得成功。
也许，有时候，作作白日梦、满足一下自己的心愿也是允许的，可是，我们不能把幻想当成生活的全部，而是要有计划的去努力，尽量地去完成自己的心愿，让自己的梦不再是虚幻的，让自己的梦变成眼前的现实吧！
“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，书中自有千钟粟。”读好书是我们唯一能在社会上立足的方法，更是实现我们梦想的唯一途径！
第四篇： 《阿Q正传》读后感[200]
当时的统治者面对帝国主义的侵略，面对丧权辱国的形式，仍然自称“天朝”，沉醉在“东方的精神文明”的安慰中，鼓吹中国文明“为全球所仰望”，这不也是和阿Q的“精神胜利法”如出一辙吗？再放眼今朝，社会在不断地发展，人民的生活水平蒸蒸日上，渐渐小康。可是仍然有许多的“阿Q”不学无术、游手好闲，整天怨天尤人、不求上进，慢慢的堕落成为社会负担，这些人既可悲又可怜。
我也终于懂了鲁迅先生的话：哀其不幸，怒其不争。读《阿Q正传》也就是读当时那样一个晃荡不安的年代，一个“吃人”的年代。 过去的教训我们要吸取，现在的中国人必须脱胎换骨，我们“知足常乐”的“优良传统”在某些方面是不是也该摒弃呢？
阿Q不应该活在我们生活中，但他必须活在我们记忆中！
第五篇： 《阿Q正传》读后感[200]
《阿Q正传》是鲁迅先生的著作之一，语言风趣幽默、生动活泼，把主人公阿Q自我安慰、封建迷信和不敢面对现实的性格描写地淋漓尽致。
阿Q是一个典型的贫穷流浪者，过着整天被人欺负，又不能还手的生活，可就是这样他也能过得逍遥自在。阿q正传读后感200字小学作文-初中作文-高中作文-中考作文-高考作文-节日作文及各类中小学生作文。作者在第二章《优胜记略》中写道：“阿Q很自尊，所有未庄的村民，他都不放在眼里。”
正是因为这样，阿Q才无论遇到谁来欺负他，他都能自我疗伤，即使被迫说自己是“畜牲”，他也能认为和第一次当秀才一样。刚赚来的大洋丢了，他第二天就能忘。
"
第五篇:《危机管理读后感5篇》
篇一：
昨天阅读了劳伦斯·巴顿的危机管理一书。书中将危机定义为任何会严重伤害组织人员、声誉或财务状况的事件。作者认为大部分危机可定义为四个基本问题：你知道什么、何时知道、采取何种措施、如何确保此危机不再发生。
书的前四章介绍了与公司员工有关的危机，如问题员工、职场暴力、员工过失等等。针对这些问题，作者提出一整套威胁与暴力响应模式（详见P50）、严格的员工背景调查和有效的裁员会议（详见P63）。
第六章至第十章，作者列举了可能发生的危机事件，如流行疾病、恶劣天气、工业与环境灾难、恐怖主义、暗中破坏。
第十一章作者介绍了企业在危机发生时沟通方案的准备。企业必须把握事件发生后的黄金八小时进行积极沟通，详细的沟通计划参见P163。
第十二章介绍了从外部聘请危机顾问的注意事项。
第十三章和第十四章分别介绍了危机处理的成功经验和失败案例。
第十五章至第十八章为企业提供了一套可行的危机处理方案。
第十五章以问卷形式对企业的危机管理现状进行评估，建议结合第五章的危机预防目标制订出公司的危机管理目标。
第十六章的两阶段危机应对训练，提醒你在危机发生后的一个小时内该做什么（详见P185）。
第十七章的危机应对计划，提供企业在危机发生8小时之内和之后的应做事项。（详见p186）。
第十八章则告诉企业从事件反应阶段至持续运营阶段的应做事项。
该书是我阅读危机管理的第一本启蒙书。读完此书后，对危机管理有了一个初步的了解。但我觉得此书对企业的实用性不强。虽然提供了很多具体的解决方案和工具，但企业若想依照此书建立一个完整的危机管理框架，仍存在一定的困难。另外，也许是由于我不太习惯译后的作品，书中文字读来有些晦涩，若能更加贴合国内读者就好了。【危机管理读后感5篇】危机管理读后感5篇。
篇二：
《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！
第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。
由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领导人，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的最高领导人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。领导人的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司最高领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。
但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿意更换最高领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的领导人默多克的带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖
提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。
自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为领导人，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重缓急。
篇三：
诺基亚："危机是改进的机遇"
诺基亚处理部件供应问题的首席管理人员考豪能得知飞利浦要停产一周的消息当天，就要求考察飞利浦，但是飞利浦拒绝了。【危机管理读后感5篇】文章危机管理读后感5篇出自
得知飞利浦两周不能解决问题时，诺基亚召集了中国、芬兰和美国诺基亚分公司负责采购的工程师、芯片设计师和高层经理共同商讨怎样处理这个棘手的问题，一起讨论解决方案。
为了应急，诺基亚迅速地改变了芯片的设计，经过考豪能的不懈努力，他们找到了日本和美国的供应商，承担生产几百万个芯片的任务，而从接单到生产只有5天准备时间。
爱立信反应迟缓而错失良机
与诺基亚形成鲜明对照的是，爱立信反应要迟缓得多，显然对问题的发生准备不足。爱立信公司几乎是和诺基亚公司同时收到火灾消息，但是爱立信公司投资关系部门的经理说，当时对爱立信来说，火灾就是火灾，没有人想到它会带来这么大的危害。当火灾发生的时候，很多高级经理们刚刚坐上新的位置，还不熟悉火灾会造成多大的影响，也没有什么应急措施。
2015年7月，爱立信第一次公布火灾带来的损失时，股价在几小时内便跌了14％。此后，股价继续下跌不止。这时，爱立信公司才开始全面调整了零部件的采购方式，包括确保关键零部件由多家供应商提供。
火灾后遗症在2015年1月26日达到了高潮，飞利浦公司的官员说：实在没有办法生产爱立信所急需的芯片，"已经尽了最大努力"。爱立信公司突然发现，生产跟不上了，几个非常重要的零件一下子断了来源。而在20世纪90年代中期，爱立信公司为了节省成本简化了供应链，基本上排除了后备供应商。当时，爱立信只有飞利浦一家供应商提供这种无线电频率晶片，没有其他公司生产可替代的芯片。在市场需求最旺盛的时候，爱立信公司由于短缺数百万个芯片，一种非常重要的新型手机无法推出，眼睁睁地失去了市场。爱立信公司主管市场营销的总裁简·奥沃柏林说："可惜的是，我们当时没有第二个可选择方案。"面对如此局面，爱立信公司只得宣布退出移动电话生产市场。
诺基亚的努力没有白费，手机生产赶上了市场需求的高潮，生产按期完成。利用火灾给爱立信公司带来的困难，诺基亚公司奠定了在欧洲市场的主导地位，扩大了在全球手机市场的市场份额。当时，诺基亚的市场份额已经达到30％，而一年以前还只是27％，爱立信的市场份额为9％，一年以前则是17％。从一定意义上讲，正是这场危机使诺基亚从爱立信的手中抢夺了3％的市场份额。
篇四：
在春意盎然的三月，我阅读了《危机管理》这本书。通过五天的学习，使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。
危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应变化时，危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘学习，真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素质，汇集力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为教育事业的发展贡献自己的力量。
机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。【危机管理读后感5篇】读后感而我，则在当下抓住了学习的机会。
篇五：
随着我国的城市化不断深入，城市的发展越来越快，城市规模越来越大，越来越多的城市人口出现，这对城市的管理提出了更高的要求，甚至说是挑战，尤其是当危机发生时。
与其他地方相比，城市容纳的人口多，社会生活更复杂。当公共危机在大城市发生时，会对社会造成极大的影响。因此，更需要及时、高效的处理。
《国外大城市危机管理模式研究》中研究分析了美国、加拿大、英国、德国、日本等国家若干大城市在应对危机时的措施。
个人认为，虽然各个国家、不同的城市有其不同的经营模式，但是面对危机时，有一点是一样的：就是要稳定人心。因此政府应当担此重任，在危机发生时及时通过各种途径向公众公开危机及其处理情况。同时，还应告知公众应对方法。这样就可以在很大程度上避免公众恐慌，也让一些别有企图的人难有可乘之机。
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